企业战略方案控制
企业战略执行与控制的方法
企业战略执行与控制的方法对于企业来说，制定了科学合理的战略规划，重要的是把它落实到实际行动之中，这就需要企业进行战略执行和控制。
如何有效地执行企业战略和控制企业战略的贯彻情况，是企业管理的重要课题。
本文将介绍些关于企业战略执行与控制的方法。
一.战略落地模式企业战略最终要落地付诸实践，如果企业的战略规划不能有效落实，那么错失良机的风险就会不断增加。
因此，企业需要制定有针对性的措施以实现战略计划。
首先，要考虑市场落地难度，根据市场情况规划出在各个阶段应该完成的任务，确定切实可行的目标，对于每一个目标通常先要有大体的方针口号，再进一步细化。
其次，要加强团队合作能力，多方位、多角度地思考问题，不断地进行调整和优化。
可采用“RAPID”模型来明确谁应该承当什么任务，并在实际执行中动态调整，增加协作和反馈。
最后，加强与客户的互动与合作，了解客户需求和反馈，针对性地调整和更新战略计划，使企业战略执行更符合市场的需要。
二.制定绩效评估方法绩效评估是企业战略执行和控制的重要手段，在企业战略落实过程中，应该制定量化的绩效评估指标，以衡量企业战略的有效性和战略实施过程的达成情况。
评估方法应该以客户为中心，围绕业务风险、财务、市场、人员等方面建立一套完整的绩效指标系统，并确定好各项指标的权重，评估结果应该是科学、公平和合理的。
通过对评估结果的反馈和分析，及时调整和完善企业战略，确保企业战略实施的效果顺利达成。
三.强化沟通运作机制沟通机制是企业战略执行和控制的基础，它保证了信息的畅通，使得员工之间能够充分地沟通和协作。
企业应制定出完整的沟通计划，使每个人都明确自己的角色和职责，避免内部冲突和分歧，确保战略执行的有效性。
同时，针对不同级别的人员，采用不同的沟通方式，要让每个人都快速了解最新发展情况，并且可以针对性地提出宝贵的意见和建议。
四.培育企业文化企业文化是企业战略执行和控制的重要基础，它凝聚了企业的价值观和行为规范，推动了企业的发展。
企业战略的实施与控制
企业战略的实施与控制企业战略是企业长远发展规划的总体蓝图，决定了企业的方向、目标和战术。
企业战略的实施和控制是企业管理的核心内容。
一个企业战略的实施和控制水平的高低，往往决定了它的市场地位、竞争力和长期生存能力。
企业战略的实施企业战略的实施需要制定详细的计划和实施方案。
企业战略的实施计划应该具备以下几个方面的内容：首先，确定实现战略目标的关键因素。
其次，制定实施步骤和时间表。
最后，制定财务计划和预算，以确保有效地分配资源并实现预期目标。
企业战略的实施需要高效的组织管理和人力资源支持。
企业管理者应该根据企业战略的实施计划调整组织架构和业务流程，以确保企业能够高效地实现战略目标。
企业管理者还需要制定有效的人力资源计划和策略，以吸引、保留和发展具有专业技能和创新能力的员工，使其能够在实施企业战略的过程中发挥最大的作用。
企业战略的实施需要创新和变革。
企业管理者应该在实施战略的过程中持续不断地推进创新和变革，以适应市场和业务环境的变化，并不断改善业务流程和服务质量，提高企业绩效。
企业战略的控制企业战略的控制是对企业战略实施过程的监督和管理。
企业战略的控制应该覆盖整个实施过程，从战略目标的制订、实施计划的编制到实施过程的监督和评估，直至最终实现战略目标。
企业战略的控制应该具备以下几个方面的内容：首先，建立完善的监控体系。
企业应该建立定期的监控指标和评价体系，确保实施过程可以按照计划顺利进行，并通过对实施过程的监控来防范和解决潜在问题。
其次，加强领导力和沟通。
企业管理者应该具备识别潜在问题和及时解决问题的能力，并保持良好的内部和外部沟通，协调各方面的资源，以确保企业战略的顺利实施。
最后，注重风险管理。
企业在实施战略的过程中需要识别和管理各种风险，以防止意外事故的发生。
企业管理者应该建立完善的风险管理体系，制定对应的风险管理策略，建立风险预警机制，及时纠正错误决策和行动。
企业战略实施和控制的关键点在于制订明确的计划和实施方案，建立高效的组织管理和人力资源支持，推动创新和变革，建立完善的监控体系和风险管理体系。
战略控制的控制方法
战略控制的控制方法
1. 预算控制呀，就像你规划自己每个月的零花钱一样！比如说，一个公司打算今年投入多少资金去拓展业务，这就需要严格按照预算来执行，不然超支了可就麻烦啦！
2. 审计控制呢，就如同给企业做一次全面的“体检”！比如定期对公司的财务状况进行审计，发现问题及时纠正，这多重要啊！
3. 业绩衡量控制，不就像给自己的学习成绩打分嘛！像评估一个销售团队是否完成了预定的业绩目标，没达标的话就得赶紧想办法改进呀，对不对？
4. 平衡计分卡控制，这不就是多方面衡量的好工具嘛！好比说不仅看公司的财务指标，还要看客户满意度、内部流程这些方面，综合起来判断发展得好不好，你说妙不妙？
5. 战略监控雷达，就像是飞机上的雷达一样时刻保持警惕！当市场环境有变化了或者竞争对手有动作了，能第一时间察觉并做出反应，这不是很厉害吗？
6. 标杆管理控制，那就是找个优秀的榜样来学习呀！比如同行业有个公司某个方面做得特别出色，那咱们就向人家看齐，努力追赶，多有动力啊！
7. 流程再造控制，简直就是给企业来一次大改造嘛！发现业务流程有不合理的地方，那就大胆地重新设计，让一切都变得高效起来，哇塞！
8. 企业文化控制，这可是凝聚人心的力量源泉啊！大家都认同并遵循相同的价值观，为了共同的目标努力，那不就战无不胜啦，你想想是不是这样！
