4倒三角支撑-财务【动态模板】
年终总结要杜绝“三忌”_倒三角支撑工作年终总结

年终总结要杜绝“三忌”_倒三角支撑工作年终总结眼下,正值辞旧迎新之际,一年一度的“”又开始粉墨登场了。
于是各单位各部门拿出“浑身解术”,通过“秀才”们的浓墨重彩,总结一年来所干的工作,这本无可厚非,实属正常。
但笔者认为,“”切勿脱离实际,唱高调,拣好听的说,必须有一说一,有二说二,客观地评说,总的来说,这“年终总结”一定要杜绝“三忌”。
首先,避免夸张和夸张。
上级部门知道一年来做了哪些工作,人民群众也知道,要如实汇报。
干得好,这个小组心里有个秤。
当然,它可以称自己的重量。
干得好,我们应该总结经验,谈谈得失。
简而言之,“如果你有什么,就改变它,如果你没有,就鼓励它。
”不要夸大政绩,欺骗上下。
二忌避重就轻。
一些部门、单位在年终总结时往往“好大喜功”,对成绩大肆渲染,小事说成大事,芝麻说成了西瓜,摆功臣,讲苦功,好事说了一大堆,好话说了一大箩。
而在总结过失和不足时,总是轻描淡写,几句话一带而过,有的甚至“大事化小,小事化了”,片面地多讲客观,而少讲主观。
因此“年终总结”应多讲工作中的不足和存在的实际问题。
禁忌是三大禁忌。
在“年终总结”中,一些部门和单位认为,总结写得好,就意味着做得多,做得好,有“水平”,反之则相反。
因此,一些单位的“年终总结”充斥着废话、大话、谎言,“牛头不马嘴”,让人觉得浮华。
同时,空洞的内容,零散的总结,也严重浪费了人力,物力,财力,助长了不正之风的滋生。
因此,“年终总结”应实事求是,少讲空话,切实转变工作作风。
班主任不应该说三个字平日的教育教学中,班主任由于工作的特殊性,具体工作做得最多。
如果一个班主任要想使自己的工作更加凸显,就要忌说以下三句话:这不是我的错、这事我干不了、这事不归我管。
一、这不是我的错。
许多时候,当一些问题出现时,一些班主任往往会脱口而出这句话。
李老师是某校低年级的一位班主任。
由于孩子小,每天的清洁区打扫大都是由班主任领着孩子完成,有时甚至是老师做了大头,清洁工作一直得到学校的表扬。
京东管理模式:倒三角形管理模型

京东管理模式:团队是基础,倒三角形管理模型发布: 2013-10-18 11:12 ?? 作者: 网路来源刘强东不止一次的公开演讲中都在推广他的一套倒三角形管理模型,这套模型里包括团队、物流、成本、效率等关键词,唯一缺失的是毛利,但也是刘强东要强调的核心——“毛利并非京东的考核KPI”。
此前关于这套模型的倒三角图形已经在微博中流传,新浪科技根据刘强东这次公开演讲,对这套模型理论进行还原,虽然京东现金、模式、成本等方面做法存在争议,但观察一个企业运转的逻辑,相信不同的角度能看出不同的问题和价值。
倒三角形管理模型刘强东将整个倒三角形分为四个横向,最底层是“团队”,倒数第二层是“物流系统、IT 系统及财务系统”,倒数第三层是“成本和效率”,最上面一层是“产品、价格和服务”,这四部分对京东的意义分别是基础、供应链、关键KPI以及用户体验。
在这个倒三角形管理模型中,只有最上面一层,也就是产品、价格和服务,是面向用户的,用户可以直接看到,但下面的三层则处于“无形”状态,这部分在内部相应的分工则是,CHO 负责团队,COO(沈皓瑜)负责物流,CTO(王亚卿)负责IT系统,CFO(陈生强)负责财务系统。
那在这个系统中CEO刘强东是什么角色按照刘强东的说法,目前京东员工已经从11年前的30人,到了今天的约27500人,年底更是要达到4万人规模,所以他的职责就是“让京东每个员工、每个组织体系都不脱离这个倒三角模型”。
至于毛利这个不是京东模型系统的关键词,刘强东关于这方面的言论是:虽然会因不赚钱而羞愧,但也不愿愚蠢的在不赚钱的时候赚钱。
他认为这套模型能够解决99%的疑问,而且无论用户、投资人甚至全天下都进行质疑,京东也不会改变这个战略。
第一、基础层:团队刘强东的逻辑是,在中国做企业有四种模式,一是官二代,二是富二代,三是有专利技术,四是什么都没有。
而事实上民营创业企业中,更多的是第四种类型,京东也是如此,这个时候如何活未来在社会上能够靠谁只有团队。
