【面试表格】复试评价表模板
面试评价表
5、请问你从事此专业 5、动机与兴趣
5 43
的原因是什么
教育与专业分数小计
复试得分（30 分以下不予通过测试）
复试意见（记录测试中的关键事项和评价意见）
测评报告
可劣 21 21 21 21
21
21 21 21 21 21
终试□ 淘汰□
面试评委签名：
日期：
面试评价表
终试意见：
录用□ 不录用□
面试评委签名：
态 2、你对提高工作效率 2、积极并接受挑战 5 4 3 2 1
度 的看法
性工作
3、什么样的工作环境 3、稳定性与工作能 5 4 3 2 1
与主管是你无法忍受 力
的
4、请举例说明你在紧 4、责任感
5 43 2 1
急情况下完成任务的
经历
5、公司指派你做不熟 5、工作适应性
5 43 2 1
悉的工作，你会怎么做
优
业 1、描述工作上的专场 1、对公司可能具有 5 4 3
务
项目并举例说明
之贡献
能 2、请举例说明过去工 2、工作经验是否足 5 4 3
力
作中值得自豪的成就 够
3、请列举出在专业领 3、人脉关系
5 43
域中所熟悉的同业及
人士
4、请举例说明是否有 4、领导能力
5 43
带领团队完成任务的
经验
5、请举例说明工作中 5、解决问题能力 5 4 3
工作态度分数小计
初试得分（30 分一下不予通过测试）
应聘者工作地点要求：
薪资要求：
初试意见：（记录面试中的关键事项和评价意见）
复试□
面试评价表
岗位胜任素质能力测评意见 优点： 缺点：
面试评价表-模板(可编辑)
应聘 岗位
评价得分 优
评估项目
10
1 服装仪容及精神风貌
2 语言表达及沟通
3 应聘岗位专业化程度
4 工作经验有效度
5 反应能力（可塑性）
6 学习能力（学习习惯）
7 团队协助
8 主动性
9 工作稳定性（忠诚度）
10 企业文化适应程度
合计得分
测试项目 测试结果及分析
综合评语：
面试评价表
期望
到岗
薪酬
时间
签 名：
录用信息确认
6 个月
3 个月
2 个月
试用期工资：
转正工资：
社保：
公积金：
拟入职日期
确认：
1 个月
综合评价
良 中 差劣
行政部面试评价
8
6
4 2 应聘者个人情况补充（职业发展发方向、离荐复试
□归人才库存档 签名：
用人部门初试评价
面试结果：□推荐复试 综合评语：
□不推荐复试 总经理复试评价
签 名：
面试结果：录用
待定，存入人才库
永不录用
薪酬待遇建议：
试用期限 薪酬待遇
面试评价表
应聘者： 应聘岗位： 面试时间：
面试项目
分数
备注/得分
5
4
3
2
1
仪表仪容
好
良
中
差
劣
精神面貌
好
良
中
差
劣
面试态度
好
良
中
差
劣
工作经历
好
良
中
差
劣
专业知识
好
良
中
差
劣
表达能力
好
良
中
差
劣
工作动机
好
良
中
差
劣
计算机操作能力
好
良
中
差
劣
经历与职位的符合程度
极符合
Hale Waihona Puke 符合尚符合不很符合
不符合
来公司的愿望强烈程度
极强烈
强烈
一般
犹豫
极低
得分/综合评价
50≥得分≥45
优
45＞得分≥35
良
35＞得分≥25
中
25＞得分≥15
差
15＞得分≥0
很差
其他针对性提问：
面试评语
□予以录用 □复试 □不予考虑 □其他意见：
面试评价表(通用版)
用人部门面试意见：
1.□录用 【 □无试用期 □1个月试用期 □2个月试用期】
2.□不予录用
面试官签字： 日期：
面试评价表应聘人姓名： 来自聘职位名称：人力资源部面试
1、仪表仪态、语言表达能力；
评语
2、离职原因(应聘员工对原薪酬、发展环境、原公司管理状况、企业价值等的观点）；
3、个人对就职公司及工作的期望（管理水平、工作环境、职位、薪资、等等）；
4、个人职业发展规划；
5、个性特点（性格、兴趣、团队合作、沟通能力、稳定性等等）；
6、学历、资格、工作背景；
7、与原单位劳动合同是否已终止；
8、距离公司路途；
9、特长；
10、其他。
人力资源部面试意见：
□建议录用 □不予录用 □储备 □复试
面试官签字： 日期：
用人部门面试
1、专业技能；
评语
2、行业知识；
3、工作（项目）经验；
4、以往业绩；
5、是否有笔试？如有，成绩如何（笔试试卷及成绩附后）；
面试评价表(模板)
面试评价表(模板)姓名：面试要素：应聘岗位考核要点（A：优 B:良 C:中 D:差）填表日期：初试打分职业修养：相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。
评分：A责任感：在工作中表现出责任心。
评分：A进取心：有强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功。
评分：A沟通能力：善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往。
评分：A协作能力：具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动。
评分：A承压能力：有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待。
