某农业集团分公司目标责任考核办法
农业生产团队绩效考核标准
农业生产团队绩效考核标准农业生产团队绩效考核是评价农业生产团队工作表现的一项重要指标，根据工作实际需求和团队目标，制定合理的考核标准，能够对团队成员的贡献进行客观评估，进而促进农业生产团队的发展与提升。
下文将介绍农业生产团队绩效考核的标准及具体内容。
一、生产任务完成情况团队成员应根据工作要求完成指定的农业生产任务，并在规定的时间内完成。
考核标准将根据生产任务的完成情况进行评定，包括任务进度、质量以及产出等方面的综合表现。
具体考核内容如下：1. 任务进度：按时完成任务的绩效较高，延迟完成视为绩效偏低。
2. 任务质量：工作流程规范、操作正确、无错误或缺陷的任务被认为是绩效较高的表现。
3. 产出量：完成任务所产出的农产品数量，达到或超过预期目标被认为是绩效较高的体现。
二、团队协作能力农业生产团队的协作能力对于工作效率和成果的提升至关重要。
团队成员需要积极参与团队合作，配合其他成员完成任务，共同推动工作顺利进行。
考核标准将根据团队协作能力进行评定。
具体考核内容如下：1. 沟通能力：团队成员应能够清晰表达自己的想法，并倾听他人的建议与意见。
2. 合作精神：主动与他人分享资源和信息，积极帮助其他成员解决问题。
3. 团队意识：将个人利益融入整个团队，共同为团队目标努力。
三、创新能力与技术水平农业生产团队需要不断提高创新能力和技术水平，以适应农业生产的发展需求。
团队成员应不断学习新知识、掌握新技术，并在实际工作中进行应用。
具体考核内容如下：1. 创新意识：团队成员应具备积极的创新能力，能够提出改进农业生产效率的方法和建议。
2. 技术熟练度：掌握农业生产所需的技术知识，并能够熟练运用于实际工作中。
3. 学习态度：愿意不断学习新知识，通过学习提高自身的综合素质和技能水平。
四、安全生产与环境保护团队成员需要注重安全生产和环境保护，保障农业生产过程的安全、稳定和可持续性发展。
具体考核内容如下：1. 安全操作：有能力正确使用农业生产工具和设备，遵守安全操作规程。
农业农村目标责任制考核办法.doc
农业农村目标责任制考核办法党总支、村委会、居民单位、政府部门：为了明确工作目标，落实工作职责，促进各村落实镇党委确定的XXXX年度工作目标和任务、政府，镇党政协会决定研究制定《XXXX 年度村务工作目标责任制考核办法。
一、指导思想和考核原则认真贯彻落实科学发展观，以做好新征程七大战役为主题，实现新时期七战七胜，以发展现代农业、加快新型工业化、促进农民增收为主线，按照集中、集聚、集约发展的要求，着力招商引资、项目建设、村级经济发展、农村环境建设和税收协调与税收保护。
二、考核项目和评分标准(1)百分比考核项目在XXXX完成和运行得5分。
未完成任务得零分，未完成项目结转到下一年度考核得5分。
③项目投资。
当年任务完成得5分。
部分完成得比例分(由项目办考核、农业办)3.若综合税务管理工作在XXXX年内完成并投入运行，加2分；在XXXX完成的每个项目加4分。
在XXXX完成并投入运营的每个项目加4分(招商局评估、项目办、农业局、第三产业办)2.项目服务：积极做好项目的清障和土地交接工作，调解矛盾，确保项目按时开工，服务以非村引进项目启动。
根据项目用地面积，在XXXX年内实施省、市、县、镇重点交通工程项目(拆迁、安置、土壤分配、坟墓搬迁、)4.综合治税工作：对引进总部经济企业、纳税达XXXX年并获得县以上各类先进荣誉的，省级加5分，市级加3分。
XXXX年创建并获县级以上认定的“绿色合格村、示范村”加2分(含5XXXX年银杏园，新增连片土地规模转入XXXX年无债村；当年，如果村集体经济年收入为3XXXX，市、县合作示范称号将加4分。
(由农业经济站评定)XXXX年内完成新增高效设施栽培面积的村庄加2分，未完成任务的村庄减2分，XXXX年内完成春、秋茧收购任务的村庄加2分。
分(蚕业站评估)XXXX年，XXXX年末综合考核得分(三大建设考核系数换算后的实际得分)高于上年，根据综合考核结果，XXXX年末每升增加一人，按人。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
