内部环境分析 管理解决方案
企业内部环境分析内部环境分析方法
企业内部环境分析内部环境分析方法企业内部环境分析是指对企业内部发展环境的全面评估，包括企业内部资源、组织结构、管理制度、文化氛围等方面的分析。
通过对企业内部环境的认识，能够帮助企业把握自身的优势和不足，为企业的战略决策提供支持。
下面介绍几种常用的内部环境分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是最常用且最基础的内部环境分析方法之一，它通过对企业内部的优势、劣势以及外部环境的机会、威胁进行分析，形成SWOT 矩阵。
通过分析优势和机会，企业可以找到自身的竞争优势，并抓住市场机会；通过分析劣势和威胁，企业可以找到自身的不足，并采取措施防范潜在风险。
二、价值链分析法价值链分析法是由麦肯锡公司的麦克斯·波特提出的。
它将企业的内部活动划分为一系列的价值链活动，包括原材料采购、生产、销售、售后服务等。
通过分析每个环节的附加值和成本，可以找到企业的核心竞争力所在，并优化各个环节的效率，提升企业整体竞争力。
三、资源基础理论四、文化氛围分析企业的文化氛围是指企业内部员工的价值观、信念、习惯等方面的集合。
通过文化氛围分析，可以了解企业的文化特点以及对员工行为、决策等的影响。
合理的文化氛围能够培养员工的凝聚力和积极性，提高工作效率和创新能力。
五、组织结构分析组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的职权和责任关系。
通过分析企业的组织结构，可以了解企业的管理层次、决策效率以及沟通协调机制等方面的问题。
合理的组织结构能够提高企业的决策效率和工作协调性。
六、绩效评估绩效评估是通过对企业内部各项指标的评估，全面了解企业的运营情况和发展态势。
通过对企业员工的绩效评估，可以了解员工的工作表现和潜力，并通过激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和发展潜力。
同时，绩效评估还可以通过对企业财务状况、市场份额、客户满意度等指标的评估，判断企业的市场竞争力和发展方向。
综上所述，企业内部环境分析是企业战略决策的重要环节。
通过采用不同的内部环境分析方法，企业可以全面了解自身的优势和不足，为企业制定科学有效的发展战略提供支持。
管理制度的内外部环境因素与应对策略
管理制度的内外部环境因素与应对策略1. 引言管理制度是组织内部规范行为的体系，其设计和执行受到内外部环境因素的影响。
本文将从不同角度分析管理制度的内外部环境因素，以及相应的应对策略。
2. 内部环境因素内部环境因素是指组织内部的资源、文化、结构等因素。
首先，组织资源的充足与否对管理制度的实施产生重大影响。
如果组织资源有限，管理制度的实施受到制约，因此需要根据资源状况进行适当调整。
其次，组织的文化与价值观念影响员工对管理制度的接受与配合程度。
例如，若组织文化倡导创新与自由，而管理制度过于死板，会导致员工的抵触情绪。
3. 外部环境因素外部环境因素是指组织所处的社会、经济、法律等环境。
首先，社会文化因素对管理制度的制定与执行产生影响。
例如，若社会对环境保护高度重视，组织需要制定相应的管理制度来确保环保目标的实现。
其次，经济环境因素也是重要的考虑因素。
在经济不景气时期，组织可能需要调整管理制度，降低成本，提高效率。
法律法规的变化也会对管理制度产生重要影响。
4. 解决内部环境挑战的策略为了解决内部环境挑战，组织可以采取多种策略。
首先，加强资源管理，确保资源的合理分配和利用，提高管理制度的有效性。
其次，建设积极向上的企业文化，以提高员工对管理制度的接受度，并引导他们主动参与制度的完善和优化。
5. 解决外部环境挑战的策略为了应对外部环境挑战，组织可以采取灵活的管理制度应对策略。
首先，建立快速反应机制，及时调整管理制度以适应外部环境的变化。
其次，加强与相关部门和机构的合作，了解外部环境变化的动态，并及时制定应对措施。
6. 内外部环境协同的策略管理制度的内外部环境是相互联系和影响的，组织应采取协同的策略来应对挑战。
首先，内外部环境要相互协调，内部环境的调整要与外部环境的变化相一致。
其次，内部环境和外部环境的反馈应及时被管理层汇报和分析，以及时发现潜在问题并制定相应解决方案。
7. 管理制度的持续改进策略管理制度是一个不断完善和改进的过程。
管理制度的内外部环境分析与应对
管理制度的内外部环境分析与应对一、引言管理制度是组织内部为了实现既定目标而建立的规则、规范和流程，是组织运行的重要保障和框架。
然而，管理制度的效果受到内外部环境的影响。
因此，对管理制度的内外部环境进行深入分析并制定应对策略，对于组织的健康发展至关重要。
二、内部环境分析内部环境是指组织内部的各种因素，如组织文化、领导者、员工素质等。
首先，组织文化对管理制度的执行起到重要作用。
如果组织文化强调创新、激励和团队合作，管理制度将更加灵活和鼓励员工发挥创造力。
其次，领导者对管理制度的重视程度也影响组织内部环境。
领导者若能够积极引导、营造良好的管理氛围，员工对管理制度的接受程度将会提高。
最后，员工素质是内部环境的重要组成部分。
如果员工具备较高的专业知识和良好的职业素养，管理制度的执行效果将更好。
三、外部环境分析外部环境是指组织所处的社会、经济、技术等方面的因素。
首先，法律法规对管理制度的实施起到指导作用。
如果法律法规健全、明确，将有助于管理制度的顺利运行。
其次，市场变化对管理制度的要求也会发生变化。
市场竞争激烈的行业需求灵活的管理制度，而稳定市场的行业可以较为稳定地执行管理制度。
最后，技术的进步对管理制度提出了更高的要求。
组织需要不断更新和适应新技术，以提高管理效率和竞争力。
四、内部环境应对策略针对内部环境的分析结果，组织可以采取以下策略进行应对。
首先，建立积极的组织文化。
组织可以通过培养创新精神、激励机制和团队合作意识，为管理制度的执行创造良好的内部环境。
其次，培养领导者的管理能力。
领导者需要具备良好的沟通能力和有效的激励手段，以促使员工积极参与管理制度的执行。
最后，加强员工培训和提升，提高员工素质。
组织可以通过培训课程、岗位轮岗等方式，提升员工的专业知识和综合素养。
五、外部环境应对策略针对外部环境的分析结果，组织可以采取以下策略进行应对。
