生产调度交接班会管理规定
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
调度员交接班制度
调度员交接班制度一、背景介绍调度员是企业中非常重要的职位之一，负责协调和管理各种资源，确保生产和运营的顺利进行。
为了确保工作的连续性和信息的流转，制定一套规范的调度员交接班制度是必要的。
二、目的和意义1. 确保工作的连续性：通过交接班制度，调度员之间可以及时传递工作发展、问题和任务的情况，避免因交接不清而导致工作中断或者延误。
2. 保证信息的准确性：通过交接班制度，调度员可以将重要信息和数据准确传达给接班人员，确保信息的联贯性和准确性。
3. 提高工作效率：交接班制度可以匡助调度员更好地了解工作发展和问题，从而更快地做出决策和行动，提高工作效率和生产效益。
三、交接班流程1. 交接班时间：交接班时间应提前至少15分钟安排，以确保充分的交流和传递信息的时间。
2. 交接班内容：a. 工作发展：调度员应向接班人员介绍当前工作的发展情况，包括已完成的任务、进行中的任务和待处理的问题。
b. 问题和风险：调度员应向接班人员汇报任何遇到的问题和风险，以及已经采取的措施和解决方案。
c. 重要信息和数据：调度员应向接班人员传达任何重要的信息和数据，例如客户要求、生产计划、资源调度等。
d. 工作指示：调度员应向接班人员提供任何需要注意的事项、工作指示或者特殊要求。
3. 交接班记录：交接班过程中，调度员和接班人员应共同填写交接班记录表，记录交接班的内容和时间，以备后续查阅和追溯。
四、交接班注意事项1. 及时沟通：调度员应及时与接班人员进行沟通，确保信息的准确传递，避免误解和遗漏。
2. 详细记录：交接班记录应详细、准确地记录交接的内容，包括时间、任务、问题和解决方案等，以备后续参考。
3. 交接班培训：新接手调度员应接受一定的培训，了解工作流程、系统操作和常见问题处理方法，以便更好地适应工作。
4. 交接班交流会议：定期组织交接班交流会议，让调度员之间分享工作经验和问题解决方法，提高整体工作水平。
五、交接班制度的评估和改进1. 定期评估：定期对交接班制度进行评估，包括交接班流程的执行情况、交接班记录的准确性和完整性等。
生产交接班管理制度
生产交接班管理制度
一、交接班的时间和地点
1. 交接班时间为每个班次结束前的最后半小时。
2. 交接班地点一般为生产车间内指定的交接班区域。
二、交接班的要求
1. 交接班的工作人员必须按时到达交接班地点，并做好准备工作。
2. 交接班的工作人员必须保持精神清醒，不得饮酒、吸烟等影响工作的行为。
3. 交接班的工作人员必须严格按照交接事项进行操作，确保工作的顺利进行。
三、交接班的内容
1. 生产情况交接：交接班工作人员应详细记录上一个班次的生产情况，包括生产进度、生产质量、设备运行情况等。
2. 问题交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次遇到的问题或异常情况，并在交接班会议上进行讨论和解决。
3. 设备交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次维修保养的设备情况，包括维修记录、设备使用情况等。
4. 工具物品交接：交接班工作人员应记录并交接上一个班次使用的工具和物品，确保工具和物品的数量和状态无误。
四、交接班的方式
1. 交接班可以采用口头或书面的方式进行，但必须保证信息的准确传达。
2. 交接班应有专门的交接班会议，由生产主管或指定人员主持，确保每个交接班工作人员都有机会交流和提问。
五、交接班的记录和保存
1. 交接班的记录应详细、准确，并保存在交接班记录表中。
2. 交接班记录表应有专门的存档和整理方式，方便查询和参考。
六、交接班的考核与追责
1. 交接班工作人员应严格按照交接事项和要求进行操作，如有违规行为将受到相应的处理和追责。
2. 生产主管应对交接班工作进行定期考核和评估，对交接班工作不合格的人员进行培训和警告。
调度员交接班制度
调度员交接班制度引言概述：调度员交接班制度是一种组织管理的重要工作机制，它确保了调度员之间的无缝衔接和工作的连续性。
本文将从五个方面详细阐述调度员交接班制度的重要性和实施方法。
一、确保信息流畅传递1.1 确定交接班时间：设定固定的交接班时间，确保调度员之间有充足的时间进行交接。
1.2 书面记录：交接班时，调度员应当书面记录当班期间的重要信息，包括任务进展、问题和解决方案等。
1.3 确保信息完整性：交接班时，调度员应当确保所有信息的完整性，避免遗漏重要的工作细节。
二、保证工作连续性2.1 交接班会议：在交接班时，进行交接班会议，由离岗调度员向接班调度员详细介绍当班期间的工作情况。
2.2 工作手册：制定工作手册，记录调度员的职责和工作流程，确保新调度员可以快速上手。
2.3 紧急情况处理：交接班时，调度员应当告知接班员紧急情况的处理方法和联系方式，以应对突发事件。
三、提高工作效率3.1 信息共享平台：建立信息共享平台，调度员可以在上面发布和查看工作相关的信息，提高信息传递效率。
3.2 交接班报告：交接班时，调度员应当撰写交接班报告，总结当班期间的工作情况和存在的问题，以供后续调度员参考。
3.3 知识传承：交接班时，老调度员应当向新调度员传授工作经验和技巧，提高工作效率和质量。
四、加强团队合作4.1 交流沟通：交接班时，调度员之间应当积极交流，共享工作心得和经验，促进团队合作。
4.2 交接班培训：新调度员入职后，应当接受老调度员的培训，熟悉工作流程和操作规范。
