公司供应商评价管理办法实施方案
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。
即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。
2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。
3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。
3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。
3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。
4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。
4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。
4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
供应商评审方案范文
供应商评审方案范文一、背景在企业运营和发展的过程中，供应商是非常重要的一环。
供应商的质量、稳定性和服务水平直接影响到企业的产品质量和客户满意度。
因此，定期对供应商进行评审是非常必要的，以确保合作伙伴关系的持续稳定和企业的可持续发展。
二、目的本评审方案的目的是为了对供应商的能力、服务和管理水平进行全面评估，以确定其是否符合企业的需求和要求，为企业选择最优质、最合适的供应商提供依据。
三、评审内容1.供应商的背景信息：包括注册资金、成立时间、经营范围、企业规模等。
2.供应商的质量管理体系：评估供应商是否具备一套科学有效的质量管理体系，包括质量控制、品质管理和质量保证等相关工作。
3.供应商的生产能力：评估供应商的生产能力，包括设备状况、生产线的规模和布局、生产能力等。
4.供应商的产品质量：对供应商的产品进行抽检，评估产品的质量、合格率和符合标准的程度。
5.供应商的供货能力：评估供应商是否能够按时、足量地向企业供货，包括供货周期、库存管理和供货稳定性等。
6.供应商的售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括处理客户投诉的及时性、解决问题的能力和提供技术支持的水平。
7.供应商的价格竞争力：评估供应商的价格水平是否具备竞争力，以及供应商在价格谈判中的灵活性和合作态度。
8.供应商的合作历史：评估与供应商的合作历史，包括过去合作的稳定性、合作效果和信任度等。
四、评审方法1.审查供应商的资质和相关文件：对供应商的营业执照、质量认证证书、产品检验报告等进行审查。
2.拜访供应商的生产基地：实地考察供应商的生产设施，了解其生产工艺、生产流程和管理模式。
3.进行产品质量检测：从供应商提供的样品中随机选取一定数量的产品进行抽检，进行产品质量测试和评估。
4.进行供货能力评估：对供应商的库存管理、生产计划和供货周期进行调查和评估。
5.进行供应商的售后服务评估：调查供应商过去的客户投诉处理情况和提供的技术支持水平等。
6.进行价格谈判和合作条件协商：与供应商就价格、付款方式、交货期等进行谈判，以确定最终的合作条件。
供应商评估方案方案
供应商评估方案方案供应商评估方案一、背景介绍在企业的日常运营中，供应商扮演着重要的角色，对企业的产品质量、交货准时性以及成本控制等方面起着关键作用。
为了确保选择合适的供应商并确保供应链的稳定性，需要制定一套供应商评估方案。
二、评估指标1. 供应商信誉评估：通过调查供应商的信誉记录、历史业绩、合作伙伴评价等来评估供应商的信誉水平。
2. 质量管理能力评估：评估供应商的质量管理体系、质量控制流程、质量指标达标情况等，确保供应商能够提供符合要求的产品。
3. 交货准时性评估：评估供应商的交货准时率、交货时间的稳定性以及应对突发情况的能力。
4. 成本控制能力评估：评估供应商的成本管理能力，包括原材料采购成本、生产成本、运输成本等方面，确保供应商能够提供具有竞争力的价格。
5. 创新能力评估：评估供应商的创新能力，包括新产品开发能力、工艺改进能力等，以确保供应商能够持续提供具有竞争力的产品和服务。
三、评估流程1. 评估前准备：明确评估目标、制定评估指标、确定评估方法和评估标准。
2. 信息收集：收集供应商的基本信息、信誉记录、历史业绩、合作伙伴评价等。
3. 评估实施：根据评估指标，对供应商进行评估，并记录评估结果。
4. 评估分析：对评估结果进行分析，确定供应商的优势和不足之处。
5. 结果汇报：根据评估结果，编制评估报告，并向相关部门汇报评估结果。
6. 结果应用：根据评估结果，对供应商进行分类管理，制定相应的采购策略。
四、评估工具为了方便评估流程的实施，可以使用一些评估工具，如供应商评估表、供应商调查问卷、供应商现场考察表等。
这些工具可以帮助评估人员系统地收集和整理供应商的相关信息，并进行评估和分析。
五、评估结果的应用评估结果应用于供应商的分类管理和采购决策中。
