国内外HSE管理实践.
项目HSE管理实践
项目HSE管理实践
HSE Practice for Petrochemical Project 中国石化工程建设公司（SEI）
胡 晨 Hu Chen 2009 年 5 月 9 日
1
个人简介
二十年石油化工工程设计经验 十年SEI公司安全技术与HSE管理经验 国家标准规范编制修订
21
3. 本质安全健康与环境审查（ISHER）
ISHER—— Inherent Safety, Health & Environmental Review
确保本质安全性设计原则在项目初期已有效实施, 避
免在后期设计阶段的返工； 在PDP阶段或基础设计前期开展，重点审查工艺包 专利商文件； 主要采用筛选方式，分析工艺技术的本质危险性， 重在进行系统化的危险识别，类似PHA审查； 在HAZOP审查中可跟踪ISHER审查意见的落实。
工艺安全工程师
健康工程师 HSE技术核心组
保安经理
环保工程师
消防工程师
( 培训/安全/健康/环保 工程师等 )
应急救援
一 区HSE经理 / 现场安全工程师
二 区HSE经理 / 现场安全工程师
EPC承包商 （装置1 )
EPC承包商 （装置2 )
EPC承包商 （装置3 )
EPC承包商 （装置4 )
项目管理机构
业主管理委员会 PMC 项目主任 HSE主任 QA 主任
设计经理
合同经理
控制经理
财务经理
行政经理
施工经理
EPC 承包商-1
EPC 承包商-2
EPC 承包商-3
EPC 承包商-4
9
（二）项目HSE管理
典型项目HSE管理机构
中国石油HSE管理在拉美地区的实践
ＥＮＶＩ ） Ｒ（ＮＭ ＥＮＴＡＩ Ｒ（ Ｆ ＣＴＩ） ＯＦ （Ｉ Ｐ ） Ｅ （Ｎ ）Ｉ ＆ （ＡＳ ＦＩ ； ＥＩ ＤＳ
中 国石 油 ＨＳ Ｅ管理 在 拉 美 地 区 的实 践
彭 继 轩 李 勇。 翟 智 勇。 高 希 峰
体 管道 上 用箭 头符 号标 注流 体 流 向 ； 梯 子 的第 一个 在
和最后 一 个 台阶 面 刷 成 黄 漆 ， 以示 警 告 ； 液压 大 钳 手
系推 进工 作总 体要 求 ， 国石油 长 城钻 探 工 程有 限公 中
司美 洲项 目部 通过 强化 培训 ， 行 “ 感领 导 、 践 有 属地 管 理 、 线责 任” 直 的理 念 ， “ 变观 念 、 在 转 养成 习惯 和 提升
美洲 项 目部所 有井 队鼓 励员 工 通 过使 用 “ 全 观 安 察与 沟通 ” Ｓ ＯＰ卡 ” 工具 来 改 进 ＨＳ 和“ Ｔ 等 Ｅ管理 ， 并
且 对 每月 评 出的 ＨＳ Ｅ管 理工 具优 秀使 用 者 给予 表 彰 和奖励 。通 过 强 化 “ 全 观 察 与 沟 通 ” “ Ｔ 安 和 Ｓ ＯＰ卡 ” 等工具 方 法 的使用 ， 队人 员 的安全 意 识 得 到显 著 提 井 高 ， 安 全行 为得 到及 时纠 正 。 不
能力 ” 面有 了长 足 的进步 。古 巴项 目部 管理 层 人 员 方 实行 了驻 井制 度 ， 期 下 井 队检 查 和调 研 ， 定 与井 队 人
员探 讨改 进 ＨＳ Ｅ管 理 实际 问题 。井 队平 台经 理 亲 自 宣贯 ＨＳ Ｅ管理 体 系程序 文件 ， 解 ＨＳ 讲 Ｅ管理工 具 的
（ ． 国 石 油 海 外 勘 探 开 发 公 司 ；． １中 ２ 中国 石 油 天 然 气集 团公 司 安 全 环 保 与 节 能 部 ； ３ 中 国石 油 长 城 钻探 工 程 有 限 公 司 ； ． 国 石 油 南 美 公 司） ． ４中
HSE管理体系在吐哈矿区的应用与实践
公共 聚 集 场 所 火 灾 重大 事 故 应 急 方 案 ） １ 总 体 ） 个 等
系 运 行 以 来 ， 区 ＨＳ 管 理 更 加 科 学 化 、 范 化 ， 本 预 案 和 ９ 专 项 预 案 。 是 抓 演 练 ， 针 对 性 的 组 织 矿 Ｅ 规 基 个 三 有 实 现 了适 应 性 、 合 性 、 效 性 的 预 期 目标 。 符 有 模 拟 演 练 ， 哈 密 基 地 幼 儿 园 组 织 了４ 模 拟 演 习 ， 在 次
Ｈ 管理 体 系在 Ｓ Ｅ 吐哈 矿 区 的应 用 与实践
黄 凤 泉
新 疆 哈 密吐 哈 油 田 矿 区服 务 事 业 部
ＨＳ Ｅ管理 体 系是 一 种 科 学 的现 代 管理 工 具 ， 运 在 职 工 医院 、 闻 中心等 人 员较 少 的单 位 设立 专 职 新
HSE_监督管理体系运行的探索与实践
1202023年10月下 第20期 总第416期油气、地矿、电力设备管理与技术China Science & Technology Overview0引言在石油企业日常管理工作中，安全是首要原则，石油企业接触的产品均为石油、天然气等易燃易爆物品，采集、运输以及存储环节均存在较多的安全隐患。
在生产活动中，石油企业也会排放大量的污水、废气，对周围环境造成污染，威胁生态安全。
各种因素叠加增加了石油企业安全事故的发生概率，需要针对现有的安全生产管理机制进行优化。
HSE 管理体系是受石油行业认可、最为有效的管理机制，在管理工作中监督环节属于重点环节，利用监督的方式及时发现存在的安全问题，寻找生产活动中的安全风险因素，为企业发展以及油田生产活动提供保障。
