房地产培训【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训(5月24日)
房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训 -中房商学院
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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu 关注我们，马上有礼！【课程背景】房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训；目前，在房地产市场激烈竞争中，如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业（老总）面前一个急需解决的重要问题！在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。
那么，如何控制好工程的质量与进度，而且合理降低工程造价呢？最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！【课程大纲】一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点1、投资决策阶段的成本控制与筹划要点2、项目设计阶段的成本控制要点3、招投标与合同洽商阶段成本控制要点4、施工阶段的成本控制与筹划要点5、项目结算阶段的成本控制与筹划要点三、房地产成本核算操作实务1、开发产品会计成本与计税成本的差异2、土地开发成本的核算程序3、配套设施开发成本的会计处理技巧4、预提费用的会计处理技巧5、开发间接费用的会计处理技巧6、成本对象报废或毁损的处理四、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制五、房地产成本分配方法与成本分拆技巧1、四种成本分配方法的灵活运用（1）占地面积法（2）建筑面积法（3）直接成本法（4）预算造价法2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法3、商业地产与普通住宅的成本分拆技巧（1）成本核算与总体规划相结合：合理安排成本结构，细腻实施成本核算（2）兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧（3）地下室及车库成本的分拆技巧（4）商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例六、房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧1、期间配比原则的运用技巧2、费用限额扣除的操作技巧3、费用转化处理技巧：期间费用与开发间接费的转化技巧房地产内训：房地产企业项目成本管理实战内训；。
标杆房企工程精细化管控经验培训
标杆房企工程精细化管控经验培训在房地产行业中，工程建设一直是一个重要的环节，也是房企经营的核心之一。
近年来，随着房地产市场的快速发展，房企对于工程建设的要求也越来越高，越来越注重工程精细化管控。
作为国内房地产业的领军企业之一，“标杆房企”在这方面具有很多经验和优势。
本文主要通过对标杆房企工程精细化管控经验的探讨和，对相关从业人员进行培训和指导。
指导思想标杆房企的工程精细化管理经验，，遵循以下指导思想：1.做好前期准备工作，确保项目和设计合理性；2.加强人员控制，保持工程队伍的稳定性；3.严格控制现场进度和质量，减少后期改动和维修成本；4.采用先进的技术手段和管理方法，提高效率和质量。
具体运作流程前期准备工作标杆房企非常重视前期准备工作，这包括项目的可行性分析、规划设计和技术方案等。
其中，规划设计是重中之重，要考虑到建筑物的居住舒适度、环保标准以及适应未来发展的需要。
例如，在规划设计过程中，标杆房企会特别强调以下几个方面：1.合理规划建筑布局，尽可能减小建筑的体量，同时保证舒适度；2.考虑环保标准，采用环保材料和技术，降低环境、人员和建筑的风险；3.保证项目可持续的发展，根据未来市场需求和环境变化调整规划。
加强人员管理标杆房企非常重视项目工程队伍的稳定性，这样能够保证工程的连续性和过程的管理。
在工程队伍的选拔上，标杆房企主要考虑到以下方面：1.需要有丰富的工程管理经验；2.持有相应的职业证书和证明文件；3.有着较高的职业操守和道德素质；除此之外，标杆房企还会为工程队伍提供相应的培训和技能提升，如现代化的工程管理理念、职业素养和安全管理等。
严格控制现场进度和质量标杆房企非常注重现场进度和质量的控制，一般会采用以下措施：1.每天进行注册班子填报和考勤管理；2.经过现场勘查和风险评估，制定相应的施工计划和施工进度；3.实行现场现场质量检查制度，强化整改措施。
采用先进的管理方法和技术手段标杆房企在项目工程建设过程中，会采用一些先进的管理方法和技术手段，如下：1.预制装配工程技术：将部分或全部构件在工厂加工制造并组成成整体，然后直接安装在现场，降低了现场的工序和施工时间，缩短了整体工期；2.现代化配合施工管理软件：可以进行施工计划、进度、质量等管理和监控，同时也便于任务安排和调度；3.BIM建模技术：可以帮助设计师更直观地看到设计模型和效果，提高效率。
