承包商考核办法

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食堂承包商考核管理制度

一、目的为了确保食堂服务质量，提高食堂管理水平，规范食堂承包商的经营行为，保障职工的就餐权益，特制定本考核管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司食堂承包商及其相关工作人员。

三、考核内容1. 食堂卫生：包括食堂环境、操作间卫生、餐具消毒、食品储存等。

2. 食品质量：包括食品原料质量、烹饪工艺、菜品口味、营养搭配等。

3. 服务态度：包括工作人员的服务意识、沟通能力、解决问题能力等。

4. 采购管理：包括采购计划、采购流程、供应商选择、成本控制等。

5. 安全管理：包括食品安全、消防安全、设备安全等。

四、考核标准1. 食堂卫生：食堂环境整洁，操作间无油污、无积水、无异味，餐具消毒彻底，食品储存规范。

卫生检查合格率≥95%。

2. 食品质量：菜品口味符合职工需求，营养搭配合理，无食品安全问题。

食品质量合格率≥98%。

3. 服务态度：工作人员态度热情，服务周到，能够及时解决职工提出的问题。

职工满意度≥90%。

4. 采购管理：采购计划合理，采购流程规范，供应商选择符合要求，成本控制有效。

采购管理合格率≥95%。

5. 安全管理：食品安全、消防安全、设备安全无事故，安全检查合格率≥95%。

五、考核周期1. 月度考核：每月进行一次，对承包商进行综合评价。

2. 季度考核：每季度进行一次，对承包商进行阶段性评价。

六、考核结果运用1. 对考核成绩优秀的承包商，给予一定的奖励和表扬。

2. 对考核成绩不合格的承包商，责令其限期整改，并给予相应的处罚。

3. 对连续两次考核不合格的承包商，有权解除承包合同。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

承包商考核管理办法

XX公司承包商考核管理办法第一条为了切实提高承包商的服务质量，促进承包商队伍优胜劣汰，确保生产经营安全平稳运行，根据总公司相关制度，结合《XX公司工程分包商管理规定(暂行)》、《XX公司招标管理规定（暂行）》，特制定本规定。

第二条本办法适用XX公司所辖范围内的工程、技术服务及物资供应、劳务承包、维护运行等项目。

第三条承包商考核要以事实为依据，坚持公平、公正、公开的原则，根据承包商所承担的工作性质分别进行。

第四条职责划分4.1根据属地管理的原则，各基层单位负责对本单位业务范围内的承包商进行月度考核，将考核情况报至各业务分管科室进行审核。

4.2各科室负责对业务范围内的基层单位上报的月度考核情况进行审核，审核通过后报经营科。

4.2总调度室负责XX公司范围内车辆运输、施工机具、生活服务类承包商业绩的评比与汇总工作。

4.3质量设备科负责XX公司范围内设备运行、检修、维修、特种设备检验、零星配件加工、压力容器、设备租赁等承包商业绩的评比与汇总工作。

4.4安全环保科负责XX公司所有承包商的 HSE 管理业绩评比与汇总工作。

如发生安全生产事故的承包商，直接清除XX公司市场。

4.5基建科负责XX公司范围内的基建工程（工程劳务、工程设计监理）承包商业绩的评比与汇总工作。

4.6经营科负责其他项目承包商业绩的评比与汇总工作，并负责XX 公司范围内所有承包商月度考核情况的汇总与评比工作。

年终将评比结果汇总并公布，根据全年考核评比结果将考核分值低于 80 分的承包商进行梳理清退。

第五条检查与考核5.1 对承包商评价分为“HSE、综合、服务、基础”四个类别，满分为 100 分，考核职责划分如下：5.1.1 HSE 考核参照总公司 HSE 管理制度和标准，并结合XX公司实际进行考核。

涉及 HSE 的罚款，安全环保科要提前向承包商管理单位下发通知书，接收通知书的单位要在承包商结算时将通知书作为附件一起办理结算，财务资产科在项目结算时要从承包商合同款中扣除。

对承包商的考核管理办法

对承包商的考核管理办法为了规范对承包商的考核及评价的管理，加强对承包商的管理,提高承包商的管理及服务意识，进而提高承包商的检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作,确保各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行，制定本办法。

各项目部必须认真学习河北大唐国际丰润热电有限责任公司所有有关的考核管理制度，河北大唐国际丰润热电有限责任公司所有管理制度中与安全文明生产有关的条款同样适应于对承包商的考核。