1 HSE 监督管理体系概述HSE 管理体系指健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系，其中监督是落实管理工作要求的主要环节[1]。
通过监督工作可以及时发现石油企业运行过程中存在的安全隐患，并对石油企业整改工作的开展情况进行监督，尽可能降低风险事件的发生概率。
HSE 监督管理要求石油企业内部可以建立完善的监督检查机制，落实风险管理理念，从多维度、多层次出发落实监督工作，明确不同人员的监督职责。
HSE 监督管理体系在新时代环境下发挥着重要作用，对石油企业安全生产有重要影响，企业应重视完善监督体系，对监督内容实时调整。
2 HSE 监督管理体系运行中存在的问题2.1管理组织机构不完善组织机构不完善是影响管理活动开展的主要因素，HSE 监督管理部门的工作等同于安全管理，存在组织结构内部责任划分不清晰的问题，未形成完善的监督机制，削弱了监督检查工作在咨询、审核、指导等各方面的作用。
由于多数石油企业HSE 监督管理体系职能定位不清晰，运行体系不顺畅，制约了监督工作的开展，不利于石油企业内部组织管理工作的优化和调整。
hse 管理工作成果及经验分享
hse 管理工作成果及经验分享
hse（健康、安全和环境）管理工作成果及经验分享可以从以下几个方面展开，希望对您有所帮助。
1、建立健全hse管理体系：建立完善的hse管理体系，包括制定hse 管理方针、目标、规章制度和操作规程等，确保各项工作有章可循、有据可查。
2、强化风险管理：对企业生产经营活动中存在的各类风险进行全面识别、评估和控制，确保事故预防措施的有效性。
3、开展安全培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的风险。
4、定期开展hse检查和评估：定期开展hse检查和评估工作，及时发现和纠正不安全因素，保障企业安全生产。
5、推行环保管理体系：建立完善的环保管理体系，推行清洁生产、节能减排等环保措施，降低企业生产对环境的影响。
6、加强应急管理：建立完善的应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。
7、持续改进和优化管理：不断总结经验教训，持续改进和优化hse 管理体系，提高企业安全管理水平。
hse工程管理体系
hse工程管理体系摘要：一、引言二、HSE工程管理体系的定义三、HSE工程管理体系的主要内容1.领导与组织2.政策与目标3.培训与认知4.风险管理5.设计与施工6.运行与维护7.变更与改进四、HSE工程管理体系的意义五、HSE工程管理体系在我国的应用与实践六、总结正文：一、引言随着我国经济的快速发展，石油、化工、冶金等行业在国民经济发展中的地位日益突出。
在这些行业中，HSE（Health, Safety and Environment，健康、安全和环境）工程管理体系越来越受到重视。
HSE工程管理体系作为一种全面的管理方法，旨在提高企业的安全生产水平，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，实现可持续发展。
二、HSE工程管理体系的定义HSE工程管理体系是一种以系统化、科学化、规范化为基础，以风险预防为主导，以法律法规为准绳，以全员参与、全过程控制、全方位管理为核心的管理体系。
它涵盖了企业生产经营活动的各个环节，包括领导与组织、政策与目标、培训与认知、风险管理、设计与施工、运行与维护、变更与改进等方面。
三、HSE工程管理体系的主要内容1.领导与组织：企业应建立健全HSE领导机构，明确各级领导和部门的职责，确保HSE工作得到有效组织和实施。
2.政策与目标：企业应制定明确的HSE政策，确定HSE工作目标和指标，并将其纳入企业整体发展战略。
3.培训与认知：加强员工HSE培训，提高员工的HSE意识和能力，确保员工具备岗位所需的HSE知识和技能。
4.风险管理：建立完善的风险识别、评估、控制和监测机制，对生产过程中的潜在风险进行有效管控。
5.设计与施工：在设计和施工阶段，应充分考虑HSE因素，确保工程项目的HSE性能得到保障。
6.运行与维护：在生产运行和设备维护过程中，要确保HSE措施得到有效执行，及时发现并消除安全隐患。
7.变更与改进：对生产过程中的变更和改进进行HSE评估，确保变更和改进方案的HSE可行性。
国内外石油化工企业HSE管理进展
ｂ 壳 牌 实 施 了 “ 与 意 ”Ｍ ｎ ｓ Ｈ ａ ｓ计 ） 心 （ ｉｄ ＆ ｅｒ ） ｔ
划 。该 计 划 旨在 通 过 触 动人 的 “ （ 心 心灵 ） 意（ 与 意
识 来 改 变人 的 价值 观和 信念 。公 司 定期 发放 一
些 触 动 员 ｌ 灵并 具 有 启 发 意 义 的 宣传 材料 ， Ｉ心 让 人们 在潜 移 默化 中改 变 自己的行 为 。
处 理 方 式 以及 处 理 费 用 分 摊 等 相 关 信 息 逐 一 登
记 ， 为 Ｈ后 进 行管 理 和考 核 的依 据 。 账 政策 奠 作 记 定 了 Ｈ Ｅ管 理 目标 量 化 考核 和 审计 的基础 ，也 为 Ｓ
属 体会 到领 导层 对 安全 的重 视 ， 理 念 上 的领 导 ； 是
