公司副总经理岗位职责考核标准
副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下,全面主持本公司的各项工。
二、组织制定公司内部各项管理制度并认真贯彻执行, 维护公司的正常经营秩序。
三、负责对各所属中队全面管理,处理各中队间的协调分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
四、做好客户回访(每月不低于2次)合同续签、服务费收取等工作;协调与客户单位的工作关系。
五、负责所属中队、岗点：队员辞职、跨中队调整、假期(正职以下人员3天以上、正职3天以内)的审批;正职以下人员的处理、任免;各级绩效考核、绩效工资分配等工作。
六、解决公司内重大客户的投拆,并按公司有关规定及时解决队员与客户之间的问题。
七、组织进行客户单位调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。
八、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。
九、完成总经理交办的其它工作。
常务副总经理绩效考核方案
常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限
年月曰~年月日。
二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。
4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
副总经理岗位职责和绩效考核
4、负责监督、协助各部门主管对各部门员工的培训、教育、晋职；
5、负责宏观管理各部门间的协调、衔接；
6、负责对管理人员进行管理、考核、约束，并对管理人员的奖惩、任免提供建议；
7、负责监管各部门费用收付情况确保真实性准确性；
8、负责公司监控部门各岗位的运作，并进行考核、抽查，对发现的问题及时处理；
100%
10
因业务配置不合理导致客户投诉或安全事故的全扣。
正确核定行车路线、里程、出车费用控制在3.2元/KM
100%
5
超过2个百分点扣1分
合计
100
上级主管：
考核小组意见：
13、监督掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、安全防护、包装材料的消耗情况；
14、监督调度指挥、调度控制，实施高效、安全运输计划，做好物资供应工作;
15、 主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中基层管理人员；主持召开办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件并及时向总经理汇报。
5
自运业务量及完好车出勤率指标每下降1%每次扣1分
控制公司商业机密的外泄
0%
5
发现一次全扣
遵守公司各项规章制度,工作积极、劳动纪律、出勤率、值班
100%
5
工作能动性差、违反公司规章制度发现一次全扣，出勤率达不到95%不得分，未按公司安排值班的全扣除。
车辆的调配安排、人员、运输任务的按时完成率、公司自运业务量及完好车出勤率
16、协助总经理完成交待的其他工作；
三、权力和责任：
1、权力：对各部门的经营方针和重大事项的决策权；对公司经营目标的建议权；对各部门的人事任免建议权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；部门预算内的费用有支配权。
公司副总经理的岗位职责
公司副总经理的岗位职责公司副总经理的岗位职责「篇一」1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。
2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。
3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。
4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。
5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。
6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。
7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。
8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。
9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。
制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
副总经理职责和权限
副总经理职责和权限副总经理职责和权限_公司副总经理岗位职责 11、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。
负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。
对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
副总经理职责和权限_公司副总经理岗位职责 21、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。
重大问题及时向经理汇报。
加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。
2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责1.负责订立生产技术部门的发展战略和长期规划，确保与公司整体发展战略相全都。
2.主导并负责订立生产技术部门的工作目标、工作计划和年度预算，并组织团队实施。
3.负责建立和完满生产技术管理体系，包含技术规范、标准和流程，确保生产工艺的精细化和标准化。
4.负责部门内人员的招聘、培训和绩效管理工作，确保团队人员具备相关专业技能和本领，并能实现工作要求。
5.监督生产过程中的质量掌控，确保产品符合相关法律法规和公司质量标准，并确保生产流程高效运行。
6.负责与供应商和合作伙伴协商并管理技术合作事宜，包含技术沟通、技术支持和项目合作等，以提高生产效率和产品质量。
7.负责与其他部门的沟通和协调工作，以确保生产技术部门与其他部门的协同合作，促进公司整体工作的平稳进行。
8.追踪和研究相关行业的新技术、新工艺、新设备等动态，提出合理的技术改进方案，推动生产技术的创新和提升。
二、工作标准1.订立生产技术部门的工作计划和年度预算，确保定时完成工作任务并掌控预算本钱。
2.订立并监控生产技术部门的绩效指标，包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，确保团队工作与公司整体目标全都。
3.引导和培养部门内部员工，确保团队人员具备专业技能和综合本领，并能胜任工作任务。
