品质部组织结构及职位说明
品管部人员职务执掌说明-推荐下载
文件编号FS/QC-08-07苏州冯氏钣金有限公司SUZHOU FENG SHI SHEET METAL CO.，LTD版次A/0管理文件标题：品质部职务执掌说明页次第1页共6页1.目的：为了使工作的有效达成.了解本部门各工作职位的权责 , 能使品质部起督导.执行.配合.协调之目的2.范围：品质部职掌规定均适用之3.权责：按职掌内容规定执行工作内容4.定义：无5.作业内容:5.1品质部组织架构（附件一）：5.2 品管人员之资格认定依附件二进行确认合格后, 方可上岗：5.2.1每年度内须相关人员进行安排必修课程再训.5.2.2对训练考核不及格人员须进行重训和重考.5.2.3为考量培训后备人才, 每年度须安排选修和晋升课程对相关人员进行训练, 并考核评估.5.2.4对于受训人员未经批准而不出席人员依照<<品管部奖罚管理规定>>规定执行.5.3品质部人员职务职掌说明：5.3.1经理：5.3.1.1 参与品质系统的策划、建立与维护；5.3.1.2 品质系统运作之督导；5.3.1.3 参与重大品质异常的裁定；5.3.1.4 公司年度品质目标的部门分解及制定；5.3.1.5 协调相关部门对品质难点予以解决；5.3.1.6 部门流程的核订及结构调整；5.3.1.7 客户报怨的处理及对策的确认，重大品质异常的处理；5.3.1.8 品管人员检验工作状况的稽核；5.3.1.9 人员编制、招聘、奖惩、调薪的制订及审核；5.3.1.10 部门窗体、文件的签核；5.3.1.11 品质部门人员教育训练的规划及有效评估；5.3.1.12 年、月品质目标的制订、达成评估、检讨分析及对策的确认实施；5.3.1.13 部门工作计划的拟定、实施；5.3.1.14 品质年、月报表的审核；5.3.1.15 E-MAIL 的处理与回复；5.3.1.16 公司高层各项决议事项的传达，落实；5.3.1.17 总经理、副总交办的其它事情。
品质部经理 职位说明书
⊙
负责沟通协调本部门与相关部门与品质、环保、职业安全、环境管 理的相关工作
⊙
主导各工厂重大品质异常的改善和跟踪
⊙
⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙⊙
从业条件
清白、无不良记录
学 历
大专以上学历
任
专业知识
光电、机电、管理等专业
职
从业经历
从事大型制造业质量管理工作5年以上，有照明行业经验优先
1.具备一定的管理、人际、沟通、协调、计划、控制及应变能力；
⊙
⊙ ⊙ ⊙ ⊙⊙ ⊙⊙ ⊙⊙⊙ ⊙
主导制定产品质量检验、质量管理等制度并督促严格执行
⊙
⊙
负责对内、外相关质量和环境管理文件、分析报告的审批
⊙
负责组织对工厂、供应商质保能力和环保、环境管理体系执行状况 的监督评审工作
⊙
主导组织内外产品质量和环保要求、职业安全投诉的处理、跟踪、 和落实纠正措施
⊙
主导组织对检验、管理人员的技术业务培训，研究推广先进的检测 方法
职 业 通 道 技术总监助理 --- 生产中心副总
核准
审核
编制
资
2.熟练使用办公及机械制图软件，有识别工程机械及电子零件图纸能力；
专业能力
3.具备较熟练英语读、写、说技能；
格
4.熟悉ISO体系标准和运行并具备相应的内审员资格；
5.掌握常用QE、IE手法及CAD、Pro/E等机械制图。
其他要求
主动积极、诚实守信，团队意识强烈，工作严谨、敬业，具有很强的责任心、 协调和沟通能力
品质部经理 职位说明书
职位名称
制表日期：
经理
所属部门
品质部
岗位类别
管理
直接上级
技术总监
品质部制程品检员(IPQC)职位说明书
3、产品合格率的提升；
4、与前后单位品质人员协调沟通；
常
规
职
责
1、负责新批量的生产首件的确认；
2、生产过程的巡检；
3、半成品质量的检验；
4、检验报表和巡检报表的填写；
5、质量信息的反馈；
6、异常情况之确认、分析、对策；
7、不合格品的区分标识；
8、制作与提交品质报告；
9、完成公司临时交办的工作；
岗位
绝对禁止
的行为
1、不按品质标准进行质量判定；
行为
禁区
后果严重
的行为
1、不严格按公司规定的权限处理质量事故，批量重大问题私自处理;
履行岗位职
责所需要的重要权限
1、产品品质判定权；
2、异常反馈处理权力；
3、生产过程监督权力；
4、高危工作拒绝权力；
任职资格要求
准入学历
