第五章 运输成本
物流成本管理课件_第五章_汽车运输成本管理

任务描述
知识点链接
任务实施
主要内容
第一节 汽车运输成本的概念与分类
第二节 汽车运输成本核算体制、成本 计算对象、计算单位和成本核算程序
第三节 汽车运输成本的计算 第四节 车辆租赁业务成本的计算 第五节 汽车运输成本控制原则与要求 第六节 运输成本分析
学习目的
知识目标
1.理解汽车运输成本的范围、构成及内容 2.掌握汽车运输成本的相关概念及核算流程
合计 42 700元
7 000元
汽车运输成本计算对象计 算单位计算期
任务2.2
汽车运输 成本核算
知识点链接
成本计算对象 公路运输企业应以不同燃料、不同车型、 不同用途的营运车辆作为成本计算对象。 成本计算单位 —吨公里: —千吨公里 : —千吨位小时: —千标准箱公里: 成本计算期 一般按月、季、年计算累计成本。
如果该型号货车当月月初原值为1800000 元,试计算该型号货车当月折旧额。计 算如下:
某车型营运车 该营运车 该车型营运车 月折旧额(元) 月初原值 月折旧率 1800000 0.83% 14940(元)
汽车运输完全成本的计算方法
(2)按行驶里程计提折旧
车辆 预计 清理 -( ) 某车型营运车 原值 残值 费用 千车公里折旧额 该车型折旧 (元 / 千车公里 ) 1000 里程定额
举例
浩悦运输公司有两种运输车型,A型车15辆,
载重8吨,每辆车配备1名司机,每人工资
1000元,B型车10辆,载重4吨,每辆车配备1 名司机,每人工资1000元。另有2名后备司机, 每人工资960元,假设A、B两种车型每天均满 载2趟,每月按30个工作日计算。要求计算A、 B两种车型各自应负担的工资成本。
第五章国际航运成本

次成本+本期发生航次运行成本+本期分担 得船舶固定成本+本期分配得营运间接费
船舶固定费
归集
单船单航次受益:按单船归集; 多船受益:船舶共同费,归集后分配到各船 多期受益:船舶非营运期费,归集到单船后分配到各航
次
分配方法
船舶共同费 公休、待派人员工资:按定员人数分配 其她共同费:按营运吨天数、艘天数分配 船舶非营运期费:按营运天数 船舶固定费总额:按营运天数
单位:美元
船型
5年
10年
20年
日平均成本
经营成本与航次 成本
资本成本与定期 大修理成本
总计
12368 11803 24171
13992 10173 24165
17038 3904 20942
规模经济
概念:当生产规模增大 规模不经济
时,产品得平均单位成 本下降,称为规模经济。
风险增加:货源必须稳定、 充足
经营:支付工资、燃料、 保险;各种营业收益回 收资金
降低成本方式
投融资得可行性研究 技术创新 经营管理水平
航运成本得分摊(不同得经营方式)
班轮:全部;装卸费 期租船:资本成本、经营成本 航次租船:全部 光船租船:资本成本
二、航运成本得影响因素
基本因素
运距 装载率 船龄 折旧方法
放弃:资源交给其她企业 或个人,如支付工资或加 工费
成本得特征
成本就是经济资源得耗费
空气
成本就是以货币计量得耗费
工作人员得精力投入
成本就是特定对象得耗费
流动资金得贷款利息
成本就是正常生产经营活动 得耗费
罚款、滞纳金
物流成本计算题
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第五章运输成本公路运输成本核算1. 公路运输成本计算对象和计算单位公路运输成本也称为汽车运输成本,是指为完成客、货运输所支出各种费用的总和。
⑴确定计算对象公路运输成本通常按客车运输成本(简称客车成本)和货车运输成本(简称货车成本)分别计算,而不是按旅客运输成本和货物运输成本计算。
⑵确定计算单位客车单位运输成本按人公里或千换算人公里(简称千人公里)所支付的费用计算;货车单位运输成本按吨公里或千换1、设某铁路局的货物运输成本在平均距离为500km时为100元/万吨*公里,其中发到作业费占20%,中转和运行作业成本占80%;当运输距离延长到1500km时,运输成本会发生什么样的变化?解:单位运输成本=发到作业成本所占百分比/(1+运距延长比)+中转和运行作业成本所占百分比=20%/[1+(1500-500)/500]+80%=86.7%工资与福利费计算实例1、三星运输公司有两种运输车型,A型车10辆,载重8吨,每辆车配备一名司机,每人工资800元;B型车5辆,载重4吨,每辆车配备一名司机,每人工资800元.另有两名后备司机,每人工资720元。
假设A、B两种车型每天都载满运输两趟,每月按30个工作日计算。
试计算A、B两种车型各自应负担的工资成本?解:第一步:计算总营运车吨日A型车=10X8X2X30=4800(车吨日)B型车=5X4X2X30=1200(车吨日)第二步:计算费用分配率后备司机每营运车吨日分配率=720X2/(4800+1200)第三步:计算A、B型车应分担的后备司机工资费用A型车应负担后备司机工资=4800X0.24=1152B型车车应负担后备司机工资=1200X0.24=288第四步:计算A、B型车应负担的总工资费用A型车应负担工资=4800X0.24+10X800=9152B型车车应负担工资=1200X0.24+5X800=4288注:如果涉及到“人工费用”,则企业按照规定计提相应的后备工资的职工福利费也需要进行分配轮胎费计算实例1、三星运输公司某车型一次领用轮胎50个,每个1000元,该批轮胎计划残值4000元,这些新胎行驶里程定额为500万公里。
物流公司运输成本控制预案
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物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本:商品成本是采购成本的核心部分,包括原材料、零部件、产品等购买价格,以及相关的运输费用、保险费用等。