4.确保生产流程的精细化管理，加强质量掌控，提高产品合格率和生产效率。
5.乐观与其他部门进行工作协调，加强沟通，解决工作中的问题，确保工作流程的顺畅进行。
6.合理布置和管理技术合作事宜，确保与供应商和合作伙伴的良好合作关系，促进联合研发和技术创新。
7.关注行业内新技术、新工艺、新设备的发展动向，定期提出技术改进和创新方案，不绝提升生产技术水平。
三、考核标准1.完成生产技术部门年度工作计划和预算，评估部门工作的目标达成情况。
2.绩效考核指标包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，评估团队综合执行本领和协同合作本领。
3.部门内员工的培训和发展情况，评估团队人员专业技能和综合素养。
副总经理岗位职责(10篇)
副总经理岗位职责（10篇）副总经理岗位职责篇一1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。
对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。
7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。
8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
副总经理岗位职责篇二1、负责除尘项目的市场开发工作，项目投标工作；2、负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作；3、负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询；4、完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务；5、负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作；6、除尘市场营销团队管理副总经理岗位职责篇三1、主持分公司全面工作，保证经营目标的实现，按时足额地完成总经理下达的利润额，营业额等各项经营指标。
2、实行经总经理批准的公司季度，年度工作计划和财务预算报告及薪酬制度3、传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性4、确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。
5、积极完成总经理交办的其它工作任务[上岗条件]●大专以上文化程度，身体健康、政治上无不良表现，有5年以上相关物业管理经验；●具备适应本岗位的语言文字表达、组织协调和独立工作能力；●能应用计算机办公软件；●较强领导能力副总经理岗位职责篇四1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的'对外接待工作和各种对外联谊活动。
副总经理副总经理岗位职责
副总经理副总经理岗位职责副总经理主要是协助总经理处理公司管理和经营事务、领导公司各部门，负责具体工作的执行和控制，有时也代表总经理向外界代表公司。
下面是副总经理岗位职责的详细介绍：1.协助总经理制定公司的年度发展规划、年度预算和重大决策，并推行执行，确保公司的发展方向和经营策略被贯彻落实。
2.协助总经理进行公司战略规划和决策，推动公司整体战略转型。
同时，结合公司实际情况，协调各项资源，提高公司的运营效率。
3.协调并推进各部门之间的协同运作，调度公司的各项事务，积极解决和协调公司的内部和外部矛盾和问题，确保公司的正常运作。
4.负责公司管理体系的建设和制度的完善，制定和修改相关规章制度，加强对公司经营管理的监控和控制，规范公司管理行为。
5.负责公司经营管理信息化建设，对公司业务的数据进行分析和管理，从中发掘经营管理的短板，提出相应优化方案，持续提升公司管理水平。
6.建立健全各部门绩效考核体系，定期进行绩效考核和评估，及时发现并解决问题，提高工作效率。
7.协助总经理打造良好的企业文化，并有效塑造公司的品牌形象，扩大公司知名度，提升公司的社会形象和影响力。
8.协同人事部门和财务部门，处理公司相关的人事、财务等事务，加强公司内控管理，确保公司财务的安全和稳健。
9.代表公司出席各类会议和活动，进行商务洽谈和沟通，维护公司与各方合作伙伴的关系，增强公司的合作能力。
10.牵头组织各项跨部门合作的重大项目，做好项目管理，确保项目质量、进度、效益等的达成。
总之，作为副总经理，需全面掌握公司的经营管理，协调各项事务，提高公司的运营效率，协助总经理推进公司整体发展战略。
副总经理岗位职责标准范本(二篇)
副总经理岗位职责标准范本
____组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
副总经理岗位职责标准范本（二）
1、完成团队的筹建，负责团队的培训、日常工作辅导和管理;
2、负责组织市场开发工作，带领部门成员开发中高端客户，为客户提供专业的投资理财服务;
3、根据公司的战略和销售计划，组织策划业务拓展活动和激励方案，有效促进业绩持续稳定增长;
4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理;
5、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。
公司副总经理岗位职责(优秀5篇)
公司副总经理岗位职责（优秀5篇）公司副总经理的岗位职责篇一1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；4、负责企业各种税费使用的`审核工作；5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和防盗工作；6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及公司设备设施的购置、安装、维护保养工作；7、负责督促、检查公司公共卫生、员工后勤保障的管理工作；8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
公司副总经理述职报告篇二各位尊敬的集团领导：20__年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。
应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名办公室人员，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。
“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。
入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。
在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。
下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。
