六顶思考帽之绿帽
六顶思考帽的原理及应用
六顶思考帽的原理及应用1. 引言六顶思考帽是爱德华·德·博诺教授在20世纪80年代提出的一种思考工具，用于引导团队成员进行全面、客观和系统的思考。
它通过六顶不同颜色的思考帽，代表着六种不同的思维方式，帮助人们从不同角度考虑问题，促进创新和决策的质量。
本文将介绍六顶思考帽的原理及其在实际应用中的价值。
2. 六顶思考帽的原理六顶思考帽的原理基于阿德勒心理学和系统思维的理论，通过使用不同颜色的思考帽来代表不同的思维方式，从而帮助人们更全面地考虑问题。
以下是六顶思考帽的原理及其代表的思维方式：1.蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的过程。
蓝帽思考的主要任务是制定规则、确定目标、管理讨论和确保讨论符合逻辑。
2.白帽思考：白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考的目标是收集事实和数据，进行客观的分析和评估。
3.红帽思考：红帽代表情感和直觉。
红帽思考鼓励人们表达情感、直觉和个人观点，帮助团队成员更深入了解问题。
4.黄帽思考：黄帽代表积极和乐观思考。
黄帽思考的目标是鼓励创新、寻找机会和解决方案。
5.黑帽思考：黑帽代表批判和悲观思考。
黑帽思考的任务是提出可能的问题、风险和困难。
6.绿帽思考：绿帽代表创造与创新思考。
绿帽思考的目标是鼓励创造性思维、产生新的想法和解决方案。
3. 六顶思考帽的应用方法六顶思考帽可以在个人和团队中广泛应用，以下是六顶思考帽在实际应用中的一些方法和技巧：3.1 制定规则和目标在使用六顶思考帽之前，需要明确每个思考帽代表的思维方式，并制定好各种思考帽的规则和目标。
3.2 分配角色在团队中使用六顶思考帽时，可以根据成员的个人特点和能力，分配不同的思考帽角色。
这样可以确保团队成员能够从多个角度思考问题，避免思维的一致性。
3.3 依次切换思考帽在讨论过程中，团队成员可以依次带上不同颜色的思考帽，以确保每个角度都得到充分的探讨。
可以通过定时器或者讨论进程控制每个思考帽的使用时间。
3.4 鼓励开放和尊重在使用六顶思考帽时，应鼓励团队成员开放地表达自己的观点和想法，同时也要尊重其他成员的意见。
六顶思考帽思考法
六顶思考帽思考法一：白色帽做汇算1：白色思考帽（遵从会计和税法之帽）白色是中立而客观的，注意力集中在平行地排列信息、事实和数据；白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。
用于汇算清缴就是需要按照会计准则如实反映账载金额，并按照税法如实客观体现税收金额。
然后按照税法和会计差异，根据汇算清缴表及其填表说明。
如实，客观，真实将数据填列在汇算清缴表中。
2：白帽汇算运用2.1 规范会计核算会计准确真实出来是汇算的基础：企业会计处理结果就是企业向税务机关提供的纳税证据（企业向税务机关提交财务报表和相关资料时必须作出保证“真实的、可靠和完整”承诺声明）。
税务机关依据相关法律对该证据进行审核判断：纳税证据的税法上的真实性（认可的准予扣除，不认可的作为纳税调整）。
会计处理不当可能税法就不能扣除。
如《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）。
《企业所得税法》第二十一条规定，对企业依据财务会计制度规定，并实际在财务会计处理上已确认的支出，凡没有超过《企业所得税法》和有关税收法规规定的税前扣除范围和标准的，可按企业实际会计处理确认的支出，在企业所得税前扣除，计算其应纳税所得额。
2.2 熟练掌握税法，遵从规则。
此处主要体现在对新政策的学习和掌握。
关于所得税方面每年都有很多新政策。
如果不及时学习新政策，停留在去年的方式方法下。
将给企业带来税务风险。
且新申报表封面有一个法人承诺声明（根据...有关税收政策以及国家统一企业会计制度的规定填报的，是真实的，可靠的，完整的）。
也就是企业企业自己向税局保证遵从税会规定。
二：黑色帽做汇算1：黑色思考帽（数据证据与逻辑之帽）黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。
黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。
六顶思考帽的应用实例
六顶思考帽的应用实例1.白帽思考：分析现状白帽思考关注的是事实、数据和信息。
它鼓励人们以客观的、理性的方式收集和分析相关的信息，以了解事物的当前状态以及问题的背景。
一个实际的应用是在项目管理中，使用白帽思考来收集关于项目进展、预算、时间表等方面的数据，以便更好地评估风险和制定决策。
2.红帽思考：情感和直觉红帽思考关注的是情感、感受和直觉。
它鼓励人们发表主观的意见和情感，表达对问题的喜好、疑虑和恐惧。
一个实际的应用是在团队决策中，通过红帽思考让成员们诉说自己的直觉和感受，以便更好地理解每个人的观点和情绪，从而促进更好的沟通和合作。
3.黑帽思考：谨慎和分析黑帽思考关注的是负面和批判的观点。
它鼓励人们以谨慎和批判的态度来审视问题，发现问题的弱点、风险和不足之处。
