游览车驾驶员绩效考核及工资分配方案
司机工资绩效方案及制度
司机工资绩效方案及制度为了激励司机的工作积极性和提高其工作绩效，公司制定了一套完善的司机工资绩效方案及制度。
以下是该方案的主要内容。
1.工资结构：司机的工资由基本工资、津贴、奖金和绩效工资组成。
基本工资按照职级和工作年限而定，津贴包括住房补贴、交通补贴等，奖金根据完成任务情况发放，绩效工资根据绩效评价结果发放。
2.绩效评价：公司将司机的工作绩效分为几个方面进行评价，包括安全驾驶、工作态度、任务完成情况等。
每个方面设定了相应的评价指标和权重，司机需要在这些方面表现出色才能获得绩效工资。
3.安全驾驶：安全驾驶是司机工作的首要任务，公司将根据司机的行车记录、事故情况、遵守交通规则等方面进行评价。
安全驾驶评价占总评价的30%的权重，通过安全驾驶评价的结果，司机可以获得相应的绩效工资。
4.工作态度：公司重视司机的工作态度，评价内容包括出勤率、服从调度安排、与乘客沟通等。
工作态度评价占总评价的20%的权重，司机通过积极的工作态度可以获得相应的绩效工资。
5.任务完成情况：司机的任务完成情况也是考核绩效的重要指标，包括按时完成任务、任务成功率等。
任务完成情况评价占总评价的40%的权重，司机通过高质量的任务完成可以获得相应的绩效工资。
6.绩效工资发放：绩效工资根据上述绩效评价结果计算，并与基本工资相结合发放。
绩效评价结果分为A、B、C三个等级，绩效良好的司机将获得更高的绩效工资。
7.优秀司机奖励：公司设立了优秀司机奖励，对在工作中表现突出的司机进行公开表彰和奖励。
这些奖励可以是额外的奖金、晋升机会或其他形式的奖励，以激励其他司机更加努力工作。
以上是公司的司机工资绩效方案及制度，通过建立明确的绩效评价体系，激励司机的工作积极性和提高其工作绩效。
同时，公司设置了优秀司机奖励来进一步鼓励司机的优秀表现。
这些措施将有助于提高司机的工作满意度和工作效率，促进公司的发展。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司的司机绩效考核方案
公司的司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的XX%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助\d{2,3}元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按\d{2,3}元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴\d{2,3}元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年X月X日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
驾驶员考核制度
驾驶员绩效考核制度为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本，确保企业战略的有效执行，进行绩效执行与事后的绩效评估。
福利待遇（1）公司发放：半挂驾驶员每人每月150元通讯费，与每月工资同时发放，请假十天以上按半个月计算，十五天以上取消当月通讯费。
（2）公司给予每位员工养老金待遇，具体由员工本人向公司财务打申请报告(新员工试用期除外)，经上级同意，方可享受。
（3）公司设立长短工龄奖，即工龄在三年以上者，增加同本人月工资的3%，四年以上者为4%，五年以上者为5%。
（4）公司每月发放安全奖500元，全年6000元（一年必须工作260天以上）每月发放60%，年底发放40%。
（5）驾驶员在公司工作半年以上，遇驾驶证扣分学习的费用由公司承担，另外工资补贴30元/天。
奖惩制度一、事故奖惩发生事故造成公司损失的，驾驶员应承担以下赔偿责任：1、事故损失在500元以内的全部由驾驶员承担，因驾驶员不慎导致倒车镜、前后侧灯、尾灯及保险杠等损坏的按事故处理。
2、事故损失在1000元内的由驾驶员负担50%，并扣除当月安全奖。
3、事故损失在2000元以内（包括2000元）由驾驶员负担30%，并扣除当月安全奖。
4、事故损失在5000元以内（包括5000元）由驾驶员负担20%，并扣除当月安全奖。
5、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担10%，并扣除当月安全奖和年底安全奖30%。
6、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担5000元（最高事故驾驶员承担5000元），并扣除全年的一切安全奖。
