集成项目供应商评估量化表

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供应商评估表(详细版)

供应商评估表(详细版)
0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介,应包括公司的基本概况(名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等)、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
1
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号,以区分不同的无聊,防止新旧物料混淆
零件识别凭借经验,没有标准的编号系统
0
有零件识别的编号系统,但不够完善
1
有完善的零件识别系统,且有预防混料的功能
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
4.生产及安全管理(评估得分/14*20=本项评估结果)
0
现场有部分作业指导,但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审,对问题点予以改进,保证公司的系统正常运转
没有定期的内部稽查系统
0
定期进行内部稽查,但问题没有得到有效的追踪
1
定期进行内部稽查,且问题点得到有效的改进
2
2.11
品质记录应按照相关规定保存及更新整理,以确保各种品质记录便于查询
0
售后人员经过培训,但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训,且通过培训测试并合格
2
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评审结果

供应商评估表范本正式版

供应商评估表范本正式版

供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;计算公式:供应商总得分=∑评价项目得分×评价项目权重/100=(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项:●客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;●对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;2、公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下:合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号:ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。

供应商评估表_3

供应商评估表_3
供应商评估表
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
(总分40分)
1、来料合格率(35分)
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理(5分)
及时整改并告知结果5分;
及时整改但没有告知结果4分;
整改不及时2分;
不整改0分
交货能力(总分25分)
品管部签字: 采购部签字:
1、交货及时性(15分)
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力(5分)
积极配合并能达到增减要求5分;
消极应对但能到达增减要求3分;
积极配合但不能达到增减要1分;
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性(5分)
及时提供样品并达到技术要求5分;
没按时提供样品但能达到技术要求3分;
不提供新样品0分
公服务及时性(总分15分)
%为10分;服务及时率低于80%,高于50%为5分;服务及时率低于50%为0分
价格水平(总分20分)
较高5分,偏高10分,居中15分,稍低20分
总总计:
评估结论: □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商

供应商评估表(详细版)

供应商评估表(详细版)
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.品质管理(评估得分/22*30=本项评估结果)
2.1
公司有一套品质保证体系, 且按 照相关要求执行
未计划实施ISO9000品质保证体系,无 构想
0
已引进相关体系,但未认证或执行不完 整
1
已通过相关认证,且在维护该系统
2
2.2
公司的管理组织架构应明确,且
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.8
成品出货检验应包括对产品包 装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
2.9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
0
现场有部分作业指导,但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审, 对问题点予以改进,保证公司的 系统正常运转
0
有生产计划,但对于插单生产,没有重 新安排计划
1
生产依据计划执行,插单时调整计划
2
4.2
对于生产加工过程有一套完整 的工艺流程
没有生产工艺流程
0
有生产工艺流程,但与实际流程有部分 区别或不够完整
2
3.2
设备的平均年龄
10年以上
0
5~10年以内
1
3~5年以内
2
3年以内
3
3.3
制定有各设备的操作指导规章, 且操作人员接受过相关的培训
没有操作指导规章,操作人员也没有相 关的培训记录

供应商评估表模板

供应商评估表模板

供应商评估表模板评估日期:_______(填写评估日期)评估项目:供应商评估表评估人员:_______(填写评估人员)一、供应商信息供应商名称:联系人:联系方式:经营范围:二、供应商能力评估1. 供应商注册信息评估- 是否具备合法的营业执照和相关证件?- 是否符合法律法规的要求?2. 供应商质量管理评估- 是否具备完善的质量管理体系和相关认证? - 是否有过质量问题或产品召回记录?- 是否能提供相关质量报告和检测报告?3. 供应商交货能力评估- 是否能按时交货?- 是否能满足订单量和质量要求?- 是否具备合理的库存管理和补货机制?4. 供应商价格合理性评估- 价格是否合理?- 是否存在明显的价格波动?- 是否对大宗订单提供折扣或优惠?5. 供应商售后服务评估- 是否能及时回应客户的问题和需求?- 是否提供完善的售后服务体系?- 是否提供产品维修和退换货的政策?三、供应商综合评价在以上评估项目中,对供应商综合进行评估,综合考虑各项评估内容,进行打分和综合排名。