[ ]初中 [ ]高中 [√]中技、中专
[]大专 [ ]本科
专业要求
专业类别：不限
[]必须对口[√]可以相关[ ]允许无关
经验要求
[ ]不做要求
[]需要岗前实习培训
[√]同类别岗位称职工作经历
[]有同一层级岗位（或低一层级同类别专业的岗位）称职工作经历
有更高经验要求或其他特殊要求的，请特别说明：
岗位基本
技能要求
1、能适应公司的企业文化和管理制度，能担任公司品质管理与品质保证的重任；
品质部制程品检员Βιβλιοθήκη 位说明书职位编码：直接上级岗位
品质部主管
直接下级岗位
————
定员
————
岗位等级
————
岗位描述
岗位
核心价值
品质部岗位职责
品质部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的品质管理体系，确保产品和服务符合
国家法律法规和客户要求。
2. 负责制定品质检验标准和流程，监督产品生产过程中的品质
控制，确保产品的合格率和稳定性。
3. 负责监督供应商的品质管理，评估和审核供应商的品质体系，确保原材料和零部件的品质符合公司要求。
4. 负责组织品质培训和教育，提高员工的品质意识和技能，确
保员工能够有效地执行品质管理体系。
5. 负责处理客户投诉和品质问题，制定改进措施并跟踪执行，
确保客户满意度和品质问题的及时解决。
6. 负责参与新产品开发和设计评审，提出品质改进建议，确保
新产品的品质满足客户需求。
7. 负责定期进行内部品质审核和评估，发现问题并提出改进措
施，确保公司品质管理体系的持续改进。
8. 负责监督品质数据的收集和分析，提供品质报告和分析结果，为公司决策提供品质数据支持。
9. 负责与相关部门合作，推动品质管理改进和项目推进，确保
公司品质目标的实现。
10. 负责执行上级领导交代的其他品质管理工作。
品质部职位说明
品质部职位说明制程检验员（IPQC):负责制程各工序产品检测，物料监控，检验记录填写和保存以及制程质量异常反馈。
负责制程质量改善情况跟踪和有效性验证工作。
负责制程检验计量仪器保存和维护。
负责制程不良品确认和统计，以及特裁产品质量跟踪。
制程质量工程师（PQE):负责制程质量异常分析，制定改善措施以及有效性跟踪。
负责制程检验数据统计，汇总和分析，和编制制程SPC和Cpk。
负责协助工程部制定产品制造标准和制定制程检验标准负责制程检验员日常工作的管理以及工作绩效评估。
负责下属员工质量管理技能，质量意识等的培训。
负责完成上级主管安排的其他工作任务。
出货检验员（OQC):负责出货产品各项性能检验，检验记录填写和保存以及出货质量异常反馈。
负责出货产品质量异常改善情况跟踪和有效性验证。
负责出货检验计量仪器保存和维护。
客户服务工程师（CS）：负责客户质量投诉处理，客诉产品不良分析，制定改善对策。
负责客户退货不良品确定，制定出货检验流程。
负责客户退货产品数据统计，汇总和分析，编制成品产品特性SPC和Cpk。
负责协助销售部客服解决客户产品性能咨询。
负责收集和整理国家标准，行业标准等。
可靠性测试员（TQC)：负责日常出货产品可靠性和安全性能测试以及设计开发阶段产品可靠性测试。
负责产品可靠性测试结果确认提供可靠性测试报告以及相关测试数据。
负责协助工程部新产品导入可靠性测试和安全性能测试数据依据。
负责实验室设备维护和保养。
可靠性测试工程师（TQE):负责编制产品可靠性测试和安全性测试作业指导书。
负责实验室测试仪器选购，验收等负责编制公司所有计量仪器保养计划以及计量仪器鉴定和校正工作。
负责完成上级主管安排的其他项工作任务。
文控中心：负责公司质量管理体系文件发行，控制和稽查工作。
负责组织公司质量管理体系内部审核，跟踪质量管理体系缺失改善效果。
负责公司质量管理体系文件编制和修订工作。
负责保存公司质量管理表单记录，提供质量追溯依据。
品质部岗位说明书(科长)
制(修)订
审核
批准
生效日期
首次制定
第一次修订
2.专业知识：
持内审员证书，能独立建立质量环保体系，会熟练使用QC手法对质量事故进行分析与改善，有较强的团队协作力、执行力和沟通能力
四、工作职责说明
1）部门全体人员的工作安排/人员调整，并报公司领导批准
2）负责质量管理工作，审核相关检验规范
3）组织制订公司每年度的品质目标，并报公司领导批准
4）负责重大品质问题处理及相关事宜，包括所有客户投诉的统一受理，并组织对客户投诉的对策会及回复客户书面正式报告