我觉得这些战略控制的控制方法都非常重要，每个企业都应该根据自身情况灵活运用，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。
企业战略控制的原则和方法的案例
企业战略控制的原则和方法的案例企业战略控制是指企业为实现战略目标，通过明确战略方向、制定战略计划并有效地执行，及时调整和监控战略实施过程中的关键指标，以确保战略的顺利实施和达成目标。
下面将从原则和方法两个方面列举一些企业战略控制的案例。
一、原则：1.全面性原则：企业战略控制需要全面考虑企业内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、技术变革、政策法规等，以全面了解企业所处的竞争环境和发展机遇。
2.灵活性原则：战略控制需要具备灵活性，根据环境的变化及时调整战略方向和计划，以适应市场的需求和竞争的变化。
3.有效性原则：战略控制必须具备有效性，即能够及时发现问题、解决问题，并且能够提高企业的竞争力和盈利能力。
4.信息化原则：战略控制需要依靠信息化手段，收集、分析和利用大量的内外部信息，为战略决策提供科学依据和决策支持。
5.风险控制原则：战略控制需要充分考虑风险，及时制定应对措施，降低风险对企业战略实施的影响。
二、方法：1.关键绩效指标法：企业通过设定关键绩效指标，对战略目标进行量化和评估，通过监控关键指标的变化，及时调整战略方向和计划。
2.战略地图法：企业通过绘制战略地图，清晰地展示出组织的战略目标、关键业务流程和关键驱动因素，以便于对战略目标的达成进行控制和调整。
3.战略模拟法：企业通过建立战略模拟系统，模拟不同的战略方案和实施路径，进行实验和评估，为战略决策提供参考和决策支持。
4.战略评估法：企业通过对战略目标和计划进行定期评估，分析实施过程中的问题和风险，及时调整战略方向和计划，以保证战略的有效实施。
5.战略控制台账法：企业通过建立战略控制台账，记录和分析战略实施过程中的关键数据和指标，及时发现问题和风险，为战略调整和决策提供依据。
6.战略协同管理法：企业通过建立战略协同管理机制，促进各部门之间的沟通和协作，确保战略目标的一致性和协同性，提高战略的整体效益。
7.战略回顾法：企业通过定期进行战略回顾，总结和评估战略实施的效果和经验，发现问题和不足，为下一阶段的战略制定和调整提供参考和借鉴。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
企业战略控制有哪些方式
企业战略控制有哪些方式从控制时间来看，企业的战略控制可以分为如下三类：1.事前控制。
在战略实施之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施，所批准的内容往往也就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制，如任命重要的人员、重大合同的签订、购置重大设备等等。
由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准。
因此，管理者必须对预测因素进行分析与研究。
一般有三种类型的预测因素：(1) 投入因素。
即战略实施投入因素的种类、数量和质量，将影响产出的结果。
(2) 早期成果因素。
即依据早期的成果，可预见未来的结果。
(3) 外部环境和内部条件的变化，对战略实施的控制因素。
2. 事后控制。
这种控制方式发生在企业的经营活动之后，才把战略活动的结果与控制标准相比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做，即在战略计划部分实施之后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业职能部门及各事业部定期的讲战略实施结果向高层领导汇报，由领导者决定是否有必要采取纠正措施。
事后控制的方法的具体操作主要有联系行为和目标导向等形式。
(1) 联系行为。
即对员工的战略行为的评价与控制直接同他们的工作行为联系挂钩。
他们比较容易接受，并能明确战略行动的努力方向，使个人的行动导向和企业经营战略导向接轨;同时，通过行动评价的反馈信息修正战略实施行动，使之更加符合战略的要求;通过行动评价，实行合理的分配，从而强化员工的.战略意识。
(2) 目标导向。
即让员工参与战略行动目标的制定和工作业绩的评价，既可以看到个人行为对实现战略目标的作用和意义，又可以从工作业绩的评价中看到成绩与不足，从中得到肯定和鼓励，为战略推进增添动力。
3. 随时控制。
即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施要进行随时控制。
企业战略控制有哪些步骤
企业战略控制有哪些步骤企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。
下面小编给大家介绍企业战略控制有哪些步骤?战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。
为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤：企业战略控制步骤：制定效益标准。
战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。
企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略效益。
