生产副总考核指标
副总绩效考核办法
副总岗位绩效考核办法岗位职责：一、协助总经理执行公司的各项决议，完成总经理做出的经营计划及总经理分配的各项具体任务。
二、检查公司管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。
三、按照总经理的分工安排，督导具体分管部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握公司日常经营情况。
四、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。
五、查阅公司所分管经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取得力措施给予解决。
六、定期接受直接下属述职，并对其做出评定。
七、参照总经理提出的公司长远规划和年度计划，提出合理建议，对公司经营管理方针发表见解，为总经理提供参考信息。
八、在总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。
九、协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。
十、审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。
十一、主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。
十二、负责安排下属部门管理人员的培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。
十三、研究市场动向，搜集信息，开发新客源；开发原材料市场十四、督导检查下属部门原材料及各项成本控制。
十五、根据工作需要调整下属部门工作人员。
十六、了解下属部门工作情况，及工作数字。
十七、每周检查所属部门经理按工作日志完成工作的情况。
十八、督促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。
十九、关心下属部门员工的思想、生活和待遇。
二十、在总经理暂时离店时，代管总经理各项工作和完成总经理交办的其它行政事务。
责任：一、对下属各部门的经营效益、管理工作负责。
二、对下属各部门工作的完成情况负责。
三、对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。
四、对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。
五、对下属各部因工作给公司造成的影响负责。
权限：一、有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。
二、有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。
三、在总经理的授意下，有代表公司参加外事活动权。
生产副总经理KPI关键绩效
100%,少1%扣2分,扣完为至
5
一年
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出台数/单位时间部门平均人数×100％
工业增加值／全部从业人员平均人数=190万,少50万扣1分扣完为止
5
一年
工序质量返工或部门投诉
考核期内工序质量合格率
本期质量原因返工或投诉/本期产量总数×100%,合格率95%,少1%扣1分扣完为止
KPI
考核目的
绩效标准
权重
最终得分
教核
周期
生产调度的准确性、及时性
生产计划制定的准确性，确保协调生产
每发现1次生产计划不准确的问题,扣1分，扣完安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生
每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣1分，扣完为止
10
一年
出厂产品质量检验准确率
验证生产管理和工艺文件在生产一线执行情况
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）少1%扣1分扣完为止
5
一年
产品废品率
验证员工培训结果和操作技能
控制在2000元以内,超出200元扣1分扣完为至
5
一年
生产设备
完好率
考核期内设备管理和使用情况
10
一年
生产成本
控制
控制在预算之内
生产成本超出预算1%扣2分,扣完为至
10
一年
体系文件、管理文件执行情况
确保体系文件和管理文件规定得到有效执行
生产过程必须按照体系/文件进行操作未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
10
一年
生产计划
副总经理关键业绩考核指标KPI-1.
