企业教练技术的应用
教练技术 回应案例
教练技术回应案例“教练技术”(CoachingTechnology) ，又称“企业教练”，是运用体育教练技术、技巧、方式、原则和文化的管理技术。
是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术，教练通过有方向性、有策略性的过程，运用独特的语言模式，有效聆听、观察、强有力的发间等专业教练技巧，洞察被教练者的心智模式，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性，以最佳状态去达成目标。
“教练技术"目的是有效地将人力资源转化为生产力。
事件:昨天下午，小刘给我来电说:“杨老师，为什么我总是做不到您说的如果有人给你负面的信息，别像海绵一样马上就吸收，而要让这些攻击如同镜面上滑过的水一样，丝毫不受影响!小刘: (聆听) 您也知道，我刚从A公司跳到B公司两个月(注: A公司是我曾经服务过的客户，因此认识了小刘)，B公司和A公司同样都是家族式企业，不过B 公司比A公司的经营管理要完善得多，我觉得也很好，也很开心，在这段工作期间，我帮助B公司进行了很多方面的改革，包括组织架构的调整，岗位职责的完善，薪酬体制的改革与完善等。
可是这次我感到很不公平，心理很难过，我都不想干了。
杨朝为: (发问) 具体什么事，说来听听。
小刘: (聆听) 由于这次的薪酬体制改革，大家的工资都有所变动。
老板的一亲戚是市场经理，底薪2000,老板也把我的工资调到了2000,我知道消息后马上就去找老板，间为什么我的工资和他是样的，当初我过来时的承诺没有兑现，老板说现阶段只能这样，他也很难做，不过对我的承诺到年底他会兑现。
其实我也并不是很在乎多那么点钱，只是感觉这样对我不公平，如果我也去做市场，我相信我不会比那个经理差，可是我们俩的工资一样，就表示了我的能力只和他一样，所以我心理不平衡，我真的很难做到您说的遇到负面信息要像镜面上滑过的水样.教练技术的实施第一步:厘清目标杨朝为: (发间) 在这次事件中，既然你说钱多点少点对你来说不在乎，那么你想要的是什么呢?小刘: (聆听) 我就觉得虽然我不在乎那点钱，但是工资多少是对一个人能力的肯定，把我工资降到和他一样，说什么心理也不舒服。
企业教练技术培训三篇
企业教练技术培训三篇第一篇：企业教练技术培训的重要性企业教练技术培训是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过对员工进行技术培训，企业可以提高员工的专业能力和素质，增强企业核心竞争力，促进企业的持续发展。
下面将从培训的目的、内容和方法等方面，来探讨企业教练技术培训的重要性。
1. 培训目的企业教练技术培训的目的是提高员工的专业技能，使其在工作中具备较高的执行能力和创新能力。
通过培训，员工能够更好地理解企业的战略目标，逐步提升自身在实现目标中的作用。
此外，培训还可以帮助员工增强团队合作意识，提高工作效率，进一步提升企业整体绩效。
2. 培训内容企业教练技术培训的内容通常包括专业知识培训、技能培养和能力提升等方面。
首先，员工需要学习与其工作相关的专业知识，了解行业动态和前沿技术，不断增进自己的专业素养。
其次，通过技能培养，员工可以学习和掌握一些实际操作技巧，提高工作效率和质量。
最后，培训还应该注重员工能力的提升，包括领导力、沟通能力、问题解决能力等方面的培养，使员工具备更高的综合能力。
3. 培训方法企业教练技术培训的方法多种多样，可以根据具体情况选择合适的培训方式。
常见的培训方法包括理论学习、案例分析、模拟练习和实地操作等。
在理论学习中，员工可以通过课堂讲解、专家讲座等方式，学习相关的基础知识。
而案例分析和模拟练习则是通过具体实例和情景模拟，帮助员工更好地理解和应用所学知识。
对于某些专业技能较强的培训内容，可以考虑组织实地操作，让员工在实际工作环境中进行学习和实践。
综上所述，企业教练技术培训对于企业的发展至关重要。
通过提高员工的专业素养和能力水平，企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
因此，企业应该重视教练技术培训工作，不断优化培训计划，提升培训质量，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第二篇：企业教练技术培训的实施策略企业教练技术培训是提高员工综合素质和能力的重要手段，那么在实施过程中，如何制定有效的培训策略，是关键的一步。
企业教练技术在企业管理中的运用-张永宏
企业教练技术在企业管理中的运用-张永宏《企业教练技术在企业管理中的运用》主讲：张永宏课程背景当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。
新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。
这套新的管理模式就是企业教练技术, 目前世界500 强中有过半的企业采用了企业教练技术。