可 能产 生 的废 弃 物 进行 合 理 分 级 ， 并尽 可 能 采 取 级别 较 高 的管 理措 施 ，只对 实在 难 以处理 的废 弃 物才 采用 达标 排 放 。记账 政 策是 指对 公 司生 产 经 营活 动 中产 生 的 废弃 物 ，采 用类 似 会 计 工作 的方
收 稿 日期 ：０ ９ ０ — ８ ２０— ５ ２
是 人 力 、物 力 上 的有 感领 导 ；是 平 时 管理 上 的领
导。
分 级 管理 提供 了必 要 的数 据 ， 实 际 应 用 中收 到 在
了很好 的效果 。
１２ 英 国石 油 ｆ Ｐ 公 司 ． ） Ｂ Ｂ Ｐ公 司是世 界上 最 大 的石 油 石 化企 业 之 一 ， 总 部 设 在 英 国 伦 敦 ，Ｐ公 司 的 近 １ Ｂ １万 名 员 工 遍
供职于中国石化安全工程研究院， 从事 Ｈ Ｅ研究 Ｓ 与管理 工作 。
国内外石化企业HSE管理对比分析
管理制度参考范本国内外石化企业HSE管理对比分析撰写人: __________________部门: __________________时间: __________________HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法, 对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别, 通过计划、实施、检查和改进等四个阶段, 采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式, 全员参与和全程监控地采取预防措施, 及时消除各类事故隐患我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面: HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。
1.管理承诺和责任国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺, 向外界公布, 阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺, 针对方针、政策和目标有明确的承诺。
国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任, 各级管理者都把HSE 作为首要业务工作之一, 并通过一些具体做法来履行HSE责任, 如参与高层HSE审计, 每年完成一定数量的高级HSE审计报告, 在业务工作中充分考虑HSE要求, 承担本部门HSE表现的责任等。
2.HSE意识和理念首先在HSE重要性的认识上, 国外石化企业都很强调HSE的重要性, 在意识和理念上把HSE作为首要事务, 并且投入大量人力、物力资源作为保障, 经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的HSE意识。
很多国外石化企业已把HSE当作企业文化的核心内容和核心价值观。
中国的石化企业也充分认识到HSE的重要性, 把HSE作为五同时所必需考虑的内容, 并且把安全生产、环境保护指标作为企业考核具有否决意义的指标。
在形式上也非常重视HSE管理, 如每年年初第一个会议通常是召开安全生产、环境保护会议, 第一个文件是关于安全生产、环境保护的文件, 以要求的形式来强调HSE管理。
hse体系的国内外发展历程
hse体系的国内外发展历程HSE体系（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理体系，也被称为HSSE（Health, Safety, Security and Environment）体系。
它是一种企业管理体系，旨在保护员工的健康和安全，同时保护环境并遵守相关法律法规。
HSE体系的发展历程可以追溯到国内外的许多事件和倡议。
国外HSE体系的发展历程可以追溯到20世纪70年代，当时，在美国发生了一系列重大的环境事故，如1969年的圣巴巴拉油井爆炸事故和1978年的洛维尔油井事故。
这些事故引起了公众对环境保护和安全的关注，推动了美国政府采取行动。
1970年，美国通过了《国家环境政策法》，成立了环保署（EPA），这是美国第一个环境保护机构。
此后，美国政府和企业开始制定一系列环境和安全管理标准，推动了HSE体系的发展。
随着时间的推移，HSE体系逐渐得到了国际社会的认可和推广。
国际标准化组织（ISO）于1999年发布了ISO 14001环境管理体系标准，为企业提供了一种实施HSE管理的框架。
2001年，ISO还发布了OHSAS 18001职业健康安全管理体系标准，进一步推动了HSE体系的国际化发展。
在国内，HSE体系的发展起步较晚。
2000年，中国政府发布了《安全生产法》，对企业的安全生产提出了要求。
2001年，中国政府成立了国家安全生产监督管理总局，负责安全生产的监督和管理工作。
随后，中国政府陆续颁布了一系列法律法规和标准，推动了HSE体系在国内的发展。
2004年，中国政府发布了《企业职业健康安全管理体系规范》，为企业提供了实施HSE管理的指南。
2008年，中国政府还发布了《企业环境管理体系指南》，进一步加强了对企业环境管理的要求。
此外，中国政府还支持企业开展HSE培训和认证工作，推动了HSE 体系的实施。
