产业竞争分析.ppt
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产业竞争力
0011 0010有10关10 1优101势00在01 0国100内10加11 以利用，而后依靠产 品出口来供应当地市场；如果企业只拥 有所有权优势和区位优势而无内部化优 势，则说明企业拥有的所有权优势难以 在内部加以利用，只能将其转让给外国 企业；如果企业具备了内部化优势和区
1 位优势而无所有权优势，则意味着企业
412 理，形成了最终模型结构。
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
412
• 1 生产要素
• 波特将生产要素划分为初级生产要素和 0011 0010高10级10 1生101产00要01 0素100，10初11 级生产要素是指天然
资源、气候、地理位置、非技术工人、 资金等，通常可以通过继承或者简单投 资就可以获得；高级生产要素则是指现 代通讯、信息、交通等基础设施，受过 高等教育的人力资源、研究机构等。获
1 ５种竞争力量的形式存在”，即：潜在
2 进入者的威胁，替代品的威胁，卖方讨
价还价的能力，供方讨价还价的能力和
4 产业内现有竞争者的威胁。
• 从水平方向上看，五因素模型构成了一 条产业链，供方——产业内竞争企业—
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
—买方企业，并通过前、后向的讨价还 价决定每个环节在产业链中的控制能力 ；从垂直方面上看，五因素模型说明了 企业的创新能力，根本的产业创新往往
•
1 所有权优势 一国企业拥有的，国外企业没有并且很难获
0011 0010得1的01资0 产11及01所0有00权1 0。10跨0 国10公11司拥有的所有权优势的大小直接决定
其跨国经营的竞争力。当然，这个竞争力的强弱还要取决于能否
将这个优势内部化的意愿和能力。
1 位优势而无所有权优势，则意味着企业
412 理，形成了最终模型结构。
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
412
• 1 生产要素
• 波特将生产要素划分为初级生产要素和 0011 0010高10级10 1生101产00要01 0素100，10初11 级生产要素是指天然
资源、气候、地理位置、非技术工人、 资金等，通常可以通过继承或者简单投 资就可以获得；高级生产要素则是指现 代通讯、信息、交通等基础设施，受过 高等教育的人力资源、研究机构等。获
1 ５种竞争力量的形式存在”，即：潜在
2 进入者的威胁，替代品的威胁，卖方讨
价还价的能力，供方讨价还价的能力和
4 产业内现有竞争者的威胁。
• 从水平方向上看，五因素模型构成了一 条产业链，供方——产业内竞争企业—
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
—买方企业，并通过前、后向的讨价还 价决定每个环节在产业链中的控制能力 ；从垂直方面上看，五因素模型说明了 企业的创新能力，根本的产业创新往往
•
1 所有权优势 一国企业拥有的，国外企业没有并且很难获
0011 0010得1的01资0 产11及01所0有00权1 0。10跨0 国10公11司拥有的所有权优势的大小直接决定
其跨国经营的竞争力。当然，这个竞争力的强弱还要取决于能否
将这个优势内部化的意愿和能力。
陶瓷产业形势分析PPT课件
绿色发展
绿色发展是未来产业发展的趋势。陶瓷企业可以通过环保 技术和绿色生产，降低能耗和排放，提高可持续发展能力 。
04
陶瓷产业未来发展趋势
智能化生产
总结词
随着科技的进步，智能化生产已经成为各行各业的发展趋势，陶瓷产业也不例外。
详细描述
通过引入先进的自动化生产线和智能设备，陶瓷企业可以实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率，降低 人工成本，提升产品质量。同时，智能化生产还可以实现生产数据的实时监控和采集，为企业的决策提供更加科 学和准确的数据支持。
05
结论与建议
对策建议
加强技术创新
鼓励企业加大研发投入，推动 陶瓷产业的技术创新，提高产
品的附加值和竞争力。
优化产业结构
调整陶瓷产业结构，鼓励企业向Байду номын сангаас高端、高附加值领域转型，淘汰 落后产能，实现产业升级。
加强品牌建设
鼓励企业加强品牌建设，提高 品牌知名度和美誉度，提升产 品的市场占有率。
拓展国际市场
鼓励企业积极开拓国际市场， 加强与国际同行的交流与合作
，提升国际竞争力。
研究展望
深入研究市场需求
进一步深入研究国内外市场需求，把 握市场动态，为陶瓷产业发展提供有 力支持。
加强产业链整合
加强陶瓷产业链上下游企业的合作与 整合，提高产业链整体效率。
推动绿色发展
积极推动陶瓷产业的绿色发展，加强 环保监管，促进产业可持续发展。
目的
明确本次ppt课件的目的，例如分析 陶瓷产业的发展趋势、市场机遇与挑 战等。
意义
阐述本次ppt课件的意义，包括对陶 瓷产业的指导意义、对企业决策的参 考价值以及对行业发展的推动作用等。
02
绿色发展是未来产业发展的趋势。陶瓷企业可以通过环保 技术和绿色生产，降低能耗和排放，提高可持续发展能力 。
04
陶瓷产业未来发展趋势
智能化生产
总结词
随着科技的进步，智能化生产已经成为各行各业的发展趋势，陶瓷产业也不例外。
详细描述
