培训专员结构化面试试题及评分标准

(精品)培训专员面试题

培训专员面试题目一、培训系统方面1、请说明完好的培训系统由哪几个环节组成？你以为此中哪个环节最重要？并说明原由。

2、请说明一下培训在整个人力资源管理职能模块中的地位和作用, 以及与其余职能模块的关系？3、企业计划开发一个培训管理系统，请你提出系统的功能需求（即该系统应当实现哪些功能）？二、培训需求调研方面1、请说明一下培训需求调研的目的和意义？怎样展开有效的培训需求调研？2、请详细说明一下怎样针对行政文秘岗位职工进行培训需求调研？三、培训实行方面1、请说明怎样解决正常工作与培训展开的矛盾？2、企业安排你组织一场培训，已经确立了参培对象、讲课内容和授课讲课老师，请说明在培训开始前需要做哪些准备工作？培训过程中和结束后需要注意哪些事项？怎样有条理地展开这些工作？四、培训评估方面1、请介绍一下柯式四级培训评估的内容？并说明怎样有效进行三级、四级评估？2、有些部门反应缺乏培训，培训后又诉苦培训没有成效，请说明如何解决这样的难题？五、内训师方面1、请说明怎样选择外训或内训的讲课形式？请说明内训讲课老师团队如何选拔、怎样培育与查核？2、依据培训需求调研，企业安排你开发一门“高级市场营销理论”的内训课程，请说明你将怎样开发课程、选拔和培育内部讲课老师？综合事例：1、企业市场部门反应当部食客户经理工作态度广泛很踊跃，但业务指标达成状况一直不理想，希望人力资源部安排培训提高客户经理业务能力。

人力资源部接到培训需求后安排你负责此项工作，请说明你将怎样展开工作？2、你是一家家电卖场企业企业的培训管理员，企业现有市场部（负责市场政策拟订和管理，共 50 人，领导 3 人）,客户服务部（负责客户售后服务和咨询， 100 人，领导 3 人），财务部（ 20 人，领导 2 人） ,卖场 50 家（店长 50 人、值班经理 100 人、卖场营业员 1000 人）。

企业安排你做年度培训计划，培训整体估算 100 万，请问你怎样展开培训需求调研？培训估算怎样分派？怎样拟订整年培训计划？3、你是一家挪动企业的培训管理员，业务部门新开发了一项复杂业务，为了更好地前台推行该业务，急需全区1000 名营业员掌握该项业务的功能和宣传口径。

结构化面试题库及量化评分表

结构化面试试题题库第一项考核：面试答辩（30分钟）面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。

面试答辩小组一般不少于7人。

主考官由企业主要负责人担任，其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。

面试答辩考官应当具有较高的思想政治素质，公道正派，熟悉人才测评工作，并实行回避制度。

面试答辩前应当对面试答辩考官进行培训【试题由总经理和人力资源部共同定重】。

备注：同一职位的面试答辩一般由同一面试答辩小组负责面试答辩和评分。

主考官评分乘2为主考官的最终评分，其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分之后，与企业主考官的最终评分相加平均后，即为每个应聘者面试答辩得分。

注：考核评价量表里的【举止仪表、语言表达、应变能力、情绪稳定性、专业经验】1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，后九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“”中打“√”；3、结构化面试时间控制在30-45分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

适合所有应聘者一、简单寒暄（结构化面试的第一步消除应聘者的紧张）1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

培训专员结构化面试试题及评分标准

培训专员结构化面试试题一语言表达能力1：请用一分钟简单介绍一下自己2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事二计划组织协调能力1：有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？答案：1是首先分析一下提前完成工作的可能性。