评分：A自我认知：能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位。
评分：A逻辑思维：思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理。
评分：A团队角色行为风格：激励型。
评分：A家庭背景：家庭背景对应聘者无不良影响。
评分：A身体素质：身体素质与本岗位工作的适应程度良好。
评分：A离职原因：离职原因无异常。
评分：A薪资要求：薪资要求合理，符合公司水平。
评分：A应聘热情：对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高。
评分：A是否复试：是签字：初试评价：工作背景：丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好。
评分：良工作经验：以往的工作经验与本岗位要求一致。
评分：良岗位知识：精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到技能。
评分：优教育培训：接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好。
评分：良专业特长：具备一定的专业特长，有益于本岗位工作。
评分：良专业素养和能力：符合公司本职位要求；能够胜任本职工作，建议录用。
评分：良是否复试/录用：是签字：二试评价：岗位级别（技术）：三试打分：评语：是否录用：要求：删除明显有问题的段落剔除格式错误小幅度改写每段话经验丰富，了解行业发展状况，职业背景出色。
拥有与本岗位要求一致的工作经验。
精通本岗位所需专业知识和业务技能，对岗位理解深刻且独到。
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景优秀。
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作。
面试评价表(样本-企业)
面试评价表(样本-企业)面试评价表 (样本-企业)
---
基本信息
- 应聘者姓名：
- 所属部门/岗位：
- 面试日期：
---
面试评价
一、专业背景及经验
- 能力评估：能力评估：
- 工作经验：工作经验：
- 专业知识：专业知识：- 学术成就：学术成就：
二、沟通能力
- 口头表达：口头表达：- 书面表达：书面表达：- 倾听能力：倾听能力：- 表达思维：表达思维：
三、人际交往
- 团队合作：团队合作：- 领导能力：领导能力：- 决策能力：决策能力：- 人际关系：人际关系：
四、个人素质
- 研究能力：学习能力：
- 自我激励：自我激励：- 解决问题：解决问题：- 责任感：责任感：
---
总体评价
- 优点：优点：
- 劣势：劣势：
- 面试建议：面试建议：
---
面试官评价
面试官姓名：
- 印象分数：印象分数：- 综合评价：综合评价：
---
请注意，以上是面试评价表的样本-企业版本。
实际应用中，根据不同企业的需求，可以进行适当的调整和修改。
评价表的目的是全面评估应聘者在专业素养、沟通能力、人际交往和个人素质等方面的表现，并为面试官提供参考和决策依据。
> 注意：本评价表仅供参考，请在使用时根据实际情况进行相应修改。
面试评价表范本
面试评价表范本
面试信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
评价维度
1. 专业能力：
- 技术知识：
- 专业经验：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 口头表达能力：
- 听取和理解他人意见能力：
- 团队协作能力：
3. 领导能力：
- 决策能力：
- 自我激励和自我管理能力：
- 激励和指导团队成员能力：
4. 个人素质：
- 自信心：
- 适应能力：
- 研究能力：
5. 人际关系：
- 社交能力：
- 与他人合作能力：
- 合作态度：
评价标准
每个评价维度根据以下五个标准进行评分：
- 优秀：在该维度上表现非常出色，具备卓越能力。
- 良好：在该维度上表现较好，具备相应能力。
- 一般：在该维度上表现一般，还需进一步提升。
- 不足：在该维度上表现不足，需加强相关能力。
- 待完善：在该维度上有明显不足，需努力改进。
评价说明
根据候选人在各个维度的表现，选择相应的评价标准，涂在相应方框内。
综合评价
请在以下空格中对候选人的综合表现进行简要评价。
候选人在此次面试中的综合表现：
感谢您参与此次面试评价！。
面试综合评价表
合格：6分； 不合格：5分以下
对原有市场及经销商的熟悉程度
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
市场开拓及寻找经销商、产品推广的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
服从分配、工作热情及心态
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
综合评价
品行道德
好 良 中等 有待提高
专业素养
好 良 中等 有待提高
