公司副总经理岗位职责考核标准
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扣 3 分。
1、 不收集业务信息扣 2 分。 2、 不及时向总经理汇报反馈信息
2 分。
考核人
办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围
1 ．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2 ．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义
1 ．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2 ．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1）
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚
10 元 /次。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
6）
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）
垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1）
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
支持和配合总经理工作，在安全生
产经营方面经常有新的见解和建
4
议。
带头做好保密工作，不泄露公司秘 3
密。
经常收集所分管业务信息，掌握市
场、运输业动态、同行业经营活动
2
情况，及时向总经理反馈。
1、 不认真抓好所分管工作，出差错或过 失扣 3 分。
2、 不落实不处理本岗位事务扣 3 分。
1、 所主管业务指标不完成扣 10 分。 2、 其他辅助指标和任务不完成扣 5 分。
公司副总经理岗位职责考核标准
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13
岗位职责
标准分
考评标准
在公司总经理的领导下，全面主持
公司各项工作。认真履行本岗位职
6
责，负责落实处理本岗位事务。
认真贯彻落实总经理下达的月度、
年度绩效目标及各项工作，尽最大
10
努力完成各项指标任务。
根据经营需要和总经理要求，每季
规定给予处罚。 1、 项目未落实责任人扣 4 分。 2、 没有督促、检查扣 2 分。 3、 没有按规定完成项目扣 4 分。 1、 不支持、不配合扣 4 分。 2、 有拆台行为扣 4 分。 3、 没有见解或建议扣 2 分。 1、 泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣
3 分。 2、 未经许可将公司重要资料、文件外传
组织所分管处室、分（子）公司制 3
订公司相关管理制度和办法。
贯彻执行公司绩效管理办法，对所
分管部门和人员实施绩效考核、责 5
任追究、提请总经理聘任和解聘有
关人员。
带头认真贯彻执行公司安全、 生产、
经营、财务、劳动人事等各项管理
5
制度，无违章指挥行为。
抓好所分管的立项督办项目，督促 4
责任人落实，并按期完成工作。
分。 3、 对措施不落实、不执行扣 3 分。 1、 不组织制订或修订扣 3 分。 2、 不按公司要求制订每项扣 1 分。
1、 不考核扣 5 分。 2、 不按《办法》考核扣 5 分。 3、 不实施责任追究扣 5 分。
1、 不执行制度扣 5 分。 2、 有违反制度行为扣 5 分，另按规定给
予处罚。 3、 有违章指挥行为扣 5 分，造成损失按
度例会上布置所分管工作及确定下
5
达阶段工作计划、目标、措施等。
每年春运、“黄金周” 提前一个月制
订所分管工作计划，下达计划和目
5
标，周密布置和组织实施。
每月召开所分管职能部门业务分析
会议，找出问题，采取改善和对应
4
措施。
经常深入基层了解安全卫生经营情
况，召开现场办公会议，及时解决
4
处理所分管工作出现的问题。
1、 不认真布置工作扣 3 分。
2、 2、没有确定、下达计划、目标扣
3
分。
3、 没有确定措施扣 3 分。
1、 不制订计划扣 5 分。 2、 计划不落实扣 3 分。
3、 计划实施有过失或差错扣 3 分。
1、 不召开月度分析会议扣 4 分。 2、 不制定对应措施扣 5 分。
1、 不深入基层了解情况扣 3 分。 2、 对出现的问题不研究不及时处理扣 4
3）
一侧，要从哪取使用完后放到原位。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
4）
电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）
办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）
饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3. 个人卫生应注意以下几点：
7） 新 进 设
1）
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）
禁止在办公区域抽烟。 4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
1、 不收集业务信息扣 2 分。 2、 不及时向总经理汇报反馈信息
2 分。
考核人
办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围
1 ．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2 ．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义
1 ．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2 ．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1）
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚
10 元 /次。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
6）
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）
垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1）
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
支持和配合总经理工作，在安全生
产经营方面经常有新的见解和建
4
议。
带头做好保密工作，不泄露公司秘 3
密。
经常收集所分管业务信息，掌握市
场、运输业动态、同行业经营活动
2
情况，及时向总经理反馈。
1、 不认真抓好所分管工作，出差错或过 失扣 3 分。
2、 不落实不处理本岗位事务扣 3 分。
1、 所主管业务指标不完成扣 10 分。 2、 其他辅助指标和任务不完成扣 5 分。
公司副总经理岗位职责考核标准
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13
岗位职责
标准分
考评标准
在公司总经理的领导下，全面主持
公司各项工作。认真履行本岗位职
6
责，负责落实处理本岗位事务。
认真贯彻落实总经理下达的月度、
年度绩效目标及各项工作，尽最大
10
努力完成各项指标任务。
根据经营需要和总经理要求，每季
规定给予处罚。 1、 项目未落实责任人扣 4 分。 2、 没有督促、检查扣 2 分。 3、 没有按规定完成项目扣 4 分。 1、 不支持、不配合扣 4 分。 2、 有拆台行为扣 4 分。 3、 没有见解或建议扣 2 分。 1、 泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣
3 分。 2、 未经许可将公司重要资料、文件外传
组织所分管处室、分（子）公司制 3
订公司相关管理制度和办法。
贯彻执行公司绩效管理办法，对所
分管部门和人员实施绩效考核、责 5
任追究、提请总经理聘任和解聘有
关人员。
带头认真贯彻执行公司安全、 生产、
经营、财务、劳动人事等各项管理
5
制度，无违章指挥行为。
抓好所分管的立项督办项目，督促 4
责任人落实，并按期完成工作。
分。 3、 对措施不落实、不执行扣 3 分。 1、 不组织制订或修订扣 3 分。 2、 不按公司要求制订每项扣 1 分。
1、 不考核扣 5 分。 2、 不按《办法》考核扣 5 分。 3、 不实施责任追究扣 5 分。
1、 不执行制度扣 5 分。 2、 有违反制度行为扣 5 分，另按规定给
予处罚。 3、 有违章指挥行为扣 5 分，造成损失按
度例会上布置所分管工作及确定下
5
达阶段工作计划、目标、措施等。
每年春运、“黄金周” 提前一个月制
订所分管工作计划，下达计划和目
5
标，周密布置和组织实施。
每月召开所分管职能部门业务分析
会议，找出问题，采取改善和对应
4
措施。
经常深入基层了解安全卫生经营情
况，召开现场办公会议，及时解决
4
处理所分管工作出现的问题。
1、 不认真布置工作扣 3 分。
2、 2、没有确定、下达计划、目标扣
3
分。
3、 没有确定措施扣 3 分。
1、 不制订计划扣 5 分。 2、 计划不落实扣 3 分。
3、 计划实施有过失或差错扣 3 分。
1、 不召开月度分析会议扣 4 分。 2、 不制定对应措施扣 5 分。
1、 不深入基层了解情况扣 3 分。 2、 对出现的问题不研究不及时处理扣 4
3）
一侧，要从哪取使用完后放到原位。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
4）
电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）
办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）
饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3. 个人卫生应注意以下几点：
7） 新 进 设
1）
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）
禁止在办公区域抽烟。 4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。