在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业目前需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。
企业战略控制步骤：衡量实际效益。
主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。
管理人员需要收集和处理数据，进行具体的职能控制，并且监测环境变化时所产生的信号。
此外，为了更好地衡量实际效益，企业还要制定出具体的衡量方法以及衡量的范围，保证衡量的有效性。
企业战略控制步骤：评价实际效益。
用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的原因。
企业战略控制步骤：纠正措施和权变计划。
考虑采取纠正措施或实施权变计划。
在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施。
当然，当企业的实际效益与标准效益出现了很大的差距时也应及时采取纠正措施。
企业战略控制作用企业经营战略的控制在战略管理中的作用主要表现在以下几个方面：1.企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。
战略决策仅能决定那些事情该做，那些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽然处于战略决策的执行地位，但对战略管理是十分重要的，必不可少的。
2.企业经营战略的实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。
企业战略的实施与控制
＊建立4个维度：财务、顾客、企业内部流程、员工学习与成长
平衡计分卡提供的将战略转化为企业绩效管理的框架
顾客
财务 企业愿景与战略 员工学习与成长
企业内部流程
假定某公司拥有3个事业部A1、A2和A3，各事业部应分 别在财务计量B1、顾客计量B2、内部流程计量B3、创新与学 习计量B4等4个方面共涉及4张单项平衡计分卡（基本格式见 表1）及1张总括4种计量的综合计分卡（基本格式见表2）。
三：企业战略实施的模式 ① 指挥型 ② 变革型 ③ 合作型 ④ 文化型 ⑤ 增长型
实际上在战略实施中应当是“五种模式”综合
四：企业战略实施的主要任务和基础工作
发挥领导作用不断 提高战略实施水平
创造与企业战略相 吻合的企业文化
建立业绩管理 与薪酬激励体系
建立与战略相适应的组织
战略实施中的 8项工作
长期计划适合于稳定的环境或可预测的环境。（比较具体） 战略计划可应付于环境的突变。（企业发展方向上的战略）二：企业战略计划的作用
① 战略计划是高层管理者的依据，同时战略计划工作 也是所有管理人员的一项任务。
② 战略计划是防止将来不确定性的手段。 ③ 战略计划是减少浪费，提高效益的方法：少走弯路。 ④ 战略计划是管理者进行控制的基础。
• 对每位客户要求的回 • 造访企业的客户数 • 人均客户数量
复时间
• 与客户接触的时间 • 每个客户的服务费用
• 直接价格 • 促销价格 • 客户的总费用
长期计划 根据历史发展的数据，运用外推法便于预测出未来的情况。 战略计划 企业的未来不是外推法可预测出来的，要经过认真分析、战略分
企业战略的实施与控制
爱伊浓DIY蛋糕房战略实施与控制一、企业资源的要求及资源分配应注意的问题（一）战略实施对企业资源的要求1、对人力资源的要求：要保持人力资源与其他资源配置间的协调性，尽量降低人力资源配置的成本2、对物力资源的要求：要在市场需求和企业需要的前提下，要注重质量、成本、效率、功能及与其他环节或部门的协同性3、对财力资源的要求：要厉行节约，提高资金利用率4、对技术资源的要求：保持创新性，保持产品的先进性5、对信息资源的要求：信息搜集范围要大，信息要具有准确性，信息处理和使用要及时（二）资源分配应注意的问题1、当企业经营的业务种类较多时，应当将战略资源配置到关键的环节、部门和业务上，以保证战略目标的实现。
2、企业要根据任务和项目本身的内在规律性，按任务时序配置资源。
3、企业在战略资源配置的过程中，既要按照任务和目标来配置资源，又要考虑到环境的变化。
4、企业战略资源配置既要立足于当前，又要着眼于长期发展，在协调好眼前利益和长远利益的基础上，力争加大对长远目标的战略资源配置。
二、战略实施的组织结构（一）采用的组织结构：分权的直线职能制组织结构1、优点：（1）既保留了统一指挥的直线作用，又有职能部门的专业化优势。
（2）分工明确，有利于发挥职能专业化优势。
2、缺点：各部门容易强调本位主义，忽视部门间配合，忽视组织整体目标。
3、适用：比较适合中小型组织，组织规模扩大到一定程度，适用性越来越差。
4、图示：（二）理由：爱伊浓成立时间短，企业规模小，员工少，其操作过程一般都是在现场完成，采用分权的直线职能制的组织结构有利于降低成本，也方便管理，更有利于产品开发，实行新产品开发的发展战略。
三、战略实施对领导者素质和能力的要求爱伊浓蛋糕房成立时间短，规模小，要想企业发展壮大，对领导者有以下的素质与能力的要求：1、全局观念：从组织的整体和长期的角度，进行考虑并开展工作，保证企业健康发展。
2、专业化知识：对于一个才开始起步的企业，领导者可能要一人身兼数职，所以只有拥有专业的知识才能对该领域做出正确的评估，从而指引企业发展的方向。
企业战略规划质量标准及控制措施
企业战略规划质量标准及控制措施摘要本文旨在提出一套完整的企业战略规划质量标准及控制措施，以确保企业在制定和执行战略规划过程中能够保持高质量的决策和执行能力。