根据评估结果，可以将供应商分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商，分别采取不同的管理策略。
同时，在采购决策中，应优先选择优秀供应商，确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。
供应商年度评价实施细则
供方评价管理细则1、 目的为对现有供方进行审核或评价时实施准则提供依据。
2、 范围本评价实施细则适用于A公司采购生产物料的国内、外供方，其他供方评价可参考执行。
3、 职责3.1质量部负责组织供方的年度评价，负责提供供方的月度质量报告、生产过程异常等，评价供方的质量保证能力、质量控制能力。
3.2采购部对供方的价格、生产能力、交货和单证等方面进行年度评价，负责制作年度合同和合格供方名录。
3.3设计部对供方（生产物料B类）的技术开发能力进行年度评价。
3.4生产技术部对供方（生产物料A类）的技术开发能力进行年度评价。
3.5生产计划部、仓库、生产部参与供方年度评价，提供相关信息或证据。
4、 评分标准：1． 质量表现（31分）1.1质量体系保证能力（12分）1.1.1质量管理组织架构（3.0分）1） 有相应的质量管理机构和人员，对质量体系有较强的执行力，有较强质量控制和质量检验能力。
（2.0－3.0分）2） 有相应的质量管理机构或人员，对质量体系只有部分的执行力，有质量检验能力。
（0.5－2.0分）3） 没有专门的质量管理机构或人员,无质量体系执行能力，无检验能力或只有部分检验能力。
（0-0.5分）1.1.2文件体系管理（1.0分）1）通过ISO9001认证，并按照ISO9001要求建立文件体系的；（0.8-1.0分）；2）未按ISO9001建立文件体系，但有适宜的文件指导质量控制并证实有效的；（0.5-0.8分）；3）质量管理意识薄弱，无适宜的质量管理体系文件或方法。
（0-0.5分）1.1.3记录管理(1.0分)1) 生产及检验过程保持完整、清晰的记录，并有良好的可追溯性。
(0.8-1.0分)2) 生产及检验过程有部分的记录并加以管理。
(0.5-0.8分)3) 生产及检验过程缺乏记录，或记录未进行保存管理。
(0-0.5分) 1.1.4产品质量控制（1.0）1) 对原辅料、过程产品、成品质量有可靠的监控和检测。
供应商考核及评级管理
5
资材组
总分： 分
评定等级：级
供应商评级分类及处理方案
等级
评分标准
管理策略
□A级
90---100分
重点实力型供应商，作为战略资源给予重点培养及关系维护和支持，在合作及技术交流方面给予充分的接触和配合，具有供货比例的重点分配优先级。
□B级
80---90分
合作关系的供应商，可适当给予培养和发展，作为战略资源的补充。
□C级
70---79分
可作为过度性或后备的供应商，并进行考察。
□D级
70分以下
需重点改进供应商，重复出现D级或累计三次作淘汰处理
说明：
【1】如供应商的评分连续3次评级均在C级,则必须重新对其进行评估.
【2】如评分等级“D”级的,应要求其加强改进，如果连续2次出现“D”级，原则上不允许继续进行采购。如该供应商确实为独家供货的，可由产品公司经理审批后进行采购。
10
品质工程组组
3.出货保障：对重大市场投诉及产品的可靠性评价不通过，一次扣10分。
10
品质中心
反应速度（20）
1.应急订单的交货周期：不愿对我司进行支援，打0分；在说服的情况下可以对我司进行支援，打4分；能够对我司进行支援，打6分；能够主动对我司进行支援，打8分；能够寻求帮助对我司进行支援的供方，打10分。
●资源共享及技术支持
在公司发展过程中，A级供应商在短期内资源及技术等得不到满足的前提下，在我司条件允许的前提下，可对其实施共享，主要包括供应商资源、设备、产品检测、评价等，但要求其限期完成资源的引进。
●招投标管理
给予优先邀请参与物料招投标。
●优秀供应商的评定
年度优秀供应商的评定原则上仅允许在A级供应商中选择。
供应商管理优化的策略与实施方案
供应商管理优化的策略与实施方案主要正文：一、背景介绍供应商管理是企业采购管理中至关重要的环节之一。
合理有效的供应商管理可以为企业节约成本、提升供应链的稳定性和灵活性。
因此，优化供应商管理是企业提高竞争力和经营效益的关键举措之一。
二、目标与挑战在进行供应商管理优化之前，需要明确优化的目标和面临的挑战。
供应商管理优化的目标通常包括：提高供应商的整体质量和性能水平、降低采购成本、减少供应风险、提升供应链的反应速度等。
同时，企业在优化供应商管理过程中也会面临一些挑战，如如何有效评估供应商的能力和信誉、如何提高供应商的参与度和合作意愿等。
三、策略与实施方案1. 供应商评估与选择首先，企业需要建立一套科学合理的供应商评估体系，并根据评估结果选择合适的供应商。
评估的要素可以包括供应商的质量管理体系、供货能力、交货期、售后服务等方面的指标。
在选择供应商时，企业可以采用竞争性投标、招标或者协商的方式，以确保选择到的供应商能够最大程度地满足企业的需求。
2. 供应商绩效管理为了确保供应商持续提供优质的产品和服务，企业需要建立供应商绩效管理体系。
