详解版物流学11库存管理讲课(1)共72页
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供应链教案第十一章物流库存管理
9
1、功能分类
（1）安全库存：为了应付需求、生产周期 或供应周期等可能发生意外变化而设置 的一定量的库存
方法一：提前订货或提前生产 方法二：加大订货量
安全库存既受需求供给不确定的影响， 又受客户期望的服务水平影响
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10
（2）调节库存
为调节生产或需求不均衡而设置的库 存，季节调节
（3）周转库存（循环库存）
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21
物料的分类： A 类 物 料 ： 占 用 了 65%~80% 的 价值的15%~20%的物品； B 类 物 料 ： 占 用 了 15%~20% 的 价值的30%~40%的物品； C类物料：占用了5%~15%的价 值的40%~55%的物品。
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22
金额累计% 100 95 75
第十一章 物流库存管理
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1
第一节 物流库存管理概述
库存是供应链物流系统的一项重要功能， 它克服了物品生产与消费在时间上的差 异，提供了物流的时间效用。 在供应链各节点的衔接处一般都存在库 存
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2
供应商
制造商
分销商
用户
原材料 库存
在制品 库存
成品工 厂库存
成品分 销库存
存储费用
在制品库存
原材料
供
采购
库存
应
商 接收
成品库 存
用 户
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14
四大要素
1、购买成本
指购买所需要的原材料或半成本所需的费用， 包括单位购入价格或单位生产成本
2、订购成本
向供应商发出采购订单的成本。与订购次数有 关，与订购量无直接关系
3、库存持有成本
库存管理教学课件
2
资金流动
通过库存周转率的提高，减少资金暂时占用。
3
经济批量
通过合理的订货批量，减少库存结余和滞销。
优化库存配置
ABC 分析法
根据物料价值对库存进 行分类和管理，优先关 注高价值物料。
定量优化
通过数学模型和算法， 确定最优的库存策略和 配置。
空间利用
合理利用仓库空间，最 大限度地存储和组织库 存。
库存管理的流程与机制
1
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据与实际库存一致。
2
订货和补货
根据销售预测和库存水平，进行订货和及时补货。
3
库存分析
分析库存数据，了解库存结构和变化趋势，制定相应的库存策略。
库存控制方法及其优缺点
先进先出（FIFO）
按照物料的进货顺序进行 出库，避免库存滞销和过 期。
2 库存控制
通过合理的库存水平和采购策略控制库存量。
智能库存管理系统
自动化
通过使用先进的技术和智 能算法，自动管理和优化 库存。
准确性
提供实时的库存数据和分 析，帮助准确预测需求和 控制库存。
效率
提高库存处理效率和工作 流程，减少人力和时间成 本。
库存管理中的财务考虑
1
成本控制
优化采购成本、库存保管成本和订单处理成本。
最佳数量订货（EOQ）
通过最优化算法，确定最 经济的订货数量和时间。
安全库存
保留一定数量的库存作为 备用，以应对需求的波动 和风险。
库存盘点的重要性和流程
库存盘点可以确保库存数据的准确性，并发现潜在的问题和损失。流程包括 计划、准备、实施和核查。
库存滞销品和归还管理
1 滞销品
物流行业仓储运输管理方案库存管理流程培训PPT模板课件
O2O营销模式
随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原 有 的 B2B ， B2C ， C2C ， 商 业 模 式 之 外 ， 一 种 新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。 O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营 销线上购买带动线下经营和线下消费。
基本概念
O2O对用户而言
获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息； 更加便捷的向商家在线咨询并进行预订。
发展关键节点
如何保障线上信息与线下商家服务对称，将 会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一 个关键节点。
风险误区
权衡差异
O2O模式若以价格优势吸引消费者，此处 仅以团购的模式看问题，商家如何权衡 线上价格和线下价格的差异，不打破自 身原有的市场体系，同时保证两方消费 者方式。
腾讯系
之前虎嗅曾经多次分析了腾讯O2O的路径 选择与困难，如腾讯电商控股公司生活电 商 部 总 经 理 所 言 ， 以 “二维码+账号体系 +LBS+支付+关系链”构成的腾讯路径。
仓储运输管理专用
库存管理流程
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的 商品多，表明企业发达、兴隆