中国电信淮北分公司倒三角支撑网络体系探索和实践
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实现中国电信以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标的战略,就要建立上游生产和下游消费的密切对应链条,快速、准确、全面地掌握和响应市场需求信息,所以中国电信亟需寻求一个从下到上支撑的倒逼机制。
让一线听得见炮火的人呼唤炮火,让炮火落到有呼声的地方去,打造中国电信整治“头重脚轻尾巴长”的长效机制,“倒三角”支撑网络体系应运而生。
1倒三角支撑网络体系1.1“倒三角”的定义。
“倒三角”的组织架构,员工在最上面,一线的员工直接面对用户,聆听用户声音,然后把这个声音传递到企业,企业内部要做出快速的反应。
最高领导在下面,面对市场末梢需求,倒逼企业提供支持和资源。
倒三角支撑网络体系同时赋予了一线承包人(小CEO)自主经营的权力。
图1中国电信倒三角支撑网络图1.2“倒三角”的主要内容。
中国电信倒三角主要包括组织扁平、集约支撑、流程再造、权力下放、服务下沉、逆向考核六个部分。
组织扁平:适应划小单元自主经营需求,提高市场响应速度,压缩市、县管理层级,建立扁平高效的组织架构。
集约支撑:加强市公司集中操作职能,成立综合服务支撑中心,负责统一接收来自一线小CEO的问题需求,优化完善贯穿前后端的运营支撑体系,实现“一点接入,全程响应”,高效支撑一线。
流程再造:采用移动互联方式,以提升客户感知为目标,再造客户接触点的销售服务流程;以提高销售服务效率为目标,再造面向一线的集中支撑流程;以保障小CEO的自主经营权为核心,再造配套的管理流程。
权力下放:系统梳理面向小CEO的权力清单,按照责权利一致的原则,落实对小CEO的授权;从一线的核心需求出发,推行各管理部门面线基层划小单元的服务承诺制。
服务下沉:推进人力资源管理向人力资源服务转型,推进核算型财务向管理服务型财务转型,推进管理部门向主动服务支撑转型;通过“心连心、五同体验”、“一家亲”、“实战宝典”等促进小CEO 业绩提升。
逆向考核:充分保证一线小CEO的话语权,建立小CEO对职能专业部门的逆向考评体系,确保倒三角支撑责任落地。
4.倒三角支撑-财务

3
4.1 财务倒三角下一步工作
完善倒三角服务支撑
» »
明晰各级财务工作界面,进一步提升财务集约效率 明确事权清单,结合财务制度要求,完善跨渠道、跨责任田协同原 则及利益分配机制
»
从权力下放、流程优化、制度规范、系统改造等方面落实倒三角服 务支撑体系
»
指导目标调整,落实价值经营,关注基层财务管理(资产安全、营 收资金、欠费回收和营改增工作的切实落地等)
存 在 的 问 题
• •
• • •
代理营业厅通过自制word文档在系统外以手工方式套打开具增值税发票; 现场管理混乱,发票错号、收据和发票混用情况严重,空白发票现场随意堆放; 账务员对发票审核、检查形式化,未及时发现异常情况,发票档案管理混乱;
•
• •
政企绿通受理点存在账外业务,ICT业务未纳入公司业务系统;
自查 提纲
5
6.1进一步强化推进营改增工作
• 进一步加强培训,提高税务管理技能
各单位务必注重培训,尤其要结合业务 场景开展操作技能培训。参加培训人员 应将受训内容及时传达到本级及各所属 下级单位。 • 加强财务检查,落实制度执行 对筹划控制方案的落地执行情况以及涉 税风险点的控制情况进行检查,确保各 项政策、制度、措施有效执行。 • 开展通报和进行有效性评估 重点加强对税务筹划情况和营改增风险 点的管控情况进行跟踪评估和通报。将 责任落实到具体部门和人。 • 建立激励机制,鼓励节约税负 成本类进项税实际抵扣率大于目标的, 节约的费用可自行使用,并在下年度按 节税额的10%奖励付现成本。实际抵扣 金额小于目标的,自行负担50%。
6
在划小核算单元的基础上, 财务工作定位从纵向的安排和 落实向满足承包单元服务支撑 财务倒三角服务支撑体系
