新常态下中小企业“用工荒”问题的探讨
关于破解企业“用工荒”问题的看法
关于破解企业“用工荒”问题的看法本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！工会破解企业“用工荒”问题的对策分析经笔者调查发现市部分企业随着我国经济逐渐回暖开始出现“用工荒”。
以市家具行业为例：全市有七成左右的家具企业面临用工短缺的困难，尚存万人左右的缺口，因而成为制约做强做大家具产业的主要瓶颈。
因此，切实解决市企业“用工荒”问题迫在眉睫，笔者就这一问题提出自己的粗浅看法：一、市企业“用工荒”的成因1、全球经济从严冬迈向暖春，市经济回暖促使用工需求增加。
全球金融危机使我市的家具、服装、物流等劳动密集型企业不得不大量地裁减员工来降低成本，导致了企业在经济萧条时期对劳动力储备不足的问题日趋严峻，而随着经济复苏，订单骤增，原有的职工难于满足生产需要，各大企业纷纷费尽心思招工留人。
企业扎堆招工拉大了用工缺口，故而造成了“用工荒”原因之一。
2、企业薪酬待遇缺乏吸引力。
市经济社会发展态势日趋向好，群众生活水平日益提高使我市大部分农民工对工作的选择趋向体面化、自由化、可持续化，而全市家具、服装、物流行业的平均工资在1300元左右，这种工资水平已经无法满足大部分农民工的日常开支需求，福利待遇低的企业对他们的吸引力越来越小。
其次是新生代农民工就业观念发生变化。
全市“80后”、“90后”的新生代农民工持续增长，他们大多接受了良好的教育，物质生活水平与老一代农民工相比大幅提高，择业观也发生了很大变化，除工资收入外，他们更注重生活品质、自由空间和发展机会等，与老一代相比，在一定程度上尚欠缺吃苦耐劳的精神，难以适应企业的严格管理和高强度的工作要求，大多不愿意从事流水线上经常加班加点的工作，而一线操作工恰是企业最为紧缺的，造成了企业招工难与新生代农民工就业难并存的尴尬局面。
这是“用工荒”问题产生原因之二3、市的就业服务机构和职业介绍机构主要分布在市区，在招工信息的发布上很难覆盖到广大的乡村，致使企业用工信息传递速度慢、效率低，求职者难以通过完整的渠道准确、快速地获得企业用工信息。
多种措施破解用工荒难题
多种措施破解用工荒难题随着经济的不断发展和技术进步，许多行业都面临着用工荒的困扰。
无论是制造业、建筑业还是服务业，都面临各种用工短缺的问题，对企业的发展产生了巨大的影响。
本文将探讨多种措施破解用工荒难题。
措施一：提高工资待遇提高工资待遇是一种常见的解决用工荒的方法。
在国内，不少制造业企业都存在低薪、低待遇的问题，导致员工流失率高。
因此，企业可以适当提高员工的工资待遇，提高员工的福利水平，从而留住优秀的员工。
当然，这个措施要根据企业的实际情况来确定，过高的工资会增加企业的成本负担，从而影响企业的利润。
措施二：改善工作环境和待遇除了提高工资待遇，改善工作环境和待遇也是解决用工荒的有效方法。
现在的年轻人更注重工作环境和待遇，如果企业能够提供良好的工作环境和待遇，可以吸引更多的人才。
比如，优化工作岗位、提供健康保险、提供员工培训等等，这些都是可以提升员工满意度和忠诚度的方法，从而让企业更具有竞争力。
措施三：注重员工培训注重员工培训也是一个有效的方法。
这不仅可以提高员工的技能和能力，也可以增加员工的工作积极性，让他们更能够适应企业的需求。
与此同时，也可以提高企业在行业中的竞争力，增加企业的发展空间。
因此，企业要注重员工培训，不断提高员工素质，从而更好地应对用工荒的挑战。
措施四：招聘日渠道多样化招聘渠道多样化也很重要。
不能只选择传统的招聘方式，比如招聘网站、招聘会等，同时要尝试新的招聘方式，比如社交媒体、微信招聘、员工推荐等等。
只有招聘渠道多样化，才能够吸引更多的应聘者。
措施五：加强与学校合作除了多渠道招聘，加强与学校的合作也可以解决用工荒的问题。
与学校合作可以让企业更加了解毕业生的情况，也可以让毕业生更了解企业的需求。
通过职业生涯规划、实习、校企合作等多种形式，加强与学校合作可以缩短求职者与企业的距离，吸引更多的优秀人才来到企业。
总结用工荒已经成为了许多企业面临的问题，而解决用工荒需要多方面的努力。
提高工资待遇、改善工作环境和待遇、注重员工培训、招聘渠道多样化、加强与学校合作等措施都是有效的解决方法。
“就业难”与“用工荒”的问题分析及对策研究
“就业难”与“用工荒”的问题分析及对策研究随着中国经济的快速发展，就业难和用工荒已经成为了当前社会面临的一大难题。
在这种情况下，我们需要深入分析问题的根源，并提出相应的对策，以促进解决这一严峻的问题。
一、就业难的问题分析1. 结构性失业随着经济结构的不断调整，传统产业的衰落和新兴产业的发展，导致了一部分劳动力难以适应新的就业需求，使得结构性失业逐渐凸显。
2. 教育供需不平衡当前教育体系中普遍存在着对学生的职业规划教育不足，导致了大量毕业生在求职过程中的盲目、迷茫，同时也使得市场对于某些专业的需求难以满足。
3. 劳动力市场需求不足由于经济增速放缓、部分产业过剩，导致企业招聘计划减少，进而使得劳动力市场需求不足，给就业带来一定的压力。
4. 职业技能不对口一些劳动力由于职业技能与市场需求不对口，使得他们在就业中遇到了一定的困难，这其中既包括了一些中高级技术人才，也包括了一些普通劳动者。
二、用工荒的问题分析1. 人口红利逐渐消失中国的人口红利已经逐渐消失，劳动力资源的供给不再维持之前的增长速度，劳动力市场供应量出现一定的短缺。
2. 产业升级带来用工缺口在中国经济结构升级的过程中，一些新兴产业和高附加值产业的发展加大了用工缺口，而一些传统产业的转型也带来了用工荒的问题。
3. 企业用工成本上升随着国内劳动力成本的不断上升，部分企业开始转移生产基地，导致了用工荒的现象。
4. 技术背景的用工需求随着科技的进步和产业的升级，对于高技能人才的需求逐渐增加，但市场供给出现短缺，使得用工荒的问题更加突出。
三、对策研究1. 深化教育改革，提高人才质量在教育体系中深化课程改革，提高学生的综合素质和职业能力，加强学生的职业规划教育，使得毕业生更加适应市场需求。
2. 加大技能培训力度加大对职业技能培训的投入力度，提高一线工人的技能水平，使其更加适应市场需求，同时也要加大对高技能人才的培养力度，以满足市场对高端技术人才的需求。