汇报人：
时间：XX.XX.XX
目 录
主要形式
MAIN
FORMS
管理方式
MANAGEMENT STYLE
相关概念
RELATED CONCEPTS
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
能吸引到最大客流量也是个难题。
本地化运维
本地化运维中心的出现解决了一个大规 模的商业平台如何做到线上线下商家服 务推广问题，因为在大规模本地化运维 网点已经将一个大问题分解成了多个小 问题，将商家合作、商业推广等问题细 化，保证审核关口前提下，最大限度的 保证各种服务信息的可靠性、真实性。
库存管理培训教材(PPT70页)
固定量系统要求随时检 查库存量，并随时发出订 货，使库存量得到严格 控制，增加了管理工作。
Q
Q
订货点RL 时间
LT
LT
订货提前期
2、固定间隔系统
库
存
量
L2
L3
L1
t
t
t
S 时间
固定间隔系统要求每间隔一个相同 的时间间隔，发出一次订货，订货量为 将现有库存补充到一个最高水平。
简化了管理，节省了订货费，但不论 库存水平都要发出订货。
June 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
C类物资：适当加大订购量和库存量， 减少日常的管理工作，减少费用。
4、说明
ABC分类与物资单价无关。
A类物资可能是单价不高但耗用量极大的 组合，也可能是用量不多但单价很高的组合。
C类物资占用资金少可能是因为用量很少， 也可能是价格很低。
实例：
对于一个汽车服务站而言，汽油属于A 类，应该每日或每周进行补充；轮胎、蓄 电池、各类润滑油等可能属于B类物资； 可以每2~4周订货一次；C类物资可能包括 阀门杆、挡风屏用雨刷、水箱盖、软管盖、 风扇皮带、汽油添加剂、汽车上光蜡等。 可以每两个月或每三个月订货一次。
此时，价格随着批量改变而改变，存储成本、 货物成本都随着价格的变化而变化，
（一）有数量折扣的库存成本曲线图 费 用
CT=CR+CH+CP
《库存管理》课件
实时掌握市场动态和客户需求 ，快速调整库存计划，满足市
场需求并降低库存风险。
智能库存管理
智能化技术应用
数据驱动决策
运用人工智能、大数据、云计算等先进技 术，实现库存管理的智能化和自动化。
通过数据分析，发现库存管理的规律和优 化空间，为决策提供科学依据和支持。
预测与模拟
自动化执行
运用预测模型和模拟技术，预测未来市场 需求和供应情况，优化库存配置和调度计 划。
提高库存周转率
详细描述
该零售企业通过合理的库存管理，提高了库存周转率 。具体措施包括定期进行库存盘点，及时处理滞销商 品和积压库存，以及根据销售数据预测未来市场需求 等。此外，该企业还通过与供应商建立紧密合作关系 ，实现了快速补货和降低库存成本等目标。
某零售企业库存管理案例
总结词
提升客户满意度
详细描述
《库存管理》课件
目录
• 库存管理概述 • 库存管理策略 • 库存控制方法 • 库存管理优化方法 • 库存管理软件与技术 • 案例分析
01 库存管理概述
库存的定义与作用
定义：库存是指企业或组织 为了满足生产和销售需求而
持有的物资。
作用
01
02
03
保障生产和销售的正常进行
平衡供需关系，避免缺货或 积压现象
某零售企业库存管理案例
总结词
实现库施库存管理系统，实现了对库存的实 时监控。该系统能够实时更新库存数据，并自动发出缺 货预警，使企业能够及时补充货源，避免影响销售。此 外，该系统还能提供销售数据分析，帮助企业制定更加 精准的营销策略。
某零售企业库存管理案例
总结词
订货点法
总结词
订货点法是一种有效的库存管理策略，通过设定订货点，当实际库存达到或低 于该点时，触发订货操作。
场需求并降低库存风险。
智能库存管理
智能化技术应用
数据驱动决策
运用人工智能、大数据、云计算等先进技 术，实现库存管理的智能化和自动化。
通过数据分析，发现库存管理的规律和优 化空间，为决策提供科学依据和支持。
预测与模拟
自动化执行
运用预测模型和模拟技术，预测未来市场 需求和供应情况，优化库存配置和调度计 划。
提高库存周转率
详细描述
该零售企业通过合理的库存管理，提高了库存周转率 。具体措施包括定期进行库存盘点，及时处理滞销商 品和积压库存，以及根据销售数据预测未来市场需求 等。此外，该企业还通过与供应商建立紧密合作关系 ，实现了快速补货和降低库存成本等目标。
某零售企业库存管理案例
总结词
提升客户满意度
详细描述
《库存管理》课件
目录
• 库存管理概述 • 库存管理策略 • 库存控制方法 • 库存管理优化方法 • 库存管理软件与技术 • 案例分析
01 库存管理概述
库存的定义与作用
定义：库存是指企业或组织 为了满足生产和销售需求而
持有的物资。
作用
01
02
03
保障生产和销售的正常进行
平衡供需关系，避免缺货或 积压现象
某零售企业库存管理案例
总结词
实现库施库存管理系统，实现了对库存的实 时监控。该系统能够实时更新库存数据，并自动发出缺 货预警，使企业能够及时补充货源，避免影响销售。此 外，该系统还能提供销售数据分析，帮助企业制定更加 精准的营销策略。
某零售企业库存管理案例
总结词
订货点法
总结词
订货点法是一种有效的库存管理策略，通过设定订货点，当实际库存达到或低 于该点时，触发订货操作。
库存管理的培训课件
库存管理的培训课件库存管理的培训课件一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环。