4.3 互助支持：调度员之间应当相互支持，共同解决工作中的问题，形成良好的团队合作氛围。
五、提升工作质量5.1 质量检查：交接班时，调度员应当进行质量检查，确保工作的准确性和规范性。
5.2 问题解决：交接班时，调度员应当及时解决当班期间遇到的问题，避免问题的延续和积累。
5.3 不断改进：调度员交接班制度应当不断改进，根据实际情况进行调整和优化，提升工作质量和效率。
煤矿调度员交接班制度(5篇)
煤矿调度员交接班制度(一)为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
(三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表)，工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
(四)实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
(五)当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。
确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
(六)实行接班责任制。
对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。
(七)交接班应做到：1.将本班安全生产情况交代清楚；2.将存在的问题交代清楚；3.将其他应该说明的事项交代清楚；4.填写交接班记录；5.交接班实行“三不交”(生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交)。
煤矿调度员交接班制度（2）煤矿作为一个重要的能源供应部门，在能源行业中起着至关重要的作用。
为了确保煤矿的安全生产和高效运营，煤矿调度员交接班制度非常重要。
本文将详细介绍煤矿调度员交接班制度的内容，包括其背景、目的、操作流程和注意事项等，希望能够对煤矿调度员工作的安全和有效进行保障。
一、背景煤矿调度员是煤矿生产管理的核心力量之一，他们负责协调和监控煤矿的生产调度工作，确保煤矿的正常运营和安全。
因为煤矿的工作环境和工作风险较大，为了确保调度员的工作安全和生产效率，煤矿调度员交接班制度应运而生。
二、目的煤矿调度员交接班制度的目的是确保调度员工作的连续性、有效性和安全性，保障煤矿的生产任务能够顺利进行，同时减少煤矿事故和安全风险的发生。
生产系统交接班管理制度(5篇)
生产系统交接班管理制度一、目的加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。
二、适用范围本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。
三、职责1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。
2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。
四、工作程序1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。
2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。
(1)“十交”。
交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。
(2)“五不接”。
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。
3.接班前检查。
接班人员必须进行班前系统(岗位)检查，并按时参加交接班会。
4.召开交接班会。
(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。
(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。
接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。
(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。
(4)接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。
(5)交接班会时间原则上控制在10-____分钟。
(6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对____接。
5.岗位(或系统)交接。
(1)岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第____条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。
(2)交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。
签字后生产中发生的问题应由接班者负责。
(3)接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。
生产班组交接班管理制度(四篇)