通过引入先进的自动化生产线和智能设备，陶瓷企业可以实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率，降低 人工成本，提升产品质量。同时，智能化生产还可以实现生产数据的实时监控和采集，为企业的决策提供更加科 学和准确的数据支持。
05
结论与建议
对策建议
加强技术创新
鼓励企业加大研发投入，推动 陶瓷产业的技术创新，提高产
品的附加值和竞争力。
优化产业结构
调整陶瓷产业结构，鼓励企业向Байду номын сангаас高端、高附加值领域转型，淘汰 落后产能，实现产业升级。
加强品牌建设
鼓励企业加强品牌建设，提高 品牌知名度和美誉度，提升产 品的市场占有率。
拓展国际市场
鼓励企业积极开拓国际市场， 加强与国际同行的交流与合作
，提升国际竞争力。
研究展望
深入研究市场需求
进一步深入研究国内外市场需求，把 握市场动态，为陶瓷产业发展提供有 力支持。
加强产业链整合
加强陶瓷产业链上下游企业的合作与 整合，提高产业链整体效率。
推动绿色发展
积极推动陶瓷产业的绿色发展，加强 环保监管，促进产业可持续发展。
目的
明确本次ppt课件的目的，例如分析 陶瓷产业的发展趋势、市场机遇与挑 战等。
意义
阐述本次ppt课件的意义，包括对陶 瓷产业的指导意义、对企业决策的参 考价值以及对行业发展的推动作用等。
02
区域产业竞争力分析
添加标题
技术创新能力的评价指标：主要包括研发投入、科研人员数量、专利申请数量、新产品开发周期等方面。
添加标题
技术创新能力提升途径：政府可以通过政策引导、资金支持等方式促进企业技术创新能力的提升；企业 可以通过加强研发、引进人才、合作创新等方式提高自身技术创新能力。
产业结构优化程度
产业结构合理化：各产业之间协调发展，形成高效的生产体系 产业结构高级化：由低附加值产业向高附加值产业转型升级 技术创新能力：企业具备自主研发和创新能力，能够不断推出新产品和新服务 资源利用效率：有效利用资源，降低能耗和排放，实现可持续发展
优化产业结构
调整产业结构，促进产业升级 培育新兴产业，增强产业竞争力 推进产业融合，提高产业附加值 加强产业政策引导，优化资源配置
加强技术创新能力
建立产学研合作机制，促进技术创新 加大研发投入，提高自主创新能力 引进和培育高技术人才，提升人才队伍素质 加强知识产权保护，鼓励创新成果转化
提升产业组织发展水平
地域性：区域产业以地理位置为基 础，具有明显的地域特色和地方优 势。
区域产业的特点
政策 化对产业的发展有重要影响。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
产业关联性：区域产业之间存在相 互关联、相互依存的关系，形成产 业链和产业集群。
市场竞争力：区域产业在市场竞争 中具有自身的优势和竞争力，能够 提供具有特色的产品和服务。
单击此处添加标题
经济发展水平还与区域内的创新能力和创业氛围密切相关，创新是推动产业发 展的关键动力，而创业氛围则能够激发更多的创新和创业活动。
政策支持力度
政府对产业的扶持政策 税收优惠政策和财政补贴 产业政策的稳定性和连续性 政策执行力度和透明度
十、产业竞争力
如果有关行业的客户的需求上升，并且要求复杂，这些客
户有可能进入上游行业，从而增强了该上游行业的竞争程度
二、波特钻石模型的扩展
1、卡特赖特（Cartwright)1993年的多因素钻 石模型
卡特赖特在研究新西兰竞争力过程中，将海外变量加入到 钻石模型当中。国家基础的模型增添了五个新的海外因素： 海外要素创新能力、与在海外环境中的相关和支持性产业 的联系、满足客户需求的途径、海外市场的竞争、该产业 在多大程度上有面向国际的目标和结构。
两大辅助要素:
(1)机遇 (2)政府
（1）要素条件：
基本要素：一个国家先天拥有的要素，如自然资源、非技
术与半技术劳动力、地理位置
推进要素：通过投资与发展而创造的要素，如现代工程技
术、工程师、科技研究所
一般要素：一般国家都可能具有的要素
专门要素：一国所拥有的一些要素，其特质在其他国家不
具备（如德国学徒制下培养的高技术劳工）
（2）本国需求条件：
在本国行业对有关行业的某类产品的需求，是否大于个别
的海外市场？
本国消费者对产品的要求是否十分苛刻？ 本国购买者是否具有向其他国家需要看齐的预期心理？
如果上述三个问题都回答“是”，则有利于国家竞争 优势的提高。
（3）相关支持产业的国际竞争力：
竞争优势来源于产业链（Cluster，即产业集聚）
国内竞争程度高有利于国际竞争优势的建立。厂商所受
竞争压力大，被逼要做技术改进与创新的活动。如果厂商 依赖于庞大的国内市场或政府的补贴与扶持，则不易获得 国际竞争力。
（5）机遇：来自企业外部，如发明、基础技术的突破、战 争、外部政治变化、国外市场的转变。如微电子技术的进 展使日本企业异军突起，德国在一战中的失败促使美国化 学工业的崛起，越南战争给亚洲四小龙的劳动密集型产业 提供了机遇。 （6）政府：政府政策会通过影响四大要素影响国家竞争优 势。政府有效地选择了提高生产率的政策、法律、制度， 就选择了繁荣。
户有可能进入上游行业，从而增强了该上游行业的竞争程度
二、波特钻石模型的扩展
1、卡特赖特（Cartwright)1993年的多因素钻 石模型
卡特赖特在研究新西兰竞争力过程中，将海外变量加入到 钻石模型当中。国家基础的模型增添了五个新的海外因素： 海外要素创新能力、与在海外环境中的相关和支持性产业 的联系、满足客户需求的途径、海外市场的竞争、该产业 在多大程度上有面向国际的目标和结构。
两大辅助要素:
(1)机遇 (2)政府
（1）要素条件：
基本要素：一个国家先天拥有的要素，如自然资源、非技