通过定义标准和采取相应的措施，企业可以更好地实现其长期战略目标。
1. 背景企业战略规划是确保企业能够长期生存和发展的重要过程。
然而，由于市场变化和内外部环境的复杂性，制定和执行战略规划可能面临一系列挑战。
因此，需要建立一套质量标准和控制措施，以确保战略规划的高质量和有效实施。
2. 质量标准企业战略规划应符合以下质量标准：- 目标明确：战略目标应明确、可量化和可衡量，以便评估战略计划的有效性。
- 战略选择合理：战略选择应基于全面分析和评估，包括市场研究、竞争分析、SWOT分析等。
- 可行性研究充分：对战略方案进行充分的可行性研究，包括对资源、技术和市场环境等方面的评估。
- 知识产权保护：战略规划应注重知识产权保护，避免知识产权风险对战略实施造成不利影响。
- 风险管理：战略规划应包括对潜在风险的评估和管理，以降低风险对战略实施的影响。
3. 控制措施为确保战略规划的质量和有效实施，企业应采取以下控制措施：- 定期评估和修订：定期评估战略规划的有效性，并在必要时进行修订和调整。
- 绩效监测：设立绩效指标并对战略规划的执行进行监测，及时发现和解决问题。
- 沟通和参与：加强对战略规划的沟通和参与，确保各部门和相关人员理解和支持战略目标。
- 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，提高员工战略规划的能力和意识。
- 风险管理：建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行评估和控制。
结论企业战略规划质量标准和控制措施的制定和实施对企业的长期发展具有重要意义。
通过确保战略规划的质量和有效实施，企业能够更好地应对市场变化和挑战，实现其长期战略目标的实现。
为了成功制定和执行战略规划，企业应积极遵守质量标准并采取相应的控制措施。
企业战略管理解决方案及案例分析
买家的谈判能力
研究买家的购买行为 和需求，如买家的数 量、购买力等。
蓝海战略
01
创造新市场
通过重新定义市场和客户需求，开发新的产品和服务。
02
降低成本
通过优化生产流程、降低成本等方式提高企业的竞争力 。
03
提高差异化
通过创新和独特性提高企业在市场中的竞争力。
03 企业战略类型及制定
成长型战略
内部发展 特点：通过开发新产品、新市场、新渠道等实现企业的成长。
详细描述
百事可乐在饮料行业拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、水、茶等。它还通过收购和合作进入 了其他食品和饮料领域，如快餐、零食、啤酒等。百事可乐的多元化战略使其在各个市场都能获得一 定的市场份额，提高了公司的整体竞争力。
中国移动——国际化战略案例
总结词
中国移动作为中国最大的通信运营商之 一，通过国际化扩张和合作，成功地实 施了国际化战略。
战略实施步骤
制定战略规划
对企业内外部环境进行分析，确定企 业战略目标、战略重点和战略措施。
02
组织协调
建立战略实施的组织架构，明确各部 门职责，协调各部门之间的合作关系 。
01
监督与反馈
对战略实施过程进行监督和评估，及 时发现和解决问题，并对实施效果进 行反馈和总结。
05
03
资源保障
合理分配资源，确保战略实施所需的 资金、物资、技术等资源得到有效保 障。
案例：微软剥离手机业务，专注于软件和云计算 服务。
收缩型战略
01
重组
02
特点：对企业组织结构、流程等进行重新设计和优化，降低成
本。
案例：IBM重组为更专注于云计算和人工智能的企业。
企业战略控制(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业战略控制成为企业实现可持续发展的关键。
企业战略控制是指企业为实现战略目标，对战略实施过程进行监督、调整和优化的一系列管理活动。
本文将从企业战略控制的重要性、控制过程、控制方法和控制体系等方面进行探讨。
二、企业战略控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过战略控制，企业可以及时调整战略方向，优化资源配置，提高企业竞争力。
2. 实现战略目标：战略控制有助于企业确保战略目标的实现，避免因外部环境变化而导致战略失败。
3. 降低风险：通过战略控制，企业可以及时发现潜在风险，采取相应措施降低风险。
4. 提高管理效率：战略控制有助于企业提高管理效率，实现资源的最优配置。
5. 增强企业凝聚力：战略控制有助于统一企业员工的思想，增强企业凝聚力。
三、企业战略控制过程1. 制定战略：企业应根据自身特点和市场需求，制定切实可行的战略目标。
2. 制定战略控制计划：明确战略控制的目标、范围、方法和时间表。
3. 实施战略控制：对战略实施过程进行监督、评估和调整。
4. 检查与评估：对战略实施效果进行评价，分析存在的问题，为后续战略调整提供依据。
5. 战略调整：根据检查与评估结果，对战略进行调整，确保战略目标的实现。
四、企业战略控制方法1. 目标控制法：通过设定具体的战略目标，对企业战略实施过程进行监督和评估。
2. 关键绩效指标（KPI）控制法：选择关键绩效指标，对战略实施效果进行评估。
3. 平衡计分卡（BSC）控制法：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度对战略实施效果进行评估。
4. 滚动计划法：根据战略实施情况，及时调整计划，确保战略目标的实现。
5. SWOT分析法：对企业内外部环境进行分析，为战略控制提供依据。
