新常态下企业的管理改革
新常态下企业财务管理创新策略
2020年23期总第932期有助于民营企业加强行业自律，严于律己，保证企业规范自身经营，减少虚假投机行为的发生。
5.树立正确的财务管理观念，提高财务管理水平民营企业要提高对财务管理的认识，摒弃财务管理地位低、不重要，是生产管理的附属品的观念，正确认识财务管理对于企业的重要性，加强财务管理相关培训，深化员工对于财务管理重要性的认知，使财务管理不仅仅局限在财务人员内部，在企业运作的各个流程都运用财务管理的知识，为企业的健康发展提供财务支持。
财务人员的素质直接关系到企业财务管理工作的质量和效率。
民营企业要结合行业发展趋势和企业的实际发展状况，加强对财务人员的岗前培训、岗中提升、岗后总结，提升财务人员的职业素养和专业实操能力，不断更新财务管理知识。
对外引进优秀的财务管理人员，建立适应企业发展的财务管理机构，提升财务管理工作的效率，为企业经营提供恰到好处的财务建议，避免企业陷入财务困境。
当今，“互联网+”时代的到来，财务共享、财务信息化已成为发展趋势。
企业在引进优秀人才的同时，要加大信息化建设，建立健全财务共享，将生产运营的整个流程实现信息化数据共享，可以避免生产环节和财务环节信息不共享的缺点，为企业进行整体决策提供便利，提高了企业整体的财务管理水平。
6.建立科学投资决策机制投资的最终目的是达到资本增值。
民营企业要建立以领导班子和专业财务管理人员为主体的财务管理部门，结合企业经营状况和市场行业形势，做出专业的投资判断，加强资金的可行性运作，避免盲目投资。
同时，建立专门的风险预警机制，一旦决策实施失误，根据市场的反映情况做出相关的投资结构调整，确保将风险值降到企业可接受的程度。
7.规范市场秩序，促进市场公平竞争政府要破除隐藏性壁垒，清理破坏市场公平竞争的各种规定，保证市场经济的自由发展。
根据中共中央关于民营企业发展的指示，加快清理与企业性质挂钩的行业准入、资质标准、产业补贴等规定和做法。
同时，政府要避免无序竞争、过度竞争，推进产业政策由差异化、选择性向普惠化、功能性转变。
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革随着我国经济新常态的到来，经济发展方式正在发生转变，供给侧结构性改革成为推动中国经济持续发展的重要途径之一。
在国有企业中，由于其在国民经济中的重要地位，供给侧结构性改革尤为重要。
本文将从“什么是供给侧结构性改革”、“国有企业面临的问题”、“国有企业的改革方向”三个方面浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革。
一、“供给侧结构性改革”是什么？供给侧结构性改革是指通过深化供给侧结构性改革，不断提高生产力水平，优化供给结构，实现经济转型升级的重要战略举措。
供给侧结构性改革的主要目标是通过创新和改革，优化供给结构，提高经济发展质量和效益，增强经济发展的持续性和动力性，同时也要解决分配不公等经济社会问题。
二、国有企业面临的问题在当前的我国经济发展新常态下，国有企业面临着一系列问题。
首先是生产成本居高不下，国有企业总体处于产能过剩状态，利润空间日趋紧缩；其次是国有企业内部存在严重的体制问题，体制僵化、内部结构不合理，缺乏活力和创新精神；再者是国有企业面临的外部竞争压力越来越大，尤其是面对外资企业的强劲竞争和国内民企的崛起，许多国有企业处于不利地位。
三、国有企业的改革方向针对国有企业面临的问题，要推进国有企业的供给侧结构性改革，需要实施一系列的改革措施：1.改革国有企业管理体制，让市场起到更加重要的作用。
应当推进政企分开，加强国有企业的法律人格化建设，为企业的发展提供强有力的法制保障。
2.加强国有企业内部改革，推进内部产权制度和收入分配制度改革，推进管理水平的提升，激发企业活力和竞争力。
同时积极实行出口激励政策，支持企业通过出口获得收益，进一步提高企业实际收益水平。
3.加大国有企业的技术创新力度，让企业通过技术创新来提升产品竞争力，从而在外部市场上立于不败之地。
同时要鼓励企业实现产业转型，加快从传统产业向高科技产业、服务业转型升级。
4.建立竞争中性的垄断企业监管机制，引导国有企业规范运作，实现市场公平竞争，提高国有企业标准化、规范化管理水平。
经济新常态下国企三项制度改革存在的问题及对策
2 三项制度改革存在问题概述2.1 人事管理问题在三项制度改革的过程之中，人事制度改革是改革的重点和核心。
受历史因素的影响，国企之中普遍存在管理干部能上不能下的问题，对国有企业依据市场变化调整自身的管理人员架构带来了诸多的困难。
现阶段大部分国有企业之中的人员任命首先考虑的因素往往是干部当前的层级，而对干部的专业能力、职业经历考察不足，在人员调任的过程之中还存在专人设岗的问题。
目前在国有企业之中部分管理者到达一定层级之后只能向上提升或者是在同层之间进行流动，造成了事实上的单轨晋升制度，为官本位思想的产生创造了条件。
这种制度的设计导致了大量优秀人才长时间处于企业的基层岗位，一方面不利于自身的才华有效地发挥出来，另一方面不利于激发基层员工干事创业的积极性。
2.2 内部工资分配制度随着我国市场经济的发展，目前多劳多得的理念已经在劳动群体之中形成了一种共识。
国有企业的职工也更加关注企业为自身带来的利益和相关权益。
国有企业在内部工资分配上仍然存在着两个方面突出问题。
一是平均主义。
在一个岗位或者是一个岗位级别层面，每一个人的工资是一致的，完全忽略了每一个人在同一个岗位上所发挥的不同作用。
未充分考虑同一岗位级别的不同岗位存在的差异。
二是绩效评价体系不健全，薪酬管理体制落后。
国有企业未根据各个岗位的特点设置对应的绩效考核体系，导致在工资分配时缺乏考核分配依据，仅能简单地依据劳动者的工作时间进行工资的分配，忽视了在同样的工作时间内，不同的个体所做出的不同工作成绩。
绩效管理体系的缺失导致了薪酬管理体制粗放，不能根据企业的生产经营现状对薪酬分配方式进行有效地调整。