评估结果:- 供应商A:- 供应商B:- 供应商C:(根据具体情况填写以上评估结果)四、评估结论根据供应商评估结果,结合公司需求和目标,对供应商进行评估结论和决策,包括以下几个方面:- 继续合作并加强合作关系;- 调整合作方式和需求;- 考虑寻找其他供应商替代;- 终止与供应商的合作关系。

评估人员签名:_______评估日期:_______评估结果确认:_______(填写相关负责人签名)以上是供应商评估表模板,根据具体情况进行填写评估内容和评估结果。

通过评估表的使用,可以全面了解供应商的能力和综合情况,有助于做出合理的采购决策和供应商管理策略。

供应商考核评估表评分表

供应商考核评估表评分表

品质 (50分)
45 37 44 18 19 15 16 18
服务 (15分)
15 13 12 15 11 10
评份规则: 1.评分说明:交期点比(20%)+ 服务占比(15%)+价格占比(15%)+ Q品质占比 2.等级说明:≧90A级,≧80B级,≧70C级,<70D级. 3.交期评分规则:(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则:批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则:根据比价资料对价格给予主观分数加分,分数计15分。 6.服务评分规则:依据服务供应商配合度给予服务主观分数,分数共计10分;
价格 (15分)
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动) A C B A C B
供应商考核评估表
序号 供应商编码 供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司

供应商绩效评核表(参考模板)

供应商绩效评核表(参考模板)
1、质量政策是否明确、目标是否量化。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
优 良 中 差 劣 得分 54310
5
5
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训。
4
4
3、工作场地是否清洁、整齐、定置摆放。
5
5
1、进料检验是否有检验规、过程检验是否有检验规格、检验记录。
5
5
检验 3、最终检验是否有检验规范、检验记录。
4
4
与 4、是否有标识来标明检验与试验状态。
5
5
试验
5、不合格品是否有处理程序并按程序处理。
4
4
6、质量出现异常时是否有信息反馈、是否有纠正措施。
5
5
7、计量器具是否有检定管理制度、现场使用状况是否良好。
4
4
1、是否对承制产品具备足够的工序能力。
5
5
2、是否制定制造流程图和作业指导书。
4
4
过程 3、产品是否有适当的标识。
5
5
4、有无适当的紧急订单的处理方式与能力。
4
4
评价得分标准:绩效评核分值达到70分以上为合格
得分合计
90
评核 结论
评核合格 采购部
评核不合格
改善后再评核 保留资料暂不列入名单
xxxx
技术开发部
xxxxx
质量管理部 xxxxxxxxxx
5
5
控制 4、机械设备是否定期保养、润滑、清洁。
4
4
5、工装、工具是否能适当的保存,现场使用状态是否完好。
5
5
6、搬运工具是否能够适当地避免产品损坏。
4
4
1、仓库是否整洁、标识、清楚、帐物相符

供应商评估模板供应商综合评估表

供应商评估模板供应商综合评估表

供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期:________________供应商名称:________________评估人员:________________评估项目:1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果:1. 供应商信用评估结果:(在此处写下供应商信用评估的详细结果)2. 产品/服务质量评估结果:(在此处写下产品/服务质量评估的详细结果)3. 供应商交货能力评估结果:(在此处写下供应商交货能力评估的详细结果)4. 供应商价格与成本评估结果:(在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果)5. 供应商经营稳定性评估结果:(在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果)评估总结:根据以上评估结果,我们对该供应商的综合评估如下:1. 供应商整体表现良好,并具备良好的信用等级和注册资质。