二、履行职责情况及工作中取得的成绩：清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。
常务副总经理绩效考核指标
常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。
下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。
因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。
例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。
2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。
此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。
3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。
这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。
另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。
4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。
在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。
例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。
在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。
此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。
副总经理安全岗位职责
副总经理安全岗位职责副总经理安全岗位职责11、对所主管部门的安全生产负全面责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生、环境保护的方针、政策和法规。
对公司的安全生产、职业健康卫生、环境保护和生产过程中的'安全工作负直接的领导责任。
3、坚持“安全第一”的方针,在保证安全的前提下组织生产。
不违章指挥,严格控制加班加点,做到均衡生产。
4、负责对上级颁发的有关安全生产文件、规程、通报等提出批办意见,对重要文件亲自传达、布置和贯彻执行。
5、负责审核安全技术措施计划和重大隐患整改计划,指令有关部门保证如期实现。
6、审核有关安全生产管理标准、规定和安全工作计划。
7、坚持管生产,必须管安全的安全管理原则,责成各部门在汇报生产的同时要汇报安全生产情况。
8、定期或不定期地召开各部门分管安全的负责人会议,督促检查各部门安全生产和安全生产责任制的落实,做到有布置、有检查、有考核。
保证实现公司安全生产管理目标。
9、按照“四不放过”的原则组织、参加重大伤亡事故的调查、分析和处理,杜绝责任事故重复性。
10、支持安全员的工作,对在安全生产中有突出贡献的部门和个人,提出表彰和奖励的建议。
11、督促安全部门建立建全安全生产、职业健康卫生、环境保护的管理制度,并做好宣传教育和管理工作。
12、定期召开安全工作会议和安全例会,健全各级安全管理网。
组织开展各种形式的安全教育和宣传活动。
抓好公司内专、兼职安技员的学习、培训和工作指导。
副总经理安全岗位职责2副经理按“谁主管，谁负责”的原则,对分管业务范围内的安全生产负责,并抓好以下工作：1、严格贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、政策、法规制度，加强对员工进行教育培训，接受安全培训考核。
2、加强安全生产管理，坚持安全生产“五同时”的原则,即“在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作”，负责建立并落实全员安全生产责任制,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。
副总经理岗位职责标准版本(五篇)
副总经理岗位职责标准版本1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。
负责安全生产和团队建设。
3、控制人力成本，提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表，负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
副总经理岗位职责标准版本（二）岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7.负责建立企业战略规划策略、和工作程序。
副总经理(生产)安全岗位职责、工作标准、考核标准
副总经理（生产）安全岗位职责、工作标准、考核标准
工作职责工作标准和措施考核条件考核标准（元）
1、协助总经理抓好公司安全生产工作。1.1组织建立和完善安全生产指挥系统，确保安全生产任务的完成。1.1没有完成300元
5、组织开展安全生产竞赛活动。5.1不定期组织竞赛活动，总结推广安全生产经验，奖励先进单位和个人。5.1没有组织竞赛活动100元
6、负责组织安全大检查，落实重大事故隐患的整改工作；负责特级动火作业、其它公司级别作业许可的审批。6.1组织安全专业检查和重大隐患整改治理工作；协调和督促有关部门制订隐患治理实施计划和防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。6.1.1每月最少组织1次专项安全检查；6.1.2每周不少于1次日常检查；6.2严格按动火作业的审批流程确认后方可同意动火。6.1.1没有组织专项安全检查6.1.2没有日常检查6.2没按流程审批动火作业100元100元100元
3.1.1每周不少于1次日常安全检查；
3.1.2每次检查发现的问题有记录，有整改要求，有考核。3.1.1少一次100元
3.1.2无记录、无整改要求、无考核100元
4、参加安全生产例会。4.1每月参加安全生产工作会议，分析生产形势，解决生产中ห้องสมุดไป่ตู้现的问题，保证各项安全生产技术指标顺利实现。4.1没有按时参加安全列会200元
2、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。2.1组织各部门负责人及车间主任参与讨论安全生产目标和安全工作计划并下发到车间、部门督促学习。2.1没有完成200元
3、负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用。3.1纠正现场三违，检查安全规章制度的执行情况，对三违行为、管理问题立即告知有关部门整改并监督整改情况。
副总经理岗位职责、薪酬体系及考核方案
公司副总经理薪酬及考核方案一、目的二、适应新形势下公司发展需要, 完善公司治理结构, 提升工作效率。