通过制定合理的绩效指标，定期对供应商进行评估，并与供应商进行有效的沟通和反馈，及时纠正问题。
同时，也要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升供应链的效率和可靠性。
3. 信息化支持在供应商管理过程中，信息化的支持是至关重要的。
企业可以利用供应链管理系统，实现对供应商的全面管理和监控。
通过开发供应商门户网站、建立供应商信息数据库等方式，提高供应商的信息透明度，便于企业与供应商之间的协调和沟通。
同时，也可以借助数据分析和人工智能等技术手段，对供应商数据进行挖掘和分析，为企业做出更加准确的决策提供支持。
4. 激励与奖惩机制为了提高供应商管理的效果，企业还可以采用激励与奖惩机制，激发供应商的积极性和合作意愿。
例如，通过制定供应商评级制度，对表现优秀的供应商给予奖励和合作机会；对供应商的不合理行为或不合格产品进行处罚，并在合同中约定相应的违约责任和处罚措施。
供应商业绩评价管理办法
供应商业绩评价管理办法受控状态：文件编号：修订状态： B0分发号：编制：审核：批准：日期：日期：日期：会签与修订页：会签页:1 目的为规范供应商业绩评价工作，全面反映供应商综合能力，强化供应商管理，促进其持续改进，，确保采购产品质量稳定提高，制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司对密封件、管料、棒料、铸锻件、缓冲相关、轴套、标准件、接头、外协加工类等供应商的业绩进行评价，其它供应商的业绩评价可参照执行。
3 职责3.1 各事业部质量部负责对外购外协产品内外部反馈质量信息进行统计、汇总和传递，并参与供应商业绩评价。
3.2采购部、外协科负责对供应商的供货能力、供货价格、交付等信息进行统计分析和传递，建立供应商业绩档案，参与供应商现场评价和年度、月度业绩评价。
3.3 供应商管理部负责对供应商质量改进情况进行跟踪检查和传递，组织质量部、采购部、外协科进行现场评价以及年度和月度业绩评价，提出月度、年度评价意见。
3.4质量总监、采购部总经理或事业部总经理负责审批供应商月度业绩评价报告，审核供应商年度业绩评价报告。
3.5公司总经理批准供应商年度业绩评价报告。
4 工作程序4.1供应商业绩评价分类供应商业绩评价的的方法分为现场评价和月度、年度业绩评价：4.1.1 现场评价是指供应商管理部制定现场审核计划，组织相关部门人员到供应商处对其质量保证能力、加工工艺能力、产能等方面进行评价；4.1.2 月度、年度业绩评价是指通过对供应商的质量合格率、供货及时率、价格、服务等方面进行月度、年度统计，从而对供应商进行综合能力进行评价。
4.2 供应商现场评价4.2.1 审核时机a. 新进入公司供应链的供应商，供应商管理部组织采购部及事业部技术、工艺、质量部审查“供应商基本情况调查表”及有关资质资料符合要求后，供货前需进行现场质量审核。
b. 当供应商生产场地、工艺、关键生产设备及生产能力等发生重大变化时，需进行现场质量审核。
c. 供应商因非质量原因停供、停产半年及以上时间后，恢复供货前需进行现场质量审核。
供应商管理实施组织计划方案
供应商管理实施组织计划方案一、项目背景及目标本文档旨在制定供应商管理实施组织计划方案，以确保供应商的选择、评估和管理工作能够按照标准化、规范化和高效化的要求进行，以提高供应商的质量和服务水平，降低采购成本，为公司业务的顺利开展提供支持。
二、组织机构和职责1. 供应商管理委员会- 负责制定和审核公司供应商管理策略和政策；- 负责确定供应商管理的目标、指标和执行规则，并监督执行情况；- 负责审批和监督重要供应商的选择和跟踪工作；- 负责解决供应商管理过程中的争议和问题。
2. 供应商管理部门- 负责制定供应商管理具体操作规程和流程；- 负责供应商的资格审核和评估工作；- 负责与供应商的合同谈判和签订；- 负责监督供应商的绩效和质量，并及时进行评估和反馈。
3. 各业务部门- 提供供应商需求和信息，包括采购需求和要求；- 参与供应商的选定过程，并提供必要的评估和评价意见；- 负责跟踪和监督供应商的工作表现，及时协调解决问题和争议。
三、实施步骤和时间计划1. 确定供应商管理委员会，并明确职责和工作要求。
时间：第一周。
2. 设立供应商管理部门，并拟定部门职责和工作流程。
时间：第二周。
3. 建立供应商管理信息系统，实现供应商数据的集中管理和查询。
时间：第三周。
4. 制定供应商资格审核和评估标准及流程，并组织相关人员进行培训。
时间：第四周。
5. 开展首轮供应商资格审核和评估，筛选出合格供应商，并建立供应商库。
时间：第五周至第六周。
6. 制定供应商合同谈判和评价标准，并指定专人负责合同谈判和签订工作。
时间：第七周。
7. 监督供应商绩效和质量，并进行定期评估和反馈。
时间：月度进行。
8. 定期召开供应商管理委员会，评估和调整供应商管理工作的执行情况，并提出改进意见。
时间：季度进行。
四、质量控制和监督1. 供应商管理部门负责对供应商管理工作进行监督和质量控制，确保每项工作都符合公司的标准和规范要求。
2. 组织定期的供应商管理培训和交流活动，提高相关人员的专业素质和工作效能。
