生产调度交接班会管理规定

生产调度交接班会管理规定

1目的

为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。

2适用范围

本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。

3职责说明

生产调度：组织召开当天交接班会。

生产部班长：协助生产调度组织交接班会。

代理班长、工艺员、设备维修员、质检员：按照要求参加交接班会。

4会议程序及要求

4.1会议时间：早上8:30，晚上20:30。

4.2会议地点：车间大门外小广场（如刮风、下雨则改为车间大门口内）

4.3程序说明：由接班班长整好队形――接班调度带领喊口号――当班调度讲话――接班调度宣布散

会

4.4整队内容及要求：

4.4.1原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队；

4.4.2着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度

绩效考核表中做扣分处理；

4.4.3站姿要求：从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视（而不是斜视），两肩平齐，两臂自然

下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60°，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔；

4.4.4整队口令：大声喊：“集合”！！！――稍息(稍停) ！立正！――向右看齐(稍停) ！向前看！――

请跨列！

4.4.5口令结束即依班组顺序进行点名，完毕后交由生产调度讲话；

4.4.6要求整队人精神饱满，声音洪亮；要求队列整齐，如因车间噪音或以后参会人员增多，可以整

队人为中心，队列呈弧形排列；

4.4.7特别要求：当班调度与接班调度需面朝大家，站在队伍之外。

4.5主持内容及要求：

4.5.1接班调度首先向全员问好；

4.5.2喊口号“接班生产调度：‘我们的口号是！’全员：‘安全你我他，质量靠大家’。”要求声音洪

亮；

4.5.3接班调度带领大家喊完口令后，由当班生产调度做工作总结讲话；

4.5.4当班生产调度讲话内容包括：公司、部门重要通报、通知类，当班重要质量事件说明，当班设

备纪律、工艺纪律执行情况，如当班运行良好，也可就部门一些专题做总结性通报，如5S情况等；

4.5.5当班生产调度讲完话后，由接班调度嘱咐下班人员路上注意安全后即宣布散会。

5对参会人员的特别要求

为了更好的让一线员工感受部门晨会氛围，同时让员工在休息两天后第一个白班能尽快了解生产线信息，尽快进入工作状态，要求接班第一个白班时除留一人去生产线上交接工作，其他人员全部参加第一个晨会。

6其它说明

生产部生产部长、副部长等，在每月需抽出时间检查交接班会开展情况，并对不符合本规定的项目进行指摘，以促进各生产调度规范操作。

7记录

无