(1)加强基层质量文化建设是提升企业产品质量的有效手段
集团总经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报本年度集团总经理工作情况。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们集团取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 坚持党的领导，加强党的建设本年度，我们集团始终把党的领导贯穿于生产经营的全过程，深入推进党风廉政建设，加强党的基层组织建设，确保了企业健康发展。
2. 调整产业结构，优化资源配置针对市场需求变化，我们集团及时调整产业结构，加大科技创新力度，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
3. 深化改革，激发企业活力我们集团积极推进各项改革，完善法人治理结构，加强内部管理，激发企业活力，为企业发展提供有力保障。
4. 强化市场营销，提升品牌形象我们集团加大市场营销力度，拓宽销售渠道，提升品牌形象，提高了市场占有率。
5. 重视人才培养，加强团队建设我们集团高度重视人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展储备了人才力量。
二、主要业绩1. 经济指标完成情况本年度，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%；上缴税金XX亿元，同比增长XX%。
2. 重点项目推进情况（1）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
（2）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
3. 产业布局优化情况（1）加大科技创新力度，提高产品附加值。
（2）拓展国际市场，提升企业国际竞争力。
4. 企业文化建设情况（1）开展“企业精神、企业文化、企业理念”大讨论活动。
（2）举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分产品盈利能力不足。
（2）企业内部管理仍有待加强，成本控制有待提高。
（3）部分员工素质有待提高，人才队伍建设需加强。
2. 改进措施（1）加大市场调研力度，优化产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强内部管理，提高成本控制能力。
（3）加强人才培养，提高员工素质，为企业发展储备人才。
企业文化建设的意义和作用
企业文化建设的意义和作用>企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。
下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！一、企业文化的含义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
二、企业文化建设的意义企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。
从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
2023年质量文化建设实施方案
2023年质量文化建设实施方案一、背景与目的质量文化是企业发展的基础，也是提升产品质量和企业竞争力的重要手段。
在当前全球市场竞争日趋激烈的背景下，建设质量文化成为企业可持续发展的关键。
为了进一步提升企业质量管理水平，推动质量文化建设深入开展，制定本方案，旨在推动企业质量文化建设，提升产品质量和企业竞争力。
二、总体目标到2023年底，建设一支质量文化意识强、质量管理规范、质量文化建设成果显著的团队，形成一整套质量文化管理制度与工作机制，实现企业质量文化建设水平的跨越式提升。
三、具体措施（一）加强组织领导1.成立质量文化建设领导小组，明确组织责任，建立健全质量文化管理机制。
2.制定质量文化建设工作计划，明确年度目标和任务，并进行有效的跟踪评估。
（二）加强质量培训1.开展全员质量培训，提高员工对质量意识的认知和理解，增强质量责任感。
2.组织质量管理知识竞赛、经验交流会等活动，促进员工在质量管理方面的专业知识和技能提升。
（三）建立质量管理体系1.按照相关质量管理体系标准，建立完善适应企业特点的质量管理体系。
2.制定质量管理制度，明确质量管理的职责和流程，确保质量管理工作的规范性和可操作性。
（四）加强质量意识宣传1.通过内部刊物、企业网站等多种形式，宣传质量文化的重要性和价值，提高员工对质量文化的认同度和自觉性。
2.组织质量文化宣传活动，如质量文化主题演讲、质量故事分享等，增强员工对质量工作的兴趣和积极性。
（五）建设质量文化示范工程1.选择一批具有代表性的项目，组织开展质量文化示范工程。
2.通过质量文化示范工程的建设与实施，推动优秀的质量管理经验得以复制和推广。
（六）建立质量评价机制1.建立质量评价体系，定期进行质量评估和绩效考核，激励和奖励优秀的质量管理工作成果。
2.组织内部质量审核和外部客户满意度调查，及时发现问题，改进工作。
四、实施保障（一）加强领导支持企业领导要高度重视质量文化建设工作，为质量文化建设提供充分的人力、物力和财力保障。
2021浙江省面试题目(3篇)
第1篇一、题目背景“绿水青山就是金山银山”是习近平总书记提出的生态文明理念，强调生态环境保护与经济发展相协调。
近年来，浙江省坚持以习近平生态文明思想为指导，深入实施“八八战略”，大力推进生态文明建设，取得了显著成效。
