宝钢公司自主管理与技术改进管理办法(doc 41页)
宝钢股份自主管理活动简介
概述
概述
说明： （1）整个构思的全部出发点或落脚点都在于尊重人。 （2）企业的核心是人，因为人是生产力的主体，是最 活跃的生产要素。现代化大生产必须由许多人在一起相互 协作劳动，才能生产出价廉物美的产品； （3）企业是员工集中起来进行劳动协作的场所，企业 人员只有同心协力的工作才可能快乐、有效率。这样就设 想两个目标：
（5）通过自主管理活动的完成，使企业和员工生机勃勃， 一方面激发人生的欢乐，使人感到充实，生活幸 福；另一方面促使企业成长，达到企业兴旺和对社 会的贡献。
概述
二、宝钢自主管理活动的发展历程及定位
1、自主管理活动发展阶段
时间
1979年 1980－1984年 1985－1988年
1989－1992年 1993－2000年 2001－2009年
2、开展自主管理活动的目的
自主发现问题，自主立项选
提高职工素质，
题，自主建立团队，自主解
开
激发职工的积极 性和创造性，支
决问题，体会到自身价值。
展
撑培养自主型员
产生高昂的工作激情，最大
自
工
限度地发挥自身的潜在智力 与能力。
主
管
能满足内外部顾客的需要
理
创造愉快的工作 氛围
工作干劲高
活
动
团队协作精神好
宝钢股份自主管理活动简介
第一章 自主管理活动概述 第二章 宝钢自主管理活动推进 第三章 自主管理活动程序及方法 第四章 宝钢自主管理课题活动流程及成果评审
概述
一、自主管理活动的定义及活动目的
1、定义
自主管理活动是指员工围绕公司生产经营总目标和 现场存在的重点、难点问题，自愿结合组成小组，运用科 学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行 的团体活动。
自主管理
3）如果现状与上级下达的指标或工艺设计
要求相差很大时，可以将上级目标或工
艺设计要求作为小组的活动目标值。
活动程序及要点
o 目标值设定的依据（目标可行性分析）：
• 上级下达的指标（或标准的要求）必须达到；
• 顾客提出的需求，必须予以满足； • 通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件等方面 都差不多的情况下，与同行业已达到先进水平的企业进行比 较，制定出也能达到该水平的目标；
概述
2、自主管理的定义
(1) 定义：自主管理是指员工围绕公司生产经营 总目标和现场存在的难点、重点问题，自愿结合
组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为
完成课题、发表成果而进行的团体活动。
概述
3、日本君津自主管理概念的解说
我们引用日本新日铁自主管理中的一个形象图
进行说明，此图整体构想的全部出发点都在于尊
• 历史上曾经达到过的最好水平；
• 通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算能达
到的水平。
活动过程及要点
•常用 工具
柱状图、折线图
活动过程及要点
（4）原因分析：
小组成员应集思广益、开拓思路，
从各个角度收集可能产生问题的 全部原因。
活动过程及要点
注意事项 要针对所存在的问题分析原因
(1)流程：
组成小组 课题组长 辅导员 小组成员 课题登记 按程序活动 PDCA 循环方式 材料总结 一张纸 发布 作业区 分 厂 厂 部 公司级 公司外
(2)特点：
•
宝钢将常用的自主管理方法，概括为一组标准化的说法，
即“4728515”。
概述
(3)“一张纸”总结方式优点及要点
宝钢自开展自主管理活动以来，一直采取“一张
宝钢管理模式课件
提升员工素质：宝钢管理模式强调员工参与和自主管理，提高了员工 的素质和企业的凝聚力。
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战略实施：落地与执行
总结词
可执行性、落地性
详细描述
宝钢管理模式注重战略实施阶段的可执行性和落地性。 在制定战略规划后，宝钢会将战略分解为具体的实施步 骤和行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和预 期成果。同时，宝钢还会建立一套有效的监控和评估机 制，及时发现和解决战略实施过程中的问题，确保战略 能够真正落地并取得预期效果。此外，宝钢还会通过制 定清晰的目标和指标，以及激励和奖惩机制，激发员工 的积极性和创造力，推动战略的顺利实施。
宝钢在国内外的影响
宝钢是中国钢铁工业的代表企业之一， 其前身可以追溯到19世纪末的宝山铁 矿。
宝钢在中国钢铁行业中的地位举足轻 重，同时也是世界钢铁行业的重要参 与者。
宝钢的发展历程
从20世纪50年代到今天，宝钢经历了 多个阶段的发展，包括建设、扩建、 重组等。
宝钢的业务与产品
01
02
03
宝钢的主要业务
总结词
详细描述
营销策略：创新、精准与差异化
总结词
创新思维、精准定位、打造差异
详细描述
宝钢管理模式采用创新思维，根据市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略， 并通过产品、价格、渠道和促销等手段，打造与其他品牌差异化的形象和价值。