现代农业考核细则范文（4篇）
现代农业考核细则范文（____字）第一章：总则第一条为规范农业考核工作，提高农业生产效益和农业经营管理，制定本细则。
第二条本细则适用于所有从事农业生产经营的单位和个人。
第三条农业考核依据国家农业政策、法规和相关规定，以农业生产效益和农业经营管理为评价指标。
第二章：农业生产效益考核第四条农业生产效益考核的主要内容包括农产品产量、质量和效益。
第五条农产品产量考核的评价指标包括农作物的实际产量、肉类、禽蛋和水产品的产量等。
第六条农产品质量考核的评价指标包括农作物的品种、质量等级，肉类、禽蛋和水产品的新鲜度、营养价值等。
第七条农产品效益考核的评价指标包括农产品销售收入、毛利润等经济指标，以及农产品资源利用率、节约成本等环境指标。
第八条农业生产效益考核采取定量和定性相结合的方式进行评价。
第九条农业生产效益考核按照年度进行，考核结果将作为企业和个人的绩效评价依据。
第三章：农业经营管理考核第十条农业经营管理考核的主要内容包括农业生产计划、资金使用、技术管理和农业安全等方面。
第十一条农业生产计划考核的评价指标包括生产计划的制定准确性、执行情况等。
第十二条资金使用考核的评价指标包括资金使用的合理性、经济效益等。
第十三条技术管理考核的评价指标包括技术人员的专业水平、技术创新等。
第十四条农业安全考核的评价指标包括有关农业安全的管理措施、应急预案等。
第十五条农业经营管理考核采取定量和定性相结合的方式进行评价。
第十六条农业经营管理考核按照年度进行，考核结果将作为企业和个人的绩效评价依据。
第四章：考核结果处理第十七条考核结果采取积分制进行评定，综合农产品产量、质量和效益考核结果、农业经营管理考核结果等因素进行综合评分。
第十八条考核结果将按照得分从高到低进行排名，排名前三的单位和个人将获得相应的奖励和荣誉。
第十九条考核结果将用于对农业生产经营单位和个人进行奖励、激励、约束和引导。
第五章：监督和保障第二十条农业考核工作实行全程监督和保障机制，确保考核工作的公正、公平和合法。
新疆省吐鲁番市2024年事业单位考试A类《职业能力倾向测验》高分冲刺试卷含解析
新疆省吐鲁番市2024年事业单位考试A类《职业能力倾向测验》高分冲刺试卷一、常识判断1．罪责刑相适应原则是我国《刑法》的基本原则之一，其含义是（）。
A、刑罚的轻重应当与犯罪行为相适应B、刑罚的轻重应当与犯罪个人情况(主观恶性与人身危险性)相适应C、刑罚的轻重应当与犯罪客观危害相适应D、刑罚的轻重应当与犯罪分子所犯罪行和承担的刑事责任相适应2．世界上已知的矿产在中国均能找到，且储量丰富。
目前，已经探明储量的矿产有156种，总储量居世界第（）位。
A、一B、二C、三D、四3．社会保障是指国家对社会成员在年老、残疾、伤残、失业、遭受灾害、生活困难等情况时，给予物质帮助的制度。
社会保障的核心内容是（）。
A、社会保险B、社会救济C、社会福利D、优抚安置4．近年来我国自然灾害状况频发，每当大灾当前，财政部都会积极安排资金支持救灾，使受灾群众的基本生活得到保障。
财政部安排支持救灾的资金属于（）。
A、经济建设支出B、文化和卫生事业支出C、社会保障支出D、行政管理和国防支出5．竞争：共赢A、判决：和解B、买卖：互惠C、博弈：和棋D、球赛：平局6．下列关于财政政策和货币政策的表述不正确的是（）。
A、存款法定准备金率提高后，商业银行可用于贷款的现金会减少B、当民间需求过旺时，可以采取增加政府支出的政策来缩小总需求C、当央行降低贴现率时，市场货币供给将增加D、通过增加税收来抑制总需求属于紧缩性财政政策7．实事求是是马克思主义哲学中的一个基本命题。
实事求是中的求实精神与实用主义的实用原则都讲实际，但它们的精神实质迥然不同，其区别在于（）。
A、前者所求的“是”为客观事物的规律，后者追求的是实际效果B、前者所讲的“实事”为客观存在的一切事物，后者是个人经验C、前者以客观实际为出发点，后者以个人的经验和行动为出发点D、前者是一种普遍性的方法原则，后者代表美国特有的思维方式8．人们日常谈论股市行情时常提及“牛市”、“熊市”，其中“牛市”指的是（）。
责任目标考核制度模板(2篇)