首先，关注法律法规的变化。
组织需要密切关注相关法律法规的修订和变化，及时调整管理制度，确保其符合法律法规的要求。
企业内部环境整治方案
企业内部环境整治方案现代企业管理面临着日趋复杂和多样化的挑战，一个良好的内部环境是企业取得成功的基础。
在这篇文章中，我将提出一系列企业内部环境整治方案，以帮助企业提高效率、增强竞争力和实现可持续发展。
1. 加强内部沟通内部沟通是组织内部信息流动的重要渠道，它对于协调各部门之间的工作、解决问题和提高工作效率至关重要。
因此，企业需要加强内部沟通，建立完善的沟通系统和机制。
这可以通过定期组织会议、设立沟通渠道、建立内部社交平台等方式来实现。
此外，还可以通过定期组织员工培训和知识分享活动，提高员工的沟通技巧和交流能力。
2. 加强企业文化建设企业文化是企业内部环境的重要组成部分，它对于企业的发展和成功起着决定性的作用。
一个良好的企业文化可以激励员工积极工作、增强组织凝聚力和员工归属感。
因此，企业需要通过一系列措施加强企业文化建设。
比如，制定明确的价值观和行为准则，建立激励和奖励机制，打造积极向上的工作氛围等。
另外，企业还可以定期组织文化活动和团队建设活动，增加员工之间的互动和交流。
3. 提升员工满意度和认同感员工是企业的重要资源，提升员工的满意度和认同感对于企业的发展至关重要。
因此，企业需要采取一系列措施提升员工的工作满意度和认同感。
比如，建立公平、公正的人力资源管理机制，提供良好的福利待遇和培训发展机会，关注员工的工作和生活需求等。
此外，还可以通过定期进行员工满意度调查和建立员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时给予回应。
4. 加强管理能力和团队建设一个高效的管理团队是企业取得成功的关键。
因此，企业需要加强管理能力和团队建设。
这可以通过培训和培养管理人才、建立科学的绩效评价和激励机制、打造协作高效的团队等方式来实现。
此外，企业还可以通过定期进行管理层交流和学习，提高管理人员的能力和水平。
5. 加强员工的健康管理和福利保障员工的健康状况和工作环境对于企业的稳定和发展具有重要影响。
因此，企业需要加强员工的健康管理和福利保障。
管理制度的内外部环境分析和调整
管理制度的内外部环境分析和调整一、背景介绍管理制度是组织内部运作的重要基础，它对组织的稳定发展和有效运营具有决定性的作用。
然而，随着外部环境的不断变化和内部需求的不断演变，管理制度也面临着许多挑战。
因此，分析和调整管理制度的内外部环境对组织的发展至关重要。
二、内部环境分析内部环境是指组织内部因素对管理制度产生的影响。
在内部环境分析中，首先需要评估组织的文化和价值观。
不同的文化和价值观会影响员工的行为和工作方式，从而对管理制度的实施产生不同的影响。
其次，要考虑组织的结构和层级关系。
合理的组织结构和明确的层级关系有助于管理制度的顺利执行。
最后，要关注员工的能力和素质。
员工的能力和素质是管理制度能否有效执行的重要因素。
三、外部环境分析外部环境是指组织所处的外部条件对管理制度产生的影响。
在外部环境分析中，需要关注行业竞争状况和市场需求。
行业竞争激烈会对管理制度的灵活性和响应能力提出更高的要求，而市场需求的变化则需要管理制度能够及时调整以适应变化。
此外，政府政策和法规也是影响管理制度的重要外部因素。
四、内外部环境的关系管理制度的内外部环境相互影响、相互作用。
内部环境的变化可能促使外部环境的调整，而外部环境的变化也会影响内部环境。
因此，要想调整管理制度以适应新的内外部环境，我们必须对二者的关系有清晰的认识和理解。
五、调整管理制度的方法针对管理制度的内外部环境变化，可以采取以下调整方法。
首先，在内部环境层面，可以通过培训和教育来提升员工的能力和素质，以适应管理制度的改变。
其次，可以通过优化组织结构和改进层级关系，提高管理制度的执行效率。
在外部环境层面，可以密切关注行业动态和市场需求的变化，并及时调整管理制度以适应变化。
此外，合理利用政府政策和法规，也可以为管理制度的调整提供指导和支持。
六、调整管理制度的挑战调整管理制度并不容易，会面临各种挑战。
首先，组织内部对变革的抵制和担忧是一个重要挑战。
员工对新的管理制度可能存在抵触情绪，需要通过有效的沟通和培训来解决。
企业内部环境的改善
企业内部环境的改善随着经济的不断发展，企业的发展和壮大成为了整个经济体系的重要组成部分，然而，企业在发展过程中不同程度上出现了各种问题，其中之一就是企业内部环境问题。
所谓企业内部环境，是指企业内部的各种物质和非物质要素，包括了企业的物理环境、文化环境、工作氛围、员工关系、管理制度等多方面的因素。
这些因素相互作用，影响着企业的生产经营和发展，如何改善企业的内部环境成为了企业经营管理中必须重视的一个问题。
一、企业内部环境存在的问题1.物理环境差企业的物理环境主要指企业内部的生产设施、办公设施、工作场所等方面。
很多企业对于物理环境的重视度不够，尤其是一些小型企业，办公场所往往陈旧不堪，设施简陋，使得员工工作的环境不佳，甚至将工作场所视为过路车站或者垃圾堆儿。
这种情况下，首要需要改进的是企业的物理环境，比如改善灯光、增加植物装饰、更新设备等等。
2.文化环境差企业的文化环境是指企业内部的价值观、企业文化、人际关系等方面。
在这个方面，企业往往存在着严肃的问题。
比如，一些企业的企业文化不鲜明，企业的员工价值观不正面，企业员工之间缺少沟通交流，人际关系紧张等等。
这些因素影响企业的员工工作状态和工作效率，阻碍了企业快速的发展。
所以，企业应当尽快改善文化环境中的问题，例如加强企业文化建设，倡导人性化、公平公正的工作氛围，推动员工之间形成良好协作，增进彼此之间的了解和信任。
3.工作氛围差企业的工作氛围主要指企业员工工作中的心态、员工自我意识、工作压力、工作效率等方面。
存在的问题包括员工心理压力大、工作环境单调、工作任务太重、不开心草菅人命的公司文化等方面的问题，这些问题都可能会导致员工出现身心疲惫的状态，甚至出现劳累过度、失去工作热情等问题。
这种状况下，企业需要对工作氛围进行改善，比如降低工作压力、增强员工对于工作的自我认同感、助推员工个人成长及职业发展等方法，以期打造出舒适、开放的工作氛围。