7、驾驶员在公司未满一年不享受年度安全奖待遇。
二、驾驶员每月没有违反公司制度，公司给予每月300元的奖励，奖励在当月发放。
一切有损于公司形象的，将取消制度待遇；但违反下列行为的，没有奖励并处以相应罚款：1、凡本公司员工工作时间内不再饮酒，或酒后驾车，如发现一次罚款500——1000元；连续或者累计二次以上（包括二次）的开除并按当天旷工处理。
驾驶员年终绩效分配方案
驾驶员年终绩效分配方案驾驶员年终绩效分配方案驾驶员年终绩效分配方案1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象机关聘用驾驶员。
三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态；2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全；3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假；4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶；5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导；6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。
四、考核内容及评分细则一、考核内容。
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
二、评分细则。
⒈、安全行驶情况。
驾驶员应依法依规安全行驶。
⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
不配合的扣2分，情节严重的另行处理。
⒉、车辆保养和维护情况。
⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。
逾期没有保养的，发现一次扣2分。
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。
第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。
第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。
第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。
第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。
1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖 80% ——120%的奖金。
2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2 次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予 1000 元/年的奖励。
3.年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。
第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2000元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；(在行图文)安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000 元。
驾驶员薪酬制度
九华旅游客运公司2020年薪资考核分配方案（修订稿）第一章总则第一条为充分发挥薪酬“留住人、激励人、淘汰人”的杠杆作用，坚持“论贡献、绩效优先”、“责任与收入对等”和合理增长原则，保证薪酬对外具有竞争性，对内具有公平性，收入与个人付出匹配，客观、公平、公正、合理分配薪酬。
第二条本方案适用于上饶市三清山旅游客运观光有限责任公司在职员工。
第二章薪资结构第三条驾驶员岗位月工资=基础工资+绩效工资+行车安全奖+加班工资+其他津贴补助1、基础工资：驾驶员基础工资XXX元；2、绩效工资：根据企业经营业绩以及对员工工作效能进行考核的工资部分。
2、安全奖：根据每月安全形势对员工进行考核奖励部分。
3、加班工资：对正常工作时间以外的额外劳动所付的报酬。
4、其他津贴补助：国家规定发放的津贴（补贴）、公司给予的额外津贴奖励及补助等。