2如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。

一定要有充分的理由才能说服他。

3如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导给予支持。

4如果可以经过自己努力完成的，就努力完成2：假如你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大型的员工培训等），你准备怎样完成这项工作?优：有较为周全的培训计划，能合理安排资源，降低培训成本，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划和可行的培训方法完成培训任务中：有计划安排，有协调意识，但计划安排不够周全差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识，培训方法不太切实可行，培训成本大三沟通和表达能力1：你认为良好沟通的关键是什么？参考答案：情感说服专业化说服艺术化说服同时注意1语言的婉转表述2语言的习惯性表达向艺术性转变2假如你的团队中两个成员的冲突已经影响到整个团体，让你去调节，并使双方能够自己解决问题，你会怎么做？参考答案：1先了解事情的来龙去脉2稳定双方的情绪，询问双方矛盾的焦点3指出双方存在的错误不对之处4个别交谈说服其向对方道歉四专业知识1简单介绍培训的流程1.分析培训需求2.制订培训课题与培训方案3.备课与准备4.实施培训5.对受训者考核6.对培训评估2企业培训常用的方法有哪些1讲授法2演示法3研讨法4视听法5角色扮演法6案例研究法7模拟与游戏法五计划能力1如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划？参考答案：1分析确定培训需求2确定培训目标3规划培训内容根据不同阶层员工的寻求设置培训课程4制定培训计划(包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面)5培训计划评价6编写培训计划书2举例说明你通常是怎样计划自己的一天测评要素：完整性严密性规律性时间观念3你是怎样准备这次面试的测评要素：准备的流程寻找相关信息的方法建立的制作对面试公司的了解工作等六灵活变通能力1如果你是一个领导，你会怎样激励你的手下参考答案：我认为针对不同的人要采用不同的方法。

专业培训师招聘结构化面试试题及答案【最新】

专业培训师招聘结构化面试试题及答案【最新】1. 背景介绍为了确保招聘专业培训师的高质量，我们准备了以下的结构化面试试题和答案，帮助您在招聘过程中更准确地评估候选人的能力和专业素养。

2. 面试试题与答案2.1 专业知识与经验试题1: 请描述您在专业培训领域的经验和知识背景。

请描述您在专业培训领域的经验和知识背景。

答案:我有多年的专业培训经验，专注于培训计划设计、培训内容开发和培训交付。

我持有相关领域的学位，并通过参与不同行业的培训项目来积累经验。

我熟悉各种培训方法和工具，并能根据不同的学员需求设计和交付高质量的培训课程。

试题2: 请给出一个您曾经成功设计和实施的培训项目的例子，并解释您的角色和贡献。

请给出一个您曾经成功设计和实施的培训项目的例子，并解释您的角色和贡献。

答案:在我之前的工作中，我设计并实施了一项针对销售团队的销售技巧培训项目。

我负责整个培训项目的计划、内容开发和交付。

我进行了市场调研，了解了销售团队的需求，并开发了一系列互动式培训课程，包括角色扮演、小组讨论和案例分析。

通过这个培训项目，销售团队的销售技巧和业绩得到了显著提升。

2.2 教学能力与方法试题3: 您如何根据学员的不同需求和研究风格设计适合的培训课程？您如何根据学员的不同需求和学习风格设计适合的培训课程？答案:我相信每个学员都有不同的研究需求和研究风格。

我通过开展预培训评估，了解学员的现有知识水平和研究目标，并根据评估结果进行个性化的课程设计。

我会运用多种教学方法，如讲座、小组讨论、案例分析和实践活动，以满足不同学员的研究需求，并创造积极互动的研究氛围。

试题4: 请分享一个您用于激励学员并提高他们研究动力的教学方法。

请分享一个您用于激励学员并提高他们学习动力的教学方法。

答案:我经常使用奖励制度和竞争活动来激励学员并提高他们的研究动力。

例如，在课程中设立研究目标，并提供相应的奖励给达成目标的学员。

我还组织小组竞赛和角色扮演活动，鼓励学员积极参与并展示他们的研究成果。

结构化面试题库及量化评分表

结构化面试试题题库第一项考核：面试答辩（30分钟）面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。

面试答辩小组一般不少于7人。

主考官由企业主要负责人担任，其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。

面试答辩考官应当具有较高的思想政治素质，公道正派，熟悉人才测评工作，并实行回避制度。

面试答辩前应当对面试答辩考官进行培训【试题由总经理和人力资源部共同定重】。

备注：同一职位的面试答辩一般由同一面试答辩小组负责面试答辩和评分。

主考官评分乘2为主考官的最终评分，其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分之后，与企业主考官的最终评分相加平均后，即为每个应聘者面试答辩得分。