在此背景下，浙江省公务员面试题目围绕“绿水青山就是金山银山”的理念展开，旨在考察考生对生态文明建设的认识、理解以及在基层工作中如何践行这一理念。
二、题目解析1. 理解“绿水青山就是金山银山”的理念（1）“绿水青山”指的是生态环境，强调生态环境的优美和可持续发展。
（2）“金山银山”指的是经济发展，强调经济发展要依托良好的生态环境。
（3）“绿水青山就是金山银山”的理念强调生态环境与经济发展的协调统一，即保护好生态环境，才能实现经济的可持续发展。
2. 基层工作中践行“绿水青山就是金山银山”的理念（1）加强生态环境保护，推动绿色发展。
基层干部要深入开展生态环境保护工作，加大环境执法力度，严厉打击环境违法行为，确保生态环境安全。
（2）优化产业结构，发展生态经济。
基层干部要引导企业转型升级，发展绿色、低碳、循环经济，推动产业结构优化升级。
（3）加强生态文明建设，提升居民环保意识。
基层干部要深入开展生态文明宣传教育，引导居民树立绿色发展理念，积极参与生态环境保护。
（4）创新社会治理，构建共建共治共享的生态文明格局。
基层干部要充分发挥群众主体作用，建立健全生态环境治理体系，实现生态环境治理的全民参与。
三、答题思路1. 表态：明确表示对“绿水青山就是金山银山”理念的理解和认同。
2. 分析：从理论层面阐述“绿水青山就是金山银山”理念的重要意义，结合浙江省生态文明建设实际，分析践行这一理念的现实需求。
3. 实践：结合自身岗位和基层工作实际，提出具体措施，阐述如何践行“绿水青山就是金山银山”理念。
4. 总结：重申践行“绿水青山就是金山银山”理念的重要性，表达对生态文明建设的信心和决心。
四、参考答案（一）表态“绿水青山就是金山银山”的理念是习近平总书记提出的生态文明建设的核心理念，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。
2024届广东高三8月金太阳联考(24-09C)政治试题及参考答案
高三思想政治本试卷满分100分，考试用时75分钟。
注意事项：1.答题前，考生务必将自己的姓名、考生号、考场号、座位号填写在答题卡上。
2.回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
回答非选择题时，将答案写在答题卡上。
写在本试卷上无效。
3.考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、选择题：本大题共16小题，每小题3分，共48分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.党的二十大报告构建的中国式现代化理论体系，回答了什么是中国式现代化，中国式现代化的样态面貌、根本遵循、坚持原则以及推进部署等重大问题，必须正确理解、全面领会和深刻把握。
中国式现代化理论①是党的二十大的一个重大理论创新②是科学社会主义的最新重大成果③实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃④是社会主义改造时期的独创性理论成果A.①②B.①③C.②④D.③④2.广东省提出了“锚定‘走在前列’的总目标，奋力实现‘纵深推进新阶段粤港澳大湾区建设，在牵引全面深化改革开放上取得新突破’等十大新突破”的“1310”布局，要求全省把握规律、把握主动，再造广东省现代化建设关键新优势。
可见，改革开放①为广东省实现“走在前列”提供精神支柱②是粤港澳大湾区赶上新时代的重要法宝·③是推动广东省现代化建设的活力之源④为大湾区的高质量发展提供制度保障A.①②B.①③C.②③D.③④3.近年来，南粤大地上，一大批制造业企业不断以科技创新塑造竞争新优势，推动新兴产业“强劲筋骨”、传统产业“脱胎换骨”，数字经济和实体经济深度融合，逐步形成具有国际竞争力的数字产业集群.展现出广东建设现代化产业体系的澎湃动能。
这表明广东①坚持新发展理念.筑牢现代化经济体系的基础②深化供给侧结构性改革，使生产关系适应生产力③赋能传统企业转型升级，催生新业态新模式④加强宏观调控以实现高质量发展，厚植发展优势A.①②B.①③C.②③D.③④4.为促进民营经济发展壮大，2023年7月19日，中共中央、国务院发布《关于促进民营经济发展壮大的意见》，要求着力推动民营经济实现高质量发展。
2024年集镇建设实施方案(三篇)
2024年集镇建设实施方案____年集镇建设实施方案一、前言____年集镇建设是我们县政府的重要任务和战略部署。
本文将列举一些集镇建设的主要目标和计划，并提出一些具体的实施方案，以实现我们县集镇建设的全面发展和长期可持续性。
二、总体目标1. 环境优化：改善集镇环境质量，提升居民生活品质。
2. 基础设施建设：加强集镇的基础设施建设，提高公共设施的配套能力。
3. 经济发展：激发集镇经济活力，吸引投资，促进产业升级。
4. 社会管理：加强社会管理，提高社会治理能力。
5. 文化传承：保护和传承集镇的文化遗产，提高文化软实力。
三、实施方案1. 环境优化1.1 加强环境保护力度，推行绿色发展理念，减少环境污染和生态破坏。
1.2 推动垃圾分类制度，建设环保公厕和垃圾处理设施。
1.3 加强水资源保护和管理，提高水资源利用效率。
1.4 加强空气质量监测和治理，提高空气质量。
1.5 加强集镇绿化，修建公园和绿化带，提高城乡空气质量。
2. 基础设施建设2.1 完善集镇的供水、供电、通讯和交通网络，提高基础设施的覆盖范围和可靠性。
2.2 建设更多的教育和医疗设施，满足居民的基本需求。
2.3 改善集镇的道路和交通状况，提高交通流量和安全性。
2.4 建设公共停车场和停车咨询点，解决停车难题。
3. 经济发展3.1 制定优惠政策，吸引企业投资和创业。
3.2 发展特色产业，提高农产品附加值，增加就业机会。
3.3 加强农村电商和农业推广，提高农民收入。