3. 推动产业升级，优化用工结构积极引导企业进行产业升级和技术改造，引导财政和金融加大对企业技术改造的支持力度，优化用工结构，提高用工效率。
“用工荒”现象的理论分析及解决对策探讨
“用工荒”现象的理论分析及解决对策探讨摘要：近年来，全国很多地方都不同程度地出现了“用工荒”现象，尤其是金融危机后，随着经济的回暖，长三角、珠三角等沿海经济发达地区更是出现了严重的缺工现象。
“用工荒”现象对中国的经济产生了很大的冲击，引起了社会各界的广泛关注。
本文就当前国内“用工荒”的特点及其产生的原因进行了理论分析，并在此基础上提出了相应的政策建议。
关键词：“用工荒”现象；理论分析；对策探讨一、引言自20世纪80年代以来，随着改革开放政策的施行，中国的城乡二元格局逐步松动，农业剩余劳动力开始大量流入东部沿海发达地区和城市，人数逐年上升，形成了游移于城乡之间的数量巨大的“民工潮”，劳动力资源丰富且价格低廉成为中国经济发展参与国际竞争的巨大优势。
但从2004年开始，珠三角、长三角等经济发达地区却出现了“用工荒”现象，这一现象对人们长期以来所形成的中国劳动力无限供给的印象产生了强烈的冲击，不过当时有相当一部分人认为这种现象是短期的、暂时性的，是劳动力结构性短缺的问题。
可在随后的几年，“用工荒”现象非但没有消退，反而呈持续扩大的态势，尤其是东部发达地区出现了越来越严峻的“用工荒”现象，媒体有关企业“招工难”的报道也随处可见，直至2009年，由于全球金融危机的暴发，大量中小企业倒闭，才使得“用工荒”现象暂时得以消退。
但随着经济的回暖，“用工荒”现象再一次进入了人们的视线，而且波及的范围越来越广，不但东部经济发达地区出现了严峻的“用工荒”现象，就连中、西部地区也不同程度地出现了企业“招工难”的现象，很显然，“用工荒”现象已成为中国经济发展过程中亟待解决的难题。
二、当前中国“用工荒”现象的特点当前中国不但存在着严峻的“用工荒”现象，与此同时，中国还存在着“就业难”现象，一方面是企业招不到人，而另一方面却是大量的毕业生求职受挫，为什么“用工荒”与“就业难”这一对矛盾体会在中国同时大量存在着呢？为了解开这个问题的答案，我们有必要对当前中国“用工荒”现象的特点进行分析。
有关企业招工难用工荒的探索
有关企业招工难用工荒的探索近年来，随着人工成本和人力资源紧缺问题的不断加剧，企业招工难、用工荒的问题日益突出。
这一现象在国内外均有发生，对企业的生产经营和发展造成了严重的影响。
为此，我们需要探索有关企业招工难用工荒的原因和应对措施，以推动中国企业的可持续发展。
一、企业招工难和用工荒的原因1.劳动力需求不匹配随着人口老龄化和城市化的加速，劳动力需求结构也发生了较大的变化。
但是，由于技能培养、医疗保障、社会保障等问题存在着缺陷，导致劳动力供给不足，使得企业招工难、用工荒的问题凸显。
2.低薪资待遇在当今社会，企业往往会追求用低价工资来缓解资本压力。
然而，这样的一种做法会让劳动者缺乏动力，使得新员工难以留下，旧员工难以留存，导致企业的用工荒现象存在。
3.缺乏职业晋升空间随着企业发展的迅速，员工职业晋升的机会也需要与之相应。
然而，短期内的职业晋升机会相对不多，使得员工对企业的企业文化、看法等不够深入，缺少归属感。
这也是企业招工难和用工荒的主要原因之一。
二、应对企业招工难和用工荒的措施1.建立人力资源数据中心人力资源数据中心是一个值得探讨的方向。
通过建立人力资源数据中心，有助于人力资源的精准管理，同时能够为企业提供科学的招聘和用工指导。
2.优化职业培训机制企业应当通过优化培训机制、发挥行业协会培训和准入资格考试的作用，为员工提供多方面的职业培训机会。
这将有助于增加员工的职业道路，使员工愿意并且更长久地留在公司里工作。
3.提高薪资待遇提高薪资待遇可以说是解决企业用工困难的常见措施。
只有给员工提供足够的薪资待遇，才能够吸引到更多优秀的人才，激发他们的职业动力。
4.提高企业品牌影响力大多数企业由于范围不够广泛，声誉不够显著等因素而难以吸引人才。
企业应该通过定位自己的品牌和产品，加大广告、推广和社交媒体等方面的宣传力度，提高企业品牌影响力，从而增加吸引更多人才的成功率。
结语：人才是企业的核心，招工难用工荒对企业的生产经营和发展造成了较大的影响。
新劳动用工形势下中小企业应对措施
新劳动用工形势下中小企业应对措施新劳动用工形势下中小企业应对措施1·前言随着经济的发展和劳动力市场的变化，中小企业面临着日益严峻的用工形势。
为了帮助中小企业应对这种形势，本文将提供一些应对措施的建议和指导。
2·增加用工渠道中小企业可以通过以下方式增加用工渠道：2·1 招聘渠道的拓宽除了传统的人才市场和招聘网站，中小企业还可以利用社交媒体平台、校园招聘和猎头公司等多个渠道进行招聘，以获取更多的候选人。
2·2 合作外包公司与外包公司合作可以解决一些非核心业务的用工问题，同时减轻企业的用工压力。
3·提高员工吸引力为了吸引更多有才能的员工，中小企业可以采取以下措施：3·1 提供竞争力的薪资福利中小企业可以通过提高薪资待遇和提供灵活的福利政策来吸引和留住员工。
3·2 提供良好的职业发展机会为员工提供良好的培训和晋升机会，让他们感受到企业对他们职业发展的重视。
4·推动员工满意度和凝聚力中小企业可以通过以下方式增加员工满意度和凝聚力：4·1 建立良好的团队文化通过团队活动、团队培训和团队习惯的培养，增加员工之间的凝聚力和合作意识。
4·2 加强内部沟通建立良好的内部沟通渠道，让员工对企业的决策和发展有更多的了解和参与。
5·法律名词及注释5·1 劳动力市场：指供给劳动力的市场，包括所有有劳动能力并愿意供职的人。
5·2 人才市场：指供给高级、复杂或技术性劳动力的市场。
5·3 校园招聘：指在大学校园中进行的就业招聘活动。
5·4 外包公司：指将某些业务或职能外包给专业服务公司，以减轻企业自身的负担。
6·附件本文档涉及的附件包括：6·1 招聘渠道扩展方案6·2 员工薪资福利政策6·3 团队建设方案7·结束语本文提供了中小企业应对新劳动用工形势的一些具体措施和建议，希望能对中小企业的发展有所帮助。
关于企业“用工荒”的思考