品牌建设：提升形象与价值
总结词
详细描述
05
宝钢管理模式：生产管 理与质量控制
决策机制：科学、民主与高效
总结词
科学、民主与高效
详细描述
宝钢管理模式注重建立科学、民主和高效的决策机制。 在制定重大决策时，企业会综合考虑各方面的因素， 如市场需求、技术趋势、竞争格局等，以保证决策的 科学性。同时，宝钢还会积极听取员工的意见和建议， 充分发挥员工的智慧和创造力，使决策更加民主。为 了提高决策效率，宝钢还会建立一套高效的决策流程 和制度，以确保决策的及时性和准确性。
宝钢自主管理活动课题问题点解决思路及案例剖析
三、设备更新最短路分析
当需要确定设备更新策略时，如何使效益最大 化呢？下面介绍“设备更新最短路分析”。
（一）设备更新最短路分析含义 设备更新最短路分析［1］是指将设备更新问题转 化为一个赋权有向网络图，在此图中寻找从起点开 始逐步计算到各中点，再到终点之间的一条最短路 线的分析方法。此方法可以应用于其他问题解决 中，例如企业运输问题、管道铺设问题、生产线路问
（二）设备故障维修事件树分析应用案例 采用设备故障维修事件树对“高炉上料主胶带 机停止运行”进行分析，见图 1。
图 1 设备故障维修事件树分析
根据客观条件和事件的特征做出符合科学性
的逻辑推理，共有 6 条可能发生故障的途径，根据故
障途径分别制订预防措施，同时进行定量分析，确
定最易发生故障的途径，见表 1。
生产运作管理；2.贺志峰（1980— ），男，陕西渭南人，宝钢集团上海梅山钢铁公司工程师，研究方向：冶金工程；3. 达庆利（1945— ），男，江苏南京人，东南大学经济管理学院教授，博士生导师，研究方向：运营管理。
28 Enterprise Vitality 企业活力 - 案 例 研 究
障分析。每一故障的可能后续事件只能取完全对 立的两种状态，即正常或故障。
120 350 350
0
0
√
60 350 410 60
00
0
√
0
√
60 770 790 20
0
120 850 850
0
240 970 970
0
250 1210 1210 0
自主改善提案管理办法
1. 目的 为了激励自主改善活动，使自主改善提案活动开展的规范化，依据《持续改进管理程序》制定本管理办法。
2. 适用范围：公司自主改善提案主要针对产品质量、过程绩效、操作方法、工艺、包装、设备、模具、工装、纠正与预防性措施的自主改善提案的申报、评审、奖励等。
3.自主改善的定义自主改善的主体是班组、本部门，实施的形式和关注的重点是班组或本部门的工作，班组或本部门可实现的改善，主要是班组或本部门员工的自发性行为。
4.管理内容4.1自主改善提案的申报4.1.1员工或班组具有新的改善想法时，可以预先作为自主改善提案的申报人，本人或班组独立完成自主改善提案申报有困难时可向本班组或本部门及其他人员提出协助请求。
4.1.2自主改善提案的申报内容可以但不限于，包括自主改善提案表格的领取、填写、改善前后对比照片的拍摄、费用节省或效益的计算等。
4.1.3自主改善提案采取一个提案填写一张自主改善提案表格的形式进行。
4.2自主改善提案的实施4.2.1自主改善提案的实施人既可以是本人，也可以是本部门，也可以由其他部门来实施。
4.2.2跨部门实施的，须由提案人向协助实施部门沟通，因实施条件不具备等导致提案在当月无法实施而获得实施前后的对比照片时，应在自主改善提案实施后再作为提案向收集人提交。
4.3自主改善提案的收集4.3.1行政专员作为公司自主改善提案的收集人（以下简称收集人），建立《自主改善提案登记表》，对提交的自主改善提案进行形式上的审核，合格提案即受理，不合格提案说明理由后退回提案提交人。
4.3.2自主改善提案在改善实施完成后，向收集人递交填写完备的《自主改善提案》，电子照片、改善实施后效益计算的数据作为提案的附件由本部门有关人员发给行政专员。
4.3.3合格的自主改善提案判断标准是《自主改善提案表》填写符合事项完备，改善实施后效益计算的数据或数据说明作为附件一并提交。
4.3.4当月的自主改善提案收集截止于当月的最后一个工作日。
宝钢集团管理制度
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
宝钢部门优化改革实施方案
宝钢部门优化改革实施方案
随着市场竞争日益激烈，宝钢集团作为国内知名钢铁企业，面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场变化，提高企业运营效率，宝钢部门决定进行优化改革，制定一套实施方案，以期实现企业的可持续发展。
首先，宝钢部门将加强内部管理，优化组织结构。
通过精简管理层级，优化人员配置，减少冗余岗位，提高工作效率。
同时，建立健全的绩效考核机制，激励员工积极性和创造力，推动企业内部管理的现代化和科学化。
其次，宝钢部门将加大技术创新力度，提高产品质量和生产效率。
引进先进的生产设备和技术，提升生产线自动化水平，实现智能化制造。
加强与高校和科研院所的合作，开展技术攻关，推动企业技术水平的提升。
再次，宝钢部门将优化供应链管理，降低成本，提高效益。
