第7章 建筑企业领导体制和管理
建筑公司管理制度和方法
建筑公司管理制度和方法一、前言建筑行业是一个高度复杂和多元化的产业，它涉及到的方方面面都需要精心的管理和规划。
因此，建筑公司的管理制度和方法对于其运营和发展至关重要。
本文将从建筑公司的组织结构、人力资源管理、项目管理、质量管理等方面，探讨建筑公司的管理制度和方法。
二、建筑公司的组织结构1、总体架构建筑公司的组织结构应该根据公司规模、业务范围来设计，通常包括总经理办公室、市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部、质量管理部等。
各部门之间需要清晰的职责分工，便于协作和管理。
2、总经理办公室总经理办公室是公司的决策机构，负责公司的战略规划、业务开拓、财务审批等事项。
总经理办公室需要与各部门保持密切的沟通和协调，确保公司的发展方向和执行力。
3、市场部市场部负责公司的市场开拓和宣传工作，包括市场调研、市场推广、客户关系管理等。
市场部需要与设计部、工程部等紧密合作，明确客户需求，为公司的项目落地提供支持。
4、设计部设计部负责公司的项目设计工作，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。
设计部需要与市场部、工程部密切合作，确保设计方案能够满足客户需求和施工要求。
5、工程部工程部是公司的执行主体，负责施工管理、现场监督等工作。
工程部需要与设计部、质量管理部密切合作，确保项目的质量和安全。
6、财务部财务部负责公司的财务管理和资金筹措，包括财务会计、预算控制、资金运作等。
财务部需要与各部门保持紧密沟通，确保公司的财务状况和经营风险。
7、人力资源部人力资源部负责公司的人才招聘、培训和福利管理等工作。
人力资源部需要与各部门协调合作，确保公司的人力资源需求得到有效的满足。
8、质量管理部质量管理部负责公司的质量管理体系的建立和执行，包括质量控制、质量评估、质量改进等。
质量管理部需要与设计部、工程部和其他部门合作，确保公司的产品和服务质量。
三、人力资源管理1、人才招聘建筑行业对人才的需求非常大，因此，建筑公司需要建立科学的招聘制度，吸引和留住人才。
建筑企业领导体制和管理
第二章建筑企业领导体制和管理组织第二章建筑企业领导体制和管理组织第一节企业领导体制第二节企业管理组织第节管第三节建筑企业管理基础工作章要本章要求：⏹了解企业领导体制的概念及其发展概况；熟悉企业管理组织的含义工作内容；建筑企⏹熟悉企业管理组织的含义、工作内容；建筑企业管理基础工作的主要内容；掌握企业管理组织系统设计的原则程序掌⏹掌握企业管理组织系统设计的原则、程序，掌握组织结构的类型、优缺点，以及部门的划分方法，部门设置应考虑的因素。
方法部门设置应考虑的因素第一节企业领导体制一、企业领导体制的概念⏹企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职、相互关系和工作机构设置权力划分、责分工、责分工、权力划分是企业所有者、，是企业所有者、经营者和劳动的规定的总和的规定的总和，者之间组织协调系统的根本制度。
它既是保证企业经营目标、、经营方针和经营战⏹它既是保证企业经营目标，又是一定法人产权关略有效实施的内在机能，略有效实施的内在机能在企业内部的必要体现。
系在企业内部的必要体现二、企业领导体制的发展⏹过去是党委领导下的厂长负责制党政不分◆党政不分，，责权分离责权分离，，党委事无巨细；厂长党委事无巨细；厂长（（经理经理））的经营指挥权名存实亡的经营指挥权名存实亡，，生产指挥系统遭到破坏和削弱⏹19841984年年1010月月,中共中央在中共中央在《《关于经济体制改革的决定》中,明确地作出了企业必须实行厂长明确地作出了企业必须实行厂长((经理经理))负责制的政策性规定◆有利于生产指挥有利于生产指挥,,有利于责权利的统一有利于责权利的统一,,经营权与指挥权统一起来经营权与指挥权统一起来,,解决党政分不明确的问题规定企业的生产指挥经营管解决了党政分工不明确的问题解决了党政分工不明确的问题,,规定了企业的生产指挥规定了企业的生产指挥,,经营管理由厂长全权负责由厂长全权负责,,党委不干预生产经营管理党委不干预生产经营管理。
⏹职工代表大会制◆企业中重大的决策都需经职代会讨论通过企业中重大的决策都需经职代会讨论通过,,体现了职工群众当家作主作主、、实行民主管理的鲜明特点实行民主管理的鲜明特点。
建筑公司管理制度总则
建筑公司管理制度总则第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，促进企业健康发展，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括公司高管、中层管理人员和普通员工。
第三条建筑公司管理机构设置合理、职责明确，各部门之间协调配合，形成有机运行的管理体系。
第四条建筑公司坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断提升产品和服务质量，构建企业核心竞争力。
第五条建筑公司要注重员工培训和技能提升，激励员工积极性，营造和谐的工作氛围，实现共同发展。
第六条建筑公司要加强内部管理，建立健全的财务制度和信息系统，确保资金安全和信息保密。
第七条建筑公司要遵守法律法规，诚实守信，不得从事任何违法违规的活动，维护企业声誉和社会公信力。
第八条建筑公司要注重社会责任，积极参与公益事业，关心员工福利，为社会和谐稳定做出贡献。
第二章组织架构第九条建筑公司设立董事会，负责企业决策和监督，董事会下设总经理办公室、财务部、人力资源部等职能部门。
第十条建筑公司设立项目管理部，负责项目立项、组织施工和质量控制，项目管理部下设项目经理、工程师等职能岗位。
第十一条建筑公司设立市场部，负责市场调研、客户开发和销售业务，市场部下设市场经理、销售人员等职能岗位。
第十二条建筑公司设立质量监督部，负责质量管理和安全监督，质量监督部下设质量主管、安全员等职能岗位。
第十三条建筑公司设立行政部，负责企业行政管理和后勤保障，行政部下设行政主管、后勤人员等职能岗位。
第三章岗位职责第十四条建筑公司各部门和岗位均有明确的职责和权限范围，员工必须严格按照职责和权限执行工作。
第十五条建筑公司董事会负责企业战略规划和重大决策，总经理办公室负责具体执行和落实。
第十六条建筑公司财务部负责资金管理、财务预算和成本管控，人力资源部负责人才招聘、培训和绩效考核。
第十七条建筑公司项目管理部负责项目进度管理、资源调配和施工质量控制，市场部负责客户开发和销售业务。