近年来，随着中国经济的快速发展和社会对环境和安全的关注度不断提高，越来越多的企业开始重视HSE体系的建立和实施。
外资项目工程总承包现场HSE管理实践
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
・ 项 目管理 ・
外资项 目工程总承包现场 Ｈ Ｓ Ｅ管理实践
李宏耀 刘 文平 刘 元丹 吴 江
上 海寰 球石 油 化学 工程 有 限公 司
摘要：随着工程公司总承包业务的快速拓展，安全环保工作成为提升企业竞争力、 建设 国际性工程公司的重要内容。
各类报告表类格式、减少重复工作、提高管理效率 ， 本 项 目明确 定义 了所 应用 的 ８ 个 管理 工 具 。分 别是 ： ・ Ｈ Ｓ Ｅ责 任书 、承 诺书
将 安全 目标 进行 逐 级 分解 ，从 寰球 公 司 到项 目 团队 、 员工 、承包 商 、供 应 商 分解 安 全责 任 ，明确 责 任主 体 以及 责任 追 究的措 施 。 ● 安全 观察 与沟 通 现场 管理 人 员通过 在作 业现场 对 ７项 内容（ 员工
工 包 划分 区域 、新老 装 置 区衔 接 、现 场 管理 等 综 合
对接，最大限度地降低了现场施工活动风险。 １ ． ２ 明确 Ｈ ｓ Ｅ管理工具的选择 在 统 一 了管理 制 度和 程 序 的基 础 上 ，项 目组 还
明确 定义 了统 一 的工 作 方法 。 目的是 便 于执 行 统 一
项 目背景：
我 公 司承 担 的某外 资扩建 改造项 目总承包 管 理 ，包 括 生 产 装 置扩 建 、辅 助 配 套 设施 的新 建和 改 扩建 。项 目投 资额 ３ ５ ０ ０万 美 元 ，项 目周期 １ ３个 月 。 项 目共 累计 安 全生 产 ５ ３ ０ 天 ，项 目安 全行 车 ２ ４ ２ ７ ５
的工 作标 准 、方便 操 作 ，统 一 事 故事 件 分析 方 法 、
在生产实践中应用的HSE管理体系HSE体系在生产中的运用
在生产实践中应用的HSE管理体系HSE体系在生产中的运用在生产实践中应用的HSE管理体系 HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指在企业的生产过程中，通过制定并实施一系列健康、安全和环境管理措施，保障员工安全健康、防止事故和环境污染的体系化管理。
它包括一系列的政策、程序、实施措施和监督机制，旨在确保企业正确管理和处理所有与健康、安全和环境相关的问题。
在生产实践中，应用HSE管理体系具有以下几个方面的运用。
首先，HSE管理体系可以帮助企业建立并落实健康、安全和环境政策。
这是HSE管理体系的基础，也是企业安全生产和环境保护的方向和目标。
企业应该明确将健康、安全和环境保护纳入企业的发展战略和核心价值观，并制定明确的政策和目标。
这些政策和目标应该通过内部宣传和外部承诺的方式传达给企业的所有员工和相关方。
其次，HSE管理体系能够帮助企业建立并执行一系列的标准和程序。
这些标准和程序旨在确保企业在生产过程中符合健康、安全和环境的要求。
例如，企业可以制定并执行一系列的操作规程，明确各个岗位的职责和操作流程，确保员工在操作过程中的安全和环境保护。
同时，企业还可以建立一套事故和环境事件的处理机制，确保一旦发生事故或事件时能够及时、有效地进行处置和处理。
第三，HSE管理体系可以推动企业建立并维护一种文化和氛围，使得员工将健康、安全和环境保护作为日常工作的一部分。
这就需要企业在培训和教育上下功夫，提高员工的安全意识和环境意识。
企业可以定期组织各类培训和演练，提高员工在应急情况下的应变能力，加强员工对安全和环境的认知。
最后，HSE管理体系同样需要持续监督和改进。
企业应该建立一套有效的监督机制，对HSE管理体系的执行情况进行监督和评估。
监督的结果将作为改进的依据，通过持续改进，提升HSE管理体系的运行效果。
企业可以设立专门的HSE管理团队，负责监督和改进工作，还可以邀请内外部专家进行定期的评估和审核。
海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践
Ａｂ ｔａ ｔ Ｗ ｉ ｅ ａ ｉ ｔｄ ｄｈ ｚｒ ａ ａ ｅ ｎ ｔｒ ｎ ｏｎ ，Ｈ Ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ￣ｔｍ ｉｎｉ ｃ ｔｎ ｓｒ ｃ ： ｔ ｂ ｈ ｖｏ ｓ ｙａ ａ ａ ｄ ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｓｓ ｔ ｇ ｐ ｉ ｔ Ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｒ ｕ ｎ ｓ ａ ａ ｉ ｓ ｅ ｉ ａ ｓ ｅ ｔ ，ｓ － ｓ ｃ ｉ ｆ ａ ｄ ｒ ｉ ｄ ａ ｄ ｃ ｍｐ ｅ ｅ ｓ ｅ ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｔｍ ｔ ｒｔ ｇ ｔｅ ｐ ｎ ｉｌｓｏ ｅ ｐｅ ｏｉｎ ｅ ，ｌ ｅ ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｉ ｋ ｃ ｎ ａｄ ｚ ｏ ｒｈ ｎ ｉ ａ ａ ｅ ｎ ｓ ｅ ｎ ｖ ｓ ｅ ｉ ｅ ａｉ ｒ ｃ ｅ ｆ ｏ ｌ ｒ ｔｄ ｉ ｎ ｇ ｍ ｎ ，ｒ ｏ － ｎ ｇ ｎ ｈ ｉ ｐ ｐ ｅ ｎ ｓ ｔ ｌ ｄ ｓ ｓ ｉａ ｌ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｔ ｅｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｄ ｏ ｅ ｔ ｎ ｆ ｎ ｅｐ ｓ ．