财富金字塔财务预算及经营分析动态ppt模板
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29.58
-3.75 -391.34 4,757.44 -35.20 -1,674.78
32.77
-0.56
-1.71 358.42 -72.11 -258.46
26.35
-6.98 -13.69 99.24 -47.96 -47.59
6.14 31.96 30.49
-27.19 -1.38 -2.84
缺口
账面 增幅
可比 增幅
预算口径收入
6,553 95.7% -295.4 -3.3% 3.9%
其中:云协同收入 53 其中:导航协同收入 43
79.2% 89.8%
-13.9 -4.9
-8.8% -3.4%
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
-1.2% 10.1%
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
固定资产与折旧情况
三大“安全阀”保障投资人利益
平台利率 不虚高
资金实力强 ICP备案
信用评估 实物抵押
合拍发展四原则
不设“资金池”
不非法吸收公众资金,纯粹 为投融资人服务的中介信息 平台
不设“虚目标”
所有项目真实可靠并与投资 人投入资金一一对应
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
100.00
3.24
1.68
0.22 70.72 25.32
45.40
12.32 11.59
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
0.73 12.48 0.48
单位:万元
预算 进度%
与预算目标值酒万里云山一水楼清风有意难留我明月无心自人曾庆万 增幅% 金额
中国电信〔2014〕91号关于推进全面深化改革的通知介绍

— 1 — 普通商密中国电信〔2014〕91号关于推进全面深化改革的通知集团公司各省级分公司、各专业公司,集团公司各部门,股份公司并转各省级分公司、各专业公司、国际公司、各研究院、技术创新中心、中国电信学院,中国通信服务股份有限公司,号百控股股份有限公司:为深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,落实国有企业深化改革相关要求,进一步解放生产力,增强企业活力,集团公司决定推进全面深化改革,现将有关事项通知如下:一、集团公司在广泛讨论与深入研究的基础上,制定了《关于全面深化改革的指导意见》,明确了中国电信全面深化改革的目标、重点领域与改革思路,是引领中国电信下阶段改革发展的纲领性文件,各单位应高度重视,认真学习,结合实际制定本单位的深化改革具体举措,并组织实施到位。
二、成立全面深化改革领导小组,负责全面深化改革的总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。
组 长:王晓初 集团公司董事长副组长:杨 杰 集团公司总经理成 员:吴安迪 集团公司副总经理张继平 集团公司副总经理杨小伟 集团公司副总经理孙康敏 集团公司副总经理邵春保 集团公司纪检组长柯瑞文 集团公司副总经理高同庆 集团公司副总经理领导小组下设全面深化改革办公室,负责承接领导小组部署的相关工作,评估各项深化改革实施方案和举措,推进落实各项改革任务,协调解决出现的问题。
主 任:陶 萍 企业战略部 总经理副主任:鲁东明 办公厅 主 任刘 平 市场部 总经理孙俊彦 人力资源部 总经理高金兴 财务部 总经理成 员:相关部门三级经理— 2 —三、集团公司明确了近期深化改革的14项重点任务,各牵头部门应按照指导意见要求,尽快制定下发相关领域的改革实施方案,明确重点举措、推进方式与时间表,并组织实施到位。