建筑企业质量管理体系及细则【精选文档】
工程质量管理体系批准人：审核人：编制人：第一条、为适应建造业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一"的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存,以信誉求发展。
第三条、贯彻建造企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责.各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系.4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施.8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。
1、认真贯彻“百年大计，质量第一 "的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度 ,并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作.6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助项目经理行使质量奖罚权.1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
建筑行业公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司内部秩序，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，保障员工的合法权益。
第二章岗位职责第四条公司各部门负责人负责本部门的管理工作，确保本部门工作有序进行。
第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责。
第六条各部门负责人应加强对本部门员工的管理，定期组织培训，提高员工业务水平。
第七条施工现场负责人负责施工现场的管理，确保施工安全、文明施工。
第三章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条上班时间不得从事与工作无关的活动，如聊天、玩手机、玩游戏等。
第十条不得在工作时间内饮酒、吸烟。
第十一条不得在工作时间内处理私人事务，如接打私人电话、收发私人邮件等。
第十二条员工应保持办公环境整洁，不得随意堆放杂物。
第四章安全生产第十三条施工现场必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产操作规程。
第十四条施工现场负责人应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十五条施工现场必须设置安全警示标志，确保施工人员安全。
第十六条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
第五章文档管理第十七条公司应建立健全文档管理制度，确保文档的完整、准确、及时。
第十八条员工应妥善保管个人工作文档，不得随意泄露公司机密。
第十九条文档归档应按照公司规定的时间、格式和标准进行。
第六章奖惩制度第二十条公司对遵守规章制度、工作表现突出的员工给予奖励。
第二十一条公司对违反规章制度、工作表现不佳的员工给予处罚。
第七章附则第二十二条本制度由公司行政部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
建筑行业公司管理制度
建筑行业公司管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司管理，保障公司良好运作，提高经济效益，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部各部门，包括但不限于财务、人力资源、市场营销、生产等相关工作。
第三条公司管理制度是公司内部基本规章制度，具有约束力。
第四条公司管理制度的解释权归公司总经理办公室。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理办公室、行政部、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等职能部门。
第六条公司总经理为公司最高决策执行人，负责全面领导公司经营管理工作。
第七条行政部负责公司日常行政管理工作，包括文秘、行政后勤等事务。
第八条财务部负责公司财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资金管理等。
第九条人力资源部负责公司人才招聘、培训、考核等工作。
第十条市场营销部负责公司产品市场开发、销售推广等工作。
第三章公司岗位职责第十一条公司各职能部门应根据公司发展战略，明确岗位职责和工作任务。
第十二条各部门领导人员应带领团队，完成部门任务，提高部门工作效率。
第十三条公司员工应努力提高专业技能，精益求精，为公司发展做出贡献。
第四章公司绩效考核第十四条公司将建立绩效考核制度，对员工进行定期评估，奖惩分明。
第十五条绩效考核包括员工工作业绩、工作态度、专业技能等方面。
第十六条绩效考核结果将作为晋升、加薪、奖金等依据。
第五章公司奖惩制度第十七条公司将建立奖惩制度，对员工进行激励和惩处。
第十八条员工出色工作表现将受到公司表彰和奖励。
第十九条员工违纪、失职行为将受到公司惩罚，包括扣减奖金、降职等处理。
第六章公司培训制度第二十条公司将建立培训制度，为员工提供持续发展机会。
第二十一条公司将组织各类培训活动，提升员工综合素质和专业技能。
第七章公司安全管理第二十二条公司将建立安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十三条公司将定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
第二十四条公司将对员工进行安全教育，增强安全意识。
第八章公司保密制度第二十五条公司将建立保密制度，保护公司商业机密。
建筑公司领导管理制度
建筑公司领导管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司领导管理行为，提高公司的管理效率和工作效益，根据公司的发展定位和管理需要，制定本制度。