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制：在项目启动之初，需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制，确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制：在项目的不同阶段，需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测，及时调整项目的成本计划，以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制：成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系，包括预算控制、变更管理、质量控制等，及时发现成本波动和成本风险，并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化：在项目实施过程中，通过优化采购策略，选择合适的供应商和材料，以降低采购成本。
同时，建立长期稳定的合作关系，争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理：合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划，对工程进度进行实时监控和调整，及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题，以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督：在建设过程中，加强对施工质量的监督与控制，确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作，确保施工合同的完全履行，杜绝质量问题的出现，避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理：在项目实施过程中，有时会出现项目变更的情况，这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作，合理控制项目的变更，并及时与相关方沟通，避免因变更带来的成本增加。
总结：房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施，可以合理掌控项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
同时，需要根据项目的具体情况和市场环境，灵活调整并持续优化成本管理和控制措施，以应对变化的市场需求和挑战。
房地产培训(郑州)房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院0001
编号：_______________本资料为word 版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载甲方：___________________乙 方：___________________日 期：___________________房地产培训(郑州)房地产采购、招标与合同管理精细化实务-中房商学院0001中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程说明】办：中房商学院间：2014年5月24-25 日点：郑州【课程背景】本课程基于项目采购管理的基本理论，在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上,对房地产采购与合同管理进行全面讲解，涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面，并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。
课程结构严谨、内容丰富、实战性强，每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。
工程玲清单计价规范就招投标法规。
【课程对象】房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。
【讲师介绍】沈葵：中房商学院高级顾问。
清华大学硕士，知名房地产成本管理实战专家。
现为深圳知名地产企业副总裁，主持集团成本管理及资金管理工作。
曾就职于金地集团，任成本管理负责人。
15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。
专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。
专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。