注：考核评价量表里的【举止仪表、语言表达、应变能力、情绪稳定性、专业经验】1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，后九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“”中打“√”；3、结构化面试时间控制在30-45分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

适合所有应聘者一、简单寒暄（结构化面试的第一步消除应聘者的紧张）1、您怎么过来的交通还方便吧!2、从(待定)到杭州要多长时间路途辛苦吗3、以前来过杭州吗对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受4、这几天的(或这边的)天气较( 待定)，您还能适应吧!5、您来自来哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的顾客有哪些4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

培训专员结构化面试试题及评分标准

培训专员结构化面试试题一语言表达能力1：请用一分钟简单介绍一下自己2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事二计划组织协调能力1：有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办？答案：1 是首先分析一下提前完成工作的可能性。

2 如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。

一定要有充分的理由才能说服他。

3 如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导给予支持。

4 如果可以经过自己努力完成的，就努力完成2：假如你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大型的员工培训等），你准备怎样完成这项工作? 优：有较为周全的培训计划，能合理安排资源，降低培训成本，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划和可行的培训方法完成培训任务中：有计划安排，有协调意识，但计划安排不够周全差：计划安排漏洞多，缺乏协调意识，培训方法不太切实可行，培训成本大三沟通和表达能力1：你认为良好沟通的关键是什么？参考答案：情感说服专业化说服艺术化说服同时注意1语言的婉转表述2语言的习惯性表达向艺术性转变2 假如你的团队中两个成员的冲突已经影响到整个团体，让你去调节，并使双方能够自己解决问题，你会怎么做？参考答案：1先了解事情的来龙去脉2稳定双方的情绪，询问双方矛盾的焦点3指出双方存在的错误不对之处4个别交谈说服其向对方道歉四专业知识1简单介绍培训的流程1.分析培训需求2.制订培训课题与培训方案3.备课与准备4.实施培训5.对受训者考核6.对培训评估2企业培训常用的方法有哪些1讲授法2演示法 3研讨法 4视听法 5角色扮演法 6案例研究法7模拟与游戏法五计划能力1如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划？参考答案：1分析确定培训需求2确定培训目标3规划培训内容根据不同阶层员工的寻求设置培训课程4制定培训计划(包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面)5培训计划评价6编写培训计划书2 举例说明你通常是怎样计划自己的一天测评要素：完整性严密性规律性时间观念3你是怎样准备这次面试的测评要素：准备的流程寻找相关信息的方法建立的制作对面试公司的了解工作等六灵活变通能力1如果你是一个领导，你会怎样激励你的手下参考答案：我认为针对不同的人要采用不同的方法。

结构化面试题库及评分标准表

请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子？
能谈谈你以前的上级和工作伙伴？你是否了解他们的工作？你在原单位独立完成过哪些项目？能否谈谈完成这些工作的具体过程？请谈一下您在这个组织中职务升迁和收入变化情况。您的最初工资和最终工资是多少？假如分配给你一项任务，眼看着期限将到难以完成，你怎么办？责在一次重要会议上，领导报告时将一个重要的数字念错了，如责任心超过常人范责任心属于正常范责任心属于正常范任不纠正会影响工作，遇到这种情况你应怎么办？（责任心、应围围围-+5% 心变能力）假如你工作的岗位最近任务很少，你会怎么办？责任心不足
压力承受能力你工作很努力，也有许多成果，但你的工资总是没有别的同事高，你怎么办？你在团队中所做的工作有多少？你充当什么角色？你是如何帮助有多数不同观点的人达成共识的？团队协作描述一个你最难与之共事的人？能力描述一种你认为别人错了而自己正确的情形？描述一种你不得不与你讨厌的人相处的情形？（专业技术人员）在以往的工作中，曾经进行过哪些技术革新？取得怎样的效益？（管理人员）你着手改革过哪些管理制度？创（管理人员）你曾经提出过哪些成功的策划？新能力（管理人员）你为谁曾出过哪些好点子？你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？当你的设想招到别人的强烈反对时，怎么办？创新学习能力你是怎样学到本行业/岗位知识的？（征对非本岗位相关专业毕业的应聘者）你是否接受过专业知识的训练？在哪里？多长时间？有什么收获？学假如明天你就要开始大学生活，你会选择什么课程？习你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提能力升？你在做**方面几乎没有经验，你计划如何学习相关知识以更好的完成这份工作？你有什么级别的专业资格证书或能力鉴定证明？