第三章具体考核办法第四条根据员工岗位的工作业绩与工作能力的价值体现，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。
一、驾驶员岗位1、基础工资：XXX元2、绩效工资：内运绩效+外运绩效（1）内运绩效=（当月内运总公里数×车辆折旧系数×车辆驾驶系数×0.XX元/公里）+（当月内运人次×内运折算系数×0.XX元/人次）。
（2）外运绩效=（当月外运总公里数×车辆驾驶系数×车辆折旧系数×0.XX元/公里+当月外运收入×外运收入折算系数×0.XX）；外运主、副班驾驶员公里数与营收分别按实际发生XX%和XX%核算绩效工资。
（3）车辆驾驶系数（4）内运车辆人次折算系数（5）外运车辆营收折算系数（6）内运路段人次折算系数（8）特殊路段驾驶员绩效工资：快线驾驶员：绩效工资=当月快线收入*0.XX+内运绩效小车租赁驾驶员：绩效工资=当月行车公里数*0.XX+当月经营收入*0.XX+内运绩效备注：当旺季内运运力不足时由客运公司协调，经客运公司主要负责人统一调配后外事分公司参与内运，套团进入须经内运或站务登记，其余时间不得参与。
司机工作绩效考核办法
司机工作绩效考核办法为加强公司公务用车安全、规范管理，提高驾驶员的服务意识和工作积极性，确保安全行驶，加大工作业绩与绩效薪酬挂钩力度，特制定本办法。
一、考核原则根据《公司工资外收入管理办法（试行）》基本原则之优先纳入工资总额管理原则，即“对已存和今后根据相关规定建立的工资外收入，按其项目名称和性质，应优先考虑纳入工资总额管理，并根据需要按月或分期分段汇总后随同薪酬发放，控制工资外收入项目和金额在合理范围内”。
二、考核范围全体在岗司机。
三、考核内容考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩、贡献为标准，每月从“安全行驶、工作纪律、车辆保养、服务态度”四个方面按照百分制对司机进行工作绩效考核。
1、安全行驶工作中牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交管部门及公司相关部门的管理，安全文明行车，无违章行为；无同等及以上责任交通安全事故发生。
2、车辆保养能够按要求做好车辆三检，定期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况；日常保持车辆的干净、整洁；按照车辆维修程序规定进行车辆维修，维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。
3、服务态度执行出车任务时做到安全、高效、准时无误，无因服务态度原因反馈意见。
4、工作纪律遵守各项劳动纪律，服从办公室车辆统筹调度，严格按照派车路线及事由行驶。
每月按照以上内容对司机进行考核，出现一次违反考核标准行为扣减2分。
考核得分95-100分为优秀，90-95分为良好，85-90为合格，85分以下为不合格。
月度考核为“优秀”工作绩效奖标准为每人500元；考核为“良好”工作绩效奖标准为每人400元；考核为“合格”工作绩效奖标准为每人300元；考核为“不合格”取消月度工作绩效奖。
四、考核程序1、每月上旬行政办公室负责按照本办法对司机上月度工作绩效进行考核，并填写《司机工作绩效考核表》，报请经营副经理审核后，兑现工作绩效。
五、本办法由行政办公室负责解释，自2024年1月1日起执行。
驾驶员薪酬组成方案
驾驶员薪酬组成方案
方案一：以公里数为绩效考核基数，驾驶员与公司共担风险
A类司机（含A1驾照驾驶员，特种车辆驾驶员）工资约8000元左右/月，公司总承担约9000元/月
底薪4500元+一类/二类/三类线路公里数*0.5/0.8/1元/公里+社保+公积金+节日费+生日费
B类司机（除A类以外所有驾驶员）5500元左右/月，公司总承担约6500元/月底薪3000元+一类/二类/三类线路公里数*0.3/0.5/0.8元/公里+社保+公积金+节日费+生日费
一类线路：主要以服务站点到4A以上景区之间线路，且线路单程里程数超过100公里。
二类线路：主要以服务站点到4A以下景区及各类合作点位之间线路，且线路单程里程数低于100公里。
三类线路：主要以微循环、通勤车辆、摆渡车线路。
方案二：以出勤天数为绩效基数，考核驾驶员全勤。
A类司机（含A1驾照驾驶员，特种车辆驾驶司机）约8000元/月，公司总承担约9000元/月
底薪4500元+出勤天数*120元/天+社保+公积金+节日费+生日费+全勤奖200
B类司机（除A类以外所有驾驶员）约5500元/月，公司总承担约6500元/月底薪3000元+出勤天数*100元/天+社保+公积金+节日费+生日费
以上司机每月休息4天，全勤天数为26天。
驾驶员薪酬管理制度