(7)4.1.2 采购管理费用:采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用,以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。
(7)4.1.3 质量成本:质量成本主要指在采购过程中,由于商品质量不符合要求而产生的额外成本,如退货、换货、索赔等。
(7)4.1.4 库存成本:库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。
(7)4.1.5 时间成本:时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。
(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判:通过谈判,争取供应商提供更有利的采购价格。
(7)4.2.2 采购批量优化:合理设置采购批量,降低库存成本。
(7)4.2.3 供应链协同:与供应商建立紧密的协同关系,实现信息共享,降低库存风险。
74.2.4 采购策略调整:根据市场需求和供应商情况,调整采购策略,如采用集中采购、联合采购等。
(7)4.2.5 采购流程优化:优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择:根据采购需求,选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
(7)4.3.2 供应商评估:定期对供应商进行评估,包括质量、价格、交货期等方面,保证供应商符合企业要求。
第五章物流成本预算与控制

物流成本总预算
按物流流程的成本预算 供生销退 废 应产售货 弃 物物物物 物 流流流流 流 成成成成 成 本本本本 本
按物流功能的成本预算 包 运 仓加搬 装 输 储工运 成 成 成成成 本 本 本本本 预 预 预预预 算 算 算算算
按物流成本项目的成本预算 ... 其
人 燃折办 他
工 料旧公 费
典型案例 民航企业推行低成本预算管理
我国大多数民航企业为走低成本之路,从2001年正式实施了 低成本预算管理。此举,有效地推动了公司管理创新,强化 成本的“刚性”约束,控制住了成本费用,取得了初步成效。 在推行低成本预算管理中,航空企业着重抓了以下工作:
⑴ 灌输预算控制的观念,养成预算意识
组织生产部门员工与财务部门员工进行座谈,使员工明白安 全生产是经济效益的前提。财务部门也在全公司范围内广泛 宣传,并陆续制定和发布了一系列有关预算管理的规章制度, 使各项工作有章可循,有规可依,破除了“成本、预算是财 务部门或公司领导的事,与我无关”的思想,树立全员参与 预算的意识,强化预算管理需要整体协调配合的观念。
⑴ 建立成本目标,使计划目标进一步明确化、具体化
物流成本预算是物流成本计划的定量反映,明确建立和显5示
物流系统所要实现的近期成本目标。
通过总的物流成本预算,加强了计划目标的可比性,在计划 执行过程中作为依据即时明确地提供偏差信息,以便管理层 采取有效措施,扩大收益或减少损失。同时,物流成本预算 使计划目标明确化,便于个人与组织理解和把握,帮助其了 解自身在企业整体工作中的地位和作用,从而强化了计划目 标的指导性和激励性。
⑷ 细化预算编制和审核
航空公司全面预算的编制按照“上下结合、分级编制、归口 管理、逐级汇总”的程序进行预算编制。由公司预算委员会 确定总体经营目标和预算编制原则,各预算责任单位根据2实 际需要编制预算计划书。预算编制从基本项目开始,并根据
物流成本计算题
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第五章运输成本公路运输成本核算1. 公路运输成本计算对象和计算单位公路运输成本也称为汽车运输成本,是指为完成客、货运输所支出各种费用的总和。
⑴确定计算对象公路运输成本通常按客车运输成本(简称客车成本)和货车运输成本(简称货车成本)分别计算,而不是按旅客运输成本和货物运输成本计算。
⑵确定计算单位客车单位运输成本按人公里或千换算人公里(简称千人公里)所支付的费用计算;货车单位运输成本按吨公里或千换1、设某铁路局的货物运输成本在平均距离为500km时为100元/万吨*公里,其中发到作业费占20%,中转和运行作业成本占80%;当运输距离延长到1500km 时,运输成本会发生什么样的变化?解:单位运输成本=发到作业成本所占百分比/(1+运距延长比)+中转和运行作业成本所占百分比=20%/[1+(1500-500)/500]+80%=86.7%工资与福利费计算实例1、三星运输公司有两种运输车型,A型车10辆,载重8吨,每辆车配备一名司机,每人工资800元;B型车5辆,载重4吨,每辆车配备一名司机,每人工资800元.另有两名后备司机,每人工资720元。
假设A、B两种车型每天都载满运输两趟,每月按30个工作日计算。
试计算A、B两种车型各自应负担的工资成本?解:第一步:计算总营运车吨日A型车=10X8X2X30=4800(车吨日)B型车=5X4X2X30=1200(车吨日)第二步:计算费用分配率后备司机每营运车吨日分配率=720X2/(4800+1200)第三步:计算A、B型车应分担的后备司机工资费用A型车应负担后备司机工资=4800X0.24=1152B型车车应负担后备司机工资=1200X0.24=288第四步:计算A、B型车应负担的总工资费用A型车应负担工资=4800X0.24+10X800=9152B型车车应负担工资=1200X0.24+5X800=4288注:如果涉及到“人工费用”,则企业按照规定计提相应的后备工资的职工福利费也需要进行分配轮胎费计算实例1、三星运输公司某车型一次领用轮胎50个,每个1000元,该批轮胎计划残值4000元,这些新胎行驶里程定额为500万公里。
