PMP模拟题之12-项目采购管理

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PMP项目管理：PMBOK第12章项目采购管理

1、在项⽬执⾏期间，冲突会在合同官员与项⽬经理之间发⽣，国为合同官员----A、为不同的部门⼯作B、需要获得项⽬经理的批准确才能进⾏项⽬的变更C、是能改变合同的⼈D、对英的具体需求了解很少2、某项⽬经理刚刚得知某卖⽅增加了产品的成本，项⽬经理⾸先应该确定是否-----A、有⾜够的储备去处理变更B、另⼀个卖⽅能按照原定的成本提供产品C、另⼀个任务能节省预算D、任务是关键的项⽬活动3、下列哪个术语指合同某⽅不能履⾏部分或全部合同义务？A、终⽌B、部分履⾏C、合同违约D、⾃动放弃合同4、⾃制/外购分析是------的⼀部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理5、以下哪类合同包括⽬标成本、利润、价、风险分担⽐率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价6、以下哪项不属于合同管理是的⼀部分？A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾7、⼀个承包商签订⼀份正式的书⾯合同⽤已规定的资⾦额安装⼀栋办公⼤楼，当承包商开始现场安装时，他发现⼯作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资⾦，要么他就拒绝完成项⽬，他可以这样做吗？A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这⼀点，因此他要么资⾦，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同⽆效C、可以，因为承包商不愿履⾏合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约8、“只有我⽼板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？我可以同意这⼀点，”这是哪⼀类谈判技术？A、好⼈、坏⼈B、拖延C、失踪D、权⼒有限9、以下哪种合同让承包商最关⼼成本估算？A、固定价B、成本加激励费C、时间和材料D、 CPPF10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪⼀句是不正确的？A、卖⽅对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买⽅更关⼼卖⽅的执⾏情况D、买⽅的财务风险更⼤了11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实⽤性”的保证？A、明确的B、暗⽰的C、保证D、选择性的12、合同激励的最终⽬标是：A、承包商节约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双⽅⽬标13、买⽅和卖⽅商定了⼀个固定加激励的合同，合同的⽬标成本是200000美元，⽬标利润是30000美元，⽬标价格是230000美元，双⽅还商定了价格为270000美元，分享⽐率为70/30，如果卖⽅完成合同的实际成本为170000美元，那么买⽅要向卖⽅⽀付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元14、在项⽬收尾阶段，卖⽅的⼯作⼈员开始罢⼯，并且延误产品交付时间，项⽬经理的选择是什么？A、告诉卖⽅停⽌⼯作直到罢⼯⼯事件解决为⽌B、以调节器查的⽅式缩短项⽬的其他部分以满⾜卖⽅的完⼯期C、延长承包商的合同期弥补延误D、提醒卖⽅必须按时完⼯15、描述买⽅对特殊尺⼨、公差、特征、如化学或电⼦要求，等要求并带有⼯程图纸的规格称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格16、对卖⽅⽽⾔，成本补偿合同的缺点是买⽅需要：A、每⽉⽀付更多B、审计卖⽅的成本C、经常评估⽀付的费⽤D、书⾯纪录详细的⼯作范围17、合同中的激励条款的作⽤是：A、增加买⽅成本B、通过增加成本提⾼项⽬质量C、把风险转移给买⽅降低卖⽅的风险D、改进合同、协调买卖双⽅⽬标的途径18、尽管可能有⼤量副作⽤，但是合同中的激励条款的主要⽬的是：A、降低买⽅成本B、帮助承包商控制成本C、帮助协调承包商和买⽅的⽬标，使之与买⽅的⽬标⼀致D、把风险转移给买⽅降低承包商的风险19、根据明确的⼯作说明书，承包商按规定完成⼯作，但是买⽅对结果不满意，这个合同被认为是：A、不完整的，因为买⽅不满意B、不完整的、因为规格不正确C、完整的，因为承包商满意D、完整的，因为承包商满⾜了合同的条款和条件20、在以下哪种合同中，更容易进⾏合同范围变更？A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分⽐D、以上都不是21、要求谈判技巧最多的三种项⽬情况是：A、和职能经理合作保证资源⽀持项⽬的可获取性；向项⽬团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项⽬变更C、使⽤分包商；编制项⽬范围说明；项⽬开始后管理变更D、确保⾼层管理提供项⽬⽀持；同职能经理合作；建设项⽬团队22、以下哪项⾏政任务必须在批准合同最终付款前由买⽅执⾏？A、准备⼀份合同完成说明B、审计采购过程C、更新并归档合同纪录D、分包商结算23、合同具有法律约束⼒，它必须包含以下各项，除了：A、双⽅同意B、批准了的谈判C、报酬D、合法性24、合同收尾过程包括A、客户满意度分析和最终付款B、⾏政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和⾏政收尾25、合同收尾和⾏政收尾的相似处在于⼆者都要求：A、由项⽬经理之外的另⼀个⼈管理相关活动B、在执⾏⼯作时核实任何时候都没有错误发⽣C、准备好WBSD、核实⼯作令⼈满意的完成了26、谈判期间项⽬经理的关键作⽤是：A、保护买卖双⽅的关系B、确保双⽅都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对⽅D、确保他们受到沟通计划27、在成本加固定费合同中，费⽤：A、不会变化B、如果发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少28、由单⽅提供的有法律约束⼒的⽂件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同29、下列哪项是采购计划编制的输出？