驾驶员薪酬管理制度一、总则为了建立合理的驾驶员薪酬体系，激励驾驶员提高工作效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于本公司所有驾驶员。
二、薪酬构成驾驶员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。
1、基本工资根据驾驶员的工作经验、技能水平和市场行情等因素确定，每月固定发放。
2、绩效工资根据驾驶员的工作表现、行车安全、服务质量、油耗控制等方面的考核结果进行发放。
绩效工资的具体考核指标和计算方法如下：（1）工作表现包括出勤情况、工作态度、服从调度等。
如全月无迟到、早退、旷工现象，工作积极主动，服从调度安排，可获得相应的绩效加分；反之，则给予绩效扣分。
（2）行车安全无交通事故发生，无交通违法记录，可获得安全绩效奖励；若发生交通事故或有交通违法记录，根据事故责任和违法情节给予相应的绩效扣分，并承担相应的经济损失。
（3）服务质量通过乘客满意度调查、投诉处理等方式评估服务质量。
如得到乘客好评，无投诉记录，可获得服务绩效奖励；若有乘客投诉且经查实，根据投诉的严重程度给予绩效扣分。
（4）油耗控制根据车辆的类型和行驶路线，制定合理的油耗标准。
驾驶员实际油耗低于标准的，给予节油奖励；高于标准的，超出部分从绩效工资中扣除。
3、津贴补贴（1）里程补贴按照驾驶员每月行驶的里程数给予一定的补贴，以补偿其工作的辛苦和车辆磨损。
（2）加班补贴因工作需要安排驾驶员加班的，按照国家相关规定给予加班补贴。
（3）高温补贴在夏季高温天气下工作的驾驶员，给予高温补贴。
（4）其他补贴如通讯补贴、夜班补贴等，根据实际工作情况发放。
4、奖金（1）年终奖金根据公司的年度经营效益和驾驶员个人的年度综合表现，发放年终奖金。
（2）特别奖金对在工作中有突出贡献或表现优异的驾驶员，给予特别奖金，如见义勇为、拾金不昧等。
三、薪酬计算与发放1、薪酬计算驾驶员的月薪酬＝基本工资＋绩效工资＋津贴补贴＋奖金。
绩效工资根据考核结果计算得出，具体计算公式为：绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效得分／ 100。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案司机绩效考核方案精选范本篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。
三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）篇二：司机人员绩效考核制度方案一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。
3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。
2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。
（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。
2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。
3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。
4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。
驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇）
驾驶员年终绩效分配方案驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的驾驶员年终绩效分配方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
驾驶员年终绩效分配方案1一、目的：为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
二、司机的管理制度和奖罚制度（1）车辆由部门指定人员负责管理，部门根据司机工作表现，从安全行车、维修费用、服务态度、用车单位意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
（2）车辆由部门指定驾驶员驾驶，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他部门使用，如有违扣罚50元，造成后果由司机本人承担。