课程价值：★企业决策的需要：在快速多变的市场环境下，作为领导如何快速正确的决策？---试想当你在高速公路上驾驶车辆时，错过一个路口的结果是什么？★企业管理的需要：如何引发员工智慧，提升下属解决问题的能力？----彻底解决管理层“忙、乱、烦、错”的症结。
★企业沟通的需要：懂得如何精准目标并让目标变成成果？懂得如何进行有效对话，消除组织中的矛盾分歧和抱怨，迅速达成共识。
★企业业绩的需要：管理教练的精髓就是不依赖货币资本的投入，仅通过教练式管理系统让企业组织行为发生变化，并使之产生持续的业绩增长！★企业文化的需要：从传统指挥、命令式的管理模式转为协助和辅导式的教练模式，教练文化的核心就是要发挥员工智慧，让员工和下属时时都有成长的喜悦。
在员工成长和企业业绩不断提升的同时，形成以学习型组织和教练文化为核心的企业可持续发展的强大竟争力！课程大纲：第一天：一：什么是企业教练技术? 9:00a.m.-10:20a.m.1.1 现代企业商业循环圈1.2 管理者与管理教练区别1.3 管理教练能企业带来什么?二：管理教练有效对话技术10:35a.m.-12:00a.m.2.1 管理教练的聆听能力2.2 管理教练的发问能力2.3 发现性对话在管理中的运用2.4 扩展性对话在管理中的运用2.5 动力对话系统在企业中的运用三:：教练的五个宏观技巧14:00p.m.-15:20p.m.3.1 如何建立教练关系3.2 提升3.3 阔扩3.4 跳出框框3.5 教练支持系统四、企业教练目标管理系统15:30p.m.-17:30p.m.4.1 企业如何定立绩效目标？4.2企业教练架构技术4.3企业目标的分类4.4 目标精准教练4.5 现场案例示范练习第二天五：企业教练技执行系统9:00a.m.-12:00a.m. 5.1 A到B架构体系5.2 关键价值链技术5.3 现场案例示范辅导5.4 教练跟进技术5.5 成功案例介绍六、企业如何选人、用人、留人14:00p.m.-15:20p.m.6.1 九型教练工具介绍6.2 什么是九型教练工具6.3 企业如何选人?6.4 不同性格的员工在企业中适合的岗位6.6 如何发挥员工的内在智慧,为企业创造价值?【授课导师】资深企业教练心灵潜能激发导师身心语言程序学NLP执行师系统课程项目设计师家具建材行业首创门店实战管理教练【导师介绍】张永宏导师，十多年外企、民企培训及管理经验，致力于企业凝聚力系统化建设和团队心智建设训练。
培训专业的逻辑之教练技术
一句话介绍教练技术在近些年的培训行业是比较受关注的技术之一，培训管理人需要具备的能力之一，也是企业管理者的有效的管理技术之一，主要应用于培训人的自我影响力的提升和对管理者的培养项目中。
Why——培训人为什么要了解教练技术：对于培训管理人而言，熟悉、掌握教练技术是一项增值技能，主要体现在以下三个方面：1、首先这是一项硬技能：在企业中，培训管理者具备教练技术，一方面可以很好的带教、辅导下属，也可以再横向合作中更好的发挥影响力。
2、其次这是管理者培养的重要输入指标：教练技术的主要应用场景是在辅导下属这个场景中，而对于任何一个管理者，辅导下属都是最高频、常见的管理场景之一，也是管理者最难、最具挑战的场景。
因此，在管理者的培养中，教练技术可以作为一项重要的输入指标，帮助管理者提高辅导下属的质量和效果。
3、最后这也是培训管理者的职业选择之一：教练技术可以成为职业发展的最终形态，认证成为成为专业的教练，为个体、企业等提供教练服务。
What——教练技术是什么？1.起源和发展：教练(Coaching)起源于七十年代初的美国，是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。
随着教练行业的不断发展,单纯的教练技术已经不能满足当事人的需求;越来越多的心理学学派研究人员开始关注教练技术,分析教练技术推动人的模式;随着各派系心理学的融入,教练的技巧不断的提升,使教练互动关系,更为轻松。
目前在教练领域中,有10多支教练组织,带领着各自的教练体系,服务于社会大众及企业.如埃里克森学院、国际培训教练、NLP教练、冯斯氏教练等等。
2. 教练的定义：目前教练领域领先的全球化组织是ICF-国际教练联合会（International Coach Federation，简称ICF），致力于促进教练职业发展，其对教练进行了明确的定义是：教练(Coaching)是教练(Coach)与自愿被教练者(Coachee)，在人格深层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。
【教练技术】企业教练
【教练技术】企业教练
什么是企业教练？
企业教练衍生于体育，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。
它起源于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。
目前，教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。
教练技巧：
第一步：理清目标。
就是先必须准确你处事的真正目的，否则你的犯罪行为将不是最有效率的，甚至可能将就是南辕北辙的。
因此教练的指南针促进作用，可以使你最有效率的实现目标?