2. 产品/服务质量得到较高的评价,技术性能达到预期要求,并且具备较高的性价比。

3. 供应商具备较高的交货能力,交货准时率较高,库存管理和运输能力也达到了要求。

4. 供应商价格具备一定竞争力,并且成本管理能力较强,报价透明度高。

5. 供应商经营状况良好,财务稳定性较高,业务多样性和发展潜力也较大。

基于以上综合评估结果,我们建议继续与该供应商保持合作,并在日后的合作中加强监督和沟通,以确保双方的利益最大化。

供应商表现评估表

供应商表现评估表

供应商表现评估表
备注:
1、质量得分计算公式:每半年总合格批次/总检验批次x100x40分。

2、交期得分计算公式:每半年准时交货批次/交货总批次x100x25分。

3、单价得分,比市场价格或其竞争对手低得25分,和市场价格或其竞争对手一样得20分,比市场价格或其竞争对高得15分。

4、配合优秀得10分,配合一般得8分,配合差得5分,配合极差得0分。

5、供应商分级标准:A级:92分以上(包括92分);在新产品开发方面享有优先权;B级:82-92分(包括82分);可以参与新产品开发;C级:82分以下;要求供方限期六个月整改并达到B级以上,在此期间不得参与新产品开发;如期满后不能恢复B级,则取消其合格供方资格。

6、此项评估每半年做一次。

评分人:审核:。

供应商现场评估打分表模板

供应商现场评估打分表模板

4.制程品质控制能力(6分)
品质保证能力 (50分)
5.出货品质控制能力(6分) 6.可靠性测试保证(5分)
7.机器、设备的保养、检测(4分)
8.客诉处理能力(5分)
9.仓储管理能力(4分)
10.现场管理能力(5分)
技术能力 (25分)
1.产品设计、开发能力(15分) 2.工艺保证能力(10分)
总得分
评估结果
采购部意见:
技术部意见:
品质部意见:
总经理意见:合格□源自不合格□说明签名: 签名: 签名: 签名:
日期: 日期: 日期: 日期:
审核员
供应商现场评估打分表
供应商名称:
产品类型:
评估日期:
考察项目
明细内容
打分
1.产能充足程度(5分)
2.物流、运输能力(5)
交货保证能力 (25分)
3.交期承诺合理性(5分)
4.计划、跟单安排(5分)
5.商务价格合理性(5分)
1.体系运行可靠性(5分)
2.品质部人员配备及能力达成(4分)
3.进料品质控制能力(6分)

供应商年度评估表

供应商年度评估表
供应商年度评估表
编号:AB-QP-010-01
供应商名称:
评定日期:
2018-3-20
产品名称:
地址:
E-mail
联系人:
电话:
传真:
序号
评审项目
评定结果
权重
得分
1
产品品质
40%
2
产品价格
20%
3
交货准时性
20%
4
售后服务
20%
5
6
业绩评定结果:
合计得分:
业绩评定
人员签名
部门
采购部
品质部
签名ห้องสมุดไป่ตู้
评估中发现的问题及意见
备注:
(1)评定标准:对供应商评估共分4个等级:A级(91-100分):必要时考虑产品免检
B级(75-90分):定期整改;C级(60-74分):定期整改并追踪辅导;D级<60分取消供应资格.
(2)评分原则:由评审项目的相关部门负责人对其项目进行评分,将各项评分进行累加即为该供应商的最后得分.(最后得分=品质+价格+交货准时率+售后服务).
. .
.

供应商评估报告规范表格

供应商评估报告规范表格

供应商评估报告规范表格一、供应商信息供应商名称 | 供应商编号 | 供应商类型 | 评估日期 |供应商名称] | [供应商编号] | [供应商类型] | [评估日期] | 二、评估指标指标名称 | 评分标准 | 评分 |指标名称] | [评分标准] | [评分] |评分标准:优秀:满分良好:80 分及以上合格:60 分及以上不合格:低于 60 分三、评估内容1.供应商基本信息评估供应商的基本信息,包括:公司名称公司注册地址法定代表人联系方式2.供应商信誉度评估评估供应商的信誉度,包括:是否有相关认证近期业绩和合作案例客户满意度调查结果3.供应商质量管理体系评估评估供应商的质量管理体系,包括:是否具备 ISO9001 认证质量管理流程和控制措施抽检合格率和不合格处理能力4.供应商交货能力评估评估供应商的交货能力,包括:交货时间的准时性生产能力和产能保证供应链管理和配送能力5.供应商价格和合作条件评估评估供应商的价格和合作条件,包括:产品价格和支付方式售后服务和质保条款合作期限和合同约定四、评估结果根据各项评估指标的得分,总结供应商的综合评估结果。