培训专员面试问题及答案

培训专员面试问题及答案
培训专员面试问题
1、你的培训风格是什么样的?
2、你觉得你以前所做的培训效果如何?为什么觉得你的培训效果不错?
3、有没有觉得比较失败的培训经历，是什么原因?
4、你觉得培训师最重要的素质是什么?最大的困难是什么?
5、如果让你来做一场时间管理培训，针对基层一线的主管，你的课程设计思路是什么样的?
6、如果现在需要给中层、高层做一些团队协作方面的培训，你会用一些什么样的培训方式
7、你了解目前上海培训市场上的行情吗?比如说哪家公司擅长于做什么方面的培训?
8、如果现在让你来搭建一个培训体系，你会怎么样来做?
9、你觉得你和你的直接上级的差距在哪里?
培训专员
电话预约面试常见步骤及问题处理
一、确认对方身份，询问是否接听电话
示例：“您好，请问是吗，我是xx企业人力资源部招聘负责人，您现在方便说话吗?”
——确认对方身份很重要，领导、同事代接听了麻烦不小
——告知候选人，您是xx企业人力资源部的，大概也就明白来电来意了
——告诉对方您是负责人，候选人自然感觉受到重视
——询问是否方便接听，既考虑到候选人可能诸事缠身，也是表达一种尊重
二、说明来源，简介公司及岗位
示例：“我们在网站上收到一份您的简历，应聘的是岗位，还有印象吗?xx企业是一家……(全是优势)……，我们这个岗位主要负
责……(地位重要)……”
——如果是搜索的简历，可说“我们在网站上收到一份您的简历，是网站推荐给我们”，要是说“搜索”总让人感觉是外包或猎头干的事儿;说明是网站推荐给我们的，给候选人一个合理解释
——如果简历是候选人主动投递的，关于公司及岗位介绍，能免则免。

结构化面试题目及评分标准(二)

结构化面试题库及评分标准二十一、目前面对行业的转制和市场的激烈竞争，请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势你如何高尔夫球劣转化为优势提高市场的竞争力评价要素：组织协调逻辑思维答题参考思路：1、能客观分析本单位的优势和劣势；2、选择切入点：扬长避短、避实击虚；（1）对环境的认识：对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况；（2）对本行业的特殊作用认识；（3）对本行业的市场竞争力的认识。

3、提高市场竞争力（1）开拓市场（2）财务管理（3）工作程序控制（4）管理人员和职工的队伍建设（5）策略和目标管理（6）其他要素评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、能全面、客观地分析外界各种变化带来的影响；2、能够联系本单位实际，采取积极有效的对策；3、思路清晰、连续。

二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚，你该如何处理这种情况评价要素：人际协调人际合作答题参考思路：1、分析他人指手划脚的原因；2、避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合，以至他认为你还是听他的；3、如果他继续如此可向上极求助。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、维护个人权威的态度坚定性；2、良好的人际协调意识和技巧；3、能把原则性和灵活性结合起来。

二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、应努力提高上级自身的业务和管理能力；2、提供下属发展机会，人尽其才；3、建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、回答问题思路清晰、严密；2、采取的措施有效；3、具有较强的管理能力的包容态度。

二十四、假如你应聘到一个新单位新岗位上，你将采取哪些措施、从哪些方面展开工作测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、分析新的环境中的各种情况；2、开展工作的具体措施；3、打开新的人际关系局面的具体措施。