责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
农业公司绩效考核
农业公司绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。
（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。
（一）、基础工资基数为1800元。
1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。
即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/32、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。
3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。
扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。
超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
集团公司经营目标责任制考核办法
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
现代农业考核细则
现代农业考核细则
主要涉及以下几个方面：
1. 农业生产水平考核：包括农田面积、农作物产量、农业机械化水平、农产品质量等指标的考核，以评价农业生产的高效性和质量。
2. 农业资源利用效率考核：主要包括土地利用率、水资源利用率、施肥和农药使用效率等指标的考核，以评价农业资源的合理利用和环保性。
3. 农业科技创新考核：主要包括农业科技研发投入、科技创新成果转化、农业技术推广等指标的考核，以评价农业科技进步和创新能力。
4. 农业环境保护考核：主要包括农业面源污染治理、农业废弃物处理、农作物种植结构调整等指标的考核，以评价农业对环境保护的贡献程度。
5. 农民收入增长考核：主要包括农民人均收入、农业产业链扩展等指标的考核，以评价农业对农民经济收入的带动作用。
以上是一些可能涉及的考核细则，具体考核指标和评价标准还需要根据实际情况进行制定和调整。
另外，不同地区和不同农业类型（如大田作物种植、养殖业等）的考核细则可能有所差异。
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农业公司绩效考核方案
内部考核方案一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化**农业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。
二、适用范围本方案适用于**农业全体员工三、绩效考核原则1. “三公”原则：（1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；（2）公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法；（3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
2. “四严”原则：（1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；（2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；（3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；（4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。
四、考核程序与考评责任1. 绩效考核程序：基层员工自评→部门经理综合评价→分管领导审核五、绩效考核分类公司员工考核分为：月度考核及年终考核2种。