规范化管理的企业一定把企业的发展和员工的发展联系在一起。最理想的企业是把员工个人的成长同企业的发展结合起来。如果员工的愿景能在企业实现，那无疑是件幸福的事情。现在不少企业在引导员工进行职业生涯规划设计，如果企业能够满足员工的职业发展规划，那又有谁愿意离开企业呢？让员工长期合作的方法，最成功的做法，当属全员持股计划。当然众多的中小企业没有上市计划，也不会考虑员工持股。不过，当你的企业不断发展的时候，你有没有考虑过让你的员工随同企业一起发展呢？
有些公司的管理者在组织内外都有很好的人际关系－－－这是他们获取信息与支持的现成资源。这一资源可以为你带来有力的支持者，他们认为你有价值并向你授权。
拥有关系网权力的人将这一权力与关系网中的其他成员互换，在别人需要的时候帮助他们，因而在自己有需要的时候，也能得到别人的帮助。他们经常帮其他人的忙，于是其他人觉得在自己能力所及范围内也应该回报他们。
管理混乱的企业，员工没有归属感，没有安全感，没有成就感，没有成长通道，有的甚至连涨薪的机会都没有！试想一下，在一个看不到前途、看不到未来的企业，员工如何劝说自己在企业长期工作？更何况如今的中国，劳动密集型企业可谓遍地开花，员工的选择大大增加，再加上，无数管理混乱的企业给员工流动创造了极大的方便——因为更换工作，对这类企业的员工无所谓损失，相反，仔细寻找，还可能获得报酬更好的工作机会。我们发现正是这类管理无序的企业在“助推”“用工荒”的发生！
你可能还想知道你目前所在的公司是否最适合你发展。如果你擅长的正是组织认为很重要的一项技能，那就善莫大焉。如果你的长处并不是公司所高度重视的，你手中的权力就不会因此而增加。一个擅长设备管理的人，在一家资产很少的组织工作时所拥有的权力明显少于在一家视资产为业务重心的组织所拥有的权力。
中小企业论文：浅析国内中小企业“用工荒”问题
浅析国内中小企业“用工荒”问题1. 用工荒问题的背景和原因• 背景：近年来，国内中小企业普遍面临着“用工荒”问题，即难以招聘到合适的员工。
• 原因：用工荒问题的原因主要包括以下几个方面： ◦ 人口结构变化：随着人口老龄化和劳动力供给减少，劳动力市场供需失衡。
◦ 教育结构问题：教育体系与企业需求之间存在脱节，导致人才供给不足。
◦ 薪酬待遇问题：中小企业的薪酬待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
◦ 工作环境和福利问题：中小企业的工作环境和福利待遇相对较差，难以吸引人才。
2. 用工荒问题的影响和挑战• 影响：用工荒问题对中小企业的影响主要体现在以下几个方面： ◦ 生产效率下降：人员不足导致生产效率下降，影响企业的正常运营。
◦ 人力成本上升：为了吸引人才，企业不得不提高薪酬待遇，增加了人力成本。
◦ 竞争力下降：用工荒问题使得企业难以招聘到合适的人才，影响了企业的竞争力。
• 挑战：用工荒问题给中小企业带来的挑战主要包括以下几个方面： ◦ 招聘难度增加：用工荒问题使得中小企业难以招聘到合适的员工，增加了招聘的难度。
◦ 人才流失加剧：由于薪酬待遇和工作环境的问题，中小企业面临着人才流失的风险。
◦ 创新能力受限：缺乏人才的支持，中小企业的创新能力受到限制，影响了企业的发展。
3. 解决用工荒问题的策略和建议• 政府支持：政府可以出台相关政策，提供财政补贴、税收优惠等支持中小企业解决用工荒问题。
• 教育培训：加强与教育机构的合作，提供针对性的培训和教育，提高人才的素质和技能。
• 薪酬待遇提升：中小企业应提高薪酬待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和留住人才。
• 工作环境改善：改善中小企业的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
• 创新人才引进：中小企业可以通过引进创新人才，提升企业的创新能力和竞争力。
4. 用工荒问题的案例分析• 案例一：某中小企业通过提高薪酬待遇和改善工作环境，成功吸引了一批优秀的员工，解决了用工荒问题。
当前企业发生用工荒原因分析和对策建议
1、企业方面：（1）随着招商引资力度的加大，众多知名企业落户保康，企业用工需求骤增。
近几年来，随着人口老龄化和劳务经济输出力度大，劳动力供给反而在减少，这是造成企业招工难的一个根本原因。
（2）工资待遇低、工作环境差、企业缺乏吸引力。
目前，保康的企业用工最低工资保障线是月工资不低于600元，几家重点企业最低工资均开到700元，尧治河集团、兴发集团楚烽公司在1500元以上。
但与外地特别是沿海企业来比，工资相对较低。
在实际用工中，不少企业遇到赶定单时更要加班加点；部分企业由于一时资金周转不力，不能按标准及时支付加班工资；有些磷矿企业生产环境较差，缺少人文关怀；有的企业无视劳动合同制度，不依法与员工签订用工合同，“五险一金”落实不到位，员工的合法权益得不到保障。
（3）企业内部培训跟不上。
据调查，大部分企业都想招熟练的技工、普工不愿意招新手，认为职工流动性大，自己花钱培训好以后跳走了自己不合算。
2、劳动力方面：（1）外出务工人员队伍庞大。
近年来，随着劳务输出经济的蓬勃发展，一定程度上影响了县内企业的用工供给，特别是青壮年劳动力的外出，直接影响了我县企业用工。
（2）劳动力就业认识上有误区。
一是多数年轻人尤其是刚毕业的大中专毕业生认为大城市机会多、发展好、工资高、环境好，总想出去闯一闯，开开眼界，不愿意在家乡就业。
二是留在家乡的务工青年缺乏吃苦精神，累活、苦活、重活不愿干，工资待遇低的不愿干，环境差的不愿干，跳槽现象严重；三是部分劳动力属于农民工转型工人，纪律观念淡薄，受不了企业规章制度约束，企业管理严格一些，就走人。
3、学校方面：目前，受教育体制改革影响，招生政策放开，实行市场化运作，竞争十分激烈，这给中职教育招生带来极大影响。
加之目前，我县初中毕业生源规模急剧萎缩，从2005年前的3000余人下降到目前的1700多人，而且经测算，截止到2015年，我县初中毕业生一支稳定在这个规模。
有限的生源要保证县一中、中职学校、县二中三所学校的生存发展，中职学校竞争压力很大。
浅谈中小企业用工难及对策