评估结果:优秀:综合评分达到满分良好:综合评分在 80 分及以上合格:综合评分在 60 分及以上不合格:综合评分低于 60 分五、评估结论根据评估结果,给出对供应商的评估结论,并提出改进建议(如果适用)。

评估结论:评估结论]改进建议:改进建议(如果适用)]以上为《供应商评估报告规范表格》的模板,根据实际评估情况填写相应内容。

评估报告的详细内容和具体评分标准可根据实际需要进行调整和拓展。

供应商评估表模板

供应商评估表模板

供应商评估表模板评估表头部:供应商名称:评估日期:评估人员:评估周期:每年/每季度/每月(根据实际情况填写)评估维度一:供应商背景信息评估指标一:供应商信用状况评估内容:1. 供应商企业名称及注册地址2. 公司规模和年营业额3. 企业成立时间及经营年限4. 在行业内的声誉和口碑5. 是否获得相关资质证书或荣誉6. 是否存在法律纠纷记录或违法行为评估指标二:供应商财务状况评估内容:1. 最近三年财务报表(年度)2. 资产负债表3. 损益表4. 现金流量表5. 是否存在财务风险或经营困难评估指标三:供应商稳定性评估内容:1. 主要客户或合作伙伴列表2. 供应商经营者或负责人稳定性3. 历史供货记录和合同履行情况4. 供应商组织结构和员工稳定性5. 是否存在供货中断或交货延迟的情况评估维度二:供应商产品质量与技术能力评估指标一:产品质量控制体系评估内容:1. 产品质量标准和检验方法2. 产品质量控制流程和控制点3. 产品检验合格率和不合格处理方式评估指标二:产品技术能力评估内容:1. 产品研发和创新能力2. 技术团队专业水平和背景3. 公司已获得的技术专利或认证4. 技术设备和生产工艺的先进性评估维度三:供应商交付能力评估指标一:供应商交货准时率评估内容:1. 根据合同约定的交货期限,统计供应商实际交货情况2. 是否存在延期交货或无法按时交货的情况3. 供应商的库存管理能力和订单处理能力评估指标二:供应商运输和仓储能力评估内容:1. 供应商的运输方式和运输工具2. 供应商的仓储设备和管理水平3. 供应商的运输时间和运输成本评估维度四:供应商服务水平评估指标一:供应商售前服务评估内容:1. 供应商是否能及时提供产品信息和技术支持2. 供应商是否能满足客户的定制要求3. 供应商是否能提供样品和试用产品评估指标二:供应商售后服务评估内容:1. 供应商是否能及时解决产品使用问题和投诉2. 供应商是否能进行产品寿命周期管理和售后追踪3. 供应商是否能提供维修和保养服务评估指标三:供应商的沟通与协调能力评估内容:1. 供应商对客户需求的响应速度和准确度2. 供应商主动与客户协调解决问题的能力3. 供应商与客户之间的沟通渠道和沟通形式评估维度五:供应商价格与成本管理评估指标一:供应商价格合理性评估内容:1. 供应商产品价格的市场竞争力2. 供应商产品的性价比3. 供应商价格是否存在大幅波动或过高情况评估指标二:供应商成本管理能力评估内容:1. 供应商的采购成本控制能力2. 供应商是否进行成本优化和降低成本的措施3. 供应商是否能提供采购成本的透明度和明细评估综合得分及结论:根据以上评估指标,对供应商在各个维度进行打分,综合得出供应商的综合评估得分,以及评估结论。