五、企业战略控制体系1. 组织体系：建立健全的组织架构，明确各部门职责，确保战略控制的有效实施。
2. 制度体系：制定完善的战略控制制度，规范战略控制流程，提高战略控制效率。
企业战略的控制
企业战略的控制(一)战略控制的原则(考点)：“一保三适”1、确保目标：通过执行战略计划确保战略目标的实现2、适度原则：控制切忌过度，保持与目标一致性，保持实施方向的正确3、适时控制：选择正确的时机对战略进行修正4、适应性：应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式(二)战略控制的流程：“定标准，量绩效，查结果，取措施”1、制定绩效标准：控制标准在战略计划指导下建立，是测评实际绩效和预期绩效的尺度2、衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较，看实际绩效是否符合标准，以便采取有效措施。
3、审查结果：发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。
4、采取纠偏措施：对于存在偏差的的战略，要采取一定的措施。
(三)战略控制的方法(考点)1、杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。
2、平衡计分卡：将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
主要内容如下：(1)财务层面：与获利能力有关，主要有营业收入、资本报酬率、经济增加值等。
(2)顾客层面：将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中国的衡量指标。
指顾客满意度，顾客保持率，顾客获得率，顾客盈利率，以及在目标市场中的份额。
(3)内部经营流程方面：管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，以吸引和留住目标细分市场的顾客，并满足股东对卓越财务的回报。
(4)学习与成长层面：通常指员工满意度，员工保持率，员工培训成本等。
2011年真题：平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括( )等内容。
A、财务层面B、顾客层面C、生产层面D、内部经营流程层面E、学习与成长层面参考答案：ABDE解析：考察平衡积分卡的内容，包括四个方面：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面3、利润计划轮盘：主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。
战略控制的类型()
战略控制的类型()战略控制是指对企业或组织战略的实施和执行过程中的管理过程。
战略控制的类型包括战略计划控制、战略实施控制、战略改变控制以及战略环境控制。
1. 战略计划控制战略计划控制是指对企业制定的战略计划制定出准确有效的实施方案，并且对实施方案进行监控，及时对方案变更和调整。
这一控制类型需要企业领导层对企业未来五年或十年的发展做出了精准的计划，并且确定了关键目标和绩效要求。
在执行过程中，需要对计划进行细致地分解，并且需制定实施策略与措施，以确保计划顺利实施，达成目标。
2. 战略实施控制战略实施控制是指对企业战略实施过程中的管理和监督，确保战略计划能够顺利地落实到实际操作层面。
实施控制需要遵循“满足战略目标，满足质量要求，满足时间要求，满足成本要求”的原则，严格按照实施计划推进，通过绩效评定、周期性检查等方式监督实施过程，并根据实际情况及时对实施计划进行调整，从而确保实施效果。
3. 战略改变控制战略改变控制是指当企业战略计划需要进行变更时，对变更进行管理和监督的一种控制类型。
企业在战略实施过程中，可能会遇到外部环境变化、内部资源短缺等情况，需要对战略进行调整和变更。
企业需要制定清晰明确的战略变更规划，同时对变更后的战略目标、计划、投入要素等进行重新评估和制定。
通过实施规范的变更控制手段，确保战略变更达成目标，同时不影响企业的正常运营。
4. 战略环境控制战略环境控制是指对企业外部环境对战略计划的影响进行有效管理和控制，以减少外部干扰，提高企业的生存与竞争能力。
企业可能会面临宏观经济、法规政策、竞争对手、市场变化等多种外部环境影响，需要对环境进行全面分析、识别潜在风险，以制定相应的对策。
企业同时需要提高预测和应对能力，及时发现外部环境变化，从而有充分的时间制定相应战略，并且保持战略的一致性和稳定性。
总之，企业需要全面制定战略计划，并按照计划执行，通过制定多种类型的战略控制方式，对战略计划实施过程进行持续监控和调整，从而达成战略目标，保持竞争力。
常用的战略控制方法
常用的战略控制方法
在企业运营管理中，战略控制是一个关键环节。
它帮助企业确定和实施正确的战略方向，并通过持续监控和调整，确保战略目标的实现。
以下是几种常用的策略控制方法。
1. 预算控制：预算控制是最基本也是最广泛使用的战略控制工具之一。
通过对收入、支出和投资进行预测和规划，企业可以更好地管理和优化资源分配，以实现战略目标。
2. 标准成本法：标准成本法是一种将实际成本与预设的标准成本进行比较的方法，以便找出差异并采取纠正措施。
这种方法可以帮助企业提高效率，降低成本，并确保产品或服务的质量。
3. 平衡计分卡：平衡计分卡是一种全面的绩效评估工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。