第二步：反映真相。
就是使你晓得你目前的状态和边线。
这就是教练的镜子促进作用。
镜子就是不能教导你怎样穿衣装扮的，但它可以使你看见你现在装扮成什么样，是不是你想的样子。
接着上一个比喻：你想要回去北京，但你不晓得你现在的边线，你在深圳，却以为自己在广州，那么你不能回去搭乘深圳至北京的班机，也永远搭不上广州至北京的班机。
第三步：迁善心态。
一个人存有什么样的心态，就可以增添什么样的犯罪行为。
教练与传统的“顾问”等管理方式最小的相同就是，教练针对你的心态，而不能教导你具体方法。
出现了什么事情并不关键，关键的就是你直面它的态度。
第四步：目标行动。
当你在镜子中看见自己的装扮和想的不能同时，你自然可以作出适当的调整。
而且，教练可以建议你厘定切实可行的计划，并使你看见你的创造力以及代莱可能性，挑战你搞得更好。
运用教练技术提升团队效能：从班组长开始
教练技术强调建立信任、鼓励自 主性、培养责任感，通过激发被 教练者的潜能和积极性来提高其 表现和成果。
教练技术对团队效能的提升作用
提升团队成员的自我认知和自我管理能力
01
教练技术帮助团队成员更好地了解自己的优势和不足，进而提
高自我认知和自我管理能力。
增强团队沟通和协作能力
02
教练技术鼓励开放式沟通和建设性反馈，有助于消除团队成员
运用教练技术提升团队效能：从 班组长开始
2023-11-22
contents
目录
• 引言 • 教练技术基本原理 • 班组长运用教练技术的实践方法 • 案例分析：教练技术在班组管理中的成
功应用 • 总结与建议
01
引言
什么是教练技术
01
教练技术是一种以人为本的领导 方法，通过提供持续的支持、反 馈和指导来帮助他人提升能力、 实现目标。
理论和实践技巧。
建立支持机制
建立支持机制，鼓励班组长在团 队中运用教练技术，并对取得良 好效果的班组长进行表彰和奖励
。
01
03
02 04
解决文化冲突
在推广教练技术时，需要解决不 同文化背景和价值观之间的冲突 和矛盾，确保教练技术的有效性 和适用性。
持续改进和创新
随着环境和形势的变化，需要不 断改进和创新教练技术的应用方 式和手段，以适应新的需求和挑 战。
案例二：某服务团队中的教练式辅导
总结词
教练式辅导帮助某服务团队提高了员工 的服务意识和沟通能力，提升了客户满 意度和团队凝聚力。
VS
详细描述
该服务团队运用教练技术，以积极引导和 及时反馈为基础，帮助员工提高对客户需 求的理解和服务技能，同时促进了员工之 间的信息共享和协作，实现了客户满意度 和团队凝聚力的显著提升。
企业管理教练技术应用之八大场景
企业管理教练技术应用之八大场景紧随教练技术在当今管理中的应用越来越广泛，很多管理者疑惑到底它更合适应用于企业管理中的哪些场景，基于提高员工表现和促进组织发展的功能，总结以下八大应用场景并举例说明：1.招聘与发展在招聘和发展新员工时，教练技术可以帮助企业更好地了解候选人的技能、兴趣和职业目标。
例如，一家销售公司可以使用面试过程中的开放性问题来了解候选人的销售技巧和沟通能力。
一旦雇用了新员工，教练技术可以帮助他们了解公司的文化、价值观和工作流程，从而更快地适应新环境并实现业绩目标。
2.绩效管理教练技术可以用于帮助员工制定个人发展计划，以提高他们的绩效和满意度。
例如，一家IT公司可以让其高级程序员参加一个为期一周的课程，学习新的编程语言和技术。
这将有助于他们提高自己的技能水平，并在未来的项目中更好地表现。
3.培训和发展教练技术可以用于帮助企业开发和实施有效的培训和发展计划。
例如，一家银行可以利用在线学习和游戏化技术来提高员工对金融产品和服务的理解和知识。
通过这种方式，员工可以在自己的时间和节奏下学习，并获得更好的学习成果。
4.团队建设教练技术可以用于帮助团队成员更好地相互了解和合作。
例如，一家传媒公司可以组织一次团队建设活动，让员工一起完成一项任务。
在这个过程中，教练可以引导员工相互交流、协作和支持，以增强团队凝聚力和效率。
5.变革管理在面对重大变革时，教练技术可以帮助企业更好地应对挑战和机遇。
例如，一家制造型公司可以聘请一位经验丰富的高管作为变革管理导师，帮助员工理解公司的愿景、战略和目标，并提供指导和支持，以确保变革的成功实施。
6.职业规划教练技术可以用于帮助员工制定长期职业规划，以实现自己的职业目标。