生产班组交接班管理制度是指在生产工作中，由交接负责人负责将当前班次的工作情况向接班负责人进行完整、准确的交接，以确保生产工作的连续性和高效性。
下面是一份生产班组交接班管理制度的示例：1. 班组交接班的时间和地点- 交接班时间：每天交接班时间为上班时间的开始和结束时刻。
- 交接班地点：交接班地点为生产车间或指定的交接班区域。
2. 交接班的责任人- 交接负责人：负责将上一班次的工作情况向接班负责人进行交接。
- 接班负责人：负责接收交接负责人提供的工作情况，并组织并安排本班次的工作。
3. 交接班内容- 生产情况：交接负责人应向接班负责人详细汇报上一班次的生产情况，包括产量、质量、设备问题等。
- 进度计划：交接负责人应向接班负责人提供下一班次的工作计划和目标。
- 设备状态：交接负责人应向接班负责人汇报设备的运行状态、异常情况及维护保养情况。
4. 交接班记录- 交接班记录应详细记录每一次交接班的内容和结果，并由交接负责人和接班负责人签字确认。
- 交接班记录应保存至少一周，以备查阅和追溯。
5. 交接班的注意事项- 交接负责人应及时、准确地完成交接班工作，确保信息的准确传达。
- 接班负责人应仔细听取交接负责人的交代，并提出问题和要求。
- 如有设备异常或紧急情况，应立即向上级或维修人员报告并采取相应的措施。
通过建立和执行生产班组交接班管理制度，可以有效地传递工作信息，保证工作连续性，提高生产效率，降低误工风险。
同时，也有助于班组成员之间的沟通和协作，共同完成生产任务。
生产班组交接班管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
调度室交接班制度
调度室交接班制度调度室交接班制度是为了确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定的规定。
调度室是企业生产管理的重要环节，担负着生产组织、指挥、协调和控制的重任。
交接班制度的建立和执行，有助于保证生产流程的连续性和稳定性，提高生产效率，确保生产安全。
以下是一篇调度室交接班制度。
一、总则为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定。
本规定适用于企业调度室的日常交接班工作，调度室工作人员应严格遵守本规定。
二、接班内容及事项1.1、接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。
1.2、岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。
1.3、坚持四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。
三、交班内容及事项2.1、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。
2.2、交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告上级，并等待接班者到岗后进行交接。
2.3、交班者应将本班的生产数据、运行参数、设备状况、故障处理等情况详细记录在交接班记录本上，以便接班者了解。
2.4、交班者应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
2.5、接班人应认真听取交班者的介绍，对交班者提供的信息进行核实，如有疑问，应及时提出，交班者应予以解答。
四、交接班程序3.1、接班人员到达岗位后，应与交班人员进行面对面的交接。
3.2、交接双方应按照交接班记录本上的内容进行逐项交接，并确认无误。
生产调度员交接班管理规定五篇范文
生产调度员交接班管理规定五篇范文第一篇：生产调度员交接班管理规定生产调度员交接班管理规定1.目的为了做好公司日常生产组织,协调指挥,确保生产持续、稳定、受控、高效运行，提高调度员工作绩效，整体素质，特制定本规定。
2．范围本管理规定适用于公司生产运行部调度员。
3.交接班内容3.1生产作业计划执行情况，生产经营活动情况。
3.2生产装置运行情况。
3.3原料、材料、产品等出厂情况及库存。
3.4动力和公用系统的运行及平衡情况。
3.5各种事故及设备故障检修情况。
3.6交接班记录、报表、生产调整方案、装置开停车计划和安排等。
3.7公司及部门领导的指示文件或指令。
3.8计算机、工业电视、通讯设备等完好情况及室内卫生情况。
4．工作程序4.1接班调度4.1.1提前15分钟到岗，穿戴好规定的劳护用品。
4.1.2查阅调度日志，了解、熟悉上一班安环、生产、质量、事故、检修、仓储情况。
4.1.3查阅当班调度填报的报表、记要，了解本班需要关注的地方和部位。
4.1.4当对现场情况基本了解，对口交接班。
4.2当班调度4.2.1向公司领导汇报工作。
同生产单元联系、协调工作。
下发各种指令。
4.2.2下班前应按规定对当班发生的各类事故(故障)认真填写在《生产记录》里。
4.2.4对当班生产流程信息、产量、品种规格认真填写在日志及相关班管控跟踪表里。
4.2.5认真做好当班调度记录，对当班协调的事件或需在早会上汇报、协调的事件应做好交待。
4.2.6对当班发生的普通及以上事故的记录尽可能填写详细，需要继续跟踪的事情要向接班调度交接清楚。
4.2.7对当班未结束的计划检修、故障停机、事故停机等情况，要做好详细记录。
4.2.8应主动、全面、详细的向接班调度介绍当班现场安全、生产、质量、能环、物流情况。