附件:1.关于全面深化改革的指导意见2.全面深化改革近期14项重点任务中国电信集团公司2014年2月28日— 3 —附件1关于全面深化改革的指导意见为深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,落实国有企业深化改革相关要求,进一步解放生产力,增强企业活力,集团公司决定推进企业全面深化改革,现提出以下指导意见。
京东管理模式:倒三角形管理模型
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京东管理模式:团队是基础,倒三角形管理模型发布: 2013-10-18 11:12 作者: 网路来源刘强东不止一次的公开演讲中都在推广他的一套倒三角形管理模型,这套模型里包括团队、物流、成本、效率等关键词,唯一缺失的是毛利,但也是刘强东要强调的核心——“毛利并非京东的考核KPI”。
此前关于这套模型的倒三角图形已经在微博中流传,新浪科技根据刘强东这次公开演讲,对这套模型理论进行还原,虽然京东现金、模式、成本等方面做法存在争议,但观察一个企业运转的逻辑,相信不同的角度能看出不同的问题和价值。
倒三角形管理模型刘强东将整个倒三角形分为四个横向,最底层是“团队”,倒数第二层是“物流系统、IT系统及财务系统”,倒数第三层是“成本和效率”,最上面一层是“产品、价格和服务”,这四部分对京东的意义分别是基础、供应链、关键KPI以及用户体验。
在这个倒三角形管理模型中,只有最上面一层,也就是产品、价格和服务,是面向用户的,用户可以直接看到,但下面的三层则处于“无形”状态,这部分在内部相应的分工则是,CHO 负责团队,COO(沈皓瑜)负责物流,CTO(王亚卿)负责IT系统,CFO(陈生强)负责财务系统。
那在这个系统中CEO刘强东是什么角色?按照刘强东的说法,目前京东员工已经从11年前的30人,到了今天的约27500人,年底更是要达到4万人规模,所以他的职责就是“让京东每个员工、每个组织体系都不脱离这个倒三角模型”。
至于毛利?这个不是京东模型系统的关键词,刘强东关于这方面的言论是:虽然会因不赚钱而羞愧,但也不愿愚蠢的在不赚钱的时候赚钱。
他认为这套模型能够解决99%的疑问,而且无论用户、投资人甚至全天下都进行质疑,京东也不会改变这个战略。
第一、基础层:团队刘强东的逻辑是,在中国做企业有四种模式,一是官二代,二是富二代,三是有专利技术,四是什么都没有。
而事实上民营创业企业中,更多的是第四种类型,京东也是如此,这个时候如何活?未来在社会上能够靠谁?只有团队。
中国电信倒三角支撑解读
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2022/3/24
12
3 从外部视角看改革与发展——如何看待“一去二化”
市场化
你情我愿才是市场化
我们经常在卖客户不想要的产品,我们心中装着始终是KPI 我们也经常卖我们所不愿意买的产品
差异化
错把同质化的东西当成差异化
客户服务和获取的差异化,营业厅办理补卡手续要排队2小时 数据应用能力的差异化,广告宣传的差异化
7 倒三角模式的实施 8 划小组织的权力下放 9 小CEO的培育 10 划小组织的逆向考评 11 划小组织的薪酬体系搭建 12 如何顺利实现改革
2022/3/24
15
1 什么是客户系统经济学
购买准则
市场利基
客户情绪
客户喜好 客户权利
购买时机
客户 偏好
销售 渠道
产品 投入原 服务 材料
资产
功能性需求
17
3 小米的客户系统经济学
小米走进了发烧友的内心!
2022/3/24
18
讨论:如何利用客户系统经济学找到客户价值?
客户偏好什么?会为什么掏钱?
2022/3/24
19
目录
1 组织结构的变革与发展 2 组织结构发展的驱动力 3 客户系统经济学 4 划小组织的划分方法 5 划小组织的运营 6 倒三角模式的认识
分局 (7个)
区域营销中心 (4个)
信息运营中心
江西电信 艺术团
管理部门
事业部
操作中心
5
3 倒三角的前世
2022/3/24
6
4 阿米巴经营的四大核心条件
阿米巴的组建
会计核算制度
经营哲学
阿米巴经营
经营人才
阿米巴经营是目前组织管理模式的最高形态!