医药公司运输部管理制度
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第一章总则第一条为加强我公司运输部的管理工作,确保药品、生物制品等产品的安全、及时、准确送达,提高运输效率,降低运输成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司运输部全体员工,以及与我公司合作的第三方运输单位。
第三条运输部应严格执行国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度,确保运输安全。
第二章运输计划与调度第四条运输部根据销售部门的需求,制定运输计划,合理分配运输任务。
第五条运输计划应包括以下内容:运输时间、运输路线、运输车辆、运输人员、运输物品、运输费用等。
第六条运输调度应根据运输计划,合理调配运输资源,确保运输任务的顺利完成。
第三章运输车辆与人员管理第七条运输车辆应定期进行维护保养,确保车辆状况良好,符合运输要求。
第八条运输车辆应配备必要的运输工具和设备,如温控设备、消毒设备等。
第九条运输人员应具备相应的专业技能和职业素养,经过培训合格后方可上岗。
第十条运输人员应遵守交通规则,确保行车安全。
第四章运输安全与质量管理第十一条运输过程中,应严格按照运输规范操作,确保运输物品不受损坏。
第十二条运输车辆应配备安全设施,如安全带、灭火器等。
第十三条运输过程中,应密切关注货物状态,发现异常情况及时处理。
第十四条运输物品的包装应符合国家标准,确保运输过程中的安全。
第十五条运输过程中,应定期对运输物品进行质量检查,确保产品质量。
第五章运输成本控制第十六条运输部应加强成本控制,合理规划运输路线,降低运输成本。
第十七条运输部应与第三方运输单位建立长期合作关系,争取优惠的运输价格。
第十八条运输部应定期对运输成本进行分析,查找成本控制点,提高成本效益。
第六章运输合同管理第十九条运输部应与客户签订运输合同,明确双方的权利和义务。
第二十条运输合同应包括以下内容:运输时间、运输路线、运输费用、运输物品、违约责任等。
第七章奖惩与考核第二十一条运输部对表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工进行处罚。
第二十二条运输部应定期对员工进行考核,考核内容包括:工作态度、工作能力、工作业绩等。
物流行业物流成本控制手册
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物流行业物流成本控制手册第一章:物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章:物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章:物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章:物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章:物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章:物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章:物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章:物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章:物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一:某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二:某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一:某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二:某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章:物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章:物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中,所发生的各种直接和间接费用。
运输经济学第5章 运输价格、收益与价格

现价格上升到P1,于是需求
量就下降为Q1;供给量因价 格上升而增为Q2。供过于求,
P
S 剩余
数量为Q1Q2,出现剩余。
P1
E
需求少,供给多,只能减少 P0
D
产量,这将导致价格下降到
均衡点E,价格为P0时,供
给量与需求量相等,从而达 到了市场均衡。
O
Q1 Q0 Q2
Q
图5-2a 价格高于均衡价格
价格低于均衡价格的情况
蛛网理论是一种动态均衡分析方法。是运用弹 性理论研究某些具有周期性特征商品的价格和 产量,在供求失衡时所发生的动态调整过程的 理论。
蛛网稳定条件
1.价格为P1,S为Q1,Q1>Q0, S>D。D为Q1 付P2, <P0。 2. P2<P0,S由Q1减为Q2, <Q0。Q2对应D至P3, >P0。 3. P3>P0,S扩到Q3,>Q0,S>D,价格又跌……。 最后,恢复均衡。
判别公共产品的步骤
1)该种产品或服务的效用是否具有不可分割 性,