例如，一家人力资源服务公司可以提供个性化的职业规划咨询服务，帮助员工了解自己的职业兴趣和优势，并提供相关的培训和发展机会。
这将有助于员工在职业生涯中不断成长和发展，并实现自己的职业目标。
7.领导力发展教练技术可以用于帮助领导者提高自己的领导能力和影响力。
LMI领导力教练技术
LMI教练技术可以帮助各部门更好地了解彼此的工作和需求，建立良好的沟通机制，提高合作效率。同时，教练 技术还可以帮助解决跨部门之间的冲突和问题，增强组织的整体效能。
05
LMI领导力教练技术的优势与挑战
提升领导力效果显著
01
02
03
领导力技能提升
通过教练技术，领导者能 够快速掌握有效的领导技 巧，提升领导力水平，更 好地引领团队发展。
满意度评估
了解被教练者和相关利益方对 教练过程的满意度。
目标制定与跟踪工具
SMART目标制定法
确保目标具体、可衡量、可达成、相关和有 时限。
行动计划
制定实现目标的行动步骤和时间表。
目标跟踪表
记录目标、进展情况、关键里程碑和完成情 况。
定期回顾与调整
根据进展情况，适时调整目标和行动计划。
团队建设活动设计
3
目标实现需要团队合作和激励
领导者需要激发团队成员的潜力，并建立积极的 合作关系，以实现共同的目标。
沟通与反馈
01
沟通是领导力发展的核心技能
领导者需要具备良好的沟通技巧，以便与团队成员建立有效的沟通和合
作关系。
02
反馈是领导力发展的重要手段
领导者需要提供及时、具体、建设性的反馈，以帮助团队成员识别问题、
帮助被教练者发现自己 的盲点，引导他们思考
新的可能性。
挑战性问题
挑战被教练者的信念和 假设，推动他们突破自
我限制。
反馈与评估方法
01
02
03
04
360度反馈
通过多角度的信息源，全面了 解被教练者的表现和进步。
目标达成度评估
对照目标，评估被教练者的实 际表现和成果。
企业教练技术基础知识入门
企业教练技术基础知识入门企业教练技术是一种较新兴的职业，而技术基础知识是成为一名成功的企业教练不可或缺的一部分，只有掌握了基础知识，才能为企业带来实际的收益。
本文将介绍一些企业教练技术的基础知识，以帮助读者入门此领域。
一、企业教练的定义企业教练旨在为企业中的个人和团队提供培训和支持。
企业教练并非只是一个教育工作者，更是一位领导者和指导者，他能够解决企业中的实际问题并帮助团队成员提高绩效。
二、企业教练的角色企业教练可能会扮演多种角色，如变革顾问、业务顾问、培训师、导师或讲师。
企业教练的主要目标是协助企业实现其目标，并通过多种方法（如沟通，培训，辅导等）帮助员工个人和企业整体提高绩效。
三、企业教练的技能企业教练需要具备以下技能：1.沟通技能企业教练需要能够有效地与员工沟通，并理解他们的需求和困难。
沟通是一种艺术，只有通过优秀的沟通技能，企业教练才能有效地与员工交流，解决他们所遇到的问题。
2.领导能力企业教练需要能够成为团队的领导，带领员工实现企业目标。
这需要企业教练具备使员工团结合作的技能。
3.培训和辅导技能企业教练需要具备培训和辅导员工的能力，这样员工才能更好地理解和接受其工作任务。
4.问题解决技能企业教练需要具备解决企业中遇到的问题的能力。
每一个企业都可能因为不同的原因而遇到困难，企业教练需要对各种不同的问题有适当的解决方案。
5.业务知识企业教练需要具备在企业中常见的业务和领域的了解，这样才能有效地协助员工解决各种工作问题。
四、企业教练的方法企业教练在协助员工解决工作问题时需要使用多种不同的方法。
以下方法是企业教练通常会使用的几种：1.面对面讲解这是最常用的一种教练方法，企业教练通过对员工面对面的讲解，向他们阐述工作中需要注意的问题或者提供所需支持。
2.培训企业教练通过在一定时间内为员工提供特定的知识和技能培训，帮助员工提高绩效，更好地完成工作任务。
3.辅导辅导是一种帮助员工处理特定任务的方法。
【教练技术】教练技术在企业管理中的应用
【教练技术】教练技术在企业管理中的应用在国外大学教材里有正式的教练技术这门专业课，教练技术究竟是一门什么样的课程？教练技术如何应用到企业管理中？说起教练技术，要从现在社会开始讲，有一个重要的话题，那就是我们活在一个什么样的年代？企业面对最大的挑战是什么？这是一个很好的话题。