业务经验及市场开拓能力
好 良 中等 有待提高
可培养性和发展潜力
好 良 中等 有待提高
初试意见及评语：
签名： 年 月 日
淘汰
建议复试
复试意见及评语：
签名： 年 月 日
建议试用
面试综合评价表
应聘职位：填表日期： 年 月 日
姓名
性别
年龄
联系电话
专业
学历
籍贯
可到职
日期
具体考评内容
考评项目
评分标准
初试得分/评价
复试得分
沟通、组织协调能力及逻辑分析能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
责任心及自我管理、自我发展的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
岗位：
结论：
试用 岗位： 签名：
年 月 日
面试复试评价表(好表单)
应聘人员姓名
应聘职位
所在中心
所在部门
复试面试官
面试日期
面试环节
□用人部门复试 □公司高管复试 □其它
复试采用
甄选方式
□结构化面试□现场操作□情境模拟□无领导小组
□主题演讲□文件筐处理□案例分析□其它方式
评分类型
评分
维度
具体项目
分数
权重
评分规则
实际得分
复试评分维度
必备
知识
专业知识
30%
必备
技能
专业技能
30%
能力
要求
管理能力
10%
交际能力
10%
素质
要求
领导力、影响力、成就导向、抗压能力及团队合作精神等
10%
价值观
个人价值观
10%
主要考察面试员工是否满足企业价值观要求、个人求职动机是否端正等
复试评分
面试官对应聘者复试评分分
复试面试官
复试结论
复试结论：
□满意希望确保录用□基本满意可以备选
□不太满意需要再考虑□不满意，回绝
面试官（签字/日期）
友情提示
上述模板摘自贺清君最新专著《招聘管理从入门到精通》（清华大学出版社）。
最全招聘面试评估表(五种)
副总
复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好□较好□一般□差
执行力
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。
□很好□较好□一般□差
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好□较好□一般□差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好□较好□一般□差
发展的潜力
稳定性
换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责任心
抗压能力
能否承担较大的工作压力
积极性与主动性
工作是否积极主动
沟通协调能力
是否清晰表达个人意图，进行有效沟通
工作经验
是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工作职责
专业技能和素质
是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否具备清晰的逻辑思维
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受处理不同意见
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
面试评价表(模板)
面试评价表(模板)姓名:应聘部门:应聘岗位:填表日期:以下由XXX填写（初试）观察考核要点（A：优B:XXX:中D:差）职业修养：相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。
评级：A/B/C/D。
责任感：表现出对工作的责任感。
评级：A/B/C/D。
进取心：表现出强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功。
评级：A/B/C/D。
回答问题：诚实、负责，有责任心。
评级：A/B/C/D。
沟通能力：善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往。
评级：A/B/C/D。
协作能力：具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动。
评级：A/B/C/D。
承压能力：有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待。
评级：A/B/C/D。
自我认知：能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位。
评级：A/B/C/D。
逻辑思维：思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理。
评级：A/B/C/D。
团队角色：行为风格激励类型。
评级：A/B/C/D。
家庭背景：家庭背景对应聘者无不良影响。
评级：A/B/C/D。
身体素质：身体素质与本岗位工作的适应程度。
评级：A/B/C/D。
离职原因：离职原因无异常。
评级：A/B/C/D。
薪资要求：薪资要求合理，符合公司水平。