2)该种产品或服务是否具有非竞争性, 3)该种产品或服务和受益在技术上是不具有
非排他性。
四种不同类型的产品
1)同时具有非排他性与非竞争性的纯粹公共 产品;
2)同时具有排他性与竞争性的纯粹私人产品; 3)具有非排他性与竞争性的公共资源; 4)具有排他性与非竞争性的准公共产品。
第五章 运输价格、收益与 价格策略
【学习目的】理解运输价格的特征及掌握运输成本与价 格的关系;掌握供求均衡与价格的关系,及其变化对价 格的影响情况;了解公共产品的基本理论;理解边际成 本定价的分析;理解运输收益与利润最大化的关系;能 对各种运输定价方式进行经济分析。
第一节 运输价格
运输价格是指运输企业对特定货物或旅客提供 运输服务的价格。
第5章 运输成本
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运输的作用
运输是物流的主要功能要素之一 运输是整个经济运行系统的重要组成部分 运输可以创造“空间效用”
运输是“第三利润源”的主要源泉
常见的五种运输方式
铁路运输
公路运输
水路运输
航空运输
管道运输
铁路运输
1. 适合中长距离、大数量的货运 2. 安全程度高 3. 运输速度较快 4. 能耗小 5. 污染小 6. 运输成本较低 7. 灵活性差
产品的可靠性
货物运输时,风险性越高,需要承 运人提供的可靠性越大,货物的运输成 本就越高。
产品的装载性能
装载性能这一因素是指产品的具体尺 寸及其对运输工具(如铁路车、拖车或集 装箱)的空间利用程度的影响。
运输距离
•成本曲线不是从原点开始的,因为它存在 着与距离无关,但与货物的提取和交付活 动有关的固定费用。 •输送距离越长,城市间的输送距离所占的 比例趋于更高,承运人可以使用更高的速 度,使城市间每公里单位费用相对较低, 而市内输送通常会频繁地停车,因此要增 加额外的成本。
载货量
每单位重量的运输成本随载货量的 增加而减少。
运输线路
不同线路的过路过桥费及相关使用费 水平会影响运输成本。
竞争性
不同运输模式间的竞争、同一运 输模式的线路竞争以及同种运输方式 之间的竞争会影响运输费用的波动。
流通的平衡性
运输通道流量均衡等运输供需市场 因素也会影响到运输成本。当发生空车 返回时,有关劳动、燃料和维修保养等 费用仍然必须按照原先的“全程”运输 支付。
运输成本的构成
人工费
维护费
一般经费
人 工 费
维 护 费 一 般 经 费
主要指从事运输业务人员费用。具体包 括运输业务人员工资、福利、奖金、津 贴、补贴、培训费等 主要指与运输工具及其运营有关的费用 。具体包括运输工具的燃料费、折旧费 、维修保养费、租赁费、过路过桥费等 在企业运输业务过程中,除了人工费和 维护费之外的其他与运输工具或运输业 务有关的费用,如事故损失费等
企业运输管理制度范本

企业运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业运输管理,提高运输效率,降低运输成本,确保运输安全,根据国家有关法律、法规和企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部运输活动的管理,包括货物运输、人员运输及相关辅助活动。
第三条企业运输管理应遵循合法、合规、科学、高效、安全、环保的原则,确保运输服务质量,满足企业生产和经营需要。
第四条企业应设立运输管理部门,负责组织、协调、监督和检查运输管理工作,确保运输管理制度的贯彻执行。
第二章运输组织管理第五条企业运输管理部门应根据企业生产、销售和采购计划,制定合理的运输计划,确保货物和人员及时、安全、高效地运输。
第六条企业应根据运输需求和运输资源,选择合适的运输方式和运输工具,优化运输路线,降低运输成本。
第七条企业应建立健全运输合同管理制度,与运输服务提供者签订合同,明确双方的权利和义务,确保运输服务质量。
第八条企业应加强对运输服务提供者的管理,定期评估其服务质量、安全性能和信誉,确保运输服务提供者符合企业要求。
第三章运输质量管理第九条企业应建立健全运输质量管理制度,确保运输过程中货物和人员的安全、及时和高效。
第十条企业应加强对运输工具和运输设备的管理,定期检查、维护和更新,确保运输工具和设备的安全性能和可靠性。
第十一条企业应加强对运输过程的监控和管理,确保货物和人员运输过程中符合相关法律法规和标准要求。
第十二条企业应建立健全运输质量反馈和投诉处理机制,及时处理运输过程中出现的问题,提高运输服务质量。
第四章运输安全管理第十三条企业应建立健全运输安全管理制度,确保运输过程中货物和人员的安全。
第十四条企业应加强对运输从业人员的安全培训和管理,确保从业人员具备相应的专业知识和安全意识。
第十五条企业应制定运输安全应急预案,明确应急处理程序和责任人,确保在突发事件发生时能够及时、有效地进行应对和处理。
第十六条企业应定期进行运输安全检查和评估,发现问题及时整改,确保运输安全。
物流成本管理

第二节 运输方式的成本构成
第二节 运输方式的成本构成
第二节 运输方式的成本构成
五、管道运输的成本构成
管道运输是利用管道输送气体、液体和粉状固体的一种运 输方式&其运输形式是靠物体在管道内顺着压力方向循序 移动实现的;和其它运输方式重要区别在于;管道设备是静 止不动的&
适用于: 气体、液体、浆状物体、固体粉末
降低运输成本的数理方法
起点和终点不同的单一路线选择 多Байду номын сангаас起点和终点的路线选择 起点和终点相同的路线选择 运输问题的图上作业法
第三节 降低运输成本的方法与措施
一、降低运输成本的措施
1简化运输系统;减少中间环节;优化运输方式 运输网络的合理优化 减少不必要的运输环节
尽可能减少运输中的装卸、搬运、包装等环节
第三节 降低运输成本的方法与措施