合理的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
本课程将介绍库存管理的基本概念、原则和方法，帮助学员掌握有效的库存管理技巧。
二、库存管理的概念1. 什么是库存库存是指企业拥有但尚未销售的物品，包括原材料、半成品和成品等。
库存是企业运营中的资产，但同时也是成本和风险的来源。
2. 库存管理的重要性库存管理直接关系到企业的运营成本、客户满意度和供应链的稳定性。
合理的库存管理可以避免库存积压和缺货，平衡资金和资源的利用，提高企业的运营效率。
三、库存管理的原则1. 安全库存原则安全库存是为了应对意外情况和需求波动而保留的一定数量的库存。
合理的安全库存可以避免因供应链中断或需求突增而导致的缺货问题。
2. 经济订货量原则经济订货量是指在一定时间内，使订货成本和库存成本之和最小的订货量。
通过合理计算经济订货量，可以避免频繁订货和过量订货，降低库存成本。
3. 先进先出原则先进先出原则是指在库存中，先进入的物品应该先出库。
通过遵循先进先出原则，可以避免库存过期和降低库存损耗。
四、库存管理的方法1. ABC分类法ABC分类法是根据物品的重要性和使用频率将库存分为A类、B类和C类。
A 类物品是重要且使用频率高的物品，需要保持较高的库存水平；B类物品是次重要且使用频率适中的物品，需要适当的库存水平；C类物品是重要性和使用频率较低的物品，需要较低的库存水平。
2. JIT（Just-In-Time）管理JIT管理是一种在需要时才进行生产和供应的管理方法。
通过JIT管理，可以避免库存积压和降低库存成本，提高生产和供应的效率。
3. 供应链协同管理供应链协同管理是指在供应链各个环节之间进行有效的协调和沟通，以实现库存的最优化。
通过供应链协同管理，可以降低库存水平、减少库存风险，提高供应链的整体效率。
五、库存管理的挑战与应对1. 需求不确定性需求的不确定性是库存管理中的一个重要挑战。
物流课件第二章仓储管理与库存控制
物流课件第二章仓储管理与库存控制
作业成本分析法——成本归集到作业
• 归集的主要方法：成本动因分析。 • 成本动因分析的方法：经验法（德尔菲法、价值
工程法等）和数量法（回归分析法）。 • 成本动因选择考虑的因素：成本动因的计量性和
计量成本的合理性；成本动因与作业中心消耗资 源的相关程度。
物流课件第二章仓储管理与库存控制
库存管理的目标（二）——减少不良库存
不良库存产生的原因： • 计划不周 • 生产计划变更 • 销售预测失误 • 替代产品的出现
不良库存产生的危害： （见“库存的弊端”）
物流课件第二章仓储管理与库存控制
ABC分类法
类别
A B C
物资品种占全部物资 品种比重
5%—10% 15%—20% 70%—80%
货位分配方式： 人工分配、计算机辅助分配、计算机自动分配
物流课件第二章仓储管理与库存控制
货位管理——货位编码
• 货位编码的作用 • 货位编码的方法：区段方式、货品类
别方式、地址式、坐标式 • 四段式货位编码：
3-E-2-6
库房编号
货架编号
层数编号
格数编号
物流课件第二章仓储管理与库存控制
目录
• 仓储管理
位。同一类别货品在指定区域内随机指派货位。
• 共同储存：相同出库时间货品存放在相同货位。
物流课件第二章仓储管理与库存控制
货位管理——货位分配
货位分配原则 • 可与随机储存、共同储存策略相配合的原则：
靠近出口原则。
• 可与定位储存、分类（随机）储存策略相配合 的原则：
以周转率为基础原则；产品相关性原则；产品同一性原则； 产品类似性原则；产品互补性原则；产品相容性原则； 先进先出原则；面对通道原则；产品尺寸原则； 重量特性原则；产品特性原则；明晰性原则。
作业成本分析法——成本归集到作业
• 归集的主要方法：成本动因分析。 • 成本动因分析的方法：经验法（德尔菲法、价值
工程法等）和数量法（回归分析法）。 • 成本动因选择考虑的因素：成本动因的计量性和
计量成本的合理性；成本动因与作业中心消耗资 源的相关程度。
物流课件第二章仓储管理与库存控制
库存管理的目标（二）——减少不良库存
不良库存产生的原因： • 计划不周 • 生产计划变更 • 销售预测失误 • 替代产品的出现
不良库存产生的危害： （见“库存的弊端”）
物流课件第二章仓储管理与库存控制
ABC分类法
类别
A B C
物资品种占全部物资 品种比重
5%—10% 15%—20% 70%—80%
货位分配方式： 人工分配、计算机辅助分配、计算机自动分配
物流课件第二章仓储管理与库存控制
货位管理——货位编码
• 货位编码的作用 • 货位编码的方法：区段方式、货品类
别方式、地址式、坐标式 • 四段式货位编码：
3-E-2-6
库房编号
货架编号
层数编号
格数编号
物流课件第二章仓储管理与库存控制
目录
• 仓储管理
位。同一类别货品在指定区域内随机指派货位。
• 共同储存：相同出库时间货品存放在相同货位。
物流课件第二章仓储管理与库存控制
货位管理——货位分配
货位分配原则 • 可与随机储存、共同储存策略相配合的原则：
靠近出口原则。
• 可与定位储存、分类（随机）储存策略相配合 的原则：
以周转率为基础原则；产品相关性原则；产品同一性原则； 产品类似性原则；产品互补性原则；产品相容性原则； 先进先出原则；面对通道原则；产品尺寸原则； 重量特性原则；产品特性原则；明晰性原则。
管理运筹学讲义第11章库存管理.pptx
H dQ 2
Q2
0
解得经济订货批量
石家庄经济学院 11
Q*
2D K
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管理科学与工程学院