一个实际的应用是在产品开发中，使用黑帽思考来评估产品的缺陷和风险，以便更好地改进产品和提高质量。
4.黄帽思考：积极和优势黄帽思考关注的是积极和乐观的观点。
它鼓励人们从积极的角度去思考和评估问题，寻找问题的优点、机会和潜力。
一个实际的应用是在组织发展中，使用黄帽思考来促进团队成员的积极心态和创新能力，以便更好地应对挑战和实现目标。
5.绿帽思考：创造性和新想法绿帽思考关注的是创造性和新想法。
它鼓励人们产生创造性的、开放的和非常规的想法，以解决问题或寻找新的机会。
一个实际的应用是在产品设计中，使用绿帽思考来激发设计师们的创造力和想象力，以便更好地设计出令人满意的产品。
6.蓝帽思考：组织和控制蓝帽思考关注的是组织和控制思考过程。
它鼓励人们以全局的视角来思考问题、制定计划和决策。
一个实际的应用是在会议中，使用蓝帽思考来组织和引导会议的流程，确保每个人都有机会发表观点、促进团队讨论和做出决策。
通过应用六顶思考帽，人们可以更全面和深入地思考问题，以及更好地理解和尊重不同的思考角色。
这种思考方式不仅可以促进创新和解决问题，还可以提高个人和团队的决策质量和效率。
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽操作方法
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺所提出的思考工具，旨在帮助个体或团队克服思考时的偏见和局限。
以下是六顶思考帽的操作方法：
1. 白帽：白色代表客观和事实，戴上白帽时，着重收集和整理与问题相关的信息和数据，以客观的角度进行分析。
2. 红帽：红色代表感觉和直觉，戴上红帽时，可以表达自己的情绪、感受和直觉，不需要提供理由或论证。
3. 黄帽：黄色代表积极和乐观的态度，戴上黄帽时，可以提出正面的观点、建设性的建议和解决方案。
4. 黑帽：黑色代表谨慎和批判，戴上黑帽时，可以提出负面的观点、风险和问题，但需要给出理由和证据。
5. 绿帽：绿色代表创新和想象力，戴上绿帽时，可以提出新颖的观点、思路和解决方案，不受限于现实和已有的框架。
6. 蓝帽：蓝色代表组织和控制，戴上蓝帽时，可以担任引导者的角色，控制和引导思考的过程，确保所有帽子都被充分利用。
在实际操作中，可以通过轮流戴上不同颜色的帽子，团队成员可以集中讨论某一种颜色的观点，并避免混淆不同角色的思考方式。
同时，蓝帽负责引导讨论的进程和主题，确保每个角度都能得到充分的关注。
通过使用六顶思考帽，可以促进全面思考，减少偏见和片面观点的影响，以达到更好的决策和解决问题的效果。
六顶思考帽之绿帽
六顶思考帽之绿帽绿帽子代表了创新和创造性的思考，它能够帮助我们在解决问题和做出决策时发挥更加积极和有创意的思维方式。
接下来，我将用2000字来介绍绿帽子的思考方式以及它如何影响我们的思考。
绿帽子的思考方式着重于创新和创造性的思维。
在绿帽子的思考下，我们不再局限于传统的思维模式，而是鼓励思考不同的观点和解决问题的方法。
绿帽子的思考方式帮助我们打破常规的思维框架，寻找新的解决方案，并勇于面对挑战和不确定性。
在绿帽子的思考下，我们可以使用各种创新工具和方法，如头脑风暴、故事板、观点矩阵等，来帮助我们发掘新的观点和解决问题的方法。
这些创新工具和方法可以帮助我们不断拓宽和延伸我们的思路，从而能够找到更多不同的解决方案。
与其他颜色的思考帽相比，绿帽子注重开放式思维，即无论是什么观点或看法，都能够被接纳和讨论。
这种开放的思维方式帮助我们从多个角度看待问题，并鼓励我们更加大胆地提出自己的意见和想法。
在绿帽子的思考下，我们不必担心犯错误或遭受批评，因为错误和挑战正是创新和创造性思维的一部分。
绿帽子的思考方式也强调了跳出舒适区的重要性。
我们往往容易陷入自己熟悉的思维方式中，很少尝试新的方法或观点。
然而，对问题和挑战保持开放的心态，并尝试不同的思维方式，是绿帽子思维方式的一个关键方面。
只有跳出舒适区，我们才能够在思考中真正创造和创新。
绿帽子的思考方式还强调了与其他思考帽之间的互动和交流。
绿帽子不是孤立的思考方式，我们应该与其他颜色的思考帽相结合，从不同的角度思考和分析问题。
通过与其他颜色的思考帽交流和互动，我们可以从更广阔的视角思考问题，找到最优的解决方案。
绿帽子的思考方式对个人和组织都有积极的影响。
在个人层面上，绿帽子使我们能够更加灵活和敏捷地思考问题，并能够更好地应对变化和挑战。
绿帽子的思考方式还培养了我们的创新和创造力，帮助我们在问题解决和决策中找到更好的解决方案。
在组织层面上，绿帽子的思考方式能够帮助组织发展和创新。
创新思维六顶思考帽
创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。
每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。
第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。
在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。
白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。