0 引言党的十八大以来推动国有企业三项制度改革是党中央国务院深化国有企业改革的一项重要举措，对于提升国有企业市场竞争力具有重要意义。
三项改革的最终目的是国有企业管理人员能上能下，职工收入能增能减，员工能进能出。
1 国有企业三项制度改革的意义在经济新常态的大背景下为保证国有企业的稳定可持续发展，党中央针对国有企业的发展现状，对国有企业的改革做出了明确的部署，下发了一系列文件，对国有企业工资总额、工资管理方式以及企业内部的管理方式等进行了有效的改革。
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径
经济新常态背景下企业工商管理的创新路径经济新常态背景下企业工商管理的创新路径引言：随着经济发展进入新常态，企业工商管理面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，如何创新企业工商管理已经成为企业发展的关键问题。
本文将从建立全面贯彻创新理念、转变经营模式、提升技术创新能力、加强人才培养等方面，探讨经济新常态背景下企业工商管理的创新路径。
一、建立全面贯彻创新理念在经济新常态下，企业工商管理需要树立创新意识和理念，使其成为企业的核心竞争力。
企业要主动适应经济发展的新趋势，积极变革思维方式，构建创新型组织文化。
需要建立鲜明的创新导向，对创新进行全面、深入的认识，认识到创新是推动企业发展的重要力量。
同时，要建立市场导向的创新机制，加强与供应链合作、客户合作，提高产品和服务的创新能力。
二、转变经营模式经济新常态对企业的经营模式提出了更高的要求。
传统的生产导向型经营模式已经无法适应新的经济形势。
企业需要转变经营模式，从传统的资源驱动型经济模式向创新驱动型经济模式转变。
通过构建网络化、智能化的生产和经营模式，提高企业运作效率，降低成本，提高产品和服务质量。
同时，还要加强与互联网、大数据等新经济形态的融合，开拓新的市场空间。
三、提升技术创新能力技术创新是企业工商管理的核心之一。
在经济新常态下，企业需要积极拥抱新技术，提升技术创新能力。
企业应加大对研发的投入，建立完善的研发体系，强化技术创新的组织和管理。
同时，要加强对外部技术资源的整合和运用，与高校、科研院所等建立紧密的合作关系，推动科技成果转化为实际生产力。
另外，要注重知识产权的保护，激励员工积极参与技术创新，形成良好的技术创新氛围。
四、加强人才培养经济新常态下，人才成为企业发展的关键因素。
企业工商管理需要加强对人才的培养和引进。
企业要建立有效的人才激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
此外，还要改革人才培养机制，加强职业技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
应注重人才的多元化培养，培养创新型人才，为企业的发展提供持续的人力资源支持。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济进入新常态，国有企业混合所有制改革成为了改革的重要方向。
国企混改旨在通过引入民间资本、完善公司治理结构、提升市场竞争力，实现国有企业改革与转型升级。
然而在实施国企混改过程中，也面临着一系列的问题和挑战。
本文将就新常态下国企混改存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期推动国企混改向纵深发展。
一、问题分析1. 国企混改动力不足国有企业混合所有制改革是改革的重要方向，也是政府的重要政策，但是在实际推进过程中，动力不足成为制约混改的一个重要问题。
一方面，国企改革的需求和压力不断增加，但是国企混改的力度和进程相对较慢；一些地方或企业对混改政策理解不够，存在着观望和犹豫的态度，使得混改的推进受到一定的阻力。
2. 混改中存在实质性问题在国企混改的实施过程中，存在一系列实质性问题。
一些国有企业在引入民间资本的过程中，存在着信息不对称和资产评估不准确的问题，导致混改中存在着不完全竞争和信息不对称的情况。
一些混改企业对外部股东的信任度不高，导致合作机制不完善，无法形成真正的合力。
一些国有企业在混改中存在着权责不清，市场化程度不高的问题，导致混改效果不明显。
3. 混改中的治理问题国有企业混合所有制改革是要求引入社会资本，实现多元化的经营机制，但在实际推进过程中，一些国有企业在治理结构上存在着问题。
一些国有企业在混改中存在着股权分散、管理混乱等问题，导致治理结构不健全。
一些国有企业在混改过程中，虽然引入了民间资本，但是对外部股东在企业管理中的作用不够重视，导致混改中存在着资产流失、利益损失的问题。
二、解决对策1. 加大政府支持力度为推动国企混改向纵深发展，政府应当加大支持力度。
政府应当进一步明确混改政策，明确国企混改的意义和目标，为企业提供政策支持和政策激励。
政府应当加大金融支持力度，向混改企业提供财政补贴、税收优惠等金融支持，推动混改的顺利进行。
政府还应当建立国企混改的考核评估机制，对混改企业进行考核，激励和约束混改的推进。
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议新常态下，国有企业改革面临着一系列的问题和挑战，需要综合施策，找到合适的优化建议来解决这些问题。
国有企业改革是一个复杂而庞大的系统工程，需要政府部门、企业管理者和全社会的共同努力，下面就新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议进行分析和讨论。
问题一：效率低下国有企业在生产经营中频繁受到行政干预，决策程序复杂、效率低下，导致企业管理效能不高。
这是国有企业改革中一个突出的问题。
问题分析：国有企业效率低下的原因主要包括行政干预、决策程序复杂、管理体制僵化等。