（3）车辆除执行出车任务外，未经批准不得私自开车办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉，以上如发现第一次扣罚50元并追究责任，重（chong）犯要从严处罚。
（4）司机每天按时上班，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。
否则，除按公司制度处罚外部门处罚20元。
（5）司机执行运输任务时，遇特殊情况或发生事故，不论在何时何地必须马上通知管理人员。
（6）司机对待用车部门管理人员要文明有礼，努力提高服务素质。
（7）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款30元，重犯者从严处罚。
（8）下班时间内管理人员有急事呼叫或安排司机临时任务，而司机故意不接电话的或推辞不到的取消本月所有奖励资格。
（9）对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。
三、安全行车制度（1）司机必须积极参加安全学习,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。
（2）司机必须严格遵守、交通部门及公司所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。
旅游司机激励方案(附考核表)
旅游驾驶员工作激励方案（附考核表）1 目的通过建立公平合理的激励方案，可以调动和激发驾驶员的工作积极性，协助导服做好乐游无锡行车服务和售票工作，特制订本方案。
2 原则2.1 结合导服售票数量，根据统计报表，体现公平公正分配。
2.2 安全开车，按照规定停靠站点，站点游客较多时，可以等候游客购买完成后继续运营。
2.3 各项统计数据及评分方式要客观公正，并做好核实确认工作。
3 适用范围乐游无锡各线路驾驶员。
4 内容4.1 具体方法：驾驶员奖金基数设置为100元（时间周期以一个完整月计算），不满方案规定人数则取消该奖励。
导服人员需要将每天当班的车号和司机姓名汇报公司，避免数据记录错误。
公司每天将数据公示，司机进行核对。
4.2售卡奖励：按照公交给出的成本测算，盈亏人数为1000人/辆/日。
除去部分网络购票的游客，以1000人/日为奖励基数，具体为：一号线（滨湖休闲游环线）：二号线（大灵山度假专线）：4.3 其他检查说明乐游无锡作为旅游交通服务公司，在游客出行及乘车体验上区别于一般公交，需要驾驶员做好本职工作外，在车辆卫生、站点停靠售检票及文明礼仪等方面都有相关规定（司机服务标准）。
公司将不定期通过上车检查、游客调研、站台考核等方式，提升乐游无锡的整体服务质量。
对于不按照公司规定执行的驾驶员，会提供相关材料反馈市公交处理。
5.考核说明✓如遇到游客投诉，核实成立的，按照实际奖励的50%计算。
✓车辆卫生检查不合格的，按照实际奖励的70%计算。
✓未按规定到站停靠的，发生三次以下的按照实际奖励的60%计算。
超过三次则取消当月奖励。
✓月度考核低于85分的，按照实际奖励的70%计算，70-80分的按照50%计算，低于70分的则扣除当月奖励。
6. 附件驾驶员激励方案月度考核表。
游览车驾驶员绩效考核及工资分配方案
亚龙湾热带天堂森林公园Yalong Bay Tropical Paradise Forest Park车辆运营部文件游览车驾驶员岗位津贴及安全奖发放实施方案（讨论稿）为不断提高车辆运营部经营管理水平，加强游览车驾驶员队伍建设，逐步建立和完善内部分配激励机制。
根据公司、公园领导的指示，拟在驾驶员岗位增设特殊岗位津贴及实施安全奖励制度。
根据一年来运营摸索实践，经部门例会研究酝酿，现将具体实施方案汇报如下：第一条：适用范围车辆运营部驾驶员分游览观光车驾驶员和勤务保障车驾驶员两大类；本方案仅适用游览观光车驾驶员。
第二条：岗位津贴及安全奖发放原则1、驾驶员岗位津贴及安全奖直接与个人利益挂钩 。
2、部门对每位驾驶员实行量化打分考核，重点突出驾驶员在出勤天数、月度行驶里程、月度节油节材、班组部门车辆综合检查考核 、月度服务质量投诉、月度车辆事故、月度违章违纪、发文字号：车管〔2010〕17号拟文日期：2010年12月13日 □通知 □报告 □请示 文件类别：□会议纪要 □函 拟文人/日期： 审核人/日期：签发人/日期： 收文人：李总 收文部门：总经理室抄报/抄送： 页数（含附件）：6 紧急程度：□正常 □紧急 机密程度：□秘密 □机密 □绝密 份数：1亚龙湾热带天堂森林公园Yalong Bay Tropical Paradise Forest Park表彰表扬等方面内容。
4、考核坚持客观公正，量化为主的原则，坚持综合考核与单项考核相结合，常态化考核与不定期检查考核相结合。