4.员工关系问题企业的员工关系主要指企业内部员工之间的相互关系及交流状态等方面。
企业内部环境整治方案(3篇)
企业内部环境整治方案区（镇）内各企业，各社区，各村，各科室：为进一步改善园区和企业环境面貌，营造良好的生产、生活环境，促进经济社会和谐发展，根据管委会集中整治全区核心区大环境的统一部署，特制定本专项整治方案。
一、指导思想以科学发展观为统揽，大力实施转型升级，深入整治开发区厂区环境，提升开发区整体形象，以实际行动推动国家级经济开发区的创建，促进经济社会又好又快和谐发展。
二、整治目标全面整治区内企业，尤其是核心区内的企业内部环境，经过整治达到以下四个目标：1、对存在的各类环境、安全、卫生等方面问题及隐患限期整改，查处一批违法违规行为企业;2、全面清除厂区内的各种废旧设备及备件和废物、废液，做到各类物品堆放整齐，分类摆放有序，厂内道路通畅；3、对厂内部分未能及时开发使用的闲置空地，严禁杂草丛生、堆放建筑垃圾或其他杂物，一律种植树木（不宜种植高大乔木）或种草、绿化；4、厂内面向主要干道（通江路、南三环路、沿江大道闸南路、闸北路）的墙立面，必须整洁大方，严禁杂乱无章、墙面斑驳，存在乱搭乱建现象，保持企业对外的良好的形象。
三、实施步骤1、准备调研阶段（___年___月___日前）。
开展调研，制定整改方案，确定工作目标和任务。
2、整改治理阶段（___年___月___日至___月___日）。
落实整改治理方案，加强督办检查，推进各企业整改措施到位。
3、验收审核阶段（___年___月___日至___月___日）。
环境整治工作组对各企业整治工作开展验收审核。
四、整治措施1、企业要根据本行业特点,因企制宜，根据本企业的经营理念和文化内涵对办公楼、厂房、食堂和围墙(栅栏)进行粉饰。
大门建设要充分体现企业形象、特点和理念。
室内外要有体现本企业经营理念、安全环保和奋斗目标等方面的宣传标语。
2、企业对车间内钢架结构、机器、设备、管道等建筑和设施要进行维护、清理和粉刷，办公楼内要明亮、干净、整齐。
3、厂区内道路两侧要绿化植树，做到树型整齐、无病虫害；对厂区内道路进行硬化，主干道路面清洁畅通，路面要常洒水保持湿度。
办公环境改善计划
办公环境改善计划在当今快节奏的工作环境中，一个舒适、高效、健康的办公环境对于员工的工作效率和身心健康至关重要。
然而，许多办公室在长期的使用过程中，可能会出现各种问题，如空间布局不合理、设施陈旧、通风采光不佳等，这些问题不仅影响员工的工作体验，还可能对工作效率产生负面影响。
因此，制定一份全面的办公环境改善计划势在必行。
一、现状分析首先，我们需要对现有的办公环境进行全面的评估和分析。
这包括对办公空间的布局、家具设备的使用情况、照明通风条件、噪音水平以及员工的工作习惯和需求等方面进行详细的调查和研究。
1、空间布局目前，办公室的空间划分不够合理，部分部门之间的距离较远，导致沟通和协作不便。
此外，会议室和休息区的面积较小，无法满足实际需求。
2、家具设备办公家具的使用年限较长，部分桌椅已经出现损坏和磨损的情况，影响员工的舒适度。
电脑设备的配置也较为陈旧，运行速度较慢，影响工作效率。
3、照明通风办公室的照明亮度不足，部分区域存在阴影，容易导致员工视觉疲劳。
通风系统效果不佳，室内空气质量较差，容易引发呼吸道疾病。
4、噪音水平由于办公室靠近马路，外界噪音较大，加上内部设备运行的声音，整体噪音水平较高，影响员工的注意力和工作情绪。
5、员工需求通过与员工的沟通和交流，了解到他们希望能够有更多的私人空间、绿色植物以及更加舒适的休息设施。
二、改善目标基于对现状的分析，我们制定了以下的改善目标：1、提高工作效率通过优化空间布局和提升设备性能，减少员工在工作中的不必要的时间浪费，提高工作效率。
2、提升员工满意度创造一个舒适、健康、宜人的工作环境，满足员工的生理和心理需求，提升员工对公司的满意度和忠诚度。
3、促进团队协作合理的空间布局和设施配置，有助于加强部门之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4、树立良好的企业形象一个整洁、美观、现代化的办公环境，能够向客户和合作伙伴展示公司的实力和专业形象，提升公司的竞争力。
三、改善措施1、空间布局优化（1）重新规划部门布局，将相关部门安排在相邻的区域，方便沟通和协作。
企业内部环境分析及案例
企业内部环境分析及案例在进行企业内部环境分析时，可以从以下几个方面进行分析：1.组织结构：组织结构是企业内部的各个部门、岗位之间的关系和权责划分，分析组织结构能够帮助企业了解各个部门的职责和权限，确定决策权的分配和流程。
2.企业文化：企业文化是企业的价值观、行为准则、以及组织成员之间的共同认同和信仰。
企业文化对企业的发展和员工的行为习惯具有重要影响，分析企业文化能够帮助企业了解其核心价值观，并针对性地开展文化建设。
3.管理制度：管理制度是企业管理行为的规范和标准，包括各类制度、规章、规范以及相关流程和程序等。
分析管理制度能够帮助企业发现制度的不足和问题，提出改进方案和完善措施。
4.人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面。
分析人力资源管理能够帮助企业了解人力资源的优势和不足，提出改进和优化建议。
下面以知名电子科技公司为例进行企业内部环境分析。
知名电子科技公司有着强大的研发实力和领先的技术水平，拥有庞大的客户群体和销售网络。
这是公司的优势，使其能够在市场竞争中占据一席之地。
然而，该公司的组织结构相对僵化，部门之间合作不够紧密，导致沟通和协作效率不高。
这使得项目推进缓慢，产品上市周期长，影响了市场竞争力。
此外，公司的企业文化存在问题。
过分强调技术和研发，缺乏市场导向和用户需求意识。
这导致公司在产品设计上独立思考，缺乏市场反馈和适应性，导致市场份额下降。
此外，公司的管理制度相对僵化，决策过程繁琐，信息流动不畅。
这使得公司无法及时响应市场需求和变化，影响了市场竞争力和创新能力。
在人力资源管理方面，公司注重员工培训和职业发展，但缺乏员工激励机制。
这导致员工流动率较高，员工凝聚力不够强，影响了员工的工作积极性和创新能力。
针对上述问题，该公司应加强组织结构的调整和优化，提高部门之间的协作效率和沟通效果。
同时，加强市场导向和用户需求意识，调整企业文化，提高产品的市场适应性和竞争力。