评级：A/B/C/D。
应聘热情：对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高。
评级：A/B/C/D。
综合打分：以下由用人部门填写（初试）考核要点（A：优B:XXX:中D:差）工作背景：丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好。
评级：A/B/C/D。
岗位知识：精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到技能。
评级：A/B/C/D。
教育培训：接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好。
评级：A/B/C/D。
专业特长：具备一定的专业特长，有益于本岗位工作。
评级：A/B/C/D。
工作经验：以往的工作经验与本岗位要求一致。
评级：A/B/C/D。
面试评估表【范本模板】
面试评估表【范本模板】基本信息
- 候选人姓名：
- 面试岗位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
面试评估标准
评估项 | 评分(1-5) | 备注
--- | --- | ---
专业知识和技能 | |
沟通能力 | |
团队合作能力 | |
问题解决能力 | |
责任心和自我管理能力 | |
职业素养和态度 | |
创新能力 | |
研究能力和适应能力 | |
评分说明
- 1分：表现极差，尚需大量提升
- 2分：表现不足，需要改进
- 3分：表现一般，有待提升
- 4分：表现良好，可以胜任工作
- 5分：表现优秀，超出预期
评价和建议
请将对候选人的评价和建议填写在此处。
总结
综合评估结果，该候选人在以下方面表现较好：
1. 专业知识和技能方面
2. 沟通能力方面
3. 团队合作能力方面
然而，在以下方面还有进步空间：
1. 问题解决能力方面
2. 创新能力方面
3. 研究能力和适应能力方面
综上所述，该候选人具备一定的工作经验和能力，但还需要进一步提升自身的问题解决能力和创新能力。
建议在职业发展中注重培养和提升这些技能。
签名
- 面试官签名：
- 日期：。
面试评价表(最新版)
4.创新力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
5.职业方向的匹配性
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
6.团队氛围的匹配性
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
通用类素质
1.仪容仪表
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
2.沟通能力
□建议录用 □拟以录用 □储备 □不予录用 □其他______________
备注
招聘意见及确认签字
用人部门
招聘人员
用人部门
经理
人力资源部
招聘专员
人力资源部经理
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
3.诚实度
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
4.思维逻辑性、条理性
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
5.应变能力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
6.自我认知能力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
7.时间管理
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
8.抗压能力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
9.管理能力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
10.是否能适应出差
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
离职势评估
评价结果
□建议录用 □拟以录用 □储备 □不予录用 □其他______________
备注
人力资源部部门面试及意见
整体评价及决策
1.职业胜任匹配性
好□ 较好□ 一般□ 较差□ 差□
2.团队配合匹配性
好□ 较好□ 一般□ 较差□ 差□
面试评价表(模板)
10、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
11、个人工作观念
12、对企业的忠诚度
13、个性特征与企业文化的相融性
14、稳定性、发展潜力
15、职位胜任能力
离职原因及
求职动机
劳动风险预测
整体评价：（您的评价对我们很有参考价值）
面试进程：□初试□复试□二次复试□其他：
综合评价意见：□不予录用□需再次面试□建议笔试□拟同意录用□推荐其他部