我们平常回到公司里面，匆匆忙忙，做好自己的工作，管好自己的下属，我们没有多少时间思考这个问题，这其实是一个很重要的话题。
我们活在一个什么样的年代？企业面对最大的挑战是什么？这是我们这一带经理人要面对的一个问题，以前的经理是不需要考虑这一问题的。
这样就是改变！为什么旧就是重复“发生改变”这一个词呢？认真去看这个问题的话，现在改变的速度，让人类基本上承受不了。
20年前的香港，红双喜、万宝路的衣服领到内地，赠送给亲人，那时侯香港人还嘲笑内地人什么都稀奇古怪，20年后，内地人掉下来过来苦笑香港人不能享用。
内地存有很多有钱人回去香港，香港的服务员看见内地人都很敬重。
内地人至了香港，喝必须喝最出色的，卖手表必须卖名符其实的，卖衣服必须卖名牌。
如果20年前跟香港人说道这句话，他说道我们就是白痴，哪存有这样可能将，我们内地人回去香港消费呢，没有可能将。
如果20年前对内地人说这句话，也一样，他会说我们是白痴，20年后哪有可能改变这么大呢？没可能。
所以之前，我提及一个问题：现在我们活在一个什么样的年代？如果你明白刚才的那个话题，你就会明白我们活在一个什么样的年代？你就会明白我们去到机场书店里，为什么大量的书都讲领导力、转变观念、改善心智模式、团队精神、企业文化、优质服务，很多很多的书都是讨论这些题材。
如果你们转头看看人类发展的历史，存有三个转折点：1、农业革命古代人不能深耕，不能科学种田，只可以狩猎，没系统的耕田方法。
后来，我们精明的祖先发明创造深耕的方法，他们辨认出通过这个方式可以冒险，可以移居，可以创建一个家庭，日出而作，日落而屈。
这就是一个革命性的发生改变。
教练技术在企业管理中怎样应用
教练技术在企业管理中怎样应用引言随着企业管理的不断发展和变革，传统的管理方法已经不能完全满足现代企业的需求。
教练技术作为一种全新的管理方法，逐渐被企业应用于管理实践之中。
本文将探讨教练技术在企业管理中的应用，并分析其优势和挑战。
什么是教练技术教练技术，即以教练为中心的管理方法，注重激发员工的潜力和发展，通过引导和激励的方式提升员工的绩效和创造力。
教练技术强调员工的主动参与和自我发展，以促进团队和组织的整体成长。
教练技术的应用领域1. 绩效管理教练技术能够帮助企业更有效地进行绩效管理。
通过与员工进行定期的一对一对话和反馈，教练可以帮助员工识别并解决问题，以提升其绩效表现。
同时，教练技术还能够激发员工的工作动力和自主性，使其能够更好地实现绩效目标。
2. 培训和发展教练技术是一种重视培训和发展的管理方法。
教练能够帮助员工在工作中发现并发挥自己的优势，同时根据员工的需求和目标提供相应的培训和发展机会。
通过教练技术，企业可以更好地培养和留住人才，提升整体团队的业绩。
3. 沟通和合作教练技术能够改善企业内部的沟通和合作。
通过教练的引导和倾听，员工可以更开放地表达自己的意见和需求，增强团队之间的协作和信任。
教练的角色也使得员工更容易接受和采纳其他人的观点，从而促进团队的创新和合作能力。
教练技术的优势1. 激发潜力和动力教练技术注重员工的主动参与和自我发展，能够激发员工的潜力和动力。
通过教练的引导和激励，员工能够更好地发挥自己的优势，提高工作效率和创造力。
2. 提供个性化的支持教练技术强调个体差异和员工的独特需求，能够提供个性化的支持。
教练通过一对一的对话和反馈，能够更加深入地了解员工的需求和目标，从而提供针对性的培训和发展机会。
3. 增强沟通和合作能力教练技术能够改善企业内部的沟通和合作。
教练通过倾听和引导，帮助员工更好地表达自己的意见和需求，增强团队之间的协作和信任，促进团队的创新和合作能力。
教练技术的挑战1. 变革企业文化教练技术需要企业建立积极向上的文化氛围，鼓励员工的主动参与和自主发展。
企业教练技术的特点及价值
企业教练技术的特点及价值企业教练技术的特点：企业教练技术是包含着人类管理的智慧结晶，是一种开放和兼容的体系，是心理学、行为学、经济学、管理学等各门科学的综合应用，表现为有效对话技术和各类管理架构。
企业教练技术是一种开放的体系，可以融合任何社会科学、自然科学的成果，以适应管理的新需求。
企业教练和个人教练的差异？企业教练和个人教练是两种不同的教练。
企业教练的目标是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对像是整个企业或企业中的团队。