对长期合作的承包商的评价，每三个月进行一次，并在服务期满时进行一次。

所有考核款均从承包合同总费用的30％之中扣除，由丰润热电财务建立专用资金账户,考核奖励审批流程走协同办公电子审批流程，之后由帐务执行。

当年没有考核完的转入下年继续使用.一、安全考核1.每发生一次特大事故，负直接责任考核60万元；负主要责任考核40万元；负次要责任考核20万元.2.每发生一次重大事故，负直接责任考核50万元；负主要责任考核20万元；负次要责任考核10万元.3.每发生一次重大火灾及以上事故考核50万元/次.4.每发生一次一般事故，负直接责任考核20万元；负主要责任考核15万元；负次要责任考核5万元。

5.每发生一次责任火灾险情，考核5000元/次、一般性火灾事故考核3万元/次。

6.每发生一次一类障碍，负直接责任考核10万元；负主要责任考核7万元；负次要责任考核 3万元.7.每发生一次二类障碍，负直接责任考核1000元；负主要责任考核700元；负次要责任考核 300元.8.每发生一次轻伤考核5000元；一次发生三人次及以上轻伤加倍考核。

9.每发生一次未遂事故考核3000元；发生严重未遂事故加倍考核。

10.因维修质量原因或巡检失职导致机组出现非计划停运考核10000元／次。

11.因维修质量原因或巡检失职使设备系统或机组出力受阻（铭牌出力低于９５%)考核1000元／项（按设备部设备分工系统划分）。

12.等效可用系数不符合要求，经确认为维修质量造成主要影响因素的每降低1％考核1000元.13.认真执行大唐国际安全生产十条禁令,否则考核1000元/次。

承包商安全考核制度

一、总则为了加强施工现场安全管理，确保承包商在施工过程中的安全责任落实，预防和减少安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程项目实际情况，特制定本承包商安全考核制度。

二、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。

2. 考核工作应遵循公平、公正、公开的原则。

3. 考核结果与承包商的资质认定、合同签订、工程款支付等挂钩。

三、考核范围本制度适用于参与本工程项目的所有承包商及其分包单位。

四、考核内容1. 安全管理制度（1）承包商是否建立健全安全生产责任制；（2）是否制定安全生产规章制度和操作规程；（3）是否定期开展安全教育培训；（4）是否对施工现场进行安全检查和隐患排查。

2. 安全生产条件（1）施工现场是否满足安全作业条件；（2）施工机械、设备是否定期检查和维护；（3）施工现场临时用电、消防、通风、排水等设施是否完善；（4）施工现场是否设置安全警示标志。

3. 安全生产责任落实（1）项目经理、技术负责人、安全员等是否具备相应资质；（2）施工人员是否经过安全教育培训；（3）施工现场是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象；（4）安全事故发生后，是否及时报告、调查和处理。

4. 安全生产事故（1）承包商在施工过程中发生的安全事故数量和类型；（2）安全事故造成的损失和影响；（3）安全事故的处理情况和责任追究。

五、考核程序1. 考核准备（1）成立安全考核小组，由项目负责人、安全员、技术人员等组成；（2）制定考核方案，明确考核内容、标准、方法和时间安排；（3）收集相关资料，包括承包商的安全生产许可证、安全管理制度、安全教育培训记录等。

2. 考核实施（1）安全考核小组对承包商进行现场检查，核实考核内容；（2）对承包商的安全生产情况进行评分；（3）对承包商的安全管理、安全生产条件、安全生产责任落实、安全生产事故等方面进行综合评价。

3. 考核结果处理（1）安全考核小组根据考核结果，对承包商进行评级；（2）对考核不合格的承包商，责令限期整改，整改期间暂停工程款支付；（3）对连续两次考核不合格的承包商，取消其在本工程项目的施工资格。

承包商安全考核细则(最新)