3.4 建设农产品加工厂和冷链物流设施，提高农产品的储存和销售能力。
3.5 加强与周边城市的合作，推动跨境贸易和旅游业的发展。
4. 社会管理4.1 加强社会管理和公共安全工作，提高社会治理能力。
4.2 加强民生保障，提高社会福利保障水平。
4.3 加强文化体育设施建设，提供多样化的文化娱乐活动。
4.4 推动社区建设，建立社区服务中心和居民自治组织。
5. 文化传承5.1 加强历史文化街区保护工作，修缮历史建筑和文化遗址。
最美基层文化人的工作方案
最美基层文化人的工作方案文化是一个国家、一个民族的精神瑰宝，也是推动社会发展的重要力量。
随着社会的不断发展，文化的地位越来越重要。
文化人作为文化事业的担当者，他们的工作是保护和传承文化，同时也是推动文化创新和发展的重要力量。
然而，基层文化工作的基础薄弱，基层文化人才缺乏，这是制约文化事业发展的重要因素。
二、问题1.基层文化工作缺乏有效的组织管理和人才培养机制。
2.基层文化人才流动性大，工作稳定性差，缺乏培养和激励机制。
3.基层文化工作面临着资源匮乏、宣传推广不足等问题。
三、目标为了解决上述问题，提高基层文化工作的水平和质量，制定以下工作方案：1.建立健全基层文化工作组织管理机制，加强基层文化人才培养和激励机制，提高基层文化工作的组织化、规范化和专业化水平。
2.加强基层文化人才队伍建设，培养和选拔优秀的基层文化人才，提高他们的综合素质和专业技能，促进基层文化工作的持续稳定发展。
3.加强基层文化资源整合和利用，优化基层文化工作的资源配置，提高基层文化工作的宣传推广力度，扩大文化影响力。
四、措施1.建立健全基层文化工作组织管理机制，加强基层文化人才培养和激励机制，提高基层文化工作的组织化、规范化和专业化水平。
（1）设立基层文化工作机构，明确其职责和工作内容，确保其有效运转。
（2）制定基层文化工作规范和标准，加强基层文化工作的组织化和规范化。
（3）加强基层文化人才培养和激励机制，建立健全文化人才评价和激励机制，提高基层文化人才的工作积极性和创造性。
2.加强基层文化人才队伍建设，培养和选拔优秀的基层文化人才，提高他们的综合素质和专业技能，促进基层文化工作的持续稳定发展。
（1）加强基层文化人才培训，提高他们的专业技能和文化素养。
（2）建立基层文化人才选拔机制，选拔和培养优秀的基层文化人才。
（3）加强基层文化人才队伍建设，提高他们的综合素质和工作能力。
3.加强基层文化资源整合和利用，优化基层文化工作的资源配置，提高基层文化工作的宣传推广力度，扩大文化影响力。
优秀企业文化心得及感悟范本【三篇】
【导语】企业⽂化是⼀种不竭的⼒量，企业品牌靠⽂化来宣传，企业信誉靠⽂化来播扬，企业精神靠⽂化来培育，企业形象靠⽂化来塑造。
企业⽂化催⽣领导班⼦的运筹⼒，催⽣全体员⼯的亲和⼒，催⽣企业发展的持续⼒。
今天⽆忧考为您分享了优秀企业⽂化⼼得及感悟范本【三篇】，欢迎⼤家的关注。
【篇⼀】 企业⽂化是企业的灵魂，是企业员⼯的精神⽀柱，是企业⽣死存亡和发展的基本条件，加强企业⽂化建设，能增强凝聚⼒，激发创造⼒，使员⼯发扬团队精神，拼搏进取，从⽽提⾼企业核⼼竞争⼒。
在蒋经理的带领下，我们认真学习了《建设和弘扬统⼀的企业⽂化宣传⼿册》的全部内容，作为⼀名电⼒企业员⼯来讲，从⼿册中基本了解了我们企业的⼀些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员⼯的⼀些基本要求和⾏为规范。
通过学习⼿册，⽆论从那个⾓度和层⾯，都科学、合理、全⾯反映了我们的企业⽂化。
作为电⼒企业是关系国计民⽣和社会经济发展的国有⼤型企业，要服务好社会，适应经济社会发展，要与国际接轨，⾸先要建设坚强的电、世界⼀流电，以国际先进⽔平为导向，具有信息化、⾃动化、互动化等多种技术功能的智能电。
⼀个企业的⽂化品牌，让社会认识和让社会接受⾄关重要，也就是说，如果品牌亲近社会、亲近⽼百姓、亲近合理的价值取向，就充分说明我们的品牌成功了！国电通公司确⽴的品牌完全符合社会共同发展的基本前提，符合员⼯意愿，忠守了⾃⼰的职责。
⽆论从诚信、责任、创新、奉献等等，既确⽴了员⼯⽴⾝的道德基⽯，⼜体现了员⼯勇挑重担、尽职尽责的⼯作态度；既为企业发展有着源源不断的动⼒，⼜体现企业和员⼯爱国爱企、爱岗敬业的⼯作热情。
企业追求卓越，努⼒超越，实现创新，勇攀⾼峰，永不停步，追求企业价值的精神境界，是我们国家电⼈奋⼒拼搏、实现跨越和突破的崇⾼理念。
⼀个企业具有超前的发展战略是企业⽣存的必要前提。
⼿册中的发展战略超前、可⾏、科学、⽀撑性强，及主调先进，智能化程度⾼。
是符合公司在近期或中长期把公司建设成电坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展理念。
质量文化学习心得范文5篇
质量文化学习心得范文5篇质量文化学习心得1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
透过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质能够由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎样做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
透过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
关于推进企业文化建设的实施意见
关于推进企业文化建设的意见一流的企业需要一流的文化，优秀的企业文化是企业强大的灵魂。
为了充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业长期稳定健康发展中的积极推动作用，现就加强和推进公司企业文化建设提出以下指导性意见：一、加强企业文化建设的重要意义、总体目标、基本内容和基本原则。