4.2.9对交接班时正在协调而未协调好的事情不得下班，应配合接班调度处理，如处理时间过长，而接班调度已经对事情有了详尽了解的情况下，方可下班，但应做好记录。
生产区队交接班管理规定范文(3篇)
生产区队交接班管理规定范文为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。
1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。
早班：7:15-8:10，中班：15:15-16:10，夜班：23:15-0:10。
２、入井后，在跟班区长(或班长)带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。
３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。
４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。
５、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。
确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。
超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
生产区队交接班管理规定范文（2）一、概述为了保证生产区队的正常运转，提高工作效率，确保安全生产，制定本规定。
二、交接班制度1. 交接班时间：每天上午8点和下午8点分别进行交接班。
2. 交接班地点：交接班地点设定在生产区队办公室。
3. 交接班人员：交接班人员为上一个班次的班长和下一个班次的班长。
4. 交接内容：（1）生产情况：上一个班次的班长必须向下一个班次的班长详细汇报上一个班次的生产情况，包括完成情况、存在的问题和风险等。
（2）安全情况：上一个班次的班长必须向下一个班次的班长报告上一个班次的安全情况，包括工作区域的安全状况、安全设施的使用情况等。
（3）工作指示：上一个班次的班长需要向下一个班次的班长提供具体的工作指示，包括需要完成的任务、工作重点和时间安排等。
调度交接班制度（四篇）
调度交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。
为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前____分钟到位。
接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人____元和____元。
调度交接班制度（二）是一种组织内部为了确保工作的连续性和信息流畅而制定的规定。
它旨在帮助员工在交接班时能够顺利地分享工作进展、任务、问题和重要信息。
以下是一份调度交接班制度的示例：1. 交接班的时间：确定每天的交接班时间，确保足够的时间进行交流和交接工作。
2. 交接班的地点：确定一个固定的地点用于交接班，例如一个特定的办公室或会议室。
3. 交接班人员：明确交接班的责任人，并确保每个人都知道自己在何时负责交接。
4. 交接班的内容：明确交接班时需要交流的内容，包括但不限于以下内容：- 当前任务和工作进展的概述- 任何需求或问题的说明- 重要联系人和他们的联系信息- 未完成的任务和待办事项- 任何关键的事件或紧急情况的说明5. 信息记录：建立一个记录系统，确保交接班人员能够轻松地记录和访问交接班中的信息。
这可以包括使用共享文件夹、电子邮件或其他电子工具。
6. 培训和指导：为新员工提供适当的培训和指导，使其能够熟悉相关工作流程和系统，并顺利接管交接班责任。
7. 交接班报告：交接班人员应该编写一份交接班报告，概述交接班过程中交流的关键信息和问题，并提出任何建议或改进措施。
交接班管理规定（二篇）
交接班管理规定第一章总则第一条为了落实企业安全生产责任，规范交接班工作，保障生产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企业的交接班工作。
第三条交接班是指由上岗人员按照规定的程序将工作交接给下一班次的人员的过程。
第四条交接班工作是企业生产安全的重要环节，必须要求上岗人员认真履行交接班职责，确保工作的连续性和安全性。
第五条交接班应当实行班长负责制，班长要实施交接班工作的具体任务、责任和要求。
第六条交接班应当及时、准确，不得随意漏报、误报或滞后。
第七条交接班工作应当遵循安全、规范、有序的原则。
第二章交接班程序第八条交接班应当按照规定的时间和地点进行。
第九条上岗人员交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 工作情况：报告上岗期间发生的事故、故障、异常情况等。
2. 安全情况：报告上岗期间的安全检查、安全隐患、安全意外等。
3. 工作任务：交接正在进行的工作任务情况、完成情况及需要继续处理的事项。
4. 仪器设备：检查仪器设备运行情况、维护情况，及时报告异常情况。
5. 其他事项：上岗人员需要交代的其他事项。
第十条下岗人员应当如实、全面地向接班人员报告，不得有隐瞒、编造、虚报的行为。
第十一条接班人员应当认真听取上岗人员的交接报告，记录有关事项，并核实相关情况。
第十二条交接班应当采用书面记录的方式进行，班长要组织人员填写交接班记录表，并签字确认。
第十三条交接班记录表应当包括交接时间、地点、交接内容、上岗人员和接班人员的姓名、单位。