三、职位编制编制人数1人四、岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员, 是总经理参谋和助手, 协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划, 完成责任目标和年度计划, 建立和健全公司的管理体系与组织结构, 组织开展好公司各项工作, 实现公司的经营管理目标及发展目标。
1.对总经理负责, 在公司总经理的领导下, 协助总经理抓好各项工作。
同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。
2.熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映并提出合理建议或意见, 当好总经理的参谋和助手。
3.在总经理授权下, 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
4、在总经理授权下, 审定公司的基本管理制度, 具体规章、奖罚条例, 规范内部管理。
5.协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度, 内部管理制度化、规范化、精细化。
6、协助总经理开展企业形象宣传工作, 推进公司企业文化的建设工作。
7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理, 协助监督各项管理制度的制定及推行。
9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施, 确保公司的经营管理目标及发展目标实现。
10、协助总经理搞好社会公共关系, 做好外部协调及集团内部协调工作, 为公司树立良好的企业形象。
11.出席总经理办公会议、中层干部会议、参与公司重大事项决策。
12、受总经理委托, 召集、主持行政例会、专题会议等, 传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报, 进行关系协调。
13.完成总经理交办的其它工作。
四、薪酬体系1、组成: 基本工资+岗位薪酬+月度绩效+年度考核2、基本工资2000元（未变动）3.岗位薪酬: 3500元/月*月度考核分%（岗位工资提升1500元）4.月度绩效月绩效=公司营业额*1‰*月度考核分%5.年度考核绩效五、年度绩效奖金: （年营业额*1‰+净利润*1.5%）*年度考核分%六、考核方式及细则1、按月考核, 月度绩效按月发放。
常务副总经理安全岗位职责、工作标准、考核标准
常务副总经理安全岗位职责、工作标准、考核标准一、安全岗位职责作为一名常务副总经理，安全岗位职责是重中之重。
安全工作意义重点，能够维护企业的公共形象，保障它的员工，保障企业正常的运行以及进展。
常务副总经理的安全岗位职责可以从以下几个方面来说明：1. 订立并推动企业的安全目标和安全政策，使安全工作能够与公司的业务战略相匹配。
负责定期开展安全生产会议，会权衡各项安全投入和产出，订立高效的安全保障机制。
2. 对在职员工进行安全培训，加强员工的安全意识，加强他们的安全学问和素养，积极推动公司的安全文化。
3. 防备和掌控各种安全事故的风险，并适时订立应急预案，保障安全生产的顺当进行。
4. 对安全工作的执行情况进行监督，评估整个安全管理系统的运行，并适时进行有效改进，推动安全管理水平不断提高，防范风险。
5. 协调企业内部各部门之间的工作，将安全工作与生产、质量管理、物流等业务打通，实现有效的搭配。
6. 搜集各类安全信息、报表和案例，订立完善的安全数据统计方法，为安全保障机制供给更加有力的支持。
7. 积极响应政府安全管理政策，与行业协会和其他安全管理组织保持良好的关系，并不断提高企业社会责任感和自我价值感。
二、安全岗位工作标准安全岗位工作标准的订立是帮忙每个常务副总经理实在、完整开展本身的工作，并为评估工作表现供给依据。
常务副总经理的安全工作标准可以从以下方面考虑：1. 依据安全管理规定，负责公司的安全管理工作。
包括贯彻政府安全管理政策，推动安全生产工作，拟定公司安全目标和政策等。
2. 订立和推动安全管理机制、规章制度以及环保考核制度等相关制度，并适时更新，推动制度化、规范化和信息化。
3. 负责安全教育培训，规范员工的操作流程，努力提高公司员工的安全意识和安全素养，形成良好的安全文化。
4. 组织安全自查、隐患排出等日常安全检查工作，适时处理违规问题，做好隐患排查的记录和信息分析。
5. 订立应急预案，并组织开展各种突发事件应对演练，依据演练结果适时改进预案，充足应急时需要。
公司副总经理岗位职责考核标准
公司副总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人在公司总经理的领导下，全面主持1、不认真抓好所分管工作，出过失或过1公司各项工作。
认真履行本岗位职 6失扣 3 分。
责，负责落实处理本岗位事务。
2、不落实不处理本岗位事务扣 3 分。
2 认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。
101、所主管业务指标不完成扣10 分。
2、其他辅助指标和任务不完成扣 5 分。
3 根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作方案、目标、措施等。
51、不认真布置工作扣 3 分。
2、2、没有确定、下达方案、目标扣 3分。
3、没有确定措施扣 3 分。
每年春运、“黄金周〞提前一个月制1、不制订方案扣 5 分。
4订所分管工作方案，下达方案和目 5 2、方案不落实扣 3 分。
标，周密布置和组织实施。
3、方案实施有过失或过失扣 3 分。
5 每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施。
41、不召开月度分析会议扣 4 分。
2、不制定对应措施扣 5 分。
6 经常深入基层了解平安卫生经营情况，召开现场办公会议，及时解决处理所分管工作出现的问题。
41、不深入基层了解情况扣 3 分。
2、对出现的问题不研究不及时处理扣 4分。
3、对措施不落实、不执行扣 3 分。
7 组织所分管处室、分〔子〕公司制订公司相关管理制度和方法。
31、不组织制订或修订扣 3 分。
2、不按公司要求制订每项扣 1 分。
8 贯彻执行公司绩效管理方法，对所分管部门和人员实施绩效考核、责任追究、提请总经理聘任和解聘有关人员。
51、不考核扣 5 分。
2、不按?方法?考核扣 5 分。
3、不实施责任追究扣 5 分。
1、不执行制度扣 5 分。
带头认真贯彻执行公司平安、生产、2、有违反制度行为扣 5 分，另按规定给9经营、财务、劳动人事等各项管理 5 予处分。
制度，无违章指挥行为。
3、有违章指挥行为扣 5 分，造成损失按规定给予处分。
公司副总岗位职责