第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型
C(Q)
总费用费
存储费
经济订货批量
订购费
Q
库存费用与库存量之间的关系
石家庄经济学院 12
管理科学与工程学院
第二节 确定性库存模型
一、经济订货批量模型
例：某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀1000把， 每次采购均按经济批量订货。现知每次的订货费用为60元， 每把刀的单价为50元，每把滚刀的年库存费用是3元，试计 算其经济订货批量。若每年按250个工作日计算，最优订货 次数？
一、库存系统
需求过程
需求是不可控制的外生变量，表现形式：有的需求是连续 的，有的是间断的；有的需求是确定的，有的是随机的。
补充过程
补充(供应)是库存的输入，补充的形式可以是对外订货，也 可以是自行生产。从提出订货到货物进入库存状态所需的时 间称为进货延迟。
石家庄经济学院 4
管理科学与工程学院
第一节 库存的相关概念
三、库存策略
3. (s,S) 策略
事先设定最低（订货点s）和最高（目标库存水平S）库存标准， 随时检查库存量。这是最大最小系统。
4. (t,s,S) 策略
此策略是策略2和策略3的结合，即每隔时间t检查库存量一 次，当库存量小于等于订货点s时就发出订货。
石家庄经济学院 8
管理科学与工程学院
第一节 库存的相关概念
库存
Q
-D
10
石0家庄经济学院
t
时间 2t管理科学与工程学院
库存管理专题知识讲座
（五）按装卸搬运旳作业特点分类 1．连续装卸搬运 2．间歇装卸搬运
三、装卸搬运工具
（一）起重机
起重机(Crane)，也称吊车，是起重机械旳总称，是 一种利用动力或人力将包装物吊起，并可上下、左右、 前后进行搬运旳装运机械。
例：汽车起重机
例：桥式起重机构造
例：龙门起重机构造
（二）叉车
叉车（Forklift Truck）是具有多种叉具，能对 货品进行升降、移动、装卸作业旳车辆。
进货费是指进货途中为进货所花费旳全部费用，购置费是指购 置物资旳原价。
（二）库存成本管理旳思绪
1．建立物流成本管理睬计制度 2．将物流总费用最省作为库存成本管理旳指导思想 3．建立库存成本定时统计分析制度 4．零库存指导思想
（三）仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳旳货品旳最 大数量或总体积。
仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是反 应仓库规模和仓储能力旳主要参数。
1．仓库面积旳拟定 仓库面积涉及三个部分：①建筑面积 ②使用面积 ③有效面积 2．仓库长度和宽度旳拟定
表： 仓库建筑长宽比
仓库面积（m2）
宽度:长度
<500
二、仓储作业管理
仓储作业管理涉及商品从入库到出库之间 旳装卸、搬运、仓库布局、储存养护和流 通加工等一切与商品实务操作、设备、人 力资源有关旳作业。
（一）货品入库管理
货品入库旳整个过程涉及货品接运、验收和 办理入库手续。
入库是将产品从收货装卸平台移动到仓库旳存 储区。这个过程涉及确认产品和产品旳储存位 置，并将产品移到合适旳位置。最终更新仓库 旳储存统计，使之反应产品旳接受及其在仓库 中旳位置。
验货、养护 防火、防盗 流通加工
检验仪表、工具、养护设施 温度监视器、防火报警器、监视器、防火报警设施等
三、装卸搬运工具
（一）起重机
起重机(Crane)，也称吊车，是起重机械旳总称，是 一种利用动力或人力将包装物吊起，并可上下、左右、 前后进行搬运旳装运机械。
例：汽车起重机
例：桥式起重机构造
例：龙门起重机构造
（二）叉车
叉车（Forklift Truck）是具有多种叉具，能对 货品进行升降、移动、装卸作业旳车辆。
进货费是指进货途中为进货所花费旳全部费用，购置费是指购 置物资旳原价。
（二）库存成本管理旳思绪
1．建立物流成本管理睬计制度 2．将物流总费用最省作为库存成本管理旳指导思想 3．建立库存成本定时统计分析制度 4．零库存指导思想
（三）仓库规模决策
仓库规模是指仓库能够容纳旳货品旳最 大数量或总体积。
仓库面积、长度、宽度、高度和仓库层数是反 应仓库规模和仓储能力旳主要参数。
1．仓库面积旳拟定 仓库面积涉及三个部分：①建筑面积 ②使用面积 ③有效面积 2．仓库长度和宽度旳拟定
表： 仓库建筑长宽比
仓库面积（m2）
宽度:长度
<500
二、仓储作业管理
仓储作业管理涉及商品从入库到出库之间 旳装卸、搬运、仓库布局、储存养护和流 通加工等一切与商品实务操作、设备、人 力资源有关旳作业。
（一）货品入库管理
货品入库旳整个过程涉及货品接运、验收和 办理入库手续。
入库是将产品从收货装卸平台移动到仓库旳存 储区。这个过程涉及确认产品和产品旳储存位 置，并将产品移到合适旳位置。最终更新仓库 旳储存统计，使之反应产品旳接受及其在仓库 中旳位置。
验货、养护 防火、防盗 流通加工
检验仪表、工具、养护设施 温度监视器、防火报警器、监视器、防火报警设施等
物流学仓储与库存管理课件
区域划分
根据货物特性划分不同的区域，例 如危险品区、食品区等。
03
库存管理策略
库存的定义与分类
库存的定义
库存是指企业或仓库中存储的原 材料、半成品、成品等有形资产 ，以及各种有价值的文档、软件 等无形资产。
库存的分类
根据其功能和用途，库存可以分 为原材料库存、半成品库存、成 品库存、在途库存、安全库存等 。
详细描述