行政干预导致企业的决策过程被政治因素牵制，使得企业无法按照市场规律进行经营。
决策程序复杂、管理体制僵化也使得企业在管理上存在诸多束缚和不足。
优化建议：一、建立独立的企业管理体制，逐步减少政府对国有企业的行政干预，让企业能够按照市场规律自主经营。
二、改革企业管理机制，简化管理程序，提高管理效率和灵活性。
三、鼓励国有企业引入民营企业的管理模式和理念，提高企业管理水平。
问题二：缺乏市场竞争力国有企业改革中一个关键的问题是缺乏市场竞争力，导致企业无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
问题分析：国有企业缺乏市场竞争力的原因主要包括企业经营机制不灵活、创新意识不强、企业内部存在腐败问题等。
企业经营机制不灵活使得企业在市场竞争中无法快速调整经营策略，不具备持续发展能力。
企业创新意识不强也使得企业在市场上难以凸显竞争优势。
优化建议：一、建立现代企业制度，培育企业自主经营意识，加强企业内部的市场竞争意识和能力。
二、鼓励国有企业进行技术创新，提高企业的技术水平和竞争力。
三、加强企业内部监管，清除腐败现象，提高企业的诚信度和形象。
问题三：结构僵化国有企业结构复杂、体制僵化，导致企业运营不灵活，难以顺应市场变化。
问题分析：国有企业结构复杂、体制僵化的原因主要包括企业过度垄断、资源配置不合理、内部利益集团的形成等。
企业过度垄断使得企业内部资源得不到合理配置，企业管理不够灵活。
经济新常态下我国国有企业改革的方向和措施
observed 观察 理论
经济新常态下我国国有企业改革的方向和措施
改革开放以来，国有企业通过改革发展总体上已经同市场
经济相融合，运行质量和效益明显提升，为推动我国经济发展、
增强综合国力作出了很大贡献。
但国有企业仍存在不少亟待解决
的突出矛盾和问题：有些企业市场主体地位尚未完全确立，现代
企业制度不健全，国有资本运行效率有待提高；有些企业管理混
乱，企业办社会职能和历史遗留问题依然存在等等，必须通过改
革加以解决。
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为当前经济发展的重要议题。
国有企业在承担国民经济发展的重要责任的也面临着许多问题和挑战。
本文将就新常态下国有企业改革所面临的问题进行分析，并提出优化建议。
一、问题分析1. 产业结构单一国有企业在许多行业中占据着主导地位，尤其是在传统行业中更为突出。
这使得国有企业的产业结构相对单一，对国民经济的发展产生了一定的负面影响。
随着经济的不断发展和技术的不断进步，一些传统行业已经逐渐落后，国有企业如何在这些行业中进行调整和转型成为了一个亟待解决的问题。
2. 经营机制不灵活传统的国有企业经营机制相对僵化，决策主要由上级部门统一安排，企业缺乏自主权和市场竞争意识，导致了企业的经营效率不高，缺乏创新能力和竞争力。
3. 人才流失严重国有企业在薪酬和福利方面相对较低，而且职业晋升体系不够完善，这导致了一些优秀的员工流失，影响了企业的稳定发展。
4. 监管不到位由于国有企业的特殊性，政府在监管国有企业方面存在监管不力的情况。
一些国有企业会出现利用政策漏洞和不良经营行为，甚至存在腐败乱象，这对国有企业的健康发展造成了影响。
5. 资产负债率高国有企业在过去的发展过程中积累了大量的资产，但是随着市场经济的发展和经济体制改革，国有企业所面临的债务问题已经成为了一个亟待解决的问题。
尤其是一些陷入困境的国有企业，面临着资产负债率居高不下的情况，这对企业的发展造成了巨大的压力。
二、优化建议1. 促进产业结构调整和转型升级国有企业应当根据市场需求和发展趋势，进行产业结构的调整和转型升级。
可以通过促进技术创新和产业升级，引导国有企业向高附加值、绿色环保、高科技领域发展，逐步摆脱传统行业的束缚。
2. 深化企业改革，提升市场竞争力通过促进企业内部管理的改革，提升国有企业的市场竞争力。
可以通过推进企业内部治理结构的完善和设立企业领导人员的激励机制，提高企业的经营效率和市场适应能力。
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革
我国经济新常态下，国有企业供给侧结构性改革，是实现经济转型升级、促进产能过
剩问题解决以及提升整体经济质量的重要举措。
尤其在供给侧结构性改革的背景下，国有
企业必须面对一系列的问题和挑战。
首先，国有企业必须适应经济结构的转变。
随着国家经济发展的逐步趋于稳定增长，
逐步调整经济结构和产业结构，国有企业需要加快产品升级和开发应有的国际竞争力，以
提高自身产品质量和服务水平，更好地适应市场需求。
其次，国有企业需要优化管理结构，提高效率和竞争力。
管理上应对企业的人力资源、技术、品牌等进行深入研究，通过再工程造型、技术创新、学问服务等改进管理模式和组
织结构，以提升企业整体竞争力。
再者，国有企业务必深化能源转型，大力推进治理和可持续发展。
从生产到服务全过
程做好环保工作，强调经济、环境和社会责任平衡，提高国有企业的社会形象和社会信任度。
最后，国有企业也要打破内部壁垒，加速市场化改革。
只有通过多层次、多方位的市
场化改革，建立模块化的市场化管理制度，实现从内在的多重利益考虑走向市场化营销，
才能更好地促进企业内涵发展和外部竞争力提升。
总之，国有企业在经济新常态下，供给侧结构性改革是必须进行的工作，也是对国有
企业的新挑战。
国有企业要立足于市场、顺应趋势、不断创新，才能不断提高自身的内在
品质和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级摘要：社会与经济的全面高速发展促使各行业各企业都积极寻求改革，从管理制度、管理模式到经营模式都在融合新常态下的经济发展特点，力求把握新时代发展机遇让企业获得更好的发展，并获取更高的经济效益。