企业教练也激发个人潜能、也促进个人跳出框框、挑战更大的目标、进展更多的创新，但这些鼓励和创新都是以实现企业的目标为目标，个人价值表达的平台是所效劳的企业，这种效劳更满足企业对职业经理阶层的成长需要。
个人教练：是协助个人达成特定目标，包括学业、事业规划和开展、改善人际关系等方面，个人教练激发潜能、挑战更高目标的教练方法是以个人的目标为目标，而让当事人把自己放在整个社会的大环境中进展考量和创造。
目前在国内市场上先于企业教练开展业务的是个人教练，有些个人教练因为给企业经理效劳所以也称自己为企业教练，这些个人教练特别是活泼在保险、直销、个人创业和小企业主领域。
企业教练效劳都有哪些，这些效劳给企业带来什么价值？国际上通行的企业教练效劳分为：教练效劳、教练技术训练和教练培养三大类。
教练效劳：由专业教练向企业中的管理者提供一对一教练效劳或一对多团队教练效劳，这类效劳的目标是通过教练的效劳到达当事人需要实现的目标。
教练技术训练：以工作坊或训练课的方式，对职业经理进展教练技能的培训，如管理教练、营销教练、执行力教练、九型性格等课程。
教练培养：也可以称为企业导入教练式管理，目的是企业培养以教练方式工作的经理人员，在国外有些著名企业还内部的专职教练，普遍方式是通过专业公司的效劳，将管理方法转换为教练式的管理方法。
这类效劳的目的是培养具有教练技术，能在工作中熟练使用教练技术达成目标的职业经理人员。
教练技术：帮助管理者提升辅导绩效
力都有对应的等级表述，而且每个岗位对各项能力要求的权重也不同。
以团队精神能力项为例，目前A公司的销售模式是项目组团队攻单，那么对销售人员的团队精神这一素质要求权重就比较高。
如果把团队精神素质分为四级，那么销售项目主管要求最低应为三级（如表1）。
针对被辅导者能力现状及存在问题，通过教练辅导对话让其清晰自己的现状，比如：现在的情况怎么样？除了你刚才提到的外，还有哪些呢？对实现这目标，你现在做了些什么、有什么在阻碍你、还欠缺些什么并且在对话过程中可以结合头脑风暴、六顶思考帽，因果分析法、问题澄清法、鱼骨头图法、换位思考、评估矩阵法等工具，帮助被辅导者发自内心的知道自己现状，并且激发他去改进现状，改善自己对现状的认知模式，自己找到方法去解决问题。
3.确定关键行为通过教练对话，让被辅导者知道目前存在的问题后，最重要的就是找到影响目标达成的关键行为有哪些？从目标到成果其最重要的链就是关键价值链，关键价值链是管理教练的核心技术。
理清关键价值链，教练可帮助被辅导者看清目标是怎么来的；影响目标的关键价值要素；在价值链上发现达成目标的关键环节；如何订立清晰的行动目标；如何改善行动达致目标。
通过教练对话，从心智模式上引导下属，让其思考影响目标的关键行为，最好在教练的支持下一起确认关键行为。
4.确认具体行动目标每位总监通过与被辅导的下属高效能的对话，协商定制行动目标，目标应是被辅导者的实际需要，是在其个人职业生涯中能真正对他有益的追求，能够对组织目标贡献的标的。
在确立目标时，首先应符合SMART 原则。
在明确目标时应综合考虑组织、岗位及流程（客户）目标，确保目标的科学、合理。
其次就是设定个人发展计划，制定行为计划和考核指标等。
目标需要量化，不能量化的需要采用行为描述，A公司执行辅导方案过程有针对销售的员工，以销售绩效提升30%为目标，以营业额为考核标准，在6个月之内，通过扩大区域增加渠道合作达成目标，达成后将可以得到销售绩效提升奖。
教练：让企业成功的管理新技术(DOC3页)
教练：让企业成功的管理新技术前不久，《南方都市报》和《广州青年报》的《前程周刊》分别报道了教练技术引入英语训练的消息。
报道说，由于成功将"教练技术"引入英文训练，所训练出来的"选手"的骄绩有目共睹：他们担任过中美贸易促进会议、宝洁明斯克航母新海飞丝产品新闻发布会、《花样年华》首映礼新闻发布会等国内国际商务及公关活动的同步翻译或同传工作；主持过英语轻松调频"HEAVENLY MELODY ON EASY FM"，并以娴熟母语般的"美国普通话"成为王牌节目……将教练技术引入英语训练的，正是汇才人力技术 CCCP2000专业教练第四班的学员李百瑶先生。
李先生将在汇才学到的专业教练技术引入英语学习中，令他自己和都取得了不错的成绩，这一点，令我们感到非常骄傲。