固定数量模型（FCFS）是一种简单的库存控制方法，它按照先进先出的原则，在库存量达到预定的固 定数量时进行订货。该方法的优点是简单易行，适用于需求稳定、交货期较长的产品。但是，它没有 考虑到需求的变化和不确定性，容易导致缺货或积压现象。
固定间隔模型（EOI）
要点一
总结词
固定间隔模型是一种根据固定间隔时间进行订货的库存控 制方法，当库存量下降到预定的最低水平时，就按固定的 数量进行订货。
库存管理策略与方法
01 02
ABC分类法
根据物资的重要性和价值，将库存分为A类（重要且价值高）、B类（ 重要但价值较低）和C类（价值低且不重要），针对不同类别采取不同 的管理策略。
经济批量模型（EOQ）
该模型主要考虑物资的采购成本和储存成本，以确定最佳的采存管理
通过信息化手段，实时监控库存状况，包括物资的入库、出库、结存等
06
仓储与库存管理优化
仓储管理优化策略
1 2
合理布局仓库
根据物品的性质、数量、需求等因素，合理布局 仓库，提高仓库的空间利用率和物品的存储效率 。
标准化操作
制定仓库管理的标准化操作流程，如入库、出库 、库存盘点等，提高仓库管理的效率和准确性。
3
仓储设备选择
根据物品的特性和数量，选择合适的仓储设备， 如货架、叉车、托盘等，提高仓储管理的效率和 安全性。
根据货物特性划分不同的区域，例 如危险品区、食品区等。
03
库存管理策略
库存的定义与分类
库存的定义
库存是指企业或仓库中存储的原 材料、半成品、成品等有形资产 ，以及各种有价值的文档、软件 等无形资产。
库存的分类
根据其功能和用途，库存可以分 为原材料库存、半成品库存、成 品库存、在途库存、安全库存等 。
详细描述
固定数量模型（FCFS）是一种简单的库存控制方法，它按照先进先出的原则，在库存量达到预定的固 定数量时进行订货。该方法的优点是简单易行，适用于需求稳定、交货期较长的产品。但是，它没有 考虑到需求的变化和不确定性，容易导致缺货或积压现象。
固定间隔模型（EOI）
要点一
总结词
固定间隔模型是一种根据固定间隔时间进行订货的库存控 制方法，当库存量下降到预定的最低水平时，就按固定的 数量进行订货。
库存管理策略与方法
01 02
ABC分类法
根据物资的重要性和价值，将库存分为A类（重要且价值高）、B类（ 重要但价值较低）和C类（价值低且不重要），针对不同类别采取不同 的管理策略。
经济批量模型（EOQ）
该模型主要考虑物资的采购成本和储存成本，以确定最佳的采存管理
通过信息化手段，实时监控库存状况，包括物资的入库、出库、结存等
06
仓储与库存管理优化
仓储管理优化策略
1 2
合理布局仓库
根据物品的性质、数量、需求等因素，合理布局 仓库，提高仓库的空间利用率和物品的存储效率 。
标准化操作
制定仓库管理的标准化操作流程，如入库、出库 、库存盘点等，提高仓库管理的效率和准确性。
3
仓储设备选择
根据物品的特性和数量，选择合适的仓储设备， 如货架、叉车、托盘等，提高仓储管理的效率和 安全性。
物流库存管理重点知识串讲
存管理（一、二）串讲第一章库存管理概述一.库存管理的基本概念1.库存的定义：库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。
（第5页）2.库存的作用：（第6-9页）（掌握）①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异3.库存的基本目标（第10-11页）：在企业现有资源约束下，以最低的库存成本满足预期的需求。
二.库存分类和库存成本1.不同企业中的库存问题（第11-12页）零售企业、批发企业、制造企业2.库存的分类（第12-15页）（一）按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分①原材料库存②在制品库存③维修库存④产成品库存（二）按库存的作用分类（要求：理解各个库存的定义）①周转库存：是由批量周期性形成的库存。
②安全库存：是用来补偿在补充在供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。
③调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不平衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。
④在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
三.库存成本的构成（第16-17页）①购入成本：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时；指单位生产成本与生产数量的乘积。
②订购成本（或称订货周期）：从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
③储存（保管）成本：收获、存储和搬运费用等。
④缺货成本：由于外部或内部中断供应所产生的成本。
要求：理解各成本含义、包括的具体内容四：库存管理的过程（第23-27页）①确定需求：需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤采购提前期管理（重点了解）采购提前期：指从订单发出到接到物品的时间间隔，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货时间。
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• GB2019：(Inventory)