问题分析与解决方案如何改善员工工作环境
问题分析与解决方案如何改善员工工作环境随着现代企业的不断发展，员工工作环境的改善变得越来越重要。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，并且有助于减少员工的工作压力和流失率。
本文将对员工工作环境存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案来改善工作环境。
一、问题分析1. 缺乏沟通和合作机会在许多企业中，员工间的沟通和合作机会比较有限。
这导致工作中缺乏团队协作，难以实现知识共享和创新。
而且，缺乏有效的沟通和合作也会导致信息不对称，职责不明确等问题。
2. 工作压力大在现代社会中，工作压力是许多员工面临的一个普遍问题。
员工需要面对高强度的工作任务和紧张的工作节奏，这会严重影响员工的工作效率和生产力。
而且，长时间的工作压力也可能导致员工的身心健康问题。
3. 缺乏发展机会员工希望能够有更多的发展机会和提升空间。
然而，在一些企业中，员工的晋升和提升机会非常有限，导致员工的工作动力不足。
缺乏发展机会也会让员工感到工作的乏味和无聊。
二、解决方案1. 加强内部沟通和合作企业应该积极倡导和提供更多的沟通和合作机会，例如组织团队建设活动，定期组织工作交流会议等。
同时，建立一个良好的内部沟通系统，鼓励员工之间的交流和合作，促进知识共享和团队协作。
2. 管理工作压力企业领导者应该重视员工的工作压力问题，并采取相应措施来管理和缓解工作压力。
可以通过制定合理的工作计划和时间安排，提供员工的工作与生活平衡，进行定期的员工心理健康培训等来减轻员工的工作压力。
3. 提供发展机会为员工提供更多的发展机会是建立良好工作环境的关键之一。
企业应该设立晋升通道，提供培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
同时，企业还可以实施绩效激励机制，根据员工的工作表现给予奖励和晋升机会，激发员工的工作动力。
4. 创建舒适的办公环境一个舒适和宜人的办公环境可以提高员工的工作效率和满意度。
企业可以优化办公场所的布局和设计，提供舒适的工作设施和设备，营造一个安静、整洁和温馨的工作环境。
企业内部环境分析(内部环境分析方法)
1800 3800 100
纯利润 资产总额
10100
2023年 负债与权益
流动负债
4020023年应应付付帐票款据 56102023应计未付费 19090200用 3508063920005500000计应流付动所负得债税小
1500
358501110015050000长负股久债东负总权债额益
851035资本股票：
WT 战略 10、 采 用 集 聚 战 略 ， 重 点
突出优势产品 11、 采 用 全 方 位 创 新 战
略，开发国内新市场和有优 势的新产品 12、 采 用 压 缩 或 分 离 方 法，剥离不良资产，轻装上 阵
三、财务比率分析法
企业综合经济效益分析 • 获利能力：销售利润率、资本收益率等 • 营运能力：资产负债率、流动比率等 • 发展能力：资产增长率、销售收入增长率等 • 贡献能力：社会贡献率、人均收入、人均创利等
• （2）存货周转率＝销货成本＊存货平均余额
• （3）营业资产周转率＝销售净额＊营业资产
• （4）净运营资本周转率＝
•
销售净额＊（流动资产－流动负债）
• （5）固定资产周转率＝销售净额＊平均固定资产净额
参照：财务比率
• 3.偿债能力测定比率
• （1）债务比率＝负债总额＊资产总额
• （2）债务股权比率＝负债总额＊股东权益
600 1500
900 1315 4315
10100 9745
参照：财务比率
• 1.流动性测定比率
• （1）流动比率＝流动资产总额＊流动负债
• （2）速动比率＝易变现流动资产总额＊流动负债总额
• 2.活动性测定比率
• （1）应收帐款周转率＝销售净额＊应收帐款平均额
2023年企业内部环境整治方案
2023年企业内部环境整治方案一、背景分析在2023年，企业面临着日益激烈的市场竞争、技术革新的挑战、员工情绪波动等多重问题。
为了确保企业的可持续发展，必须进行内部环境整治，提高企业竞争力和员工满意度。
二、目标设定1. 提高企业内部文化氛围，加强员工凝聚力和归属感。
2. 完善企业内部管理体系，优化流程，提高工作效率。
3. 增强员工的专业素质和技能，适应市场变化。
三、整治方案1. 建立健全内部文化（1）制定和传播企业核心价值观，明确企业使命和愿景，激发员工的自豪感和认同感。
（2）鼓励员工参与公司决策，建立企业内部的民主和共识决策机制。
（3）加强员工培训和教育，提升员工综合素质，培养团队合作精神和创新思维。
2. 改进内部管理机制（1）优化绩效评估制度，明确绩效目标和评估标准，激励员工积极进取。
（2）建立沟通机制，定期组织沟通会议，鼓励员工提出问题和建议。
（3）完善工作流程，减少冗余流程，提高工作效率。
（4）建立健全的培训体系，持续提升员工的专业技能和知识储备。
3. 加强员工福利保障（1）提供良好的工作环境和舒适的办公设施，提高员工的工作满意度。
（2）改善员工福利待遇，提供有竞争力的薪酬福利。
（3）举办员工活动，增强员工之间的交流和互动。
四、执行措施1. 制定详细的整治计划，明确目标、时间表和责任人。
2. 加强沟通和协调，确保整治方案得到全体员工的认可和支持。
3. 追踪和评估整治方案的实施效果，及时调整和改进措施。
五、预期效果经过2023年的内部环境整治，预计企业将实现以下效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的团队合作精神和创新能力。
2. 提高企业的业务效率和流程管理，降低成本，提升竞争力。
3. 增强员工满意度，降低人才流失率，提高员工忠诚度和稳定性。
4. 增强企业形象，在市场上赢得更多机会和声誉。
六、风险分析1. 企业内部整治可能面临员工抵触情绪和困难，需要合理引导和沟通。
2. 实施整治方案所需的投入和时间成本可能较高，企业需要有足够的预算和资源支持。
质量管理体系-内外部环境分析
一般
人事部门倣好人员积极储备工作，与时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。