【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点，为课程后续内容讲解打下基础】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系二、采购组织的基本职能设定五、采购部门的岗位设置与任职管理三、集团/总部对采购业务的管控模式第二章：房地产采购的组织管控【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务，并体现在职责、授权、流程与规范方面，对比分析几种组织方式的利弊，介绍标杆企业的做法，达成高绩效、低风险的管理模式】一、房地产采购的几种组织方式及其优劣比较四、如何建立企业内部的采购业务规范与流程体系二、采购组织的基本职能设定五、采购部门的岗位设置与任职管三、集团/总部对采购业务的管控模式第三章：房地产采购管理的首要任务---合约规划【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围，并编制相应的采购管理计划（不同深度的几个层级）】一、什么是合约规划？其核心作用如何？采购的时间计划二、怎样确定合约规划的三项基本内容三、合约规划的深化内容及成果案例采购的对象-----合约范围划分和工作分解四、如何理解合约规划与目标成本的关系？发包及签约的方式五、合约规划的编制、执行与过程管控第四章：房地产采购的供方及技术管理【本章着重介绍如何通过供方及技术管理，为成功的采购奠定基础。
房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）
房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）第一篇：房地产培训【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训(5月24日)【郑州】绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训（5月24日）房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训【课程背景】房地产培训：绿城地产项目计划管理及工程管理实战培训；绿城是房地产行业学习的标杆，绿城的员工也是各大房企争抢的对象。
但地产行业中极少有关于绿城的培训，这点与绿城的地位形成明显的反差。
且对于绿城的很多研究仅集中在产品研究上。
而对于如何造就绿城产品与服务品质背后的运营管控系统却很少有人知悉。
【课程收益】无空洞理论，只谈实操。
整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。
通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升企业管理能力的目的。
课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸。
【学员对象】1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干。
【讲师介绍】陈老师：中房商学院房地产培训高级顾问；运营与工程管理专家；翠屏绿城副总经理；陈老师担任多家企业高管，在组织战略、运营管控、工程标准体系建设上有多年的实战与咨询高管经验；曾担任百强房企翠屏集团的人事运营总、项目总、区域副总等职，后任职翠屏绿城副总经理3年；陈老师对绿城管理体系与项目运营与工程管理非常熟悉并有深入研究。
【课程大纲】引言：挑战、风险1、地产行业的5大挑战2、房地产开发的7大运营管理风险第一部分：数字看绿城绿城位列恒生内地100指数、绿城的5个第一绿城09-13年销售额曲线图第二部分：绿城的企业标准、计划、绩效1、绿城运营管控系统的构成、产品标准与管理标准绿城8大系列产品绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系标准化建设四大原则与标准化建设的三级架构示例：《工作案例》分解示例：《某项目总结》借鉴绿城标准化建设的主线与要点及改进、持续改进示例：《节点标准》分解3、绿城项目计划与关键节点项目运营管控构架项目启动项目启动后的2个编制项目启动3大会议项目计划项目计划体系编制项目计划的4大核心支撑表示例：《××项目季度汇报》项目计划关键节点项目开发的关键节点管理项目开发关键节点关系图项目开发关键节点工作成果详表示例：《项目开发关键节点管控标准》项目开发关键节点考核工程进度节点工程进度节点设置表工程进度节点达成标准工程进度节点奖励额度示例：《项目整体经营计划模板》4、绩效绿城的片区、项目考核项目关键绩效指标--销售管理指标：本体、品质、服务进度、成本、融资项目管理的高压线--否决指标示例：《经营管理责任书》示例：--管控之管理干预案例--绿城的“全员营销”第三部分：绿城管控模式思考与践行1、基于绿城管控模式的小结绿城运营基础--“8大比较优势”进化：“房地产商”到“生活综合服务商”支持：信息系统驱动运管2、如何利用巨人的肩膀站得更高、用：用人标准化3.1、用人标准化3.2、明确的角色分工与职责划分3.3、清晰的授权体系4、固：“三个固化”4.1、合同内容固化4.2、审批流程固化4.3、表单格式固化第四部分：项目工程品质、成本与监督管理一、绿城产品品质管控“5步法”第一步：供方管理第二步：工程品质管理与工序质量管理1、工程管理进度控制进度控制的基础工作--全项目计划倒排如何以营销需求为目标制定工程计划？