2. 月度考核：（1）月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价公司员工的工作成果，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公司人力资源管理中心对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；（2）每月月度考核暂定于次月的10日前完成。
3. 年度考核：（1）年终考核目的：评价年度公司员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据，员工于每年12月31日前举行总考核一次；考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等；（2）考核年度为：自每年1月1日起至12月31日止。
农业考核工作方案
农业考核工作方案一、背景与目的农业是国家经济的重要支柱，对于确保国家粮食安全、推动农村经济发展具有重要作用。
为了提高农业生产效益，加强对农业经营主体的监督管理，制定本农业考核工作方案。
本方案的目的是建立科学合理的考核指标体系，促进农业发展的质量和效益。
二、考核对象本考核针对全国各地的农业经营单位和农户，包括粮食生产、农产品加工、畜禽养殖和农业技术推广等方面的经营者。
三、考核指标1. 粮食生产指标(1) 粮食种植面积：考核单位面积内种植粮食的面积。
(2) 单产量：单位面积内粮食的产量，以每公顷产量为指标。
(3) 种植结构：各类粮食种植面积的比例，包括稻谷、小麦、玉米等。
(4) 技术投入情况：施用化肥、农药等农业生产投入的使用情况。
2. 农产品加工指标(1) 加工产量：各类农产品的加工产量。
(2) 加工技术：采用的加工工艺和设备情况。
(3) 产品质量：加工产品的质量标准，达到或超过国家相关标准为合格。
3. 畜禽养殖指标(1) 养殖规模：养殖头数、养殖场面积等养殖规模指标。
(2) 饲养管理：饲料配方、疫病防控等管理要求。
(3) 养殖效益：利润、销售收入等经济效益指标。
4. 农业技术推广指标(1) 推广人员：农业技术推广人员的数量和素质。
(2) 推广项目：推广的农业技术项目种数和范围。
(3) 推广成效：被推广对象的农业生产改善情况。
四、考核流程和方式1. 考核周期：每年一次，从1月1日至12月31日。
2. 考核方式：采取定性和定量相结合的方式进行。
(1) 定性考核：主要通过检查农业经营主体相关资料和现场调查等方式进行，重点考核经营者的管理水平和合规情况。
(2) 定量考核：根据各项指标的达标情况进行打分，并分别给予相应的奖惩措施。
五、考核结果与处理1. 考核结果将形成考核报告，由相关部门进行评定和公示。
2. 达标者将获得相应的奖励，包括资金支持、技术培训等。
3. 未达标者将根据考核结果进行相应的惩罚，如扣减补贴、责令整改等。
公司目标责任制考核办法范本（2篇）
公司目标责任制考核办法范本一、背景与目的为提高企业目标达成度、明确岗位职责和加强员工绩效管理，本文制定了公司目标责任制考核办法范本，以建立科学、公平、公正的考核机制，激励员工发挥最大潜力，推动企业持续发展。
二、考核指标及权重分配1. 公司目标考核指标1.1 营业收入目标达成情况（权重：30%）1.2 利润目标达成情况（权重：30%）1.3 市场份额目标达成情况（权重：20%）1.4 客户满意度目标达成情况（权重：20%）2. 部门目标考核指标2.1 部门业绩目标达成情况（权重：40%）2.2 部门成本控制目标达成情况（权重：30%）2.3 部门创新能力目标达成情况（权重：30%）3. 个人目标考核指标3.1 岗位职责目标达成情况（权重：50%）3.2 自我成长与学习目标达成情况（权重：25%）3.3 团队协作与合作目标达成情况（权重：25%）三、考核方法与流程1. 目标设定阶段1.1 公司层面目标设定：由公司领导层根据市场环境及公司战略制定年度目标，并公布于全体员工。
1.2 部门目标设定：由各部门主管根据公司层面目标，结合部门实际情况，制定年度部门目标，并与员工进行沟通。
1.3 个人目标设定：由部门主管与员工进行协商，根据部门目标和个人能力进行个人目标设定。