综合部
全年
T
评分依据:发生可能性:经常发生5有时发生4偶尔发生3很少发生2极少发生1
严重程度:非常严重5严重4较严重3一般2轻微1等级依据《风险和机遇控制程序》
编制：日期：2019/10审核人：审核日期:2019/10
办公室、管理者代
全年
SWO
1.业务部加大市场开拓
业务部
技术
新域、新设备、新工艺
风险:公司现有的工艺、设备如果比较落后
机遇:通过引进新的设备、工艺提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竟争力
3X4
一般
公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，有关职能部门予以有效落
品管部、制造部、生产车间、研发部
编制：日期：2019/10审核人：审核日期:2019/10
2019年内外部环境分析与应对（外部）
类型
风险与机遇的识别
风险与机遇的评估
风险与机遇应对措施
执行外部因素与相关方描述
风险和机遇（SOWT分析）
发生可能性
X严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
法规
要求
法律法规内容容的变化
风险:公司产品以核电用品为主，对客户公司的采购质量规定是否手记完全，并转化力公司资料。
品管部、生产部、生产车间、研发部
全年
SW
运营因素
体系运营
风险:公司运行中可能会对第三方产生不利或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突
机遇:第三方要求会完善公司的管理水平
2x3
一般
各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的要求与时进行处理，必要时与时提交公司高层进行资源配置，降低第三的抱怨
2023年企业内部环境整治方案
2023年企业内部环境整治方案____年企业内部环境整治方案一、背景分析近年来，企业内部环境问题越来越受到关注。
企业内部环境的整治不仅关系到员工的健康和工作效率，也直接影响着企业的形象和竞争力。
因此，制定一套科学有效的企业内部环境整治方案势在必行。
二、目标设定1. 提升员工的工作环境满意度，改善员工的工作效率；2. 优化企业的内部形象，提升企业的竞争力；3. 减少企业内部环境问题所带来的经济和法律风险。
三、整治内容及方法1. 办公场所的改善(1) 确保办公场所的卫生干净，及时清理垃圾；(2) 定期进行空气质量检测，确保员工呼吸健康的空气；(3) 配置足够的照明设备，保证员工的工作环境明亮舒适；(4) 配置空调和加湿器等设备，调整办公环境的温湿度；(5) 建立垃圾分类制度，倡导员工环保理念。
2. 优化管理制度(1) 建立健全的环境保护制度和管理流程；(2) 制定详细的办公场所清洁和维护标准，确保及时清理和修复；(3) 建立员工健康检查制度，保证员工的身体健康；(4) 建立员工意见反馈机制，及时解决员工对于环境问题的投诉和建议。
3. 增加员工福利(1) 提供良好的员工休息和餐饮设施，改善员工的休息环境；(2) 提供充足的员工福利，如饮用水、茶水等；(3) 建立员工健身房和娱乐室，提供员工放松身心的场所；(4) 组织员工体育活动和团建，增加员工的凝聚力。
4. 建立绿色环保理念(1) 加强环保教育和培训，提高员工的环保意识和责任感；(2) 优化企业的能源利用和废物处理，减少污染和浪费；(3) 推动企业采购绿色环保产品，引领绿色消费潮流；(4) 积极参与社会公益活动，树立企业的社会责任形象。
四、预期效果1. 员工的工作环境满意度得到提升，工作效率明显改善；2. 企业的内部形象得到优化，提升企业的竞争力；3. 减少企业因环境问题引起的经济和法律风险；4. 建立了公司绿色环保理念，提高员工的环保意识。
五、实施计划1. 制定详细的整治方案，明确整治内容、方法和责任人；2. 安排专人负责方案的执行和监督；3. 按照计划逐步推进方案的实施；4. 定期评估整治效果，及时调整方案实施策略。
企业内部环境卫生方案
企业内部环境卫生方案随着人们对健康生活的日益重视，企业内部环境卫生问题也越来越受到重视。
一个良好的内部环境卫生方案不仅能提高工作效率和员工士气，同时还能减少疾病和生产事故的发生。
本文将从内部环境卫生标准、清洁用品选择、清洁作业步骤、卫生监测等四个方面介绍如何制定一个完善的企业内部环境卫生方案。
一、内部环境卫生标准内部环境卫生标准是企业内部环境卫生方案的基础，其标准包括企业不同场所、工作区域、设备等不同的清洁程度要求。
标准不仅要符合政府制定的卫生标准，同时也需符合企业自身的实际情况。
具体来说，需要根据企业的使用范围、人员密度、空气质量等因素考虑。
同时还要制定清洁计划和清洁周期，以保证卫生标准的持续实施和监控。
二、清洁用品选择清洁用品是企业内部环境卫生工作中不可缺少的一部分，对于企业的卫生状况和员工健康至关重要。
正确选择清洁用品不仅可以减少污染和危害，同时还能提高清洁效率。
在选择清洁用品时，应选择无毒、低刺激性、不挥发性、不腐蚀性的环保清洁产品，避免使用有毒有害的清洁剂，例如含氯、含酸、含碱等。
此外，为确保清洁效果，还要根据清洁物品的材质、清洁目的以及清洁区域等不同情况选择不同类型的清洁用品。
三、清洁作业步骤清洁作业步骤是企业内部环境卫生方案的重要环节，它包括清洁计划制定、清洁作业实施、清洁结果评估等步骤。
清洁计划制定时需要考虑清洁频率、清洁程序以及维护保养等因素，使清洁工作有序、高效、规范。
清洁作业实施时应采取科学的清洁方式，正确使用清洁工具和清洁用品，清理区域应当顺序有序，严禁混淆；要避免刺激性强的清洁药品对人体产生危害。
此外，应定期评估清洁结果，及时发现问题和纠正错误，以确保企业内部环境的高标准和可持续性。
四、卫生监测卫生监测是企业内部环境卫生方案的最后一步，它是确保方案实施效果的关键。
卫生监测应包括定期的空气检测、噪音检测、便器冲水检测等方面，以确保企业内部环境卫生满足公共卫生及相关法律法规要求。
内部环境改造方案
内部环境改造方案简介内部环境改造是企业为提高员工效率和舒适度，改善工作环境，提高工作效率和生产力所做出的努力。
本方案针对企业当前的内部环境问题进行认真分析，并提供相应的解决方案。