第二条建筑公司领导管理制度是遵守公司章程和其他相关法律法规的基础，对公司领导管理人员从事领导管理工作提供了行为指引和规范。
第三条公司领导管理人员应当严格遵守本制度，不得擅自违反公司章程和其他相关法律法规，不得利用职权谋取私利，不得对公司造成损害。
第四条公司领导管理人员应当认真履行职责，维护公司的利益和声誉，努力提高管理水平和工作效率，为公司的发展作出积极贡献。
第五条公司领导管理人员应当加强学习，不断提高自身素质和能力，正确处理领导管理工作中的各种问题，不断提高自身的领导管理水平。
第六条公司领导管理人员应当自觉接受公司和相关部门的监督检查，对工作中的不足和问题及时进行整改，积极配合公司的各项管理工作。
第七条公司领导管理人员应当严守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源谋取不正当利益，否则将受到公司纪律处分。
第八条公司领导管理人员应当严格遵守公司的管理制度和规范，如对本制度有异议，应当及时向公司领导汇报，以便及时调整和完善。
第二章公司领导管理人员的选拔任用第九条公司领导管理人员的选拔任用，应当按照公司章程和相关管理制度规定的程序进行，不得擅自干预和弄虚作假。
第十条公司领导管理人员的选拔应当以德才兼备，具有专业知识和管理经验，具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第十一条公司领导管理人员的任用应当按照公司的管理层次和职责需求进行，任人唯贤，不得任人唯亲。
第十二条公司领导管理人员的任用应当公正公平，不得存在任何形式的腐败行为和违纪违法行为，如发现应当立即处理并通报有关部门。
第十三条公司领导管理人员的聘用应当签订书面劳动合同，并明确其工作职责和权利义务，如有变动应及时调整。
第十四条公司领导管理人员的一切薪酬待遇应按照公司的薪酬管理制度执行，不得存在薪酬差异和不公平。
建筑业企业管理制度
建筑业企业管理制度第一章总则第一条为了规范建筑行业企业管理制度，提高企业运行效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑行业企业，包括建筑施工企业和建筑设计企业。
第三条本管理制度的编制、修订和解释权归企业总经理和公司董事会所有。
第四条企业员工应当遵守本管理制度的规定，严格执行。
第五条本管理制度是企业的基本管理规范，与其他管理制度和规章同等重要。
第六条企业部门和员工应当按照本管理制度的规定，主动承担管理职责，共同推动企业健康发展。
第七条企业的高层管理人员应当严格执行本管理制度，履行好企业的管理职责。
第八条本管理制度的修订和调整应当按照程序和程序，经过共识达成，由董事会批准。
第九条企业各级管理人员应当重视和严格执行本管理制度，对违反规定和管理不到位的，应当给予相应的处罚。
第二章组织管理第十条企业应当建立健全的组织架构，明确各级部门的职责和权限。
第十一条企业应当设立总经理办公会议，由总经理主持，成员包括企业各部门负责人，负责协调企业整体运营和管理事务。
第十二条企业应当设立生产管理部门、财务管理部门、市场销售部门、技术研发部门等职能部门，确保各项工作有序推进。
第十三条企业应当建立健全的内部管理制度和工作流程，规范企业的日常运作。
第十四条企业设立董事会，董事会是企业的最高决策机构，对企业重大事项的决策和控制负全面责任。
第十五条企业设立监事会，监事会是对企业经营管理进行监督监督的机构，负责对企业经营活动的合法性和合规性进行监督和审计。
第十六条企业应当设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章人力资源管理第十七条企业应当制定健全的人力资源管理制度，将人才培养和激励作为企业发展的核心策略。
第十八条企业应当建立完善的员工招聘机制，确保招聘的人员符合岗位要求。
第十九条企业应当建立健全的员工培训机制，确保员工的专业技能和职业素养得到提升。
第二十条企业应当建立公平合理的员工考核机制，对员工的工作业绩进行定期评估。
建筑行业中的领导与团队管理
建筑行业中的领导与团队管理在建筑行业中，领导者扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备专业的建筑知识和技能，还需要具备出色的团队管理能力。
本文将探讨建筑行业中领导与团队管理的相关问题。
一、领导者的角色与责任领导者在建筑行业中应承担多项角色和责任。
首先，他们是团队的引领者和榜样，要以身作则，带领团队朝着共同的目标努力。
其次，领导者需要具备良好的沟通和协调能力，与各个团队成员密切合作，确保项目的顺利进行。
此外，他们还需要具备决策能力，及时做出正确的决策，解决项目中的问题，并处理好与客户以及其他相关方的关系。
二、团队管理的重要性在建筑行业中，团队管理是至关重要的。
一个高效的团队能够提高工作效率，减少错误和延误，并且能够更好地满足客户的需求。
团队管理应包括以下几个方面：1.明确分工与责任：领导者应明确定义每个团队成员的具体职责和工作任务，并确保每个人清楚自己的分工，以避免工作重叠和信息不畅通。
2.建立良好的沟通渠道：领导者应鼓励团队成员之间的积极沟通和协作，建立起良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
同时，领导者也应保持开放的沟通方式，鼓励团队成员提出问题和建议。
3.激励与培训团队成员：优秀的领导者应激励团队成员，增强他们的责任心和工作动力。
此外，他们还应提供培训和发展机会，提升团队成员的能力和素质。
4.解决冲突与问题：领导者应具备良好的冲突解决能力，及时处理团队内部的矛盾和问题，维护团队的和谐氛围。
三、领导者的素质与能力在建筑行业中，领导者需要具备一系列的素质和能力。
除了专业的建筑知识和技能外，以下几个方面尤为重要：1.领导能力：领导者应具备领导能力，能够激发团队成员的工作热情和创造力，并且能够有效地管理和调动团队资源。
2.沟通能力：良好的沟通能力是领导者的基本素质之一。
他们需要与团队成员、客户以及其他相关方进行有效的沟通和交流，确保项目的顺利进行。
3.决策能力：领导者应具备决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并解决项目中出现的问题。
建筑公司管理制度完整版国企