第十四条交接班记录表应当存档备查，至少保存6个月以上。
第十五条交接班记录表的真实性、完整性由上岗人员和接班人员共同负责。
第三章班长职责第十六条班长是交接班工作的责任人，应当具备以下条件：1. 具备一定的工作经验和技能。
2. 了解相关的安全法律法规和企业规章制度。
3. 有较强的组织能力和沟通能力。
第十七条班长的职责包括但不限于以下方面：1. 组织交接班工作，明确各项任务、责任和要求。
2. 监督上岗人员和接班人员的交接班过程，确保交接班工作的准确性和及时性。
2024年调度交接班制度范文（四篇）
2024年调度交接班制度范文1目的为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。
2适用范围本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。
3职责说明生产调度。
组织召开当天交接班会。
生产部班长。
协助生产调度组织交接班会。
代理班长、工艺员、设备维修员、质检员。
按照要求参加交接班会。
4会议程序及要求4.1会议时间：早上8：30，晚上20：30。
4.2会议地点：车间大门外小广场(如刮风、下雨则改为车间大门口内)4.3程序说明：由接班班长整好队形――接班调度带领喊口号――当班调度讲话――接班调度宣布散会4.4整队内容及要求：4.4.1原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队；4.4.2着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度绩效考核表中做扣分处理；4.4.3站姿要求：从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视(而不是斜视)，两肩平齐，两臂自然下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60°，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔；4.4.4整队口令：大声喊：“集合”。
――稍息(稍停)。
立正。
――向右看齐(稍停)。
向前看。
――请跨列。
4.4.5口令结束即依班组顺序进行点名，完毕后交由生产调度讲话；4.4.6要求整队人精神饱满，声音洪亮；要求队列整齐，如因车间噪音或以后参会人员增多，可以整队人为中心，队列呈弧形排列；4.4.7特别要求。
当班调度与接班调度需面朝大家，站在队伍之外。
4.5主持内容及要求：4.5.1接班调度首先向全员问好；4.5.2喊口号“接班生产调度：‘我们的口号是。
’全员：‘安全你我他，质量靠大家’。
”要求声音洪亮；4.5.3接班调度带领大家喊完口令后，由当班生产调度做工作总结讲话；4.5.4当班生产调度讲话内容包括：公司、部门重要通报、通知类，当班重要质量事件说明，当班设备纪律、工艺纪律执行情况，如当班运行良好，也可就部门一些专题做总结性通报，如5s情况等；4.5.5当班生产调度讲完话后，由接班调度嘱咐下班人员路上注意安全后即宣布散会。
调度室交接班制度范文(4篇)
调度室交接班制度范文第一章总则第一条为规范调度室交接班工作，确保信息的连续性和工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司调度室的交接班工作。
第三条在调度室交接班工作中，严格遵守保密原则，保证信息的安全性。
第四条调度室交接班工作由调度员完成，必须按照交接班流程进行。
第五条交接班内容包括必要的口头交接和书面交接。
第六条调度室交接班工作必须准确、全面、及时。
第七条调度室交接班工作必须按照班次进行，不得迟到、早退或代班。
第二章交接班流程第八条在交接班开始前，接班人必须准备好所需要的工作资料和工具。
第九条接班人应按照规定的时间准时到达交接班地点。
第十条交班人和接班人应进行正式的接班交底，包括以下内容：（一）工作情况：交班人应向接班人介绍当班工作的基本情况，包括当班任务、遇到的问题、未完成的工作等。
（二）重要信息：交班人应将与当班任务相关的重要信息告知接班人，包括上一班的工作进展、项目进度、客户咨询等。
（三）工作注意事项：交班人应向接班人提出工作的重点和难点，并给予相应的建议和指导。
第十一条交接班过程中，接班人应认真记录交底内容，确保信息的准确性。
第十二条交接班过程中，如发现有工作遗漏或问题存在，应及时进行沟通和协商解决。
第十三条交接班工作结束后，交班人和接班人应签字确认接班交底内容的准确性。
第三章书面交接第十四条除了口头交接，调度室交接班还需要进行书面交接。
第十五条书面交接工作包括衔接联络单和工作交接记录。
第十六条衔接联络单是交班人用于向接班人传递重要信息的工具，要求简洁明了、重点突出。
第十七条工作交接记录是接班人记录交接过程的文档，包括交班人提供的信息、问题和解决办法等。
第十八条工作交接记录应保存至公司的档案系统，并及时归档整理。
第四章工作安排第十九条接班人在交接班完成后，根据交底内容和工作要求，合理安排当班工作。
第二十条接班人应按照既定的工作计划和任务清单完成工作。
第二十一条接班人在完成各项工作后，应将工作情况进行汇报，包括工作进展、遇到的问题和需要协调的事项。
生产系统交接班管理制度（五篇）
生产系统交接班管理制度1、范围本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。