5）负责生产过程的质量监控
6）客户走访及与客户进行品质标准等的沟通
7）组织公司的内部质量环境审核和评审ISO9001质量管理体系的运行情况，及时修订和完善体系文件
8）组织参加公司的QCC活动。
9）组织配合外部审核（包括第二方客户和第三方认证机构的审核）
10）开展公司内的品质知识培训，如APQP、FMEA、SPC/CPK等统计技术的培训与应用，不断提高全员品质意识，降低品质成本
11）组织公司的相关认证，如ISO14001及TS16949、SA8000等
12）与外部技术监督部门的沟通
13）制定和推行本部门的各项规章制度
14）协助采购组对供应商的检查评审，辅助供应商改善品质
15）公司各部门品质目标与实绩等月报上报公司领导
16）完成上级领导安排的其他工作
五、文件履历说明
Байду номын сангаас履历说明
一、基本资料
部门
品质部
职位
科长
晋升方向
副经理
直接上级
总经理
管辖范围
品质部全员
工作地点
品质部岗位职责说明书
品质部岗位职责说明书一、岗位概述品质部是企业内负责保证产品和服务质量的部门。
品质部负责制定和执行质量管理体系，并负责监控产品和服务的质量指标，确保其符合客户需求和标准要求。
本文将详细介绍品质部的岗位职责。
二、品质部经理1. 岗位职责：品质部经理负责品质部的整体工作，主要职责包括：- 制定和完善质量管理体系，确保其符合相关标准和法规要求；- 确定和监控产品和服务的质量指标，制定相应的控制措施；- 组织并参与内部和外部的质量审核和检查，分析评估质量管理效果；- 确保公司品质部门与供应商、客户之间的有效沟通和合作；- 带领团队进行质量管理工作，指导和培养团队成员；- 处理和处理与质量相关的投诉和纠纷。
2. 任职要求：- 本科以上学历，有相关领域的工作经验；- 熟悉ISO 9001等质量管理体系标准要求；- 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；- 具备较强的分析和解决问题的能力；- 有较强的组织管理能力和决策能力。
三、品质工程师品质工程师是品质部门中的核心职位，主要负责产品和服务质量的控制和改进。
1. 岗位职责：- 制定和执行质量检验标准和程序，确保生产过程和成品的质量符合要求；- 开展产品和过程的质量问题分析，找出问题原因并提出解决方案；- 进行质量数据的收集和分析，制定质量改进措施；- 指导和培训生产线员工关于质量控制的知识和技能；- 与供应商沟通，确保原材料和零部件的质量符合要求。
2. 任职要求：- 本科及以上学历，有相关领域的工作经验；- 熟悉质量管理工具和技术，如SPC、FMEA、8D等；- 具备较强的数据分析和问题解决能力；- 有良好的团队合作和沟通能力；- 具备较好的英语读写能力，能进行基本的商务沟通。
四、品质主管品质主管是品质部门的重要职位，负责具体的质量管理和控制工作。
1. 岗位职责：- 确保生产线上的产品质量符合要求，对不合格品进行处理和管理；- 开展质量培训，提高员工的质量意识和质量技能；- 参与制定和修改质量检验标准和程序；- 指导和监督质检人员进行质量检测和记录；- 协助品质经理开展质量管理体系的改进工作。
品质部组织架构与职位体系
品质部组织架构与职位体系
一、品质部职能描述
1.建立和完善质量保障体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量稳步提高，维护并完善 ISO 9001 质量体系的运行。
2.建立产品检验检测的作业标准。
依照相关工艺与作业标准制定质量工作标准和产品质量检验、检测作业标准。
3.品验。
依各品质标准，对产品的料、生产过程及成品进行检验或检测，并对结果做出判断。
4.问题改善与纠正预防。
收集、整理和分析本公司产品的质量问题，召集相关部门进行整改，并制定纠正预防措施。
5.供应商评审。
负责供应商品质评审、辅导和支持工作。
6.设备仪器管理。
负责本公司量检具的管理、内校和保养工作。
7.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训和绩效管理工作。
二、职位关系图
品质部职位关系图如下图所示。
品质部主管
品质组长品质工程内审员文控文员来料检验员制程检验员成品检验员
三、职位说明书
1.品质部主管职位说明书
2.品质组长职位说明书