结构化面试题目及评分标准（一）5篇

结构化面试题目及评分标准（一）5篇第一篇：结构化面试题目及评分标准(一)结构化面试题库及评分标准一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。

评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感；2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；5、在奖惩上采取公平的制度。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。

”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？评价要素：逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。

评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。

三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。

1、分析问题的客观、全面和深刻性；2、人际交往和沟通协调的技能；3、采取措施的有效性；4、做人处事的宽容性、真诚性。

结构化面试题目及评分标准

结构化面试题目及评分标准(总22页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March结构化面试题库及评分标准二十一、目前面对行业的转制和市场的激烈竞争，请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势你如何高尔夫球劣转化为优势提高市场的竞争力评价要素：组织协调逻辑思维答题参考思路：1、能客观分析本单位的优势和劣势；2、选择切入点：扬长避短、避实击虚；（1）对环境的认识：对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况；（2）对本行业的特殊作用认识；（3）对本行业的市场竞争力的认识。

3、提高市场竞争力（1）开拓市场（2）财务管理（3）工作程序控制（4）管理人员和职工的队伍建设（5）策略和目标管理（6）其他要素评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、能全面、客观地分析外界各种变化带来的影响；2、能够联系本单位实际，采取积极有效的对策；3、思路清晰、连续。

二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚，你该如何处理这种情况评价要素：人际协调人际合作答题参考思路：1、分析他人指手划脚的原因；2、避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合，以至他认为你还是听他的；3、如果他继续如此可向上极求助。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、维护个人权威的态度坚定性；2、良好的人际协调意识和技巧；3、能把原则性和灵活性结合起来。

二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属测评要素：督导指挥计划控制答题参考思路：1、应努力提高上级自身的业务和管理能力；2、提供下属发展机会，人尽其才；3、建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、回答问题思路清晰、严密；2、采取的措施有效；3、具有较强的管理能力的包容态度。

结构化面试问题及评分标准表格

结构化面试评分标准【导入语】你好，你是×××吧，请坐。

（简单寒暄您怎么过来的？交通还方便吧! 您来自来哪里对这里的印象如何？）欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解。

下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解，希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法。

请你不要紧张，仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。

1、对面试者形象作评价衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A．请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧？B．请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】：自我认知与评价，个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考时限】：每题2－4分钟【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。

行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。

语言表述清楚、精练。

3、灵活应变能力(也涉及工作态度)A、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)B、您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？【测评要素】：灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】：2－4分钟【评分参考】：具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言4．兴趣爱好(知识广博度)A您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？B就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(制造业)的前景和生存途径。

结构化面试题目及评分标准(一)

结构化面试题目及评分标准(一)结构化面试题库及评分标准一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。

评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感；2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；3、自己得到的经验与教训。

评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。

三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。

1、分析问题的客观、全面和深刻性；2、人际交往和沟通协调的技能；3、采取措施的有效性；4、做人处事的宽容性、真诚性。

四、有人说：表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。

评价要素：督导指挥计划指挥答题参考思路1、对这句话的理解和看法：对表扬的数量和方式的整体认识；2、表扬的方式和艺术：当众表扬应该注意表扬的对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级者很大的回旋余地，这种表扬不怕失误，有利于创造出好的集体环境。

我们应该实际工作中灵活地使用各种方法。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分。

结构化面试题库及量化评分表

结构化面试试题题库第一项考核：面试答辩（30分钟）面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。

面试答辩小组一般不少于7人。

主考官由企业主要负责人担任，其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。

面试答辩考官应当具有较高的思想政治素质，公道正派，熟悉人才测评工作，并实行回避制度。

面试答辩前应当对面试答辩考官进行培训【试题由总经理和人力资源部共同定重】。

备注：同一职位的面试答辩一般由同一面试答辩小组负责面试答辩和评分。

主考官评分乘2为主考官的最终评分，其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分之后，与企业主考官的最终评分相加平均后，即为每个应聘者面试答辩得分。