本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。
2、交接班的条件2.1值班人员必须按照部门规定的轮值表值班，特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。
2.2遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班，接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。
防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。
2.3上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息，并汇报部门值班领导。
2.4值班人员不得连值两个班。
(正常情况)2.5交班事项应详细记在运行日志上，禁止口头交接班。
交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名，交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。
2.6交班前应做的工作。
3.交班内容与要求3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。
3.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外，必要时双方应到设备现场进行交待。
3.3交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问，并进行详细解答。
4.接班内容与要求4.1接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。
4.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：4.3接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。
接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。
5.检查与考核由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。
生产系统交接班管理制度（二）涵盖以下要点：1. 交接班的时间与地点：明确每天的交接班时间及地点，确保交接班时能够及时有效地进行。
2. 交接班的内容：明确应交接的工作内容，包括未完成的工作、重要事项、设备状态、问题与风险等。
同时，应确保交接班双方均了解并确认。
3. 交接班的责任人：明确交接班的责任人，包括上一班次的责任人和下一班次的责任人。
调度员交接班制度
调度员交接班制度一、背景介绍调度员是负责协调和管理公司内部运营的关键岗位之一。
为了确保工作的连续性和高效性，制定一套科学的调度员交接班制度是非常必要的。
本文将详细介绍调度员交接班制度的内容和要求。
二、交接班时间和地点1. 交接班时间：每天的早班、中班、晚班各有一次交接班。
2. 交接班地点：交接班地点为调度室。
三、交接班人员1. 交班人员：交班人员为上一班的调度员。
2. 接班人员：接班人员为下一班的调度员。
四、交接班内容1. 工作情况汇报：交班人员应向接班人员详细汇报上一班的工作情况，包括但不限于以下内容：- 当前运营情况：汇报当前运营车辆的数量、位置、状态等信息。
- 重要事件：汇报上一班发生的重要事件，如事故、故障等。
- 运营指标：汇报上一班的运营指标，如准点率、客流量等。
- 特殊任务：如有特殊任务需要交接，应详细说明任务内容和发展情况。
2. 问题交流：交班人员应与接班人员进行问题交流，包括但不限于以下内容：- 当前存在的问题：汇报当前存在的问题，如车辆故障、路况异常等。
- 解决方案：提供解决问题的方案和建议。
- 需要协助的事项：如有需要协助的事项，应及时告知接班人员。
3. 工作交接记录：交班人员应将交接班的内容和要点记录在交接班记录表中，确保信息的准确传递。
五、交接班要求1. 及时准确：交班人员应在交接班时间到达交接班地点，并及时准确地完成交接班的内容和要求。
2. 详细完整：交班人员应详细、完整地汇报和交流工作情况，确保接班人员了解上一班的工作情况。
3. 问题解决：交班人员应提供解决问题的方案和建议，确保接班人员能够及时处理和解决遇到的问题。
4. 交接班记录：交班人员应认真填写交接班记录表，确保信息的准确传递和留存。
六、交接班的责任1. 交班人员的责任：交班人员应认真负责地完成交接班的内容和要求，确保信息的准确传递。
2. 接班人员的责任：接班人员应认真倾听和了解交班人员的汇报和交流，确保顺利接手工作。
调度室交接班制度[2]
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调度室交接班制度一、制度目的本制度旨在规范调度室交接班工作，确保信息的有效传递和工作的连贯性，提高工作效率和安全性。
二、适用范围本制度适用于公司调度室内的所有员工。
三、定义和缩写1.调度室：指公司内负责协调和安排各项工作任务的部门。
2.交接班：指调度室员工在工作交接时的相关举措和程序。
四、工作交接原则1.准时交接：各班交接员工应在规定的时间准时到岗，并准备好所有必要的工作交接文件和资料。