工程计划对下游部门的要求是什么对于工作期量的设定方法对造价采购部工作期量的管控方法工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制-阶段性成果评审与月度计划2、工程管理质量控制：龙湖地产对施工图质量的控制方法：出图和审图要求（概念到扩初）设计任务书模版分享(施工图)设计任务书模版工程管理模式--合同交底质量中间控制停止点检查各分部工程质量控制要点程观感质量验收标准后期工程质量管理方法；成品装饰房后期质量管理专业指导书分公司工程部竣工交房项目质保期整改流程指引工程、营销、物业客户报事处理工作界面第三步：实测实量体系第四步：交付前督查督导--“一房三验”第五步：工程交付后管理案例：影响产品品质的因素分析绿城的标准（工程部分），如何“落地”示例：工程管理部员工电脑桌面标准示例：工程系统培训与学习资料服务品质绿城园区生活服务体系两大关注：老人和孩子--“红叶行动”与“海豚计划”示例：项目交付大堂布置及服务监督指引二、项目成本全成本体系示例：集团成本管控三份表示例：××项目汇报三、品质督导工程质量品质督导工程品质督导管理架构及主要节点工程品质督导的主要内容工程品质督导的责任单位示例：工程质量案例、典型问题及整改意见专业督导与管理督查交付前“9大专业督导” 第五部分:绿城文化、战略、组织1、绿城管控体系的架构绿城的管控体系与企业文化绿城的发展战略2、绿城组织架构绿城的三级架构、集团本部组织架构绿城房产组织架构区域（城市）公司经营班子绿城项目公司本部与标准工程部架构示例：《绿城岗位体系》分解3、思考：高周转房企管理要“四化”4、总结：运营管理有效性的“四大决定要素”结束语：箭、弓、靶【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月24-25日郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训-中房商学院
房地产内训：房地产工程项目管理及精细化解析培训
中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
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们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产
全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，
领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu
【课程价值】
1、解析当前房地产项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产工程项目管理全过程的把控要点
3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程项目管理水平
【课程大纲】
一、经典案例解析：XX标杆地产工程管理“第三方质量评估”体系
1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估
2、工程组织
3、评估次数、评估依据
二、项目施工全过程质量实体控制要求
1、施工图审查要点：
2、工程质量管控要点
3、设计及二次深化设计
三、房地产行业的产品质量
1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系
2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析
四、房地产项目施工全过程管理控制关键点
1、开工前准备阶段管理
2、施工阶段管理
3、竣工验收阶段管理
五、与施工企业的合作与管理
1、合作模式分析
2、合同管理分析、承包模式管理
3、现场管理模式分析
六、技术研究与管理
1、常见质量通病与防范措施
2、防水节点
七、房地产项目工程管理常见问题：
1、设计工作被动管理，基本靠外部资源
2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突；
3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈。
房地产实测实量管理精细化培训含案例
房地产实测实量管理精细化培训含案例随着城市化进程的不断推进，房地产行业发展壮大，房地产项目规模越来越大，项目整体复杂度不断提升，而实测实量管理作为房地产开发管控系统的重要环节，更是对企业管理提出了严格要求。
为了帮助房地产企业更好地掌握实测实量管理精细化技术，提高管理水平，本文将从以下四个方面进行介绍：1.实测实量管理的基本概念和技术体系2.实测实量管理的流程和方法论3.实测实量管理的推广应用案例4.实测实量管理的持续改进和风险控制1. 实测实量管理的基本概念和技术体系实测实量管理是指通过对建筑物或地块进行现场测量和实际观察，获取准确的建筑面积或土地面积、体积等实物尺寸参数，与设计方案或土地供应计划进行比对和核对，并最终形成房屋或土地权证、补充材料等重要文书的工作过程。
实测实量管理是实现开发企业科学计量和数据化管理的重要手段。
实测实量管理的技术体系包括三个核心部分：1.实测实量的数据采集技术：采用先进的测量仪器和软件工具，进行精准的测量和数据化管理，增强实测实量数据的准确性和可靠性。
2.实测实量的数据处理和分析技术：通过专业数据处理分析软件，对实测实量数据进行准确性、完整性和不规范性分析，形成多层次、多领域的数据精细化、化分析结果。