注：考核评价量表里的【举止仪表、语言表达、应变能力、情绪稳定性、专业经验】1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，后九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“”中打“√”；3、结构化面试时间控制在30-45分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

适合所有应聘者一、简单寒暄（结构化面试的第一步消除应聘者的紧张）1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

培训专员岗位面试题及答案

培训专员岗位面试题及答案1.请介绍您的培训专员经验和背景。

答案：作为培训专员，我已经在相关领域工作了五年。

我有扎实的培训教育背景和丰富的企业培训经验，曾负责设计、交付和评估多个培训项目。

2.您如何分析公司培训需求并制定相应的培训计划？答案：我会与各部门负责人沟通，了解他们的需求和目标。

然后，通过员工调查、绩效评估和业务数据分析来确认培训需求。

基于这些信息，我会制定针对性强的培训计划，确保培训内容紧密贴合业务需求。

3.如何评估培训效果？能否举个例子？答案：我会采用多种评估方法，如培训前后的知识测试、绩效评估、员工反馈和业绩指标。

例如，我曾负责一次销售培训，通过绩效数据对比，我们发现培训后销售额增长了15%，客户满意度也大幅提升。

4.您在培训内容设计方面有哪些经验？请分享一次成功的经历。

答案：在培训内容设计方面，我注重交互式学习和实践，以及使用多媒体和案例分析等方法。

曾经，我设计了一次领导力培训，其中包括角色扮演、小组讨论和领导者分享经验。

培训后，参与者对于领导技能的理解更深入，并在实际工作中应用这些技能。

5.如何在培训中应对不同学习风格和个体差异？答案：我会在培训中使用多样化的教学方法，以满足不同学习风格的员工。

例如，对于视觉型学习者，我提供图表和图像；对于听觉型学习者，我强调口头讲解和讨论；对于动手型学习者，我提供实践机会。

6.如何处理员工对培训内容的不满意？答案：我会积极倾听员工的反馈，并认真分析问题所在。

如果发现培训内容确实存在问题，我会及时做出调整，并与员工进行沟通解释。

重要的是持续改进，以确保培训的有效性和满意度。

7.您在协调培训项目中的团队合作方面有何经验？答案：我在以往的项目中通常与多个部门紧密合作，包括人力资源、技术支持和业务部门。

我会确保各团队的沟通顺畅，共享信息，共同推进培训项目。

8.您如何应对培训预算有限的情况？答案：在预算有限的情况下，我会优先考虑那些对业务影响最大的培训项目，并尽可能利用内部资源和在线培训平台，降低培训成本。

结构化面试评估表及评分标准[1]

结构化面试问题设计第一部分：了解测试题目1：请简要谈谈你在上一个企业的主要工作测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。

评分参考：优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。

好：谈吐自然流畅，条理清晰。

但不够简练，基本能切中要害。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰。

但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。

差：谈吐不自然，条理不清晰。

语言罗嗦，不能表达自己观点。

第二部分：工作能力测试题目2：在公司举行的一次大型培训中，有个别老员工以各种理由不参加培训或迟到早退，影响其他员工的培训效果及士气，作为HR 经理，你会怎样解决?测试目的：测试被试者的计划组织协调能力，处理问题能力。

要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

评分参考：优：处理问题合理，可以充分调动老员工的积极性，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的计划安排与切实可行的方法来调动老员工的积极性；组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。

差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

题目3：在公司两次业绩考核中，员工小A 均未能完成任务，按照公司规定，小A 将被解雇，而其劳动合同还有三个月到期，你会如何与他谈。

测试目的：测试被试者的处理问题能力能力和沟通能力，主要考察被试者是否具有相关工作经验及是否可以妥善处理员工离职等关系。

评分参考：优：语言流畅，条理清晰，能在坚持公司原则的基础上，与员工充分沟通以取得谅解，很好的维护公司形象好：谈吐自然，条理比较清晰，能基本与员工解释清楚，不会让员工有太大不满。