术与半技术劳动力、地理位置
推进要素：通过投资与发展而创造的要素，如现代工程技
术、工程师、科技研究所
一般要素：一般国家都可能具有的要素
专门要素：一国所拥有的一些要素，其特质在其他国家不
具备（如德国学徒制下培养的高技术劳工）
（2）本国需求条件：
在本国行业对有关行业的某类产品的需求，是否大于个别
的海外市场？
本国消费者对产品的要求是否十分苛刻？ 本国购买者是否具有向其他国家需要看齐的预期心理？
如果上述三个问题都回答“是”，则有利于国家竞争 优势的提高。
（3）相关支持产业的国际竞争力：
竞争优势来源于产业链（Cluster，即产业集聚）
国内竞争程度高有利于国际竞争优势的建立。厂商所受
竞争压力大，被逼要做技术改进与创新的活动。如果厂商 依赖于庞大的国内市场或政府的补贴与扶持，则不易获得 国际竞争力。
（5）机遇：来自企业外部，如发明、基础技术的突破、战 争、外部政治变化、国外市场的转变。如微电子技术的进 展使日本企业异军突起，德国在一战中的失败促使美国化 学工业的崛起，越南战争给亚洲四小龙的劳动密集型产业 提供了机遇。 （6）政府：政府政策会通过影响四大要素影响国家竞争优 势。政府有效地选择了提高生产率的政策、法律、制度， 就选择了繁荣。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
行业产业结构分析.pptx
第三章 第二节 行业结构分析模型
一.潜在进入者的威胁
第17页/共41页
与规模无关的成本优势
有利的地理位置 （沃尔玛） 有利的地理位置可以大量降低企业的运输成本。学习或经验曲线 指单位生产成本随经验的增加而降低。现有企业在经营中积累的经验有利于形成成本优势，新进入者需要花费大量的时间和资金来克服不利竞争地位。政府政策（邮电、银行、保险） 法律和政策限制是最直接的进入障碍。通过制定有关的法规和政策，能够限制甚至封锁对某产业的进入。
二.现有企业间的竞争
如果行业处于快速成长期，企业则忙于集中现有资源去满足日益扩大的客户群。当产业成长缓慢或出现了停滞，企业就会不惜一切代价从竞争对手那里争夺客户，如降价促销、提供额外服务等，这样，产业中的竞争程度就会非常激烈。现在的家电行业成长缓慢，但是有些企业还要扩大产能，于是价格战就不可避免。
第22页/共41页
第三章 第二节 行业结构分析模型
二.现有企业间的竞争
2.竞争者的数量和规模
大量企业参与竞争的行业，竞争通常很激烈，因为资源和市场有限，企业之间为争夺资源和市场必然发生冲突。行业里竞争者不多，但他们的规模和力量相当，那么竞争也会非常激烈，因为充裕的资源和相似的规模，允许企业对对手的竞争行为做出激烈的反应。
第13页/共41页
第三章 第二节 行业结构分析模型
一.潜在进入者的威胁
规模经济
进入壁垒
差异化与客户忠诚
资金需求
分销渠道
转换成本
与规模无关的成本优势
第14页/共41页
第三章 第二节 行业结构分析模型
一.潜在进入者的威胁
转换成本
转换成本是指顾客从现有企业的产品转向新企业产品所需付出的时间、精力和金钱。 如果转化成本太高，消费者往往就会被锁定在现有企业所提供的产品。为使消费者接受这种转换，新进入者必须在成本或经营方式上做重大改进。如提供相对较低的价格或是性能更好的产品。（操作系统）
一.潜在进入者的威胁
第17页/共41页
与规模无关的成本优势
有利的地理位置 （沃尔玛） 有利的地理位置可以大量降低企业的运输成本。学习或经验曲线 指单位生产成本随经验的增加而降低。现有企业在经营中积累的经验有利于形成成本优势，新进入者需要花费大量的时间和资金来克服不利竞争地位。政府政策（邮电、银行、保险） 法律和政策限制是最直接的进入障碍。通过制定有关的法规和政策，能够限制甚至封锁对某产业的进入。
二.现有企业间的竞争
如果行业处于快速成长期，企业则忙于集中现有资源去满足日益扩大的客户群。当产业成长缓慢或出现了停滞，企业就会不惜一切代价从竞争对手那里争夺客户，如降价促销、提供额外服务等，这样，产业中的竞争程度就会非常激烈。现在的家电行业成长缓慢，但是有些企业还要扩大产能，于是价格战就不可避免。
第22页/共41页
第三章 第二节 行业结构分析模型
二.现有企业间的竞争
2.竞争者的数量和规模
大量企业参与竞争的行业，竞争通常很激烈，因为资源和市场有限，企业之间为争夺资源和市场必然发生冲突。行业里竞争者不多，但他们的规模和力量相当，那么竞争也会非常激烈，因为充裕的资源和相似的规模，允许企业对对手的竞争行为做出激烈的反应。
第13页/共41页
第三章 第二节 行业结构分析模型
一.潜在进入者的威胁
规模经济
进入壁垒
差异化与客户忠诚
资金需求
分销渠道
转换成本
与规模无关的成本优势
第14页/共41页
第三章 第二节 行业结构分析模型
一.潜在进入者的威胁
转换成本
转换成本是指顾客从现有企业的产品转向新企业产品所需付出的时间、精力和金钱。 如果转化成本太高，消费者往往就会被锁定在现有企业所提供的产品。为使消费者接受这种转换，新进入者必须在成本或经营方式上做重大改进。如提供相对较低的价格或是性能更好的产品。（操作系统）
产业分析方法介绍PPT课件
Conservation, Building and Nuclear Safety)、
政府機構 • 德國聯邦經濟部和能源部(Bundesministerium fü r Wirtschaft und Energie, BMWi)、