– 处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造 加工状态和运输状态的物品。
• GB2019： (stock)
– 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生 产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状 态和运输状态的物品。
9
（二）库存的分类
• 1、按在企业物流过程中的状态分类
其他 采购成本 $2
销售
价格
$70
产品 变动成本 其他 采购成本 销售 价格
$70 $2
$120
7
库存管理是一项与企业内部 各个部门均密切相关的任务
8
二、基础知识 （一）库存的概念
• 企业在生产运作过程中为现在和将来的消耗或 者销售而储备的物品。包括：产品材料、维修 材料、在产品、半成品、产成品等。
物流学
11 库存管理
1
内容
• 库存管理目标 • 库存概念与分类 • 库存作用与弊端 • 库存成本 • 库存管理方法分类 • 经济订购批量确定 • 订货点确定 • ABC分析方法 • 库存管理绩效
2
一、库存管理的目标
– 库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突
• 企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不 完全一致，甚至也不容易叙述清楚。其主要的 目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最 高和保证工厂的有效（低成本）经营。一些带 共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转 率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以 及保持持续不断等。很容易看出上述目标很不 一致，有的甚至互相直接低触。因此要根据现 实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协 调起来。
13
• （3）在途库存
– in-transit stock，transportation inventory, pipeline inventory, movement inventory 又称中转库存
• 在途库存指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或 相邻两个组织之间的库存，这种库存是一种客观存在，不 可避免。
6
供应链中的库存位置
供应商
订单 支付 信息 产品
制造商
订单 支付 信息 产品
批发商
订单 支付 信息 产品
零售商
产品的变动
成本
$5
完全 制造成本 $7
销售 价格 $10
材料 变动成本 $10
采购
成本
$1
其他 变动成本 $14
产品的总 变动成本 $25
完全 制造成本 $40
销售
价格
$60
产品 变动成本 $60
– 指用于维修与养护的经常消耗的物品或部件，如润 滑油和机器配件等。存在于企业的生产物流阶段。
• （4）产成品库存finished goods inventory
– 准备运送给客户的完整的或最终的产品。它存在于 企业的销售物流阶段。
12
2、按库存的目的分类
• （1）经常库存
– cycle stock，又称周转库存，周期库存，基本库存
如果总是缺货或无足够的品种，我可
不能用空空如也的货车去销售。那样
我就不能保证我们的用户。
如果我按大批量生产，就可能降低单
位成本和有效地经营。
如我整批地大量购进，就能降低单位
成本。
我从哪里筹建资金来支付存货的货
款？库存水准应更低些。
我这里已经没有货位了，什么也不能
再放了。
5
•库存问题不能孤立地来处理。 •库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管 理需要有宽阔的眼界，不应该看作是各项库存物 品的一系列互不相关的决策。 •库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目 标。 •库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部 分，它应有利于企业总目标的实现。
• （4）季节性库存
– seasonal stock
• 指为了满足特定季节的特定需求而建立的库存，或指对季 节性产出的原材料（如等农产品）在产出的季节大量收购 所建立的库存。
14
（三）库存的弊端
• 占用大量资金 • 发生库存成本 • 管理问题 • 损耗
– 无形损耗 – 有形损耗
15
产品的生命周期不断缩短
30
25
24
20
15
10 8 5
0 药品
20 18
14 11
5
4
2
2
食品
机床
玩具 化装品
现在 50年前
16
库存管理低下的表现
• 延期交货数量不断增加 • 库存投资额不断增加，而延期交货的数量保持
不变 • 很高的客户流失率 • 被取消的订单的数目不断增加 • 周期性缺少足够的存储空间 • 配送中心之间和主要库存物品之间的库存周转
原材料库存
在制品库存
产成品库存
维护/维修库存
• 2、按库存的目的分类
– （1）经常库存 – （2）安全库存 – （3）在途库存 – （4）季节性库存
地区仓库的产 成品
10
1、按在企业物流过程中的状态
• （1）原材料库存raw material inventory