A、合同B、采购⽂件C、⼯作说明书D、⾃制或外购决策30、买卖双⽅之间存在的法律合同关系称为：A、明显权⼒B、合同当事⼈关系C、条款和条件D、不可抗⼒31、检验和验收的要求应该在什么⽂件内规定？A、合同B、采购管理计划C、项⽬总计划D、规范32、以下哪项是合同收尾的输⼊？A、合同卷宗B、合同⽂件C、采购审计D、正式验收33、某些时候合同终⽌指：A、双⽅达成⼀致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履⾏合同后的合同收尾D、证明收到最终付款34、合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买⽅A、项⽬经理B、合同管理负责⼈C、项⽬控制官员D、项⽬发起⼈或业主35、以下哪项不是向预期买⽅询价的采购⽂件的名称？A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、谈判宴请函36、在项⽬采购管理中，绩效数据⽂件包括：A、 WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息37、以下哪项不是合同的基本要素？A、邀约B、C、报酬D、定价结构38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资⾦不⾜，承包商在3个⽉后才开始项⽬，承包商应该：A、执⾏风险管理计划B、和客户协商项⽬完⼯⾥程碑C、分配额外资源按时完成项⽬D、使⽤管理储备39、合同⼀旦签订就具有法律约束⼒，除⾮：A、⼀⽅不履⾏B、⼀⽅资⾦不能⽀持他应该履⾏的部分C、合同违反了适⽤法律D、⼀⽅宣布合同⽆效40、项⽬协议内的保证条款向买⽅提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖⽅造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗⽰的保证相对应）：A、范围、成本、进度和质量B、设计、安全、加⼯和功能C、运⾏⽅⾯的、功能的、可维护性和可修理性D、设计、⼯艺、设备和性能（过程）41、以下哪项关于标书⽂件的说明是正确的？A、界定清楚的标书⽂件可以使⽠对⽐简单化B、标书⽂件必须严格，不能允许考虑卖⽅的建议C、标书⽂件应该不包括评估标准D、 A和C42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过⾼，假如合同没有规定具体的纠正⾏动，买⽅将：A、继续⽀付B、暂停付款直到纠正问题C、合同⽆效和开始法律⾏动重新获取⽀付过多的付款D、更换合同要求更频繁的审计43、谈判的主要⽬标是：A、从对⽅程度的获取B、保护关系C、成为赢家D、预先定义⾃⼰的⽬标并坚持44、投标⼈⼤会是---------的⼀部分A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制45、达成合同时必须具备以下哪⼀项A、详细⼯作说明B、要考虑的事情C、卖⽅的地址D、条件和条款46、以下哪项最能说明项⽬经理在合同过程中的⾓⾊A、不参与B、应该尽量能与C、提供对项⽬风险的理解D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程47、采购计划编制包括A、⾃制/外购决策B、回答卖⽅问题C、创建合同D、创建建议书邀请函48、以下哪项不属于合同管理的⼀部分？A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进⾏合同变更D、回答预期卖⽅的问题49、如果项⽬的合同中存在不确定性或不⼀致，项⽬经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？A、合同条款B、规格C、进度计划D、说明和其他说明50、可以由买⽅向卖⽅收取的纠错⾏动成本是：A、决算后的各种费⽤B、索赔C、补偿D、报酬51、以下哪项不属于合同⽂件的⼀部分A、建议书B、⼯作范围C、条款和条件D、谈判纪录52、以下哪项是集中式签署合同的好处A、便于使⽤签订合同专门技术B、提⾼公司签订合同的专门知识C、更忠于项⽬D、合同⼈员没有家53、在----------合同中，卖⽅最关⼼项⽬范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费54、你的公司出现了紧急状况，需要尽快做⼀些⼯作，这种情况下，把以下哪项加⼊合同最为有⽤？A、明确的⼯作说明B、关于使⽤哪些分包商的要求C、激励D、不可抗⼒条款55、通过双⽅同意或违约在合同⽬标还没有达到前结束合同称为？A、部分完⼯B、收尾C、停⽌D、终⽌56、总的说来，在成本补偿合同中⽀付给承包商的赔偿要根据：A、在承包商尽努⼒基础上产⽣的实际成本B、按照合同规定交付货物和服务C、使⽤资源为数量D、超过成本时的实际成本减去利润57、当实际成本超过合同估算成本⽽没有任何⼯作范围变更时，项⽬遭到：A、加速成本B、成本增长C、成本超⽀D、成本风险58、以下哪项关于成本补偿合同的陈述是不正确的？A、卖⽅对成本控制的兴趣降低B、付款仅仅基于交付货物或服务C、买⽅更为关注卖⽅的绩效D、买⽅承担更的财务风险59、担保的主要功能是：A、保证提供质量的等级B、提供对推迟付款索赔的⽅法C、允许在验收后有额外的时间纠正缺陷但⽆需花额外成本D、保证购买的货物符合使⽤⽬的60、合同的语⾔有时会造成误解或者对项⽬完⼯造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且⾮正式的⽅法消除项⽬进展的障碍，⼀种⽅法是把问题提交给中⽴的第三⽅解决，这是过程称为：A、备选取争议解决B、处理问题C、操纵解决D、仲裁诉讼61、因⽅便终⽌是⼀种合同终⽌类型，这种情况下，终⽌是为了---------的利益A、买⽅或卖⽅B、买⽅C、卖⽅D、买⽅和卖⽅62．根据什么理论，使得当事⼀⽅由于有意不实施合同权利⽽放弃⼀个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、⾃动弃权D、授权63.合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾64.你正在管理⼀个有5个转包商的项⽬，需要监控合同的实施、费⽤的⽀付以及与供应商洽谈的各种问题。