与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。
加强仓储管理，提高物流效率，减少库存周转周期，降低库存成本，实现供应链的高效运作。
最后，宝钢部门将加强市场营销，拓展市场份额。
制定差异化营销策略，提升品牌知名度和美誉度。
加大对新产品开发和市场推广的投入，不断满足客户需求，拓展市场空间，提高市场占有率。
综上所述，宝钢部门优化改革实施方案将全面提升企业内部管理水平、技术创新能力、供应链管理效率和市场竞争力，实现企业可持续发展的战略目标。
宝钢部门将以更加积极的态度，更加务实的举措，更加科学的方法，全力推动改革落地，确保实施方案的有效执行和良好效果。
2023年世界强宝钢的管理方案
宝钢管理理念
持续发展
创新
强调
品质管理
团队合作精神
以人为本
创新驱动的管理模式
PART 04
1.宝钢以科技创新为核心，实现产品和技术的升级改造。以科技创新为核心，实现产品和技术的升级改造。宝钢坚持以创新为动力，不断推动技术进步和工艺革新。通过引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品质量和生产效率，实现了产品的转型升级。
3.宝钢培训评估：考核与反馈助提升员工知识与技能培训成果评估：宝钢对培训效果进行定期评估，通过考核和反馈机制，准确判断员工在培训中所获得的知识和技能，并根据评估结果进行进一步培宝钢多元化人才培养计划培养多元化背景的管理层：宝钢积极推进人才培养计划，注重培养具备不同专业背景、国际化经验和跨界管理能力的管理人才。2.宝钢提升管理层素质，应对多元化挑战。通过这样的方法，宝钢确保管理层拥有丰富的知识储备和全球化的战略视野，能够应对多元化的挑战。
宝钢高度重视技术创新，在炼钢和产品制造领域不断引入新的先进技术和设备，提升产品质量和效率。
宝钢积极开展科研合作，与国际知名企业和研究机构合作开展创新项目，提高企业的核心竞争力。
宝钢注重人才培养和管理，建立了完善的人才培养机制和绩效评估体系，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
宝钢积极吸引全球人才，打造多元文化团队，促进不同地区和国家之间的知识和经验交流，进一步提升了企业的全球化竞争力。
创新理念驱动
不断加大研发投入，推进技术创新，不断提升产品质量和技术水平
建立有效的研发机制，优化研发团队结构，提高研发效率和创新能力
运用先进的信息技术手段，实现生产全过程的数字化管理，提高生产效率和质量
推行智能制造，引入人工智能、大数据等新技术，优化生产流程和决策
宝钢管理制度
自主管理小组的展开方式(我们通常搞的JK活动、QC小组等)
1)把车间分成几个由十到二十人组成的小组。 2)各小组经过全体人员讨论，确定课题，提出小组改进目标。
3)各组集中全组人员的智慧，定出实现目标的方法。
4)各组为正确实现目际，制定出实绩测定、记录、统计等具体 方法。 5)全组人员齐心协力，自觉执行所定方法，以实现目标。 6)企业为使各小组顺利开展自主活动，从各方面给以帮助。 7)取得好成果的小组，企业应根据成果大小给予表彰，促使活 动日益提高。
就可以产生利息，因此等于这部分的利息也进入了成本。②变更设计带来的
损失，设计变更时，如果半成品很多，那么报废的也会很多。或者需要返工 的也很多。 ③面积，半成品越多，所需堆放面积就越多，化费的地租、建筑 费也越多。④管理费，半成品越多，物资管理及提取时间化得也越多。
第一线管理者的任务和职责
2、作业长的“一日工作要点”
生产第一线管理者
－－做具有活力的作业长
2010年8月
请需要思考的问题
1、作业长制与作业长管理有何区别， 它们之间是什么关系？ 2、你知道作业长的五大权力吗，这五 大权力哪项权力最代表作业长制？ 3、作业长又之称为“小厂长”，为什 么
叫“小厂长”，有哪二层涵义？
第一线管理者的任务和职责
造就一个安全的作业环境
5、设备管理
第一线管理者的任务和职责
谈学习心得
1、作业长是第一线经营者意味着什么？
2、试述经营工作的含义。 3、试述测定工厂是否先进的六个尺度。 4、工厂里半成品多了，就会大大影响成本， 试述其理由。
第一线管理者的任务和职责 答1 、对企业间竞争进行指挥的，就是经营者。作业长的任务是使工厂现场 进一步提高水平，从这一点上来说，他担负着与其它企业的作业长之间进行 企业之间的竞争。因此作业长是第一线的经营者。 答2、不论是厂长还是车间主任，都各自有着别人不能代替的企业竞争课题。 这些课题就叫做这个人的经营工作。容易造成事故，增加记录的时间，这些 都会增加成本。 答3、安全、士气、产量、质量、成本、交货期。 答4、①利息，半成品数量有多少，资金就会积压多少，要理有这么一笔资金，
浅谈宝钢技改项目如何管理
浅谈宝钢技改项目如何管理摘要：立足公司以及分公司实际，为了进一步巩固和扩大市场，完成年度产值指标，技改项目的效益已日渐凸显，如何更好地管理技改项目显得十分的重要，它不仅仅是一个产值的增长点，是对常规检修份额不足的补充；更深远来看，是公司转型升级的基石，公司未来的发展必将从检修走向建筑市场，而技改项目的承接施工就是公司走向市场的桥梁和纽带。