浅谈中小企业用工难及对策随着社会经济的发展，中小企业在推动经济增长、促进就业方面起到了重要作用。
然而，近年来，不少中小企业普遍面临着用工难的问题。
本文将就中小企业用工难的原因进行探讨，并提出相应的对策。
一、用工难的原因1.人才流失中小企业通常无法与大型企业相媲美的福利待遇、发展空间及职业晋升路径，这导致了人才的流失现象。
经验丰富的员工往往会被大型企业吸引，而中小企业则常常只能雇佣初级员工或劳动力密集型的岗位。
2.薪资福利待遇不吸引人中小企业常常无法提供与大型企业相匹配的薪资福利待遇，导致优秀人才选择其他企业就业。
此外，中小企业的发展相对不稳定，员工们担心工作环境的不稳定性，因此不愿意选择中小企业。
3.用工成本上升近年来，劳动力成本不断上升，中小企业普遍无法承受高昂的人力资源费用。
一些企业由于资金状况不佳，无法支付符合员工期望的薪酬水平，从而进一步导致用工难。
4.用工环境差中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的工作环境，例如良好的办公设施、良好的工作氛围等。
缺乏吸引力的工作环境也会导致人才流失和用工难的问题。
二、应对策略1.建立稳定的员工发展机制中小企业应该建立完善的员工培训和发展机制，为员工提供职业规划和晋升的机会。
通过提供培训和发展机会，中小企业可以吸引更多的人才，并提高员工的忠诚度。
2.提供具有竞争力的薪资福利待遇中小企业应该提供具有竞争力的薪资福利待遇，吸引有才华和潜力的员工加入企业。
此外，中小企业可以提供其他福利，如弹性工作时间、员工福利计划等，以增加员工的满意度和忠诚度。
3.拓宽用工渠道中小企业可以通过与高校、职业培训机构等建立合作关系，开展人才储备和培训计划，以扩大用工渠道。
此外，中小企业还可以通过与社会招聘平台、业内人才推荐网络等合作，提高招聘效率和招聘质量。
4.改善用工环境中小企业应注重改善用工环境，提供良好的工作条件、舒适的办公环境等。
此外，中小企业还应关注员工的工作和生活平衡，为员工提供更多的福利和关怀。
中小企业如何应对人力资源流动与用工难题
中小企业如何应对人力资源流动与用工难题随着经济的快速发展，人力资源流动性逐渐增强，这对中小企业来说既是机遇也是挑战。
人力资源流动性的增加带来了用工难题，如何应对这一问题成为了中小企业亟需解决的问题。
本文将从提升员工福利待遇、建立人才库、加强人才培养以及引进技术手段四个方面来探讨中小企业应对人力资源流动与用工难题的策略。
一、提升员工福利待遇员工福利待遇是中小企业留住人才的重要因素。
在竞争激烈的人力资源市场中，提高员工福利待遇可以吸引更多的人才留在企业并提高员工的工作积极性和满意度。
中小企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间、良好的工作环境等方式来提升员工福利待遇。
二、建立人才库为了应对人力资源流动性，中小企业需要建立自己的人才库。
人才库可以提前预留人才资源，缓解企业的用工压力。
中小企业可以通过与高校、职业培训机构等合作，建立起人才库，预先培养与企业需求相匹配的人才。
此外，加强与行业协会和专业人才网站的合作，也可以扩大招聘渠道、增加人才资源。
三、加强人才培养人才培养是中小企业提高员工素质和留住人才的关键。
中小企业可以建立完善的培训体系，提供各种培训机会，帮助员工不断提升自身的技能和能力。
培训可以不仅仅局限于技术培训，还可以包括职业发展规划、沟通技巧等方面的培训，提高员工的综合素质。
通过加强人才培养，中小企业可以提升员工的职业发展空间，增加员工的归属感，从而减少人力资源的流动性。
四、引进技术手段中小企业可以借助现代化的技术手段，提高用工效率和管理水平。
例如，引入人力资源管理软件，可以更加科学、高效地进行人力资源的招聘、培训和绩效评估等工作。
此外，中小企业还可以通过建立企业内部社交平台，促进员工之间的交流合作，增强员工的凝聚力和忠诚度。
综上所述，中小企业应对人力资源流动与用工难题需要多方面的努力。
提升员工福利待遇、建立人才库、加强人才培养以及引进技术手段都可以帮助中小企业更好地应对这一问题。
中小企业劳动用工与社会保障的新环境新问题和对策建议
中小企业劳动用工与社会保障的新环境新问题和对策建议范本一：一.背景1.劳动用工与社会保障在中小企业中的重要性2.当前中小企业劳动用工和社会保障面临的新环境新问题二.劳动用工新环境新问题1.人才需求与供给不平衡2.员工工资与福利待遇不透明3.用工合同与劳动关系不稳定4.员工培训与技能提升困难5.劳动用工与社会保障法规变化三.劳动用工新问题的对策建议1.改善员工招聘与用工管理a）制定招聘目标与标准，提高招聘质量b）完善用工管理制度与流程c）加强用人单位与员工的沟通与协调2.优化员工工资与福利待遇a）建立透明的薪酬体系b）提供有竞争力的薪资福利c）加强员工福利沟通与管理3.稳定劳动关系与用工合同a）明确用工关系，签订正式劳动合同b）加强员工权益保护，遵守劳动法规c）构建和谐的劳动关系，减少劳动纠纷4.加强员工培训与技能提升a）制定员工培训计划与目标b）提供多样化的培训方式与资源c）激励员工积极参与培训5.适应劳动用工与社会保障法规变化a）了解新法规，及时调整用工政策b）加强与用工相关政府部门的沟通与合作四.附件1.人员招聘流程图2.薪资福利计算表格3.培训需求调查问卷五.法律名词及注释1.劳动合同：劳动关系双方就劳动条件、劳动时间、工资报酬等达成一致的法律文件。
2.劳动法规：国家对劳动用工和社会保障进行管理的法律法规体系。
范本二：一.背景1.中小企业劳动用工与社会保障的重要性2.中小企业劳动用工与社会保障面临的新环境新问题二.新环境新问题分析1.新增劳动用工挑战a）高校毕业生就业压力加大b）老龄化人口对劳动力资源的影响2.劳动关系匹配问题a）用工合同缺失或不完善b）员工满足感不足引发的离职问题3.社会保障支付问题a）社会保险费增长负担加重b）部分中小企业未及时缴纳社会保险4.法律法规变化带来的挑战a）劳动法规变动频繁b）中小企业对于新法规了解不足三.对策建议1.拓宽用工渠道，解决劳动力供需矛盾a）与高校、培训机构合作，开展校企合作b）积极引进外来劳动力，解决人员需求2.加强用工合同管理，稳定劳动关系a）规范用工合同，明确劳动关系b）加强员工权益保护，减少劳动纠纷3.建立健全的社会保障制度a）加强社保知识宣传，提高中小企业社保意识 b）合理安排社保费用，确保按时缴纳4.加强对新法规的学习与适应a）建立法律法规学习机制，提高中小企业法律法规意识b）与相关部门加强合作，及时了解新法规变化四.附件1.用工渠道拓宽方案2.合同管理流程图3.社会保障制度宣传材料五.法律名词及注释1.劳动力资源：人们进行劳动并为生产和服务提供动力的潜在人数。