【欣旋内训】PMP项目管理

最近一二十年来，我们所处的社会经济环境发生了翻天覆地的变化，使得管理一个组织的传统做法显得有些难以招架，而项目管理在应对这样的环境时体现出了很好的实际效果，因此众多组织都在考虑如何将项目管理应用于组织的日常经营和运作。

项目管理是一门实践性很强的学科，本课程的设计以结果为导向。

希望经过本课程的学习和案例研讨，让学员掌握基于过程的项目规划与项目控制的有效方法，学习结构化的问题解决技巧，了解协作和沟通对项目成功的意义，并进而实质性地提升项目管理绩效。

当代工作及生活中，项目无处不在。

企业（个人）深刻意识到项目管理是构建企业(个人)竞争力的核心环节和实现手段。

--如何才能成长为一名优秀的项目经理？--如何高效地协调项目团队？--如何成功地管理项目？成为了诸多企业（个人）、项目经理思考的焦点。

课程描述：PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理将获得"PMP"（Project Management Professional 项目管理专业人员）证书。

此课程主要讲述PMP体系中十大知识领域和五大过程组中的47个过程。

本课程将通过理论讲解、案例分析、模板举例、经验分享、小组讨论、自由发言、项目游戏及模拟考试等多种方式系统全面的讲解项目管理知识及考试技巧。

课程目标：完成此门课程，学员将掌握通过PMP考试需必备的全部项目管理理论知识、方法、工具、技术，从而顺利通过PMP考试。

同时学员还能够真正提高项目管理意识，掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，通过案例演练加深对项目管理理论工具的认识，并分享项目管理专家的宝贵经验，从而真正强化实际项目管理技能，成为管理项目的高手。

课程内容：项目管理引论项目生命周期和组织项目管理过程项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目干系人管理课程对象：企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

PMP项目管理采购管理试题-赢在路上

北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判？（分值：1 得分：1）错误！未找到引用源。

A 公司采用封闭式授标错误！未找到引用源。

B 单一来源采购错误！未找到引用源。

C 设立了竞争性领域错误！未找到引用源。

D 采用了具有两个步骤的过程正确答案：A 试题解答：采用封闭式投标方法时，竞争性市场因素决定价格，报价最低的投标人会中标，但前提是符合合同中的全部其他条款与条件。

【执行】 ____Kerzner， 2006 年，第 808 页第 2 题:从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了（分值：1 得分：0）错误！未找到引用源。

A 招标邀请函 Invitation 错误！未找到引用源。

B 建议征询函 Request for proposal 错误！未找到引用源。

C 信息征询函 Request for information 错误！未找到引用源。

D 报价征询函 Invitation for quotation 正确答案：C 试题解答：选 C。

不关心价格。

第 3 题:Which of the following is an example of a unilateral contract under which the seller is paid a preset amount per unit of service? A cost reimbursable contract A fixed-price incentive fee A purchase order A request for bid 下列哪个是单方合同的例子？在此情况下卖方提供事先确定数量的服务（分值：1 得分：0）错误！未找到引用源。

A 成本补偿合同错误！未找到引用源。

B 固定价格加奖励错误！未找到引用源。

C 采购单错误！未找到引用源。

D 投标邀请书正确答案：C 试题解答：采购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。

(采购管理)PMP采购管理章节模拟题

PMP采购管理章节模拟40题说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。

1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、授权2、合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。

其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。

出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。

这些活动都属于下列哪项涉及的范畴A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。

目前公司正面临着资金流短缺问题。

市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。

正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。

这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。

CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。

这被称为：A、到期终止B、正式接受C、中断D、终止5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？A、变动成本B、直接成本C、间接成本D、半变动成本6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。

从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同7、买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。

PMP第六版作业-采购管理

采购管理1、关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到？A.项目整体计划B.变更管理计划C.采购管理计划D.项目计划2、有关如何处理多个供应商的信息可以从哪里找到？A.采购管理计划B.变更管理计划C.项目整体计划D.项目计划3、Upon joining a new project,the project manager learns that multiple vendors are provide project services.What should the project manager do to gather specific information on these vendors and to identify stakeholders?A.Review the project charterB.Review the procurement documentsC.Meet with the vendors’senior managementD.Consult with project managers who worked with these vendors preciously在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？A.审查项目章程B.审查采购文件C.与供应商高级管理层会面D.咨询之前与这些供应商合作过的项目经理4、A company must select a slier for their software implementation project.The project manager cannot accurately estimate the extent of the work or the costs.What type of contract should the project manager consider?A.Time and materialB.Firm-fixed-priceC.Fixed-price-incentive-feeD.Cost-plus-fixed-fee一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。

pmp考试题库附带答案

pmp考试题库附带答案PMP考试是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。

考试的题库是考生备考过程中必不可少的参考资料，因为它汇集了各个知识领域的题目，并附带了详细的解答。

本文将为您提供PMP考试题库，并附上相应的答案，帮助您更好地准备PMP考试。

第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。

2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。

第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。

2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。

第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。

2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。

第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。

2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。

第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。

2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。

PMP经典模拟题及答案解析(第11-12章)

1、下列的哪一项与实施采购过程相关？A.获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B.制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖家的过程C.完成项目采购的过程D.管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程2、项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。

项目团队正在制作哪一项？A.风险登记册B.风险分解结构C.定性风险分析D.定量风险分析3、某一年期项目在进行六个月后SPI 为0.5，合同根据合同条款终止，由哪一过程处理合同的终止？A.结束项目或阶段B.报告项目绩效C.结束采购D.实施质量保证4、项目团队完成对项目风险的评估，并识别一个解决方案，来减少其中一个风险项的潜在影响。

下列哪一项是这个提议解决方案的准确描述？A.转移B.回避C.减轻D.接受5、项目经理执行预期货币价值（EMV）分析，确定是选择集中技术支持系统还是现场技术支持。

成本概率集中技术支持（最好情况）550万美元0.7集中技术支持（最差情况）750万美元0.3现场技术支持（最好情况）975万美元0.8现场技术支持（最差情况）1200万美元0.2根据表中所示的概率和成本，项目经理应选择下列哪一项？A. EMV为1020万美元的现场技术支持B. EMV为610万美元的集中技术支持C. EMV为225万美元的集中技术支持D. EMV为240万美元的现场技术支持6、项目经理识别了一项可能对项目造成负面影响的风险。

但项目经理确信，可在本星期结束时解决该风险。

下一步应该怎么做？A.风险若能快速解决，则继续努力解决风险B.将潜在风险记入风险登记薄C.评估风险等级并建立概率和影响矩阵D.针对已识别的潜在风险，制定风险管理计划7、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验，项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程。