5、部门每月公示 “安全行车优质服务竞赛评比专栏”，接受大家监督。
第三条：扣分与经济奖惩（每分10元）1、安全奖游览车每月设有安全奖，有关评定及发放标准2、节约奖（1）、节油：部门以月为单位逐月统计百公里油耗，某车某月百公里油耗超过各车平均值15%的，该车驾驶员扣罚节约奖50元。
某车某月百公里油耗低于各车平均值15%的该车驾驶员奖励50元。
（2）、耗材节约：部门以季度为单位统计，某车某季维修金额超出平均耗材金额的20%，该车驾驶员扣除节约奖50元。
游览车驾驶员奖惩制度
游览车驾驶员奖惩制度篇一:6、晓峰旅游集团观光车驾驶员奖惩管理规定晓峰旅游集团观光车驾驶员奖惩管理规定为加强对观光车驾驶员的管理，提高他们的安全意识和服务意识，文明行车，更好、更安全地服务游客，特作如下奖惩管理规定:第一条有下列情形之一的进行处罚:1、不按规定参加培训学习，在公司组织的各种考核、考试中不及格的，罚款20。
2、平时等待游客中，离车扎堆聊天、吃零食、干私活、离岗脱岗的，罚款20。
3、与游客发生争执、打架和服务态度差被投诉的，罚款100元。
4、车辆卫生不达标，对安全隐患麻痹大意，不报告，不保养，开病车的，罚款50。
5、清点人数验票不认真，造成漏票错票，无票私自带人的，罚款20。
6、不按规定路线行驶或私自将车开出景区;不按指定线路调头停靠观光车上下游客的，罚款50。
7、行驶中超载、超速(20公里每小时)的罚款50。
8、违反定人定车规定，将观光车交给他人驾驶;下班未将车辆停放到规定地点，钥匙未放到指定位置的，罚款20。
9、安全链未百分之百扣好，发车、停车前未向游客口头安全提示的，罚款20。
10、《特种车辆驾驶证》考试不合格者，费用自理。
在本企业工作不满一年，《特种车辆驾驶证》费用450元从1000元安全服务保证金中扣除;11、工作时间不满6个月的，意外伤害保险费100元，由员工自理。
第二条有下列情形之一的进行奖励:12、受到顾客口头或书面表扬经查证属实的，奖50元。
13、被集团领导点名表扬的50元。
14、在内部各种考试、考核中成绩优秀表现特别突出的，奖50元。
15、在各级竞赛活动中取得名次、获得表彰的，奖100元。
16、受到上级领导或新闻媒体表扬的，奖100元。
17、提出有价值合理化建议被采纳的，奖100元。
18、发现、排除重大安全隐患给企业挽回损失的。
奖200元。
19、全年未发生安全事故、未与游客发生争执、零投诉的，向集团申请重奖。
宜昌三峡晓峰2013.5.16篇二:大华兴寺观光电瓶车驾驶员管理制度大华兴寺观光电瓶车及驾驶员管理制度(初稿)第一章总则第一条为进一步促进大华兴寺观光电瓶车营运合理、安全、规范、稳步发展，切实加强电瓶车及驾驶员的管理，提高车辆使用效率，减少费用支出，特制订本制度。
车辆驾驶员绩效考核方案
车辆驾驶员绩效考核方案1. 背景车辆驾驶员在道路交通安全中发挥着重要作用。
驾驶员的驾驶水平和行为对道路交通安全和车辆的使用寿命产生直接影响。
因此，企业需要对驾驶员的绩效进行考核，以确保道路交通安全和公司的经济效益。
2. 考核方案车辆驾驶员绩效考核方案包括两个方面：行车安全和车辆保养。
2.1 行车安全行车安全是驾驶员的首要任务。
考核内容包括：2.1.1 事故率企业应记录驾驶员在一定时间内的事故情况，包括交通事故、违停、违规等。
企业应设定每年或每季度的事故发生率标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.2 违规违章企业应记录驾驶员在一定时间内的违规和违章情况。
企业应设定每年或每季度的违规违章数量标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.3 急加速和急减速次数车辆在急加速和急减速时容易出现安全隐患，而且也会增加油耗和车辆损耗。
因此，企业应记录驾驶员在一定时间内的急加速和急减速次数，设定标准并进行考核。
2.2 车辆保养车辆保养对于车辆的寿命和性能有着不可忽视的影响。
考核内容包括：2.2.1 车辆维护企业应记录驾驶员对车辆的日常维护情况，包括机油更换、轮胎气压检查、雨刷器更换等。
企业应设定每年或每季度的车辆维护次数标准，缺乏维护的驾驶员应当进行教育和训练，纠正其问题。
2.2.2 车辆清洁车辆清洁不仅可以保持车辆的美观度，更可以减少车辆损耗和延长车辆寿命。
企业应记录驾驶员对车辆的清洁情况，并设定每年或每季度的车辆清洁次数标准。
3. 考核结果与奖惩企业根据考核结果进行奖惩，具体措施如下：3.1 奖励企业设立优秀驾驶员奖，对考核合格或超过标准的驾驶员进行奖励和激励。