（一）加强企业文化建设的重要性。
生存是企业的底线，也是企业发展的基础，企业文化是对企业生存方式的思考。
为了更体面的生存，需要有共同的价值观和理念来指导企业的经营管理。
在经济全球化的今天，企业无时无刻不面临着生存和发展的压力，迫切需要提高企业管理水平和提升竞争能力。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
资源是有限的，终有一天会枯竭，唯有文化才会生生不息。
没有文化力量源泉的企业，可能会取得一时的成功，但注定不会长期成功。
要实现“建设中国最强、世界知名的企业”的宏伟目标，必须借助文化的力量，为企业的长远持续发展奠定坚实基础，指明前进方向。
我们所以提到的**企业文化，包含一切促进生产力发展的无形因素。
****30多年的创业历程积淀了底蕴的深厚特色文化，这是我们自己独创别人不可复制的文化。
当前，公司企业文化的基本框架已形成，但需要在企业进一步做大和发展的过程中，结合公司的实际，将企业文化的精髓进一步提炼、升华和总结，使我们的企业文化完全渗透到公司的每一个层级并被广大职工所认同。
（二）企业文化建设的总体目标。
要力争用三年左右的时间，按照有计划、有步骤、从浅到深、由表及里的程序，构建一套切合实际、科学合理、便于操作的企业文化体系，并使之成为企业发展战略规划的有机组成部分。
要通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑公司形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，企业发展和员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为实现公司的持续健康发展提供强有力的支持。
“三品”管理及使用制度
“三品”管理及使用制度随着经济、科技进展，人们生活水平渐渐提高，消费需求不断升级，对品质要求也渐渐提高。
在不同领域，品质要求也不尽相同，但都离不开“三品”管理。
三品管理是对产品、服务、员工这三个方面的管理，保证了企业稳步进展的同时，也为消费者供给了更好的体验。
本文重要介绍“三品”管理的含义、紧要性，以及如何订立和使用“三品”管理制度。
一、“三品”管理的含义“三品”管理是企业管理和服务体系中最基础的一项内容。
(1) 产品品质产品品质是指产品的合格率、合格产品的性能、外观等符合消费者需求的程度。
企业为了提高产品品质，要求技术气力强、工艺先进、质量掌控科学、测试手段完善。
企业应采纳先进的技术、工艺流程和设备，才能供给高质量的产品。
(2) 服务品质服务品质是指企业对顾客供给的服务内容和服务态度以及服务过程中的各项指标。
企业应重视在服务质量、服务速度、服务态度等方面提高服务品质。
良好的服务品质能够加强消费者的信任感和充足度，从而提升企业形象和口碑。
(3) 员工品质员工品质包括员工的文化素养、职业素养等，员工品质好不好直接影响到企业经营和服务的效果。
企业应当重视员工的文化学历、业务水平、执行本领、协作精神、职业素养等方面的培育和提高。
这将有助于企业引导员工正确服务消费者，提升企业整体形象和竞争力。
二、“三品”管理的紧要性(1) 引导企业加强市场竞争力在市场上，消费者更加重视产品品质和服务品质，尤其是像高端消费市场和服务业市场上，更要重视员工品质。
而实施“三品”管理制度，可以有效地保证企业生产和服务的品质和水平，加强企业的市场竞争力。
(2) 提高企业的国际竞争力在全球化竞争的背景下，企业不仅与国内企业竞争，还需要面临来自国际竞争的压力。
与国际接轨，不断完善“三品”管理制度，提升企业的产品品质、服务品质和员工品质，才能顺当扩大市场，参加国际竞争，获得长足进展。
(3）促进企业文化建设良好的“三品”管理制度，需要企业从管理、服务、文化等方面综合考虑，并不断完善和提高。
2024工会工作述职述廉报告(通用4篇)
2024工会工作述职述廉报告(通用4篇)2024工会工作述职述廉报告(篇1)一、工作总结在过去的一年中，我作为工会负责人，积极响应党的号召，认真履行工会的基本职责，为职工谋取了多项福利，并推动了多项有利于职工发展的政策措施的实施。
在维护职工权益、协调劳动关系、推动企业发展等方面，取得了一定的成绩。
在工作具体开展上，我始终坚持问题导向，深入了解职工的需求和困难，积极为职工排忧解难。
通过开展技能培训、组织文化活动等形式，丰富了职工的业余生活，提高了职工的职业技能和文化素质。
同时，积极推动企业内部的民主管理，让职工参与到企业的决策中来，增强了职工的归属感和企业的凝聚力。
二、廉洁自律情况我深知作为一名工会负责人，廉洁自律是基本要求。
在过去的工作中，我始终严格要求自己，遵守党纪国法，坚决反对腐败现象。
在经费使用、物品采购等方面，严格按照规定程序操作，不搞特殊化，不以权谋私。
在与职工交往中，我始终保持公正公平的态度，不收受礼品、不接受宴请，保持良好的职业道德和操守。
三、存在问题及改进措施虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到，工作中仍存在不少问题和不足。
比如，在某些具体问题的处理上，过于保守，缺乏创新精神；在推动工作时，有时过于注重形式，忽视了实际效果；在协调劳动关系时，有时未能充分平衡各方利益等。
为了改进这些问题，我计划采取以下措施：一是加强学习，提高自己的综合素质；二是深入基层，了解职工的真实需求；三是加强与各部门的沟通协调，形成工作合力；四是勇于创新，不断探索解决问题的新方法。