供应商评估结果统计表

供应商评估结果统计表

供应商评估结果统计表序号供应商名称质量得分交货准时得分服务态度得分总分1 供应商A 90 85 95 2702 供应商B 80 90 90 2603 供应商C 85 95 92 2724 供应商D 92 80 88 2605 供应商E 88 88 90 266我们公司一直致力于与优质供应商建立长期稳定的合作关系,并且为此制定了一套供应商评估体系。

为了更好地了解各个供应商在质量、交货准时和服务态度等方面的表现,我们编制了此供应商评估结果统计表,便于对各个供应商进行客观全面的评估。

在质量得分方面,我们对供应商的产品进行了严格的质量把控和评估。

通过对供应商交付的产品进行抽样检验,并根据相关标准进行评分。

质量得分越高,代表供应商提供的产品质量越好,能够满足我们公司的需求。

交货准时得分反映了供应商在交货时间方面的表现。

我们对供应商在合同规定的交货期限内是否能及时交付货物进行评估,并根据供应商的交货准时性进行打分。

分数越高,代表供应商在交货时间方面的表现越优秀。

服务态度得分反映了供应商在与我公司的合作中表现出的服务质量和态度。

我们对供应商的联系响应、问题解决能力以及与我公司的合作沟通进行评估,并给予相应的分数。

服务态度得分越高,代表供应商在与我公司的合作中表现出的服务质量和态度越好。

根据以上三个方面的评估指标,我们综合计算了供应商的总分。

总分越高,代表供应商在质量、交货准时性和服务态度等方面的综合表现越优秀,适合作为我们的合作伙伴。

根据本次供应商评估结果统计表的分数排名,供应商C以272分的高分位列首位,成为我们的首选合作伙伴。

其次是供应商E和供应商A,分别获得266分和270分。

供应商B和供应商D分别获得260分,综合评价较为平衡。

我们将根据评估结果选择合适的供应商与之合作,并持续进行供应商的评估,以确保我们公司的供应链管理顺利进行。

这份供应商评估结果统计表是我们公司对供应商评估的一次整理和总结,也是对供应商进行公平公正的评价。

供应商综合评估表模板实例

供应商综合评估表模板实例

供应商综合评估表模板实例评估表名称:供应商综合评估表评估目的:该评估表旨在对供应商在不同方面进行全面评估,以帮助公司确定和选择最合适的供应商合作。

评估内容主要包括供应商的信用状况、交货能力、产品质量、服务水平等方面。

评估指标:1.信用状况评估:- 对供应商的信誉和声誉进行评估;- 检查供应商的财务状况和支付记录;- 考虑供应商的合规性和可靠性。

2.交货能力评估:- 评估供应商的交货准时率;- 检查供应商的库存能力和灵活性;- 考虑供应商的产能和物流能力。

3.产品质量评估:- 进行供应商产品的抽样检验;- 考察供应商的质量管理体系和认证情况;- 听取客户的反馈和投诉情况。

4.服务水平评估:- 评估供应商的售前售后服务;- 考虑供应商的技术支持和培训能力;- 考察供应商的客户满意度调查情况。

评估流程:1.收集供应商信息:包括供应商基本信息、企业资质、信用报告等;2.设定评估指标和权重:根据公司需求确定各项评估指标及其相对权重;3.数据收集和评估表填写:收集供应商的相关数据,填写评估表;4.数据分析和综合评估:对评估表中的数据进行分析和综合评估;5.编写评估报告:根据评估结果编写供应商评估报告;6.决策和选择:根据评估报告,进行决策和选择最合适的供应商。

结论:综合评估能够为公司选择合适的供应商提供参考依据,建议公司在选择供应商之前充分进行综合评估,并根据评估结果做出决策。

同时,定期对供应商进行评估和监督,并与供应商建立长期合作关系,以确保供应链稳定。

以上是供应商综合评估表模板实例,希望能对您的工作有所帮助。

供应商评估表(详细版)