– 指企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构 成产品实体的物品，以及供生产耗用但不构成产品实 体的辅助材料、燃料以及外购半成品等，是用于支持 企业内制造或装配过程的库存。
• （2）在制品库存work-in-process inventory
– 指已经过一定生产过程，但尚未全部完工、在销售以 前还要进一步加工的中间产品和正在加工中的产品， 包括在不同生产阶段的半成品，它存在于企业的生产 物流阶段。
11
• （3）维护/维修库存maintenance/repair/operating inventory
3
表1 各部门对库存所抱的态度
其它
部门
营销 生产 采购 财务 工程
职能
库存目的
库存 量 的倾 向
出售产品
对顾客的良好服务
高
制造产品
有效的批量
高
够入所需物料 单 位 成 本 低
高
提供流动资金 资金的有效利用
低
设计产品
避免陈旧
低
4
表2 互斥的组织目标
部门
典型的反映
市场经销/销售
生产 采购 财务 仓库
率差异很大
17
我国库存现状
产品库存期（天）
60
51天
50
40
30 20天
34天
20
10
0 生产企业原材料 生产企业成品
商业企业商品
生产企业原材料 生产企业成品 商业企业商品
• GB2019：在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建 立的库存。
• （2）安全库存
– safety stock，又称保险库存，缓冲库存
• GB2019：为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、 交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
• GB2019：用于应对不确定性因素(如大量突发性订货、交 货期突然延期等)而准备的缓冲库存。
– 处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造 加工状态和运输状态的物品。
• GB2019： (stock)
– 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生 产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状 态和运输状态的物品。
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（二）库存的分类
• 1、按在企业物流过程中的状态分类
其他 采购成本 $2
销售
价格
$70
产品 变动成本 其他 采购成本 销售 价格
$70 $2
$120
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库存管理是一项与企业内部 各个部门均密切相关的任务
8
二、基础知识 （一）库存的概念
• 企业在生产运作过程中为现在和将来的消耗或 者销售而储备的物品。包括：产品材料、维修 材料、在产品、半成品、产成品等。
物流学
11 库存管理
1
内容
• 库存管理目标 • 库存概念与分类 • 库存作用与弊端 • 库存成本 • 库存管理方法分类 • 经济订购批量确定 • 订货点确定 • ABC分析方法 • 库存管理绩效
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一、库存管理的目标
– 库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突
• 企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不 完全一致，甚至也不容易叙述清楚。其主要的 目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最 高和保证工厂的有效（低成本）经营。一些带 共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转 率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以 及保持持续不断等。很容易看出上述目标很不 一致，有的甚至互相直接低触。因此要根据现 实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协 调起来。
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• （3）在途库存
– in-transit stock，transportation inventory, pipeline inventory, movement inventory 又称中转库存
• 在途库存指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或 相邻两个组织之间的库存，这种库存是一种客观存在，不 可避免。
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供应链中的库存位置
供应商
订单 支付 信息 产品
制造商
订单 支付 信息 产品
批发商
订单 支付 信息 产品
零售商
产品的变动
成本
$5
完全 制造成本 $7
销售 价格 $10
材料 变动成本 $10
采购
成本
$1
其他 变动成本 $14
产品的总 变动成本 $25