四、未来工作计划面向未来，我将继续发挥工会的桥梁纽带作用，在以下几个方面开展工作：一是加强职工的思想政治教育，引导职工树立正确的价值观；二是推动企业内部的体制改革，为职工提供更多的发展机会；三是完善职工的福利制度，提高职工的生活质量；四是加强与政府部门的合作，共同解决职工面临的问题。
具体而言，我会组织更多的培训活动，提升职工的专业技能；进一步拓宽职工的诉求渠道，保障职工的合法权益；加强企业文化建设，增强企业的软实力；继续推动民主管理进程，让职工真正成为企业的主人。
质量提升工作总结模板(3篇)
为认真贯彻国家质检____和省局开展质量提升的精神要求，根据市局质量提升方案的统一部署，我局在认真分析全市产品质量状况的基础上，环绕提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展这一主线，坚持并不断完善质量和安全年活动的成功经验，进一步夯实质量基础，强化安全监管，提升服务水平，推动大质量工作机制和大质监文化建设，确保了质量提升各项活动的顺利开展。
加强领导、精密部署，确保专项整治工作落实到位市局产品质量提升下发后，我局迅速召开局党组会进行专题研究和部署，并成立了以党组书记、局长陈龙为组长，各分管局长为副组长，各职能部门负责人为成员的质量提升工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在质量科，具体负责质量提升工作的____领导和日常业务。
同时，我们根据全市工作实际，研究制定并印发了《____开展质量提升活动》，对活动要求、工作重点、目标任务、时间步骤、工作措施等情况进行精心安排，精密部署，将各项工作任务详细分解到各职能部门。
同时，我们把该活动列入年度重点工作，党组定期召集相关负责人召开会议，听取工作发展情况，部署下一阶段工作重点，并及时处理和解决质量提升行动中遇到的艰难和矛盾，为保障质量提升各项工作开展打下坚实的基础。
突出重点，强化措施，确保专项整治工作有效推进一是实施三大战略，促进特色产业发展壮大大力实施名牌推进战略。
加大名牌哺育力度。
着力环绕我市特色产业会萃优势，重点加大眼镜、汽车灯具、特色农产品的品牌哺育力度。
对名牌的创建、申报工作，各部门一律实行____，及时匡助企业解决一些在争创过程中碰到的实际问题，为企业争创名牌创造良好的外部环境。
共申报镇--____名牌____家，哺育____名牌____家。
为打造全国优质汽摩配件产品生产基地这一区域品牌，重点对新桥、界牌、访仙三镇所有汽配企业在质量水平、研发能力、安全生产、节能降耗、环境保护等方面开展调查建档工作，并梳理出无照无证、假冒伪劣和违反安全生产、环境保护等法律法规行为的企业____，为下一步创建工作打下了坚实基础。
国企高质量发展学习心得体会范文
国企高质量发展学习心得体会范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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食品安全质量文化计划或食品安全文化方案
食品安全质量文化计划或食品安全文化方案一、背景分析食品安全，关乎每个人的生命健康。
近年来，我国食品安全问题频发，瘦肉精、毒胶囊、地沟油……这些词汇让人心有余悸。
而食品安全质量文化的缺失，正是这些问题背后的根源。
要提高食品安全水平，我们必须从文化层面入手，打造一种全新的食品安全质量文化。
二、目标设定1.提升全民食品安全意识，使每个人都成为食品安全文化的传播者。
2.建立健全食品安全法规体系，让法规成为食品安全的有力保障。
3.加强食品安全监管，确保食品安全质量得到有效提升。
4.培育一批具有国际竞争力的食品安全企业，推动我国食品安全产业升级。
三、具体措施1.开展食品安全宣传教育活动（1）利用电视、广播、报纸、网络等媒体，普及食品安全知识，提高全民食品安全意识。
（2）开展食品安全知识竞赛、讲座、培训等形式多样的活动，让食品安全知识深入人心。
（3）加强对食品生产经营者的培训，提高他们的食品安全意识和法律意识。
2.建立健全食品安全法规体系（1）制定完善的食品安全法规，明确食品安全监管职责，加大对违法行为的处罚力度。
（2）加强对食品安全法规的宣传和解读，让公众了解法规内容，提高法规的执行力度。
（3）建立食品安全法规修订机制，及时修订和完善法规，适应食品安全形势的变化。
3.加强食品安全监管（1）建立健全食品安全监管体系，明确各级监管部门职责，实现食品安全监管无缝衔接。
（2）加大食品安全监管力度，对食品生产、流通、销售环节进行全面监管，确保食品安全质量。
（3）建立食品安全信息发布制度，及时公布食品安全信息，提高食品安全透明度。
4.培育食品安全企业（1）加大对食品安全企业的扶持力度，鼓励企业加大研发投入，提高产品质量。
（2）建立食品安全企业信用体系，对有不良记录的企业进行处罚，对诚信企业给予奖励。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解我国食品安全现状，分析食品安全质量文化缺失的原因。
2.制定方案阶段：根据调查研究结果，制定具体的食品安全质量文化计划或方案。
员工向老板建议发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家提出一些建议。
作为公司的一员，我一直致力于为公司的发展贡献自己的力量。
然而，在工作和生活中，我也发现了一些可以改进的地方。
以下是我对公司的几点建议，希望能够引起大家的关注，共同推动公司的发展。
一、加强员工培训1. 提升员工技能：随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断调整战略，提高员工的专业技能。
建议公司定期组织内部培训，邀请行业专家进行授课，让员工掌握最新的行业动态和技能。
2. 培养团队精神：团队精神是公司成功的关键。