2.完整交接：交接员工应将所有与工作任务相关的信息、文件和资料完整交接给接班员工。
3.重要信息传达：交接员工应向接班员工详细传达当班的工作情况、注意事项和重要排班安排。
4.责任追溯：接班员工应对所接收到的工作交接文件和资料负责，并在交接班记录中签字确认。
5.返工减少：为避免出现因信息交接不清导致的工作失误，交接员工应尽可能详细清晰地记录工作交接事项。
五、交接班程序1.交接前准备：–交接员工应提前15分钟到岗，查看当班工作任务，备齐所需文件和资料。
–接班员工应提前5分钟到岗，准备接收工作交接文件和资料。
2.交接班过程：–交接员工向接班员工详细介绍当班工作情况，特别是关键任务和注意事项。
–交接员工将所有工作交接文件和资料交给接班员工，并在交接班记录上签字确认。
–接班员工逐一核对接收到的文件和资料，并在交接班记录上签字确认。
–交接员工和接班员工共同核对工作交接事项，确保无遗漏。
–交接员工正式离开交接班区域，交接班过程结束。
3.异常情况处理：–若发现交接的文件或资料有误或遗漏，接班员工应立即通知上级领导和交接员工，协商解决办法并进行补充交接。
–若交接员工有特殊情况无法按时到岗，应提前通知上级领导和交接班员工，并安排其他员工代替完成工作交接。
六、交接班考核标准1.准时到岗：根据交接班记录，评估员工是否能够在规定时间内按时到岗。
2.完整交接：评估员工是否将所有工作交接文件和资料准确无误地交接给接班员工。
3.信息传达清晰：评估员工是否能够将当班工作情况、注意事项和重要排班安排等信息详细传达给接班员工。
车间班次调度及交接制度
车间班次调度及交接制度1. 班次调度目的车间班次调度及交接制度的建立旨在确保生产过程的连续性和稳定性，提高生产效率，保证产品质量，以及维护员工的工作积极性。
通过规范班间交接流程和内容，确保信息准确传递，减少生产中断和错误，提升整体车间管理水平。
2. 班次调度原则- 均衡生产：根据生产计划和订单需求，合理安排各班生产任务，保持生产节拍均衡。
- 人员安排：依据员工技能和经验，合理分配工作任务，确保各班具备必要的技术能力。
- 交接班效率：确保交接班过程高效、顺畅，减少生产等待时间。
- 安全优先：所有调度安排需符合安全生产的要求，确保员工安全。
3. 班次调度流程3.1 生产计划接收- 生产管理部门根据订单需求，提前制定生产计划，并下发至车间。
3.2 班次任务分配- 车间主任根据生产计划，结合当前车间资源和人员状态，进行班次任务分配。
- 考虑设备维护、员工休息等因素，合理安排每个班的工作内容和时长。
3.3 班前会议- 每个班次开始前，班组长组织班前会议，传达生产任务、安全注意事项等。
- 确认员工出勤情况，必要时进行人员调整。
3.4 生产执行- 员工按照生产任务和操作规程进行生产。
- 班组长巡回检查，确保生产质量和安全。
3.5 交接班流程- 交班员工需在接班前完成生产记录填写，并对生产设备进行清洁和维护。
- 接班员工提前到达岗位，参与班前会议，了解当班任务和注意事项。
- 交接班时，双方进行详细的工作交接，包括但不限于生产进度、设备状态、质量控制点等。
- 接班组长对交班内容进行确认，并对接班后的首件产品进行质量检查。
4. 交接内容详述4.1 生产数据- 交班员工需提供本班的生产数量、质量报告、生产异常记录等数据。
- 接班员工需对这些数据进行记录和分析，为后续生产决策提供依据。
4.2 设备状态- 交班时需说明设备运行状况、维修记录及待处理问题。
- 接班时需对设备进行检查，确保其处于良好的工作状态。
4.3 物料和工具- 交班员工需确保工作区域的物料、工具整洁有序，并交接必要的物料清单。
调度员交接班制度(2篇)
调度员交接班制度第一条交接班必须在岗位进行，并提前10—____分钟到达办理交接手续。
第二条交接班人员必须把当班井下发生的情况，向接班人员交待清楚，问题未处理完的，接班人必须在弄清楚的情况下，及时处理，并检查一遍原始记录是否填写齐全的情况下才能接班。
第三条交班人员未交清楚当班情况和未填写好当班记录，接班人有权拒绝接班，接班人不查问，接班后发生的问题而影响生产，概由接班人负责。
第四条接班人饮酒和精神不正常时，交班人不得交班。
接班人不得强行上岗，否则按规定处理并及时报告有关领导解决。
第五条接班人未到，虽到交班时间，交班人不得离岗，并将情况报告有关领导，采取措施后，方可离岗。
第六条调度员在接班后，必须坚守岗位，忠于职守，认真负责做好各项记录及正确处理出现的问题。
调度员交接班制度（2）是指在调度中心或其他需要进行交接班的岗位，规定调度员在交接班时应遵循的规定和程序。
以下是一个示例的调度员交接班制度：1. 时间安排：调度员交接班应在每班开始和结束时进行，确保新接班的调度员了解当前的工作情况和任务。
2. 交接班内容：交接班时，现任调度员应向新接班的调度员提供以下信息：- 当前的工作任务和进展情况。
- 任何相关的重要通知、变更或事件。
- 需要特别关注的问题或注意事项。
- 当前使用的系统、软件或工具的状态和操作要点。
- 任何尚未解决的问题或待处理的事项。
3. 文档记录：为了确保信息的清晰和连续性，调度员应使用记录表或交接班日志记录交接班的内容，包括时间、接班人和交班人的姓名、岗位代号、交接内容等。
4. 联络方式：调度员应确保新接班的调度员知晓交接人的联系方式，以便在需要时可以相互沟通和协作。
5. 交接班会议：定期举行交接班会议，由交班人主持，与新接班人一起回顾前一班次的工作情况、问题和工作计划，以确保交接的顺利进行和对工作的相互理解。