中：谈吐比较自然，条理比较清晰，能给员工基本解释清楚，但态度强硬，引起员工的不满，对公司形象造成不利影响。

差：谈吐不自然，条理不大清晰，给员工解释不清，是员工情绪激动，无法接受。

培训专员面试题及答案(全新经典版)

培训专员面试题及答案1.您对于制定培训计划的步骤有哪些了解？答：制定培训计划的步骤是培训专员工作中非常重要的一环。

通常包括以下步骤：1)需求评估：在制定培训计划之前，需要对受训者的现状和需求进行评估，这包括了解他们的知识和技能水平、存在的问题、学习目标等。

基于这些评估结果，可以制定出有针对性的培训计划。

2)目标设定：根据需求评估的结果，设定学习目标。

目标必须具有可衡量性，以便在培训后进行评估。

3)教学设计：根据目标设定，设计出教学内容、课程结构、教学方法和评估方法等。

在教学设计中需要考虑学员的背景、年龄、学习方式等因素，以便最大限度地提高学习效果。

4)培训实施：按照教学设计，进行培训实施。

在这个过程中，需要根据学员的反馈和学习效果，及时进行调整，确保培训效果达到最优。

5)评估反馈：在培训完成后，进行评估和反馈。

评估可以包括学员对培训的满意度、学习效果和成果，以及需要进一步改进的方面。

根据评估结果，可以对未来的培训计划进行改进。

2.请分享一下您如何设计一次培训课程？答：设计一次培训课程是培训专员的一项重要工作。

我通常会按照以下步骤进行设计：1)了解学员需求：我会首先了解学员的现状、需求和目标，以便定制教学内容和目标。

2)设定学习目标：在了解学员需求的基础上，我会设定有可衡量性的学习目标，以便评估学员的学习效果。

3)设计教学内容：我会根据学习目标和学员需求，设计教学内容。

在设计教学内容时，我会结合多种教学方法，如案例分析、互动式讨论和实践操作等。

4)制定教材和教辅材料：我会根据教学内容，制定相应的教材和教辅材料，以便学员更好地掌握知识和技能。

5)设计评估方式：在培训过程中，我会设计评估方式，以便评估学员的学习效果。

评估方式通常包括课堂练习、考试、作业等。

6)准备教学工具：在课程设计完成后，我会准备相应的教学工具，如幻灯片、视频、演示文稿等。

这些教学工具可以帮助我更好地呈现教学内容。

7)实施培训：按照设计好的课程计划和教学工具，进行培训。

结构化面试题目及评分标准

结构化面试题库及评分标准一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力你可以结合自己的经历具体谈一谈。

评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感；2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；5、在奖惩上采取公平的制度。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。

”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因评价要素：逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。

评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。

三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处你是怎样与这类上级或同事相处的评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。

评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。

1、分析问题的客观、全面和深刻性；2、人际交往和沟通协调的技能；3、采取措施的有效性；4、做人处事的宽容性、真诚性。

四、有人说：表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。

结构化面试问题及评分标准表格

结构化面试评分标准【导入语】你好，你是×××吧，请坐。

（简单寒暄您怎么过来的？交通还方便吧！您来自来哪里对这里的印象如何？)欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解.下面，我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些要求你发表自己的见解，希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法。

请你不要紧张，仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。

1、对面试者形象作评价衣着整齐度,精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A．请您先用3—5分钟左右的时间介绍一下自己吧？B．请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】：自我认知与评价,个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考时限】：每题2－4分钟【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。

行为端庄自信,不矫饰不炫耀，成就取向较高.语言表述清楚、精练。

3、灵活应变能力（也涉及工作态度）A、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）B、您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？（若答有，问）——————您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问）您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?（若答无,问)——----您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?【测评要素】:灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】：2－4分钟【评分参考】：具有较强的灵活应变能力,短时间里能组织好自己的思维和语言4．兴趣爱好（知识广博度）A您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的？B就您个人的理解说说您对我们公司所处行业（制造业）的前景和生存途径.C谈谈您目前想去学习或弥补的知识。