这种多维度的评价方式可以帮助企业更全面地理解其运营状况，从而做出更好的战略决策。
4. 业绩管理：业绩管理是一种持续的过程，包括设定目标、监测进展、提供反馈和激励员工改进。
通过有效的业绩管理，企业可以提高员工的积极性和效率，从而推动战略目标的实现。
5. 竞争对手分析：竞争对手分析是另一种重要的战略控制工具。
通过对竞争对手的策略、优势和弱点进行深入研究，企业可以了解市场动态，制定出更有竞争力的战略。
6. 战略审计：战略审计是对企业现行战略进行全面、系统审查的过程，旨在发现可能的问题和挑战，提出改进方案。
这是一种前瞻性的控制方法，有助于企业保持战略的适应性和灵活性。
总结来说，这些战略控制方法各有特点，适用于不同的情况。
企业应根据自身的业务环境和发展阶段，灵活运用这些方法，以实现最佳的战略效果。
同时，也需要不断学习和创新，以应对日益复杂的商业环境。
企业战略方案
1.招聘与选拔：完善招聘流程，选拔具备岗位所需能力的优秀人才。
2.培训与发展：制定员工培训计划，提供多元化的培训机会，助力员工职业成长。
3.激励机制：建立科学合理的薪酬激励制度，激发员工积极性和创造力。
六、财务策略
1.成本控制：加强成本核算，降低生产成本，提高企业盈利能力。
2.资金管理：优化资金运作，提高资金使用效率，降低财务风险。
1.产品定位：以客户需求为导向，结合企业优势，开发具有差异化、高品质的产品，满足目标市场的需求。
2.市场细分：根据消费者特征、购买行为等因素，将市场细分为若干个子市场，有针对性地开展市场推广活动。
3.市场拓展：积极开拓国内外市场，充分利用线上线下渠道，扩大品牌知名度和市场份额。
三、核心竞争力
1.技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高产品技术含量，形成技术优势。
2.品牌建设：塑造企业品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
3.服务体系：优化客户服务流程，提高客户满意度，建立良好的口碑。
四、组织架构
1.管理层：建立高效、专业的管理层，明确各部门职责，提高决策效率。
2.员工队伍：优化人才选拔机制，加强员工培训，提高员工素质。
3.协同机制：加强各部门之间的沟通与协作，提高企业整体运营效率。
3.效果评估：设立评估指标，定期对战略实施效果进行评估，确保战略目标的实现。
九、结语
本企业战略方案旨在为企业提供清晰的发展蓝图，以实现长期可持续发展。企业应结合实际情况，持续调整优化，确保战略方案的有效实施。通过全体员工的共同努力，本企业将不断提升竞争力，实现卓越的业绩表现。
2.内部控制：强化内部控制机制，确保企业运营合法合规，防范经营风险。
企业战略控制程序
企业战略控制程序
企业战略控制程序是指通过制定和执行合适的策略控制措施，对企业的战略运营进行监控和管理的程序。
其主要目的是确保企业的战略目标得以实施，并实现预期的经营绩效。
企业战略控制程序主要包括以下几个方面：
1. 目标设定：确定和明确企业的战略目标和目标绩效指标。
这些目标应该是具体、可衡量、可达到和与企业整体战略一致的。
2. 策略制定：制定相应的战略计划和方案，以实现企业的战略目标。
这包括确定适当的市场定位、资源配置、组织架构、创新和发展方向等。
3. 预算和资源分配：制定合理的预算，对资源进行合理分配。
确保战略计划能够得到充分的支持和执行。
4. 绩效评估：通过制定合适的绩效指标，对企业的战略执行进行评估和监控。
对战略目标的实现情况进行定期跟踪和分析，及时发现问题并采取相应措施。
5. 信息反馈和报告：建立有效的信息反馈机制，及时收集和汇总与战略执行相关的信息，向相关人员提供准确、全面的战略执行情况报告和分析。
6. 调整和改进：根据战略执行情况和状况变化，及时进行战略调整和改进。
根据实际情况对战略计划进行修正，以确保战略
目标的实现和企业的持续发展。
通过以上的企业战略控制程序，企业可以及时发现问题、解决问题，保证战略的顺利执行和企业的长期竞争优势。
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企业战略方案控制 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020企业战略控制一）战略失效及对策企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之爲战略失效。
战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型.一项战略开始实施时，就有可能遇到早期失效。
实践表明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因爲新战略还没有被员工理解和接受，或者实施者对新的环境、工作不适应。
战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理。
战略控制时必须考虑效果的“延滞效应”。
度过早期失效後，就可能使工作步入正轨，而使战略进入平稳发展阶段。
这时可能会出现战略偶然失效，在上图中，以“浴盆曲线”的盆底部分表示，所谓偶然失效是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些意外情况。
当处於偶然失效时，战略决策者决不可以掉以轻心，而是应该及时、慎重的处理，维持战略的平稳推进，一般战略偶然失效的概率比较低。