市场竞争的日益激烈让国有企业同时面临复杂的机遇和挑战，而把握新常态经济发展的关键在于财务管理，与以往的市场经济形势相比，传统财务管理方式显然不再适用，积极推进财务管理转型升级才能更好的助推国有企业的改革。
基于此，本文以新常态为背景下，对国有企业如何实现财务管理转型升级进行分析探讨。
关键词：新常态；国有企业；财务管理转型当前，中国特色社会主义的发展进入新时代，为保障国家经济发展的稳定性和可靠性，作为战略先锋的国有企业必须及时把握经济动态推进改革创新。
在新常态背景下经济发展不再单一化，而是与社会、与政治等有着紧密联系，再加上全球化的加速，国有企业所面对的机遇和挑战也更加复杂化。
维稳国有企业经济发展需要确保各项资源的优化整合，也要确保资金链的稳定供应，而这一关键在于财务管理，顺应新常态经济发展趋势推进国企改革就需重视财务管理转型升级，目前来看国企财务管理转型升级中存在一些问题，需立足财务管理转型升级趋势采取合理对策，为国有企业的长远发展提供保障。
一、新常态下国有企业财务管理转型升级的重要价值（一）有利于充分发挥国有企业财务职能财务职能的发挥对于国有企业的发展起到关键作用，新常态下国有企业处于十分复杂的经济环境中，推进财务管理转型升级，能够促使财务工作的职能得到进一步延伸，如调控职能、监督职能和决策职能等。
财务职能的扩展让财务管理工作回归本质，深化对财务属性、财务对象和财务特征等的理解认识，并从全方位给予资金运动以关注，精确把握国企综合管理对资金运动的影响，进而为财务活动的有序开展提供保障，也促使国企资金得到规范利用，提高企业资金的利用效率，如此财务职能得到充分发挥。
（二）有利于降低国有企业新常态下的运营风险新常态下国家针对新的经济形势出台多种政策和规定，且新常态下的市场经济波动性较大，由此不仅带来了政策方针变化的风险，也带来融资、并购、项目开发等财务风险，受到这些不确定因素的影响，国有企业的经济效益难以保持稳定。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济进入新常态，国有企业混合所有制改革成为推动经济转型升级的重要手段。
国企混改的本质在于引入社会资本，改善国有企业的经营状况，提升其竞争力。
在实际操作中，国企混改依然存在一系列问题，需要采取相应的对策进行解决，以推动国企混改顺利进行。
国企混改面临的第一个问题是决策机制不灵活。
传统的国有企业决策体制较为僵化，效率低下，难以适应市场变化。
为了解决这一问题，应当建立国企混改的竞争机制，引入市场机制，推动企业实行独立经营、自负盈亏的经营模式，同时完善内部决策流程，提高决策效率。
第二，国企混改面临的第二个问题是资产质量问题。
由于历史原因和经营管理不善，部分国有企业资产质量较差，存在债务问题。
解决这一问题的关键在于改革国企的财务管理体制，加强资产负债管理，对企业的资产进行全面清理和重组，并注入社会资本，引进先进的管理模式，提高企业的管理水平，降低风险。
国企混改面临的第三个问题是员工工资福利问题。
传统国有企业普遍存在薪酬水平低、福利待遇差等问题，难以留住优秀人才。
解决这一问题的关键在于改革国企的人事管理制度，提高员工薪酬水平，优化福利待遇，建立激励机制，吸引和留住优秀人才，推动企业创新发展。
第四，国企混改面临的第四个问题是产权保护问题。
混合所有制企业中，国有资本和社会资本的权益保护存在一些问题，容易引发纠纷和矛盾。
要解决这一问题，需要建立健全的产权保护机制，明确国有和非国有资本的权益，加强法律法规的制定和执行，维护各方的合法权益，促进国有和非国有资本的良性互动。
第五，国企混改面临的第五个问题是监管不到位问题。
在混合所有制企业中，监管不到位容易导致国有资产流失，甚至引发腐败问题。
要解决这一问题，需要加强对国企混改过程的监督和管理，制定明确的监管规定，加大对国有资产的保护力度，防止资产流失，打击腐败行为。
国企混改在新常态下面临一系列问题，需要采取相应的对策进行解决。
应当建立灵活的决策机制，改革财务管理体制，提高员工薪酬水平，建立健全的产权保护机制，加强监管，推动国企混改向着良性发展的方向前进。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。
通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济转型升级和改革开放不断深化，国企混改成为了当前经济体制改革的重点之一。
国企混改作为新常态下的一项重要举措，旨在加强国企的竞争力、促进国企改革、推动企业转型升级。
在国企混改的过程中，仍然存在着一系列问题，如产权调整、激励机制、管理体系等方面存在较大的挑战与难题。
针对这些问题，需要国企发展相关部门和企业本身共同努力，积极探索解决对策，以推动国有企业混改取得更好的效果。
一、国企混改存在的问题1. 产权调整问题：国企混改中，原制度下的国有企业的产权结构是不透明的、复杂的，而且存在着相当大的障碍无法透明的监管制度。
国企混改是其中一个障碍。
2. 激励机制落后：国有企业激励机制相对滞后，难以吸引人才，晋升机制也不够系统、公平。
3. 管理体系不够完善：许多国有企业管理体系滞后，大而不强，各种体制机制落后。
4. 难以吸引外部资本：由于国有企业改革过程中的种种限制和不确定性，难以吸引外部资本。
5. 人才流失情况严重：国有企业混改过程中，人才流失情况严重，人才无法合理使用。
6. 市场导向不够强：国有企业的市场导向不够强，面对市场经济竞争弱势。
以上问题在国企混改的过程中是比较突出的，需要相关部门和国有企业本身共同努力，探索解决对策。
二、解决对策1. 完善产权调整机制：国企混改的产权调整机制有待进一步完善，建立透明、公平的权益分配机制，确保各股东的合法权益得到保障，引导更多社会资本参与。
2. 改善激励机制：建立灵活多样的激励机制，提高员工积极性和创造力，吸引高素质人才加入国有企业。
3. 完善管理体系：国有企业需要加强内部管理，提升企业管理效率，建立现代化企业管理体系，提升国有企业的竞争力和市场导向。