3.实测实量的数据应用和共享技术：将实测实量数据进行集成、共享，为房地产企业管理决策提供完整、准确的数据支持，为规划、设计、施工等环节提供数据支持。
2. 实测实量管理的流程和方法论实测实量管理的工作流程主要包括三个环节：1.数据采集环节：通过现场测量、观察和调查，获取实际房地产项目的实测实量数据。
2.数据处理环节：对实测实量数据进行重要参数的计算和推断，形成数据处理和分析结果，并进行比对和验证。
3.数据共享环节：将实测实量数据转化为各个业务领域的数据资源，进行共享和利用，为业务决策提供数据支持。
在实测实量管理过程中，需要注意以下问题：1.数据采集要求准确、全面，避免遗漏或误差。
现代地产企业采购成本管理的精细化培训
采购管理的—8 4 3 2 1
如何解决采招领域的上述问题？如何让采招走向精细 化管理？
对此，我们提出在采招管理的三大框架——基础资料 管理，合作伙伴管理，采购流程管理下，实现“84321”协 同效益，即规范8个流程，清晰4个岗位职能与权限，沉淀3 个核心数据库，打通2个核心业务，处理好一个关系。
下面就对此蓝图进行详解，并通过供应商管理与招标 平台管理的两个应用案例来阐明应用效果。
务，实现有效的协同沟通，从而保证采购过程的效率、效益最大化。
采购管理精细化要求处理好------1个关系
即招标人或供应商关系。
在采招过程的每个环节，都会涉及到供应商。 一个好的管理软件平台，能够实现在招投标过程完成前，准确联系
到符合条件的供应商；招投标过程完成后，供应商的评价、归为
都同步实现。
采购管理的精细化----要点 一、管理思路设计精细化——实现采
鉴于这一特点与需要，同样按照上述五个效益的指导思路，在该企业的招投标平
台解决方案中，首先固化了4个流程——标书在线编制，采购计划，发表、回标、
评标和定标，合同制作；划分了4个岗位的职能与权限——需求与技术负责人即项 目部，经济负责人即预算部成本中心，采购组织人即采购部、预算部合约中心，招 投标决策人（即会签后，根据金额不同到预算部总监、分管总裁）；沉淀了1个数据 库——采购招投标过程资料库；打通了2层业务——上游合约规划与下游合同签订。
采购精细化管理要求沉淀------3个核心数 据库
3个核心数据库是指产品库、供应商库、采购过程资料库。
在现实中，每一笔采购完成后，如果缺乏易于沉淀的电子化积累手 段，很多不是纸上资料丢失不全，就是根本没有沉淀积累，导致企业 每一次采购过程都要重复一些不必要的部分，损耗部分效率与效益。
地产公司细节式成本管理培训
地产公司细节式成本管理培训简介在地产业中，成本管理是一个关键的领域。
细节式成本管理能够帮助地产公司更好地掌控各种成本，并优化资金利用率。
本文将介绍地产公司细节式成本管理的重要性，并提供一些培训建议。
为什么需要细节式成本管理？地产公司在项目开发和运营过程中需要面对各种成本，包括土地购买、建筑设计、施工、材料采购、人力资源、市场营销等等。
精确控制和有效管理这些成本，对于提高公司竞争力和盈利能力至关重要。
细节式成本管理的核心目标是识别、分析和掌控各个成本细项，从而使公司能够更加有效地分配资源、调整支出，并最大限度地提高盈利能力。
细节式成本管理的基本原则1.细致入微：将所有的成本进行分项，追踪和管理每个具体的细节。
2.全面收集：确保收集到项目中的所有成本信息，包括直接成本和间接成本。
3.准确计算：对成本进行准确的计算和核算，避免出现漏项和错误。
4.及时更新：保持成本数据的及时更新，以便实时掌握项目成本情况。
5.数据分析：通过对成本数据进行分析，识别潜在的风险和机会，并采取相应的措施。
细节式成本管理培训的内容1. 成本管理的基础知识•什么是细节式成本管理？为什么它对地产公司如此重要？•成本管理的流程和步骤•成本管理中的常用指标和衡量方法•成本管理系统的建立和应用2. 成本计算与核算•直接成本和间接成本的区分与计算•成本核算的方法和技巧•成本计算中的常见问题和挑战•成本核算结果的分析和应用3. 成本控制和调整•成本控制的原则和方法•成本控制中的关键细项管理•成本调整的策略和技巧•成本控制和调整的案例分析4. 数据分析与决策支持•成本数据的收集和整理方法•成本数据的分析和应用工具•成本数据对决策的影响和指导•数据分析在成本管理中的实际应用细节式成本管理培训的效果与价值通过细节式成本管理培训，地产公司可以获得以下效果和价值：1.精确掌握成本信息：学员将学习如何准确收集和记录各项成本，确保获得准确和详细的成本信息。
房企成本管理体系构建及全程实战把控培训
xx成本管理体系构建及全程实战把控培训【课程背景】房地产培训：xx成本管理体系构建及全程实战把控培训；房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润，应该加强成本管理，实现成本控制。
通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理，在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和运营成本，降低房地产项目的总成本。
全过程成本精细化管理对房地产企业经营至关重要。
拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的原动力。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型全成本管理实际案例。