• 英國能源與氣候變遷部(Department of Energy & Climate Change, DECC) • 日本經濟產業省(Ministry of Economy, Trade and Industry) • 中國國家能源局 • 歐盟能源政策(Energy Strategy for Europe)
產業分類 ~ 成長率
種類
特性
• 超乎正常的成長率 成長型產業 • 不受景氣循環影響，就算經濟衰退，銷售和盈餘依然上升
• 生產或銷售技術重大突破所造成，如生技、電子商務產業
• 成長率大致呈穩定持平狀態，波動低 防禦型產業 • 常見於生產非耐久財或消費性服務產業
• 如食品、水電等民生必需產業
• 成長率深受景氣循環影響，波動大 循環性產業 • 常見於生產耐久財之產業
(4).魚骨圖
(5).產品應用層面說明。
• 全球產業特性分析，包括：
•
(1).產業特性分析
•
(2).生命週期
• 全球產業技術特性分析，包括：
(1).產業技術在S-Curve 的位置
(2).專利發展的情形、技術發展的風險
• 全球競爭情勢分析，包括：
(1).產值、產品市場比率
(2).市場產品的應用範疇
• 如汽車、電器等非民生必需產業
壹、產業概述 貳、產業分析概述 叁、資料蒐集方法 肆、產業分析相關理論
產業分析目的
• 產業分析的目的主要在於對產業結構、產業與技術生命週期、競爭態勢、 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配及 產業關鍵成功要素進行瞭解探討，藉由產業分析的結果，中肯準確的理 解產業內的各個競爭者，進而預測產業發展的走向與趨勢。
政府機構 • 德國聯邦經濟部和能源部(Bundesministerium fü r Wirtschaft und Energie, BMWi)、
• 英國能源與氣候變遷部(Department of Energy & Climate Change, DECC) • 日本經濟產業省(Ministry of Economy, Trade and Industry) • 中國國家能源局 • 歐盟能源政策(Energy Strategy for Europe)
產業分類 ~ 成長率
種類
特性
• 超乎正常的成長率 成長型產業 • 不受景氣循環影響，就算經濟衰退，銷售和盈餘依然上升
• 生產或銷售技術重大突破所造成，如生技、電子商務產業
• 成長率大致呈穩定持平狀態，波動低 防禦型產業 • 常見於生產非耐久財或消費性服務產業
• 如食品、水電等民生必需產業
• 成長率深受景氣循環影響，波動大 循環性產業 • 常見於生產耐久財之產業
(4).魚骨圖
(5).產品應用層面說明。
• 全球產業特性分析，包括：
•
(1).產業特性分析
•
(2).生命週期
• 全球產業技術特性分析，包括：
(1).產業技術在S-Curve 的位置
(2).專利發展的情形、技術發展的風險
• 全球競爭情勢分析，包括：
(1).產值、產品市場比率
(2).市場產品的應用範疇
• 如汽車、電器等非民生必需產業
壹、產業概述 貳、產業分析概述 叁、資料蒐集方法 肆、產業分析相關理論
產業分析目的
• 產業分析的目的主要在於對產業結構、產業與技術生命週期、競爭態勢、 未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配及 產業關鍵成功要素進行瞭解探討，藉由產業分析的結果，中肯準確的理 解產業內的各個競爭者，進而預測產業發展的走向與趨勢。
行业及竞争环境分析(1)
企业促进替代的途径
（1）早期转换 （2）提高RVP （3）降低用户转换成本 （4）利用前向或后向整合创造需求 （5）促进互补产品或基础设施的改进
防御替代的途径
（1）辨识替代品 （2）降低现有产品成本 （3）改进产品形象 （4）提高用户转换成本 （5）寻找新用途 （6）重新划分竞争领域 （7）行业集体反击 （8）细分市场转型 （9）寻找与替代品共存联合 （10）可以考虑进入替代品行业
行业及竞争环境分析
思考的问题： 1、行业的主要经济特征？ 2、行业是否具有吸引力？ 3、行业竞争的驱动因素，影响力如何？ 4、行业竞争结构？ 5、市场集中度？ 6、取得成功的关键因素KSF有哪些？
一、行业的主要经济特征
行业的定义：具有某一属性的企业的集合，又是 国民经济以某一标准划分的部分，如汽车行业。
战略组分析
我国企业应该：企业管理能力、功能性创新、核心技术创新
案例教学一
金属容器行业细分的主要阶段及其在构 周金属容器市场的应用
中国白酒行业KSF分析
确定关键行业细分变量
（1）明确细分变量：原材料、容器设计、容器规格、 顾客、顾客所处行业、区位
（2）减少细分变量个数，选取最重要的细分变量，合 并相似变量。
二位数分类 三位数分类 四位数分类
影响行业经济特征的主要因素
行业主要经济特性 战略重要性
1 市场规模
小市场吸引不了大或新的竞争者，大市场常常会吸引公 司兴趣
2 行业内企业竞争范围 全球范围，还是国际性、全国性、区域性、当地性
3 市场增长速度及行业 行业处在生命周期不同阶段，其市场增长速度不同 所处生命周期
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年2月14日 星期日 6时49分7秒Sunday, February 14, 2021
《产业分析案例》课件
产业分析的意义和目的
了解产业趋势、市场规模、竞争格局等，为决策提供参考。
常用的分析工具和方法论
Porter五力分析，SWOT分析，PEST分析，BCG矩阵，竞争对手分析等。
产业分析案例介绍
深入介绍电子商务平台市场分析、新能源汽车产业分析和智能家居产业分析等案例。