3.文控文员职位说明书。
品质与体系管理部DCC岗位说明书
3.工作经验：1年以上资料管理工作经验。
品质与体系管理部DCC岗位说明书
职位名称
DCC
所属部门
品质与体系管理部
直属上级
品质部长
直接下属
/
职位
概要
负责资料文件收集、整理、分发等管理工作
岗位
职责
1.负责质量记录表单整理报废工作；
2.负责文控中心受控文件（纸质、电子档）的分类整理工作；
3.负责公司审批后的文件/记录回收、பைடு நூலகம்放、作废工作；
4.负责外来图纸等受控文件（纸质、电子档）分类、发放整理工作；
5.负责部门月末日常考勤汇总及申报工作；
6.负责质量体系、技术、管理、作业等文件分类整理发放工作；
7.负责技术协议、质量协议等密级资料的档案管理工作；
8.负责品质部、技术部事务内勤工作.
岗位
职权
1.资料文件修改建议权;
2.受控文件等体系资料分发监督权;
3.档案管理权.
任职
资格
1.学历要求：中专以上，
品质管理部部门职责
品质管理部部门职责1. 背景品质管理部是组织内负责品质管理的专门部门。
品质管理是保证产品或服务符合质量标准和客户期望的过程。
品质管理部门的职责是确保产品或服务的品质达到最高水平，并持续改进。
本文档将详细说明品质管理部门的职责。
2. 品质管理部门的职责2.1 制定品质方针和目标：品质管理部门负责制定并传达整个组织的品质方针和目标。
品质方针是组织在品质管理方面的核心价值观和长期目标，它应该与组织的战略目标相一致。
品质管理部门还应确保该方针和目标贯穿于全组织的各个层级和职能部门。
2.2 开展品质管理培训：品质管理部门应负责开展品质管理培训，以提高员工对品质管理的理解和知识，帮助员工在各自的岗位上能够有效执行品质管理要求。
培训内容可以包括品质管理理论、品质控制方法、问题解决技巧等。
2.3 设计和实施品质控制措施：品质管理部门应负责设计和实施品质控制措施，以确保产品或服务在生产和交付过程中达到品质标准。
这包括设立适当的检测和测试程序，建立统计过程控制和质量保证体系，进行内部审核等活动。
2.4 进行品质评估和改进：品质管理部门应负责进行品质评估和改进活动，以监测和评估产品或服务的品质水平，并制定改进措施。
评估可以包括客户满意度调查、内部和外部审核等，改进措施可以包括修订品质标准、改进工艺和流程等。
2.5 建立供应商管理体系：品质管理部门应建立供应商管理体系，包括供应商评估、供应商选择和供应商绩效监测等。
通过对供应商的管理，确保供应链上的每个环节都符合品质要求，并提供持续供应。
3. 品质管理部门的组织结构品质管理部门的组织结构应根据组织的规模和复杂程度而定，一般包括以下职位：3.1 品质经理：负责整个品质管理部门的日常运作和管理，制定品质管理方针和目标。
3.2 品质工程师：负责设计和实施品质控制措施，进行品质评估和改进活动。
3.3 品质管理员：负责品质管理体系的文件管理、培训记录和内部审核。
3.4 供应商管理专员：负责建立供应商管理体系并管理供应商绩效。
品质部QA-KPI绩效及职务说明书
岗位名称
出货检验员（QA）
所属部门
品质部
岗位编号
PZB005
直接上级
品质部主管
直接下属
无
所辖人数
无
工作概要
主要负责出货成品的检验、分析与控制
项目
主要工作内容及职责描述
权限
每日时间分配%
1
根据公司出货检验标准执行出货检验控制
执行
2
协助编制及维护出货检验标准和检验规范；
执行/参与
3
认真及时准确的填写出货检验报告等相关检验报表；
产品检验准确率
99.5%
25%
(合格批数/抽验批数)×50%
检验报告的及时性、准确率
100%
15%
(准确数/总报表数)×10%
批次质量事故
0次
20%
每次扣10分
客户投诉次数
0次
20%
每次扣5分
专业学习能力
决策力和水准
协调推动能力
任务分配能力
分析能力
督导能力
判断能力
项目管理能力
倾听
激励和关心下属
适应性
培训发展他人能力
创新能力
体力
个性特征
认真细致、耐心、工作积极主动，具有执行力。
续上
岗位绩效考核KPI构成
指标
目标
权重
计算方法
产品检验及时完成率
100%
20%
(应及时完成批数/应抽验产品批数)×10%
执行
4
出货质量异常的反馈及改善跟进，返工品的重检验；
执行
5
检测仪器设备的日常维护和保养；
执行
6
出货检验周报、月报的统计
品质部SQE职位说明书及KPI考核指标