系统的、全面的阐述介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【课程收益】学习系统的全成本精细化管理体系；标杆全成本精细化管理案例解析；掌握房地产项目成本管理目标科学的制定方法；掌握房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧；结合案例进行专题研讨，明确当前房地产开发项目成本管理中存在的主要问题和误区。
【课程对象】房地产成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总经理、成本总监）【培训内容】第一部分：房地产成本管理与案例分析一、房地产成本的基本范畴1、成本概念：全成本、开发成本、建造成本及工程成本2、成本基本科目的构成及差异分析：几个标杆企业的案例二、房地产成本管理终极目标与衡量标准1、审算型：以预结算为工作重心2、控制型：以不突破上限为控制目标3、能动型：以整体目标实现为目的的综合平衡三、房地产成本管理的几个关系处理1、管理目标上的冲突：成本、进度、质量三大目标2、成本预设与动态变化的矛盾3、成本控制与其他开发业务的关系4、成本管理与造价业务之区别和联系四、房地产成本管理的核心理念与方法：1、四个核心：经营理念、产品理念、市场理念、专业理念2、两个基本方法：目标管理、责任管理案例：知名地产公司的无效成本管理方法第二部分：房地产开发企业成本管理体系构建与实施一、房地产成本管理体系的构建案例：万科的成本管理体系成本管理体系建立的目标与内容二、房地产全员成本管理责任机制1、各部门的成本管理职责划分：公司架构设置及职能划分2、建立开发全过程的成本工作矩阵3、成本管理评价指标：包括管理指标与成果指标4、成本相关的绩效考核实施方法：企业案例三、房地产成本管理部门定位与人才策略四、房地产集团对分公司成本管控1、集团管控的定位与原则：财务管理、战略、运营管理；2、对比分析：两个大型公司对分公司的成本管理操作过程3、集团对核心业务的控制：几大授权重点环节—供方、招标、合同、成本目标、付款、结算等五、房地产企业的成本优势的建立与实施策略对比分析：四家业内知名房地产企业的成本管理特点与优势分析第三部分：房地产项目开发全过程成本管理操作要点一、成本管理重点与原则概述重点对象；管理原则：重心前置，先算后干；二、房地产项目前期的成本管理立项阶段；策划阶段；案例：通过成本分析优化产品组合三、房地产设计阶段的成本管理1、设计单位的选择与设计费的控制：与工作质量挂钩2、设计管理工作重点：产品功能及经济性的结合3、方案阶段：设计优化的操作流程4、初步设计：部品研究与选材用料要点5、施工图设计：限额设计的具体实施方法及相关条款四、房地产项目发包阶段的成本管理1、如何编制和用好合约规划2、供应商的管理；招标与合约的理想方式3、招标策划与计划编制；招标文件及合同条款五、房地产施工阶段的成本管理1、解析标杆企业的设计变更及现场签证管理办法2、材料管理：品质、数量与价格的控制3、支付管理：产值核算与付款比例控制六、房地产销售阶段的成本管理：销售承诺与销售资料的把控七、房地产竣工结算的成本管理：1、结算审核要点：严把资料关；2、结算数据分析：系统分析数据合理性、关键指标数据库八、房地产维护阶段的成本管理：产品缺陷的反馈第四部分：房地产成本目标及目标管理一、房地产成本动态的跟踪与监控1、什么是动态成本？已发生成本+待发生成本2、图解分析：如何从业务数据中提炼出动态成本3、动态成本的反馈机制：何时、何人、何种形式的反馈；4、如何防止动态数据失真？台帐及原因分析5、对比分析几家典型地产公司动态月报：6、包含数据反馈、管理监控、责任成本三个层面二、房地产工程项目成本目标的制定1、常见争论—在方案阶段还是施工图阶段定目标？2、目标制定的依据：目标制定的方法3、目标制定过程的团队协作方式4、目标的评审和审批流程：集团评审要点说明案例：成本目标测算全套表格解析三、成本目标-基于管理及控制需要的多种分解方式1、按合约规划分解、按产品构成分解、按管理责任分解2、按财务核算模型分解-跨期、结转、产品等多角度分摊3、按成本付现分解;案例：成本目标管理指导书四、房地产成本目标及目标管理的本质意义1、目标管理的本质：经营结果可预期性2、成本目标的内涵与外延：是产品目标与开发目标的体现3、区分成本目标与成本测算-目标的执行意义五、保障工程成本目标实现的手段与措施1、成本目标对各业务的预控作用2、相关业务管理与信息反馈的配套要求3、关键成果审批环节的目标控制作用；目标管理的考核。
现代地产企业采购的成本管理的精细化培训
现代地产企业采购的成本管理的精细化培训随着现代企业日益庞大化和复杂化，成本管理成为企业管理的重要方面之一。
尤其是在地产企业中，采购成本管理尤为关键，因为采购活动直接影响企业的利润与效益。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，地产企业必须进行精细化的成本管理培训。
地产企业采购成本的主要问题地产企业在采购过程中，存在着一些常见的问题和挑战，如下所述：采购方式缺乏灵活性很多地产企业在采购过程中依然采用传统的招标方式，没有足够的灵活性。
在实际采购过程中，往往需要根据实际情况进行调整和变更，但是招标方式不够灵活，无法适应这种变化。