下列哪一项属于相关的风险识别方法？A.专家判断，头脑风暴和蒙特卡洛分析B.德尔菲技术，头脑风暴和访谈C.头脑风暴，专家判断和经验教训D.风险登记册，德尔菲技术和干系人分析8、项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？A.规划会议和分析B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估9、在识别对项目预算会产生负面影响的可能之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。

pmp项目管理：采购合同管理练习题

1 项⽬采购管理包括以下所有各项除了A．⾏政管理B．利害关系者分析C．规划D．询价2在执⾏管道项⽬的过程中管道分承包商提出对某种材料升级⽽不改变项⽬进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改在何处记录在案A．项⽬批准书B．⼯作描述C．⼯作分解结构D．质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执⾏在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明⽽贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的⼀部分在获得为开始部分项⽬作业所需的内部资⾦⽅⾯延误了三个⽉3 由于延误关键资源被重新分配⽽不再能提供你⾸先应设法做什么A．⽤经验较少的资源替代这⼀资源B．与部门经理就该资源进⾏磋商C．向外部承包商采购类似资源D．将此问题提交上级管理部门4设计⼯程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能⾸先您应A．拒绝变更B．评估相对于合同固定价格的零部件成本C．考虑使⽤新零部件⽅⾯的风险D．与贵公司现在的供货商进⾏降低该部件价格的谈判5假定项⽬进度计划已经压缩您现在可以⾯临以下任何或所有问题除了A．扩⼤范围B．增加成本C．增加风险D．降低质量6项⽬计划业已制定项⽬结束⽇期已经确定顾客后来要求将附加的⼯作包括在项⽬中但顾客不会重新谈判项⽬结束⽇期成本不成问题项⽬班⼦应⽴即A．求助于变更控制过程B．启动应急计划C．修改原项⽬范围以包括这⼀附加⼯作D．执⾏原项⽬范围并且开始⼀个新项⽬来处理附加⼯作7就固定价格/总价⽽⾔变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书⾯批准项⽬班⼦成员之⼀曾书⾯指⽰供应商在其合同规定的⼯作范围以外开展⼯作这⼀变更导致预算超⽀200%项⽬经理处理明显⽆视指令的项⽬班⼦成员应运⽤哪⼀种冲突解决⽅式A．调解B．强制C．缓和D．解决问题请参阅以下信息回答8和9您的项⽬班⼦刚刚完成某项⽬尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若⼲⼩改动8令双⽅满意地解决这⼀问题的⽅式是A．利⽤项⽬备⽤⾦来进⾏项⽬调整和修改B．向顾客强调已经按合同协议完成项⽬C．请顾客提交涉及范围外的项⽬变更请求D．进⾏磋商说服顾客实际上⽆须变更9更好地执⾏哪⼀种过程可能预防这种情况的发⽣A．范围界定B．项⽬规划C．质量核查D．变量控制10新的计算机系统某个⾮关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表⽰⼀个可接受的修改交货时间由于计算机延误项⽬经理应A．实⾏合同罚款B．评估延误和确定备选⽅案C．查找替代供应商D．延迟项⽬知道计算机供应商赶上进度11以下均为限制合同责任问题的可接受⽅式除了A．提前完⼯对全组进⾏奖励B．限制拟⽀付的损失赔偿⾦额C．在决定测试标准⽅⾯充分投⼊D．与承包商界定⾥程碑12在向顾客交付时满⾜实际/真实需求的产品或服务的质量条款是A．符合技术要求B．适⽤性C．质量保障D．零缺陷13⼀家公司没有因特专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其页潜在的供应商应以何种⽅式向客户公司报价A．为估算的⼯程费⽤加上利润率B．以低于供应商对该⼯程的估算投标并在获得项⽬之后为其他⼯程收费C．加⼤⼯程成本以确保供应商赢利D．为了赢得项⽬⽽将⼯程投标压得过低然后在下⼀项⽬上多收费14就络开发项⽬⽽⾔要选择供应商来实施某些活动在项⽬初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这⼀情况的⽅式是A．对这些需求作出决定因为客户对此类项⽬没有任何经验B．忽略不明确的要求因为⽂件记录的需求没有提供充分的功能C．拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D．告诉客户您⽆法继续⼯作直到这些要求被澄清15在⼀次客户⼯作会议期间⼀位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品⽆法发挥某⼀规定的功能作为项⽬经理您应采取什么⾏动A．帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B．派该组员参加⾯向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C．给该组员安排不涉及客户交往或演⽰的任务D．在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16在项⽬启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个⽉的时间您应A．与您的交货组举⾏献计献策会讨论设计交货成果的新办法B．致电给销售部将价格变更通知该部C．通过变更管理程序提交变更请求D．向贵公司⾼级管理层发出紧急⽂电17下⾯哪⼀项不会在项⽬完⼯时收⼊项⽬⽂件档案A．每位项⽬班⼦成员的业绩评价B．项⽬计划基准和以后的变更C．财务记录D．沟通计划和更新18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那⾥获得⼀个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项⽬完⼯后两年内限制他们在客户所在⾏业中⼯作贵公司应⾸选以何种⽅式对此新要求作出反应A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进⾏谈判使之不会限制贵公司将来的项⽬⼯程C．放弃项⽬以便不限制将来的选择D．指⽰您所有组员签署保密条款19以下都是项⽬启动会议的功能除了A．确定项⽬⽬标B．获得C．提出项⽬成本D．介绍利害关系者20合同后评价⼗分重要因为A．在许多管辖区法律要求如此B．费⽤与承包⼈业绩相连C．它们为承包⼈选择确⽴历史基数D．多数合同需要它们21顾客对项⽬结果是否满意取决于A．成本估算进度计划控制和获得值计算B．管理层的质量办法变更管理和状况报告C．技术⽅法员⼯资源和项⽬组织D．预期产品适⽤性和规范符合程度22合同收尾与项⽬管理收尾之间的关键差别为何A．合同完⼯是项⽬完⼯正式⽣效B．合同完⼯包括修订最终结果的记录C．合同完⼯包括产品核证D．项⽬管理收尾包括采购审计23以下全都是资源选择的⼯具和技巧除了A．加权系统B．筛选系统C．独⽴估计D．组织政策24⼀旦签订合同具有法律约束⼒除⾮⼀⽅A．不愿实施此项⼯作B．不能为其部分⼯作提供经费C．违反法律D．宣布它⽆效25对⼀个未界定⼯作的合同A．可能按直线⼩时费率计价B．在授予合同时尚未定价C．仅由仲裁委员会裁决D．在项⽬完成之后裁定其全部成本26作为以下哪项的⼀部分进⾏⾃制或外包分析A．询价B．采购规划C．竞争投标D．合同管理27在项⽬范围未充分界定的情况下进度计划需要⼯程在若⼲部分齐头并进⽽业主希望实⾏较⾼程度的控制最适合的签约⽅法是A．成本加成B．⼀次性付清C．限价D．固定费⽤加奖⾦28即时制是试图将现有库存降到的概念A．0%B．25%C．计划库存的25%D．50%29可由合同⽅承担的修理费是A．免责付款B．退款C．付款确认D．提单30整合若⼲供应商的产品来提供服务其中⼀个供应商中断供应某种产品及其⽀持并⽤⼀种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第⼀步措施应如何A．实⾏成本变更控制B．确保这些变更正确实施C．执⾏进度计划变更控制D．评估新产品是否符合质量要求31买⽅与卖⽅签订了⼀个成本奖励费⽤的合同合同的⽬标成本为$300,000⽬标奖励费为$40,000奖励分摊⽐例为80/20奖励费⽤上限为$60,000下限为$10,000如果卖⽅实际成本为$380,000则买⽅应⽀付的奖励费为A．$104,000B．$56,000C．$40,000D．$30,000E．$24,00032.下列哪⼀些描述了不论是买⽅还是卖⽅对部分或全部合同条件本能实质的情况A．终⽌合同B．部分执⾏C．违背合同D．合同纠纷33下列哪⼀项对有效的全同管理来说不是⼀个重要的因素A．准备合同变更⽂件B．处理⽀付凭证C．建⽴合适的合同类型D．实施⼀个合同变更控制系统E为买⽅准备⼀个合同⽉度执⾏报告34⼀般来说在成本合同中对全同⽅进⾏补偿的依据是A．实际花费与合同⽅付出的努⼒有关B．完成合同所需的时间C．合同中列出的需交付的产品及服务D．所使⽤的资源数量35合同执⾏状况检查⽀付及批准对合同进⾏修改在时候发⽣A．合同意向期间B．合同签订期间C．合同管理D．合同形式36在谈判期间卖⽅不愿接受买⽅的合同条款⽽建议不同的合同条款则卖⽅使⽤了哪种谈判技术A．评述B．拒绝报价C．分割报价D．反辨counteroffer37从不同的潜在卖⽅进⾏询价通常可称作以下名称除了A．招标邀请函InvitationB．建议征询函Request for proposalC．信息征询函Request for informationD．报价征询函Invitation for quotation38下列哪⼀项不是合同的⼀个基本要素A．报价B．验收C．顾及条款considerationD．⽬标的合法性39.⽤于采购计划编制的三个技术是A．制造或采购分析专家判断及合同类型选择B．固定价格成本补偿及单价合同C．成本及坟墓估计发票处理以及现⾦流预测D．范围说明变更管理及市场分析40采购订单是下列哪种合同形式的⼀个例证A．双边B．三边C．单边D．允诺答案:采购合同管理练习题1、BDBCA ADCDB BBACD CDBCC 21、DCDCB BAABA ECCAC DCCAC。