中国电信倒三角支撑解读
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幅度加宽
管理能力瓶颈
晋升路径变短
成长困难流失
在现有编制臃肿和职级观念无改变的情况下进行组织结 构扁平化困难重重!
2022/3/24
35
讨论:三级梯队如何建设?
如何评价职位晋升?
2022/3/24
36
目录
1 组织结构的变革与发展 2 组织结构发展的驱动力 3 客户系统经济学 4 划小组织的划分方法 5 划小组织的运营 6 倒三角模式的认识
责任田:收入落地
规模适当、边界清 晰、不交叉、不重叠
专业与地域相互协 同
……
责任制:市场化机制
打破KPI,增量收 入提成,上不封顶
资源下沉,责权利 匹配
经营风险共担 ……
责任人:激发活力
小CEO竞标制 团队双向选择 人员前移,人才下 沉 ……
2022/3/24
23
2 业务重组和流程再造
科层制
专业产出
系统推进发挥改革合力划小承包1划小承包坚持神似不拘泥承包模式用工形式突出业绩导向责任田清晰责任人双选责任制到位权责利匹配强化契约精神严格遵守双方约定尚未推进的抓紧落实已推进的开展回头看等活动自我诊断找差距针对性改进倒三角支撑2推进管理机关变革加快倒三角支撑体系建设地市是重点省是关键集团同步推进年底实施到位始终坚持一线导向市场导向问题导向绝大部分需求就近解决充分利用it手段提高组织运营效率相辅相成整体推进形成合力对省地市公司主要领导在执行力领导力和政治纪律方面的一次彻底检验202032423如何理解实质性承包的内涵精髓搭建员工与企业共创价值的舞台让每位员工像持家一样经营企业
7 倒三角模式的实施 8 划小组织的权力下放 9 小CEO的培育 10 划小组织的逆向考评 11 划小组织的薪酬体系搭建 12 如何顺利实现改革
倒三角支撑系统实施方案

倒三角支撑系统实施方案一、引言倒三角支撑系统是一种用于建筑结构支撑的新型技术,其独特的结构设计和优越的支撑效果,被广泛应用于各类建筑工程中。
本文将针对倒三角支撑系统的实施方案进行详细介绍,包括系统组成、施工流程、质量控制等方面,旨在为相关工程人员提供可行的操作指南。
二、系统组成倒三角支撑系统主要由支撑杆、连接件、基础和支撑墙板等组成。
支撑杆是系统的主要承重部件,其材质应选择高强度、耐腐蚀的材料,以确保支撑系统的稳定性和耐久性。
连接件则起到连接支撑杆和基础的作用,需要具备良好的承载能力和连接稳定性。
基础是整个支撑系统的承重基础,其施工质量直接影响支撑系统的安全性和稳定性。
支撑墙板则用于加固支撑系统,增强其整体承载能力。
三、施工流程1. 基础施工:首先进行基础的施工,包括基础的打桩、浇筑和加固工作。
在施工过程中需严格按照设计要求进行,确保基础的承载能力和稳定性。
2. 支撑杆安装:在基础施工完成后,进行支撑杆的安装工作。
支撑杆的安装需要按照设计要求进行,确保连接稳固、位置准确。
3. 连接件安装:连接件的安装需要紧跟在支撑杆安装之后进行,确保连接件的牢固性和稳定性。
4. 支撑墙板加固:最后进行支撑墙板的加固工作,以增强整个支撑系统的承载能力和稳定性。
四、质量控制在倒三角支撑系统的施工过程中,需要严格控制施工质量,确保系统的安全稳定。
具体而言,需要从以下几个方面进行质量控制:1. 材料质量:支撑杆、连接件等材料的质量需要符合相关标准和规定,确保其强度和耐久性。
2. 施工工艺:施工过程中需要严格按照设计要求进行,确保每个环节的施工质量和连接稳固。
3. 安全监控:在施工过程中需要加强安全监控,确保施工现场的安全,避免意外事件的发生。
4. 质量检测:施工完成后需要进行系统的质量检测,确保系统的承载能力和稳定性符合设计要求。
五、总结倒三角支撑系统作为一种新型的建筑结构支撑技术,具有独特的优势和广阔的应用前景。
在实施该系统时,需要严格按照设计要求进行,确保系统的安全稳定。