建议公司开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
3. 关注员工成长：公司应关注员工的个人成长，为员工提供晋升通道和职业发展规划，让员工在公司实现自我价值。
二、优化工作环境1. 改善办公设施：随着公司业务的不断发展，办公设施也应与时俱进。
建议公司定期更新办公设备，提高员工的工作效率。
2. 营造舒适氛围：良好的工作环境有助于提高员工的工作积极性。
建议公司关注员工的心理需求，营造一个温馨、和谐的工作氛围。
3. 保障员工权益：公司应依法保障员工的合法权益，如加班费、带薪休假等，让员工感受到公司的关爱。
三、提高管理效率1. 优化管理制度：公司应不断完善管理制度，提高工作效率。
建议公司对现有制度进行梳理，消除冗余环节，提高管理透明度。
2. 强化执行力：公司领导应加强执行力，确保各项工作任务按时完成。
同时，对员工进行绩效考核，激发员工的积极性。
3. 增进沟通与协作：公司领导应加强与各部门的沟通与协作，及时了解各部门的工作进展，确保公司整体目标的实现。
四、拓展市场渠道1. 深入挖掘客户需求：建议公司市场部门加强与客户的沟通，深入了解客户需求，为客户提供更加优质的服务。
2. 创新营销策略：面对激烈的市场竞争，公司应不断创新营销策略，提高市场占有率。
3. 加强合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
缩微品质检工作中常见问题及其解决方法
缩微品质检工作中常见问题及其解决方法缩微品质检工作中常见问题及其解决方法一、引言缩微品质检工作是保证产品质量的重要环节之一。
在进行缩微品质检工作时，有时会遇到一些常见问题，这些问题如果不妥善解决，有可能导致产品质量下降，甚至影响企业的声誉。
本文将介绍缩微品质检工作中常见的问题，并提供相应的解决方法，以帮助广大从事缩微品质检工作的人员有效地解决这些问题。
二、常见问题及解决方法1. 不合格产出率高不合格产出率高是缩微品质检工作中常见的问题之一。
产生这种问题的原因可能是多种多样的，包括人为操作失误、设备故障、原材料质量不良等。
解决这一问题的方法有以下几点：（1）加强岗位培训：通过加强岗位培训，提高员工的技能水平和操作规范，减少人为操作失误的概率。
（2）定期维护设备：定期对设备进行维护保养，及时发现故障并进行修理，保证设备的正常运行。
（3）优化供应链管理：加强与供应商的合作，对原材料进行严格的质量控制，确保原材料的质量良好，减少因原材料质量不良导致的不合格品率。
2. 测量结果不准确缩微品质检工作中，测量结果的准确性对产品质量的控制至关重要。
但有时会出现测量结果不准确的问题，这可能是由于测量仪器的误差或者人为操作不规范导致的。
解决这一问题的方法有以下几点：（1）定期校准仪器：定期对测量仪器进行校准，确保其准确性和精度。
（2）严格执行操作规范：对于测量操作，严格执行操作规范，确保测量过程的准确性和稳定性。
（3）加强员工培训：加强员工的测量技能培训，提高其对测量结果准确性的认识和要求，减少人为操作误差。
3. 缺乏有效的质量控制方法缩微品质检工作中，缺乏有效的质量控制方法是一个常见的问题，这会导致产品质量无法得到有效的控制和改进。
解决这一问题的方法有以下几点：（1）建立全面的质量控制体系：建立全面的质量控制体系，包括质量目标设定、质量检测方案、质量风险评估和控制计划等，确保质量工作的系统性和科学性。
（2）引入先进的质量管理方法：借鉴并引入先进的质量管理方法，如六西格玛管理、精益生产等，提高质量管理水平，减少产品质量问题。
浅谈质量文化及其在基层的建设
浅谈质量文化及其在基层的建设【摘要】本文主要讨论了质量文化及其在基层单位的建设。
在对质量文化概念进行了概述并指出基层单位的重要性。
接着，正文部分分别探讨了质量文化在基层的定义、价值、实施策略、问题与挑战，以及建设路径。
结论部分强调了质量文化在基层的重要性。
通过本文的内容，读者可以深入了解质量文化在基层单位的作用和挑战，同时也可以了解如何有效建设和推广质量文化，提升基层单位的绩效表现。
【关键词】关键词：质量文化、基层单位、定义、价值、实施策略、问题与挑战、建设路径、重要性。
1. 引言1.1 质量文化概述质量文化是指一个组织或企业内部所形成的一种注重质量、追求卓越、持续改进和质量意识强烈的文化氛围。
它是指在全体员工共同的努力下，以优质产品和服务满足客户需求为目标，通过不断学习、创新和改进，实现整体质量和绩效的提升。
质量文化强调的不仅是产品或服务的质量，更强调的是每个员工对质量的责任意识和行动力。
质量文化在基层单位中具有特别重要的意义。
基层单位是整个组织的基础，是实现组织目标的关键。
质量文化在基层单位中的建设，不仅能够提升产品和服务质量，还能够激发员工的积极性和创造力，增强团队协作能力和执行力。
基层单位的每一个环节都关系到整个组织的运行效率和质量水平，因此建设质量文化在基层单位中至关重要。
通过在基层单位中建设质量文化，可以不断提升组织的综合竞争力，提高员工工作满意度，增强组织的可持续发展能力。
质量文化在基层的建设是组织发展中不可或缺的一环，对于提升整体质量，提高员工素质和组织效益具有重要的意义。
1.2 基层单位重要性基层单位在质量文化建设中起着至关重要的作用。
基层单位是组织中最基础的单位，是实施和贯彻质量文化的第一线。
基层单位的管理和运作直接关系到整个组织的运行效率和质量，因此其建设和发展对于组织整体质量文化的形成具有重要作用。
基层单位是组织中最贴近员工和实际工作的地方。
质量文化建设是需要员工全员参与和共同推动的，而基层单位作为员工日常工作和生活的重要场所，能够更好地借助员工的力量来推动质量文化的传播和落实。
最新中国石化企业文化知识题目