第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。
穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。
红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。
第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。
穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。
黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。
第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。
穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。
黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。
第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。
穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。
绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。
第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。
穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。
蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。
六顶思考帽经典摘抄
六顶思考帽经典摘抄
六顶思考帽是英国著名的思维导图专家爱德华·德·博诺教授提出的一种思维工具。
它分为六个颜色的帽子，每个颜色代表不同的思维角度和思维方式。
以下是六顶思考帽的经典摘抄：
1. 蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的角色，它需要负责引导、控制和整合团队的思考过程。
蓝帽思考关注规划、总结、定义问题和目标等方面，可以帮助团队保持整体性和方向性。
2. 白帽思考：白帽代表客观事实和信息的角色，它需要搜集、整理和分析相关的数据和资料。
白帽思考关注事实、数据和信息的正确与否，可以帮助团队建立事实基础和逻辑分析。
3. 红帽思考：红帽代表情感和直觉的角色，它允许人们发表主观的感受和观点。
红帽思考关注个人的情感、感受和观点，可以帮助团队发现潜在的情感冲突和心理因素。
4. 黄帽思考：黄帽代表乐观和积极的角色，它鼓励人们寻找问题的优点、解决方案和创新思路。
黄帽思考关注积极的观点、解决方案和预期结果，可以帮助团队建立积极的心态和动力。
5. 黑帽思考：黑帽代表批判和悲观的角色，它要求人们审视问题的弱点、风险和阻碍。
黑帽思考关注问题的缺陷、风险和潜在的负面影响，可以帮助团队识别和解决问题的隐患。
6. 绿帽思考：绿帽代表创造和创新的角色，它鼓励人们提出新的观点、思路和解决方案。
绿帽思考关注创造性的思维、创新
的观点和新的解决方案，可以帮助团队拓展思维和寻找创新的可能性。
以上是六顶思考帽的经典摘抄，它们帮助人们从不同的角度思考问题，促进全面和综合的思维。
通过灵活运用六顶思考帽，团队可以更加高效地思考、决策和创新。
六顶思考帽子
六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。
这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。
下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。
1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。
这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。
2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。
红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。
在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。
3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。
黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。
通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。
4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。
黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。
这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。
5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。
绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。
这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。
6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。
蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。
在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。
这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。
总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。
这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。
六顶思考帽方法
六顶思考帽方法在日常生活中，我们经常需要做决策、解决问题或者评估情况。
然而，有时候我们的思维容易受到情绪、偏见以及个人经验的影响，导致我们做出不理性或者不全面的判断。
为了帮助我们更好地思考和决策，爱德华·德·博诺提出了六顶思考帽方法。
这个方法通过将思考过程分为不同的角色，帮助我们从不同的角度思考问题，从而达到全面、深入的思考。
第一顶白帽代表着事实和信息的收集。
当我们戴上白帽时，我们要以客观的角度收集和整理与问题相关的事实和数据。
我们需要搜集到足够的信息，从而能够完整地描述问题的背景和现状。
通过白帽思考，我们可以确保我们的决策和判断是基于真实的、准确的信息。
第二顶红帽代表着情感和直觉的角色。
当我们戴上红帽时，我们可以自由地表达自己的情感和直觉，不受任何限制。
这个角色可以帮助我们认识到自己的情感反应，并且可以将这些情感作为决策过程的一个重要因素。
通过红帽思考，我们可以更好地理解自己的情绪和直觉，从而更好地理解问题和做出决策。
第三顶黑帽代表着批判和悲观的角色。
当我们戴上黑帽时，我们要有批判性思维，审视问题的弱点和缺陷。
我们要关注问题可能带来的风险和负面影响。
通过黑帽思考，我们可以更好地识别问题中的漏洞和不足之处，从而提出改进和解决方案。
第四顶黄帽代表着乐观和积极的角色。
当我们戴上黄帽时，我们要关注问题的优点和潜在的好处。
我们要寻找解决方案和机会，以及问题背后的积极因素。
通过黄帽思考，我们可以激发创造力和积极性，从而更好地应对问题和挑战。
第五顶绿帽代表着创新和新思维的角色。
当我们戴上绿帽时，我们要尽可能地发散思维，思考与问题相关的各种可能性和解决方案。
我们要鼓励不同的观点和想法，并尝试从不同的角度看待问题。
通过绿帽思考，我们可以打破传统思维的束缚，找到创新的解决方案。
第六顶蓝帽代表着组织和控制的角色。
当我们戴上蓝帽时，我们要负责组织和引导整个思考过程。
我们要设定思考的目标和规则，并确保每个角色都能够充分发挥自己的作用。
什么是六顶思考帽
什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
一、六顶思考帽的内容：
蓝帽子：总结陈述，得出方案（主持、控制会议局面）；
红帽子：对各种方法进行知觉判断（直觉感受）；
白帽子：理性和数据，陈述问题事实；
黄帽子：评估建议的优点；
黑帽子：评估建议的缺点（风险）；
绿帽子：提出解决问题的建议（希望、积极向上、创意）；
使用优点: 缩短会议时间、全员有参与感、减少错误决策的风险。
二、六顶思考帽解决的问题：有平行思维统一大家的思维，快速达成共识，形成可行的决议。
人性思维的两个问题：
1..思维惰性容易出现决策失误；
2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险，需要平行思维解决问题。
二、实际运营思考帽的注意事项：
1.要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
2.六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
3.大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
找思路用头脑风暴，作决定用六顶思考帽。
六顶思考帽思维方式
六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。
每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。
以下是对六顶思考帽的详细介绍。
1.白帽思考：这是事实与信息的视角。
穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。
我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。
白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。
2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。
穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。
这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。
红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。
3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。
穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。
思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。
黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。
4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。
穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。
黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。
通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。
5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。
穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。
绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。
6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。
穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。
蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。
通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。
我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。
创造性解决问题的方法--六顶思考帽
创造性解决问题的方法--六顶思考帽六顶思维考帽（换位思考，让一个人变成一个智能团）六顶思考帽思考法是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。
1.蓝色帽子全局组织者，领导者，负责裁判，主持，监督，掌控全局2.白色帽子：资料狂，数据狂，热爱数据收集，不做结论，没有情绪，只会给数据。
3.红色帽子：感性思维者；感情丰富，靠直觉4.黄色帽子：乐观派；看事情乐观，喜欢折腾，爱好创新，敢于面对高风险的事情5.黑色帽子；看什么事情都觉很危险，过度谨慎，不愿意跳出舒适圈7.绿色帽子创新者；总能提新的观点、新视觉，尽管缺乏逻辑白色思考帽让你变得客观，尊重事实;黄色思考帽让你不要错失机会;黑色思考帽让你不要莽撞冒进;绿色思考帽让你勇于创新;红色思考帽让你拥有直觉;而蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。
当你使用六顶思考帽的思维技巧时，你自然就拥有了上述优点。
使用顺序与数量六顶思考帽并不存在某种固定的使用顺序，不过某些帽子放在某此位置上会比较合适，也更常见。
白色帽子常常在思考事情的早期使用。
白色帽子代表的是客观信息，而几乎所有类型的思考都需要客观信息，所以白帽子放在最开始比较合适。
但白帽子也常常反复使用，因为其他类似的思考帽在使用时，常常发现客观信息不够，需要临时补充。
蓝色帽子常常在思维的最开始和结束时使用。
开始：布置是工作。
中间：跟进流程，防止发生混乱，重新把思维带回正轨。
结尾时：当各种思考帽或者思维特质全部发挥作用以后进行最终的思维梳理其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准，可以灵活使用，也可以多次使用。
六顶思考帽之绿帽
诱因（PO）
• PO就是创意种子,就是思维引子 • Hypothesis,suppose,possible,poetry。其中都含PO假