关键词：检修；技改；市场一、引言从08年经济危机以来，每一次的经济冲击，都直接的影响到了冶金行业的发展，直接影响到了钢铁行业的生存；从全国各钢厂兼并重组，到如今全国各钢厂（除宝钢外）全面降价亏损，总而言之，如今的钢铁行业到了一个瓶颈期。
而作为该行业的最末端环节，检修更是逐年大幅度萎缩，作为宝钢的长期服务单位，咱们公司上下都深切的感受到了检修缩水带来的巨大压力，尽管如此，我们还可以明显的看到技改份额的逐年扩大，从07年开始，截止12年，大院内技改产值已达到4000万。
所以，如何更好地管理技改项目显得十分的重要，它不仅仅是一个产值的增长点，是对常规检修份额不足的补充；更深远来看，是公司转型升级的基石，公司未来的发展必将从检修走向建筑市场，从检修管理走向项目管理，而技改项目的承接就是公司走向市场的砺石，包括人才的磨砺、项目管理能力的锻炼以及公司项目管理体制的考验。
二、目前现状以分公司为例，主要包括以下几个方面：⑴、技改观念没有转变分公司多年一直从事检修项目管理，在07年以前基本没有承接技改项目，分公司从上到下对技改管理都不太了解，因为技改跟检修是完全两个系统的事情，加上分公司人员阶段处于一个新老交替阶段，很多年长管理人员都嫌技改项目手续太麻烦，事太多，不愿干；很多新来的技术人员对技改一知半解，现场经验也很少，也没有很好的去思考和总结，更多的是去应付检修的手续和一些日常技术工作；班组的工人也缺乏技改意识，对质量要求、设备中发生的修配改、以及过程中需要监理确认都不太了解，更多的等着要东西，等着甲方协调。
宝钢金属公司管理制度
宝钢金属公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障公司员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢金属公司内部各个部门及员工，遵循公司法律法规，并与公司业务发展相适应。
第三条公司管理层有权对本管理制度进行修订，经公司董事会讨论通过后生效。
第四条公司员工应当遵守本管理制度，并不得有违法违规行为。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公会，总经理办事处，市场部，财务部等部门。
第六条总经理办公会由总经理及各部门负责人组成，负责公司整体经营管理。
第七条总经理办事处由总经理办公会成员组成，协助总经理处理公司日常事务。
第八条市场部主要负责公司产品销售及市场开发工作。
第九条财务部主要负责公司财务管理及报表编制。
第三章员工管理第十条公司员工应当遵守公司规章制度，听从上级安排，认真履行工作职责。
第十一条公司员工不得私自泄露公司商业机密或谋取个人利益。
第十二条公司员工应当遵守公司工作时间，不得迟到早退或早退。
第十三条公司员工应当遵守公司劳动纪律，不得擅自请假或旷工。
第十四条公司员工应当遵守公司安全生产规定，不得有违规行为。
第十五条公司员工应当积极思考问题，勇于创新，提高工作能力。
第四章绩效考核第十六条公司每年对员工进行绩效考核，以评价员工工作表现。
第十七条绩效考核主要包括工作质量、工作态度、工作效率等方面。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、薪资调整、奖惩等依据。
第五章奖惩机制第十九条公司对员工有出色表现者给予奖励，如加薪、晋升等。
第二十条公司对员工有违规违纪行为者给予惩罚，如警告、罚款等。
第二十一条公司鼓励员工提出建议及意见，对符合公司利益者给予奖励。
第六章福利待遇第二十二条公司对员工提供社会保险、公积金等福利待遇。
第二十三条公司每年组织员工旅游、体检等活动，增强员工凝聚力。
第二十四条公司对员工在岗培训，提供晋升机会。
第七章维权保障第二十五条公司对员工提供公平公正的维权机制，保障员工权益。
宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度
宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度（2010年2月发布）1 总则宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）实行民主管理。
职工民主参与、民主管理、民主监督是国家法律赋予职工的权利。
职工民主管理是集团公司实行民主管理的重要内容和形式。
职工民主管理是以职工参与管理、参与协商为基本方式，以自主管理制度、职工代表大会制度、职工董事和监事制度为基本制度，以组织领导和制度体系为基本保证，职工参与企业决策、管理和监督的活动。
依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律法规和集团公司《章程》，制定本制度。
1.1 目的适应建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，实现公司发展战略，落实职工民主管理权利，维护职工合法权益，建设劳动关系和谐企业，调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业科学决策、高效运营和有效监督，实现职工与企业共同发展。