第一章总则第一条为加强建筑公司内部管理，规范公司运营，提高企业效益，保障施工安全和质量，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工，包括项目部、职能部门等。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保公司各项业务顺利开展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等机构，负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立项目部，负责具体工程项目的施工管理。
第六条公司设立职能部门，包括人力资源部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等，负责各自领域的具体工作。
第三章员工管理第七条公司实行劳动合同制，员工应按照国家有关法律法规和公司规定签订劳动合同。
第八条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。
第九条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行奖惩。
第十条公司对员工进行定期培训，提高员工业务素质和综合素质。
第四章安全生产管理第十一条公司贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保施工安全和质量。
第十二条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门在安全生产工作中的责任。
第十三条公司定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十四条公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第五章质量管理第十五条公司贯彻“质量第一”的原则，确保工程质量。
第十六条公司建立健全质量管理体系，明确质量责任。
第十七条公司严格执行国家和行业质量标准，确保工程质量符合要求。
第十八条公司对质量问题进行严肃处理，追究相关责任。
第六章财务管理第十九条公司实行财务预算管理制度，确保资金合理使用。
第二十条公司建立健全财务审批制度，规范财务支出。
第二十一条公司定期进行财务审计，确保财务状况真实、合规。
第七章人力资源管理第二十二条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定工资待遇。
第二十三条公司实行社会保险制度，为员工提供社会保障。
第二十四条公司对员工进行职业生涯规划，促进员工成长。
建筑企业管理制度范本
建筑企业管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑企业的管理行为，保障企业的正常经营和发展，保护员工的合法权益，维护企业的社会责任和社会形象，制定本管理制度。
第二条建筑企业的管理制度适用于企业内部所有的管理行为和员工的工作岗位。
第三条管理制度应当遵循法律法规，遵循市场规则，遵循企业的章程和内部规定。
第四条建筑企业的管理制度应当定期进行修订和完善，保持与时俱进。
第二章组织架构第一条建筑企业设有总经理办公会，由总经理负责召集和组织，并对企业经营和管理进行决策和管理。
第二条建筑企业设有部门和岗位，部门和岗位设立应当符合企业的实际情况和经营需要，保证企业的正常运转。
第三条建筑企业设有监事会，由董事长负责召集和组织，并对企业的经营和管理进行监督和指导。
第四条建筑企业设有工会组织，由企业的员工自行组织和管理，维护员工的合法权益。
第三章职责与权限第一条总经理对企业的经营和管理负总责，有权作出决策和管理。
第二条各部门负责人对各自部门的经营和管理负责，有权对部门的工作进行决策和管理。
第三条建筑企业各个岗位的员工都必须按照企业的章程和内部规定，履行好自己的职责和任务。
第四条建筑企业的监事会对企业的经营和管理进行监督和指导，对企业的决策和管理进行合法性审查。
第四章财务管理第一条建筑企业的财务管理应当遵守国家法律法规和会计准则，保证企业的财务状况真实、准确。
第二条建筑企业的资金流转和使用必须符合企业的经营需要，保证企业的正常运转和发展。
第三条建筑企业的内部审计必须严格按照会计准则和内部审计规定进行，防止出现财务违规行为。
第五章人力资源管理第一条建筑企业的人力资源管理应当遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
第二条建筑企业的员工招聘和培训必须符合企业的发展需要，选拔和培养合格的员工。
第三条建筑企业的员工考核和奖惩必须公正公平，对员工的工作表现进行客观评价，奖励和惩罚必须合情合理。
第四条建筑企业的员工福利和安全保障必须符合国家相关法律法规和企业的章程和内部规定。
建筑企业领导体制和管理组织概述
企业管理职能：计划与决策；组织与指挥；控制与协调；领导与激励。 企业管理观念：是企业在整个生产经营活动中的指导思想，是企业管理的灵
魂。 建筑产品本身的特点：固定性、多样牲、体形庞大、使用寿命长。 建筑产品生产的特点：流动性、单件性、生产周期长、多系露天作业、均衡
性较差、机械化水平较低 、涉及面广，社会协作关系复杂。 建筑企业管理的特点：生产经营业务不稳定；管理环境多变；特定的投标承
具体做法是：先由项目经理组阁，从各职能科室 抽调管理人员下去，项目完成后他们再回到原来所在 的科室。
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四、职能部门的设置 企业无论采用何种组织形式，都应建立有
效的纵向管理系统的同时，分别根据各个不同 管理层次的任务、职责和权限，建立相应的横 向职能系统，即设置职能部门。 （一）职能部门的重要作用 1、职能部门是各级领导的得力参谋和有力助手。 2、有利于专业分工和管理。 3、有利于领导指挥渠道的畅通。 4、有利于企业内外信息的交流和沟通。
权责分明、命令统一、决策讯 速、指挥及时、工作效率高等
公司经理
优点。其缺点是要求企业领导
者是“全能型”人物，要亲自
处理公司的所有业务，有时会 顾此失彼，产生失误。这种组
现场 现场 现场
织结构一般适应于那些产品单 一，生产技术简单，无需按职
图3-2 直线制组织结构
能实行专业化管理的小型企业，
或是现场的作业管理。
代理关系；监事会与董事会和
执行部门经理人是监督关系
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三、公司制法人治理结构的内涵 （一）公司法人治理结构是一种制度安排