工作内容：请描述该职位 4~8 项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。 主要工作职责：描述每一项工作及其目的。 工作权限：该职位在每一项工作中的权力范围，分两类、三层次填写：拟制（申请）、审核、批准；执行、组织执行、决策。 工作频率：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作。
序 工作领域
号
主要工作内容
工作权限
工作频率
执 组织 决 拟 审 批 日 周 随
行 执行 策 制 核 准 常 期 机
1) 监督 IQC 对来料进行性能测试的送检、记录及异常反馈，确保来料性能符合公司要求；
√
√
2) 依据检验标准，监督 IQC 对辅料、客供件等的抽样检验及全检 QC 对电镀件、铝片进行外观全检， √
2、学历、专业、经历和技能要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基本技能。
1、 素质要求：
1） 责任意识 强 2） 诚实正直 强 3） 监控能力
较强 4） 表达能力
2、学历、专业、经历和技能要求：
学历
专业
经历（或经验）
技能
较强 5） 洞察力
较强
备注
入 职 条 件 基本 大 专 或 以 上
职位关系：
品质主管
直属上司
本公司内
本公司外
同僚职位
QC 组长 QA 组长
本职位
SQE
直接下属： IQC
联系紧密的部门/职位
项目部/项目工程师 生产制造部/PMC 资材部 仓库
联系紧密的部门/职位 供应商
职位范围：请列出该职位直接和间接下属的数目 直接下属人数
间接下属人数
合计
任职要求：
品质部组织结构及职位说明
品质部组织结构及职位说明随着市场竞争的加剧，品质管理越来越受到企业的重视，品质部也逐渐成为各类企业不可或缺的部门之一。
品质部由一系列职能部门共同构成，每一个部门都有自己的职位说明和职责范围。
下面，我们来看一下一个完整的品质部组织结构及职位说明。
一、品质部组织结构1.品质管理部品质管理部是品质部的核心部门，在品质管理部的组织架构中，包括品质经理、品质主管、品质技术员等职位。
a.品质经理品质经理是品质管理部的核心职位，负责整个品质管理部的运作和管理。
他需要制定品质管理的战略和目标，制定品质管理体系，建立品质文化，负责管理品质团队和制定品质部的预算，还需要和各部门进行沟通以保证产品或服务的品质和达成。
此外，品质经理还要主导与外部厂商和客户的沟通，并且评估和处理各方面的问题或纠纷。
b.品质主管品质主管是品质管理部中的高级管理者，一般负责品质管理部中的质量控制、质量体系、质量保证或者供应商管理等特殊职务。
同时，品质主管还需要参与品质经理与其他部门的协调，指导和培训品质团队以及解决部门内外的问题。
c.品质技术员品质技术员是品质管理部中的核心成员职位，主要负责产品或者服务的检验、质量控制和认证工作。
品质技术员需要执行品质管理部门的工作，确保生产设备、管理流程和技术符合质量标准，并且负责收集产品质量数据并提供意见和反馈。
2.品质分析部品质分析部是一个独立部门，主要负责提供分析和解决问题的方法，包括流程改善、质量问题调查和数据分析。
其组织架构中包括品质数据分析员、质量工程师和流程改善主管等职位。
a.品质数据分析员品质数据分析员是品质分析部门中的核心职位，主要负责维护品质数据的收集、分析、决策和分享，确保让品质信息及时准确地提供给品质部门和其他部门。
b.质量工程师品质工程师是品质分析部门中的重要职位，主要负责改进产品质量和流程，促进效率、降低成本以维护企业的竞争优势。
品质工程师需要维护品质流程和能力，并建议工厂和整个供应链来提高产品的持续质量和性能。
品质部岗位说明书(OQC)
五、文件履历说明
履历说明
颁发日期
制(修)订
审核
批准
生效日期
首次制定
第一次修订
8）日常报告的制作并上报品质部
9）依据产品标准和抽样标准，对成品进行检验和测试以确保产品是否放行至客户处
10）对成品检验标准提出改善意见或建议
11）成品品质异常的妥善处理，重大问题上报班长，并协助班长处理
12）负责与IQC、IPQC工作上的沟通
13）协助班长制定检验标准
14）日常报告的制作，并上报品质部
一、基本资料
部门
品质部
职位
OQC
晋升方向
副班长
直接上级
副班长
管辖范围
无
工作地点
出货待检区
二、职务权限