定、设想”和“可能”甚至“诗歌”假定、设想、可能、 诗歌 • PO这个词作为一种指示符号，用来指明一个想法能够作 为激发及其意动的价值被表达出来。 • PO是不分对错的，甚至疯狂的想法 • PO:车子该有方形的轮胎 • PO: 飞机倒向着陆 • PO: 购买者买货,买主付钱给他
设立诱因PO的方法
• 逆向思维诱因法 • 随机诱因法
逆向思维诱因法
• 正向思维是人们习惯性地、由因到果的思维方法。 • 逆向思维则是转换思维角度，从逆向去探求，从求
解回到已知条件，倒过来思考。 • 逆向思维可以使人年轻。每个人都要走向明年，明
年会比今年大一岁，所以今年比明年年轻一岁。对于 老年人，这样的逆向思维，可以让人越活越年轻；对 于年轻人，则可以珍惜时间，更加努力。
绿帽思考法的要求
• 突破常规 • 集中精神 • 不做评论
绿帽思考法的要求
• 用发展来代替判断。 • 15世纪末哥伦布远航发现了新大陆，有人说只
要一直往西就能发现。拿出鸡蛋，问谁能立起来， 没人能立。他就把鸡蛋轻轻一磕，碎了一点壳就 立了起来。 • 不要建立在过去经验\自我认知上，认为这不 可能。
逆向思维
• PO 不提供食物的餐厅 • PO 没有菜单的餐厅 • PO 早晨的橙汁喝我
随机诱因法
• 可以想个数字，然后翻到字典那页，第二个 想的数字将给出某个词在该页的位置。 例如，你想到的是第92页向下数第8行。这种 方法中，名词远比动词及其他词性的词更为好 用。
练习
1、逆向思维诱因： 买票乘车（我们付出钱，变成乘车倒贴钱给我们）
六顶思考子帽的基本概念
六顶思考子帽的基本概念白帽：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；红帽：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；黄帽：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；黑帽：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；绿帽：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；蓝帽：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。
六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。
思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够快速的去思考，从而更好的办法去解决问题。
所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。
如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。
如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。
思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。
黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。
六顶思考帽法运用的思维方式
六顶思考帽法运用的思维方式一、引言思维方式对于人类的认识和解决问题具有重要影响。
在解决问题的过程中，我们可以运用不同的思维方式来分析、评估和决策。
六顶思考帽法作为一种常用的思维工具，可以帮助我们更全面地思考问题，并避免陷入单一思维模式。
本文将详细探讨六顶思考帽法的思维方式。
二、六顶思考帽法概述六顶思考帽法是由爱德华·德·波诺提出的，是一种将思维分为不同角色的方法。
每个角色代表着一种特定的思维方式，通过切换不同的思维帽，可以全面地考虑问题。
这六个角色分别是：1.白帽：纯粹的信息和事实，对问题进行客观的观察和描述，没有评价和解释。
2.红帽：感性和情绪的思考方式，可以表达自己的感受和直觉。
3.黄帽：积极乐观的思维方式，关注好处、优点和价值。
4.黑帽：悲观和批判的思维方式，着重分析问题的缺点、风险和问题。
5.绿帽：创新和创造的思维方式，提出新的想法和解决方案。
6.蓝帽：组织和控制思考的方式，负责引导和整合其他五种思维帽。
六顶思考帽法通过切换角色，可以促进全面思考和有效决策。
三、六顶思考帽法的运用思维方式3.1 白帽思维方式白帽思维方式强调客观的信息和事实，我们可以通过以下思维方式来应用白帽：•收集和整理相关的数据、事实和信息。
•不对问题进行评价和解释，只进行客观的观察和描述。
•分析和归纳问题的关键要点。
•确保所使用的信息准确可靠。
3.2 红帽思维方式红帽思维方式重点关注感性和情绪，我们可以通过以下思维方式来应用红帽：•表达个人的感受、直觉和情绪。
•倾听他人的情感和意见。
•理解情感背后的原因和动机。
•不进行逻辑分析和推理，只关注情感和直觉。
3.3 黄帽思维方式黄帽思维方式注重积极乐观的思考，我们可以通过以下思维方式来应用黄帽：•关注问题的好处、优点和价值。
•评估解决方案的潜在好处。
•鼓励他人积极思考和提出建设性意见。
•将注意力集中在积极的方面，而不是问题本身。