产业分析的意义和目的
了解产业趋势、市场规模、竞争 格局等，为决策提供参考。
电子商务平台市场分析
市场规模及增长趋势，竞争对手 分析，用户群体需求分析。
新能源汽车产业分析
行业发展趋势，市场规模及竞争 格局，政策环境分析。
智能家居产业分析
市场需求及增长趋势，竞争对手 分析，技术创新和发展趋势。
结论与启示
分析结果的总结与归纳，对未来的发展提出建议和启示。
行业发展趋势，市场规模及竞争格局，政策环境分析。3智能家居产业分析
市场需求及增长趋势，竞争对手分析， 技术创新和发展趋势。
电子商务平台市场分析
市场规模及增长趋势，竞争对手分析，用户群体需求分析。
新能源汽车产业分析
行业发展趋势，市场规模及竞争格局，政策环境分析。
智能家居产业分析
市场需求及增长趋势，竞争对手分析，技术创新和发展趋势。
《产业分析案例》PPT课件
# 产业分析案例PPT课件 ## 概览 - 产业分析的意义和目的 - 常用的分析工具和方法论 - 产业分析案例介绍 ## 产业分析的意义和目的 - 意义：了解产业趋势、市场规模、竞争格局等，为决策提供参考 - 目的：洞悉行业发展动态，掌握市场机遇和挑战，提高企业竞争力
概览
常用的分析工具和方法论
Porter五力分析，SWOT分析， PEST分析，BCG矩阵，竞争对 手分析等。
了解产业趋势、市场规模、竞争格局等，为决策提供参考。
常用的分析工具和方法论
Porter五力分析，SWOT分析，PEST分析，BCG矩阵，竞争对手分析等。
产业分析案例介绍
深入介绍电子商务平台市场分析、新能源汽车产业分析和智能家居产业分析等案例。
产业分析的意义和目的
了解产业趋势、市场规模、竞争 格局等，为决策提供参考。
电子商务平台市场分析
市场规模及增长趋势，竞争对手 分析，用户群体需求分析。
新能源汽车产业分析
行业发展趋势，市场规模及竞争 格局，政策环境分析。
智能家居产业分析
市场需求及增长趋势，竞争对手 分析，技术创新和发展趋势。
结论与启示
分析结果的总结与归纳，对未来的发展提出建议和启示。
行业发展趋势，市场规模及竞争格局，政策环境分析。3智能家居产业分析
市场需求及增长趋势，竞争对手分析， 技术创新和发展趋势。
电子商务平台市场分析
市场规模及增长趋势，竞争对手分析，用户群体需求分析。
新能源汽车产业分析
行业发展趋势，市场规模及竞争格局，政策环境分析。
智能家居产业分析
市场需求及增长趋势，竞争对手分析，技术创新和发展趋势。
《产业分析案例》PPT课件
# 产业分析案例PPT课件 ## 概览 - 产业分析的意义和目的 - 常用的分析工具和方法论 - 产业分析案例介绍 ## 产业分析的意义和目的 - 意义：了解产业趋势、市场规模、竞争格局等，为决策提供参考 - 目的：洞悉行业发展动态，掌握市场机遇和挑战，提高企业竞争力
概览
常用的分析工具和方法论
Porter五力分析，SWOT分析， PEST分析，BCG矩阵，竞争对 手分析等。
产业竞争分析理论.
1. 最接近的竞争对手属于同一战略群组，在顾客眼中属于替代产品。 2. 每一个战略群组拥有不同的竞争力量，面临不同的机会和威胁
移动壁垒 – 产业内阻碍企业在不同战略群组间移动的因素 • 包括进入另一个群体和退出现在群体的壁垒
2 | 10
替代性产品
替代性产品是来自其他企业或产业的能够满足顾客 类似需求的产品 1. 密切替代性产品的存在是一种强 大的竞争性威胁
替代性产品限制了企业产品的价格
2. 如果产业产品的替代性产品很少， 则替代性产品的竞争力量很弱
在其他条件相同的情况下，产业内的企业将 有机会提高价格，获得更大的利润
外部分析：识 别产业的机会 与威胁
“知己知彼，百战不殆.”
- Sun Tzu
© RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images
2|2
外部分析
外部分析的主要目的是在企业的运营环境中找出可能 影响其达成使命的战略机会和威胁
公司运营的产业环境 • 产业的竞争结构 • 公司的竞争地位 • 主要对手的竞争力和竞争地位 公司竞争的国家或民族环境 宏观的社会经济环境 • 社会环境 • 政府环境
产业
• 产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、 满足相同的基本的顾客需求的一组公司 • 产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动
部门
• 由一组密切相关的产业所构成
细分市场
• 在一个产业内对顾客群体进行区分 • 以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化
产业分析始于对产业整体的把握：在考虑细分 市场或部门层次的市场之前
通过创建对现有产品的顾客偏好 令新企业难以从现有企业手中夺取市场份额
3. 绝对成本优势－－相对于新进入企业
移动壁垒 – 产业内阻碍企业在不同战略群组间移动的因素 • 包括进入另一个群体和退出现在群体的壁垒
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替代性产品
替代性产品是来自其他企业或产业的能够满足顾客 类似需求的产品 1. 密切替代性产品的存在是一种强 大的竞争性威胁
替代性产品限制了企业产品的价格
2. 如果产业产品的替代性产品很少， 则替代性产品的竞争力量很弱
在其他条件相同的情况下，产业内的企业将 有机会提高价格，获得更大的利润
外部分析：识 别产业的机会 与威胁
“知己知彼，百战不殆.”