1.对员工工艺操作，有建议处罚权
2.对出货异常部品，有停止出货建议权
3.对出货异常部品，有处理建议权
三、任职要求
1.学历及经历：
初中以上，1年相关工作经验
2.专业知识：识图能力强，会使用一般检测仪器（千分尺、卡尺、塞尺、投影仪等）沟通能力强，对数字敏感，会基本电脑操作、能独立担当OQC的工作事宜
四、工作职责说明
1）常规产品“产品重量与数量转换标准一览表”的确认
2）关键工序（清洗）产品的控制检验、班长处理
4）对工序品质检验标准提出改善意见或建议
5）负责对包装组不良品的数据统计与分析
6）负责包装现场的品质指导与培训工作
7）反馈包装品质问题
品质部组织架构图及岗位说明(修订版)
2、负责对车间品质异常信息的反应与控制。及时纠正属下员工检验有误的问题。
3、根据现场生产情况调配下属员工开展工作。
4、催促员工遵守劳动纪律，保证检验工作有效开展。
5、催促员工落实上级交办之事项及负责属下员工的日常考勤与考核。
6、负责属下员工日常工作用品的领料与发放。
5.3.2品质部文员兼受控文员
岗位名称
品质部文员兼受控文员
直接上司
品质部经理
直接下属
工作职责
工作职权
1、负责品质部及车间品管的办公用品和工具申请、领发、登记及管理。
2、负责品质部各类文件资料的整理、打印、分类、归档及管理。
3、负责品质部的外勤与内联事宜。
4、负责品质部内部人员的人事、考勤与纪律的管理。
以上
年龄要求
20-26岁
工作经验要求
1年以上经验
计算机水平要求
无.
综合能力要求
身体健康，为人忠厚老实，能吃苦耐劳
6
无
7
无
9,负责公司内统计技术的选择与应用；
10、参与数据分析及持续改良工作；
11、负责公司纠正和预防措施的制定，
整改及效果验证等工作；
12、参与品质本钱的分析与控制工作：
13、完成公司交办的其他工作任务。
部门人员3天假期审批权；
3、对其它部门品质意识引导权；
4、对其它部门ISO体系稽查权。
性别要求
男/女
身体要求
QE工程师
岗位名称
QE工程师
直接上司
品质部
经理
直接下属
IQC、IPQC组长、测试、计量员
工作职责
质检部组织架构
质检部组织架构及职责一.质检部组织架构:二 质检部岗位职责:1. 质检经理:1) 贯彻QEO 体系方针、目标,维护管理体系的运行、公司体系文件与资料控制管理；2) 负责产品认证工厂检查；3) 负责策划、制定、监督、实施部门工作计划和目标；4) 负责产品质量策划、质量控制、质量保证；5) 负责本部门文件制订、审核、确认；6) 负责重大质量事故处理与协调；7) 管理和协调本部门的日常事务；8) 负责本部门环境因素的识别、评价、环境绩效的改进；9) 负责产品可靠性验证的评审；10）负责部门人员日常工作指导与监督；质检经理过程&成品质检（PQC&FQC ） QEO 体系 文控 质量工程师（QE ） 出货质检（OQC ） 进料质检（IQC ）11）负责制订、实施部门培训计划，监督考核培训效果；2.质量工程师：1）负责产品可靠性试验并记录；2）组织实施质量监督检查；3）负责产品认证、体系认证工作主导、监督、实施；4）负责组织产品重大质量事故调查分析；5）负责检测仪器管理、校正、申购，设计检测用工装、治具；6）负责制定产品检验标准、规范并监督实施；7）负责公司工程施工质量相关资料的管理、传递、分析、培训；8）完成本部门环境因素、危险源识别与控制；9）负责供应商质量管理；10）完成部门经理交办的临时工作任务；3.QEO体系文控：1)对各部门QEO体系文件、资料管理工作进行监督、指导和检查。
2）协助管理者代表制订和组织实施公司QEO体系文件管理规章制度。
3）负责公司QEO体系有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。
4）组织公司各部门QEO体系文件管理员的学习与培训，负责指导他们的工作。
5）做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全。