3.4 黑帽思维方式黑帽思维方式强调批判和悲观的思考，我们可以通过以下思维方式来应用黑帽：•分析问题的缺点、风险和问题。
六顶思考帽之绿帽(ppt 18页)
激发团队创造力六顶思考帽
讲师：刘用
聚成华企在线商学院
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第六篇：绿帽篇
• 什么是绿帽 • 绿帽思维的要求 • 什么是PO • 逆向思维法 • 随机思维法 • 创新意见的使用
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设立诱因PO的方法 • 逆向思维诱因法 • 随机诱因法
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逆向思维诱因法
• 正向思维是人们习惯性地、由因到果的思维方法。 • 逆向思维则是转换思维角度，从逆向去探求，从求
解回到已知条件，倒过来思考。 • 逆向思维可以使人年轻。每个人都要走向明年，明
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诱因（PO）
• PO就是创意种子,就是思维引子 • Hypothesis,suppose,possible,poetry。其中都含PO假
定、设想”和“可能”甚至“诗歌”假定、设想、可能、 诗歌 • PO这个词作为一种指示符号，用来指明一个想法能够作 为激发及其意动的价值被表达出来。 • PO是不分对错的，甚至疯狂的想法 • PO:车子该有方形的轮胎 • PO: 飞机倒向着陆 • PO: 购买者买货,买主付钱给他
绿帽思考法的要求
• 突破常规 • 集中精神 • 不做评论
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绿帽思考法的要求
• 用发展来代替判断。 • 15世纪末哥伦布远航发现了新大陆，有人说只
要一直往西就能发现。拿出鸡蛋，问谁能立起来， 没人能立。他就把鸡蛋轻轻一磕，碎了一点壳就 立了起来。 • 不要建立在过去经验\自我认知上，认为这不 可能。
六顶思考帽——绿帽思考
六顶思考帽——绿帽思考创⽴者爱德华·德·博诺,⽜津⼤学⼼理学、医学博⼠学位、剑桥⼤学医学博⼠。
曾任职于⽜津⼤学、伦敦⼤学、哈佛⼤学和剑桥⼤学。
爱得华·德·博诺是横向思维（另译⽔平思维）理论的创⽴者，在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的注意⼒指引领域内的领导者和权威。
他在历史上第⼀次把创造性思维的研究建⽴在科学的基础上。
如今“横向思维” （lateral thinking）⼀词作为语⾔的⼀部分，已经被收⼊《⽜津英语⼤词典》、《朗⽂词典》，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了推⼴和肯定。
他因创造六顶思考帽和指导注意⼒⼯具⽽闻名于世。
德博诺博⼠写过67部著作，译成38种语⾔在全世界传播，其中《我对你错》⼀书受到三位诺贝尔奖得主推崇。
他的学员既有四岁⼉童、少年；也有⾼层⾏政⼈员和诺贝尔奖获得者。
爱得华·德·博诺这个名字已经成为创造⼒和新思维的象征，他的价值甚⾄超过了诺贝尔奖得主。
分类所谓六顶思考帽，是指使⽤六种不同颜⾊的帽⼦代表六种不同的思维模式。
任何⼈都有能⼒使⽤以下六种基本思维模式：⽩⾊思考帽⽩⾊是中⽴⽽客观的。
戴上⽩⾊思考帽，⼈们思考的是关注客观的事实和数据。
绿⾊思考帽绿⾊代表茵茵芳草，象征勃勃⽣机。
绿⾊思考帽寓意创造⼒和想象⼒。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄⾊思考帽黄⾊代表价值与肯定。
戴上黄⾊思考帽，⼈们从正⾯考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
⿊⾊思考帽戴上⿊⾊思考帽，⼈们可以运⽤否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进⾏批判，尽情发表负⾯的意见，找出逻辑上的错误。
红⾊思考帽红⾊是情感的⾊彩。
戴上红⾊思考帽，⼈们可以表现⾃⼰的情绪，⼈们还可以表达直觉、感受、预感等⽅⾯的看法。
当你被要求戴上绿⾊帽⼦的时候，你就要提建议、出主意。
这是⼀种积极主动的思考，⽽不是仅仅对事物做出被动反应。
与黄⾊帽⼦和⿊⾊思考帽者不同，绿⾊思考帽者不必为⾃⼰的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进⼀步检验就⾜够了。
六顶思考帽案例
六顶思考帽案例六顶思考帽是爱德华·德·博诺所提出的一种思考方式，它将思考分为六个方面，每个方面用不同颜色的帽子来代表，以便于思考者更好地切换思维模式，从而达到更全面、更深入的思考。
以下是一个关于六顶思考帽的案例：某公司的市场部门在推广新产品时遇到了困难，销售额一直不如预期。
经过讨论，市场部门决定采用六顶思考帽的方式来分析问题。
1. 白帽思考：市场部门首先收集了有关产品销售的数据，包括销售额、销售渠道、客户反馈等。
通过数据分析，他们发现产品的销售渠道不够多样化，导致销售额无法提升。