学习-----好资料性全员）中石化企业文化知识问卷5、企业文化建设的主要任务：培育、加强制度文化建设、部门＿＿＿＿姓名＿＿＿＿分数＿＿＿＿提升企业形象。
（核心价值理念）分）一、填空：（每题1分共50x1=506、核心价值理念包括：（企业宗旨、企业愿景、企，实1、加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实业精神、企业作风、经营理念）加强精神文明建设的是发挥党的政治优势，现发展战略目标的必然要求；7、培育，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值的重要举措；有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
（核心价值理念）是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。
（科学发展观8、中国石化以“”作为企业宗旨。
核心竞争力）（发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工）、当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现29、中国石化企业宗旨之“发展企业”是指始终把发展作为第一要务，不断做特别是要尽快建设，迫切需要进一步加强和规范新的发展目标，强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强，实现永续发建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，展。
（国际竞争力）要，需化国适探索应际经营展调设业位各促进单企文化建协发10、中国石化企业宗旨之“贡献国家”是指牢记国有骨干企业的责任和使更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支的，命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家、增强综合国力撑作用。
（企业文化跨文化管理）做贡献。
（能源安全）深入贯彻落实科学发展观，、3以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，11、中国石化企业宗旨之“回报股东”是指致力于资产保值增值，以优良传统和按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
（良好的业绩）不作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，的方式提、中国石化企业宗旨之“服务社会”是指致力于以12断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
走良性循环经营之路
走良性循环经营之路随着市场的日益竞争，企业的存活之路愈发艰难。
在这样的背景下，走良性循环经营之路便成为了不少企业的选择。
那么，什么是良性循环经营呢？如何让企业走上良性循环经营之路呢？本文将为您详细解答。
一、什么是良性循环经营？良性循环经营是指企业在市场竞争中不但要顾及利润，更要考虑到企业的长期发展。
一方面，通过不断改进、创新、提高生产效率等方式，降低企业成本，提高产品竞争力，增加市场份额，从而实现企业盈利的高质量增长；另一方面，企业要注重对员工福利、环境保护等方面的责任，增强企业的社会形象和品牌价值。
具体来说，良性循环经营具有以下几个特点：1. 优秀的管理：优秀的管理是良性循环经营的基础。
通过良好的管理，企业能够提高生产效率，节约成本。
2. 创新能力：良性循环经营需要企业具备创新能力，只有不断的创新才能保持企业的活力和竞争力。
3. 社会责任：良性循环经营的企业除了注重盈利，还要承担社会责任，为员工及其家庭提供优秀的工作环境和福利待遇，同时开展公益活动，回报社会。
4. 环保意识：良性循环经营也需要企业注重环保意识，实行可持续性的发展模式，保护和改善环境，实现经济、环境和社会的三方共赢。
二、如何走上良性循环经营之路？1. 加强企业文化建设。
企业文化是企业不可或缺的精神灵魂，可以凝聚企业员工的向心力和凝聚力。
良性循环经营的企业需要有鲜明的文化特征，它将成为企业品牌的象征，鼓舞人心，引领企业发展。
2. 提高管理水平，培养创新能力。
为了提升企业的核心竞争力，必须不断提高管理水平和不断培养企业的创新能力。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 注重人才培养和激励。
企业的发展离不开人才的支撑。
因此，在走上良性循环经营之路的过程中，企业需要注重人才的培养和激励。
只有这样，才能激发员工的积极性和创造力，为企业的良性发展做出贡献。
4. 强化财务管理体系。
财务管理体系是企业良性循环经营的重要保障。
企业需要建立完善的财务管理体系，强化内部财务控制，实现有效的成本控制和资金利用，从而为企业的可持续发展提供支持。
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加强基层质量文化建设是提升企业产品质
量的有效手段
张良成
一个企业要想发展、创新，就必须要提高产品质量，而提高产品质量的有效前提就是要加强基层质量文化建设。
江汉油田经过40多年的发展，尤其是改革开放的洗礼，已建立健全了比较完善的质量管理体系，但从现今全局“走出去”的发展战略来看，从我厂的整体管理水平和发展现状来看，个别基层单位对基层质量文化建设重视不够。
其表现为：一是抓质量文化建设走形式，制度定的多、说得多，严抓细管不够深入，二是不重视基层员工的整体素质和技术水平,员工培训、外出学习机会少，三是质量文化建设仍然停留在口号式的理念和方针上，跟风转，赶时髦，装门面，缺乏实际的思考、实际的工作和效果。