完全 制造成本 $40
销售
价格
$60
产品 变动成本 $60
– 指用于维修与养护的经常消耗的物品或部件，如润 滑油和机器配件等。存在于企业的生产物流阶段。
• （4）产成品库存finished goods inventory
– 准备运送给客户的完整的或最终的产品。它存在于 企业的销售物流阶段。
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2、按库存的目的分类
• （1）经常库存
– cycle stock，又称周转库存，周期库存，基本库存
如果总是缺货或无足够的品种，我可
不能用空空如也的货车去销售。那样
我就不能保证我们的用户。
如果我按大批量生产，就可能降低单
位成本和有效地经营。
如我整批地大量购进，就能降低单位
成本。
我从哪里筹建资金来支付存货的货
款？库存水准应更低些。
我这里已经没有货位了，什么也不能
再放了。
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•库存问题不能孤立地来处理。 •库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管 理需要有宽阔的眼界，不应该看作是各项库存物 品的一系列互不相关的决策。 •库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目 标。 •库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部 分，它应有利于企业总目标的实现。
• （4）季节性库存
– seasonal stock
• 指为了满足特定季节的特定需求而建立的库存，或指对季 节性产出的原材料（如等农产品）在产出的季节大量收购 所建立的库存。
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（三）库存的弊端
• 占用大量资金 • 发生库存成本 • 管理问题 • 损耗
– 无形损耗 – 有形损耗
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产品的生命周期不断缩短
30
25
24
20
15
10 8 5
0 药品
20 18
14 11
5
4
2
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食品
机床
玩具 化装品
现在 50年前
16
库存管理低下的表现
• 延期交货数量不断增加 • 库存投资额不断增加，而延期交货的数量保持
不变 • 很高的客户流失率 • 被取消的订单的数目不断增加 • 周期性缺少足够的存储空间 • 配送中心之间和主要库存物品之间的库存周转
原材料库存
在制品库存
产成品库存
维护/维修库存
• 2、按库存的目的分类
– （1）经常库存 – （2）安全库存 – （3）在途库存 – （4）季节性库存
地区仓库的产 成品
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1、按在企业物流过程中的状态
• （1）原材料库存raw material inventory
– 指企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构 成产品实体的物品，以及供生产耗用但不构成产品实 体的辅助材料、燃料以及外购半成品等，是用于支持 企业内制造或装配过程的库存。
• （2）在制品库存work-in-process inventory
– 指已经过一定生产过程，但尚未全部完工、在销售以 前还要进一步加工的中间产品和正在加工中的产品， 包括在不同生产阶段的半成品，它存在于企业的生产 物流阶段。
11
• （3）维护/维修库存maintenance/repair/operating inventory
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表1 各部门对库存所抱的态度
其它
部门
营销 生产 采购 财务 工程
职能
库存目的
库存 量 的倾 向
出售产品
对顾客的良好服务
高
制造产品
有效的批量
高
够入所需物料 单 位 成 本 低
高
提供流动资金 资金的有效利用
低
设计产品
避免陈旧
低
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表2 互斥的组织目标
部门
典型的反映
市场经销/销售
生产 采购 财务 仓库
率差异很大
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我国库存现状
产品库存期（天）
60
51天
50
40
30 20天
34天
20
10
0 生产企业原材料 生产企业成品
商业企业商品
生产企业原材料 生产企业成品 商业企业商品
• GB2019：在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建 立的库存。
• （2）安全库存
– safety stock，又称保险库存，缓冲库存
• GB2019：为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、 交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
• GB2019：用于应对不确定性因素(如大量突发性订货、交 货期突然延期等)而准备的缓冲库存。