2. 考核周期2.1 公司目标考核周期为一年，即考核周期为自年初至年底。
2.2 部门目标考核周期与公司目标考核周期相同。
2.3 个人目标考核周期为半年，即分为上半年和下半年两个周期。
3. 考核方法3.1 公司目标考核：根据公司目标设定的相关指标，评估公司整体的达成情况，并给出相应考核结果。
3.2 部门目标考核：根据各部门目标设定的相关指标，评估各部门的达成情况，并给出相应考核结果。
3.3 个人目标考核：根据个人目标设定的相关指标，评估员工的达成情况，并给出相应考核结果。
3.4 公司目标、部门目标和个人目标的考核结果综合，形成最终的绩效评定结果。
农业工程师绩效考核标准
农业工程师绩效考核标准绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，既能激励员工提高工作效率和绩效，又能为企业提供参考依据，优化人力资源配置。
对于农业工程师来说，制定科学合理的绩效考核标准尤为重要。
本文将从农业工程师的主要职责和技能出发，提出一套适用的农业工程师绩效考核标准。
一、农业工程师的主要职责农业工程师是负责农业设施和工程的规划、设计、管理和维护的专业人士，其主要职责包括：1. 农业设施和工程规划设计：根据农田利用的特点和需求，负责制定科学合理的农业设施和工程规划设计方案，确保农田的高效利用和农作物生产的顺利进行。
2. 农业设施和工程管理：负责农田设施和工程的建设、安装、调试和运维工作，保持设施和设备的正常运转，及时处理故障和问题，提高农业生产效率。
3. 监督和评估：对已建设的农业设施和工程进行定期监督和评估，分析评估结果，提出改进建议，确保农田设施和工程的质量和效益。
4. 新技术应用：积极学习和研究农业领域的新技术和新方法，运用于农业设施和工程的规划、设计和管理中，提高工作效率和产出。
5. 团队协作：与农场管理人员、农民和相关部门密切合作，共同推进农业设施和工程的建设和管理工作，确保项目的顺利进行。
二、基于农业工程师的主要职责，以下是一些适用的绩效考核标准：1. 农业设施和工程规划设计能力- 提供科学合理的农业设施和工程规划设计方案，确保农田的高效利用和农作物生产的顺利进行。
- 考察是否能充分评估和应用各种先进技术和工程方法进行规划设计。
2. 农业设施和工程管理能力- 完成农田设施和工程的建设、安装、调试和运维工作，保持设施和设备的正常运转。
- 是否能定期巡查农田设施和工程，及时发现和解决问题，确保农田设施和工程的安全和有效运行。
3. 农业设施和工程监督评估能力- 完成对农田设施和工程的定期监督和评估工作，分析评估结果，提出改进建议。
- 是否能根据评估结果，提出具体计划和措施，优化和改进农田设施和工程的质量和效益。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
农业农村目标责任制考核办法.doc
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X农业农村目标责任制考核办法农业农村目标责任制考核办法各党(总)支部、各村民委员会、各驻镇单位、机关各部门：为明确工作目标，落实工作责任，促进各村按照镇党委、政府确定的XX年工作目标任务抓好落实，经镇党政联席会研究决定，制定XX 年各村工作目标责任制考核办法。
一、指导思想及考核的原则认真贯彻落实科学发展观，以打好新征程七大战役，实现新时期七战七捷为主题，以发展现代农业、加快新型工业化、促进农民增收为主线，按照集中、集聚、集约发展的要求，以招商引资、项目建设、村级经济发展、农村环境建设和协税护税等为重点内容，实行绩效挂钩目标责任制考核，充分调动村干部的积极性，确保完成XX年各项工作目标任务。
二、考核项目及评分标准（一）百分考核项目1.招商引资工作15分。
(由招商办考核）每村引进落户1个1000万元以上的农业园区、或落户一个1000万元以上的农业龙头企业并注册到位，视同完成招商任务记15分。
（由农业办考核）2.项目建设工作18分。
其中：①项目开工8分。