度过偶然失效期後，随着时间的推移，由於外部环境的变化使得战略的实施受到了一定程度的阻碍，因而企业战略进入了“晚期失效”阶段。
此时，战略决策者应该适应外部环境的变化，调整转移战略，积极创造条件推进战略。
战略失效的“浴盆曲线”，揭示了战略在不同时间段内效率高低的规律，分析了不同阶段战略失效的本质区别，爲制定正确的战略实施控制策略提供了理论依据和战略推进方法，同时，还可以防止战略在早期时失效的阶段来回折腾，又避免了晚期失效阶段慌忙修改或固执原状的错误；它使战略实施控制过程既有阶段性，又有相互联系，协调发展的连贯性。
二）战略控制的概念企业战略管理中的一个基本矛盾是既定的战略同变化着的环境之间的矛盾。
企业战略的实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，産生这种偏差的原因很多，主要有三个方面的原因：1、制定企业战略的内外环境发生了新的变化。
如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。
2、企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。
3、在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。
如某些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标産生偏差等。
对以上企业活动与预定的战略目标偏离的情况，如果不及时采取措施加以纠正的话，企业的战略目标就无法顺利实现，要使企业战略能够不断顺应变化着的内外环境，除了使战略决策具有应变性外，还必须加强对战略实施的控制。
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业爲达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略後的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析産生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
三）战略控制的内容与作用对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有：1，设定绩效标准。
根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及资讯等具体条件，确定企业绩效标准，作爲战略控制的叁照系。
2，绩效监控与偏差评估。
通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。
3，设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。
4，监控外部环境的关键因素。
外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。
5，激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。
企业经营战略的控制在战略管理中的作用主要表现在以下几个方面：1) 企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。
战略决策仅能决定那些事情该做，那些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽然处於战略决策的执行地位，但对战略管理是十分重要的，必不可少的。
2) 企业经营战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行爲能力的大小。
企业战略实施的控制能力强，控制效率高，则企业高层管理者可以做出较爲大胆的、风险较大的战略决策，若相反，则只能做出较爲稳妥的战略决策。
3) 企业经营战略实施的控制与评价可爲战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的，哪些是不正确的、不符合实际的，这对於提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
4) 企业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设，爲战略决策奠定良好的基础。
四）战略控制的基本特徵战略控制的基本特徵主要有以下几个方面，它是对战略控制的一些基本的要求：1、保证适宜性判断并保证企业战略是适宜的，首先要求这个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好的前景。
因此，适宜的战略应处於公司希望经营的领域，必须具有与公司到的哲学相协调的文化，如果可能的话，必须建立在公司优势的基础上，或者以某种人们可能确认的方式弭补公司现有的缺陷。
2、保证可行性可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功的实施。
公司是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势，换言之，企业是否有有效实施战略的核心能力。
如果在可行性上存在疑问，就需要将战略研究的范围扩大，并将能够提供所缺乏的资源或能力的其他公司或者金融机构合并等方式包括在内，通过联合发展达到可行的目的。