PMP试题第十二章项目采购管理

PMP试题第十二章项目采购管理1. 以下关于固定总价合同的说法，正确的是( )。

A. 价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B. 买方不需要准确定义所需采购的产品或服务C. 买方承担因合同履行不好而导致的成本增加D. 如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格2．以下都是合同提前终止的原因，除了( )。

A. 双方协商一致B．买方为了自己的便利C. 一方违约D. 项目完工3．采购文件中应该包括( )。

A．所需的合同条款C. 详细的施工方法B．初步估计的合同价格D．详细的进度计划4．在成本补偿合同下，买方为卖方报销合同工作实施的一切可列支成本，并支付一定的费用作为卖方的( )。

A．管理费B. 固定成本C. 间接成本D．利润5.项目采购管理是围绕以下哪项进行的？( )A．采购文件B．建议书C．合同D．建议邀请书6．在规划采购管理过程中，经常需要从外部寻求以下各种专家的专家判断：( )。

A. 采购专家、法律专家、技术专家B．管理专家、法律专家、技术专家C．采购专家、管理专家、技术专家D．采购专家、法律专家、管理专家7．投标人会议通常在什么时候举行？( )A．规划采购管理阶段B．实施采购阶段C．卖方选择阶段D．控制采购阶段8．根据买方在项目采购圈中的不同位置，买方也可以称为以下各项，除了( )。

A．顾主( Client)B．承包商(Contractor)C．客户( Customer)D．投标人(Bidder)9．从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么？( )A. 确定合同总价B．处理合同执行过程中的变更C. 定义被采购产品或服务的范围D．监督卖方控制成本的积极性10．以下关于工料合同的说法都是正确的，除了( )。

A. 工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B. 按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润C．买方没有明确规定合同的总价值D．在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定11．你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。

第十二章-项目采购管理-错题集

第十二章-项目采购管理-错题集1.到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。

项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作？（B）A.工作说明书B.协商合同C.采购计划D.继续进行的通知解析：与供应商的分歧，要根据合同来解决。

合同是法律文件，买卖双方履行合同是强制性要求，也是解决分歧的终极依据。

选项A的工作说明书不具备法律效力。

2.高级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划的组成部分。

项目成员定义了一个外包区域。

为了确保所有潜在供应商对采购拥有明确的共识，项目经理应执行下列哪项工作？（C）A.请求卖方建议书B.起草采购合同C.召开投标人会议D.将项目管理计划提供给所有供应商解析：投标人会议或投标人大会在PMP考试中大致有三个考点：什么时间开？开会目的是什么？要确保什么原则？本题对应的是投标人大会的第二个考点，即开会的目的，是让潜在相关方向买方充分了解需求，以便更好地制订标书，与题干对应，选C。