1、明确界定股东大会、董事会、监事会 和经理人员职责和功能。
2、是有关公司控制权和剩余索取权分配 的一整套法律、文化和制度性的安排。
建筑公司领导管理制度范文
建筑公司领导管理制度范文建筑公司领导管理制度范第一章总则第一条为规范建筑公司中领导层的管理行为，提高公司管理效率和运营质量，制定本建筑公司领导管理制度。
第二章领导层的责任第二条公司领导层的职责包括制定公司发展战略和经营目标，监督公司运营状况，负责公司的业务拓展和经营决策等。
第三条公司领导层应当具备良好的领导能力和管理水平，能够有效指导下属员工的工作，协调各部门之间的合作，推动公司的发展。
领导层成员应具备专业知识和相关工作经验，并具备良好的沟通能力和管理技巧。
第四章领导层的选拔与任用第四条公司领导层成员的选拔与任用应按照公正、公平、合理、择优的原则进行，通过面试、考核等方式确定任用人选。
第五条公司领导层成员的任命应经公司董事会或董事长批准，并签署相关协议或合同，明确双方的权利和义务。
第五章领导层的权力与义务第六条公司领导层成员具有一定的权力和职责，但必须在公司法律法规和公司章程规定的范围内行使，并遵守公司决策的程序和要求。
第七条公司领导层成员应当保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给任何个人或组织。
同时，领导层成员应善待员工，促进员工的发展，创造良好的工作环境。
第八章领导层的工作职责第八条公司领导层成员应根据公司的发展战略和经营目标，制定相应的工作计划和目标，并监督实施情况。
第九条公司领导层成员应负责部门内的组织、协调和控制工作，并及时解决各类问题和困难，确保正常的工作运转。
第十条公司领导层成员应定期向董事会或董事长报告工作进展情况，及时提出意见和建议。
第十一条公司领导层成员应会同公司其他相关部门，定期进行战略规划、业务分析和绩效评估等工作，提供决策参考和指导。
第九章领导层成员的激励机制第十二条公司领导层成员的薪酬和福利应按照相关规定进行，以激励其更好地完成工作任务。
第十三条公司领导层成员应建立以绩效为导向的激励机制，对于取得卓越业绩的成员予以适当奖励，并对表现不佳的成员采取相应纠正措施。
第十章领导层成员的考核与惩戒第十四条公司领导层成员应按照公司规定的考核制度进行考核，对工作成绩和业绩进行评估。
建筑公司高层管理制度
建筑公司高层管理制度第一章总则为了加强建筑公司的高层管理，规范高层管理团队的行为，保障公司的长期发展和稳定，特制定本管理制度。
本制度适用于建筑公司的高层管理层，包括董事会、董事长、总经理、副总经理等职位。
第二章董事会1. 董事会是建筑公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由董事长领导，成员由公司股东大会选举产生，任期为三年。
2. 董事会每年至少召开四次会议，讨论和决定公司的重大事项，必须经过董事多数的同意方可生效。
会议记录由秘书处负责，归档保存。
3. 董事会应当建立健全的风险管理和内部控制制度，确保公司的经营风险得到有效的控制。
4. 董事会应当遵守相关法律法规，严格按照规章制度履行职责，不得违法乱纪，不得有危害公司利益的行为。
第三章董事长1. 董事长是董事会的主要负责人，负责召集和主持董事会会议，领导公司的决策和管理工作。
2. 董事长应当具备丰富的管理经验和高度的责任感，保持清醒的头脑和良好的职业操守。
3. 董事长应当配合总经理和副总经理，共同推动公司的发展，确保公司的长远利益。
第四章总经理1. 总经理是建筑公司的日常管理者，负责具体的经营管理工作，执行董事会的决策和安排。
2. 总经理应当具有过硬的专业素质和管理能力，善于指导下属，协调各部门，推动公司的高效运转。
3. 总经理应当树立正确的价值观和经营理念，注重团队合作和员工激励，切实做好员工管理和人力资源开发。
第五章副总经理1. 副总经理是总经理的助手，负责总经理交办的各项任务，协助总经理管理公司的日常运营。
2. 副总经理应当具备较强的组织协调能力和团队合作精神，忠诚于公司，服从领导，善于解决问题，协助总经理推进公司的各项工作。
3. 副总经理应当勤勉尽责，严格遵守公司规章制度，不得有失职、渎职等行为，保护公司的长期利益。
第六章其他高层管理人员1. 其他高层管理人员应当遵守董事会的决策和上级的领导安排，认真履行自己的职责，不得私心、徇私、徇权，不得有违法违纪的行为。
建筑类公司的管理制度
建筑类公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理水平，加强公司内部管理，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是对公司内部管理活动进行规范的基本准则，是公司日常经营管理活动的依据。
第三条公司管理制度适用于全公司内部管理行为的规范，包括公司董事会、经理层和全体员工。
第四条公司管理制度的制定应当遵循科学性、民主性、规范性、灵活性的原则。
第五条公司管理制度的修订，应当根据公司经营环境的变化和内部管理实践的需要，经公司董事会讨论通过，并报相关主管部门备案。
第六条公司董事会在公司内部管理中具有最高决策权，公司经理层负责具体实施公司内部管理制度。
第二章公司组织结构第七条公司董事会是公司的最高权利机构，决定公司的发展战略和管理方针。
第八条公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事长负责召开董事会会议，并对公司的经营管理工作负总责。
第九条公司设立总经理办公会议，负责具体日常经营管理工作的协调与决策。
第十条公司设立人力资源部、财务部、市场部、工程部等职能部门，负责公司各项管理工作的具体实施。
第三章公司管理职责第十一条公司董事会负责制定公司的发展战略和管理政策，监督公司经理层的工作。
第十二条公司经理层负责指导和组织公司日常经营管理工作，负责日常经营管理决策。
第十三条各职能部门负责具体实施公司的各项管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、工程管理等。
第四章公司管理规范第十四条公司管理制度应当遵循法律法规的要求，严格遵守公司内部规章制度。
第十五条公司管理人员应当具有专业知识和管理经验，熟悉公司各项管理规章和制度。
第十六条公司内部管理活动应当合理规范，不能违反国家法律法规和公司规章制度。
第十七条公司管理活动应当注重信息共享与沟通，促进公司内部协调，确保工作的高效进行。