企业用工荒情况调研汇报
企业用工荒情况调研汇报企业用工荒问题，在我国的经济发展过程中一直存在着。
由于中国人口众多，劳动力的供给一直比较充足，加上劳动力价格低廉，很多企业便习惯了使用大量的劳动力来进行生产。
但随着我国经济不断发展，生产方式也不断升级，涌现了一批高技能、高素质的人才，这种以人才为核心的生产方式已经成为新时代企业竞争力的重要因素，企业也逐渐发现，牢固树立现代企业理念，实行人才战略已是企业可持续发展的重要保证。
然而，就在这样一个大学生就业日趋严峻的时期，企业掀起了一波寻找人才的浪潮。
调查表明，目前企业用工荒普遍存在于制造业、服务业等行业，表现为用工需求与实际招聘效益不相衔接的情况愈来愈多，这些深层原因包括：1、制度因素。
对于企业来说，养老保险、住房公积金等等骨干福利，涉及企业经济成本，特别是一些中小型企业缺乏人力资源保障能力，对于复杂的保险计算和福利阶层等未能及时有效应对，进而影响了企业的用工效果。
2、经济因素。
目前我国中欧美洲等先进国家企业管理模式已经高度全面化，但是行业转型升级对于企业的降低企业成本的提升、人力成本的降低等都需要很高的人才支持，在这种情况下企业必须要有更高的薪酬方式，以此来吸引人才。
但是这种方式在许多中小型企业中不可行，铁板一块的薪酬体系和低廉的人力成本使得员工的工资不高，因此无法吸引优秀的人才。
3、供求关系。
当下，人才较为紧缺，这种现象在经济发达地区尤其明显，劳工市场中价格显然会上涨。
而企业又没有能力在涨薪超负荷的情况下进行用工，或者为了降低成本而愿意用劳动力低廉的工人。
4、劳动关系。
企业对员工的管理方式不当，没有正确对待员工的感情体验、职业发展等等，包括资金不充分、规模较小、管理不善等。
员工受到不公正待遇影响困扰，对企业形成了抱怨心理，进而扭曲了企业的用工关系。
基于以上种种，为了保持企业持续发展必须寻求更多的优秀人才。
在市场上，培养具备高素质人才的方法越来越多，例如企业可以通过社会化招聘、大学生实习生制度、创新研发等方法来挖掘人才，为企业带来更多的价值和好的竞争力。
浅析新常态下企业劳动用工的矛盾及解决策略
9浅析新常态下企业劳动用工的矛盾及解决策略鲁培培( 广德县人力资源和社会保障局，安徽 广德 242200 )【摘 要】现阶段我国经济已经步入新常态并稳定发展，中小型企业也随之得到规模与经济效益的扩大，企业蓬勃发展之下对于劳动力的需求逐年扩增，导致部分企业出现招工难的困境。
用工短缺现象的持续发生，极大的影响了企业的进一步扩张。
长此以往，这种不利因素不但给企业运营与管理带来负累，还将直接危及到地方经济的稳定与长期发展。
因此用工矛盾逐渐成为了各个地方政府高度重视与积极解决的对象。
本文主要从企业招工难的根源问题进行分析，并给出了地方政府、企业以及社会层面的完善建议，旨在有效推动地方经济的可持续发展与当地企业经济效益的有效提升。
【关键词】新常态；企业招工；瓶颈；解决策略一、企业招工困难根源1、劳动力供给不足我国当前劳动力供给能力下降，其主要因素体现在两方面中。
首先，劳动力供给总量下降，自我国推行义务教育以来，为农村地区学龄儿童提供了接受基础教育的机会。
随着高等教育人数的不断扩招，在一定程度上减少了劳动力的供应。
另外，近年来我国不断颁布促进三农经济的利好政策，使投入其中自主创业的农民数量规模不断扩大。
农村劳动力供应的矛盾还将在未来一段时间内不断加剧。
其次，劳动力结构调整。
新生代农民工自主意识较强，越来越关注工作环境、待遇、晋升空间以及行业等条件，使择业相较于具有传统意识的农民工更加谨慎与挑剔。
而随着农村地区劳动力的年轻化，使劳动用工结构发生改变，最终导致企业招工越来越困难。
2、企业方存在的问题2.1 用工结构有待优化新常态下的企业首要目的就是要提高运作效率与经济效益，可以通过改进生产流程、提升工艺技术以及调整人员架构等方式来实现。
因此企业都想要招到能够最快带来最大化效益的员工，出于这一目的的企业招聘难免会更多关注与眼前的短期效益，而忽略了人力资源管理是一项长期、复杂的综合性工程。
进而忽视了对于适合企业特性、发展以及行业趋势的劳动力储备体系，更加缺乏长效、稳定且有计划的招工模式与理念，导致企业招工步入瓶颈。
新劳动用工形势下中小企业应对措施
新劳动用工形势下中小企业应对措施新劳动用工形势下中小企业应对措施一、背景随着经济发展和社会进步，人力资源成为企业竞争的重要因素之一。
然而，近年来，我国劳动用工形势发生了较大的变化，特殊是在中小企业中受到了较大的冲击。
本文旨在分析当前新劳动用工形势下中小企业所面临的问题，并提出相应的应对措施，以中小企业应对挑战，实现可持续发展。
二、问题分析1. 用工成本上升：随着社会保障制度的完善和劳动力市场竞争的加剧，企业的用工成本不断上升。
2. 用工难度加大：随着人口老龄化和城市化进程的加快，劳动力资源短缺成为中小企业用工的突出问题。
3. 用工风险增加：劳动法律法规的不断完善和执法力度的加强，使得企业的用工风险不断增加。
4. 用工流动性增大：随着劳动力市场的活跃，劳动者对于岗位的稳定性要求降低，用工流动性增大。
三、应对措施1. 优化用工结构：中小企业应重视用工结构优化，注重工作流程的合理规划，减少用工不必要的环节。
同时，合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低用工成本。
2. 开展人材储备：中小企业应积极开展人材储备，建立人材库，通过招聘、实习和培训等方式，吸引和留住优秀的人材。
此外，建立长期稳定的用工关系，提高员工的归属感和满意度。
3. 加强用工法律合规管理：中小企业需加强劳动法律法规的学习和培训，确保用工过程的合法合规。