3.某组织签发了建议邀请书，并且作为谈判的一部分，目前正在评估现有方案。

这是什么过程？（D）A.规划采购管理B.控制采购C.估算成本D.实施采购解析：实施采购过程涵盖从识别潜在供应商并下发空白标书，到评标选定卖方并与其签订合同的采购活动。

题目描述符合这一过程，所以选D。

5.在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？（C）A.成本加奖励合同B.固定总价合同C.工料合同D.成本加激励费用合同解析：题目中出现的“无法快速定义一个精确的工作说明书”，是使用工料合同的关键词，见PMBOK12.1.1.6：“在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持”。

7.公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具备这个能力。

为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，项目经理应该使用下列哪一项文件？（D）A.信息邀请书B.建议邀请书C.工作说明书D.采购管理计划解析：题目问题可以概括为：如何进行采购？采购管理计划是一个程序型计划，告诉我们如何制订采购工作说明书，如何选择合同类型，如何进行招投标，如何管理合同，以及如何进行合同收尾。

PMP项目管理概念揭秘项目采购管理的基本流程和供应商选择技巧

PMP项目管理概念揭秘项目采购管理的基本流程和供应商选择技巧项目采购管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到如何从外部采购资源，为项目的成功实施提供支持。

本文将揭秘项目采购管理的基本流程以及供应商选择的技巧，帮助读者更好地理解和应用PMP项目管理概念。

一、项目采购管理的基本流程1. 规划采购管理项目采购管理的第一步是规划，需要制定采购管理计划，明确项目采购的目标、范围、时间和质量要求等。

在这一阶段，还需确定采购方式，如招标、竞争性谈判等，以及制定采购文件和评估准则。

2. 实施采购在实施采购阶段，需要准备和发布采购文件，并与供应商进行沟通和谈判，以获取满足项目需求的最佳报价或合同条件。

同时，还需对供应商进行评估、筛选和选择。

3. 控制采购控制采购是确保采购过程按照项目计划和合同要求进行的关键步骤。

在此阶段，项目经理需要对采购合同、供应商履约情况进行监控和控制，确保供应商按时交付、提供符合质量标准的产品或服务。

4. 结束采购项目结束阶段，项目经理需要结束与供应商的合同关系，评估供应商的绩效，并与相关方进行结算和支付。

同时，还应探讨项目采购管理的经验教训，并将其纳入组织的知识库，以便日后的项目受益。

二、供应商选择的技巧1. 需求明确在选择供应商之前，项目团队应明确项目的需求和目标。

只有清楚了解项目所需的产品或服务特征、性能要求，才能有针对性地选择最合适的供应商。

2. 评估供应商能力评估供应商的能力包括供应商的财务状况、技术实力、项目经验、人员素质等方面。

在选择供应商时，需要综合考虑这些因素，权衡各项指标，并选择最能满足项目需求的供应商。

3. 综合评价在评价供应商时，不能只关注价格因素，而应该进行综合评价。

除了价格之外，还需要考虑供应商的交付能力、质量保障机制、售后服务等方面。

综合评价能够帮助项目团队选出最佳供应商，为项目的成功实施提供有力支持。

4. 风险管理供应商选择过程中，必须考虑到潜在的风险，并采取相应的措施进行管理。

2020年PMP考试高仿真模拟题12某越官方

PMP考试高仿真模拟题12第1题（单选题）：在项目执行过程中，一位职能经理离开了项目团队，项目经理应该怎么做？A.更新相关方登记册B.更新风险登记册C.同人力资源管理部门沟通，申请可替代资源D.进行风险分析第2题（单选题）：一个项目涉及到公司的十个组，项目完成之后项目经理准备召开一个经验教训大会。

请问项目经理需要邀请哪些人参加经验教训大会？A.所有项目相关方B.项目组的高级职能经理。

C.公司的高级管理层。

D.项目组的所有团队成员。

第3题（单选题）：项目经理在构建新项目时发现质量问题，应该使用什么来跟踪审查后续质量问题？A.变更控制程序B.质量分析C.风险审查D.问题日志第4题（单选题）：在设计处理客户敏感性问题的项目开发阶段。

合规经理提出了不合规的问题，项目经理应该首先查看哪个文件？A.工作说明书B.项目章程C.商业论证D.风险登记册第5题（单选题）：在缺乏历史信息的情况下。

项目经理做了很多假设。

有的假设被证明是错误的，项目经理应该怎么做避免这些问题？A.显性知识B.事业环境因素C.专家判断D.组织过程资产第6题（单选题）：项目执行3个月后交付客户，这是一个开发新网站的项目，但最终客户不满意，称很多功能没有满足客户的期望。

项目经理应该查看哪个文档？A.范围管理计划B.范围说明书C.需求跟踪矩阵D.需求文件第7题（单选题）：项目经理提交项目计划待批准，但没有预留审批的时间。

项目经理事先应该如何来减轻这个风险？A.选择一个风险责任人，并将他的应对计划纳入计划文件中B.与项目相关方分享潜在风险C.采取一个具体行动，包括主要策略和备选策略，并制定一个风险责任人D.提前启动项目，以免进度延期第8题（单选题）：你是一个内部项目的项目经理，项目在使用公司一个辅助系统，项目运行中，你发现此系统存在严重问题，可能影响项目的正常交付，而其他人员都没发现此问题，并且此问题可能导致依赖此系统的其他项目也存在风险，此时你应该找谁解决此问题？A.发起人B.项目经理C.其他项目的项目经理D.运营部门第9题（单选题）：项目中新增一名项目成员，你是一个纪律严明的项目经理。