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PART 01
资产负债表
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获得奖项
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倒三角支撑 2023
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倒三角支撑 2023介绍倒三角支撑是一种技术分析中常用的形态模式。
它通常出现在股票、期货、外汇等市场中,并被广泛用于预测价格趋势的变化。
本文将介绍倒三角支撑的定义、特点以及分析方法,并通过实例说明其在投资决策中的应用。
定义倒三角支撑是一种价格图表模式,由一条横向的支撑线和两条斜向上的阻力线组成。
横向的支撑线代表价格的最低点,而斜向上的阻力线则代表价格的上升压力。
这种形态模式通常标志着市场在上升趋势中的回调,预示着价格可能会反弹。
特点倒三角支撑具有以下特点:1.横向支撑线:横向的支撑线是倒三角支撑模式的基础,在价格图表上表现为水平的价格区域。
这个价格区域通常是由多次价格回调形成的,代表市场在下降趋势中的一个重要支撑位。
2.斜向阻力线:斜向上的阻力线连接了支撑线上的价格点和前期高点。
这条斜向线代表了价格上升所面临的压力,通常是由多次价格回升过程中形成的。
3.趋势转折:倒三角支撑出现的背景通常是市场在上升趋势中的回调。
当价格触及支撑位并开始反弹时,它可能意味着市场将重新进入上升趋势,并形成新一轮的涨势。
分析方法在使用倒三角支撑进行价格分析时,可以采用以下方法:1.确认支撑线:首先需要确认支撑线的有效性。
通过观察价格回调是否在该支撑线附近反弹,以及交易量的变化情况来判断支撑线的可靠性。
2.确认阻力线:在支撑线得到确认之后,需要确认斜向阻力线的位置。
阻力线可以通过连接支撑线上的价格点和前期高点来确定。
3.趋势判断:当价格触及支撑线并开始反弹时,可以判断市场将重新进入上升趋势。
此时,可以考虑买入股票或期货合约,并设定止损位。
4.风险管理:在进行买入操作时,需要设置合理的止损位以控制风险。
止损位应该设置在支撑线以下一定比例的位置,以防价格继续下跌。
应用实例下面是一个具体的倒三角支撑实例:倒三角支撑实例倒三角支撑实例在上图中,横向的支撑线为A点,斜向上的阻力线为B点和C点。
当价格触及A点并开始反弹时,可以判断市场将重新进入上升趋势。
倒三角支撑系统实施方案

倒三角支撑系统实施方案实施方案:倒三角支撑系统背景:倒三角支撑系统是指在工程领域中一种解决地质灾害问题的技术方案。
该方案是通过在地质灾害区域内设置倒三角支撑结构,从而加固地质体、平稳地形,减少灾害风险,保护人口和财产安全。
本文将提出一种实施方案,将倒三角支撑系统运用于地质灾害区域,以期有效预防和应对地质灾害。
一、项目目标该项目主要目标是减少地质灾害的风险,并保护人口和财产的安全。
具体实现目标如下:1. 建立倒三角支撑系统,加固地质体和平稳地形。
2. 减少地质灾害的发生频率和危害程度。
3. 提供科学化的地质灾害预警和监测系统。
4. 提高地质灾害应急响应和救援能力。
5. 防止因地质灾害引起的人员伤亡和财产损失。
二、项目内容该项目主要包括以下几个方面的内容:1. 地质灾害风险评估和确定:通过对地质灾害区域的地质、地貌、气象等方面进行科学分析,评估地质灾害的风险和潜在危害,确定倒三角支撑系统的运用范围和重点区域。
2. 倒三角支撑系统设计和布局:根据地质灾害区域的实际情况,设计合理的倒三角支撑系统,包括支撑结构的规格、尺寸和布置方式等。
3. 施工和设备安装:根据设计方案进行施工,完成倒三角支撑系统的安装和调试工作,确保其安全可靠地投入使用。