供应商合作与评价计划安排三篇
供应商合作与评价计划安排三篇《篇一》供应商合作与评价计划安排供应商合作与评价计划安排是一项重要的工作，它涉及到与供应商的合作关系和评价供应商的能力和绩效。
通过制定一个详细的工作计划，我可以确保与供应商的合作顺畅，并确保他们能够满足我的需求和期望。
工作内容主要包括以下几个方面：1.供应商选择：根据我的需求和供应商的能力，选择合适的供应商进行合作。
2.合作条款制定：与供应商协商并制定合作条款，包括价格、交货时间、质量要求等。
3.供应商评价：定期对供应商进行评价，包括质量、交货时间、服务等方面。
4.供应商沟通：与供应商保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题。
5.供应商发展：与供应商共同发展，改进意见和培训支持。
在以下几个阶段进行工作规划：1.需求分析：分析我的需求，确定供应商选择的标准和评价指标。
2.供应商调研：收集潜在供应商的信息，进行筛选和评估。
3.合作条款制定：与选定的供应商进行协商，制定合作条款。
4.供应商评价：定期对供应商进行评价，收集数据并进行分析。
5.供应商沟通：与供应商保持沟通，及时解决问题并反馈。
6.供应商发展：改进意见和培训支持，与供应商共同发展。
工作的设想：我希望通过供应商合作与评价计划安排，实现以下目标：1.建立稳定的供应商合作关系，确保供应商能够满足我的需求和期望。
2.通过评价供应商的能力和绩效，提高供应商的整体质量水平。
3.与供应商保持良好的沟通，及时解决问题并提升合作效果。
4.通过供应商发展，实现与供应商的共同成长和长期合作。
在以下几个方面进行工作计划：1.需求分析：分析我的需求，确定供应商选择的标准和评价指标。
2.供应商调研：收集潜在供应商的信息，进行筛选和评估。
3.合作条款制定：与选定的供应商进行协商，制定合作条款。
4.供应商评价：定期对供应商进行评价，收集数据并进行分析。
5.供应商沟通：与供应商保持沟通，及时解决问题并反馈。
6.供应商发展：改进意见和培训支持，与供应商共同发展。
供应商管理实施方案
供应商管理实施方案一、背景介绍随着企业不断发展壮大，供应链管理的重要性日益凸显。
作为企业和供应商之间的重要纽带，供应商管理的有效实施对于企业的运营和发展具有关键性意义。
本文将就如何制定并实施供应商管理方案进行探讨。
二、目标和原则1. 目标：建立稳定可靠的供应商网络，确保供应商的资质符合要求，提高采购效率，降低采购成本。
2. 原则：- 公平公正原则：供应商评估和选择的过程应具备公平公正的原则，避免人为干预和不合理偏好。
- 资质合规原则：供应商应满足企业制定的相关法规和要求，包括但不限于质量体系认证、环境保护等。
- 长期合作原则：与供应商建立长期稳定的合作关系，促进共同发展。
三、供应商评估和选择流程1. 供应商筛选：根据企业的采购需求和战略，初步筛选符合要求的供应商，并向其发出邀请参与评估。
2. 供应商资质评估：对邀请参与评估的供应商进行资质评估，包括但不限于企业信用记录、质量体系认证、税务合规等。
3. 供应商绩效评估：对符合资质要求的供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等指标的考核。
4. 供应商选择：根据综合评估结果，选择绩效表现优秀、资质合规的供应商，与其签订合作协议。
四、供应商关系管理1. 合作协议签订：与选定的供应商签订合作协议，明确双方的权责和合作事项。
2. 供应商绩效管理：建立供应商绩效考核体系，定期对供应商的绩效进行评估和反馈，激励优秀绩效，对不合格绩效进行督促改进。
3. 价格和条件谈判：根据市场情况和供应商的绩效，进行价格和供货条件的谈判，确保企业获得合理的采购成本。
4. 供应商培训和支持：向供应商提供必要的培训和技术支持，帮助其提高产品质量和生产效率。
5. 市场信息共享：与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时分享市场信息和需求变化，共同制定市场应对策略。
五、风险管理1. 供应商风险评估：定期对供应商进行风险评估，包括财务状况、供货能力等方面的评估，及时警示潜在风险。
供应商实施方案
供应商实施方案供应商实施方案为了确保顺利地与供应商合作，在供应链管理中，实施供应商方案是至关重要的。
一个有效的供应商实施方案可以帮助企业与供应商建立良好的合作关系，提供高质量的产品和服务，并加强供应链的效率。
下面将介绍一个700字的供应商实施方案的基本步骤。
第一步是策划阶段。
在这个阶段，企业需要明确目标和期望，并确定与供应商的需求和要求。
企业应该评估供应商的能力和可靠性，以确保他们能够满足企业的需求。
此外，企业还应该确定供应商与企业的业务和道德价值观是否相符，以确保双方能够建立良好的合作关系。
第二步是寻找合适的供应商。
企业应该通过广泛的市场调研和供应商评估，找到最适合的供应商。
企业可以通过访问供应商的工厂和设施，从而了解供应商的生产能力和质量控制体系。
此外，企业还应该考虑供应商的成本和可靠性，确保供应商能够按时交付产品和服务。