6. 特殊情况的处理：如调度工作中遇到特殊情况，需要特别说明和指导的，交接人应进行必要的讲解和培训，确保新接班的调度员能够妥善处理。
调度值班与交接班制度[2]
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调度值班与交接班制度一、制度背景与目的调度值班与交接班制度的目的在于合理安排职能部门的人员轮班值班和交接工作，确保工作的顺利进行和信息的连续传递。
本制度旨在明确调度值班和交接班的管理标准和考核标准，提高工作效率和团队合作能力。
二、适用范围本制度适用于所有职能部门的值班人员，包括但不限于调度员、运维工程师、技术支持人员等。
三、调度值班制度3.1 轮班制度1.职能部门的值班人员按照排班表进行轮班，确保每天24小时有人值班。
2.轮班表由职能部门的主管根据人员的实际情况和工作需求制定，并提前发布至相关人员。
3.值班人员按时到岗，不得迟到早退，违者将受到相应的纪律处分。
3.2 值班职责1.值班人员需熟悉并遵守公司的工作流程和相关制度，积极配合完成职能部门的日常工作任务。
2.值班人员需保持电话畅通并及时回应相关部门的紧急呼叫和消息，及时处理相关问题。
3.值班人员需随时关注相关系统和设备的运行状态，发现异常情况及时报告相关人员并采取相应措施。
4.值班人员需按照要求记录班次内的工作情况、事件处理过程和交接事项，以确保信息的连续传递和问题的追踪。
3.3 值班考核1.根据值班人员的工作表现和工作质量进行考核评分，评分标准由职能部门制定并告知相关人员。
2.考核内容包括但不限于工作态度、工作效率、问题处理能力、交接正确性等。
3.考核结果将作为职能部门人员绩效考核的重要依据之一，评分结果将与绩效奖励挂钩。
四、交接班制度4.1 交接班时间和方式1.交接班时间为值班人员工作结束前1小时，即完成各项工作任务后进行交接。
2.前一班次的值班人员需详细记录班次内的工作情况、处理的事件以及未完成的工作任务，并提供给接班人员。
3.交接内容可以通过口头、书面或电子邮件等方式进行，接班人员需核实交接内容的准确性。
4.2 交接职责1.前一班次的值班人员需向接班人员详细介绍当前的工作情况、问题处理进展以及注意事项。
2.前一班次的值班人员需向接班人员提供相关的工作文件、报告、记录等，确保信息的连续传递。
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生产调度交接班会管理规定
1目的
为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。
2适用范围
本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。
3职责说明
生产调度：组织召开当天交接班会。
生产部班长：协助生产调度组织交接班会。
代理班长、工艺员、设备维修员、质检员：按照要求参加交接班会。
4会议程序及要求
4.1会议时间：早上8:30，晚上20:30。
4.2会议地点：车间大门外小广场（如刮风、下雨则改为车间大门口内）
4.3程序说明：由接班班长整好队形――接班调度带领喊口号――当班调度讲话――接班调度宣布散
会
4.4整队内容及要求：
4.4.1原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队；
4.4.2着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度
绩效考核表中做扣分处理；
4.4.3站姿要求：从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视（而不是斜视），两肩平齐，两臂自然
下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60°，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔；
4.4.4整队口令：大声喊：“集合”！！！――稍息(稍停) ！立正！――向右看齐(稍停) ！向前看！――
请跨列！
4.4.5口令结束即依班组顺序进行点名，完毕后交由生产调度讲话；
4.4.6要求整队人精神饱满，声音洪亮；要求队列整齐，如因车间噪音或以后参会人员增多，可以整
队人为中心，队列呈弧形排列；
4.4.7特别要求：当班调度与接班调度需面朝大家，站在队伍之外。
4.5主持内容及要求：
4.5.1接班调度首先向全员问好；
4.5.2喊口号“接班生产调度：‘我们的口号是！’全员：‘安全你我他，质量靠大家’。
”要求声音洪
亮；
4.5.3接班调度带领大家喊完口令后，由当班生产调度做工作总结讲话；
4.5.4当班生产调度讲话内容包括：公司、部门重要通报、通知类，当班重要质量事件说明，当班设
备纪律、工艺纪律执行情况，如当班运行良好，也可就部门一些专题做总结性通报，如5S情况等；
4.5.5当班生产调度讲完话后，由接班调度嘱咐下班人员路上注意安全后即宣布散会。
5对参会人员的特别要求
为了更好的让一线员工感受部门晨会氛围，同时让员工在休息两天后第一个白班能尽快了解生产线信息，尽快进入工作状态，要求接班第一个白班时除留一人去生产线上交接工作，其他人员全部参加第一个晨会。
6其它说明
生产部生产部长、副部长等，在每月需抽出时间检查交接班会开展情况，并对不符合本规定的项目进行指摘，以促进各生产调度规范操作。
7记录
无。