问题分析问题一：空气质量企业内部环境中最关键的问题之一是空气质量。
由于现代企业中各类机电设备、办公设备和装置的不断增多，加上室内的烟尘、气味和大量的人员，所以空气质量常常无法达到标准，引起员工的健康问题，也让员工的工作效率大幅降低。
问题二：照明另外一个明显问题是照明。
在现代办公室中，由于许多房间缺乏自然光线和适当的照明设施，导致员工缺乏充足的光线，影响视力和工作效率，同时也会影响员工的心情和工作积极性。
问题三：噪音企业环境中的噪音也是一个重要的问题。
现代企业中各种噪音污染，如通风设备、机械噪音等，会使员工感到疲劳和失眠，缺乏充足的工作精神和效率。
问题四：温度和湿度温度和湿度是影响员工工作环境的另外两个主要因素。
过于高或过低的室温和湿度都会影响员工舒适度和工作效率。
解决方案方案一：提高空气质量提高室内空气质量的方法是通过引入新鲜空气来替换过去污浊的空气。
这可以通过安装适当的空气处理装置来实现，例如空气过滤器、排放管、通风系统、加湿器等设备。
另一种方法是减少室内污染源的数量和危害，例如限制室内的吸烟行为、使用非挥发性涂料和油漆、加强地面、墙面和天花板的清洁和维护等等。
方案二：改善照明设施改善室内照明设施也可以提高员工的工作效率和舒适度。
这可以通过安装高质量的灯具、增加自然光线和开放式办公室、维护光源的透明度来实现。
此外，在灯光安装时还应对视觉障碍、眩光等问题进行仲裁。
方案三：降低噪音污染改善噪声环境可以通过降低噪声源的产生来实现。
在办公室中使用低噪声的机器设备、提供噪音减缓的隔音设备和保持室内静音的环境都是有效的措施。
方案四：控制室内温湿度为了改善办公室室内环境，需要进行温湿度控制。
如加装新的空调与供暖设备、适量加湿或排湿等方式可以帮助创造适宜的室内温度和湿度。
企业战略管理简答题内部环境分析采取的措施
企业战略管理简答题内部环境分析采取的措施
企业战略管理中的内部环境分析是为了了解企业内部的资源、能力和优势以及其运营效率和内部文化等方面的情况。
以下是一些采取的措施：
1. 组织内部数据收集和分析：对公司的财务报表、营销数据、人力资源管理数据等进行收集和分析，以了解公司的财务状况、市场份额、人才配置等情况。
2. 内部调查和访谈：通过与各个部门、团队和员工进行调查和访谈，了解他们对内部环境的看法、对自身角色和职责的理解，以及对公司的文化和价值观的认同程度。
3. 绩效评估：通过制定和实施绩效评估系统，对公司的各项关键绩效指标进行测量和评估，以了解公司在财务、市场、运营等方面的表现以及相关问题的存在。
4. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以识别内部环境中的潜在优势和挑战。
5. 内部文化观察：观察公司的内部文化，包括员工的合作氛围、领导风格、组织结构等方面，以了解公司内部的价值观和行为方式。
这些措施可以帮助企业了解自身的资源、能力和优势，并识别可能存在的问题和挑战，为制定有效的战略决策提供参考依据。
内部环境改造方案
内部环境改造方案前言企业内部环境不仅影响员工的工作效率、心态和健康，也会直接影响企业的形象和品牌价值。
因此，对于每一家企业来说，必须定期对公司内部环境进行调查和改造。
这份文档旨在提供一些关于内部环境改造方案的建议和指南。
目的内部环境改造的目的是为了提高员工的工作效率和工作质量，减少人员流动率，改善企业形象，提升社会责任感，并最终实现卫生、安全和健康的工作环境。
分析要想改善企业内部环境，我们需要先了解当前环境的现状。
以下是对企业内部环境的分析：1. 空气质量由于长时间封闭和人员密集，空气流通不畅，室内空气质量较差。
加上办公室环境经常受到易燃物、粉尘、化学污染物等因素的影响，很容易造成员工身体不适，甚至患病。
2. 光线昏暗室内明暗不均会影响员工的注意力和工作效率。
在没有足够自然光线和良好的人工照明的情况下，办公室可能会让员工感到昏昏欲睡，对工作产生一定程度的干扰。
3. 噪音和声音污染噪音和声音污染对员工的身心健康都会造成极大的影响。
例如，电话铃声和打印机声音可能会不断打扰员工的专注度，导致工作产出量下降。
4. 公共空间有限公司的公共区域不足，无法提供员工放松休息的空间，也无法提供员工自由的交流和合作的机会。
解决办法根据以上分析，下面提出一些解决内部环境问题的具体建议：1. 改善空气质量合理使用空调系统、安装空气净化器和通风设备；留意环境中的化学物质和悬浮粉尘，及时处理；时常打开室外窗户通风等。
2. 优化照明系统在设计照明系统时，应该考虑到光线准确、分布均匀、强度适中等方面。
我们可以使用自然光线，同时增加良好的人工照明，以提高室内的整体亮度，改善办公区域的光影效果。
3. 声音控制在建筑物内部安装降低噪音、控制声音的材料，例如吸音板或挂毯；合理规划员工的工位，或考虑在建筑物中布置靠近非工作区域的公共办公设施，以减少员工受到噪音的干扰。
4. 公共空间建设设计公司的公共休息室，包括员工的交流中心、阅读区等。
员工工作环境改善管理制度
员工工作环境改善管理制度一、引言良好的工作环境对于提高员工的工作效率和积极性起着至关重要的作用。
为了改善员工的工作环境，提高员工的工作满意度，本文将介绍一套员工工作环境改善管理制度。
二、工作环境评估为了全面了解员工的工作环境需求，公司应该进行定期的工作环境评估。
评估可以包括员工的工作场所、设备设施、空气质量、光照状况等方面。
通过问卷调查、个别访谈等方式，收集员工的反馈和建议，以便定位问题和改进方向。
三、工作环境规划基于评估结果，公司应该制定具体的工作环境改善规划。
规划应该涵盖以下几个方面：1. 办公室布局：合理安排员工的办公空间，确保每个员工都有充足的工作空间和私密性。
何况，合适的办公家具和设施也是必不可少的。
2. 噪音管控：尽量减少噪音对员工工作的干扰，可以通过合理的隔音设计、选择低噪音设备等方式实现。
3. 空气质量控制：保持室内空气清新，并确保通风设施的正常运作。
在需要的地方安装空气净化器，提供员工一个良好的工作环境。
4. 光照改善：提供充足的自然光照，并合理安排人工照明设施。
光线明亮的工作环境有助于提高员工的警觉性和注意力。
5. 温度和湿度控制：保持室内温度和湿度的合适范围，为员工提供一个舒适的工作环境。