6）负责质检部5S执行、监督、管理，质检部资料文件归口管理；7）完成质检经理交办的临时工作任务；4. 进料质检：1）负责监督供应商提供的半成品和原材料《出货检验报告》、《质量保证书》以及《环境物质管理报告》；2）负责公司原材料、外协产品、购进物资的外观、尺寸、结构、功能检测、状态标识；3）负责原材料、外协产品、购进物资等不合格标识、责任归属鉴别、异常原因初步分析，质量信息收集、传递、返馈；4）负责处理生产线上发现的原材料、外协产品、购进物资品质异常；5）负责做好（因为技术图纸或更换供方）原材料、外协产品、购进物资试样检验工作，并做好《样品检验报告》反馈给工程部或供应商，以便及时改善；6）负责进料检验各类检测仪器的管理、维护、日常保养；7）负责协助质检经理管理供应商产品质量；8）负责执行和维护公司QEO体系要求本岗位相关制度、流程的正常运行；9）负责完成质检经理交办的临时工作任务；5.过程&成品质检：1）熟悉公司质量检验标准、技术资料、图纸等；2）负责零件质量装配前抽查检测、产品装配过程质量稽核、产品首/末件、成品检测；3）负责产品状态标识、填写检验记录、质量信息收集、传递、反馈；4）负责不合格品标识、隔离，质量问题责任归属鉴别与初步分析与处理；5）负责执行和维护本岗位相关制度及流程的正常运行；6）负责过程&成品检验各类检测仪器管理、日常维护、保养； 7）完成质量经理交办的临时工作任务；6.出厂质检：1）负责出厂产品质量检测、包装确认、资料确认、装车运输过程确认，填写检验记录、合格证填写；2）负责不合格标识、隔离，责任归属鉴别、初步分析；3）负责工程或客户退回零件、产品的分析、处理；4）负责呆滞产品、包装破损等产品重检、标识记录；5）负责本岗位各类检测仪器管理、日常维护、保养；5）负责完成质检经理交办的临时工作任务；------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除男| 已婚| 1988 年月生| 户口：湖南| 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向·工作性质：全职·期望职业：销售业务、销售管理、市场·期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区：深圳·期望月薪：4001-6000元/月·目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。
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（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施
6、建立质量信息库
（1）关于《异常反馈单》、《IQC检验报告》与《FQC检验报告》以电子档的形式进行汇总
（2）关于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档
7、 对供应商的治理以及处理客户投诉
品质部组织结构及职位讲明
第一条品质部现定人员为4人：品质主管1人，IQC 1人，IPQC 1人，FQC 1人。
第二条品质部组织结构图
品质主管岗位责职
岗位名称
品质部主管
文件序号
PZ201006001-A
直属上级
厂长
直接下属
IQC、IPQC、FQC
一、本职工作
治理品质部的正常运行；协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施；治理品质部IQC、IPQC、FQC的正常工作；对来料和出货的品质负责。
（11）完成上级交付的其它工作任务
三、职权范围
1、有权要求装配部纠正不规范的操作流程
2、有权要求装配部对不合格品进行返修
3、关于装配部选择出来的不良物料有权拒收
4、有权要求装配部选择出来的不良物料进行分类标识
5、当出现品质异常时，有权要求停止生产
编制/日期
审核/日期
批准/日期
FQC岗位职责
岗位名称
FQC
（3）关于通过检验成品，出具《FQC检验报告》并做好相关的品质记录
（4）依照出货打算与生产打算制定成品检验打算
（5）放行经检验合格的产品，退回装配部经检验不合格的产品
2、协助处理不合格品
5、协助做好供应商治理工作
（1）负责实施供应商质量的评估，记录进料质量问题对供应商提出质量改进建议
（2）通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果，在质量方面协助销售部建立供应商档案
（3）对生产选择出来的不合格物料要进行确认并做好标识
6、 完成上级交付的其它工作任务
三、职权范围
1、有权对检验流程及检验制度提出合理化的建议
二、岗位职责