二、降低运输成本的数理方法
关于运输线路的选择是常见的运输决策&在现有的公路网、铁路网 、水运航道和航空线中找到运输的最佳线路;尽可能地缩短运输时间和 运输距离;从而使运输成本降低的同时改善客户服务&
尽管路线选择的问题种类繁多;归纳起来有三个基本类型:起点和 终点不同的单一路线选择;多个起点和终点的路线选择;起点和终点 相同的路线选择&
第三节 降低运输成本的方法与措施
一、降低运输成本的措施
1简化运输系统;减少中间环节;优化运输方式 直达运输
是指把商品从产地直接运到达要货单位的运输;中间不需要经过 各级批发企业的仓库的运输 &
“四就”直拨运输
直达直线运输一般是指货物运输里程较远、批量较大;而"四就" 直拨运输是指货物运输里程较近、批量较小;一般在大中城市批 发站所在地办理直拨运输业务&
公司物流部运输管理制度

第一章总则第一条为规范公司物流部运输管理工作,提高运输效率,降低运输成本,确保运输安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输活动,包括货物进出库、仓储、配送等环节。
第二章运输计划与调度第三条运输计划1. 物流部根据销售订单、生产计划及库存情况,制定月度运输计划,并报公司领导审批。
2. 运输计划应包括运输路线、运输工具、运输时间、运输费用等内容。
第四条运输调度1. 物流部根据运输计划,合理调度运输车辆和人员,确保运输任务按时完成。
2. 运输调度应优先考虑货物安全、时效和成本,合理规划运输路线。
第三章货物装载与运输第五条货物装载1. 货物装载前,应检查货物包装是否完好,是否符合运输要求。
2. 货物装载时,应遵循先重后轻、先大后小、先上后下的原则。
3. 货物装载后,应检查车辆是否超载,确保安全。
第六条货物运输1. 运输过程中,驾驶员应严格遵守交通法规,确保行车安全。
2. 运输车辆应配备必要的应急设备,如灭火器、急救箱等。
3. 运输过程中,如遇特殊情况,驾驶员应及时向物流部报告。
第四章货物验收与交接第七条货物验收1. 收货方应在货物到达后,及时进行验收,确保货物数量、质量与订单相符。
2. 验收过程中,如发现货物损坏、短缺等问题,应及时向物流部报告。
第八条货物交接1. 货物交接时,双方应共同确认货物数量、质量、包装等情况。
2. 交接过程中,如发现货物损坏、短缺等问题,双方应共同协商解决。
第五章运输成本控制第九条运输成本控制1. 物流部应定期对运输成本进行分析,找出成本控制点。
2. 通过优化运输路线、提高运输效率等措施,降低运输成本。
第六章运输安全管理第十条运输安全管理1. 物流部应定期对运输车辆进行检查、保养,确保车辆安全。
2. 驾驶员应定期参加安全培训,提高安全意识。
3. 运输过程中,如发生安全事故,应及时报告并妥善处理。
第七章运输服务与客户关系第十一条运输服务1. 物流部应提供优质的运输服务,确保货物按时、安全、准确地送达。
物流公司运输管理手册
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物流公司运输管理手册第一章运输管理概述 (4)1.1 运输管理定义 (4)1.2 运输管理重要性 (4)1.3 运输管理目标 (5)第二章运输计划与调度 (5)2.1 运输计划编制 (5)2.1.1 分析客户需求 (5)2.1.2 制定运输方案 (5)2.1.3 编制运输计划 (6)2.1.4 审批与调整 (6)2.2 运输调度原则 (6)2.2.1 合理性原则 (6)2.2.2 安全性原则 (6)2.2.3 灵活性原则 (6)2.3 运输调度流程 (6)2.3.1 接收运输计划 (6)2.3.2 安排运输资源 (6)2.3.3 监控运输过程 (6)2.3.4 处理突发事件 (6)2.4 运输资源优化配置 (6)2.4.1 车辆优化配置 (7)2.4.2 人员优化配置 (7)2.4.3 货物优化配置 (7)2.4.4 信息优化配置 (7)第三章运输合同与谈判 (7)3.1 运输合同类型 (7)3.1.1 普通运输合同 (7)3.1.2 包车运输合同 (7)3.1.3 多式联运合同 (7)3.1.4 定期运输合同 (7)3.1.5 特种运输合同 (7)3.2 运输合同谈判技巧 (7)3.2.1 充分了解市场需求 (8)3.2.2 突出公司优势 (8)3.2.3 保持灵活的谈判策略 (8)3.2.4 善于利用谈判技巧 (8)3.2.5 重视合同履行 (8)3.3 运输合同风险防范 (8)3.3.1 审查合同主体资格 (8)3.3.2 明确合同条款 (8)3.3.3 建立完善的合同管理制度 (8)3.3.4 加强运输过程监控 (9)3.3.5 建立风险预警机制 (9)第四章货物包装与装卸 (9)4.1 货物包装标准 (9)4.1.1 包装材料的选择:根据货物的性质和重量,选择适当的包装材料,如纸箱、木箱、塑料桶等。
(9)4.1.2 包装结构的设计:包装结构应牢固,能够承受运输过程中的震动和冲击,防止货物在包装内部移动。
运输成本管理
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2.折旧费
物流运输企业计提固定资产折旧,可以采 用平均年限法、工作量法、双倍余额递减法、 年数总和法,但属车辆的固定资产折旧一般 采用工作量法计提。当采用工作量法时,由 于外胎费用核算有两种不同的方法,所以车 辆折旧的计算也有两种方法。如采用外胎价 值一次摊销计入成本的方法,计提折旧时, 外胎价值不必从车辆原值中扣减;如采用按 行驶胎公里预提外胎费用摊入成本的方法, 则计算折旧时,外胎价值就应从车辆原值中 扣减,否则会出现重复摊提的现象。
粗略计算:
运输费=油费+过路过桥费+轮渡费+工 资+保险费+轮胎费+机油费+….