4. 创新融资模式：国有企业需创新融资模式，积极引入外部资本，拓宽融资渠道，降低融资成本。
5. 加强人才培养与留用：国有企业需要加大对人才的培养力度，建立健全的人才流动机制，激励人才留住人才。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济进入新常态，国有企业混合所有制改革成为推动经济结构调整和转型升级的重要举措。
国有企业混改在实施过程中也面临着一些问题和挑战。
本文将就新常态下国企混改存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 体制机制创新不足国有企业混改需进行体制机制创新，但现实中大部分国有企业仍然沿袭着传统的行政化管理模式，难以实现市场化经营和资产管理的要求。
管理体制不适应市场经济的要求，导致企业在市场竞争中处于不利地位。
2. 混改过程中存在的腐败问题国有企业混改的过程中，由于权力分配和资产变现等问题，容易出现腐败问题。
相关人员利用职务便利从事违法犯罪活动，影响混改的公平和公正，阻碍了混改的顺利进行。
3. 资产重组难度大国有企业混改需要进行资产重组，但由于历史遗留问题、利益分配等诸多原因，导致资产重组难度大，相关方面往往难以达成一致意见，导致混改进展缓慢。
4. 员工素质不高一些国有企业员工素质相对较低，缺乏市场化经营和管理的观念，难以适应混改后的经营管理模式，限制了企业转型升级的步伐。
5. 投资主体单一国有企业混改在投资主体上较为单一，大多数是由国有资产管理部门和相关国有企业参与，投资主体单一导致了混改效果的限制。
二、解决对策1. 推进体制机制改革加大国有企业混改后的体制机制改革力度，完善企业治理结构，建立灵活高效的市场化决策机制，推进企业内部治理结构改革，优化资源配置，提高经营效率。
2. 建立监督体系建立健全的国有企业混改监督体系，增强对混改实施过程中腐败问题的监管和惩处力度，提高监督的有效性和针对性，保障混改公平公正。
3. 加强资产重组通过建立资产评估和交易市场，推动资产重组的顺利进行，推动相关企业和政府与社会资本合作，共同推动国有企业资产重组，形成多元化的投融资渠道，促进资本市场发展。
4. 提高员工素质加强国有企业员工人才培养和引进，提高员工学历和技能水平，引入市场化激励机制，建立激励约束机制，激发员工活力，提高企业竞争力。
新常态下国有企业改革与发展的战略方向
新常态下国有企业改革与发展的战略方向作者：胡莹莹来源：《中国市场》2022年第06期摘要：随着现代社会新型行业的种类不断增多，国有企业所面临的竞争压力也逐渐增大，需要不断进行改制才能确保国有企业稳定良好的发展。
在目前社会的经济新常态下，必须准确制定国企改革的战略和发展的方向，才能使国企改革及发展取得最佳成效，为实现国有企业稳步发展奠定坚实的基础，保证其实现更好发展，这也成了国有企业发展中十分重要的一项任务。
关键词：国企改革;企业经济结构;国民经济中图分类号：F276.1 文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）06-0085-02DOI：10.13939/ki.zgsc.2022.06.0851 前言为了在竞争中获得更大的优势，企业需以当下的改革理念作为基础，优化传统思想，推动企业实现更进一步的发展。
新常态下，企业也要明确自身的新理念，找出匹配自身发展的走向，以此才可确定出更佳的发展方式，在展现自身更多优势的基础上，服务于国民经济的各项发展。
2 国企改革与发展现状2.1 国企改革的必要性国有企业改革能够有效地完善现代企业制度，最佳的方式即是构建相应的现代企业制度。
国有企业是国家发展过程中重要的经济模式，因此需培养其优秀的创新能力，敏锐地嗅觉出市场的未来发展方向和竞争意识，否则就会因为跟不上社会发展的脚步而丧失发展机会，逐步被淘汰。
使用现代化企业改革制度，则可以帮助国有企业更好地参与市场竞争，推动其及时应对市场的转变，提高满足社会不断更新的需求的能力，促使企业不断地保持向前进的活力。
2.2 国企改革的方向我国国企的改革方向是建立产权明确、权责清晰、管理科学、政企分开的现代企业制度。
在目前新经济的背景下，国有企业在不断探索改革的过程中，也明确了其改革的首要任务就是依据不同国有企业产业及其发展方向，对不同的产权进行分类，明确职能，同时探索解决历史遗留问题的途径;然后是对混合所有制企业制定有利于发展的目标，有计划的实施一系列的措施;最后就是进一步完善现代企业管理制度，以确保企业的改革创新能够产生显著的效果。
试析新常态下国企改革与发展的战略方向
试析新常态下国企改革与发展的战略方向文/李健摘要：在经济不断发展过程中，对国企改革的发展的要求越来越高，明确国有企业发展战略方向，已经得到了企业内部的高度重视与关注。
在新常态下，国有企业要不断提高自身的生产经营管理效率，增强为社会和人民服务的精神和品质，不断进行转型与升级，更好地顺应新常态的发展趋势。
本文主要针对新常态下国企改革与发展的战略方向展开深入的研究，重点阐述几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。
关键词：新常态；国有企业；战略发展；建议目前，加强国有企业改革与发展，是新常态下的重要需求，是国有企业生存与发展的重要支撑。
国有企业要想获得长足的发展和进步，就必须加强国企改革与发展，不断进行创新，做到不断与时俱进、开拓创新，增强为促进国民经济又好、又快地发展做出突出贡献，进而将国有企业推向战略化、规范化的方向发展。
一、新常态下国企改革与发展中存在的不足之处在新常态下，在国企发展和改革过程中，存在着较多不完善的地方，必须要采取可行措施，现阶段，在国企改革和发展过程中，存在着严重的国有资产流失现象，一定程度上造成了国家经济利益的严重受损，已经得到了社会各界人士的高度重视。