供应商评估表(详细版)
0
有保养点检仪器的系统,但不明确各仪器的点检保养内容及标准
1
仪器的点验保养系统完善,各仪器的点验要求明确,点验标准清晰
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
3.技术及设备管理(评估得分/12*20=本项评估结果)
3.1
应建有设备的档案资料,档案资料包括设备的清单等级、维修及定期保养记录
0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介,应包括公司的基本概况(名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等)、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
1.经营及业务管理(评估得分/14*20=本项评估结果)
1.1
公司应有一个时期的发展规划
没有具体的发展规划
0
有意向的发展规划,但没有具体规划表
1
发展规划已有具体的计划表,并在实施中
2
1.2
公司应有各项工作发展的具体目标
公司没有策划各项工作的目标
0
公司的各项工作目标有制定,单没有进过管理评审
评审结果
2.品质管理(评估得分/22*30=本项评估结果)
2.1
公司有一套品质保证体系,且按照相关要求执行
未计划实施ISO9000品质保证体系,无构想
0

供应商考核评价表(项目部)

供应商考核评价表(项目部)
□很好9-10分;□好7-8分;□一般5-6分;□差4分以下
综合得分(100分)
评价结果
□≥70分属于合格供应商□<70分属于不合格供应商
项目经理
商务经理
项目总工
材料设备部
日期
日期
日期
日期
注:各考核指标扣分在分项内进行累加,分项分值扣完为止。
附表3-3
分包商考核评价表(项目部)
供应商名称
供应商编码
项目名称
供应商考核评价表(项目部)
供应商名称
供应商编码
项目名称
工程地址
产品类别
考核周期
□季度□完工
考核时间
考核指标及权重
考核内容
得分
考核部门/考评人
信誉评价(10分)
诚信履约得10分;每出现一次违约行为扣2分,严重违约或欺诈得0分。
□很好9-10分;□好7-8分;□一般5-6分;□差4分以下
资金能力(20分)
□很好9-10分;□好7-8分;□一般5-6分;□差4分以下
综合得分(100分)
评价结果
□≥70分属于合格分包商□<70分属于不合格分包商
项目经理
商务经理
项目总工
工程部
日期
日期
日期
日期
注:各考核指标扣分在分项内进行累加,分项分值扣完为止。
附表4
XXXXX项目部合格/不合格(黑名单)供应商名册
项目部名称:()年度
文明施工
(10分)
现场整洁、工人着装等每存在一项不合格扣2分;现场材料堆放、标识及成品保护每项不合格扣2分;施工区卫生不合格一处扣1分。
□很好9-10分□好7-8分;□一般5-6分;□差4分以下
合作及服务