采购人员专业性不高部分地产企业的采购人员没有接受过专业培训，对于成本管理的知识和技能掌握不够，无法进行有效的成本控制和管理。
采购流程不规范化地产企业采购流程过程中，存在着一些不规范的现象，如采购信息不及时更新、采购决策缺乏理性和科学等等。
这些问题导致了采购成本无法得到有效优化和控制。
供应商管理不到位地产企业在供应商管理方面没有足够的重视，往往出现供应商与企业利益不匹配的情况，从而导致采购成本提高。
精细化的成本管理培训为了解决地产企业采购成本管理的问题，精细化的成本管理培训显得尤为必要。
这种培训可以帮助企业的采购人员掌握成本管理的知识和技能，从而提高采购成本管理的精细化水平。
培训内容精细化的成本管理培训的内容应该主要包括以下几个方面：1.成本管理的理论知识：包括成本概念、成本运作机制、成本管理模式等。
2.成本管理的实际应用技能：针对采购中的实际问题进行解决，如价格谈判、采购计划制定、订单量管理等。
3.成本管理流程的规范化管理：针对企业现有的采购流程进行优化和规范化，从而提高成本管理精细化水平。
4.供应商管理的方法和技巧：针对供应商管理中需要注意的重点和难点，如供应商评估、合同管理、风险防控等进行详细讲解。
培训方式精细化的成本管理培训的方式也可以多样化，如下所述：1.线上网络培训：通过网络平台进行直播授课和互动，方便参与者的学习和交流。
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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训（5月24日）
房地产培训：房企成本精细化管理实战研修培训
【课程背景】
房地产培训：房企成本精细化管理实战研修培训；商业地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资巨大，建设周期长，功能需求多样化，建筑设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，尤其是商业策划、招商、运营等环节穿插其中，需要系统的管控体系设计和管控要点把握。
隐形成本主要是指由于运营管理能力不足，导致的内部运营体系流程管理效率不高、项目拖期、财务费用和管理费用上升等现象，隐性成本的控制是开发成本控制的难点和顽症之一，必须引起高度重视，强化运营效率。
【学员对象】
1、地产开发企业中高层管理人员、项目公司中高层、工程管理和成本控制部门相关人员；
2、财务、营销、人力资源、设计管理、招标采购、合同管理等相关部门负责人。
【讲师介绍】
张老师，现任天洋控股总裁；曾任重庆万达商业广场有限公司总经理、万达集团总裁助理兼项目管理中心常务副总。
在任万达集团总裁助理期间，负责万达集团的项目管理，是万达模式的探索者和执行者之一，具有丰富的商业地产经验。
操盘项目：北京百荣世贸商城（亚洲最大的单体商业地产项目）、北京CBD万达广场、重庆万达广场
等。
【课程大纲】
一、房地产企业项目开发成本的构成
1、地产项目的开发建设过程、全生命周期
2、土地成本\前期费用\建安费用\基础设施费用\公共设施费用及期间费用（管理费用、营销费用、财务费用）
二、房地产开发商如何做好开发项目的成本控制与管理工作
1、房地产项目成本控制的方法与工具
1.1目标管理的理论与方法
1.2 全面预算管理的理论与方法
1.3 动态控制的理论与方法
1.4 价值工程的理论与方法
2、房地产成本管理全过程详解
按阶段、按流程、全过程、按照责任部门、关键节点、综合措施
3、房地产成本控制与管理的十大关键问题
1）房地产项目的开发周期--时间成本
2）房地产开发项目的成本策划与规划
3）管理成本与隐形（成本）消耗
4）不可忽视的财务成本
5）做好设计管理工作对成本控制的重要意义和价值
6）结构体系优化的潜力与操作要点
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7）施工质量对成本管理的影响与对策
8）招标采购体系的设计和供应商管理模式
9）提升物业管理水平，优化机电设备、设施方案，降低运营成本
10）成本部的组织管控工作模式
4、成本控制的流程与制度介绍
4.1 成本控制的关键流程设计与应用简介
4.2 成本控制的管理制度编制与应用简介
5、商业地产开发项目的成本控制问题与对策
5.1 商业地产开发项目的成本构成
5.2 商业地产开发项目的成本控制特点与难度
5.3 商业地产开发项目的成本控制十大关键要点、对策
6、标杆企业成本控制经验和先进做法借鉴--责任成本、动态控制模式
6.1 责任成本的概念与操作要点
6.2 动态成本的理念与控制方法
6.3 标杆地产开发企业责任成本、动态控制的经验与模式介绍
7、成本控制信息化
7.1 成本控制实现信息化意义
7.2成本控制信息化的逻辑框架、实现路径
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院中房博越
[时间地点]：2014年5月24-25日郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详
情请咨询会务组）
[培训费用]：人民币3680元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。
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