3.2 处罚不符合考核标准的驾驶员应当接受企业的管理和纪律处分，具体措施如下：•超过事故率或违规违章标准的驾驶员，应当进行安全教育和训练，并降低其奖金或加薪以作为警惕；•超过急加速和急减速次数标准的驾驶员，应当进行技能培训和减少奖金或加薪；•缺乏车辆维护和清洁的驾驶员，应当接受车辆技术培训和罚款。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1. 引言- 随着交通运输行业的不断发展和变化，驾驶员的绩效考核越来越受到重视。
一个优秀的驾驶员不仅需要有良好的驾驶技术，还应具备一系列与工作相关的综合能力。
- 本文档旨在设计一套全面、科学的驾驶员绩效考核方案，以提升驾驶员的工作效率和驾驶质量。
2. 考核指标为了全面评估驾驶员的绩效，我们将考核指标划分为以下几个方面：2.1 驾驶技术考核- 安全驾驶：评估驾驶员的安全驾驶意识和对交通规则的遵守程度。
- 车辆操作技能：评估驾驶员在日常工作中操作车辆的熟练程度。
- 驾驶责任心：评估驾驶员对车辆和乘客的安全负责程度。
2.2 服务质量考核- 服务态度：评估驾驶员对乘客的友好程度和服务态度。
- 乘客满意度：通过乘客反馈和调查问卷等方式，衡量乘客对驾驶员服务的满意程度。
2.3 工作效率考核- 准时出勤：评估驾驶员对工作时间的准时出勤情况。
- 行程安排：评估驾驶员对行程的灵活安排能力。
- 车辆维护：评估驾驶员对车辆日常维护的认真程度。
3. 考核流程考核流程如下所示：1. 设定考核周期：一般为半年或一年。
2. 确定考核指标权重：根据企业对不同考核指标的重视程度，给予相应的权重。
3. 数据采集：收集驾驶员的相关行驶数据、乘客反馈、调查问卷等信息。
4. 绩效评估：根据数据对驾驶员的绩效进行评估，并计算出综合得分。
5. 绩效反馈：将评估结果及时反馈给驾驶员，提供改进建议和指导。
6. 奖惩措施：根据驾驶员的绩效得分，给予相应的奖惩措施。
4. 绩效考核结果使用- 绩效考核结果可作为评定驾驶员岗位晋升或聘用的依据。
- 绩效考核结果可用于设定激励机制，对于绩效优秀的驾驶员给予奖励，以激发他们的工作动力。
- 绩效考核结果也可以被用于培训需求分析，根据驾驶员的绩效情况，制定相应的培训计划，提升其工作能力。
5. 总结驾驶员绩效考核方案的制定对于提升驾驶员工作效率和安全驾驶意识具有重要意义。
通过科学合理的考核指标和流程，能够客观评估驾驶员的绩效，为其提供改进和提升的机会。
驾驶员绩效工资考核发放办法
关于公司车辆管理方面情况的报告公司领导：随着公司发展规模和产能的不断扩大，作为公司交通保障的公务车辆数量和管理均已较难完成对生产、经营和员工接送的保障任务，为能尽快提升公司公务用车的保障和管理现状,现就相关问题报告并建议如下：一、目前公务车辆现状目前公司用于公务车三台（依维科13座、全顺15座和7座商务车各一台).目前需公务车辆保障的任务有：每天杨中市区员工（20余人）接送班车、西来桥员工（10余人）接送班车,住扬中市区6200T船东接送；公司和各部门公务和车，船东船检的接送以及来宾接送等。
每周一次扬州员工送接。
近期因龙源大巴停用，两台面包车全部用于保障扬中市区员工及船东接送，西来桥员工接送已停。
二、驾驶人员现状目前公司公务车驾驶员仅 3 人，每天需两名驾驶员保证员工接送班车,仅1 驾驶员可不限时执行出车任务。
故近期发生多次无法保障相关部门公务用车的需求，引起用车部门的意见。
由于车少、驾驶员少、用车需求大的矛盾日益突出，驾驶员加班频繁且工资水平偏低(3100元/月)，驾驶人员思想很不稳定。
综上所述,我们经过认真研究和与驾驶人员的沟通,就上述问题提出如下工作建议:1、购置45座大巴一台，保障扬中市区员工及船东上下班接送。
2、购置商务车两台、桥车一台，保障船东、船检、来宾及公司和相关部门公务用车。
3、增加2名驾驶员编制.4、推进私车公用机制，有车的员工在杨中、镇江和常州范围内出差原则上公司不派车。
5、适当提高驾驶员待遇,具体意见为：(1）驾驶员工资从3100元调整到3600元；（2)参照目前比较通行的做法，实行驾驶员出车补贴，具体标准按0。
15元/公里;（3）设驾驶员安全奖，按安全行驶10000公里奖300元的标准，每半年考核发放一次。
综合管理部驾驶员绩效工资考核发放办法（草案）为有效发挥收入分配的激励作用，更好调动工作积极性,不断提高及时、高效、安全的服务意识,结合我司2015年度员工绩效工资分配的总体精神和其岗位工作的特殊性，制定本办法。
驾驶员绩效考核方案(改进版)
驾驶员绩效考核方案（试行）
为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：
一、工资构成
【月度基本工资＋每趟/3元＋200元（安全奖励）】×考核项目细则得分（百分比）
二、相关规定
1、每跑一趟3元.