第五章公司管理监督第十八条公司设立监察部门，负责对公司内部管理工作的监督检查。
第十九条公司董事会和监事会对公司内部管理工作进行定期检查和评估。
建筑公司企业管理制度范文
建筑公司企业管理制度范文建筑公司企业管理制度范文第一章总则第一条为规范企业管理行为，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括职工、管理人员及其他劳动者。
第三条本制度的宗旨是建立完善的企业管理制度，提高企业管理效率，促进企业发展。
企业管理制度是企业管理的基本准则，具有普遍性、强制性和约束性。
第四条本制度的主要内容包括企业组织架构、管理职责、管理程序、人事管理、财务管理、业务管理、风险管理等各方面内容。
第二章企业组织架构第五条本公司实行总经理负责制，设立总经理办公室，由总经理直接领导。
总经理办公室主要负责制定企业的战略规划和发展方向、组织实施各项管理工作。
第六条本公司下设若干职能部门，包括人事部门、财务部门、市场部门等。
各部门的职责由总经理办公室统一制定和调整。
第七条本公司实行科学决策、民主管理、岗位责任制和绩效考核相结合的原则，建立健全权责清晰、效率高效的企业组织架构。
第三章管理职责第八条总经理作为企业的最高管理者，负责全面领导和管理企业的各项工作。
总经理必须保证企业的利益最大化，为企业创造价值。
第九条各职能部门的负责人必须严格执行总经理的指示和决策，负责本部门的日常管理和运营工作。
第十条各部门员工必须按照岗位职责，完成各项工作任务，并积极配合上级的工作安排和各项检查。
第四章管理程序第十一条本公司实行定期汇报制度，各部门负责人每月必须向总经理办公室提交本部门的工作情况报告。
第十二条本公司按照年度计划进行管理，各职能部门在年初制定本部门的年度计划，并在年末进行总结和评估。
第十三条本公司建立健全的档案管理制度，各部门必须保管好相关文件和资料，确保安全和机密。
第五章人事管理第十四条本公司的人事管理遵循公正、公开、平等、竞争的原则，按照人才标准及相关法律法规进行招聘和选拔。
第十五条本公司设立人事部门负责员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等工作。
1建筑企业管理概论
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（七）行为科学（BS）
运用心理学的方法来研究人的行为与动机，人对外 界刺激（精神与物质）的反应等。
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（八）管理信息系统（MIS）与决 策支持系统（DIS）
三、建筑企业的素质
（一）提高企业素质的意义和作用 （二）企业素质的内容 （三）提高企业素质的途径
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（一）提高企业素质的意义和作用
建筑企业的素质是企业的领导力、组织力、管 理力、技术力和人力、物力等组成的内在因素 的集合力和外在表现力，是企业生存和发展的 需要和提高企业社会效益和经济效益的需要。
3、产品销售权 4、承包工程所需物资采购权
5、对外经营权
6、投资决策权
7、自主支配和统筹使用资金权
8、资产处理权 9、经营、兼并权
10、劳动用工权 11、人事管理权
12、工资、奖金分配权 13、内部机构设置权
14、拒绝摊派权
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1、生产经营决策权
在批准的资质等级范围内，自主作出经营决策 和选择经营方式，可以跨行业、跨地区、跨部 门从事经营，可以进行房地产开发和经营。
建立现代化企业制度等新举措，数理技术、网络计划、系统 工程、全面质量管理、预测与决策、价值工程等科学管理方 法及计算机技术得到全面应用。
返回第刘二发节全 37
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三、现代化管理体系的特征
1、产销一体化 2、组织管理系统化 3、管理方法定量化 4、管理手段计算机化 5、重视人的智力开发
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11、人事管理权
按公开、平等、竞争、择优的原则，对技术、 管理人员实行聘任制和考核制。企业中层管理 人员和工程项目经理，由经理（厂长）任免， 副经理级（副厂长级）行政管理人员，由经理 （厂长）按规定提请任免或授权任免。
建筑公司领导管理制度
建筑公司领导管理制度1. 引言建筑公司作为一个不断发展壮大的企业，领导管理制度的建立和规范对于公司的成长和发展起着至关重要的作用。
本文将针对建筑公司的领导管理制度进行详细的规定和说明，以确保公司的管理体系能够更加健全和高效。
2. 领导层职责公司的领导层根据职位的级别和职责划分，分为董事长、总经理和部门经理。
每个领导层都具有相应的职责和权限，以确保公司各项工作能够顺利进行。
2.1 董事长的职责董事长作为公司的最高决策者，负责制定公司的发展战略和业务目标，具体职责包括：•主持公司董事会会议；•监督各部门的工作，确保公司的运营和发展；•指导公司的战略规划和决策；•代表公司参与各类重要业务洽谈和决策。
2.2 总经理的职责总经理是公司的执行者，负责公司的日常运营和管理工作，具体职责包括：•组织制定公司的日常经营管理制度；•确保公司各项管理制度的执行和落实；•负责人员招聘、选拔和培养；•监督各部门的工作，做好部门间的协调和沟通。
2.3 部门经理的职责部门经理负责指导和管理各个部门的工作，具体职责包括：•制定部门的工作计划和目标；•指导部门员工的日常工作，确保工作质量和进度；•提出部门工作中存在的问题和改进建议；•协调处理部门间的合作和冲突。
3. 决策与沟通机制为了提高公司的决策效率和沟通效果，建立明确的决策和沟通机制是必要的。
3.1 决策机制公司的决策机制包括以下几个方面：•重大决策由董事长和总经理共同商议，并征求相关部门的意见后做出决策；•部门经理负责各自部门的决策，但需要征求总经理的批准；•涉及公司利益较大的决策需经过董事会讨论决策。
3.2 沟通机制为了保证公司内部的沟通畅通和信息的及时传达，公司建立了以下沟通机制：•领导层之间定期举行工作会议，交流工作进展和解决问题；•部门经理与员工之间定期举行工作会议，交流工作信息和工作要求；•员工之间通过电子邮件、即时通讯工具等进行及时沟通和协作。