2. 红帽思考：市场部门的成员们开始表达他们的情感和直觉。
他们认为，产品的包装设计不够吸引人，需要重新设计。
3. 黄帽思考：市场部门开始积极寻找解决方案。
他们提出了一些新的销售渠道，如在电商平台上开设官方店铺，与线下门店合作等。
同时，他们也开始着手重新设计产品的包装。
4. 绿帽思考：市场部门开始进行创新性思考。
他们想到了一些新的宣传方式，如在社交媒体上开展互动活动，与网红合作等。
5. 蓝帽思考：市场部门开始对各种想法进行整合和评估。
他们制定了一个详细的计划，包括重新设计包装、开设官方店铺、与线下门店合作、在社交媒体上开展互动活动等。
6. 黑帽思考：市场部门开始进行风险评估。
他们考虑到可能会遇到的问题，如新销售渠道的成本、宣传效果不佳等。
他们制定了相应的应对措施，如控制成本、加强宣传等。
通过六顶思考帽的方式，市场部门成功地找到了问题的症结，并制定了一系列的解决方案。
最终，他们成功地提升了产品的销售额，实现了预期目标。
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。
例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。
2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。
例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。
3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。
例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。
4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。
例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。
5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。
例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。
6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。
例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。
通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。
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如何利用创新成果
收集绿帽子的成果
下一个阶段是黄帽子的阶段,包括建设性建议 与正面评估
接着到来的是黑帽思路。白帽思路随时都 可以被召集出来提供评估所需的资料
最后一个阶段是红帽思路，我们对这 个想法是否喜欢,并且决定采用它
ห้องสมุดไป่ตู้
诱因（PO）
• PO就是创意种子,就是思维引子 • Hypothesis,suppose,possible,poetry。其中都含PO假
定、设想”和“可能”甚至“诗歌”假定、设想、可能、 诗歌 • PO这个词作为一种指示符号，用来指明一个想法能够作 为激发及其意动的价值被表达出来。 • PO是不分对错的，甚至疯狂的想法 • PO:车子该有方形的轮胎 • PO: 飞机倒向着陆 • PO: 购买者买货,买主付钱给他
设立诱因PO的方法
• 逆向思维诱因法 • 随机诱因法
逆向思维诱因法
• 正向思维是人们习惯性地、由因到果的思维方法。 • 逆向思维则是转换思维角度，从逆向去探求，从求
解回到已知条件，倒过来思考。 • 逆向思维可以使人年轻。每个人都要走向明年，明
年会比今年大一岁，所以今年比明年年轻一岁。对于 老年人，这样的逆向思维，可以让人越活越年轻；对 于年轻人，则可以珍惜时间，更加努力。
绿帽思考法的要求
• 突破常规 • 集中精神 • 不做评论
绿帽思考法的要求
• 用发展来代替判断。 • 15世纪末哥伦布远航发现了新大陆，有人说只
要一直往西就能发现。拿出鸡蛋，问谁能立起来， 没人能立。他就把鸡蛋轻轻一磕，碎了一点壳就 立了起来。 • 不要建立在过去经验\自我认知上，认为这不 可能。
逆向思维
• PO 不提供食物的餐厅 • PO 没有菜单的餐厅 • PO 早晨的橙汁喝我
随机诱因法
• 可以想个数字，然后翻到字典那页，第二个 想的数字将给出某个词在该页的位置。 例如，你想到的是第92页向下数第8行。这种 方法中，名词远比动词及其他词性的词更为好 用。
练习
1、逆向思维诱因： 买票乘车（我们付出钱，变成乘车倒贴钱给我们）
激发团队创造力六顶思考帽
第六篇：绿帽篇
• 什么是绿帽 • 绿帽思维的要求 • 什么是PO • 逆向思维法 • 随机思维法 • 创新意见的使用
停车牌
驾车横渡大西洋
背包
睡觉与锻炼身体
绿帽思维
• 绿色代表希望，生机，活力，欣欣 向荣。
• 绿帽思维是一种创新思维，摆脱旧 有思维束缚。
• 是新想法、新概念和新认识。