（1）依照半成品、零部件规格标准要求，按照生产工艺和检验方法检测半成品、制成品的产品质量
（2）对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程
（3）对公司所有的自制模具进行检验
（4）对生产过程质量进行全面操纵
（5）对生产过程中的工艺进行监督、检查
（6）跟踪确认工艺状态对产品质量阻碍，论证其合理性
三、职权范围
（1）品质操纵和保证
（2） 品质部人员的调配、督导、评价和培训
（3） 对所有不良现象有最终的判定权
（4） 产品出现异常，必要时有权要求装配部停止生产
编制/日期
审核/日期
批准/日期
IQC岗位责职
岗位名称
IQC
文件序号
PZ201006001-B
直属上级
品质主管
直接下属
一、本职工作
负责物料进料检验工作；日常检验工作安排；检验的现场治理；IQC各种文件资料的收发，检验记录的整理存档，检验数据的统计。
二、岗位职责
1、进料入库检验
（1） 安照生产打算和供应商来料制订进料检验打算
（2）按照采购检验标准、要求、检验方法和采购检查程序对原材料、外购件、外协件，包装物等进行检验，填制《IQC检验报告》
做好进料入库检验的质量检验记录，对所检验材料的质量情况进行统计分析
2、原材料复检
（1）关于需要定期进行复检的材料，要进入材料库存区进行复检以确定原材料是否能够接着使用
（7）核对生产物料清单，监督制程原料料的使用情况，关于不符合质量检验标准的原料要退回仓库
（8）负责和产工艺关键的质量检验工作，监督生产过程中的工序质量，防止不合格品流入下道工序
（9）按照质量检验规程要求，填制《首检、巡检报表》做好质量记录
（10）对制程检验工作中的产品质量信息进行收集、分析并将相关信息向领导反映
文件序号
PZ201006001-D
直属上级
品质主管
直接下属
一、本职工作
负责成品出货检验工作，按照公司的运作程序及相关检验标准，进行最终的成品检验；关于所检验的产品或批次需填写《FQC检验报告》
二、岗位责职
1、成品检验
（1）严格按照成品检验规程及其他相关规定进行成品抽样和检验工作
（2）按照公司规定的抽样方法进行检验，防止不合格成品入库或进入销售渠道
（2）关于超过保存期限的材料，要进行复检，以确定其能否接着使用
3、协助处理不合格物料
（1）对检验中发觉的不合格品进行分析，确定是否阻碍产品质量
（2）协助采购部门处理不合格材料的退货工作
4、检验器具治理
（1）严格按照检验器具操作规程使用检验器具
（2）各种检测设备、仪器的使用、保管和治理
（3）妥善保管好印章
（3）组织对生产过程中的成品质量进行跟踪操纵
（4）及时对生产过程中的质量问题进行妥善处理
4、质量分析与质量改进
（1）会同售后服务部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作
（2）安排人员每月定期编制产品质量报表，并向领导汇报
5、质量治理体系建设与推进
2、质量检验
（1）组织对原材料的检验，严格把好质量关
（2）组织对外协厂的产品质量进行检验、评价
（3）组织、指导公司进行生产过程中的工序检验
（4）依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率
3、质量操纵/质量成本操纵
（1）按公司规定组织对公司生产中的质量例行检查
（2）设立专职人员对生产过程质量进行检查和操纵，组织对生产工艺质量进行监督、检查
2、有权对检验不合ห้องสมุดไป่ตู้来料拒收
3、有权要求仓库部配合相应的工作
4、有权对生产中选择出来不合格物料拒收
编制/日期
审核/日期
批准/日期
IPQC岗位职责
岗位名称
IPQC
文件序号
PZ201006001-C
直属上级
品质主管
直接下属
一、本职工作
负责生产的首检、巡检工作，并做好《首检、巡检报表》；处理生产中的品质异常；对生产线上的仪器做好点检记录；对生产中出现的不良现象进行确认。
二、岗位职责
1、质量治理制度建设
（1）组织制定公司质量治理各项规章制度，上报领导审批
（2）严格贯彻执行通过审批的各项制度，并依照企业的实际进展情况适时予以修订
（3）安排人员将规章制度交企业备案
（4）编制本公司的《IQC检验报告》、《评审报告》、《首检、巡检报表》、《FQC检验报告》
（5）编制本公司相关的检验标准如：《IQC检验标准》、《IPQC检验标准》与《FQC检验标准》