- Sun Tzu
© RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images
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外部分析
外部分析的主要目的是在企业的运营环境中找出可能 影响其达成使命的战略机会和威胁
公司运营的产业环境 • 产业的竞争结构 • 公司的竞争地位 • 主要对手的竞争力和竞争地位 公司竞争的国家或民族环境 宏观的社会经济环境 • 社会环境 • 政府环境
产业
• 产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、 满足相同的基本的顾客需求的一组公司 • 产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动
部门
• 由一组密切相关的产业所构成
细分市场
• 在一个产业内对顾客群体进行区分 • 以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化
产业分析始于对产业整体的把握：在考虑细分 市场或部门层次的市场之前
通过创建对现有产品的顾客偏好 令新企业难以从现有企业手中夺取市场份额
3. 绝对成本优势－－相对于新进入企业
XX地区产业竞争优势分析
01
XX地区拥有大量的矿产资源、水资源、土地资源等，为产业发
展提供了坚实的物质基础。
人力资源充足
02
该地区劳动力资源丰富，且劳动力成本相对较低，为劳动密集
型产业提供了有力支撑。
文化资源独特
03
XX地区拥有独特的历史文化和民俗风情，为文化旅游等产业的
发展提供了丰富的素材。
区位优势
地理位置优越
XX地区位于交通要道或重要节点，具有得天独厚的地理优势， 便于物流运输和对外交流。
XX地区产业发展提供强有力的人才支撑。
优化产业布局，促进产业集聚
打造产业园区
根据XX地区的产业特色和优势，规划建设一批专业化 的产业园区，引导企业和项目向园区集聚。
完善产业链
通过招商引资、兼并重组等方式，完善XX地区的产业 链，提高产业整体竞争力。
强化区域合作
加强与周边地区的区域合作，实现资源共享、优势互 补，共同打造具有影响力的产业集群。
06
Hale Waihona Puke XX地区产业发展策略与建议制定科学合理的产业发展规划
01
深入调研和分析
02
明确发展目标
03
优化产业结构
全面了解XX地区的资源禀赋、产 业基础、市场需求等，为制定产 业发展规划提供科学依据。
根据调研结果，制定符合XX地区 实际的产业发展目标，包括短期 、中期和长期目标。
通过规划引导和市场机制，推动 XX地区产业结构优化升级，形成 具有竞争优势的产业集群。
加强技术创新和人才培养
01
加强科技研发投入
鼓励企业加大科技研发投入，提高自主创新能力，形成具有自主知识产
权的核心技术。
02
建设创新平台
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我们把进入壁垒定义为：使进入者难以成功地 进入一个产业，而使在位者能够持续地获得超额利 润，并能使整个产业保持高集中度的因素。
辨析：
市场集中度高，是否一定意味着该行 业的进入壁垒高？
饮料行业、家电行业、服装行业、汽车行业
二、把超额利润和高集中度作为进入壁垒的判 断标准的原因
第一，超额利润（经济利润）的存在是 市场经济条件下吸引新企业进入某一产业的 唯一经求D
LRAC
C
D
OA
B
M
产量
图4-1 规模经济与进入壁垒
二、绝对成本优势壁垒
绝对成本优势壁垒：指在位企业在任一产量水
平下的平均成本都低于潜在进入者。
三、必要资本量壁垒
必要资本量是指新企业进入市场必须投入的资本。 生产过程的资本密集程度越高，必要资本量越大， 新企业筹措资金越困难，其资本费用就比在位企业高， 因此新企业进入市场的难度也就越大，这就是必要资本 量壁垒。 新企业很难筹集到大量资本或者新企业的融资成本 比在位企业高的原因为：金融市场的不完全性、信息不 对称和风险 。
四、网络效应壁垒
网络效应或网络外部性(network externality)： 是指消费的外部性，即购买某种商品的消费者数量 的增加将提高消费者的效用水平，从而增加了消费 者对该商品的需求 。
卡茨和夏皮罗(Katz and Shapiro)网络效应分 为两种：“直接的网络效应”和“间接的网络效 应”。
按照进入壁垒的成因把它划分为两类：结构性 进入壁垒和策略性进入壁垒。
四、退出壁垒的含义
一般而言，某一企业在市场竞争中被其他企业 击败，就应该退出该产业或市场，但由于受到种种 限制和制约，很难从该产业或市场中退出，这些妨 碍企业退出的限制因素，就称之为退出壁垒。
五、退出壁垒形成的原因
形成退出壁垒的因素多种多样，如经济的、政 治的、法律的等。构成退出壁垒的结构性因素主要 是资产的专用性，即沉淀成本。沉淀成本的存在增 加了原有企业对已占领市场的依赖性，也是努力阻 击进入的重要原因。构成退出壁垒的行为性因素主 要是管理者的行为。