其中油费占38%,过路过桥费占43%, 人工费4.8%,其他费用占9.5%
“4月7日涨价了, 7块7毛9, 都是零号柴油, 我们按标 准折算, 其它我们都不说变, 我们桥路费的比例占到 了24.63%, 油费已经占到51.16%了。”德利得物流 总公司运营总监恽绵说。
同燃料和不同类型分类,作为计算对象。如果车型 少,可以一并计算。 2.计算单位 汽车运输成本计算单位,是实际运送的货物吨数 与运距的乘积,常用“吨公里”表示。为计算方便, 运输成本计算单位也可以使用“千吨公里”即 “1000t.km”。
3.运输成本的计算
公路运输成本项目的设置一般按照其成本构成 内容来确定, 如设置车辆直接费用和营运间接费用两 个成本项目, 再在车辆费用下设置工资和职工福利费、 燃料、轮胎、修理费、车辆折旧费、车辆保险费、 事故费、税金和其他费用等明细项目。营运间接费 用下设工资、差旅费、办公费、折旧费等明细帐目。
每一车吨日的工资分配额=应分配的司机及助手 工资总额/各车辆总车吨日
运输成本
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运输成本的影响因素—产品特征
产品密度:将重量与空间性 产品的装卸性能:产品的具体尺寸及其对
运输工具
运输成本的影响因素--运输特征
运输距离:距离与运输成本的关系 载货量:重量与单位运输成本的关系 装卸搬运:易于装卸搬运的货物成
本较低,反之成本较高。
第五章 运输成本
运输成本概念、构成及影响因素 降低运输成本的方法与措施
第二节 运输成本概念、构成及影响因素
一、运输成本的概念 运输成本是指货物在发生运输位移过程 所支付的各种费用的总和,其中也包括与行 政管理和维持运输的存货有关的费用,它以 货币形式支付和结算。
二 运输成本的构成
在现代物流企业中,运输在其经营业务 中占有主导地位。因此物流运输成本在物流 业务中占有较大比例。一般综合分析计算, 运输费在社会物流费用中约占50%。由于运 输是物流中最重要的功能之一,物流合理化 在很大程度上依赖于运输合理化。而运输合 理与否直接影响着运输费用的高低,进而影 响着物流成本的高低。
运输成本的影响因素—市场因素
竞争:不同运输模式间的竞争、同一运输模 式的线路竞争、同种运输方式之间的竞争会 影响运输费用的波动。 流通的平衡性:运输通道两端的流量相当。
第三节 降低物流成本方法及措施
减少运输环节: 减少运输环节:运输是物流活动过程中的一个
主要环节,涉及装卸、搬运、包装等多种环节, 增加不少成本。
合理选择运输工具 :在目前多种运输工具 并存的情况下,必须注意根据不同货物的特 点及对物流时效的要求,对运输工具所具有 的特征进行综合评价,以便做出合理选择运 输工具的策略,并尽可能选择廉价运输工具。 制定最优运输计划
降低物流成本方法及措施
注意运输方式 :采用合装整车运输是降低 运输成本的有效途径 提高货物装载量 :改进商品包装,压缩疏 松的商品体积并积极改善车辆的装载技术和 装载方法,可以运输更多的货物
汽车运输成本管理
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三、汽车运输企业成本核算体制
汽车运输成本是按月、季、年计算的,其 责任成本核算体系和企业的营运范围、规 模、管理体制有关。
一般汽车运输企业按照企业级层结构采取 公司和车队两级核算或三级核算,。企业 实行核算完全成本。
车队成本核算:核算内容包括车辆使用 直接费用,和车辆管理费用,将以上内 容编制车队运输成本表。
(1)按照使用年限计提: 某车型营运车月大维修费用预存率= 预计大修理次数*每次大修理费用 *100% 该车型平均原值*预计使用年限*12 某车型营运车月大维修费用=预存率*该车 原值
(2)按照实际行驶里程计提
某车型营运车千车公里大维修费用预提
额=预计大修理次数 * 每次大修理费
用
该车型新到报废
第五章 汽车运输成本管理
课题:汽车运输成本概念与基础知识
教学目标: 通过本课题的学习,了解运输成本的概念、分类、特点、
运输成本的重要性,掌握运输成本的计算对象、计算单位 以及汽车运输企业的成本计算期,并掌握汽车运输企业成 本核算体制,以正确对待汽车运输,正确对汽车运输中的 成本进行归类。 教学重点: 运输成本的概念、分类、特点、运输成本的 重要性,运输成本的计算对象、计算单位以及汽车运输企 业的成本计算期,汽车运输企业成本核算体制 教学难点:计算单位以及汽车运输企业的成本计算期,汽 车运输企业成本核算体制
案例导入:沃尔玛物流运输管理案例。参见 (阎平编《物流成本管理》P160-161)
沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运 行,可见沃尔玛的成功与运输成本的精大细算 密切相关。
演练
1、分析物流与运输的关系? 2、物流运输的基本内容?