］ ｉ ｐ ｐ ｒ ｏ ｅ ｓ ｅｅ ｔｂｉｈ ｎ ｒ ｕ ｔ ｎ ｂ ｅ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｎ ｏｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｐ ｒ ｉ ｓｏ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ＇ ｓ ａ ｅ ｖ ｌ ａ ｌ ｍｅ ｔ ｏａ ｎ ａ ｉ ｈ ｎ ａ ａ ｏ ｎ ａ ｉ ｈ ｃ ￣ｔ ｓ ｈ ｓ ｎ ａ ｄ ｔｅ ｉ ｌｍｅ ｔｔ ｎ ｏ Ｅ ＭＳ ａ ｄ ｉ ｕ ｔ ｔ ｅ ｍ ｔｏ ｓ ａ ｄ ｓｅ ｓａ ｏ ｔ ｙ Ｃ ｉ ａ Ｎ ｔ ｎ ｌＯ ｌ ｄ Ｇ ｘ ｌ － ｈ ｍｐｅ ｎａ ｉ ｆＨＳ ｌ ｒ ｅ ｔ ｅ ｄ ｔｐ ｄ ｐ ｅ ｂ ｈ ｎ ａｉ ａ ｉ ａ ａ Ｅ ｐｏ ｏ ｎ ｌ ａｓ ｈ ｓ ｈ ｎ ｄ ｏ ｎ ｓ
中海油HSE理管理念和实践介绍
05 中海油HSE管理挑战与对 策
面临的挑战
复杂的海洋环境
中海油在海上石油勘探、开发和 生产过程中，面临复杂的海洋环 境，包括恶劣天气、海流、潮汐 等，对HSE管理提出更高要求。
高风险作业
海上石油作业涉及高风险作业， 如钻井、试油、修井等，容易发 生事故，对人员安全和环境造成
威胁。
多元化的员工队伍
将健康、安全和环境管理融入到公司的 石油石化企业具有重要的借鉴意义，有
日常运营中，有效降低了事故发生率， 助于推动整个行业的健康、安全和环境
提高了员工的安全意识和环境保护意识。
管理水平的提升。
建议
进一步完善HSE管理体系，加强对承 包商和供应商的管理，确保整个供应 链的健康、安全和环境绩效。
积极开展HSE领域的国际合作与交流， 学习借鉴国际先进的管理理念和实践 经验，不断提升中海油的HSE管理水 平。
建立HSE委员会
中海油设立HSE委员会，由公司高层领导和相关部门负责 人组成，定期召开会议审议和决策重大HSE事项。
制度建设与执行
01
制定完善的HSE制度体系
中海油根据国际标准和国内法规，结合公司实际情况，制定了一套完善
的HSE制度体系，包括管理手册、程序文件、作业指导书和记录表格等。
02
严格执行制度
安全第一
始终坚持安全是企业发展的基石，严 格遵守国家和行业安全法规，确保生 产安全。
加强安全风险防控，定期开展安全检 查和隐患排查，及时消除安全隐患。
推行全员安全管理，强化安全意识教 育，提高员工安全素质和技能水平。
环保为重
秉承绿色发展理念，注重环境保护和可持续发展，积极履行企业社会责任。 加强环保投入和管理，采用先进的环保技术和设备，降低生产过程中的环境污染。
HSE管理方面的典型经验做法
HSE管理方面的典型经验做法一、属地管理“六项安全责任”根据属地管理的要求，结合各单位实践总结情况，将属地管理HSE职责归纳为“六项安全责任”，即：纠正不安全行为和制止违章的责任、设备设施维护保养的责任、及时排查消除隐患的责任、风险提示和培训的责任、作业许可审核审批的责任、施工作业现场监护的责任。
各单位结合本单位实际情况推广实施。
(一) 纠正不安全行为和制止违章的责任是指：属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止，并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通，以达到逐步提升作业人员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。
(二)设备设施维护保养的责任是指：属地责任人按规定对属地内的设备设施进行维护保养及使用管理，使设备设施及安全防护装置始终处在良好的工作状态，有效降低故障及事故风险，确保本质安全。
(三)及时排查消除隐患的责任是指：属地责任人按规定对属地内的设备设施、作业环境等综合安全状况进行日常巡检, 对发现的不符合项及时进行整改关闭，对危害源实施排除、隔离和上锁等措施；对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管，并采取临时措施，确保问题隐患随时受控。
(四)风险提示和培训的责任是指：对进入属地的来访人员进行必要的风险提示和引导，对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。
(五)作业许可审核审批的责任是指：按照作业许可审批权限对属地内的作业签发作业许可证，并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。
(六) 施工作业现场监护的责任是指：对属地内的危险作业实施全过程监护，落实各项应急措施，险情发生时及时启动应急处置预案。