第三步是与供应商达成合作协议。
企业应该与供应商进行谈判，确定最合适的合作方式和合同条款。
合同应明确双方的责任和义务，并设定明确的交付和付款时间表。
此外，合同还应包含质量和绩效标准，以确保供应商提供高质量的产品和服务。
第四步是监督和管理供应商。
企业应该建立有效的监督和管理机制，确保供应商按照合同条款提供产品和服务。
这包括定期检查供应商的生产能力和质量控制体系，并评估供应商的绩效。
企业还应与供应商进行沟通和协商，解决任何问题和纠纷，以确保供应链的顺畅运行。
第五步是持续改进。
供应商实施方案不应止于一时，企业应该持续改进和优化供应商合作关系。
企业应定期评估供应商的绩效，寻找改进的机会，并与供应商合作解决任何问题和挑战。
此外，企业还应积极收集和分析供应链数据，以提高供应链的效率和可靠性。
综上所述，一个成功的供应商实施方案需要一个详细的策划阶段，寻找合适的供应商，达成合作协议，监督和管理供应商，并持续改进。
通过执行这些步骤，企业可以确保与供应商的良好合作关系，并提高供应链的效率和可靠性。
供应商监管实施方案范本
供应商监管实施方案范本一、前言供应商是企业发展的重要合作伙伴，其产品和服务的质量直接关系到企业的生产和运营。
因此，对供应商的监管工作显得尤为重要。
为了规范和加强对供应商的监管工作，制定供应商监管实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、目的供应商监管实施方案的目的在于建立一套完善的供应商管理体系，确保供应商的产品和服务符合企业的要求，同时降低采购风险，提高采购效率，保障企业的利益。
三、实施方案内容1. 供应商评价标准- 产品质量：包括产品的可靠性、稳定性、耐用性等；- 服务水平：包括交货准时率、售后服务质量等；- 企业信誉：包括企业的注册资本、经营范围、资质证书等。
2. 供应商评价方法- 采用定性和定量相结合的方法对供应商进行评价；- 设立供应商评价委员会，由相关部门负责人和专业人员组成，进行评价工作；- 评价结果以评定等级的形式进行分类，对不同等级的供应商采取不同的管理措施。
3. 供应商管理措施- 优质供应商奖励机制：对评定为优质供应商的，给予一定的奖励或补贴；- 不合格供应商整改措施：对评定为不合格的供应商，要求其在一定期限内进行整改，并进行复评；- 长期合作供应商关系维护：对长期合作的供应商，建立稳定的合作关系，共同发展。
4. 监管措施- 定期对供应商进行监督检查，确保其产品和服务的质量；- 建立供应商档案，记录供应商的基本信息、评价结果、监管记录等；- 对违规行为进行处理，包括警告、暂停合作、终止合作等。
五、总结供应商监管实施方案的制定和执行，有利于提高企业对供应商的管理水平，降低采购风险，保障企业的利益。
同时，也有利于优胜劣汰，为企业选择更优质的供应商，推动企业的可持续发展。
希望全体员工能够严格执行该方案，共同维护企业的利益，推动企业的发展。
供应商评估管理规定
4.职责
4.1采购部
4.1.1负责组织相关人员制定供应商评审计划，填写《供应商调查表》、《供应商评估表》。
4.1.2组织负责供应商进行实地考察、主导现场考核结果、出示供方管理评审报告。
4.1.3负责主导对供应商进行划分等级、供应商整改通告、最终供货资格确认。
4.1.4组织品质部、工程部等对供应商年度的评估与考核。
4.2工程部
4.2.1负责提供供应商的原材料技术资料、技术标准、成本改善等资料完整性书面报告。
4.2.2对原材料样品进行验证与确认。
4.2.3参与供应商的评审与考核。
4.3品质部
4.3.1负责对原材料、外协件的品质检验标准。
4.3.2负责提供对原材料的检验提供业务指导、检验报告、质量记录表单、年月度质量报告等。
4.3.3对原材料样品进行试验与验证。
4.3.4参与供应商的评审与考核。
5.工作程序
5.1供应商开发与变更
5.1.1依产品在设计与供应商开发阶段的需求，进行对采购物料分类与定位，制定采购开发预测
方案与短期开发策略。
5.2确定供应商评估标准及权重
5.2.1供应商的分类
5.2.1.1 A类供应商：向本公司提供产品少于3次的供应商，分数标准达到80-100分。
5.6.2.1不使用本公司禁止购入和不可使用的化学品物质的物料供应商。执行《禁止采购和使用化学物品目录》。
5.6.2.2满足以下环境活动条件之一的产品供应商：
5.6.2.2.1获得ISO14001证书；
5.6.2.2.2公司内部环境管理体制有：阐明了环境理念，环境政策及环境活动实施计划；建立了一个有关推进环境活动的组织。
企业法人营业执照，税务登记证等工商资料
供应商评估实施方案-最新篇
供应商评估实施方案-最新篇1. 引言供应商评估是组织维护和优化供应链管理的重要环节，通过对供应商的评估，可以确保选择和合作的供应商具备良好的质量、可靠性和可持续性。
为了更好地实施供应商评估，本文提出了一种最新的供应商评估实施方案，旨在帮助组织提高供应链管理的效能和质量。
2. 供应商评估实施方案概述本实施方案主要包括以下几个步骤：2.1. 评估指标确定根据组织的供应链管理目标和需求，确定供应商评估的主要指标。