在位企业的产品差异优势主要反映在以下几个 方面：
第一，在位企业以专利或技术秘诀形式拥有在 优良产品设计方面的有效控制权，使消费者把控制 权与优良的产品等同化，企业成了高品质产品的象 征，增加了消费者对该企业产品的偏好度。
第二，在位企业在长期经营过程中在定价和销 售服务等方面所树立的良好声誉，增加了消费者对 该企业产品的偏好度。
进入与退出壁垒
主要内容
1 进入与退出壁垒的含义 2 结构性进入壁垒 3 策略性进入壁垒 4 退出壁垒 5 进入壁垒的福利效应
第一节 进入与退出壁垒的含义
进入壁垒和退出壁垒是衡量一个产业竞争程度 的重要指标，只有当一个产业可以自由进入和退出， 它才是一个可竞争产业。
一、 进入壁垒的含义
进入壁垒：产业经济学理论中对进入壁垒含义 的理解存在分歧，许多研究者从各自的研究视角给 出了不同的定义 。
（一）囚徒困境及博弈的基本要素 1、囚徒困境
囚徒困境是博弈论中的一个著名案例，它简明地勾勒和刻画博弈 论的基本特征和博弈的基本要素。这一案例可由下面的得益矩阵来直 观地表示。
第三，在位企业通过以往的广告宣传而建立的消费 者忠诚以及对销售渠道的控制，使得新进入企业在销售 成本上处于劣势。
第四，在位企业和新进入企业的产品质量的信息对 消费者存在着不对称性。由于消费者已经了解在位企业 的产品质量，而新进入企业的产品质量对消费者来说是 未知的，因此新企业就必须向消费者提供更高的销售折 扣率或比在位企业支付更高的单位营销费用来吸引消费 者试用自己的产品，新企业在生产和营销成本上处于劣 势，从而限制了新企业的进入。
六、政策法律制度壁垒
如果政府认为一个产业中只适合少数几个企业 的生存，为避免过多企业进入引起的过度竞争，政 府就会实行许可证制度来限制新企业的进入。
由于政府的政策和法律一般来说都是企业无法 控制的外生变量，所以由此导致的进入壁垒是结构 性进入壁垒。
第三节 策略性进入壁垒
策略性行为是寡占市场中企业通过对影响竞争对手 选择的资源进行投资从而改变竞争环境的行为。策略性 进入壁垒或进入阻挠是位企业通过其策略性行为设置的 进入壁垒，对策略性进入壁垒的分析是建立在非合作博 弈理论和信息经济学的基础之上，进入和进入阻挠被看 成是一个原有企业和潜在进入企业的博弈过程。由于原 有企业拥有首先行动和信息上的优势，它可以通过进行 不可逆的投资或通过自己的行动向潜在进入企业传递对 自己有利的信息，使潜在进入者预期到进入后无法获得 经济利润，从而主动放弃进入。——不战而屈人之。
第二节 结构性进入壁垒
构成进入壁垒的结构性因素主要有规模经济、 绝对成本优势、必要资本量、产品差别化、网络效 应和政府管制等。
一、规模经济壁垒
规模经济是指企业生产的平均成本随着产量的 增加而下降。企业的最小有效规模（MES）是其长 期平均成本最小时企业能生产的最小产量。
在产业的市场需求有限 ，同时存在规模经济 的前提下，一个或少数几个企业在最小有效规模进 行生产并获得经济利润，如果再有新企业以同样的 产量进入，则所有企业都可能亏损。
“直接的网络效应”：于消费某一产品的用户 数量增加而直接导致的网络价值的增大就属于“直 接的网络外部性”。
“间接的网络效应”：随着某一产品使用者数 量的增加，该产品的互补品数量增多、价格降低而 产生的价值，这种网络效应主要是由基础产品与辅 助产品之间技术上的互补性所形成的。
五、产品差异化壁垒
产品差异：指产业内相互竞争的厂商所生产的 产品之间替代程度的不完全性。产品差异主要来源 于市场中的消费者对有关企业的产品在长期中所形 成的消费者偏好的差异，而且还会因企业的广告宣 传活动以及商标法、知识产权法、专利法等法律的 支持而得到加强。
第二， 如果一个产业中企业数量很多、集中度 很低，这就意味着几乎不存在限制企业进入的结构 性因素，同时由于产业中企业之间的竞争以及大量 企业的存在，使得单个企业很难通过策略性行为来 阻止新企业的进入。但是如果一个产业中长期存在 高集中度和高利润，那么这个产业中必然存在进入 壁垒。
三、进入壁垒的类型
辨析：
市场集中度高，是否一定意味着该行 业的进入壁垒高？
饮料行业、家电行业、服装行业、汽车行业
二、把超额利润和高集中度作为进入壁垒的判 断标准的原因
第一，超额利润（经济利润）的存在是 市场经济条件下吸引新企业进入某一产业的 唯一经求D
LRAC
C
D
OA
B
M
产量
图4-1 规模经济与进入壁垒
二、绝对成本优势壁垒
绝对成本优势壁垒：指在位企业在任一产量水
平下的平均成本都低于潜在进入者。
三、必要资本量壁垒
必要资本量是指新企业进入市场必须投入的资本。 生产过程的资本密集程度越高，必要资本量越大， 新企业筹措资金越困难，其资本费用就比在位企业高， 因此新企业进入市场的难度也就越大，这就是必要资本 量壁垒。 新企业很难筹集到大量资本或者新企业的融资成本 比在位企业高的原因为：金融市场的不完全性、信息不 对称和风险 。
四、网络效应壁垒