供应商量化考核结果表

供应商量化考核结果表
奖励情况:考评期内对救灾抢险、紧急设备物资需求提供支持,或做出其他重要贡献的,给予1-10分的奖励分值。
签字
填表说明:
1.综合实力:分值100分,供应商综合实力的考评得分取最终统计得分与权重的乘积。
2.报价行为:分值100分,每次不参与或不合理报价扣5分,供应商报价行为的考评得分取报价行为最终得分与权重的乘积。
3.合同执行:分值100分,供应商合同执行情况的考评得分取各单位合同执行得分的算术平均值与权重的乘积。
供应商量化考核结果表
NO:
供应商名称:
考评单位:
考评项目
考评情况
考评得分
综合实力
分值100分,得分:
权重20%
报价行为
分值10分,不参加或不合理报价次数:得分:
权重10%
合同执行
分值100分,平均分:
权重70%
奖励情况
奖励说明: 奖励得分:
合计
考评意见
考评日期: 年 月 日
考评工作组
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成员
姓名
单位
职务
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供应商评价表
序号 1评估Biblioteka 目企业基本状况 (10%)
评审要点 1.是否自有办公场地?有员工人数 人左右,办公面积
平米。企业规模在同行业中属于: □优 □良 □中
□差
2.企业的注册资本
万元,在同行业中属于: □
优 □良 □中 □差
3.是否获得相应的资质、许可,有成熟丰富的行业经验?□ 完全满足 □部分满足 □完全不满足
3 得分
商评价表
评分
评分明细 1、此条需填充实际数据 2、优得2分;良得1.5分;中得 11分 、; 此差 条得 需0填分充实际数据 2、优得2分;良得1.5分;中得 11分 、; 完差 全得 满0足分得2分; 2、部分满足得1分; 3、完全不满足得0分 1、优得2分;良得1.5分;中得 1分;差得0分 1、此条需填充实际数据 2、优得3分;良得2分;中得1 分 1-;2家差:得10分分; 3-5家:2分; >15、家完:全5满分足;得4分; 2、部分满足得2分; 31、 、完 完全 全不 满满 足足 得得 4分0分 ; 2、部分满足得2分; 31、 、完 完全 全不 满满 足足 得得 4分0分 ; 2、部分满足得2分; 31、 、完 全全 部不 有满 得足 5分得;0分 2、部分有得3分; 31、 、完 完全 全没 满有 足得 取0得分双;证得3分; 2、部分满足取得一证得2分; 3、两证均未取得得0分 全国性企业:5分; 非全国性企业:1分; 10、95号码:5分; 400号码:2分; 其 >5他年::15分分;; 3-5年:2分; 1-3年:1分 >3个省:5分; 2个省:3分; >10人:5分: 5-10人:3分; 11-、5需人详:细1分举证说明,每问5 分; 2、每问完全满足得5分; 31、 、每 完问 全部 满分 足满 得足 3分得;3分; 2、部分满足得1分; 31、 、完 完全 全不 满满 足足 得得 3分0分 ; 2、部分满足得1分; 31、 、完 完全 全不 满满 足足 得得 3分0分 ; 2、部分满足得1分; 31、 、完 完全 全不 满满 足足 得得 3分0分 ; 2、部分满足得1分; 31、 、完 完全 全不 满满 足足 得得 3分0分 ; 2、部分满足得1分; 3、完全不满足得0分
4
4.是否获得过相关专利、技术成果、荣誉?
4
5.是否有设备的相关测试报告
5
1.是否取得ISO9001/ISO14001或其他认证?并按体系文件 运行?
3
2.是否有全国性客户类型?
5
3.热线号码类型?
5
3
认证/客服情况 (25%)
4.合作时长?
5
5.坐席物理地点?
5
6.是否有专职支撑人员数?
5
4
成功案例 (15%)
4.是否客户众多且有一定影响力? 其行业地位及口碑在同 行业中属于:□ 优 □良 □中 □差
评分标准 2 2 2 2
5.近三年的财务状况 □ 优 □良 □中 □差
3
1.现服务有效、相关客户数?
5
2.是否有高水平的技术人才,强大的技术队伍?
4
2
服务规模及研发 能力(20%)
3.是否具有自行设计,开发新产品的能力?
是否承担过同类相关项目,有持续的成功案例?是否与我司 需求相匹配,适用于我司?(须具体举证说明)
15
1.是否及时积极应对客户投诉,解决效果如何,有无跟进改 善?
3
5
客户服务
2.是否自有专门的售后服务团队,且有足够的规模与实力, 提供技术支持?
3
(15%)
3.售后服务承诺是否明确,满足我方需要?
3
4.是否对提供的产品及服务进行定期回访,定期进行客户满 意度调查?
备注说明
1、完全满足得3分; 2、部分满足得1分; 31、 、完 完全 全不 满满 足足 得得 3分0分 ; 2、部分满足得1分; 31、 、完 完全 全不 满满 足足 得得 3分0分 ; 2、部分满足得1分; 3、完全不满足得0分
0.0
3
1.是否将东华作为重要客户,合作意愿强烈,认可我司的合 作方式,积极配合?
3
6
商务运作 (15%)
6
商务运作
2.主营业务匹配度,如主营产品是否与东华的需求产品匹配 。(详细介绍)
3
(15%)
3.有效产能是否满足现有项目需求?扩充发展计划是否可满 足未来需求?
3
合计
4.项目实施周期是否满足我司要求?
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