技术改进管理办法

天溪煤制油分公司技术改造

管理办法

第一章总则

第二章技改管理的内容

第三章管理机构及职责

第四章管理程序

第五章技改项目计划管理

第六章技改室工作职责

第七章评审奖励和考核

第八章附则

第一章总则

第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。

第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。

第二章技术改造的内容

第三条、技术改造管理的内容是:

一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；

二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；

三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；

四、设备、仪器、装置的改进；

五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。

六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。

第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。

可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。

进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。

效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益。

第五条、对实施的生产技术革新项目，经考核、评审，根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励。

第三章管理机构及职责

第六条、技术管理委员会：

主任：总工程师

副主任：公司副经理

成员：项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科

技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。

车间设技术管理小组，由车间主任任组长，明确专职技改负责人，成员包括专职技术员、一定数量班组长和技术工人。

第七条、职责：

管理委员会办公室备案执行。

二、重大技术问题由技术管理委员会办公室组织召开专题会议，公司技术管理委员会全体成员参加，制定处理方案，生产科或机动科等相关科室编制方案，技术管理委员会办公室审核，公司技术管理委员会主任审批后报请总经理办公会议通过执行。

三、技术改造类别划分及技改费用审批管理权限

1、小型的技改费用在1万元以下的技改项目由技术管理委员会办公室审批后执行。

2、一般的技改费用在5万元以下的技改项目由总工程师审批后执行。

3、重大的技改项目在5万元以上的技改项目经经理办公会议执行。

注：未列入集团公司年度维检计划和科研经费的项目，费用从生产成本中列支。

第九条、技术改造项目的申报程序：

一、公司的技术改造项目申报分别填写天溪公司技改项目申请表，逐级审批。

二、技术改造项目包括新建项目、年度计划征集的项目、职工临时建议项目以及技术引进、科技成果移植应用的项目。

三、申报技术改造项目的内容：

1、项目名称、项目来源、提出人、提出日期。

2、申报理由。

3、项目实施条件：水、电、汽、环保、人员及资源配置状况。

4、项目方案（方案要包括必要的计算、简图、数据和资料）。

5、实施费用估算及结算依据，所需设备主要材料及安装费用。

6、预算效益、经济效益评价。

7、申报项目经本单位及有关单位领导审核，提出可行意见，经逐级单位盖章，主管领导签字后交技术管理委员会办公室。

8、审核完毕的技改项目，应转供应部、计划财务部各一份，明确提出材料、设备要求到场时间、明确资金渠道，以便组织货源，材料计划应单独申报，并注明“技改”字样。

9、计划的批复和组织实施时间应留有时间，合理安排材料到场。

第五章技改项目计划管理

第十条、计划安排

技改计划安排为全年计划。公司所属的技改项目每年9月底前进行申报和整理，11月初由技术管理委员会办公室组织召开技改项目审查会。根据计划财务部对年度技改资金安排情况，对技改项目进行筛选，对影响工艺、生产、消耗、环保严重的优先立项进行技改。

第十一条、技改项目的实施

1、小型和一般技改技措项目由车间组成项目组，车间主任担任项目负责人。

2、大型技改技措项目经技术委员会研究成立项目组，确定项目负责人。

3、新建和重大的改扩建项目，经公司经理办公会究确定项目组和

项目负责人。

第六章技改室工作职责

第十二条、项目技术部技术室工作范围及职责

1、技术室接到项目申请表后，技术室负责人派专人了解，考察项目的情况，并提出自己对该项目的立项意见。

2、对各单位技术改造项目的征集、登记、整理、初评、上报。

3、委托施工：

（1）、一般项目由公司机动科安排维修中心委托公司内部有关单位施工。

（2）、重点项目由项目技术部根据设计资料、图纸、材料表等，经公司招标办招标或者委托施工单位进行施工，并签订施工合同。合同签订后，由项目技术部组织工程的施工监理。

4、项目竣工后，项目技术部、计划财务部会同施工、质检、使用等单位进行工程质量（含购置装置）验收，出具验收报告，工程管理室对全套竣工资料检查、整理、归档。

5、费用管理：

（1）.项目技术部根据公司招标办下达的中标通知书与项目承包方签订合同。

(2).负责工程进度款计划的申报、进度款的审核。

（3）.施工单位根据图纸提供工程预算书，经计划财务部预算科审核后的施工预算书作为领料、决算依据。

（4）.由施工单位提供决算书，预算科审核后由项目技术部根据