1.2原则1.2.1以人为本、科学发展原则。
1.2.2依法合规、有序参与原则。
1.2.3循序渐进、重在落实原则。
1.2.4民主与集中有机统一原则。
1.2.5 职工与企业共同发展原则。
1.3适用范围本制度适用于集团公司和各子公司及其续延分支机构（以下统称子公司）。
2职工民主管理的基本方式2.1 职工参与企业管理集团公司和子公司贯彻和实行厂务公开民主管理制度，保障职工的知情权、参与权和监督权。
职工参与企业管理是指职工依照制度规定，参与企业的基础管理、专业管理、决策管理，并对企业经营管理活动和重大事项决策提出意见和建议；对各级经营管理者的管理行为进行监督；对涉及职工切身利益的事项参与决定。
2.1.1参与基础管理2.1.1.1 基础管理是企业管理的基石，包括信息、记录、标准、规范、定额、计量、工具及职工行为养成等内容。
2.1.1.2集团公司和子公司基层管理主要实行“以作业长制为中心，以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以自主管理为基础，以标准化作业为准绳”（简称“五制配套”）的基础管理。
世界500强宝钢的管理
世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。
作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。
本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。
宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。
这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。
宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。
企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。
宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。
首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。
公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。
同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。
企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。
这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。
此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。
再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。
宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。
这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。
此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。
企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。
宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。
同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。
总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。
宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。
宝钢管理制度
宝钢管理制度一、公司治理宝钢集团的公司治理结构包括了董事会、监事会、总经理办公会等机构。
董事会是公司决策和监督的最高权力机构，由董事长、董事、监事组成。
董事会的职权范围包括了拟定公司的发展战略、决定公司的重要投资和资产重组等事项。
监事会负责对董事、高级管理人员的执行业绩和职责履行情况进行监督。
总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的生产经营管理。
二、内部控制宝钢集团建立了完善的内部控制制度，以确保公司资产安全和持续经营稳定。
内部控制涵盖了风险管理、财务管理、生产管理等多个方面。
公司建立了一套完整的风险识别、评估和控制机制，对可能影响公司经营的各类风险进行有效管控。
在财务管理方面，公司严格执行财务预算、分配和监督制度，确保财务稳健。
在生产管理方面，公司建立了安全生产规章制度，对生产现场进行全面监督并建立了完善的事故应急处理机制。