4. 岗位责任和权限为了明确各个岗位的责任和权限，建立科学合理的岗位责任制度是必要的。
建筑企业如何管理制度
建筑企业如何管理制度一、建立健全的企业管理制度1. 建立完善的管理架构体系：建筑企业应建立明确的管理组织结构，包括岗位设置、权责清晰、管理层级明确，形成科学的管理层级和职责分工体系，确保企业管理的科学性和高效性。
2. 设立组织规范：为了规范企业内部组织架构和人员行为，建筑企业应制定明确的组织管理规范，包括员工职责分工、管理权限、工作流程等，确保企业内部管理有序、高效。
3. 建立财务管理制度：建筑企业财务管理是企业经营的核心，应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理、审计制度等，确保企业的财务稳健和透明。
4. 建立项目管理制度：建筑企业的项目管理是企业核心竞争力的体现，应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制、成本管控等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 建立市场营销管理制度：建筑企业的市场营销是企业发展的关键，应建立市场营销管理制度，包括营销策略、销售目标、客户管理、宣传推广等，确保企业在市场上具有竞争优势。
6. 建立人力资源管理制度：人才是企业发展的基础，建筑企业应建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励机制等，确保企业拥有优秀的人才队伍。
7. 建立质量管理制度：建筑企业的质量管理是企业生存发展的基石，应建立质量管理制度，包括质量标准、质量检查、监督评估等，确保企业产品和服务质量达标。
8. 建立安全生产管理制度：建筑企业的安全生产管理是企业社会责任的体现，应建立健全的安全生产管理制度，包括安全标准、安全培训、应急预案等，确保员工安全生产。
9. 建立信息化管理制度：信息化是建筑企业管理的重要手段，应建立信息化管理制度，包括信息技术应用、数据管理、信息安全等，实现企业管理的智能化和数字化。
10. 建立绩效考核制度：绩效考核是企业管理的有效手段，建筑企业应建立科学的绩效考核制度，包括绩效指标、绩效评价、奖惩机制等，激励员工积极工作。
二、管理制度的实施与监督1. 制度宣贯和培训：建筑企业管理制度的实施需要全员参与，应定期组织制度宣贯和培训，使员工熟悉制度内容、理解制度要求，并能够落实到具体工作实践中。
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充分发挥；
各专业职能机构之间横向联系较差，不利于职能机构之
间意见沟通，不利于协同解决问题。
20
（四）直线职能参谋制组织结构
结合了直线参谋制和职能制的优点，是在保
持直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职
能机构的作用，直线主管授予某些职能机构 一定程度的权力，如对生产调度、经营销售、 人事财务、质量检验部门授予相应的职权， 以提高管理的有效性。（如图7-4）
具体做法：先由项目经理组阁，从各职能科室抽调管
理人员，项目完成后再回到原来所在的科室。
26
公司经理
职能部门 A项目经理
职能部门
职能部门
B项目经理
C项目经理
图7-6 矩阵制组织结构
27
优点：
比较富有弹性，适应性较强，适合建筑企业项目管理； 实现了集权和分权较优的结合，有利于项目的统一指挥 和协调； 加强了各职能部门间的横向联系。
管理组织是管理职能中的一个职能，是实现企业
目标的一种手段； 它要建立企业组织系统，主要表现为人与人、人 与事关系的相对稳定的结合形式； 追求的目标是以最大的管理效率实现企业的目标， 要求整个企业人员分工协作、共同努力，达成组 织的高效行为。
7
（二）管理组织工作的内容
组织系统的设计、组织运行、组织调整
采用按职能实行专业分工的管理方法，适应了企业生
产技术和经营管理复杂化的特点；
有利于发挥职能机构的专业管理作用和专业管理人员
的专长。
缺点：
实行多头领导，下属常常无所适从，妨碍了企业的统
一指挥；
容易造成管理混乱，不利于责任制的建立。
17
（三）直线参谋制组织结构
特点：
将企业管理机构和人员分为两类：
一类是直线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命
令的权力，并对主管的工作全部负责；
另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥
人员的参谋和助手，无权对下级发布命令进行指
挥，如图7-3所示。
18
公司经理 职能科室 职能科室
分公司经理 分公司经理 分公司经理 略 略 职能组 职能组 项目经理 项目经理 项目经理
第七章 建筑企业领导体制 和管理组织
1
第七章 建筑企业领导体制 和管理组织
第一节 企业领导体制 第二节 企业管理组织
2
第一节 企业领导体制
一、企业领导体制的概念
企业领导体制是指企业领导层中各个方面的职
责分工、权力划分、相互关系和工作机构设置 的规定的总和，是企业所有者、经营者和劳动 者之间组织协调系统的根本制度。
8
二、企业管理组织系统的设计 （一）设计企业管理组织需考虑的因素
企业的发展战略
企业的内外环境
企业规模
9
（二）设计企业管理组织系统的原则
Leabharlann 适应企业战略目标 集权与分权 分工与协作 管理幅度和管理层次合理化 精干高效 责权对等、才职相称 均衡与稳定 有利于信息沟通
10
直线制组织结构
职能制组织结构 直线参谋制组织结构 直线职能参谋制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构
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（一）直线制组织结构
简单式小规模企业，尚未设立有职能科室，目前私
人承包队还可见到（如图7-1）
优点：机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、指
挥及时、工作效率高等
有利于生产指挥,有利于责权利的统一,经营权与指挥权统一起来, 解决了党政分工不明确的问题 ,规定了企业的生产指挥 ,经营管理 由厂长全权负责,党委不干预生产经营管理。
职工代表大会制
企业中重大的决策都需经职代会讨论通过 , 体现了职工群众当家 作主、实行民主管理的鲜明特点。
