企业战略执行与控制的方法

企业战略执行与控制的方法

对于企业来说，制定了科学合理的战略规划，重要的是把它落

实到实际行动之中，这就需要企业进行战略执行和控制。如何有

效地执行企业战略和控制企业战略的贯彻情况，是企业管理的重

要课题。本文将介绍些关于企业战略执行与控制的方法。

一.战略落地模式

企业战略最终要落地付诸实践，如果企业的战略规划不能有效

落实，那么错失良机的风险就会不断增加。因此，企业需要制定

有针对性的措施以实现战略计划。首先，要考虑市场落地难度，

根据市场情况规划出在各个阶段应该完成的任务，确定切实可行

的目标，对于每一个目标通常先要有大体的方针口号，再进一步

细化。其次，要加强团队合作能力，多方位、多角度地思考问题，不断地进行调整和优化。可采用“RAPID”模型来明确谁应该承当

什么任务，并在实际执行中动态调整，增加协作和反馈。最后，

加强与客户的互动与合作，了解客户需求和反馈，针对性地调整

和更新战略计划，使企业战略执行更符合市场的需要。

二.制定绩效评估方法

绩效评估是企业战略执行和控制的重要手段，在企业战略落实

过程中，应该制定量化的绩效评估指标，以衡量企业战略的有效

性和战略实施过程的达成情况。评估方法应该以客户为中心，围

绕业务风险、财务、市场、人员等方面建立一套完整的绩效指标

系统，并确定好各项指标的权重，评估结果应该是科学、公平和

合理的。通过对评估结果的反馈和分析，及时调整和完善企业战略，确保企业战略实施的效果顺利达成。

三.强化沟通运作机制

沟通机制是企业战略执行和控制的基础，它保证了信息的畅通，使得员工之间能够充分地沟通和协作。企业应制定出完整的沟通

计划，使每个人都明确自己的角色和职责，避免内部冲突和分歧，确保战略执行的有效性。同时，针对不同级别的人员，采用不同

的沟通方式，要让每个人都快速了解最新发展情况，并且可以针

对性地提出宝贵的意见和建议。

四.培育企业文化

企业文化是企业战略执行和控制的重要基础，它凝聚了企业的

价值观和行为规范，推动了企业的发展。企业文化可以影响员工

的态度和行为，而员工的态度和行为会影响到企业的发展和实现

战略目标。因此，企业应该加强对员工的教育和培训，提高员工

的思想水平和技能素质，增强员工发现问题和解决问题的能力，

增强员工团队合作和执行能力。

五.电子化管理

传统的战略管理方法，主要是基于手动收编、审核、流转、备份等业务流程，虽然这一模式经过长期的发展改进，操作效率和精度也得到了不断提升，但这一流程依然存在着很多缺陷，如难以追踪或记录流程中的中间状态。因此，采用电子化管理可以提高战略执行的效率和精度。企业应该充分利用电子化管理工具，建立全程电子化管理流程，减少人为干预，提高执行的效率和质量，为企业的发展提供实时数据支持。

结语

企业战略执行和控制是企业管理的重要课题，它需要企业管理者将战略转化为具体的行动计划，并对行动进行有效的控制和管理。因此，企业应该在实际操作中积极应用上述方法，强化战略执行和控制的有效性，确保企业战略计划的快速和有效的落地，为企业的长期稳健发展提供坚实的支持。