四、员工参与员工对于工作环境改善的参与非常重要。
公司可以建立一个员工参与机制，鼓励员工提出自己的建议和意见。
员工可以通过提案、工作环境改善小组等形式，参与到工作环境改善的决策和执行过程中来。
同时，公司可以设立奖励机制，激励员工积极参与和贡献自己的智慧和创意。
五、工作环境监测和反馈改善工作环境不是一次性的任务，公司应该建立定期的工作环境监测和反馈机制。
通过设立工作环境巡查制度，定期对工作环境进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
同时，公司也应该定期向员工征求反馈和意见，了解改善效果和进一步改进的方向。
六、工作环境改善的持续性工作环境的改善是一项长期的任务，需要公司将其纳入到日常管理中。
公司应该建立健全的工作环境改善制度和流程，明确责任人和相关部门，确保工作环境改善工作的持续性和有效性。
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3 内部环境分析在任何特定的环境下，企业的优与劣，都与其自身的一些特点密切相关。
我们在研究一个企业时，除了从外部环境层面对其做一个评价分析，更重要的是从其内部环境入手，基于企业最基本的东西去寻找其真正存在的问题。
正是出于这样的考虑，下面我们将运用麦肯锡7S模型从企业的结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观这七个方面，针对ZWB公司存在的内部环境问题进行分析。
麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型指出企业在发展过程中必须全面的考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观这七个方面。
也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中发生失误，因此，战略只是其中的一个要素。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
麦肯锡的7S模型是提醒企业的管理人员：软件和硬件同样重要。
1.1战略分析战略是企业根据内外环境及可取得的资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。
而ZWB公司所反应出来的是一个战略建设上的缺失，高层仅仅是制订了一个高而空泛的口号，并没有相应的战略规划，也没有有效地传达给每层的员工，没有规避问题的措施制度，更没有长远的企业未来规划和方向。
1.2结构分析战略需要健全的组织结构来保证实施。
组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存在基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。
组织结构就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权力系统和水平分工协作系统的一个有机的整体。
组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须与战略相协调。
通过对现状的诊断、分析，我们把ZWB公司在组织结构方面存在的问题归纳为以下4点：1、组织结构不明确，职能机构设计不合理（1）组织结构设计时未考虑组织的发展战略规划。
组织结构在实质上完全是按照高层的意愿来设计，缺乏科学合理性，更没有考虑到企业的长远发展。
比方说在ZWB公司里当有人离职的话，该职位甚至会在组织结构中删除。
（2）组织结构的设计未考虑随着战略目标的调整而调整，实现组织的长短期目标。
ZWB高层不懂得倾听员工的心声，不能及时得到信息反馈，对于存在的问题不够重视，或者说不能准确的意识到症结所在，造成了恶性循环。
（3）公司在设计组织结构时脱离了公司的经营管理现状，组织结构图的设计仅仅是从书本上生搬硬套，设计的组织结构未通过实践检验不断调整和优化。
（4）董事会的设置情况不明确，过分集权，中层职责缺失。
（5）内部控制部门、工作监管部门缺失，部门间无相互制约机制。
（6）项目内部的组织结构不健全，相关岗位人员配置不到位，常因为人手不够而一人分饰多角。
（7）关键业务单元重要部门或岗位缺失，比如缺乏稽核岗位。
（8）组织结构未考虑到部门间工作的协调和配合机制的建立和完善。
2、管理层次和管理幅度不清（1）组织结构中岗位的职能规范未明确，建立在职能上的责权体系不清晰，管理层次的设置和规定不明确，而且经常变动，高层不肯放权，中层职责缺失。
（2）公司管理中过于集权化，岗位特别是关键领导岗位的责任和权利不对等。
3、流程繁多，效率低下（1）岗位职能不明确，责权不清晰导致岗位间和部门间相互推诿的情况；（2）关键领导人经常为日常事务所牵绊，没有时间集中精力解决公司的重大问题；（3）部门间的信息沟通不对称，相互协作能力差，整体运营效率受影响。
1.3制度分析企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。
所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套，更要避免背离战略的制度出现。
通过分析我们得到ZWB公司在企业制度上主要存在以下5个方面：1.4风格分析一个企业的管理风格与它的企业领导人的性格和作风密切相关，也和企业的企业文化密不可分。
通过分析我们得到ZWB公司在风格上主要存在以下两个问题：1、C过分集权，强势，不善于听取员工意见，组织松散，对员工缺少充分的信任，个人专业能力缺乏；企业战略目标和方向总是依照自身意愿变动，没有明确的方向和战略规划；2、自上而下未形成统一的领导风格，甚至出现风格迥异，加上管理层人员的频繁流动，使员工对于领导的风格无法很好的适应。
1.5共同的价值观分析企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。
战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。