这些指标可以包括供应商的质量控制能力、交付能力、售后服务、价格竞争力等。
2.2. 评估方法选择根据评估的目的和现有资源，选择适合的供应商评估方法。
常见的方法包括问卷调查、供应商实地考察、质量检查等。
2.3. 数据收集和分析收集供应商的相关信息和数据，并进行分析和比较。
可以利用软件工具辅助数据收集和分析过程，以提高效率和准确性。
2.4. 评估结果报告根据数据分析的结果，生成供应商评估结果报告。
报告中应包括供应商的得分、优劣势分析、改进建议等内容，并提供参考和决策依据。
3. 实施方案的优势和效益本实施方案相比传统的供应商评估方法具有以下优势和效益：3.1. 高效性利用软件工具可以提高数据收集和分析的效率，节省人力资源和时间成本。
3.2. 客观性通过建立科学的评估指标和分析方法，评估结果更加客观准确，减少主观判断的干扰。
3.3. 决策参考性评估结果报告提供了决策参考，帮助组织正确选择和管理供应商，提高供应链管理的质量和效益。
4. 实施计划和要求为了顺利实施本方案，需要制定详细的实施计划，并明确相关的要求和配合事项。
具体包括：- 分工明确：明确各参与人员的职责和任务分工，并建立沟通和协作机制。
- 时间安排：制定详细的时间计划表，确保实施进度和安排的合理性。
- 数据准备：收集和整理供应商相关的数据和信息，确保数据的准确性和完整性。
- 沟通协调：及时沟通和协调供应商评估过程中的问题和需求，确保正常推进实施工作。
供应商考核评价管理制度
供应商考核评价管理制度1.目的为规范公司市场准入及供应商、承包商管理工作，优化采购资源，规避采购风险，保证采购、施工质量，控制采购、施工成本，根据公司精益管理的要求，依据我公司《招标采购管理制度》与《供应商管理办法》，结合我公司实际情况，特制定此制度。
2 .范围适用于我公司范围内的物资、设备采购的供应商、工程建设类（含设计、建立、施工）承包商的日常评价与定期考核。
3 .职责3.1 供销部是本制度制定、修订和实施的归口管理部门，并对本制度的实施过程进行监督检查。
3.2设备物资类供应商考核评价工作由供销部牵头，涉及部门及车间协助实施。
3.3工程建设类（设计、监理、施工等）供应商考核评价工作由综合办公室或设备部牵头，供销部、设备部、生产部协助实施。
4.工作程序4.1设备物资类供应商考核评价4.1.1考核评价程序设备物资类供应商考核评价工作由供销部组织进行，组织设备物资管理及使用部门组成考评专业工作组，综合考评公司现有供应商名录和经推荐的供应商名录中设备物资类供应商的质量水平、合同履约、交货能力、售后服务、诚信经营、价格水平等，并填写《设备物资类供应商考核评分表》（见附表1）、《设备物资类供应商年度考核结果汇总表》（见附表2）报送公司主管领导审批，并由供销部相关业务人员在xx集团电子采购平台进行结果补录。
4.1.2、考核评价等级设备物资类供应商评定为四级：A、B、C、D级。
得分90-100分为A级，80-89为B级，70-79为C级，70分以下为D级。
评定为D级的供应商取消合格供应商资格。
评定为A、B、C三级的供应商考评合格，A、B级物资供应商为主要采购供应商。
A级物资供应商数量控制在总量的5%以内。
4.2工程建设类承包商考核评价4.2.1、考核评价程序工程建设类（设计、监理、施工等）供应商考核评价工作由设备工程部或生产技术部组织进行，组织项目实施部门组成考评专业工作组，综合考评公司现有供应商名录和经推荐的供应商名录中工程建设类供应商综合管理、质量管理、合同履约、进度管理等，并填写《工程建设类承包商考核评分表》（见附表3）、《工程建设类承包商考核结果汇总表》（见附表4）报送公司领导审批。
供应商实施方案范文
供应商实施方案范文一、项目概述本项目是为了实现供应商管理的有效运作和优化供应链管理而提出的实施方案。
通过对供应商的选择、审批、合作、评估和持续改进等环节进行全面管理，以提高供应商的质量、稳定性和合作效率，从而提升企业的竞争力。
二、项目目标1.建立供应商管理体系，确保供应商的选择和合作符合企业的战略目标和需求。
2.优化供应商选择流程，提高供应商的准确性和效率，降低企业的采购成本。
3.建立供应商评估机制，对供应商进行全面评估，提高供应商的质量和服务水平。
4.建立供应商持续改进机制，通过与供应商的密切合作，推动供应商自身的改进和发展。
三、项目实施步骤和计划1.项目启动阶段1.1确定项目目标和范围，明确项目的重点和需求。
1.2成立项目团队，明确项目的组织结构和职责。
2.项目准备阶段2.1开展供应商调研，了解现有供应商情况。
2.2制定供应商选择标准和流程，建立供应商数据库。
2.3制定供应商审批流程，建立供应商审批制度和流程。
2.4制定供应商合作协议和合同模板，明确供应商权责。
3.供应商选择阶段3.1根据需求和标准，对供应商进行筛选和评估。
3.2组织供应商面试和谈判，确定合作意向。
3.3实施供应商审核，确保供应商的合法性和信誉度。
3.4确定供应商合作协议和签订合同，明确合作细节和权责。
4.供应商管理阶段4.1建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和考核。