对下属绩效考核
绩效考评 委员会
绩效考评 委员会
5% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为 :本岗位绩效考评工作情况得分 (百分制 )* 权重
制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力 指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
指标一：领导能力 权重： 35%
指标三：人际沟通能力 权重： 20%
指标二： 创新能力 （不断改进工作流程， 方法） 权重： 25%
改善工作
指标四：决策能力 权重： 10%
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重： 30%
态度 指标
指标二： 处理问题是否全面周到 权重： 20%
指标三：是否注重协作 ,发挥团队精神 权重： 20%
指标四：是否能严守期限 ,达成目标 权重： 20%
指标五：学习能力 权重： 10%
指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标 的实施 权重： 10%
计划部 财务部
直接上级 10% 完成率 /0.95* 权重
直接上级
10%
优
标准 :成本比预算下降 明显 ,超过 5%(40%) 资 金利用率 高,高于
106%(30%) 成本审核高效 (30%)
良
成本比预算有所下 降 ,2%-5% 资金利用率合理 ,高于
103% 审核规范 ,流程合理
中
成本与预算基本相符 , 上下 2%幅度内 资金利用率正常 ,高于
指标 类别
考核指标
满足营销生产任务完成率 产品质量合格率
主生产计划完成率
成本的控制
业绩 指标
内部管理
业绩 指标
工作报告与合理化建议 安全生产
生产副总绩效考核方案
生产副总绩效考核方案1. 引言本文档旨在制定公司生产副总的绩效考核方案。
通过明确绩效考核标准和流程，提高生产副总的工作积极性，促进公司的生产管理和业务发展。
2. 背景生产副总是公司生产管理的核心岗位之一，负责协调生产计划、优化生产流程、提高生产效率等重要任务。
为了激励生产副总充分发挥才能，同时确保其工作的公正性和透明度，制定相应的绩效考核方案是必要的。
3. 绩效考核标准3.1 生产计划完成情况评估生产副总的工作表现首先需要考虑其在生产计划完成情况方面的表现。
具体评估指标包括：•生产计划的准确性：生产副总应准确估计生产能力和需求，合理制定和调整生产计划。
•计划执行情况：生产副总应按照生产计划安排生产活动，并确保按时完成。
3.2 生产效率和质量生产副总的工作还需要关注生产效率和质量两个方面。
评估指标包括：•生产效率：生产副总应通过合理的资源配置、优化生产流程等方式提高生产效率。
•生产质量：生产副总应确保产品质量符合公司要求，并降低不良率。
3.3 组织协调能力生产副总在工作中需要与其他部门密切合作，需要考核其在组织协调能力方面的表现。
评估指标包括：•部门协作：生产副总应积极协调与其他部门的沟通与合作，以实现生产目标。
•问题解决：生产副总应能够迅速发现问题并采取合适的措施予以解决。
4. 绩效考核流程4.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2 考核方式考核主要通过绩效评估和考核面谈相结合的方式进行。
•绩效评估：通过对生产副总在上述绩效考核标准中的表现进行定期评估，给予绩效打分。
•考核面谈：在绩效评估结果发布后，安排考核面谈，双方对评估结果进行确认，并可以针对工作中存在的问题进行讨论和解决。
4.3 绩效评估标准绩效评估标准分为五个等级：•A级：超出预期表现，在各项考核指标上都表现突出，且具有较高的工作激情和领导能力。
•B级：达到预期表现，在大多数考核指标上表现良好，且具有一定的工作激情和领导能力。
生产副总岗位考核表
区
激
励
安全生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
雷
区
激
励
产品质量
-20
1、产品质量责任事故。
2、一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
生产副总岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（）
同级评（）
直接上级评
合计
营销副总
行政副总
财务总监
平均
主
指
标
新产品开发率
20
1、 总经理核定的新产品开发率。
新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品开发率（B）=×100%
2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的
产品为新品。
内部利润完成率
30
1、 总经理核定的销售收入。
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
部门
协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
业绩绩效考核指标——常务副总经理(生产、销售)
年度
销售统计报表、市场资料
下属公司营销中心
12
客户满意度
经销商、直销客户营销工作满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高％，加分，最高130分
3）比目标值每降低％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
客户满意度调查
下属公司销售部
13
生产成本费用率
生产成本费用/总收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