在国有资产流失严重问题的治理中，在党中央相关会议中已经明确提出了对于更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济许可、支持态度，然而仍然有一些国有企业负责人在国企改革中比较胆怯，影响着国企改革的推进。
对此，我国法律要明确规定国企改革规范操作流程，避免出现国有资产严重流失现象。
二、新常态下国企发展与改革的战略方向的具体建议(一)加大创新力度在新常态下，我国社会经济结构开始进行调整，企业实现了向注重增长质量为主的健康发展模式。
企业必须要不断进行创新，做到推陈出新、革故鼎新，为企业的发展注入源源不断的生机与活力，缓解快速增长带来的负担，发展模式应为中高速增长速度最佳，保证企业较高的市场竞争实力。
不断创新和改革国有企业发展和改革中的薄弱点和空白点，采取可行措施加以治理，进而推动企业的健康发展与运作。
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议国有企业改革是当前中国经济发展的重点之一，然而在新的经济形势下，国有企业改革面临着一系列问题。
本文将从以下三个方面探讨国有企业改革面临的问题及优化建议。
一、市场化进程缓慢国有企业改革的最终目的是让国有企业走向市场化，然而，在当前时期，国有企业市场化进程缓慢，一方面是由于国有企业改革的前期成果不明显，导致国有企业经营能力不足；另一方面是由于国有企业改革方案设计不足，导致国有企业在市场化进程中遇到一些问题。
因此，针对国有企业市场化进程缓慢的问题，我们可以提出一系列优化建议。
首先，需要继续优化国有企业管理体制，尤其是中央企业和大型企业可以加快混改和股权激励，落实国有企业授权经营和独立运作，从而提升国有企业的管理效率和经济效益。
其次，可以加强对国有市场型企业的扶持，支持企业在市场化进程中积极调整经营模式，提升经济发展水平。
此外，还可以增加企业间的竞争机制，促进国有企业市场化进程加快。
二、内部体制不够灵活随着市场环境的变化，国有企业需要进行不断的调整，在此过程中，企业内部体制的灵活性比较重要，但仍存在着一些问题。
国有企业改革过程中，很多企业的内部体制过于刻板，缺乏灵活性，无法适应市场变化，导致企业的生产能力和盈利能力受到限制。
因此，为了解决国有企业内部体制不够灵活的问题，我们提出以下建议：首先，增强国有企业员工的创新意识和市场意识，促进企业文化变革，鼓励企业实现技术创新与产业升级，增强企业的自主创新能力。
其次，鼓励国有企业采取灵活的用工制度，实现人员资源的灵活流动，从而增强企业的适应能力。
此外，可以建立内部市场化机制，设立多元化业务部门，增加企业‘灵活性，提升市场响应速度。
三、混合所有制改革中存在的问题混合所有制改革是国有企业改革中的重要内容，但是实践中也存在一些问题。
一方面，市场化主体进入不够积极，另一方面，国有资产保护和企业稳定运营也面临一定的难度。
因此，为了解决混改面临的问题，我们可以提出以下建议：首先，应当提高混改参与市场化主体的积极性，鼓励社会资本加入国有企业改革，推动企业发展壮大。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着我国经济的转型升级和深化改革的不断推进，国企混改成为了经济领域内的热门话题。
国企混改作为改革的一种方式，可以有效提高企业的市场化程度和绩效水平，促进经济转型和发展。
然而，在国企混改实践中，还存在诸多问题，需要采取措施加以解决。
问题一：出现管理混乱现象国企混改有可能导致企业管理混乱，许多未经过市场考验的民营企业投资后，可能难以跟上企业日常管理、技术研发等方面的节奏。
同时，国有企业的传统经营方式、体制机制以及管理文化与民营企业截然不同，两者的结合并不是简单的相加，在激励机制、人员管理、绩效考核等方面的合理整合也需要不断探索。
解决对策：强化管理能力首先，企业需要引入市场化、有效的管理模式，以提高管理能力和决策水平。
同时，吸收先进管理经验和技术，对企业进行全面改革，完善激励机制、人员管理、绩效考核等管理机制。
加强组织架构的设计，明确职责分工、优化运作模式，强化内部协作与沟通。
问题二：资产重组产生争议国企混改导致的资产重组往往会面临部分业主出售股份时争议较大的情况。
尤其是在关系到重要的公共资源及其使用的情况下，容易发生争议而影响到资产重组的进程。
解决对策：透明公开、有序协调企业应在资产重组前积极公开重组方案，及时对关键业务、收益等情况进行透明公开，确保方案的公平公正性。
同时，对于业主的利益诉求，应尽可能提供妥善处理机制，通过与业主的有序协调，保证在有效突破争议的同时推进资产重组进程。
问题三：资本市场融资成本提高近年来，由于资本市场的波动及市场风险增加，企业融资成本逐渐提高。
而国企混改常常涉及到股权转让、再融资等问题，一旦成本提高，将会直接影响到国企混改的进程。
解决对策：寻求多元化融资方式企业在国企混改的过程中，应多方面寻找融资，在资本市场融资的同时，也可以开发绿色信贷、商业银行贷款等多元化的融资渠道，以减少融资成本。
同时，加强信息披露，增强企业的透明度和信誉度，提高融资渠道的优质度和可靠性。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济进入新常态，国有企业混合所有制改革（以下简称混改）成为了改革的重要方向之一。
混改以引入民间资本，激活国有企业活力，提高国有企业竞争力为目标，然而在实践过程中却面临着一系列问题。
本文将从国企混改存在的问题和解决对策两方面进行探讨。
一、国企混改存在的问题1.改革缺乏深度当前国有企业混改进展虽有所加快，但很多混改只停留在表面上的改革，缺乏制度上的深刻改革。
还有一些国企存在政企不分、司企不清，混改过程中面临到的困难就越大。
2.混改进程不平衡混改的进程不平衡是一个显著问题，由于地区和行业的不同，混改力度、进程和效果存在差异。
一些地方和行业混改运作效果颇佳，但也有一些地方和行业混改效果不佳，甚至出现问题。