二、HSE监督“五员”工作法(一) HSE监督“五员”工作法主要内容是指：HSE监督要成为“安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员”。
(二)按照HSE监督“五员”工作法内容，进一步完善本单位HSE监督的职责，丰富HSE监督的工作内涵，并落实“五员”的具体做法。
HSE体系运行实践经验
HSE体系运行实践经验作者：缑志锋来源：《石油研究》2019年第07期摘要：HSE是健康、安全、环境三位一体的企业管理体系，责任制则是该管理体系的核心内容。
近年来，石油钻井企业通过开展HSE体系运行，在认真落实该管理体系的具体要求、深入挖掘企业管理的方式方法、在管理上通过不断创新和改革实践，石油钻井作业过程中的安全管理有效规范和进一步落实，随着HSE管理体系落实的不断规范和进一步深化，对石油钻井工作中全面落实HSE管理体系的实践经验进行总结，对所存在的问题进行分析，有助于全面落实管理责任制，进一步推动HSE管理在石油钻井企业的全面全面发展。
关键词：HSE体系;运行;实践经验1 HSE的内涵HSE管理体系是健康（Health，H）、安全（Safety，S）和环境（Environment，E）在企业管理中的具体运用，是石油天然气勘探开发企业多年来积累的宝贵经验和实践成果。
对石油钻井企业而言，健康是指员工长期在野外作业，必须保持身体、心里以及精神上的健康;安全是指在石油钻井作业过程中，必须消除一切安全风险因素，保证员工人身及企业财产的安全;环境是指在石油钻井过程中，要做好对生态环境的保护，防止污染。
健康、安全、环境三位一体的管理体系在石油钻井施工作业管理中的具体运用，对于促进石油钻井企业的可持续发展具有重要意义[1]。
2 HSE体系在石油钻井企业运行的实践经验2.1 强化HSE管理理念，严格落实HSE管理体系在石油钻井作业中，HSE管理体系贯穿于石油钻井管理的全过程，通过强化HSE管理理念，严格落实HSE管理体系，使油田钻井管理工作迈上了一个新的台阶。
第一，强化落实HSE管理体系的理念。
通过多种形式加强对全体员工进行HSE管理体系的宣传教育，使员工明确认识到在油田钻井企业推行HSE管理体系的重要性。
对HSE管理理念、实施方法、实施步骤、考核评价标准等进行全面系统的将结合培训，统一了干部职工的思想认识，形成了认真落实安全生产责任制、全员人人关心安全生产、自觉遵守安全操作规程的良好氛围。
中海油HSE管理理念和实践
培训与考核
1
培训内容： HSE法律法 规、标准、 操作规程等
3
考核方式： 笔试、实际 操作、案例
分析等
2
培训方式： 内部培训、 外部培训、 在线培训等
4
考核结果： 合格、不合 格，与员工
绩效挂钩
中海油HSE实践案例
安全事件预防
01
定期进行安全检查，发现隐患及时整改
环保措施，降低对环境的影响。
节能减排：中海油通过技术创新和 设备改造，降低能源消耗，减少污
染物排放，提高能源利用效率。
绿色生产：中海油在生产过程中， 采用绿色工艺和技术，减少废弃物
的产生，降低对环境的污染。
生态修复：中海油在生产过程中， 注重生态修复，保护生物多样性，
实现可持续发展。
健康为本
01
关注员工健康： 提供安全、健 康的工作环境
中海油HSE管理理念和实践
演讲人
中海油HSE管理 理念
中海油HSE实践 案例
中海油HSE管理 体系
中海油HSE管理 成果
中海油HSE管理理念
安全第一
安全是公司发展的 基础和前提
安全是公司实现可 持续发展的保障
01
安全是公司的核 心价值观
02
03
04
安全是公司对员工 和社会的责任
环保优先
保护生态环境：中海油在生产经营 过程中，始终将环境保护放在首位， 严格遵守相关法律法规，积极采取
02
预防为主：采 取预防措施， 降低事故发生
率
03
持续改进：不 断优化管理流 程，提高健康
安全水平
04
社会责任：关 注社会环境， 承担企业社会
中化蓝天HSE管理实践(于光远)
HSE管理对于组织的可持续发展至关重要。它有助于保护员工和社区的健康， 维护企业的声誉和品牌形象，降低经营风险，提高生产效率和经济效益。
HSE管理的核心理念
1 2 3
预防为主
HSE管理强调预防措施的重要性，通过识别和评 估潜在的风险，采取有效的控制措施来预防事故 和排放的发生。
责任关怀
培养专业人才
为了提升HSE管理水平，中化 蓝天将加大专业人才的培养力 度，建立一支高素质的HSE管 理团队。
THANKS
感谢观看
信息化水平滞后
现有HSE管理信息化水平不足，影响 了管理效率与实时监控能力。
提高HSE管理水平的对策与建议
加强风险评估与预防
建立完善的风险评估机制，定期对各类 安全风险进行评估，并制定针对性的预
防措施。
提升员工安全意识
通过培训、宣传等多种方式，提高员 工对HSE管理的认识和重视程度。
持续改进管理体系
实施过程
通过制定HSE管理方针、目标、规章 制度，建立组织架构，明确职责与权 限，实施风险评估、培训与沟通等措 施，确保体系的有效实施。
中化蓝天HSE管理体系的特色与优势
特色
中化蓝天HSE管理体系注重全员参与 、持续改进和预防为主的管理理念， 强调对员工健康、安全和环境的全面 关注。
优势