在当今，基层质量文化建设已进入要提升企业核心竞争能力新阶段。
江汉采油厂要实现可持续发展，就必须加强质量文化建设，要充分认识到加强基层质量文化建设，是提高核心竞争力和实现可持续发展的一项十分紧迫的战略选择，没有优秀的质量文化，没有高素质的员工队伍，就不可能创造优秀的服务质量，就不可能缔造卓越的品牌，也就不会产生卓越的跨越，加强基层质量文化建设，不仅是提升企业
整体素质的关键，更是提升企业产品质量的有效手段。
一、提升产品质量全员意识，发挥基层质量文化建设的凝聚作用。
质量文化的凝聚功能可以增强企业员工提高质量的主动性。
我们知道，质量管理问题实际上就是人的问题，人是生产力中最重要的因素。
近几年来，随着油田滚动开发不断加大，管、杆、泵、需求也再不断增加，产品的各类质量问题也逐渐的暴露出来。
针对部分职工质量意识淡薄，存有“特保儿”思想等问题，厂开展了形式多样的质量宣传教育活动。
既从生产实际的要求，企业生存发展方面算大帐，又从厂经济责任制挂钩考核办法，大队职工切身利益方面算小帐；既走出“家门”到前线单位开展质量回访，了解面临的质量严峻形势，又请上级业务部门和本系统技术人员一起开展质量研讨，研究应对措施；既解剖质量问题个案，又介绍成功的经验。
全大队上下形成了“以质量求生存，向质量要效益”的共识，让员工明白质量不仅仅是质量部门的事，而是全体员工的事。
使之成为了每个职工的自觉行动。
并采用多种形式，对设计、技术、制造、服务等全体员工进行质量教育，引导全体员工树立“质量第一”观念，把提高质量作为自己不可推卸的责任认真抓好。
在狠抓产品质量、加强基层质量文化建设中，采油机械大队收到了显著效果。
产品在远销胜利油田、长庆油田、新疆油田等多个兄弟单位的同时，产品质量、服务信誉倍受用户赞誉。
二、多管齐下完善质量手段，发挥基层质量文化建设的约束作用。
质量文化的约束功能使员工产生自我管理的效应。
它给企业员
工树立了正确的质量价值观的同时，也建立了以职业道德为中心的员工行为规范，使得员工潜意识里能对影响质量工作的各种行为做出对与否的判断，通过这些无形的约束，使得员工能够实现自我管理、自我约束。
把产品质量作为一项系统工程来抓，以工作的细致到位来确保产品质量。
在增强质量观念的同时，建立健全一系列质量管理规章制度，确保产品质量。
一是制定了《质量技术监督实施办法》，明确了组织机构和职责职权；确定了主要产品年度质量技术控制指标；制定了质量技术监督措施和联责考核办法。
每月每周定期召开有各部门负责人参加的质量分析会，检查分析质量，发现问题及时解决。
二是组织大队技术办有关人员，制定了《质量管理手册》、《质量技术标准》，供大队所属各单位在质量技术监督工作中具体运用。
三是调整和充实了大队技术力量，成立了大队质量技术监督小组，其成员每天带上工、卡量具深入到车间班组和施工现场，认真抽查各类产品质量，现场解决有关质量问题。
并要求从生产、制造到发放，每一个部门，每一个环节，每一个细节，都要严格把好质量关，决不允许出一点差错。
对外协部件严格把好质量关，发现问题及时沟通，决不允许不合格的外协件进厂。
狠抓标准化和各项制度的落实。
同时，还建立了《质量技术监督通报》，对日常检查中发现的较大问题及时通报，并纳入大队经济责任制考核，当月兑现处理。
三、强化基础管理抓质量。
发挥基层质量文化建设的规范作用。
制定严格的质量管理规范，坚持建立以质量为核心的管理制度，完善激励和约束机制，用制度规范人们的行为。
围绕现场施工，该大队从“三点一线”入手，全面动员激活施工质量。
“三点”即：规范质量管理、配齐专业工量具、实行包保责任制。
“一条线”是指加强思想认识，将各岗位的生产规范标准打印成册发到班组，进行强制性的宣贯，增强了干部职工的质量意识。
2006年3-5月份，曾多次出现大修减速箱和安装的抽油机返工、返修情况。
对此，大队立即组织技术人员现场调研，通过认真分析出是现场质量管理不到位，职工质量意识淡薄造成，事后该大队对抽检队干部进行了调整，并要求新班子认真落实“三点一线”工作。
此后，抽油机的安装质量有了质的飞跃。
2007年5月至12月，该队共安装抽油机230台，无一出现返工返修情况。
在实际工作中，严格执行质量管理“三检”制，即操作者首检，班组员工互检，专职质检员终检；要求员工做到操作不规范不上岗，产品不合格不入库，施工不达标不交付使用；产品出厂不见设计不发，设计与型号不符不发，专用设备不合运输条件不发的“三不发”等制度。
同时，加强了大队两级质量监督检查工作，充分发挥一线质检员的积极作用，发现问题，及时督促整改，消除质量隐患。
在江汉本土，长期困扰作业生产的管、杆、泵的断、脱、漏逐年下降，2006-2008年管杆泵断脱漏总井次降到了历史以来的最低点。
近年来，先后为胜利油田、新疆油田、坪北采油厂等单位外输送产品
26850件套，产品质量合格率达到100%，售后满意率较高。
四、狠抓职业培训，开展技术创新，发挥基层质量文化建设的导向作用。
“工欲善其事，必先利其器”，实施“全员产品质量意识”，就必需搞好职业培训。
始终把加强职工教育培训、提高职工素质作为单位发展的系统工程长抓不懈。
坚持对新上岗职工岗前培训，使他们了解所有岗位必备的基础知识和技能。
开展了扎扎实实的培训活动，对于岗位技术人员培训通过采取“走出去、请进来”、“传、帮、带”等培训方式，组织职工进行了岗位学习，并开展了培训考试，对考试后几名的同志进行了“末名预警制”。
抓职业培训，还要搞好企业技术人员（计量、质量、标准化等到方面的技术人员）的培训。
企业产品质量的提高与企业各技术人员是密不可分的，所以搞好企业技术人员的培训就是十分的必要的。
定期地开展企业质量管理人员的培训、组织各企业质量管理人员进行交流和研讨、强化企业质量管理的资格考核等活动是抓好企业技术人员培训的途径之一。