11项目采购管理

PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委第12章项目采购管理PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委PMBOK 指南(第4版)项目管理框架1.引论2.项目生命期与组织单个项目的项目管理标准3.单个项目的项目管理过程项目管理知识领域4.项目整合管理5.项目范围管理6.项目时间管理7.项目成本管理8.项目质量管理9.人力资源管理10.项目沟通管理11.项目风险管理12.项目采购管理PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委项目采购管理12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购规划过程监控过程12.1规划采购收尾过程执行过程PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委•项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。

项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。

•项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。

通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。

•项目采购管理还包括管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获取项目产品、服务或成第12章项目采购管理PROJECT MANAGEMENT 陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委图12-1 项目采购管理概述PROJECT MANAGEMENT陈和兰MBA ，PMP ，国际项目管理评估师，项目管理技术杂志编委规划采购是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程（见图12-2 和图12-3）。

它识别哪些项目需求最好或必须通过从项目组织外部采购产品、服务或成果来实现，而哪些项目需求可由项目团队自行完成。

pmp考试重点知识点之项目采购管理

PMP考试重点知识点之项目采购管理1. 项目采购管理概述项目采购管理是PMP考试中的重要知识领域之一。

在项目管理过程中，项目经理需要与外部供应商进行合作，采购必需品、设备、服务等外部资源来支持项目的顺利进行。

项目采购管理包括以下五个过程：采购规划、采购工作、合同管理、采购控制和结算。

2. 采购规划采购规划是项目采购管理的第一个过程，主要目的是为项目的采购活动制定相应的计划。

在采购规划过程中，需要完成以下工作：•确定采购政策和策略：根据项目需求和组织政策，确定项目所需的采购政策和策略，如何选择供应商、如何执行合同等。

•制定采购管理计划：制定详细的采购管理计划，包括采购活动的时间表、需求确认的标准、采购工作的领导与协调、资金可用性等。

•确定采购需求：明确项目所需的采购物品、服务或工程的规格、数量、质量要求等，以确保与供应商进行有效的沟通。

•确定采购类型：根据项目需求，确定采购的类型，如固定总价合同、单价合同、成本补偿合同等。

3. 采购工作采购工作是项目采购管理的核心过程，主要涉及与供应商进行招标、评标、谈判和签订合同等活动。

在采购工作过程中，需要完成以下工作：•采购招标：制定招标文件，向潜在供应商发布招标公告，并组织招标文件的收集和评审。

•供应商评价和选择：根据招标文件的要求，对参与投标的供应商进行评价和选择，确定合适的供应商与之合作。

•采购谈判：与供应商进行谈判，商讨采购合同的具体条款和条件，达成双方的共识。

•合同签订：在谈判的基础上，与供应商签订合同，并确保合同的内容符合项目管理的要求。

4. 合同管理合同管理是项目采购管理的重要环节，主要涉及合同的执行、履约和变更等活动。

在合同管理过程中，需要完成以下工作：•合同执行：定期与供应商进行沟通，确保供应商按照合同的约定履行合同义务，及时交付采购物品或提供服务。

•变更管理：对采购合同的变更进行管理，及时处理合同变更请求，确保变更的合法性和合规性。

•衡量供应商绩效：对供应商的绩效进行衡量和评价，确保供应商的表现符合合同要求。

PMP项目经理对项目采购管理的关键要点

PMP项目经理对项目采购管理的关键要点项目采购管理是项目管理中至关重要的一环，对于PMP项目经理而言，了解并熟练应用项目采购管理的关键要点是确保项目成功的重要因素。