公司副总岗位职责【篇一：公司副总经理岗位职责和行为标准】公司副总经理岗位职责和行为标准职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、职工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理职工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理职工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理方法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。
应使公司每位职工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。
确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。
搞好管理职工的培训工作，让职工感到公司的温暖和爱心，使职工爱岗敬业，忠于公司，老实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量职工的绩效，妥善处理职工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广阔职工的积极性，更好发挥职工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大奉献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
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1、 不认真布置工作扣 3 分。
2、 2、没有确定、下达计划、目标扣
3
分。
3、 没有确定措施扣 3 分。
1、 不制订计划扣 5 分。 2、 计划不落实扣 3 分。
3、 计划实施有过失或差错扣 3 分。
1、 不召开月度分析会议扣 4 分。 2、 不制定对应措施扣 5 分。
1、 不深入基层了解情况扣 3 分。 2、 对出现的问题不研究不及时处理扣 4
扣 3 分。
1、 不收集业务信息扣 2 分。 2、 不及时向总经理汇报反馈信息
2 分。
考核人
办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围
1 ．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2 ．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义
1 ．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2 ．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公司副总经理岗位职责考核标准
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13
岗位职责
标准分
考评标准
在公司总经理的领导下，全面主持
公司各项工作。认真履行本岗位职
6
责，负责落实处理本岗位事务。
认真贯彻落实总经理下达的月度、
年度绩效目标及各项工作，尽最大
10
努力完成各项指标任务。
根据经营需要和总经理要求，每季
组织所分管处室、分（子）公司制 3
订公司相关管理制度和办法。
贯彻执行公司绩效管理办法，对所
分管部门和人员实施绩效考核、责 5
任追究、提请总经理聘任和解聘有
关人员。
带头认真贯彻执行公司安全、 生产、
经营、财务、劳动人事等各项管理
5
制度，无违章指挥行为。
抓好所分管的立项督办项目，督促 4
责任人落实，并按期完成工作。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1）
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
3）
一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4）
电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）
办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）
饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
6）
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）
垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，Байду номын сангаас溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1）
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
度例会上布置所分管工作及确定下
5
达阶段工作计划、目标、措施等。
每年春运、“黄金周” 提前一个月制
订所分管工作计划，下达计划和目
5
标，周密布置和组织实施。
每月召开所分管职能部门业务分析
会议，找出问题，采取改善和对应
4
措施。
经常深入基层了解安全卫生经营情
况，召开现场办公会议，及时解决
4
处理所分管工作出现的问题。
支持和配合总经理工作，在安全生
产经营方面经常有新的见解和建
4
议。
带头做好保密工作，不泄露公司秘 3
密。
经常收集所分管业务信息，掌握市
场、运输业动态、同行业经营活动
2
情况，及时向总经理反馈。
1、 不认真抓好所分管工作，出差错或过 失扣 3 分。
2、 不落实不处理本岗位事务扣 3 分。
1、 所主管业务指标不完成扣 10 分。 2、 其他辅助指标和任务不完成扣 5 分。
分。 3、 对措施不落实、不执行扣 3 分。 1、 不组织制订或修订扣 3 分。 2、 不按公司要求制订每项扣 1 分。
1、 不考核扣 5 分。 2、 不按《办法》考核扣 5 分。 3、 不实施责任追究扣 5 分。
1、 不执行制度扣 5 分。 2、 有违反制度行为扣 5 分，另按规定给
予处罚。 3、 有违章指挥行为扣 5 分，造成损失按
备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3. 个人卫生应注意以下几点：
7） 新 进 设
1）
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）
禁止在办公区域抽烟。 4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚
10 元 /次。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
规定给予处罚。 1、 项目未落实责任人扣 4 分。 2、 没有督促、检查扣 2 分。 3、 没有按规定完成项目扣 4 分。 1、 不支持、不配合扣 4 分。 2、 有拆台行为扣 4 分。 3、 没有见解或建议扣 2 分。 1、 泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣
3 分。 2、 未经许可将公司重要资料、文件外传