通过实施HSE管理体系，中化蓝天有 效降低了生产事故发生率，提高了员 工安全意识，树立了企业良好形象， 增强了企业竞争力。
HSE管理要求组织对其业务活动对健康、安全和 环境的影响承担责任，并采取必要的措施来减少 这些影响。
持续改进
HSE管理致力于持续改进组织的健康、安全和环 境绩效，通过监测、评估和改进措施来不断提高 管理体系的有效性。
海外项目HSE管理信息系统建设与实践
海外项目HSE管理信息系统建设与实践O引言笔者所在公司的海外项目，依照中国和资源国两国的法律法规要求，结合海外项目HSE管理方面的实际需要，逐步开展了HSE体系建设工作，但在运行中也逐渐暴露出一些亟待解决的问题，主要包括：1）现有体系文件管理模式不能满足升级、对标、检索、版本更新、学习、推行、运用情况统计分析的要求。
由于体系文件宣贯力度不到位，及基层员工对体系管理意识淡薄，仍有员工使用作废的体系文件，无法有效贯彻新版文件。
2）由于缺少信息技术的支持，大量有关审核及检查的数据无法被有效共享及持续应用，审核及检查工作的系统性和连续性难以得到保障，检查结果汇总、短板分析耗费大量的人力且不精确，员工无法借鉴其他部门同类问题的整改经验，无法实现举一反三。
3）历年危害因素辨识与风险评价未形成风险数据库，无法有效地实现风险分级管控。
隐患治理的质量因为缺少信息系统支持，无法做到实时集中监管。
4）技术标准存在查找难、学习难的问题。
在审核检查、编写操作规程、培训等方面，尚不具备调用技术标准的工作环境。
在HSE法律法规合规性评价方面，管理上属于真空状态，无法实现合资公司法律法规合规性评价。
5)HSE体系建立后，尚无方法和工具将体系要求、HSE法律法规要求便捷地落实到部门及岗位，岗位员工执行情况与体系要求、法规要求脱节，业务部门无法具体了解自身工作与HSE工作的关联关系，“管业务必须管安全”的国家要求无法从根本上得到落实。
为了解决这些问题，需要在信息技术的辅助下，建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统。
1HSE体系管理信息系统建设1.1建设目标以HSE体系管理为出发点，运用信息技术，在内网搭建HSE体系管理信息系统。
通过七大功能模块管理模式，即文件管理模块、HSE法律法规合规性评价模块、量化审核模块、问题整改模块、风险管理模块、技术标准数据库、部门岗位工作指引模块等，全面实现安全管理和安全监督的网络化、系统化、专业化。
国内外石化企业HSE管理对比分析范本
国内外石化企业HSE管理对比分析范本石化行业是一个高风险的行业，因此，高质量的HSE（健康、安全和环保）管理对于国内外石化企业来说都是至关重要的。
本文将对国内外石化企业的HSE管理进行对比分析，以期帮助读者更好地了解这些企业在保障员工健康安全和环境保护方面的努力和成就。
一、法规要求在法规要求方面，国内外石化企业的HSE管理存在一些差异。
在国内，石化企业需要遵守国家相关的HSE法规和标准，例如《石化行业安全生产法规》和《石化行业环境保护法规》等。
而在国外，石化企业需要遵守当地相关的法律法规和标准，例如美国的《环境保护法》和欧盟的《REACH法规》等。
从整体来看，国内的法规要求相对来说较为严格，对石化企业的HSE管理提出了更高的要求。
二、组织架构在HSE管理的组织架构上，国内外石化企业存在一些区别。
国内石化企业通常设立专门的HSE管理部门或机构，负责制定HSE政策、规程和标准，并监督和管理HSE工作。
而在国外，石化企业通常会将HSE管理纳入公司整体管理体系中，并由相关部门或岗位负责具体实施和监督。
可以看出，国外石化企业更注重将HSE管理与公司的整体管理结合起来，实现全员参与、全员负责的管理模式。
三、培训和教育在培训和教育方面，国内外石化企业都非常重视员工的HSE意识和技能培养。
国内石化企业通常会定期组织各类培训和教育活动，例如安全生产培训、环境保护知识培训等。
这些培训活动通常由专业培训师或内部HSE专家负责。
而在国外，石化企业更加注重员工的参与和互动，在培训中采用互动式教学、案例分享和实际操作等方式，以提高培训的有效性和可持续性。
四、风险管理风险管理是石化企业HSE管理的核心内容之一。
国内外石化企业在风险管理方面都非常注重，但存在一些差异。
国内石化企业通常采用定期的风险评估和风险管控措施，例如安全风险评估、环境影响评估等，以减少事故和污染的风险。
而在国外，石化企业更加注重风险管理的全过程控制，从事前的风险识别和评估，到事中的风险监控和控制，再到事后的风险评估和持续改进。
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中西方文化对比
中国的管理模式是“自上而下”式； 西方的管理模式是“自下而上”式。 中国靠搞运动唤起民众的觉悟； 西方靠制度制约人们的行动。 中国文化讲究的是“堵”； 西方文化讲究的是“疏”。 中国人讲究“诚信”，但谎言横行； 西方人讲究“诚信”，不诚信后果惨重。 官比“法” 大，“法规是给别人制定的”； 法律面前人人平等。 中国尊重权威； 西方相信科学。
女子在房中
Y You:你、你们，人，人群，指每个人
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安全文化的提出和内涵