本文将提供PMP项目经理在项目采购管理中应关注的关键要点。

一、项目采购管理概述项目采购管理是指为了满足项目的需求而进行购买或租赁物品、工作或服务的过程。

它包括制定采购管理计划、编制采购文件、选择供应商、管理采购合同以及控制采购过程等活动。

理解项目采购管理的概念和流程是成为一名优秀的PMP项目经理的第一步。

二、项目采购管理的关键要点1. 制定采购管理计划采购管理计划是规划和管理项目采购过程的指导文件。

PMP项目经理应在项目启动阶段，与团队和利益相关者合作，制定出一份明确的采购管理计划。

该计划应包括采购过程的流程图、采购工作分解结构以及供应商评估标准等内容。

2. 确定采购需求和类型在采购前，PMP项目经理需明确项目所需的采购物品、工作或服务的具体需求，并确定采购的类型，如原材料采购、承包商采购或租赁服务等。

根据不同的采购需求，采用相应的采购策略和方法。

3. 开展供应商评估与选择为确保选取到合适的供应商，PMP项目经理应根据项目需求，制定供应商筛选的标准和方法。

这包括了评估供应商的资质、经验、服务能力和质量标准等因素。

通过采用供应商评分表、面谈和参观等方式，选取出最合适的供应商。

4. 编制采购文件采购文件是供给潜在供应商的文件集合，包括采购公告、邀请函、招标文件和合同等。

PMP项目经理应准确编制这些文件，确保其的完整性和准确性。

采购文件的编制过程应遵循相应的法律法规和组织的采购政策。

5. 管理采购合同采购合同是PMP项目经理与供应商之间正式约定的文件。

项目经理应对采购合同进行全面管理，包括合同签署、履约监督和变更管理等。

此外，合同中的风险管理和保险条款等也需要得到充分的注意和关注。

6. 控制采购过程PMP项目经理应对采购过程进行有效的控制。

PMP项目经理的采购管理技巧和实践

PMP项目经理的采购管理技巧和实践一、引言在项目管理中，采购管理是一个至关重要的环节。

作为PMP （Project Management Professional）项目经理，掌握采购管理技巧和实践对项目的成功至关重要。

本文将探讨PMP项目经理在采购管理方面的技巧和实践，并提供一些建议。

二、需求确认与规划阶段在项目的开始阶段，项目团队需要进行采购需求确认与规划，以明确项目所需的采购内容和规模。

PMP项目经理应与相关部门合作，了解项目所需的采购物品、服务或劳动力，并确定采购的时间、成本、质量和风险等关键要素。

在这个阶段，建议PMP项目经理使用以下工具和技巧：1. 市场调研：通过与供应商沟通、了解市场价格和供需情况等方式，获取准确的市场信息，为项目采购提供依据。

2. 采购谈判：利用谈判技巧与供应商进行洽谈，争取最有利的采购条件和合同条款。

3. 采购审计：通过审查和评估供应商的财务状况、信用记录和生产能力等信息，确认其供应能力和可靠性。

三、供应商选择与合同签订阶段在采购管理的实施阶段，PMP项目经理需要选择合适的供应商，并与供应商签订合同。

以下是一些建议的技巧和实践：1. 供应商评估：通过评估供应商的能力、产品质量、交付能力等指标，选择最佳的供应商。

可以使用评分矩阵和供应商评估工具，以便客观比较供应商的优劣。

2. 合同规定：在合同中明确规定供应商的责任和义务，包括交付时间、品质标准、付款条款等内容。

确保合同明确，避免后期争议。

3. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，并制定相应的应对措施。

例如，制定备选供应商计划，以防主要供应商无法履约的情况。

四、采购执行和监控阶段一旦合同签订，PMP项目经理需要进行采购执行和监控，确保供应商按照合同要求交付产品或服务。

以下是一些采购执行和监控的技巧和实践：1. 供应商管理：与供应商建立有效的沟通渠道，及时了解采购进展和问题，并主动解决。

同时，监控供应商的绩效，确保其按时、按质地完成工作。

PMP项目经理的采购管理实践

PMP项目经理的采购管理实践在PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）项目经理的角色中，采购管理是一个至关重要的方面。

有效的采购管理可以保证项目所需资源的供给，确保项目在时间、成本和质量方面的可行性。

本文将讨论PMP项目经理在采购管理方面的实践经验，并介绍相关的工具和技术。

一、需求识别与规划在采购管理的初期阶段，PMP项目经理需要识别和明确项目的采购需求。

这包括确定需要购买的产品、服务或资源以及相应的数量和质量要求。

此外，项目经理还需要评估供应市场的可行性和可用性，以便制定采购计划。

为了实现这一目标，项目经理可以使用需求管理工具，如需求收集和分析技术，例如焦点小组讨论、问卷调查等。

通过这些工具和技术，项目经理可以更好地了解项目的采购需求，并与相关利益相关方沟通，确保需求的准确性和明确性。

二、制定采购管理计划采购管理计划是项目管理的一个关键组成部分，它向团队和利益相关方传达了项目的采购策略和方法。

在制定采购管理计划时，项目经理需要考虑以下几个方面：1. 采购类型：项目经理需要确定采购的类型，是购买产品、服务还是租赁资源。

2. 采购过程：项目经理需要确定采购过程，并明确采购活动的顺序和相关的输入和输出。

3. 采购时间表：项目经理需要确定采购活动的时间表，以确保采购与项目的其他活动相协调。

4. 采购成本：项目经理需要估计采购活动的成本，并纳入项目的总体预算。

5. 风险管理：项目经理需要考虑采购过程中的风险，并制定相应的风险管理计划。

通过制定采购管理计划，项目经理能够更好地组织和控制采购活动，确保采购过程的顺利进行。

三、供应商选择与合同管理供应商选择是采购管理过程中的一个关键步骤。

项目经理需要评估不同供应商的能力和可靠性，并选择最合适的供应商来满足项目的采购需求。

为了实现这一目标，项目经理可以使用供应商评估工具，如评分卡、投标分析等。

一旦供应商选择完毕，项目经理需要与供应商签订正式的合同。

PMP模拟题之12-项目采购管理

PMP模拟题之项目采购管理1、以下关于固定总价合同的说法,正确的是() (单选题*必答)○ A.价格完全固定,不允许调整,以便卖方承担工作范围变更的风险○ B.买方只需粗略定义所需采购的产品或服务○ C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加○ D.如果工作范围发生变化,则可以调整合同价格2、为获得最大的价格优势,公司统一购买各项目所需的办公用品,不允许各个项目部分别购买。

这种采购方式被称为()。

(单选题*必答)○ A.分散式采购○ B.集中式采购○ C.竞争性采购○ D.独有来源采购3、招标文件中应该包括(）(单选题*必答)○ A.所需的合同条款○ B.初步估计的合同价格○ C.详细的施工方法○ D.详细的进度计划4、在采购管理中,项目经理的角色应该是()。

(单选题*必答)○ A.采购管理的专家○ B.法律法规方面的专家○ C.管理整个采购过程的人○ D.代表组织签署协议的人5、项目经理正在国外实施项目,需要向当地的供应商购买服务。

如何确保合同在跨国采购中具备可执行性?(）(单选题*必答)○ A.在合同中约定清晰的争议解决方案○ B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响○ C.签订固定总价合同,让风险最小○ D.在合同中详细规定关于提前终止的条款6、组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作,有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?() (单选题*必答)○ A.相关方登记册○ B.采购策略○ C.合同○ D.采购管理计划7、投标人会议通常在什么时候举行?() (单选题*必答)○ A.规划采购管理阶段○ B.实施采购阶段○ C.卖方选择阶段○ D.控制采购阶段8、项目具有较大的技术难度,项目经理决定聘请咨询公司为项目提供服务,即将发布的招标文件又可以称为()。

(单选题*必答)○ A.信息邀请书○ B.报价邀请书○ C.建议邀请书○ D.订购单9、从买方的角度分析,对于固定总价合同,买方最重要的工作是什么?() (单选题*必答)○ A.确定合同总价○ B.处理合同执行过程中的变更○ C.定义被采购产品或服务的范围○ D.监督卖方控制成本的积极性10、以下关于工料合同的说法都是正确的,除了(单选题*必答)○ A.工料合同是一种混合类型合同,既有成本补偿合同的特点,也有总价合同的特点○ B.按卖方的实际成本给予付款,外加一定的利润○ C.买方没有明确规定合同的总价值○ D.在合同授予时,采购的准确数量没有明确规定11、你已经发出了建议邀请书,潜在供应商有一些疑问。