建立健全用工管理制度，明确员工的权益和义务，维护企业的合法权益。
4. 开展用工创新：中小企业可通过引进灵便用工制度，如兼职、暂时工、远程工作等方式，解决用工需求不稳定的问题。
此外，借助互联网和信息技术，开展互联网招聘和电子签约，提高用工效率。
5. 加强企业与政府合作：中小企业可与政府和相关机构建立合作关系，获取用工政策、法规等及时信息，提前做出应对措施。
同时，积极参预用工政策的制定和反馈，为企业营造良好的用工环境。
四、附件本所涉及附件如下：1. 用工成本分析表：包括劳动力成本、社会保障成本、用工风险成本等。
新常态下中小微企业稳就业状况研究
新常态下中小微企业稳就业状况研究随着 COVID-19 疫情的持续肆虐，中小微企业的稳就业状况逐渐成为社会关注焦点。
在新常态下，中小微企业如何保持稳定就业，是当前许多企业和政策制定者需要解决的问题。
首先，中小微企业在危机时刻需要更多的政策支持。
政策对中小微企业的扶持应该更加精准和全面，包括税收减免、贷款贴息、人才引进等方面，同时还可以引导大型企业向下游分包给中小微企业，提升中小微企业的市场竞争力。
其次，中小微企业应该积极拓展市场。
疫情期间，消费行为和生产秩序发生了巨大变化，许多企业需要重新认识市场，找到新的商机和市场空间。
中小微企业可以积极转变商业模式，加大线上销售渠道建设，提高品牌认知度和市场参与度。
最后，加强内部管理，提高企业核心竞争力。
中小微企业在面临困境时，应该通过优化生产流程、提高产品质量和服务水平来提高企业核心竞争力。
同时，还应该重视人力资源的管理和培养，为员工提供更好的培训和晋升机会，提高员工的工作积极性和满意度，打造一支优秀的团队。
综合来看，在新常态下，中小微企业保持稳定的关键是政策、市场和内部管理三个方面的综合作用。
经过政策的扶持，市场拓展的积极性和内部管理的优化，中小微企业稳定就业的前景将更加乐观。
中小微企业是中国经济的重要组成部分，是创造就业和促进经济增长的关键力量。
然而，在新常态下，随着经济结构、消费升级等因素的影响，中小微企业面临着许多挑战，如难以获得融资、市场竞争压力大、产品和服务不够精细等问题。
因此，中小微企业应该采取有效措施来应对这些挑战。
首先，中小微企业需要提高自身核心竞争力。
这包括优化生产流程、提高产品质量和服务水平、不断创新和提高品牌认知度等。
通过这些努力，企业可以打造自身的核心竞争力，增强市场竞争力。
其次，中小微企业需要积极拓展市场。
特别是在二三线城市和农村市场，中小微企业还有许多机会可以挖掘。
因此，企业可以通过扩大销售渠道、加强渠道管理、提升产品品质和服务水平等方式，拓展市场空间，增加销售收益。
企业劳动用工问题及对策探究
企业劳动用工问题及对策探究随着社会经济的发展，企业劳动力的使用成为企业经营中的重要环节。
与之相关的劳动用工问题也日益凸显，给企业经营带来了一系列挑战。
针对这些问题，企业需要积极探索有效的对策，以确保劳动力的顺利使用，保障企业生产经营的正常进行。
一、企业劳动用工问题的现状1.用工成本上升。
随着劳动力市场的供需关系不断变化，劳动力成本不断上升，给企业造成了经营压力。
包括工资福利待遇的提高、人力资源管理成本的增加等。
2.用工需求难以匹配。
企业在招聘过程中往往会出现用工需求和实际人才匹配度不高的问题，导致用工缺口难以弥补。
3.用工稳定性差。
一个企业的稳定发展离不开员工队伍的稳定，然而现实中用工稳定性普遍不高，员工流动频繁，造成了企业内部管理的不稳定。
4.用工风险增加。
一些企业在用工过程中面临用工风险，包括员工纠纷、劳动关系纠纷等，给企业带来不小的管理困难。
1.人才储备不足。
市场竞争不断加剧，企业对优秀人才的需求越来越大，而一些企业自身的人才储备不足，导致用工需求难以满足。
2.用工机制不够灵活。
一些企业在用工机制上创新不足，无法灵活调整用工模式，导致用工问题难以有效解决。
3.企业管理水平不高。
一些企业在人力资源管理上存在问题，包括招聘、培训、激励机制等，导致员工流动率高，并且难以留住优秀人才。
4.法律法规不完善。
一些企业在用工过程中由于法律法规的不完善，导致用工风险增加，可能面临劳动法律诉讼等问题。
三、对策探究1.加强用工规划。
企业需要根据市场需求和自身发展情况，制定合理的用工规划，包括用工数量、用工结构、用工安排等，以确保用工需求的合理匹配。
2.优化用工机制。
企业需要不断探索用工机制的优化，加强用工模式的灵活性，包括积极引入灵活用工方式，尝试异地劳务派遣、远程办公等方式，以适应市场的需求变化。
3.提升人才储备。
企业需要加大对人才储备的投入，建立健全的人才储备机制，积极开展校园招聘、人才储备库建设等工作，以确保用工需求得到及时满足。
新劳动用工形势下中小企业应对措施
新劳动用工形势下中小企业应对措施新劳动用工形势下中小企业应对措施一、背景分析随着经济全球化和劳动力市场的变化，中小企业在吸引和保留优秀员工方面面临着许多挑战。
劳动用工形势的最新变化使中小企业需要采取切实可行的措施来适应新的环境。
二、招聘策略与渠道优化⒈优化招聘渠道：通过与招聘网站、大学毕业生就业平台等合作，扩大招聘范围并吸引更多优秀人才。
⒉建立人才库：及时收集和整理应聘者的简历，并建立人才库以备后用。
同时，加强人才储备，确保在需要时能够迅速找到合适的人选。
三、薪酬福利政策优化⒈灵活的薪酬体系：根据员工的能力和绩效进行薪酬差异化，提高员工的薪酬激励。
⒉优化福利待遇：了解员工的需求，提供有针对性的福利待遇，如员工培训、健康保险、弹性工作制等。
四、员工培训与发展⒈制定培训计划：根据企业的需求和员工的素质，制定全面的员工培训计划，提升员工的综合能力。
⒉开展内部培训：利用内部专业人才进行员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
⒊关注员工职业发展：为员工制定职业发展路径，鼓励员工通过学习和工作实践来提升个人能力。
五、员工关怀与激励⒈建立沟通机制：与员工建立有效的沟通渠道，了解员工的需求和疑虑，并及时解决问题。
⒉提供激励机制：设立激励制度，如年度绩效奖金、岗位晋升、荣誉表彰等，激励员工积极工作和创新。