三、人力资源管理宝钢集团高度重视人力资源的培养和管理，建立了一整套涵盖了招聘、培训、激励和评价等方面的管理制度。
在招聘方面，公司建立了完整的员工招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。
在培训方面，公司为员工提供了丰富的培训资源，包括技能培训、管理培训等多个方面，以提高员工的综合素质。
在激励方面，公司实施了多种激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面。
在评价方面，公司建立了科学的员工绩效评价体系，评价结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
四、信息化管理宝钢集团在信息化管理方面也取得了显著成绩，建立了一整套先进的信息系统，以支持企业的经营决策和管理运营。
公司建立了全面的信息安全管理制度，确保公司信息系统的安全性和稳定性。
公司通过信息系统实现了生产、供应链、销售等方方面面的管理信息化，提高了企业的管理效率。
五、环境保护管理作为一家大型的钢铁企业，宝钢集团高度重视环境保护工作，建立了完善的环境管理制度，包括了环境影响评价、环境治理和监测等方面。
公司严格按照国家法律法规和环保标准，加强污染物排放治理和废水处理，确保生产过程中对环境的最小影响。
宝钢集团有限公司管理文件.doc
2008年4月23日发布 2008年5月1日实施共23页 第1页宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。
2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。
2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。
2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。
2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。
2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。
内部事项注意保存2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。
2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
2.3.3负责委外培训项目的协调管理。
2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。
2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。
2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。
5.宝钢的自主管理(2014版)
3、课题名称：
“实”
实
一目了然地看出要解决什么问题，不可抽象；选择能以特性 值来表达的课题名称。
4、如何寻找具体问题 ：
① 从班组完成上级下达的任务、考核指标的难点来寻找课题；
② 从加强班组管理方面来寻找问题;
③ 长期困扰班组的问题; ④ 从现场文明、安全管理方面寻找课题; ⑤ 从用户反馈、抱怨的意见中找课题。
2、选题注意事项： 课题宜小不宜大
① 易于取得成果，活动周期短，更好地鼓舞士气；
“小 ”
小
② 大部分对策都能由本小组成员自己来实现，发挥小组成员的
创造性； ③ 大部分是在本小组的生产工作现场，是自己身边存在的问题， 取得成果后自己（或本区域）受益，更好地调动小组成员的 积极性；
④ 容易总结成果，在发表的6～15分钟里能够将活动时所动的脑
进场物料水 份超标 输送时只能 采用小流量 作业 不能 有效降 低物料的黏 附性 输出前未进 行预处理
有效作 操作工取料时 业时间 运转台时不平 减少 系统无料运 均 岗位工 转时间过长 操作水 系统启动 平参差 和顺停时 不齐 间长 雨天作业难度 大 露天作业 露天堆放 物料水份进一步增 加 料场洒水压尘
2、注意事项：
(1)用数据说话
① 客观性，防止只收集对自己有利的数据；
② 时间上约束，要收集最近时间的数据； ③ 可比性，改进后能反映出变化程度。 (2)避免分析原因； (3)要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料,要多层次对数据展开 分析（利用分层法），找到问题的症结所在； (4)掌握现状与课题目标之间关系，为制定目标提供依据。
必须经常停机疏通
溜槽积料情况严重 粘性强、流动性 大的物料连续输 出 采用常规取料 法
自主改善管理制度
自主改善管理制度1目的为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。
2 适用范围适用于本公司员工群众性的质量管理活动。