网络效应或网络外部性(network externality)： 是指消费的外部性，即购买某种商品的消费者数量 的增加将提高消费者的效用水平，从而增加了消费 者对该商品的需求 。
卡茨和夏皮罗(Katz and Shapiro)网络效应分 为两种：“直接的网络效应”和“间接的网络效 应”。
按照进入壁垒的成因把它划分为两类：结构性 进入壁垒和策略性进入壁垒。
四、退出壁垒的含义
一般而言，某一企业在市场竞争中被其他企业 击败，就应该退出该产业或市场，但由于受到种种 限制和制约，很难从该产业或市场中退出，这些妨 碍企业退出的限制因素，就称之为退出壁垒。
五、退出壁垒形成的原因
形成退出壁垒的因素多种多样，如经济的、政 治的、法律的等。构成退出壁垒的结构性因素主要 是资产的专用性，即沉淀成本。沉淀成本的存在增 加了原有企业对已占领市场的依赖性，也是努力阻 击进入的重要原因。构成退出壁垒的行为性因素主 要是管理者的行为。
在位企业的产品差异优势主要反映在以下几个 方面：
第一，在位企业以专利或技术秘诀形式拥有在 优良产品设计方面的有效控制权，使消费者把控制 权与优良的产品等同化，企业成了高品质产品的象 征，增加了消费者对该企业产品的偏好度。
第二，在位企业在长期经营过程中在定价和销 售服务等方面所树立的良好声誉，增加了消费者对 该企业产品的偏好度。
进入与退出壁垒
主要内容
1 进入与退出壁垒的含义 2 结构性进入壁垒 3 策略性进入壁垒 4 退出壁垒 5 进入壁垒的福利效应
第一节 进入与退出壁垒的含义
进入壁垒和退出壁垒是衡量一个产业竞争程度 的重要指标，只有当一个产业可以自由进入和退出， 它才是一个可竞争产业。
一、 进入壁垒的含义
进入壁垒：产业经济学理论中对进入壁垒含义 的理解存在分歧，许多研究者从各自的研究视角给 出了不同的定义 。
（一）囚徒困境及博弈的基本要素 1、囚徒困境
囚徒困境是博弈论中的一个著名案例，它简明地勾勒和刻画博弈 论的基本特征和博弈的基本要素。这一案例可由下面的得益矩阵来直 观地表示。
第三，在位企业通过以往的广告宣传而建立的消费 者忠诚以及对销售渠道的控制，使得新进入企业在销售 成本上处于劣势。
第四，在位企业和新进入企业的产品质量的信息对 消费者存在着不对称性。由于消费者已经了解在位企业 的产品质量，而新进入企业的产品质量对消费者来说是 未知的，因此新企业就必须向消费者提供更高的销售折 扣率或比在位企业支付更高的单位营销费用来吸引消费 者试用自己的产品，新企业在生产和营销成本上处于劣 势，从而限制了新企业的进入。
六、政策法律制度壁垒
如果政府认为一个产业中只适合少数几个企业 的生存，为避免过多企业进入引起的过度竞争，政 府就会实行许可证制度来限制新企业的进入。
由于政府的政策和法律一般来说都是企业无法 控制的外生变量，所以由此导致的进入壁垒是结构 性进入壁垒。
第三节 策略性进入壁垒
策略性行为是寡占市场中企业通过对影响竞争对手 选择的资源进行投资从而改变竞争环境的行为。策略性 进入壁垒或进入阻挠是位企业通过其策略性行为设置的 进入壁垒，对策略性进入壁垒的分析是建立在非合作博 弈理论和信息经济学的基础之上，进入和进入阻挠被看 成是一个原有企业和潜在进入企业的博弈过程。由于原 有企业拥有首先行动和信息上的优势，它可以通过进行 不可逆的投资或通过自己的行动向潜在进入企业传递对 自己有利的信息，使潜在进入者预期到进入后无法获得 经济利润，从而主动放弃进入。——不战而屈人之。
第二节 结构性进入壁垒
构成进入壁垒的结构性因素主要有规模经济、 绝对成本优势、必要资本量、产品差别化、网络效 应和政府管制等。
一、规模经济壁垒
规模经济是指企业生产的平均成本随着产量的 增加而下降。企业的最小有效规模（MES）是其长 期平均成本最小时企业能生产的最小产量。
在产业的市场需求有限 ，同时存在规模经济 的前提下，一个或少数几个企业在最小有效规模进 行生产并获得经济利润，如果再有新企业以同样的 产量进入，则所有企业都可能亏损。
“直接的网络效应”：于消费某一产品的用户 数量增加而直接导致的网络价值的增大就属于“直 接的网络外部性”。
“间接的网络效应”：随着某一产品使用者数 量的增加，该产品的互补品数量增多、价格降低而 产生的价值，这种网络效应主要是由基础产品与辅 助产品之间技术上的互补性所形成的。
五、产品差异化壁垒
产品差异：指产业内相互竞争的厂商所生产的 产品之间替代程度的不完全性。产品差异主要来源 于市场中的消费者对有关企业的产品在长期中所形 成的消费者偏好的差异，而且还会因企业的广告宣 传活动以及商标法、知识产权法、专利法等法律的 支持而得到加强。
第二， 如果一个产业中企业数量很多、集中度 很低，这就意味着几乎不存在限制企业进入的结构 性因素，同时由于产业中企业之间的竞争以及大量 企业的存在，使得单个企业很难通过策略性行为来 阻止新企业的进入。但是如果一个产业中长期存在 高集中度和高利润，那么这个产业中必然存在进入 壁垒。
三、进入壁垒的类型