通过分析我们得到ZWB公司在共同的价值观上主要存在以下三个问题：1、企业使命不明晰，企业文化建设基本处于空白状态，缺乏明确的核心价值观和基本经营理念。
企业使命从根本上指出了企业之所以存在的理由与所追求的价值，解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则，可以说没有使命，企业就失去了存在的意义。
而通过访谈中我们可以看出，ZWB公司的使命和愿景不明确，虽然每一个员工都想让公司能越走越好，献出自己的力量，但这种愿望是盲目的、没有方向的，问题的关键来源于高层的战略规划缺失，以及高中基层信息严重不对称，管理层不够重视企业文化的建设。
2、企业各层级目标界定不清晰，企业自身经营方面的定位不明确，对相关人员和物资的配置没有做到位。
企业目标是在一定时期内综合内外部环境和资源，设定的一个预期要达到的成果，是一个紧密联系的目标体系。
企业的目标体系一旦建立，总体目标、中间目标及具体目标都会朝着一个方向奋斗，各方面的资源都会被充分调动起来，并起到协同效果，整个企业的向心力也就随之增强。
而我们可以看到，ZWB领导层没有重视经营计划和执行，造成了公司没有总体目标；同时中层的职责缺失使得日常繁重的工作导致各事业部门的中间目标难以建立和执行，具体岗位目标较清晰，但是在人力配置上有严重缺陷，缺乏执行力和监督机制。
3、企业缺乏团队凝聚力，员工的归属感不强，进一步造成员工流动性大，工作积极性不高。
1.6人员分析战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。
通过分析我们得到ZWB公司在人员方面主要存在如下问题：1.7技能分析在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。
第五章重要问题解决方案3 管理制度体系建设方案针对前面提到的公司所出现的问题，我们希望能使ZWB公司在这一薄弱环节上得到加强。
可采取以下方法适当改进：1.1 部分制度执行不力根据调查，民营企业管理执行力不足，已经成为企业规模化发展的瓶颈。
管理执行力欠缺，直接导致好的想法得不到实施，好的机会白白放过，好的市场来不及占领，必然会导致企业规模化发展跌跌撞撞，停滞不前。
先简单的回顾一下ZWB公司在管理执行力不足的原因：管理执行力循环链上的原因：针对ZWB公司在管理制度执行力方面存在的问题，我们团队提出了如下建议：1、必须有好的管理团队：企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是“董事长”一个人，而是以董事长为核心的高层、中层管理团队。
（1）要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。
执行程序的人要对“事”负责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作。
同时，被领导者更不要迎合事物发展的态势和个人，而是要遵守业务流程，提高管理效率。
（2）团队成员要增强大局观念，当发生不协调时，应该“求大同存小异”。
在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。
（3）企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，企业领导成员不要做“一把手为主、其他人陪衬”的“孤家寡人”，要做团队的奠基石。
要做到这一点，就必须解决管理成员的物质激励和精神激励问题。
只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心。
2、倡导规范管理、规则至上的文化观念即使一个企业没有明确提出自己的企业文化，但是文化还是会像空气一样存在，直接体现在企业的日常活动中、管理的决策中，同时发挥文化无形的、强大的影响力。
企业领导应该有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。
3、必须建立完善的运作管理体系好的执行力需要明晰的组织架构，以明确管理层的责、权、利。
有的企业主要领导提倡“约束大于激励”的管理理念，在管理过程中，担心给予个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形成一种监督机制，这是可以理解的。
但在现实中，有的企业领导人为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，表面上实施了“放权”，实质上就是不信任。
这种尴尬的局面由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有出入，经常会导致信息不对称，由此产生矛盾，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”。
随着企业的发展、规模的扩大，企业领导人要在管理模式和管理机制上下功夫。
员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。
值得注意的是，企业老板有必要改变自己的思维模式：其一，在管理理念上要把优秀的管理人员从单纯的“打工仔”中解脱出来，赋予其与企业利益均沾的权利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的价值观念。
其二，领导人要把企业社会化，即：企业不仅仅是领导人的企业，更是员工的企业、社会的企业，企业要走向壮大，领导人就要自始至终具有这种意识。
1.2 整体制度体系不全面，某些关键的制度缺失首先要明确完善企业管理制度的意义：完善企业管理，需要一个系统的管理模式，而不是几个管理制度，管理模式与管理制度是树根和树叶的关系，没有树根，树叶就是枯叶。
这就是导致很多企业出现管理制度执行不下去的根本问题之一。
管理模式是由若干个管理体系构成，管理体系又是由若干个流程而定，在流程的基础上才能体现制度，这样的制度才能得到顺畅的落实。
因此应当明确以下三点：1、管理制度不是越多越好，而是越有针对性越好。
能够规避问题的管理制度，才是好制度。
这就意味着，制定管理制度的人即要具备发现问题的能力，还要有处理管理问题的经验，否则就会漏洞百出，失去制度存在的意义。