3 职责3.1 技质办是质量管理活动的归口管理部门，负责自主改善活动小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
3.2 各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。
4 术语4.1 QC：Quality Control（质量管理）的简称。
4.2 自主改善活动小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
4.3 PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。
4.4 4M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。
5 制度描述5.1 自主改善年度计划的制定5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门自主改善年度计划”，各部门按技质办通知要求的时间，编制“部门自主改善年度计划”报技质办。
5.1.2 计划的内容：a、自主改善各阶段的实施方法和时间；b、小组成员的调整和职责分配；c、需要公司协调的事项；d、需要资金。
5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门自主改善年度计划”编制公司“公司自主改善年度计划”，向总公司战略管理部进行申报。
5.2 自主改善的审批根据总公司《技术创新管理制度》中的规定，投资规模＞50万元的由总公司审批。
投资规模＜50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长批准。
5.3 自主改善活动小组组建程序由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建自主改善活动小组，并确定组长人选，填写“自主改善活动小组注册登记表”和“QC 课题评审表”报技质办注册。
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宝钢公司自主管理与技术改进管理
办法(doc 41页)
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宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司
管理文件
文件编号：SWZ08004 第 1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法
1 总则
1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿
结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：
2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.1.1改进工艺流程或工艺参数；
2.1.2设备结构改进和设备维护、保养；
2.1.3工具及装置的改进；
2.1.4检测设备和方法的改进；
2.1.5新产品和新工艺开发。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.2.1计划、预算管理的改进；
2.2.2会计制度及方法的改善；
2.2.3指标及数据统计方法的改进；
2.2.4合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法；
2.2.5合理安排备件库存量及改进备件管理办法；
2.2.6有效利用和节约能源的方法；
2.2.7有效利用运输设备、提高运输效率的措施；
2.2.8为提高职工素质的先进教育培训方法；
2.2.9人力资源管理的优化；
2.2.10采购、销售等方面的管理改进；
2.2.11为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。
2.3提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。
2.4自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。
2.5有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。
2.6对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。
2.7提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。
2.8其它
2.9分公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。
2.10分公司鼓励职工在自主管理活动中突出“小、实、活、新”的理念。
3 组织领导
3.1组织机构。
3.1.1股份公司组成“宝山钢铁股份有限公司合理化建议与自主管理委员会”，委员会下设“宝钢股份有限公司合理化建议与自主管理委员会办公室”（以下简称股份公司合理化建议和自主管理办公室）。