完成本村引进项目开工任务（连片500亩设施栽培或经县确认投入额达1000万元以上的农业园区、1000万元以上农业龙头企业）、3000万元以上投入的二产项目、1000万元以上投入的三产项目记8分。
②项目当年竣工投产运行的记5第 2 页共 10 页分。
未完成任务的不记分，当年未竣工的项目结转下年考核。
③项目投入5分。
完成当年任务的记5分。
部分完成按比例记分（由项目办、农业办考核）3.综合治税工作10分。
(由综合治税办公室考核)。
各村招商引资、综合治税工作在完成镇下达的目标任务的基础上，超额完成的可以相互抵算。
4.国土资源管理工作5分。
（由国土所考核）5.环保工作2分。
（由环保办考核）6.人武工作4分。
完成民兵整组任务登记0.25分，完成民兵点验任务记0.25分；‚完成交办民兵训练任务记0.5分，少一个扣0.25分；ƒ完成征兵任务登记3分。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
农业农村目标责任制考核办法
农业农村目标责任制考核办法各党(总)支部、各村民委员会、各驻镇单位、机关各部门：为明确工作目标，落实工作责任，促进各村按照镇党委、政府确定的2013年工作目标任务抓好落实，经镇党政联席会研究决定，制定2013年各村工作目标责任制考核办法。
一、指导思想及考核的原则认真贯彻落实科学发展观，以打好新征程七大战役，实现新时期七战七捷为主题，以发展现代农业、加快新型工业化、促进农民增收为主线，按照集中、集聚、集约发展的要求，以招商引资、项目建设、村级经济发展、农村环境建设和协税护税等为重点内容，实行绩效挂钩目标责任制考核，充分调动村干部的积极性，确保完成2013年各项工作目标任务。
二、考核项目及评分标准（一）百分考核项目1.招商引资工作15分。
(由招商办考核）每村引进落户1个1000万元以上的农业园区、或落户一个1000万元以上的农业龙头企业并注册到位，视同完成招商任务记15分。
（由农业办考核）2.项目建设工作18分。
其中：①项目开工8分。
完成本村引进项目开工任务（连片500亩设施栽培或经县确认投入额达1000万元以上的农业园区、1000万元以上农业龙头企业）、3000万元以上投入的二产项目、1000万元以上投入的三产项目记8分。
②项目当年竣工投产运行的记5分。
未完成任务的不记分，当年未竣工的项目结转下年考核。
③项目投入5分。
完成当年任务的记5分。
部分完成按比例记分（由项目办、农业办考核）3.综合治税工作10分。
(由综合治税办公室考核)。
各村招商引资、综合治税工作在完成镇下达的目标任务的基础上，超额完成的可以相互抵算。
4.国土资源管理工作5分。
（由国土所考核）5.环保工作2分。
（由环保办考核）6.人武工作4分。
完成民兵整组任务登记0.25分，完成民兵点验任务记0.25分；完成交办民兵训练任务记0.5分，少一个扣0.25分；完成征兵任务登记3分。
（由人武部考核）7.规费征收管理工作18分。
①筹资筹劳、水利工程水费收缴工作5分，②农业保险工作5分，③新农保扩面工作5分，④新型合作医疗工作3分。
农业农村工作岗位责任制考核办法
农业农村工作岗位责任制考核办法.doc-免费下载农业农村工作岗位责任制考核办法一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，紧紧围绕镇党委、政府提出的“强镇强村、三年倍增、率先全面达小康”的重大决策，深入推进社会主义新农村建设，积极发展现代农业和农村“三大合作”，促进农民持续增收、农村更加和谐，确保新农村建设取得新的进展。
二、考核内容（一）物质文明考核内容及计分标准1、经济指标18分。
完成农业经济指标得4分；完成工业经济指标得10分；完成三产经济指标得4分；超额完成和未完成的按比例计分。
加分不得超过该项得分的50%，下同。
2、村组创收12分。
村组集体创收（按到帐数）完成指标得12分，每增减4个百分点增减1分。
3、农民增收6分。
农民人圴纯收入完成指标得基准分6分，比指标每增减100元增减1分。
劳动力转移及培训完成指标得2分，比指标每增减10人增减1分；实用技术和技能培训完成指标得2分，比指标每增减10人增减1分。
4、高效农业12分。