一、汽车运输成本的概念---汽车运输成 本是以货币的形式表示来反映汽车运输 企业完成一定的运输工作量所支付的各 种生产费用的总和。
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公路运输
1996年,我国高速公路总长度为3258公里 2012年年未,我国高速公路总里程达9.6万公里
铁路建设资金渠道单一,资金匮乏 铁路建设前期建设投入巨大,一条干线少则数百亿,多则上千亿
未来交通运输网络规模
我国铁路远景规模为19万公里,其中客运专
线铁路为4万公里;
公路远景规模为596.5万公里,其中高速公 路为15万公里,
国家从2003年起开始了治理公路 “两超”行动。根 据计重收费政策的相关规定,超限运输30%以上的车 辆要实施加重收费,超限100%以上的车辆则要对超 限重量部分按照基本费率的6倍计算收取通行费用。 按照这样的标准,车货总重动辄几十吨、甚至上百 吨的大件运输车仅道路通行费用一项就高的惊人。
高速公路通行费计算
公路运输成本核算
1.直接人工的归集与分配 物流运输企业直接人工中的工资,每月根据工资结 算表进行汇总与分配。对于有固定车辆的司机和助 手的工资,直接计入各自成本计算对象的成本,对于
没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和助手的工资,则需按 一定标准(一般为车辆的车日)分配计入各成本计算对象的成本,计算方 法如下:
5% 水运
4% 航空运输
资料延伸
央视的调查显示,全国公路罚款额每年可能高达4000亿元, 约占2010年中国物流业增加值的15% 我国95%的高速公路、65%的一级公路都是收费公路。
一辆长途货车行驶2800公里需要交付的路桥费高达9000元。
对跑长途的物流企业而言,路桥费占到了运营成本的20%-30% 最新数据显示,中国高速公路收费占物流业总成本的1/3, 而2012年中国物流总费用占国内生产总值(GDP)的比重为18%左右,比发 达国家要高一倍左右
古代的运输
《孙子》:“智将务食于敌,食敌一钟,当吾 二十钟;食敌一石,当吾二十石。” 《魏晋南北朝史讲演稿》中,却记载了两个军 事运输的实例。 其一为秦始皇征匈奴,每征粮三十石,只有一 石能运到前线;
其二为隋炀帝征高丽,虽然当时国内交通已经 很发达了,仍然是每十几石才能运到一石。
公路运输
普通国道网规模为26.5万公里
课外延伸资料
2012年末全国内河航道通航里程12.50万公里。等 级航道6.37万公里,占总里程的51.0%。 其中,三级及以上航道9894公里,五级及以上航道 2.64万公里。 各等级内河航道通航里程分别为: 一级航道1395公里,二级航道3014公里, 三级航道5485公里,四级航道8366公里, 五级航道8160公里,六级航道19275公里,
最高成本为32175元。
答:最佳方案为方案三,因为该方案的成本最低。
课外延伸
目前中国大约85%的肉类、77%的水产品、 95%的蔬菜水果基本上是常温运输,每年仅 果品腐烂近1200万吨。蔬菜腐烂1.3亿吨。直 接损失高达1000亿元。
广东省仅果蔬一类每年就达几百万吨,损失 率在25%-30%。 发达国家,果蔬损失率一般控制在5%以下, 美国的农产品全都以冷链物流为支撑,损耗 仅1%-2%。
七级航道18023公里。
课外延伸资料
招商证券研报显示,尽管中国内河航道通航 里程世界第一,但千吨级航道里程仅为8800 公里,约为7%,美国则高达61%,德国更是 达到了70%的比例
80% 60%
运输比例
5% 40% 水运
20% 0%
4% 航空运输
78%
13% 铁路运输 公路运输
内容
5.1 运输与物流 5.2 运输成本概念、构成及影响因素 5.3降低运输成本的方法及措施
5.4 运输定价
5.5 运输成本案例
学习目标
通过本章的学习,了解运输成本管理基本理论; 掌握运输成本内容、核算及优化措施 关键词
运输成本、成本核算、成本优化
transportation cost、cost measure、cost_ optimization 典型案例 “省出大企业”法则之一:成本优化
一箱蕨根粉的价格链
4月1日,这批蕨根粉中的一箱20斤,被东城区光明桥附近一家湘菜馆 购买,批发价100元。 在这家餐馆,一盘凉拌蕨根粉售价10元。
餐厅厨师介绍,一盘蕨根粉需要干原料3—4两。成本约2元。
“但是摊上餐馆的调料、水电气、人工、房租成本后,一盘蕨根粉的 纯利润也很有限。”
案例
甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位 于T市的一个批发中心。 这票货物价值为150万元。 T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天, 如果超出标准时间,每台电视机每天的机会成本是30元。 甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本 角度评价这些运输方案的优劣。
一箱蕨根粉的价格链
二手商加价2-5元