六、风险把控与合规管理⒈了解劳动法律法规：熟悉相关的劳动法律法规，确保企业的用工合规。
⒉制定规章制度：建立相应的规章制度，并定期进行修订和完善，确保员工工作的公平性和稳定性。
⒊风险防控：及时发现和解决与员工相关的问题，并采取相应的措施进行风险防控。
附件：⒈招聘渠道合作协议范本⒉薪酬福利政策优化方案⒋员工激励机制设计参考⒌劳动法律法规简析法律名词及注释：⒈劳动法律法规：包括《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》等，规定了劳动关系的基本原则和相关权益保护。
⒉人才库：指存储和管理企业招聘人才信息的数据库。
⒊绩效奖金：基于员工个人工作绩效的奖励机制，用于激励和鼓励员工的积极表现。
新劳动用工形势下中小企业应对措施
新劳动用工形势下中小企业应对措施新劳动用工形势下中小企业应对措施引言随着经济的快速发展和市场的不断扩大，中小企业扮演着重要的角色。
，在新的劳动用工形势下，中小企业面临着一些挑战。
本文将探讨中小企业在当前形势下应采取的应对措施。
1. 深入了解新劳动用工形势在制定应对措施之前，中小企业需要深入了解新的劳动用工形势。
这包括以下几个方面：- 政府政策：了解政府对劳动用工的政策变化，包括用工成本、福利待遇等方面的调整。
- 劳动力市场：对于中小企业来说，了解劳动力市场的供需情况和人才流动趋势至关重要。
- 劳动法律法规：中小企业需要了解劳动法律法规的最新变化，确保自身在用工方面的合规性。
2. 提高用工效率和灵活性中小企业应通过提高用工效率和灵活性来应对新的劳动用工形势。
以下是一些应对措施：- 自动化技术：中小企业可以考虑使用自动化技术来减少对人工劳动的依赖，提高生产效率。
- 弹性工时制度：可以采取灵活的工时制度，如弹性工作时间、远程办公等，以适应员工的需求和市场的变化。
- 多元化招聘渠道：中小企业可以通过多元化的招聘渠道，如社交媒体、在线招聘平台等，吸引更多的人才。
3. 加强员工培训和绩效管理为了适应新劳动用工形势，中小企业应加强员工培训和绩效管理。
以下是一些建议：- 培训计划：制定全面的员工培训计划，提高员工的专业能力和技术水平，以适应市场的需求。
- 绩效评估：建立完善的绩效评估机制，激励员工的工作表现，并及时调整员工激励方案。
- 提供培训机会：中小企业可以积极与相关教育机构合作，为员工提供进一步学习和发展的机会。
4. 建立良好的雇主品牌和企业文化在新的劳动用工形势下，中小企业需要建立良好的雇主品牌和企业文化，以吸引和留住优秀的人才。
以下是一些建议：- 处理员工关系：确保与员工之间的良好沟通和互动，建立良好的员工关系。
- 提供福利待遇：提供具有竞争力的薪酬、福利待遇，吸引和留住优秀的员工。
- 建立企业文化：创造积极向上的企业文化，让员工感到自豪和归属感。
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新常态下中小企业“用工荒”问题的探讨作者：杨智究谢智勇来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2016年第06期摘要：自2004年以来，东南沿海地区出现了不同程度的“用工荒”；在新常态下，中国经济结构转型升级速度加快，“用工荒”的形式、原因等出现了不同的特点。
东莞市出现首家“无人工厂”，从一个侧面反映了“用工荒”倒逼企业转型。
本文从劳动力供给、需求两个维度出发，对东莞等地进行实地调研，结合问卷中的数据，建立影响农民工流动因素的回归模型，具体分析当下东南沿海地区“用工荒”的原因，提出解决该问题的对策建议。
关键词：用工荒；无人工厂；回归模型；结构转型中图分类号： F276 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）16-6-21 概述2014年，习近平总书记提出“新常态”，即中国经济社会进入不同以往的、相对稳定的状态。
在这个宏观背景下，“用工荒”的现象也出现了不同以往的特点及发展趋势；务工人员对工资水平、生活环境、社会保障的期望发生了显著的变化；企业对用工的技能需求、福利待遇也出现很大差别；政府对新生代农民工的培训以及一些社会保障制度等比从前有很大差异。
东莞市位于东南沿海地区，经济实力强大。
它的制造业实力雄厚，产业体系齐全，是全球最大的制造业基地之一。
同时东莞作为以第二产业为支柱的工业城市，现阶段“用工荒”问题十分严峻。
据统计2015年东莞市用工缺口达到10万人，这严重制约着当地企业尤其是中小企业的发展，大大削弱这些企业的竞争力。
2015年，为了缓解“用工荒”，东莞市出现了首家“无人工厂”，这一现象的出现标志着中国开始进入“机器换人”阶段。
2 问卷数据说明2015年7月、8月，笔者对东莞市中小企业，兰考县、大悟县农村进行实地调研，共采访企业7家，发放问卷508份，实际共回收问卷313份，问卷回收率约为62%。
2.1 务工人员受教育程度不高在我们的调查问卷中，有初中学历的务工人员占比最多，达到51.6%，而拥有本科及以上学历的仅占比2.4%，说明在外务工的群体中，受教育程度偏低。
由于接受教育少，知识文化低，务工人员做不了一些技术、知识要求高的工作，因此只能外出务工，做些简单的重复性的工作。
另外，他们的生活环境也令人担忧，在我们调查的一个小工厂，工作环境非常恶劣，而且每天加班，工资不足3000元。
2.2 受过技能培训的人员比例低在调查中，接受过技能培训的仅占35.2%。
在和一些劳务公司交流中，得知，很多公司需要一些技能型人才，比如会开车、会操作机床等等。
但是在东莞的务工人群中，掌握技能的人很少，对于公司而言，这部分人是需要的，而无技能的，则可有可无。
对于招工单位而言，这样就会缺少一些技能型人才。
2.3 务工人员多是通过他人介绍找到工作通过spss对该问题做多重响应分析，在该多重响应表中，务工人员找工作的方式很多，其中他人介绍占比例最大，达到39.8%，这部分可能是包含老乡、同学、朋友之间的介绍，而政府的作用最小，仅占比2.4%。
说明政府在安排务工人员工作的方面做得不够，做得不多，这里没有发挥到政府相关机构应有的职能，政府需要在这方面多务实一些工作。