3）比目标值每提高，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
下属公司财务部
14
生产安全、环保污染事故
下属生产部门安全事故、环保污染事故次数之和
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
月度
费用明细及预算资料
下属公司财务部
2
月度销售计划达成率
当月实际销售收入/当月销售计划×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
销售报表
下属公司营销中心
3
月度生产计划完成率
实际完成量/计划完成量×100%
组织不力，职权范围内难以做出正确决策并及时处理；职权范围外不能及时通报
年度
工作总结
总经理
5
生产、营销相关各部门的协调效果
协调管辖范围内各部门之间及与其他部门关系的效果
协调非常及时、有效，各方满意；重大事件报告非常及时
协调比较及时、有效，各方比较满意；重大事件报告比较及时
生产副总经理绩效考核表
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次Байду номын сангаас门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
100%
10%
KPI绩效考核系列-副总考核指标
不误发货，延误一次扣2分
实际延误次数：
5-延误次数X2=（0、5为止）
30%
2、各工序返工率
返工率＜3%（按作业台—（实际返 工率一3%） 义12.5]=（0、5为止）
20%
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反 一次扣2分
实际违反次数：
5一违反次数义2=（0、5为止）
25%
3、市场服务支持满意率
满意率为100%，见附“服务 满意调查表”
实际满意率：
5义〔1一（100%—实际 满意率）义6〕=
35%
项目管理 部
1、大包工程利润（包括配 件利润）
季度计划利润
实际利润：
5义实际利润/季度计划 利润=
60%
2、工程质量合格率
一次验收达标率100%
实际达标率：
5义[1—（100%—实际达标率）义3]=（0、5为止）
0.75）X3/0.75]=
25%
财务部
4、招聘与培训计划完成
完成率100%（见年度计划）
实际完成率：
5义[1—（100%—实际完成率）X5]=（0、5为止）
30%
人力资源部
总工程师
1、季度新产品研发计划完 成率
完成率100%
实际成功率
5X[1—（100%—
实际完成率）X
5]=（0、5为止）
30%
2、新产品试制一次成功率 （成本）
附”满意调查表“，满意率三
90%
实际满意率
5X[1—（90%—实 际满意率）X3]=（0、5为止）
20%
4、总经理指令督办查办落 实率
落实率100%,未完成一项经 理助理按责任人的25%扣分
生产副总经理绩效考核指标量化表
生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。
the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。
XXX goals。
achieved a 100% XXX。
and maintained a 90% contract performance rate。
The company also achieved a 30% growth rate。
an 80% marketingplan n rate。
a 10% market share。
a 95% customer n rate。
and a customer n rate of over 95%。
nally。
the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。
副总工作标准及考核指标
所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）
3
考核执行
20%
各部门负责人考核的认真评比
备注
由总经理对副总进行考核。
（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责
（3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
（4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
2.生产管理
（1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题
（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况
（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准
（4）对生产部人力资源建设提出建议
3.技术管理
（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作
（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准
（3）解决实际生产中或者开发中技术问题
4.部门管理
（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
（2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
（3）对管辖各部门负责人进行考核工作
5.其他工作