二级批发商每箱加价2元之后,批发给市场内更小规模的批发商; 也直接对终端餐馆销售,每箱则加价5元。
通胀也让生意不好做。 过去每天早上开了门,来批发蕨根粉、豆瓣酱和各类调料的餐馆饭 店的人员排队,现在,几个老客户几天才来进一次货。 由于物价飞涨,许多人都在家里做饭吃,没生意做。
案例
由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个 运输时间大约为5天。
பைடு நூலகம்
询价后得知,陆运运费为每公里0.05元/台, 装卸费为每台0.10元,水运运费为每百台0.6
元。
案例
(3)C公司是一家物流企业,可以提供全方 位的物流服务,报价为22800元。
它承诺在标准时间内运到,但是准点的百分 率为80%。
课外延伸
缺乏冷链物流至蔬菜运输中烂掉122亿元
蔬菜从田头采摘后,用普通货车运送到超市,经过 一路挤压,损耗25%以上。 按全国蔬菜的平均价格是每500克7分钱,按 25%的损耗计算,全国范围白白“浪费”掉122亿 元。这些损耗的蔬菜要占地1400万亩,如果都种上 粮食作物,可生产粮食500万吨。 国际上有80%的蔬菜通过冷链物流配送,我国仅有 5%。
计算方法:
1、未超限车辆。 车货总重小于10吨(含10吨)的车辆:执行基本费率。 车货总重10吨至30吨(含30吨)的车辆:10吨及以下部 分,其费率按基本费率计收;10吨以上部分,其费率 按基本费率线性递减到基本费率的50%(西铜高速公 路为80%)计收。 车货总重大于30吨的车辆:10吨及以下部分,其费率按 基本费率计收;10吨至30吨部分,其费率按基本费率 线性递减到基本费率的50%(西铜高速公路为80%)计 收;超过30吨的重量部分,按基本费率的50%(西铜 高速公路为80%)计收。
案例
方案一:
成本=(0.05×1100+0.1×2) ×500+30 ×500 ×0.5 =27600+7500元 =35100元
方案二:
成本=(0.05 ×37+0.1 ×6+0.006 ×1200+30 ×2.5) ×500=42325元
方案三:
成本=22800元,可能追加成本=(2.5/0.8-2.5) ×30 ×500=9375
一箱蕨根粉的价格链
一手商每箱约赚5元 3月20日上午11点,200箱“九寨沟野 生珍品”蕨根粉被分装到小货车上。
该小货车司机负责把世纪吉祥从成都 运来的货物,分送到北京各地。
这200箱蕨根粉要从南五环拉到北五环。 世纪吉祥需支付运输费260元。 下午1点多,北行52公里后,蕨根粉被拉 到回龙观批发市场。耗去油钱120元(加空 车返回),过路费10元。他可挣130元。
公路运输成本核算
公路运输成本计算对象和计算单位 公路运输成本是指为完成客、货运输所支出 各种费用的总和。 按完成一个运次或一定期间的运输量计算的 成本称为公路运输总成本,平均单位运输量 的成本称为公路单位运输成本。 单位运输成本是反映汽车运输单位生产技术 水平和经营管理水平的综合指标。
公路运输成本核算
2、超限车辆。 超限30%的重量部分,按基本费率的3倍计收。 超限30%—50%以内重量部分,按基本费率的6部计 收通行费; 超限50%—100%重量部分,按基本费率的10倍计 收; 超限100%以上重量部分,按基本费率的16倍计收 。
第一节 运输与物流
(一) 运输的概念、功能与要求
运输的要求
运输速度 运输的一致性 运输的有效性
目前对国内实施计重收费对超限车加收通行费力
度较大的陕西省标准如下:
新标准于2010年5月10日起施行,全新超限认定标
准:即二轴车20吨、三轴车30吨、四轴车40吨、五轴
车50吨、六轴及以上车55吨。 计重收费标准: 基本费率:现一型车0.4元/车公里费率标准对应的计 重收费基本费率为0.08元/吨公里,其他类型费率标 准依次同比换算。
案例
(1)A公司是一家长途货物运输企业,可以 按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电 视机。
装卸费为每台0.10元。已知S市到T市的公路
运输里程为1100公里,估计需要3天的时间
才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
案例
(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆 联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将货 物运至S市的码头(20公里),再用船运至T 市的码头(1200公里),然后再用汽车从码 头运至批发中心(17公里)。
1.确定计算对象
公路运输成本通常按客车运输成本(简称客车成本)和货车运
输成本(简称货车成本)分别计算,而不是按旅客运输成本和 货物运输成本计算。
汽车运输生产的各项直接费用,是按车辆类别(客车、货车)
归集;
间接费用一般是按车辆分配而不是按客运和货运的运输量分 配。由于车型和使用燃料不同,运行消耗有差异,所以汽车 运输成本常按不同车型、不同燃料分别计算;在需要时还分别 不同道路、货种计算运输成本。