1986年国际原子能机构所属的国际安全咨询组在《切尔 诺贝利事故后评审会的总结报告》中提出的。
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切尔诺贝利核电站航拍图，箭头所指 就是1986年4月26日发生泄漏的反应堆 所在地
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在进行一项实验时发生事故，当场使32人死亡， 237人受到严重放射性伤害， 3万人可能因此在20年内患上癌症，西欧各国及世界大部分地区都测到了核电站泄 漏出的放射性物质„„。 有关人员玩忽职守、粗暴违反操作规程是事故发生的主要原因。按规定，反应 堆的反应区内至少应有１５根控制反应的控制棒，但事故发生时反应区内只有８根 控制棒。反应堆产生的蒸汽是供给两台涡轮发电机的。当关掉涡轮机时，自动保护 系统会立即关掉反应堆。事故发生时，因断电使自动保护系统和安全联锁装置无法
它建立一种超出一切之上的观念。
英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会修订：
一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力
和行为方式的综合产物，它决定于安全健康管理上的承诺、工
作作风和精通程度。
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安全
S Sense:感觉、意识、见识、知觉、概念 A Attitude:态度 F 合适、协调、恰到好处；有远见、有鲜 见之名、深谋远虑；熟悉、精通、熟练、有 把握 E Education：教育、训导、教化、熏陶、 培养 T Talk：交流、交谈
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文化的概念
普遍的认知
推崇的行为
可比较性（地域特色）
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教养 陶冶 修养 培养
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中西方文化的差异
西方的文化建立在基督文化的基础之上，中 国的文化建立在中国的传统文化基础之上。
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工作。
事故调查过程中，反映了管理、经营、法规等“组织”的安全文化存在问题。
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安全文化定义
国际原子能机构给出定义：
安全文化是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和，
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（安全文化建设）
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文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、 企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行 为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意 识所辐射出来的一切活动。
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1888年到1908年期间，美国工业部门发生的事故导致70多万工人死亡， 大约每天有100人丧生。1901年时，铁路工人中每26人就有一人受伤，每 399人中就有一个因工亡故。“当时没有对工人的任何保护措施，雇主不会 因为工人受伤支付一分钱，他们不会这么做，工人要自己承担工作中的风 险”。（摘自纪录片《公司的力量》,第四集<进步之痛>）
视”，导致了要钱不要命
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行为文化自律性差异
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生命价值认识的差异
“惜命如金”、“珍惜健康”，这是西方人的生命价 值理念
“一不怕苦、二不怕死”
“事业” 、“主义”是第一位的
观念文化的差异导致中国人对生命的“践踏”和“无
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授课题引
1 2 安全文化建设 赛科公司HSE管理 改进中国石化HSE管理
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国内外HSE管理实践
苏国胜
培训中心
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安全文化培训录像
我选择了视而不见
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