4. 地质灾害预警和监测系统建设:建立高效可靠的地质灾害预警和监测系统,包括监测设备的选择和布置,数据采集与处理,预警系统的建立等。
5. 地质灾害应急响应和救援能力提升:建立完善的地质灾害应急响应机制,加强相关人员的培训和装备设施的建设,提高地质灾害应急救援能力。
6. 维护和管理:建立并实施倒三角支撑系统的维护和管理机制,定期对系统进行检查和维修,确保其正常运行和使用效果。
三、实施步骤及时间安排1. 阶段一:前期准备a) 在地质灾害区域内做好调查和勘察工作,了解区域内地质、地貌、气象等情况,确定倒三角支撑系统的实施范围和重点区域。
b) 组织专业团队进行风险评估和确定,制定倒三角支撑系统的设计方案和技术要求。
财务模型模板 -回复
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财务模型模板-回复财务模型是用来分析和预测一个企业或项目的财务状况和业绩的工具。
它通常基于一系列的假设和变量,结合历史数据和市场情况,为决策者提供可靠的数据支持。
财务模型的设计需要一定的专业知识和技巧,因此,使用一份财务模型模板可以帮助人们更加方便、系统地构建、分析和解释财务模型。
简化的财务模型模板通常由以下几部分组成:收入表(Income Statement)、资产负债表(Balance Sheet)、现金流量表(Cash Flow Statement)和财务指标分析(Financial Ratios)。
在本文中,我们将一步一步回答关于这几个方面的问题。
1. 收入表(Income Statement)收入表是用来记录企业或项目在一定时期内的销售收入、成本和利润的财务报表。
它的基本结构包括营业收入、销售成本、毛利润、营业费用、营业利润等。
以下是一些常见问题的回答:- 如何计算营业收入?营业收入通常是指企业在一定时期内通过销售商品或提供服务所获得的收入。
计算营业收入可以通过累加各个销售项目的收入来获得。
- 如何计算销售成本?销售成本是指企业通过销售商品或提供服务所产生的成本。
计算销售成本需要考虑直接与销售相关的成本,如原材料成本、劳动力成本等。
- 如何计算毛利润?毛利润是指企业在减去销售成本后所获得的利润。
计算毛利润可以通过营业收入减去销售成本来获得。
- 如何计算营业费用和营业利润?营业费用是指企业在运营过程中所发生的各项费用,如工资、租金、水电等。
营业利润是指企业在减去营业费用后所获得的利润。
计算营业费用和营业利润可以通过在收入表中列出各项费用,并将毛利润减去费用来获得。
2. 资产负债表(Balance Sheet)资产负债表是用来记录企业或项目在某一时点上的资产、负债和所有者权益的财务报表。
它的基本结构包括资产、负债和所有者权益等。
以下是一些常见问题的回答:- 如何计算资产?资产是指企业拥有的具有经济价值的资源。
抱箍法倒三角支撑盖梁施工技术

抱箍法倒三角支撑盖梁施工技术发表时间:2017-06-21T11:50:28.650Z 来源:《基层建设》2017年5期作者:谭志成[导读] 本文就抱箍法倒三角支撑盖梁施工的设计和计算进行了探讨,并通过工程实践验证了其可行性,为同类型工程提供了经验参考。
广东省建筑工程机械施工有限公司摘要:桥梁盖梁通常采用满堂支架法施工,当满堂支架搭设困难或者受到场地限制时,常采用预留洞口法施工。
城市桥梁的建设常常与现有道路交叉,为保证现有道路交通顺畅,限制了满堂支撑架的使用,当对墩柱外观要求较高时,需要采用抱箍法进行盖梁施工。
本文就抱箍法倒三角支撑盖梁施工的设计和计算进行了探讨,并通过工程实践验证了其可行性,为同类型工程提供了经验参考。
关键词:盖梁满堂支架抱箍螺栓1工程概述1.1工程背景金山大桥新建工程,其中:金山大桥主线方向桥长1701m,包括立交桥的长度桥梁总长2020m,金山大桥北桥标准横断面的桥宽31.5m,双向6车道,并在两侧设立交集散车道。