（1）完成总经理交办的其他工作任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
KPI目标值
考核得分
1
季度工作评价
50%
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
2
分管公司经营指标
副总工作标准
岗位名称
副总
所属部门
总经办
上级
总经理
生产副总考核指标
15%
财务部
100%
注：每个指标的评分为百分制。
35%
物流部
产品 2
20%
质检部
指标3设备源自15%人事行政4
5%
人事行政
5
安全事故
10%
人事行政
6
关键 事项
成本
1、以单品为单位，计重单位为吨 依生产部统计并组 2、统计原材料、直接人工费、能源消耗费用（水、电 单品生产 织会议审定结果为 、气） 成本统计 依据 3、统计本月度生产所有单品生产成本，次月初提报财 务 合计（各小项得分总和）
1
计算公式：实际发货订单个数/应发货订单个数*100% 订单交期 依物流下发的发货 （发货订单：成品装车完毕时间是否与物流下发发货 达成率 订单为依据 时间匹配，忽略值为2小时） 计算公式： 1、产品质量合格率=（1-抽检不良率）*100% 2、抽检不良率=月抽检不良产品/月抽检产品总数 产品质量 依质检部抽检结果 *100% 合格率 为依据 3、 （1）抽检不良率≤10%，抽检不良率=0。 （2）抽检不良率＞10%，抽检不良率=单次抽检不良产 品/单次抽检产品总数*100% 依机电科盘点人事 主设备完 计算公式：主设备完好率=完好主设备台数/主设备总 行政部监盘结果为 好率 台数 依据 核心员工 依人事行政部出具 计算公式：核心员工保有率=月末在职核心员工人数/ 保有率 数据为依据 月初核心员工人数 人员 依人事行政部出具 1、受伤：每人次扣除10分 数据为依据 2、死亡：出现1次此项得-100分
出现单位为吨依生产部统计并组2统计原材料直接人工费能源消耗费用水电关键单品生产成本织会议审定结果为气15财务部事项成本统计依据3统计本月度生产所有单品生产成本次月初提报财务合计各小项得分总和100注
事业部生产副总经理绩效考核指标表
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
生产副总经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率
产品合格率
质量问题投诉次数/
关键业绩绩效 消费者满意度 （主要指生产
进度、质量、 物料供应及时 成本、物料、
设备、安全等 方面的细分指 设备完好率
标，具体应根
据公司不同业 安全事故率 务性质选择考
核指标的侧重 点，必要时适 5S管理成果
当的进行增
减）
标准能耗达成率
生产成本费用降低 率
生产效率提高率
生产规划与执行
制度与流程改善
综合管理绩效 团队管理
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
10
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控 4 制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管 理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制 度 选， 拔等 、等 培。 育、指导、考核所负责部门的管理人 员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领 4 导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支 持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有 效控制。
综合管理绩效
资料与信息管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包括 知识、技能与
影响特征
品质，依据领 导力测评评分 管理特征
结果，定性评
估为主） 认知特征
个人特征
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 4 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。
生产副总考核指标
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总经理
下属行为管理
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源统计数据）
周边绩效5%
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它副总经理
能力10%
生产副总考பைடு நூலகம்指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70%
采购及时率10%
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 %
总经理
产品供货及时率10%
及时供货，提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于 %（否决性指标）
能力素质
专业知识及技能
总经理
生产中心经理
总经理
重要任务完成情况20%
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效10%
预算制定、执行情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