3.1.2分公司按照“党委领导、行政运作、工会推进”的管理机制成立以党委书记为组长，主管领导、工会主席为副组长的单位合理化建议与自主管理领导小组（以下简称领导小组）。
3.1.3分公司设合理化建议与自主管理推进工作小组（以下简称工作小
组），工作小组成员由特殊钢科技管理部、工会、财务部、人力资源部等有关部门人员组成。
3.1.4分公司设合理化建议与自主管理管理员一名，并设立相应的合理化建议与自主管理管理联络网。
3.1.5分公司合理化建议与自主管理领导小组、工作小组成员名单另行发文。
3.2管理职责
3.2.1股份公司合理化建议和自主管理活动办公室负责一、二等合理化建议成果的评审、自主管理课题的对外交流、工作评价、表彰奖励、研讨交流、考察学习等日常管理工作，负责对各单位合理化建议和自主管理活动的指导、培训和推进工作。
3.2.2分公司科技管理部负责组织分公司合理化建议项目的采纳评审和二等以下的成果评审、自主管理课题活动推进、成果发布、工作评价等日常管理工作。
3.2.3分公司各生产厂、部负责汇总本部门的合理化建议项目，并向科技管理部申报。
其中运营改善部负责汇总单位代码为WQ的部门的合理化建议项目，并向科技管理部申报。
4 评审条件
4.1按本办法给予一次性奖励的合理化建议项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
4.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。
4.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。
只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议项目。
4.1.3效益性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
4.2凡在岗位职责范围内提出的具有改进、革新因素，并能取得经济效益和社会效益的建议，视同合理化建议和技术改进项目。
4.3学习、借鉴已有的先进技术、成果，首次运用于采纳单位者，可视同改进、革新因素。
5 建议提出和审查处理
5.1职工提出合理化建议项目，均需填写《合理化建议和技术改进建议书》(统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－01A)，必要时应附图和有关资料说明，较大的项目应说明预计的投入费用。
当出现内容相同的建议时，按先提出者为第一建议人，同时要告知后提建议人，如确系通过不同途径提出的建议经协商，后提者可作为共同提出人。
（待股份公司BES系统运行后职工合理化建议一般应通过计算机系统进行提交。
）
5.2各部门领导为建议采纳评审的责任人，必要时可聘请有关专家或有关领导进行审定，审定结果要尽快答复建议人，答复期限（以收到日为准），一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
涉及其它部门的建议需转相关部门进行确认。
对于审定不予采纳的建议，建议人可以提出复查质疑，或向上级管理部门提出复审要求。
6 建议实施：
6.1经采纳的合理化建议项目，采纳部门应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、设备、人力、工时等方面给予支持。
6.2一般项目以自己实施为主，也可通过自主管理等形式完成。
6.3较重要的项目由相关部门会同建议人确定实施方案并组织实施，可通过科研、技改、改善性维修、大修、年修等形式完成。
6.4建议所需的实施费，由所在部门纳入成本，技改费用、科研费用、维修费用的支出及构成固定资产的实施费，按分公司有关规定执行。
7 合理化建议成果申报
7.1成果申报和评审流程（见附件1）
7.2对已实施完成的合理化建议项目（包括自主管理课题），经实际运用和考核，考核期一般项目应该三个月到半年，较重大的项目应该达到半年至一年，并在生产、管理中取得成效，成果可靠时方可申请成果奖。
7.3申请成果奖时，由建议者或实施负责人撰写《合理化建议和技术改进实施小结》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－02A）和《合理化建议和技术改进奖励申请表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－03A）；提供项目受益单位评价意见证明；按照《合理化建议和技术改进评审表》（统一使用股份公司管理文件表格编号:BGZ08009－04A）评审内容进行自评；属于经济效益类的成果，还需根据分公司有关经济效益管理办法进行效益计算（滚动年效益），并附效益计算的相关证明材料。
8 合理化建议成果评审
8.1经济效益确定，实行分级审核制。
8.1.1分级审核：即分公司合理化建议成果经济效益按照其效益数额大小分级审核，凡计奖经济效益＜50万元（即成果等级≤三等奖）的项目分公司的经济效益评审组为终审单位，计奖经济效益≥50万元（即成果等级＞三等奖）的项。