4.2开展供应商培训和指导，提高供应商的能力和水平。
4.3建立供应商改进机制，与供应商密切合作，推动供应商的改进和发展。
4.4建立供应商绩效管理机制，对供应商的履约情况进行管理和激励。
5.项目总结和持续改进阶段5.1对项目进行总结和评估，总结经验和教训。
5.2提出项目改进方案，优化供应商管理流程和机制。
5.3继续监控和评估供应商的表现，随时进行调整和改进。
四、项目资源和风险管理1.项目资源1.1人力资源：项目团队成员和专业人员的配备。
1.2财务资源：项目预算和资金的安排。
合格供应商实施方案
合格供应商实施方案一、引言供应商是企业发展中不可或缺的重要环节，合格的供应商能够为企业提供稳定、高质量的原材料和产品，对企业的生产和经营具有重要意义。
因此，建立合格供应商体系，实施有效的供应商管理，对企业的发展至关重要。
本文将从供应商选择、评价、管理等方面，提出合格供应商实施方案。
二、供应商选择1. 供应商调查在选择供应商之前，需要对潜在的供应商进行调查和研究，了解其生产能力、产品质量、交货能力等情况。
可以通过网络搜索、参观厂家、实地考察等方式，全面了解供应商的情况。
2. 供应商资质评估对供应商的资质进行评估，包括企业的注册资质、质量管理体系认证、产品质量检测报告等。
只有具备一定资质的供应商才能成为合格供应商的候选人。
三、供应商评价1. 供应商绩效评价建立供应商绩效评价体系，对供应商的交货及时率、产品质量、售后服务等方面进行定期评估，及时发现和解决问题，确保供应商的稳定性和可靠性。
2. 供应商风险评估对供应商的风险进行评估，包括市场风险、财务风险、技术风险等，建立风险预警机制，及时应对潜在的风险，确保供应链的稳定性。
四、供应商管理1. 合同管理与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务，包括交货期、质量标准、价格条款等，建立合同管理机制，确保合同的执行和履约。
2. 供应商协同与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，共同解决生产中的问题，提高供应链的整体效率和稳定性。
五、结语建立合格供应商体系，实施有效的供应商管理，对企业的发展至关重要。
通过对供应商的选择、评价和管理，建立稳定可靠的供应链体系，确保原材料和产品的质量和稳定供应，为企业的发展提供有力保障。
希望本文提出的合格供应商实施方案能够对企业的供应商管理工作提供一定的参考和借鉴。
供应商管理实施方案-最新篇
供应商管理实施方案-最新篇一、背景介绍随着企业不断发展，供应商管理变得越来越重要。
良好的供应商管理可以确保企业获得高质量的产品和服务，同时也能降低成本和风险。
为了进一步提升供应商管理效果，我们制定了以下最新的供应商管理实施方案。
二、目标和目的本供应商管理实施方案的目标是建立一个持续改进的供应商管理体系，确保每个供应商都符合企业的要求和标准，以满足企业的需求。
具体目的包括：1. 提高供应商选择的准确性和可靠性，确保只选择到具备高质量和高性能的供应商；2. 建立有效的供应商绩效评估体系，及时识别和解决供应商存在的问题；3. 加强供应商关系管理，建立长期合作伙伴关系；4. 降低供应链的风险，保证供应商交付的及时性和可靠性。
三、实施步骤3.1 供应商评估和选择- 制定明确的供应商评估指标，包括产品质量、供货能力、交付时间、售后服务等；- 对现有供应商进行评估，并根据评估结果确定是否需要采取调整措施；- 开展供应商调查和考察，收集供应商相关信息；- 制定供应商选择的流程和标准，确保选择到具备良好综合能力和信誉的供应商。
3.2 供应商绩效评估- 建立供应商绩效评估体系，明确评估指标和评估周期；- 对供应商的绩效进行定期评估，及时识别和解决供应商存在的问题；- 对绩效优秀的供应商给予相应的奖励和激励，提升供应商参与度和积极性；- 对绩效不佳的供应商进行整改跟踪，确保问题得到有效解决。
3.3 供应商关系管理- 建立定期沟通机制，与供应商保持密切的合作关系；- 组织供应商培训和经验分享会，提升供应商的专业能力和服务质量；- 尽量与供应商建立长期合作伙伴关系，实现共同的利益最大化；- 处理供应商的投诉和纠纷，维护供应商关系的稳定性和持续性。
3.4 供应链风险管理- 对供应链进行风险评估，识别潜在的风险点和脆弱环节；- 制定应对措施和预案，降低供应链风险的发生概率和影响程度；- 建立供应商备选方案，确保在突发情况下能够及时应对供应链中断；- 进行供应链的定期审查和监控，确保供应商的稳定性和可靠性。
供应商质量体系评审管理方案
四、定义
1.严重不合格出现下述情况之一：
——质量体系缺项或不符合ISO9001/QS9000/VDA6.1/TS16949(2002)标准要求。假设关于某项要求出现多个一般不合格，而使整个体系无法运行，那么同样视为严重不合格；
——任何有可能使不合格产品装运出厂的不合格视为严重不合格。任何可能导致产品或效劳失效或预期的使用性能严重落低的不合格视为严重不合格；
5.3质量方针
*
最高治理者是否确保质量方针：
与组织的宗旨相适应?