门或机构□做人才储备
签名：年月日
注：评价要素可根据招聘职位的不同进行调整。建议您可参照老板顾问第21期《八类岗位应具备的关键能力素质》工具。
面试评价表(模板)
面试成员：职务：面试时间：
应聘人姓名:性别:年龄:
职称：期望薪酬:拟入职时间：
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
差
较差
一般
较好
好
1、语言表达能力
2、亲和力和感染力
3、沟通能力
4、人格成熟程度
Байду номын сангаас5、思维逻辑性，条理性
6、分析判断能力
相关的工作经验及专业知识
7、工作经验吻合度
8、掌握的专业知识
招聘面试评估表模板5份
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
面试测试评估表一
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
面试复试评估表
优势
Weakness
不足
Current Package
目前待遇（工资、职位）
Expectation
期望待遇（工资、职位）
Availability
可到岗时间
Decision
决定
Further interviewRejectKeep in file
（进一步面试）（不录用）（存档）
复试意见（用人单位填写）
面试评估表
Name of Applicant: (应聘者)Interviewer: (面试人员)
Position: (应聘职位)Date:（时间）
第一轮面试（Hiring manager/Director使用）
General Impression
综合评价(如:沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等)
Foreign language
外语水平
Computer
计算机水平
Working stability
过去雇佣的稳定性
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
Personality
个性气质类型
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向
Motive
应聘的动机
（）应届毕业（）寻求发展（）提高收入（）人际关系（）其他，需说明：
应聘者综合素质等级情况：
A．工作经验丰富，形象佳，谈吐好，懂管理，能力较强
B．有工作经验，形象好，会谈吐，有参与过管理，能力中等
C．有过工作，形象一般，谈吐一般，无参加过小管理工作，能力一般
D．无工作经验，形象差，谈吐不良，能力不适合
E．直接不考虑
选择（）年月日
部门主管意见（）
人事主管意见（）
复试评价表
最后得分（总分×50%）
用
人
部
门
意
见
人
力
资
源
部
意
见
总
经
理
意
见
15分
15分
8
反应力与应变力
10分
10分
15分
9
工作态度、诚实性、纪律性
5分
5分
5分
10
自知力、 自控力
5分
5分
5分
11
一般问题
5分
5分
5分
复 试 成 绩
问话得分结果
专业技能考试结果
复试考试结果（问话最后得分+专业技能考试最后得分）
总分（A+B+C）/3
最后得分（总分×50%）
总分（A+B+C）/3
复试评价表
姓名
性别
年龄
应聘职位
日期
评价要素
评 价 等 级
用人部门意见（A）
人力资源部人事组意见（B）
总经理意见（C）
序号
项目
分数
1级
（差）
（30%）
2级
（一般）
（60%）
3级
（好）
（80%）
4级
（优秀）
（100%）
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姓名
性别
年龄
应聘职位
日期
评价要素
评 价 等 级
用人部门意见（A）
人力资源部人事组意见（B）
总经理意见（C）
序号
项目
分数
1级
（差）
(30%)
2级
(一般)
(60%)
3级
(好)
(80%)
4级
(优秀)
（100%）
1级
（差）
(30%）
2
(一般)
(60%)
3级
(好)
(80%）
4级
(优秀)
(100%)
1级
（差）
(30%)
2级
(一般)
(60%）
3级
(好)
(80%)
4级
（优秀）
（100%）
营运
管理
市场营销
1
仪表与风度
5分
5分
5分
2
工作动机与愿望
5分
5分
5分
3
工作经验
20分
10分
10分
4
经营意
20分
20分
15分
6
精力活力兴趣爱好
5分
5分
5分
7
思维力、分析力、语言表达力
15分
最后得分（总分×50%）
用
人
部
门
意
见
人
力
资
源
部
意
见
总
经
理
意
见
15分
15分
8
反应力与应变力
10分
10分
15分
9
工作态度、诚实性、纪律性
5分
5分
5分
10
自知力、 自控力
5分
5分
5分
11
一般问题
5分
5分
5分
复 试 成 绩
问话得分结果
专业技能考试结果
复试考试结果（问话最后得分+专业技能考试最后得分）
总分（A+B+C）/3
最后得分（总分×50%）
总分（A+B+C）/3