4
随着我国现代企业制度的建立，国有大中型 企业绝大部分将逐步改造为公司制企业。 在公司制企业中，领导体制的内容包括股东 会作为最高权力机构、董事会作为常设决策 机构、高层经理人员组成工作班子作为执行 机构、监事会作为监督机构的四个方面。
建立合理的组织结构，包括管理层次的划分、部门或单 位的设置
规定各管理层次、部门或单位，各职位或岗位的职责和 权限，建立必要的规章制度 明确各层次、单位、管理人员之间的相互关系，建立各 种信息沟通渠道
配备符合工作要求的管理人员，对其进行培训、考核、 激励和奖惩 适时调整和改革组织结构和组织行为
图7-3 直线参谋制组织结构
19
直线参谋制组织结构吸收了直线制和职能制的优点，
克服了两者的缺点。 优点：
一方面它保持了直线制权力集中、统一指挥的优点； 另一方面，各级行政领导又有相应的参谋和助手，可以
发挥专业管理职能机构和人员的作用。
缺点：
过多的强调直线集中指挥，而专业职能机构的作用未能
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（二）部门设置应考虑的因素
企业生产规模和生产技术特点 职能专业化和综合管理 职能机构的平行协调和侧重 职能机构的经济性
职能机构的动态调整
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五、建筑企业组织结构设计注意的问题
必须切合建筑企业生产作业的特点
能够形成责权利关系明确的管理层 组织结构能够随施工任务变动而灵活调整 组织机构以施工项目为基点运行 项目作业层的形成必须同施工项目的全过 程同步
缺点：
由于纵横双重领导，可能出现扯皮现象和矛盾； 由于项目人员流动性大，在培训考核上有一定问题； 由于具有临时性的特点，易导致人心不稳。
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四、部门的设置
（一）划分方法
按职能划分：根据生产专业化的原则，以工作或 任务的性质为基础来划分 按地区划分：适合于采用事业部制组织结构形式 的分权化大中型企业。按地理位置分布来划分， 有利于改善地区内的协调，但增加了最高主管部 门的控制困难 按产品划分：适合于多品种经营的大型企业和采 用事业部组织结构形式的分权化企业。有利于发 挥人的专长，对产品的改进和发展有利，但加重 了主管部门在协调和控制方面的难度
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（六）矩阵制组织结构 又称项目管理制组织结构（图7-6）。其特点为：
把按职能划分的管理部门和按产品或项目划分的小组结合
起来形成了矩阵； 每个产品或项目小组由项目经理和从各职能部门抽调的专 业管理人员组成，项目完成后仍回原所属单位； 每个项目经理在公司经理领导下进行工作，具有一定的责、 权、利； 各项目小组的成员受双重领导，既接受项目经理的领导， 又同原职能部门保持组织和业务上的联系。
它既是保证企业经营目标、经营方针和经营战
略有效实施的内在机能，又是一定法人产权关 系在企业内部的必要体现。
3
二、企业领导体制的发展 过去是党委领导下的厂长负责制
党政不分，责权分离，党委事无巨细；厂长（经理） 的经营指挥权名存实亡，生产指挥系统遭到破坏和削 弱
1984年10月,中共中央在《关于经济体制改革的决 定》中,明确地作出了企业必须实行厂长(经理)负 责制的政策性规定
人员，并授予相应的职权。 这些职能机构和专业管理人员，在协助经理工作的 同时，又在各自的业务范围内有权向下级单位或人 员下达命令和指示。 下级领导人或执行人除接受经理的领导外，还必须 接受上级各职能机构或人员的领导和指示。
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公司经理 职能
现场
图7-2
职能
现场 现场
职能制组织结构
16
优点：
（三）企业管理组织系统设计的程序
收 集 和 分 析 有 关 资 料 管 理 部 门 或 单 位 的 划 分 绘 制 组 织 结 构 图 确定 职务 岗位 权限 和责 任 设计 组织 运行 的工 作程 序和 信息 沟通 方式 选 择 和 配 备 人 员 评价 和确 定组 织系 统设 计方 案
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三、组织结构的类型
5
第二节 企业管理组织
一、企业管理组织的概念
根据企业管理对象、任务和目标，将企业划分为 若干层次和若干单位或部门，为每个管理层次、 单位或部门配置一定数量和质量的人员，明确他 们之间的分工协作关系，以及各自的职责和权限， 并规定他们之间的信息沟通方式，以提高管理效 率，实现企业的目标。
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（一）管理组织的含义
在总公司领导下，按产品或地区设立经营事业部，各事业部
都是相对独立的经营单位；
总公司只负责研究和制定全公司的方针政策、企业发展总目
标和长期计划等，对事业部实行监督；
各事业部在公司统一领导下实行独立经营，独立核算，自负
盈亏；
每个事业部都有一个利润中心，都对总公司负有完成利润计
划的责任，同时在经营管理上拥有相应的权利。
缺点：要求企业领导者是“全能式”人物，要亲自处理
公司的所有业务，有时会顾此失彼，产生失误
一般适用于产品单一、生产技术简单、无须按职能
实行专业化管理的小型企业，或者是现场的作业管 理。
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公司经理
现场
现场
现场
图7-1 直线制组织结构
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（二）职能制组织结构 特点：
在公司经理之下，设置专业分工的职能机构和职能
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公司经理
直线指挥
职能科室
职能科室
业务指导、部分决定 权、控制权、协调权
分公司经理 分公司经理 分公司经理 略 略 职能组 职能组 项目经理 项目经理 项目经理
图7-4 直线职能参谋制组织结构
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（五）事业部制组织结构
事业部制组织结构又称分权组织结构，是从直线职能参谋
制转化而来的。
其特点是：