3 实证分析模型3.1 变量及模型确立在调查访谈过程中也得知，大多数农民工是否外出打工、由哪几个家庭成员外出打工，以及打工地点、周期和留守家庭成员农业耕作的类型选择，基本是由整个家庭商谈决定。
因此，相比起“微观”，方法以个体作为研究对象，我们选择整个家庭似乎更为合适。
综合考虑问卷调查中数据的可得性，在本文分析中我们采取如下变量：wcwg：家庭外出务工人数pop：家庭人口总数rate：家庭外出务工比率，rate=land：家庭土地亩数machine：家庭使用的农业机械数（包括拖拉机，抽水机等）livestock：家庭拥有的牲畜数（牛、驴等）loan：家庭是否成功申请农业贷款，成功申请取1，否则取0rate=β0+β1land+β2machine+β3livestock+β4loan+ε各解释变量的期望符号如下：β1β2>0，农业机械的存在提高了农业的生产率，使得耕种同样的土地较之以往需要更少的劳动力而获得更高的产出。
农业机械的存在对于农业劳动力的流动应该是一种促进作用。
β3>0，牛、马、驴等牲畜作为一种动力，是劳动力的一种有效替代，也使得耕种同样的土地需要较少的劳动力，这一点与农业机械的作用是相同的。
但是一个可能存在的问题是：基于当地特殊的土地状况，有时牲畜的使用是必须的，因此这一变量对劳动力流动的影响有可能不显著。
β43.2 回归结果我们通过对两地问卷得到的数据分别进行了计量处理，结果汇总如下表1所示。
3.3 结果分析①两地土地变量对于外出打工的影响均为正值且都不显著，这个结果和预期相反。
造成这一结果的原因，我们认为可能是农业生产力得到提高，土地亩数和外出务工的关系并不密切，即使土地较多，也不一定需要较多的人手，家庭人员仍然可以放心外出务工。
②对于河南省兰考县和湖北省大悟县，农用机械的使用对外出打工的影响为正，这与我们的预期相符，在5%的置信水平上显著。
拥有农用机械的家庭通常可以耕种更多的土地，在满足家庭粮食需求、减少后顾之忧的同时，家庭成员也就可以更放心地外出。
因此，农业机械的存在对于农业劳动力的流动应该是一种促进作用。
③牲畜的使用对于河南省兰考县较为显著，而对大悟县则不太显著。
对于兰考县，农业生产较为发达，无论是牲畜还是机械都能得到较多的使用，拥有牲畜的家庭可以扩大耕种面积，是对劳动力的解放。
而对于大悟县来说，农业不发达，农机和牲畜的使用较河南较少，在统计时可能由于样本量不够，可能有较大误差，使系数不显著。
④贷款对两地的影响均为负，但是并不显著，这可能和农户很少贷款有关。
这与预期相同，说明如果存在农业贷款，农户在进行大型农业活动，必定会减少外出务工的现象。
从这个意义上，可以解释贷款的存在对于外出打工的影响为负。
4 原因及对策建议4.1 原因分析在对东莞等地的实地调研中，“用工荒”的原因可以归结如下：①结构性用工荒严重。
企业现在需要更多的技能型、知识型人才，而不是重复劳动的生产线工人，但是务工人员拥有一定技能的人比较少，存在严重的结构性失调。
另一方面，由于普通工人的流动性比较大，务工时间比较短，企业不太情愿招收这些人。
②就业信息不对称。
外出务工的人员大多是通过老乡等介绍前来，而政府机构、中介公司的作用非常小，务工人员的选择面非常小。
在信息不对称的情况下，也就造成了外出务工人员数量上的劣势。
③就业环境恶劣、福利差。
由于办厂成本低，东莞的街道上随处可见小公司、小工厂。
这些公司的工作环境非常恶劣，没有保护措施，严重制约着招工规模及质量。
④农村群体收入的提高。
在建立的回归模型中，农户拥有的土地数量越多，种地的收入越高，他们选择外出的机会就越少。
4.2 对策建议4.2.1 完善就业信息平台，疏通农民工流动渠道需要发展就业中介机构，规范其业务运作方式，提高服务质量；要充分运用互联网，不断地向全国发布企业招聘信息，提供有效的就业岗位；政府应加强与劳动力富余地区政府、职业学校联系，建立长期的用工合作关系，促进民工有序有效流动。
4.2.2 为民工创造良好的工作和生活环境能否吸引和留住外来民工，除了企业的工资福利及工作、生活条件外，社会环境也是一个重要因素。
政府的责任就是要为外来民工创造一个良好的社会环境，切实维护民工的合法权益；解决民工看病难，子女上学难等实际困难。
4.2.3 为企业减负，扶持企业转型企业的用工成本大幅度增加，利润越来越少，负担越来越重，相当多的中小企业面临生存危机。
政府运用税收、财政、信贷政策，鼓励、支持企业改革创新，从而使企业增强应对用工荒的承受能力和稳定发展的后劲。
东莞市“无人工厂”的出现是政府与企业共同合作的结果，政府应加大扶持力度、扩大扶持范围，促进中小企业产业结构的调整。
4.2.4 保障农民工就业权利平等由于历史问题以及其他条件的限制，现在很多农民工进城务工的就业权利其实跟城里人是不平等的，现在许多当地政府其实更多的也是考虑他们本地人的就业，对待外来务工人员仍然存在一些歧视性的政策，抹杀了农民工的尊严。
4.2.5 建立和完善提高工作技能的相关机构，可以考虑以企业为导向现在很多企业都是技术型企业，对于员工的要求必定需要一定的技术，而农民工很多都无法满足其需求，单纯靠廉价劳动力已经不能满足需要，所以政府就应该更多的建立这样的公共机构，让民工接受有质量的技能培训，如此一来才能更好的融入到城市里工作。
4.2.6 解决农民工子女的上学问题现在很多农民工出来打工，然而随着孩子慢慢长大，在家乡由于教育质量问题或无人照看的原因，引起了“留守儿童”等一系列的社会问题。
在这方面当地政府应该调整相关的政策法规，尽量为解决农民工孩子的上学问题提供便利。
参考文献[1] 胡欢欢.“就业难”与“用工荒”成因浅析[J].法制与社会，2009（14）.[2] 石宏伟.阮荣.从“就业难”与“用工荒”并发看劳动力资本管理[J].江苏行政学院学报.[3] 甘春华.劳动力配置的二次扭曲分析：兼论大学生就业难与企业用工荒[J].深圳大学学报（人文社会科学版），2010（3）.[4] 辜胜阻.李华.以“用工荒”为契机推动经济转型升级[J].中国人口科学，2015（6）.[5] 王呈斌.毛晓燕.后危机时代民营企业“用工荒”现象探析[J].经济理论与经济管理，2010（04）.。