包括对满足要求和持续革新质量治理体系有效性的承诺?
提供制定和评审质量目标的框架?
在组织内得到沟通和理解?
在持续适宜性方面得到评审?
质量目标
*
最高治理者是否确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容(见ISO/TSl6949：2002技术标准7.1节)?
审核中发现一个严重不合格；或审核中发现一个或多个一般不合格，总体评价结论将是“B〞。提出书面整改措施进行整改。
六、信息传递
对新推举的需求商，依据评审结论及过程记录，填写附表E?质保系统能力?，并及时的将附表E发送至评审组织者处。
七、讲明
需求商质量体系评审，A级到达10%以上，依年递增。C级到达20%以下，依年递减。当A级到达40%以上时或C级到达5%以下时，修定评分标准。
5、内审资料。
6、治理评审资料。
7、质量体系认证方案。〔要是有〕*
8、合格分供方清单。*
9、与提供产品相关的生产设备和试验设备清单。*
10、本公司的介绍性资料。*
11、营业执照。*
以上资料中带*号的为需提供复印件由评审员带回公司存档的文件，其他资料由评审员在评审现场由选择性的使用，如有缺乏由评审员评审现场提出要求，供方必须积极配合。
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公司供应商评价管理办法实施方案
供应商评价管理办法
一、评价目的
本管理办法旨在明确供应商评价的目的，确保供应商的质量、服务、交货期等综合能力符合公司战略发展需求，提高供应商的整体水平，降低供应链风险，提高采购效率。
二、评价范围
本管理办法适用于公司所有原材料、零部件、设备的供应商。
对供应商进行评价，主要包括以下方面：
1.供应商的基本资质，如企业规模、注册资金、组织结构等。
2.供应商的生产能力、产品质量、研发能力等。
3.供应商的交货能力、物流配送能力、售后服务等。
4.供应商的财务管理能力、成本控制能力等。
5.供应商的企业文化、员工素质、安全管理等。
三、评价标准
根据上述评价范围，制定以下评价标准：
1.企业资质：供应商需具备相应的企业资质和经营许可，企业规模和注册资金达到公司要求。
2.产品质量：供应商需提供符合公司要求的质量稳定、安全可靠的产品，产品不良率低于公司标准。
3.交货能力：供应商需按照合同约定时间节点进行交货，交货及时率达到公司要求。
4.价格成本：供应商需在市场中具有竞争力，同时成本控制在公司预算范围内。
5.服务水平：供应商需提供满意的售前、售中、售后服务，及时解决各类问题。
6.可持续发展：供应商需关注环境保护、社会责任等可持续发展方面，与公司价值观相符。
四、评价流程
供应商评价流程分为以下环节：
1.初步筛选：对所有潜在供应商进行初步筛选，筛选出符合公司要求的供应商。
2.样品检测：对初步筛选后的供应商提供的样品进行检测，确保产品质量符合公司要求。
3.现场考察：对样品检测合格的供应商进行现场考察，了解供应商的实际生产能力、质量管理等情况。
4.商务谈判：对现场考察合格的供应商进行商务谈判，就价格、交货期、付款方式等条款进行协商。
5.合同签订：商务谈判成功后，与供应商签订正式合同。
6.合同执行：合同签订后，供应商开始按照合同约定执行，同时公司对供应商进行实时监控和评估。
7.定期评估：根据公司要求，定期对合作供应商进行评估，包括中期评估和年度评估。
8.不良行为记录与处理：如发现供应商有不良行为，及时记录并按照公司规定进行处理。
五、评价周期
根据不同的采购物品和供应商实际情况，制定以下评价周期：
1.常规采购品：每年进行一次定期评估。
2.高价值或高风险采购品：每季度进行一次中期评估，每年进行一次定期评估。
3.重大项目或战略合作供应商：每半年进行一次中期评估，每年进行一次定期评估，并视情况进行专项审计。
4.突发问题处理：如遇到质量问题、交货延迟等突发问题，公司有权随时对供应商进行评价和处理。
六、评价方法
本管理办法采用以下评价方法：
1.定量评价：制定相应的评分标准，对每个评价指标进行量化打分，总得分作为供应商评价的依据。
2.定性评价：对无法量化的评价指标进行定性评价，包括企业资质、管理体系认证等方面。
3.横向比较：在同行业内对供应商的各项指标进行横向比较，以更好地评估其竞争力和优势。
4.问题导向：针对合作过程中出现的问题，对供应商进行评价，并提出改进意见。
5.持续改进：鼓励供应商持续改进和提高，对合作良好的供应商给予优先合作和奖励措施。
同时加强与供应商之间的沟通与协作，共同推动供应链整体水平的提升。
七、反馈与改进
根据评价结果对供应链管理进行反馈与改进，包括以下方面：
1.对合作良好的供应商继续保持良好合作关系，并视情况进行战略合作或更深层次的合作。
2.对存在问题的供应商及时沟通与解决，采取相应措施提高其合作质量和水平。
如需要整改的供应商未在规定时间内完成整改或存在严重质量问题等不符合公司要求的情形，公司将视情况对其进行处罚或解除合作关系。