新增高效农业面积完成镇下达任务数（凭土地承包手续）得4分，每增减20%增减1分；及时登记土地变动情况，规范签订各类流转手续，保证流转行为合法、规范有效得2分；完成新增转移农村劳动力得2分；完成劳动力转移技能培训任务数得1分；完成实用技术和创业培训任务得1分；完成新增个体工商户、私营企业任务数得2分。
5、招商引资5分。
农业吸引三资完成镇下达任务数得5分，每增减20%增减1分，引用外资5万美元以上由镇另外奖励。
6、三大合作6分。
完成镇下达任务数得6分，超额完成每增加1个加1分。
7、创建示范4分。
完成全面小康村创建任务得2分，完成村级便民服务中心建设任务得2分，否则不计分。
创成扬州市级示范村的加2分。
8、环境整治12分。
按时、按质完成各阶段环境整治工作任务（包括垃圾处理、河道管护、道路管护和成片造林等）得12分，完不成任务比例计分；无害化户厕每新建100户加1分；完成省、市、镇农业、农村工作现场任务的每次分别加3分、2分、1分。
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苗圃基地嫁接苗成活率
苗圃基地，嫁接苗成活率：
a成活70%以上的，以实际完成额到70%之间的差额，每多成活一株苗，给予0.1元∕株的奖励；
b成活60%～69%的，不奖不罚；
c成活59%以下的，以实际完成额到60%之间的差额，每少成活一株苗，给予0.1元∕株的处罚。
苗木起完，经专人核实后，一个月兑现
注：1.如遇中途更换目标责任人，不影响此办法执行。
b完成80%～90%的，给予1元∕亩奖励；
c完成60%～79%的，不奖不罚；
d完成59%以下的，以实际完成额到60%之间的差额给予1元∕亩的处罚。
春节开工后专人核实，实地查看后，第二季度兑现
3
基地植苗成活率
基地建成后达半年以上，经总部派专人实地核实后，按一下规定奖惩分公司：
a成活率80%以上的，给予6元∕亩的奖励；
集团分公司目标责任考核办法
公司名称：目标首要责任人：职务：绩效期：
序号
考核指标
考核规定核实兑现1生产安全a全年生产无严重安全责任事故，可得年终奖金；
b若出现安全责任事故，视具体情况处罚。
实地查看
2
土地流转
征地面积按政府当年下达的指标，与农户签订《土地流转合同》后，按以下规定惩罚分公司：
a完成100%的，给予3元∕亩的奖励；
b成活率70%～79%的，给予3元∕亩奖励；
c成活率60%～69%的，不奖不罚；
d成活率59%以下的，给予3元∕亩的处罚
专人核实后，一个月内兑现
4
政府回款率
基地建成后半年内，经政府验收合格并拨付项目资金（以到账为准），按以下规定奖惩分公司：
a回款100%的，给予回款额2%的奖励；
b回款80%～99%的，给予回款额1%的奖励；
c回款70%～79%的，合格，不奖不罚；
d回款69%以下的，以实际完成额到70%之间的差额予以1%的处罚
经财务部核实后，一个月内兑现
5
林权证办理
当年基地建成后，通过政府验收合格后起，以核发的林权证日期为准，按以下规定奖惩分公司（或指派办理林权证的人员）
a在四个月内完成林权证办理100%，给予6元∕亩的奖励；
2.以上因不可抗力因素或集团公司原因可酌情处理。
3.按各项考核指标奖惩分公司的，由分公司首要责任人上报具体分配方案经集团公司总经理审批后执行。
总经理签名∕时间：首要责任人签名∕时间：人力资源部签名∕时间：
套种或林下养殖在不损害主体项目原则下开展，按以下规定奖惩分公司：
a按套种或林下养殖产出净利润的10%奖励分公司；
b因分公司经营管理不善等自身原因造成损失的，按套种或林下养殖亏损额的5%由分公司承担风险；
c对于引资引项目套种或林下养殖成绩显著的，酌情适当增加奖励比例（公司拿出10%借个人发展套种）；
项目见效后，一个月内兑现
b在四个月内完成林权证办理80%～99%，给予4元∕亩的奖励；
c在四个月内完成林权证办理50%～79%，给予2元∕亩的奖励；
d在四个月内完成林权证办理40%～49%，为合格，不奖不罚；
f在四个月以上、一年内完成林权证办理奖励参照以上比例范围减半奖励，处罚按5元∕亩的处罚。
专人核实后，一个月内兑现
6
套种或林下养殖