教练技术来到中国教练（Coaching）是一种新兴的管理技术，起源于九十年代初的美国，近年来在西方管理界成为一个热门话题。
汇才人力技术是从1995年开始将教练技术引入中国的。
汇才首先是在香港、澳门训练专业教练，并为国内外的企业提供专业教练服务，取得过非常辉煌的成就。
比如，1998年，汇才为香港润迅提供了为期三个月的专业教练服务，让对方的销售业绩在三个月后递增两倍，并为润迅概念后来成功地推广到中国内地打下了良好的基础。
在香港、澳门的成功经验基础上，汇才进一步将教练技术带到广州、深圳，影响力渗透到珠江三角洲甚至内地的一些城市。
目前，更将教练文化推广到上海、昆明等多个的城市，使得教练技术可以支持到更多的企业发展--让中国的企业通过迅速提升自我素质，在中国加入世贸后，能够与国外企业的竞争而立于不败之地。
五年来，汇才已培养出一批优秀的本土专业教练，并且在不同的企业中创造出累累硕果。
那么，教练技术是一种什么样的技术，它又是如何帮助企业的发展的呢？什么是教练？这里所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。
教练技术在企业管理中的应用
1182020.1MEC MODERN ENTERPRISE CULTURE管理方略教练技术在企业管理中的应用于海波 中国石油重庆销售万州分公司中图分类号：Ｆ２７１ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０２０）０１－１１８－０１２１世纪，我们迈进了信息化和知识化的时代，在科学技术的作用下，现代企业管理发展朝着信息化和智能化方向发展，给人们的生产生活带来巨大变革。
现如今，市场竞争越来越激烈，站在整体和经济角度，将教练技术引入到现代企业管理当中，是社会发展与进步的必然表现，也是企业未来发展趋势，促进对资源的有效应用。
因此，本文对教练技术在企业管理中的应用进行分析具有深远的现实意义。
一、教练技术概述教练技术最初源自美国，是对传统管理模式的创新和发展。
教练技术是一门综合性学科，其主要是通过分析被教练者的心理特征和心智模式，来挖掘教练者的内在动力和潜能，进而不断提升管理效率和水平的一种综合型技术。
在新时期的时代背景下，企业管理面临着双重考验，科学管理是保证企业各项经营活动顺利开展的基础与前提，同时管理者的政治思想和综合素质在很大程度上直接影响着企业的发展趋势和未来走向，要想在新形势下实现企业经济效益的最大化，必须建立一支高素质的管理建设队伍，这就需要对现代企业必须注重管理人才培养。
将教练技术引入到现在企业管理中是一个系统又漫长的工作，也就是说需要较长的时间实践和推广。
从理论角度来说，教练技术和教练文化有利于为企业营造一个良好的发展环节，进一步推进企业管理效能和企业文化。
从实践方向来说，教练技术的应用，在于调整员工心理和智力模式，激发员工的潜能，最终实现企业和员工双赢的目的。
二、教练技术在企业管理中的应用建议（一）宣导教练技术的价值。
科学的管理模式是企业经营发展顺利进行的前提，为了发挥教练技术在企业管理中的作用，企业领导人对教练技术的认知程度决定着企业的发展方向和管理成效。
企业领导人对教练技术的正确指示，才可以将这种正确思维和观念传输到各个部门和基层工作人员，促使各项管理活动的有效开展。
教练技术在绩效辅导中的应用
教练技术在绩效辅导中的应用绩效辅导是一种帮助员工提高工作表现的过程，旨在帮助员工充分发挥潜力、实现个人目标，并为组织达成目标作出贡献。
而教练技术则是一种通过提问、倾听、反馈和引导来激发员工潜力、增强自信心并解决问题的方法。
在绩效辅导中应用教练技术有以下几个方面的好处：1. 激发员工潜力：教练技术通过提问的方式帮助员工思考、探索和发现问题的解决方案，激发员工的潜力。
相比于传统的指令式辅导，教练式辅导更加注重员工自主思考和自我发现，能够更好地激发员工的创造力和创新能力。
2. 增强员工自信心：通过教练技术的应用，员工能够在解决问题的过程中不断积累成功经验，提升自信心。
教练不仅仅是提供解决方案的人，更是帮助员工发现自己的能力和潜力的引导者。
在教练的引导下，员工能够更加自信地面对挑战，并不断提升自己的绩效。
3. 解决问题的能力：教练技术注重引导员工自主思考和解决问题的能力，而非简单地给出答案。