2、安全奖励；一个月无任何交通事故，无任何故障发生。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，依据问题严重情况给予一定处罚；
4、安全奖励，按月度安全事故为零统计进行考评，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消并承担其安全事故所有责任。
三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）。
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车辆运营部文件
游览车驾驶员岗位津贴及安全奖发放实施方案
（讨论稿）
为不断提高车辆运营部经营管理水平，加强游览车驾驶员队伍建设，逐步建立和完善内部分配激励机制。
根据公司、公园领导的指示，拟在驾驶员岗位增设特殊岗位津贴及实施安全奖励制度。
根据一年来运营摸索实践，经部门例会研究酝酿，现将具体实施方案汇报如下：
第一条：适用范围
车辆运营部驾驶员分游览观光车驾驶员和勤务保障车驾驶员两大类；本方案仅适用游览观光车驾驶员。
第二条：岗位津贴及安全奖发放原则
1、驾驶员岗位津贴及安全奖直接与个人利益挂钩 。
2、部门对每位驾驶员实行量化打分考核，重点突出驾驶员在出勤天数、月度行驶里程、月度节油节材、班组部门车辆综合检查考核 、月度服务质量投诉、月度车辆事故、月度违章违纪、表彰表扬等方面内容。
4、考核坚持客观公正，量化为主的原则，坚持综合考核与单项考核相结合，常态化考核与不定期检查考核相结合。
5、部门每月公示 “安全行车优质服务竞赛评比专栏”，发文字号：车管〔2010〕17号
拟文日期：2010年12月13日 □通知 □报告 □请示 文件类别：□会议纪要 □函 拟文人/日期： 审核人/日期：
签发人/日期： 收文人：李总 收文部门：总经理室
抄报/抄送： 页数（含附件）：6 紧急程度：□正常 □紧急 机密程度：□秘密 □机密 □绝密 份数：1
接受大家监督。
第三条：扣分与经济奖惩（每分10元）
1、安全奖
游览车每月设有安全奖，有关评定及发放标准
2、节约奖
（1）、节油：部门以月为单位逐月统计百公里油耗，某车某月百公里油耗超过各车平均值15%的，该车驾驶员扣罚节约奖50元。
某车某月百公里油耗低于各车平均值15%的该车驾驶员奖励50元。
（2）、耗材节约：部门以季度为单位统计，某车某季维修金额超出平均耗材金额的20%，该车驾驶员扣除节约奖50元。
某车某季维修金额低于平均耗材金额的20%，该车驾驶员奖励50元。
3、优质服务奖：责任心不强，服务态度恶劣引发客人投诉，每次扣5分；
4、全勤奖：每月满勤24天，奖励100元
5、当月受到公园领导表扬加2分，（总经理办公会、督察通报）；当月受到公园领导批评的扣2分（总经理办公会、察通报）。
6、
7、有创新或改进工作，得到认可的加10分；
8、不积极处理岗位职责范围内的问题，每发现一次扣2分（车辆乱停乱放，未关闭电源开关，储气桶未放气，停放未拉手刹）；
9、未及时签到和按规定签退的，每次扣2分；
10、无任何理由不服从工作安排，推诿扯皮的扣5分；
11、不服从调度指挥的扣2分；
12、落实车辆保养制度不到位，中途缺油停车，开锅等每次扣5分；
13、私自动用车辆每次扣5分；
14、违章超速，每次罚款20元，（每周不少于一次，在不同路段实施移动测速）。
15、要是未及时放入调度室，每次扣2分；
16、未及时填写行车记录每次扣一分；
17、无故不参加部门会议和安全教育，每次扣2分；
18、未按操作规定办事，违章一次扣2分；
19、行车中抽烟、吃东西、打电话，每次扣2分；
20、未认真落实职责遗漏客人，每次扣5分；
21、车辆交他人驾驶，每次扣2分；
22、违反道路交通规则，其罚款由驾驶员承担。
第四条、月度考核由部门统一实施考核，部门副经理牵头，各主管参加，对每个驾驶员进行考核上报。
第五条、本方案解释权归车辆运营部。