北桥标段工程范围包括:东湖路立交、金山大桥北桥、B匝道北桥,G、H匝道桥、金山立交、环岛高架桥等为北桥标段。
金山大桥北桥为跨越东湖路、新开河的桥梁,在东湖路设菱形立交与本项目连接,东湖路全宽36.0m,由于东湖路日车流辆在65000~7O000次,交通繁忙。
目前道路交通情况与新建桥梁关系如图1所示。
1.2工程重点和难点东湖路墩柱墩柱盖梁施工时,盖梁设计有单向2%横坡,特殊地段有5%单向横坡。
如果在施工中采用满堂脚手架,支架会占用行车道,造成交通拥挤,车流不顺。
施工中道路保畅要求高,必须是双向四车道,断交、改道在此段根本行不通,况且施工基本上在晚上11:00~7:00进行,施工有效时间受限。
另外,考虑到墩柱外形较为特殊,新修墩柱表面有110×2cm的凹槽施工完后作为城市一道风景线,施工中严禁在墩柱上预留孔洞,因此,本段墩柱盖梁支架采用何种搭设方式成为本工程施工的重点和难点。
甘肃公司划小承包及倒三角支撑工作交流汇报材料--(浙江公司)
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甘肃2014年主要经济指标全国排名
指标
甘 肃 全国排名
一、经济总量小 GDP(亿元)
6835 倒数第五
二、人均排末位 人均GDP(万元)
2.85 倒数第二
三、人民收入低
城镇居民可支配收入(元) 20804 倒数第一
农民人均纯收入(元) 5736 倒数第一
✓国有企业比重大,国有投资占60%以 上,中小企业和民营经济活力不足。 ✓城乡二元结构矛盾突出:城乡居民收入 比3.6:1,高于全国平均水平2.0:1。
-3-
1.2 省情2——自然、经济及人口特点
➢ 面积广袤 ✓ 国土面积45.4万平方公里,全国居第
七。 ✓ 东西长1655公里,南北最窄处25公里。 ➢ 环境艰苦 ✓ 全省75%的国土,属干旱半干旱荒芜地
区;可耕地面积仅占11.63%,其中 70%是山地和旱地。 ✓ 水资源稀少,年降雨量仅为全国的 25%。 ➢ 灾害频繁 ✓ 重大灾害易发:512特大地震灾害;8·8 舟曲特大泥石流灾害、岷县地震。 ✓ 一般灾害频繁:河西地区的沙尘暴,河 东地区的洪灾、泥石流、旱灾等自然灾
甘肃发展的战略定位:
---连接欧亚大陆桥的战略通道 ---沟通西南、西北的交通枢纽 ---全国的重要生态安全屏障 ---全国重要的新能源基地、有色冶金新材料基地
和特色农产品生产加工基地 ---中华民族重要的文化资源宝库 ---促进各民族团结奋斗、共同繁荣发展的示范区
摘自《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的 若干意见》(国办发[2010]29号)
-4-
➢ 人口数量少 ✓ 全省常住人口2570万,其中,64%在农
村,9.4%为少数民族。 ➢ 贫困人口多 ✓ 全省60%的县属于国扶贫困县。 ✓ 绝对贫困人口和低收入人口占比24%。 ➢ 文盲和科盲比例高 ✓ 全省文盲人口222.27万,文盲率高达
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财 务 汇 报
4倒三角支撑-财务【动态模板】
汇报人:××× 编号: 139989
01 02 03 04
主要会计数据摘要 基本财务情况分析 预算完成情况及分析 重要问题综述及建议
目 录
05
明年财务工作计划
第一部分
主要会计数据摘要
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预算完成情况及分析
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第二部分
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