3.资产体制不完善在国有企业混合所有制改革中，涉及到大量国有资产的流动和配置，但是我国国有资产交易市场体系不完善，造成一些资产流动不规范，甚至出现了一些资产被截留的现象，使得混改进程受到阻碍。
4.混改机制不够完善目前混改机制存在缺陷，相关法律法规不够健全，混改的各个环节存在需要补充和完善的地方。
部分混改中相关政策支持力度和引导机制不到位，导致混改实效不佳。
二、国企混改解决对策1. 加大混改力度和深度要加快混改的改革深度和力度，将目光放长远，克服混改进程中的难题。
应尽快修改和完善相关法律法规，使其更好地服务于混合所有制改革，确保企业混改走向正轨。
2. 促进混改的均衡发展要根据行业和地区的不同，有针对性地推动混改进程，促进混改的均衡发展。
拓宽混改的渠道，加强引导和监管，确保混改取得良好发展。
3. 完善资产体制应当加强国有资产产权和流动的规范和监督，建立完善的国有资产交易市场机制，规范资产交流行为，并采取有效措施解决资产流动不畅的问题。
4. 完善混改机制要加强对混改机制的建设，建立健全的混改机制，增强混改的实用性和可操作性。
应加强对混改政策的制定和落实，引导民间资本参与国有企业改革，推动混改进展。
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新常态下企业的管理改革近年来，生产要素成本上升、技术来源变化、投资机会减少、出口负增长等一系列因素使得我国经济进入了“新常态”。
那么应对新常态下种种时代特点，企业能否适应发展要求，进行有效的管理变革，对于企业的持续发展至关重要。
分析了在新常态下我国企业在经营管理方面面临着的新态势，指出了现阶段企业管理普遍存在的现象，并对企业应对新常态进行管理变革提出了一些建议。
标签：新常态；经营管理；变革1新常态下我国企业经营管理面临的新态势所谓的新常态，是相较于原有常态而言的，是对我国企业面临的经济环境的一个新的判断。
我国经济发展的原有常态，是指改革开放30年以来，我国国民经济的高速增长时期，在这一阶段，我国很多企业都成长起来了，然而其可持续性发展却受到了挑战。
很多企业带有明显的阶段性，其发展过度地依靠着低成本战略、依靠着国外的技术，而市场经济正在逐步完善，国民经济也在快速发展着，我国经济从高速增长状态转向了中高速增长，经济结构也发生了一些变化，这些给还处于原有常态的企业的发展带来了巨大的压力和挑战。
认识并理解“新常态”，迫不及待。
1.1新常态下我国经济表现的新特征1.1.1生产要素的成本上升生产要素尤其是劳动力成本的快速上涨，导致了在同等的技术条件下企业生产成本大幅上升，我国企业的成本优势大幅下滑，进而所有依靠成本取得优势的产业的竞争力被削弱，甚至退出全球市场竞争领域。
劳动力成本上升主要有两个原因，一是改革开放下经济的高速发展导致劳动力需求的增加，二是长期执行的计划生育政策导致了劳动力供给越来越少，人口老龄化程度越来越深。
同样，鉴于需求的增加和自然资源供给的减少，能源、土地等要素的价格也在不断上升。
1.1.2技术来源出现了问题近三十多年来，我国的技术来源主要是学习和模仿国外先进技术。
由于改革开放初期我国的技术水平有限，与世界前沿科技水平差距很大，学习和进步的空间很大。
但是经过这些年的高速增长，国内外产业差距逐渐缩小，学习的空间也越来越小了，甚至比如高铁行业，我国出于世界领先水平，已经几乎不存在学习空间。
同时，我国企业现在需要使用的技术往往国外也正在研发和使用，所以购买成本越来越大，也越来越难。
缺乏自主创新后，技术的不足将大大阻碍产业结构的进一步升级，发展也就受到了挑战。
1.1.3投资机会越来越少改革开放初期，国内收益率高的投资机会逐渐饱和，接着收益率次之再次之的投资机会也被使用了。
之后便是通过引进国外先进技术和产品来提高收益率，随着技术差距的进一步缩小，国外的投资机会也越来越少。
1.1.4出口负增长形势加剧改革开放以来，我国经济增长模式是出口导向型，出口量占我国GDP比重长期居高不下。
然而随着我国经济总规模的逐渐加大，占比较大的出口将难以在国际市场上被消化，近几年出口的负增长率便是一个警钟，提醒着我国经济结构亟需深入调整。
1.2新常态对我国企业经营管理的新要求1.2.1市场竞争加大，企业要提高自身竞争力在原有经济常态下，我国企业绝大部分的竞争力都是依靠着其低成本，但是新常态下企业的成本优势被削弱后，急需重新构建企业的核心竞争力，提高自身综合实力。
这就需要企业在管理、技术创新、品牌建设等各个方面不断提升，适应市场的需求，提高自主创新意识，开拓新的竞争优势。
1.2.2产能过剩严重，企业要优化经营模式在新的经济常态下，国内市场已经饱和且产能过剩现象严重，经济发展也因此进行了产业结构调整，由原先的第二产业为主逐步转向第三产业。
制造业面临着成本上升、技术进步空间小的发展瓶颈，逐渐退居后位，让步于第三产业，尤其是与互联网技术相结合的新型服务业。
因此，企业在这样的一个产业过度背景下，应该顺应这一现象，及时适度的加大服务比重，调整自身的商业模式以拓展新的利润空间。
1.2.3立足创新之本，企业要变革经营管理彼得·德鲁克曾指出，当企业面临不断变化的环境时，只有去创新，紧随环境变化，才能实现其健康持续的发展。
新常态下，技术创新占据重要的地位，时代的发展、科技的进步也使得人类的思维方式和观念带来了很大的改变，与此同时，企业也要适应新的创新观念，培养适应时代的新的创新能力，改革经营理念，适应不断变化的需求环境，这样才能立足于时代，走在变化的前沿。
2我国企业当前经营管理的现状及存在的问题分析2.1我国企业经营管理的现状2.1.1注重管理，适应市场经济体制改革开放以后，我国越来越多的企业意识到管理的重要性，企业家积极学习吸收国外先进的管理理念和经营方式，结合中国特色市场环境，创造出来很多优秀的管理理论成果，大大提高了企业的管理水平，比如说华为、海尔等。
尤其是当今信息化程度的不断加深，这些企业更是积极跟进信息化进程，利用信息管理系统进行综合管理，使得企业的管理更为灵活、高效、准确。