通过教练式辅导，员工能够培养自己解决问题的能力，提升自己的分析和决策能力，并在工作中更好地应对各种挑战。
4. 增强员工的责任感：教练技术强调员工的主动性和责任感，通过教练的引导，员工能够更好地认识到自己的责任，并积极主动地承担起责任。
这种责任感的培养能够让员工更加积极地投入到工作中，提升绩效。
如何应用教练技术来提升员工的绩效呢？1. 建立信任关系：在绩效辅导中，教练需要与员工建立起信任的关系。
只有建立了信任关系，员工才会愿意分享问题和困惑，并接受教练的引导和反馈。
2. 提出开放性问题：教练技术强调提问的重要性，教练应该提出开放性的问题，引导员工思考和探索问题的解决方案。
开放性问题可以帮助员工更好地理解问题的本质，并激发员工的创造力和创新能力。
3. 倾听和反馈：教练技术注重倾听和反馈的过程。
教练应该倾听员工的意见和想法，给予积极的反馈和肯定，并在必要时提出建设性的批评和指导。
通过倾听和反馈，教练能够更好地了解员工的需求和问题，并帮助他们找到解决问题的途径。
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点拨就会明白，再加上系统的学习与运用，对于洞察人、了解人，运用人的智慧去创造更大价值，会更加得心应手！
2、教练型领导人掌握教练技术后会在经济效益、社会效益方面取得双丰收。
经济效益指的是企业的业绩、绩效与利润获得明显改观。
社会效益指的是行业影响、对社会的驱动，以及企业家的人生价值，都能够成为行业的典范，成为对社会有影响、有贡献、有价值的人。
教练认为，任何的事情都一定有更简易、更迅速、更有效的方法。
只有当事人才是解决问题的专家。
问题不是问题，问题是课题，答案就在问题中。
同时教练相信，每个人都是独一无二的，当事人已经具备所有解决问题、迈向成功的资源。
因此教练深信，若当事人能够抽离出事件、能够站高一线、能够站在事件之外看自己、能够将问题当作课题去看时，就一定能够相对轻松地实现事业、人生领域的各个目标。
"虽当局而不迷，常旁观则自清'。
教练型领导人以一个客观中立、独立于当事人之外的第三者的立场，支持当事人能够自助助人，从事件本身跳出来、从自己的立场抽离出来、从原来的水平思维跳出来、站高一线，看自己周围发生的事情、人以及周围的关系，达到简单、有效、做得到的效果，从而善用人的智慧，创造知识经济中自己企业的核心竞争力。
3、对企业领导人本人的贡献
自改革开放以来，中国社会的各个领域取得了前所未有的发展，与此同时涌现了一大批因为各种各样机缘而成功的企业家。
媒体每天也都在报道着成功企业家的创业故事。
其实，"家家有本难念的经'，成功的企业家也不例外。
虽然在事业上取得了很大的成功，可是另外的一些问题也在困扰着企业家，如：多年的打拼身体状况越来越差，家庭出现危机，沉重的心理负担也在伤害着中国企业家的身心健康。
国务院发展研究中心2022年的一项调查显示，在全国3539个接受调查的企业家中，有90％表示工作压力大，76％的企业家认为工作状态紧张。
调查还发现，平均每4个企业家中就有一位患有与工作紧张相关的慢性疾病。
许多企业家觉得内心孤独，甚至产生厌世心理。
其实，事业只是人生的一部分，并不能代表人生的全部；事业的成功是为了更好地服务于生活，让自己活得更快乐更开心。
国外衡量一名成功的企业家有五项标准，符合这五项标准的被称之为五星级企业家。
中国传统的企业管理培训是将事业与生活割裂开来的，更没有将家庭经营、身体健康、心灵成长作为与企业经营并列的重要学问加以普及，所以在今天伴随着社会发展出现了很多的负面问题，其实决非偶然。
所以，教练技术不只是帮助人挖掘智慧、发挥潜能、应用所长，更是一门可以让我们的人生更加丰盛的富贵之学！
改革开放的时代诞生了很多富翁，但是有钱并不一定与贵族划等号，更没办法称之为富贵！教练技术可以支持事业成功的人，在享受事业之树硕果累累的同时，家庭更美满、身体更健康、人际关系更和谐、心灵更宁静，不但自己成功，更可以经由自己的成功带给身边的人以及我们所生存的世界更多的正面推动与影响！
"穷则独善其身，达则兼济天下。
'教练技术是真正的富贵之学，不但支持你事业的成功，同时支持你身心的成长；不但自己享受丰盛，更可以与家人、
同事、世界共享丰盛，真正进入既成功又快乐的境界！。