全年有无重大安全事故3%
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）
总经理
开箱合格率10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %
总经理
4生产副总KPI指标定义公式
总和；
1.1 环安事故包括工伤事故、消防事故和环境事故；
①工伤事故指在工作时间、工作场合内、因工作原因所遭受的工伤，经
社保部门鉴定或公司认定的工伤事故。
②消防事故指出现明火或可燃物燃烧的消防问题；
7
生产环安事故折 ③环境事故指废水、废气排放处理未达标或遭受外部投诉的环境问题； 环安事故次数=（工伤事故次数+消防事故次数+环境事故次数）
员工流失率指一定时期内员工主动辞职人数占生产系统平均人数 员工流失率=员工主动辞职人数/生产平均人数。生产平均人数 之比。生产系统平均人数指期初员工数与期末员工数的平均值。 =（期初员工数+期末员工数）/2
目标值 实际值
11
工艺执行率
工艺执行率指在一定时期内抽查发现制造部实际执行工艺文件的 工艺执行率=抽查实际执行工艺文件的次数/抽查应该执行的工
算次数
1.2 环安事件包括安全事件、消防事件和环境事件：每三件环安事件折
+环安事件*0.33+环安隐患、危险源、违规操作*0.2
算一件环安事故。
①安全事件指虽未造成损失但潜在危害较大的安全问题；
②消防事件指有冒烟或火星火花产生的消防问题；
③环境指公司内部发现的、有可能造成外界环境影响的环境问题；
1.3环安隐患：每次在环安检查中发现的环境安全隐患和危险源。每5次
违规操作折算成一件环安事故。
8
人均产值
人均产值指在一定时期内总产值与生产系统平均人数的比例，生 人均产值 = 总产值/生产系统平均人数。生产系统平均人数=
产系统平均人数指期初人数与期末人数的平均值。
（生产系统期初人数+生产系统期末人数）/2
部门员工培养计划达成率是指在考核期内部门培养目标达成的员
生产副总安全生产岗位责任制及考核细则
生产副总安全生产岗位责任制及考核细则安全生产是企业生产经营的基石，是企业可持续发展的重要保障。
安全生产责任制是企业实现安全生产目标的基础，生产副总作为企业重要领导干部，必须认真履行职责，建立安全生产责任制并确保有效实施。
安全生产责任制的建立1. 生产副总应当牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产整体责任制，履行主体责任。
生产副总是企业安全生产主管领导，应当履行企业主体责任，建立企业“安全生产责任制”规定，并针对性地细化分解下级部门安全生产职责和目标，制定完整的安全生产管理方案，明确安全生产部门的职责及应执行的安全生产标准，并确保下级部门及人员切实履行企业安全生产管理职责。
2. 生产副总应当建立健全安全生产组织机构，增强企业安全生产管理的科学性和专业性。
生产副总应当建立安全生产责任制，明确安全生产组织机构以及各部门安全生产职责和目标，实现各部门之间的协调、配合和监督管理，提高企业安全管理的科学性和专业性。
3. 生产副总应当注重对安全生产人员的培训和教育，提高企业安全生产管理人员的素质和能力。
生产副总应当注重对安全生产人员的培训和教育，加强安全生产知识的普及，提高企业安全生产管理人员的素质和能力，增强企业安全生产管理的专业性和科学性。
安全生产考核细则为了确保安全生产责任制的有效贯彻落实，企业必须建立科学、合理、具体的安全生产考核制度。
1. 考核对象安全生产责任制的考核对象包括生产副总负责的管理职能部门，以及各生产车间和安全生产岗位负责人。
2. 考核指标企业应当根据企业特点和安全生产风险情况，制定具体的安全生产考核指标。
常规的指标包括：•安全生产责任制的完善度；•安全生产组织机构及职责的明确程度；•安全生产标准的贯彻执行情况；•安全生产管理制度的建立和实施情况；•安全生产教育培训的开展情况；•安全生产事故的处理情况。
3. 考核方法企业应当确定科学、合理的考核方法，对安全生产责任制的履行情况进行评估。
常用的考核方法包括：•安全生产责任制执行情况自查；•监督检查；•内部审核；•现场检查。
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15%
财务部
100%
产品 2
20%
质检部
指标
3
设备
15%
人事行政
4
5%
人事行政
5
安全事故
10%
人事行政
6
关键 事项
成本
1、以单品为单位，计重单位为吨 依生产部统计并组 2、统计原材料、直接人工费、能源消耗费用（水、电 单品生产 织会议审定结果为 、气） 成本统计 依据 3、统计本月度生产所有单品生产成本，次月初提报财 务 合计（各小项得分总和）
年薪核算-月度绩效考核表（生产副总）
序号 板块 指标维 指标名称 度 指标说明 考核标准 权重% 信息采集 部门 评分 得分 备注
1
计算公式：实际发货订单个数/应发货订单个数*100% 订单交期 依物流下发的发货 （发货订单：成品装车完毕时间是否与物流下发发货 达成率 订单为依据 时间匹配，忽略值为2小时） 计算公式： 1、产品质量合格率=（1-抽检不良率）*100% 2、抽检不良率=月抽检不良产品/月抽检产品总数 产品质量 依质检部抽检结果 *100% 合格率 为依据 3、 （1）抽检不良率≤10%，抽检不良率=0。 （2）抽检不良率＞10%，抽检不良率=单次抽检不良产 品/单次抽检产品总数*100% 依机电科盘点人事 主设备完 计算公式：主设备完好率=完好主设备台数/主设备总 行政部监盘结果为 好率 台数 依据 核心员工 依人事行政部出具 计算公式：核心员工保有率=月末在职核心员工人数/ 保有率 数据为依据 月初核心员工人数 人员 依人事行政部出具 1、受伤：每人次扣除10分 数据为依据 2、死亡：出现1次此项得-100分