随着市场经济体制的不断完善，市场导向越来越明显，越来越多的企业家开始分析企业的内外部环境并制定相应的发展战略，管理思想由此得到更多的重视。
2.1.2强强联手，整合优势资源配置随着产业内企业越来越多，市场资源配置不均、资源过度浪费使用现象越来越明显，这个时候企业要想突破市场瓶颈，赢得更大的市场，提高综合竞争力，就需要不断整合优势资源，于是出现了大量的并购案例，比如中海发展与中国远洋、滴滴与快的、优酷与土豆等等，甚至跨行业、跨境并购案也越来越多，例如越来越多的保险公司入股了资产管理公司、中信证券并购里昂证券等等。
通过强强联手，进一步整合市场资源，扩大市场竞争力。
2.2我国企业经营管理存在的问题分析2.2.1战略层面上，企业长期发展的目标不明确（1）经验主义为主，创新思维缺乏。
我国企业原始的发展虽然大多借鉴国外先进的管理经验，可是往往生搬硬套，出现水土不服的现象，没能根据我国企业实际所处的环境现状进行战略性调整，缺乏创新性思维，风险意识薄弱。
（2）商业诚信不足，战略目标迷失。
很多企业缺乏战略意识，只顾眼前利益，忽视社会责任，致使其商业诚信度不高，国内消费者越来越多的涌向国外市场，这对我国企业的长远发展极为不利，企业需要从根本上改变经营管理理念，制定出适合企业的长远战略目标，才能实现稳定的发展。
2.2.2业务层面上，企业的经营模式要改变（1）成本领先优势消失。
新常态下，企业低成本的竞争力已不存在，通过价格战争夺市场份额的策略已经不能奏效。
然而我国企业往往陷入了成本战的死胡同里，没有意识到战略性错误，不断通过偷工减料等方式来实现低成本，从而进入了产品质量低下和成本降低的死循环里，这种模式亟待改变。
（2）产品或服务差异化水平低。
我国很多企业还停留在工业2.0时代，进行大宗商品生产与制造，产能过剩严重。
企业没有去分析市场进行产品细分，没有了解消费者的潜在需求，产品一体化现象严重，不能适应现代消费者的消费习惯。
如今消费观念下，从众心理、品牌意识逐渐薄弱，更多追求个性化、人性化、智能化产品和服务，这就需要企业能抓住消费心理，开拓特色产品和服务，小众化，精细化，发掘更多的潜在客户。
2.2.3组织层面上，企业制度建设落后（1）执行职能实施不到位。
制度建设方面，很多企业没有建立健全一套完善的管理制度，组织结构划分不明确，国企的政企不分现象尤为明显，这就很容易导致管理层级架空，执行效率不高，阻碍企业的良好发展。
（2）缺乏有效的管理监督机制。
由于专业人才培养不到位，很多管理人员自身能力不够，企业的激励政策不完善，收入分配不合理现象严重，员工工作积极性不高，监督管理很难执行。
2.2.4员工层面上，企业激励机制不健全（1）企业文化缺失，没有以人为本。
在进行企业的文化建设的过程中，要“以人文本”，但是很多企业都会忽视这一点，从而很难发挥出员工的主观能动性和创新意识，一度追逐利益尽失人心，进而导致员工对企业文化的漠视，凝聚力大大下降。
（2）缺乏有效的绩效考核体系。
企业的激励制度建设不健全，奖励依据争议很大，需要建议一套有效的绩效考核体系，奖罚分明，调动起每位员工工作的积极性、参与感和荣誉感，这样才能提高企业的凝聚力。
3新常态下进行企业管理改革的措施针对新常态下企业面临的新局面以及企业管理的现状和存在的一些问题，企业需要重视管理改革，提高管理效率，这样才能成功应对新常态下的种种挑战，在新的经济局面中更好的发展。
3.1适应互联网时代，构建新的管理体系互联网时代下，高度的信息化对于企业在市场竞争中抢占先机有着至关重要的影响。
然而传统企业复杂的层级组织阻碍了信息的高效传递，企业要去中心化，改革层级组织架构，“管理去中层化”、“企业平台化”、“员工创客化”，这些概念的出现都是新时代发展的必然产物。
海尔集团董事长张瑞敏就说过：“没有成功的企业，只有时代的企业。
”只有适应时代的企业才能生存下来。
海尔集团面对时代的变化，采取的措施就是不断的变革。
在管理层级的变革上，海尔去中层，实现扁平化组织架构，由原先的层级变成了一个个的自主经营体，“一荣俱荣，一损俱损”。
管理层级的减少，一方面提高了信息的传递效率，进而有助于提高决策的准确性和高效性；另一方面，员工间、员工与消费者在同一个平台上，充分开发每个员工的潜能也实现了用户参与，设计出个性化产品。
3.2优化经营模式，实现精细化管理新常态下，市场公开透明化程度越来越高，市场这只“看不见的手”掌控着资源配置，国际化程度越来越高，由国内市场扩展到国际市场，竞争者增加，机遇变多的同时风险也越来越大。
企业要优化其经营模式，不能单纯的依靠终端需求市场，还需要反向注意上游市场的变化，综合上下游市场的变化和整个产业链市场的资源配置情况，灵活的调整生产经营，降低经营风险。
另外，产品的设计与生产需要实现其精细化管理。
德鲁克说过，企业家需要视变化为常规和健康的表现，在经济工作方面应该做到标新立异而不仅仅锦上添花。
企业要想实现这种“标新立异”，在产品理念设计之前就要做好大量的调研，充分了解不同客户的不同需求，创造小众化的品牌概念，在产品的设计和生产过程都注重精细化管理，保证产品质量的同时满足特定客户的需求，实现每个特定客户群体的“绑定”，有效抵御外来竞争者的威胁。
3.3强化人本意识，构建有效的绩效考核体系企业要意识到当前管理现状，加强企业软实力的构建，在企业文化的建设与传播、人才队伍的培养、员工自主性和创造性等方面加以重视，通过搭建一套完整有效的绩效考核体系提高企业的软实力。
海尔集团敏锐把握这一现象，在之前人单合一管理模式创新的基础上，积极推动了企业平台化、员工创客化、用户个性化。
只要员工有好的创意，集团就给予机会使其成为创客，在创业孵化平台上成立小型企业，创造价值。
3.4提高风险防范意识，加强风险管控信息化水平的提高给企业外部环境带来了更多的风险。
企业要逐步完善风险管控体系，实现风险管理的规范化、体系化，同时也要高度重视可能产生的风险，提高防范意识。