特别是管理层必须确定实施战略要采取的初始的实际步骤。
3、保证可接受性可接受性强调的问题是：与公司利害攸关的人员，是否对推荐的战略非常满意，并且给与支援。
一般来说，公司越大，对公司有利害关系的人员就越多。
要保证得到所有的利害相关者的支援是不可能的，但是，所推荐的战略必须经过最主要的利害相关者的同意，而在战略被采纳之前，必须充分考虑其他利害相关者的反对意见。
4、调节整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性企业的整体是由局部构成的。
从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。
企业战略控制就是要对这些不一致性的冲突进行调节，如果把战略控制仅仅看作是一种单纯的技术、管理业务工作，就不可能取得预期的控制效果。
企业的整体是由局部构成的。
从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。
企业战略控制就是要对这些不一致性的冲突进行调节，如果把战略控制仅仅看作是一种单纯的技术、管理业务工作，就不可能取得预期的控制效果。
5、适应多样性和不确定性战略具有不确定性。
公司的战略只是一个方向，其目的是某一点，但其过程可能是完全没有规律、没有效率和不合理的，因此这时的战略就具有多样性。
同时，虽然经营战略是明确的、稳定的且是具有具有权威的，但在实施过程中由於环境变化，战略必须适时的调整和修正，因而也必须因时因地的提出具体控制措施，这即是说战略控制具有适应多样性和不确定性的特徵。
6、保持弹性和伸缩性战略控制中如果过度控制，频繁干预，容易引起消极反应。
因而针对各种矛盾和问题，战略控制有时需要认真处理，严格控制，有时则需要适度的、弹性的控制。
只要能保持与战略目标的一致性，就可以有较大的回旋的馀地而具有伸缩性。
所以战略控制中只要能保持正确的战略方向，尽可能的减少干预实施过程中的问题，尽可能多的授权下属在自己的范围内解决问题，对小范围、低层次的问题不要在大范围、高层次上解决，反而能够取得有效的控制。
五）战略控制有效的条件企业经营战略控制的有效需要有一定的条件，主要如下：1，必须要有经营战略规划和实施计划。
企业经营战略控制是以企业的经营战略规划爲依据的，战略规划和实施计划越明确、完整和全面，其控制的效果就有可能越好。
2，健全的组织机构。
组织机构是战略实施的载体，它具有能够具体的执行战略、衡量绩效、评估及纠正偏差、监测外部环境的变化等职能，因此组织结构越是合理、明确、全面、完整，控制的效果就有可能越好。
3，得力的领导者。
高层管理者是执行战略控制的主体，又是战略控制的物件，因此要选择和培训能够胜任新战略实施的得力的企业领导人。
4，优良的企业文化。
企业文化的影响根深蒂固，如果有优良的企业文化能够加以利用和诱导，这对於战略实施的控制是最爲理想的，当然这也是战略控制的一个难点。
六）影响战略控制的因素和趋势在制定和实施战略的过程中，必须同时考虑现有的定量分析因素、资讯上的缺陷因素、不确定性因素、不可知的因素以及人类心理等因素。
在这些因素中，有一些是企业的内部的特点，正是这些特点才使统一行业中的各个公司有所差异。
另一些因素由於受到行业性质和环境的制约，则使一个行业中的企业战略较爲相似。
无论何种行业，尽管各种因素的影响力度不同，但影响战略控制的因素可以分爲三类：需求和市场资源和能力组织和文化这三类因素在现代企业及当前的经营环境中呈现如下趋势：1，更加重视质量、价值和顾客满意。
不同的需求驱动因素（如便利、地位、风格、属性、服务等）在不同的时间和地点扮演了不同的角色。
现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。
一些卓有成效的公司致力於提高质量，同时降低成本，它们的指导思想是持续不断的用更少的成本提供更多的东西。
2，更加重视客户关系建设和竞争导向。
现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，和企业的关联者保持和谐融洽的状态。
3，更加重视业务流程管理和整合业务功能。
现代企业从管理一系列各自爲政的部门转向一系列的基本业务流程，企业组成跨部门的工作团体管理这些基本流程。
4，更加重视全球导向和区域规划。
现代企业的边界日益扩张，无国界经营成爲发展潮流。
当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量。
企业必须从全球化的角度进行战略思考，但战略计划和实施却是区域化、当地化。
5，更加重视战略联盟和网路组织。
一旦企业全球化，他们就会意识到无论他们多麽大，他们已经失去了保证成功的某些资源和能力。
考虑到完整的价值链，他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性。
高层管理者把越来越多的时间用於设计战略联盟和网路组织上，以此形成竞争优势。
6，更加重视权势架构及其影响。
任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益现象，在许多时候，企业的战略决策就是由权势决定的。
现代企业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此对对方由控制权，在某种程度上依赖对方。
七）战略控制的方式从控制时间来看，企业的战略控制可以分爲如下三类：1，事前控制。