承包商安全考核细则1.有以下违章的，给予50~500元罚款：1.1进入施工现场、检维修现场及生产区域未戴安全帽或安全帽下颌带未系的；1.2在进行高处作业时，作业人员未按规定佩戴安全带或正确挂扣安全带的；1.3在进行危险作业时，未穿戴与其相对应的符合国家安全要求的劳动防护用品的；1.4在动火气割作业时，氧气和乙炔瓶未直立或未加装回火装置的：1.5在用火作业、进入设备内作业、临时用电等八大危险作业过程中，监护人不在现场，且不报告，仍在作业的；1.6在有职业病危害因素场所作业时，未按规定佩带相关防护用品的；1.7在生产区域、原料罐区、危化品仓库、原料停车场等重点区域，检维修施工结束后，未及时移除工机具，且未清理恢复现场的；1.8机动车辆未按规定正确佩戴阻火器或使用不完好的阻火器，进入生产区域的；1.9临时用电作业结束后，未及时拆除临时用电设施和线路的；1.10施工作业过程中，临时用电的电源线横穿路面未作保护或架空的；架空高度不够（见《临时用电安全管理规定》）且未悬挂警示标志的；1.11在电焊施工作业过程中，电焊机二次回路线未搭接在所焊物件距作业点最近方位上的；1.12在动火、气割作业时，两个气瓶未挪开或分开间距不符合规定；以及两瓶与动火点之间距离不符合规定的；（见《动火作业安全管理规定》）1.13任意堵塞或侵占在役的消防通道，尚未造成后果的；1.14特种作业人员未持有“特种作业操作证”或持过期作业证进行特种作业的；1.15擅自动用或损坏在役的生产设施、安全设施，如工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、消防设施、通讯设施、防火堤、防护栏、绿化带等公司一切财物，未造成后果的；1.16未经批准在禁火区使用可燃、易燃材料搭建临时工棚或工具房的；1.17在建筑施工、检维修等高处作业现场任意向下方抛投物件的；下方虽有人监护，但未设定警戒区的；施工结束后，作业时所使用的工机具、爬梯、吊篮等未及时移除至安全位置的；1.18在建筑施工现场、检维修生产现场未执行文明施工规范行为的（如：着装不整、乱扔及制造垃圾等）；1.19使用的工、机、具安全附件（如压力表、安全阀等）不齐全、不完好，作业时使用的临时脚手架搭设不符合要求就投入使用的；1.20使用的电焊机等用电设施没有按一机一闸一漏保规定配置就投入使用的；电源线破损、裸露仍在使用的；1.21承包商在同一项目进行交叉作业时，作业前未签订各承包商之间安全协议的：2.有以下违章现象的，给予500一1000元罚款的处理：2.1在吊装过程中，没有严格执行“十不吊”原则的；2.2未对施工作业过程进行危害识别，安全、环保措施未落实到位就施工作业的；2.3在用火作业、临时用电、进入设备作业、高处作业等八大危险作业过程中，作业人员未持有效作业许可证、超时作业或擅自涂改作业许可证等其中一项违章行为的；2.4承包商进行工程施工时，没有指定现场负责人和安全管理人员的；已指定人员但未持有上岗证的；2.5 承包商工程项目负责人及其作业人员，未按规定时间接受公司安全教育培训的；2.6承包商未按要求进行施工的或施工质量存在瑕疵的；3.有以下违章现象的，给予1000一2000元罚款的处理：3.1在公司内不按指定地点违章吸烟的（待试生产确认后执行），罚款责任人1000元、承包商1000元；3.2用干扰、拒绝、辱骂、威胁等手段阻挠相关负责人及执纪人员进行监督检查与执行处罚的；3.3在用火、进入受限空间、高处作业、吊装作业、临时用电作业等八大危险作业前，应办而未办理相应作业许可证，就擅自作业或超出作业范围的；3.4检维修作业过程中，因安全措施未落实到位而对装置生产造成影响的；3.5擅自动用或损坏在役的生产设施、安全设施，如工艺管线、设备、阀门、地下管线、各种电缆、消防设施、通讯设施、防火堤、防护栏、绿化带等公司一切财物，造成一定后果的；3.6公司有关管理部门要求整改的问题或隐患未按时整改的；3.7任意堵塞或侵占在役的消防通道，造成一定后果的；3.8因施工影响生产、安全环保、消防设施等正常或应急使用，且不采取临时措施或不报告的；3.9对发生的各种安全、环保事故（含未遂事故）负有一定责任的。

承包商考核细则

序号 1
承包商考核细则
考核内容
考核细则
问题性质
项目质量管理（保证）体系不健全，质量体系运转不正常，不能满足现场质量管理要求，施工质体系运行量有局部失控现象
严重
最高扣除分值
3
实际扣分
0
2
没有各岗位职责或者岗位职责不明确
一般
1
1
3
现场主要管理人员未到位或与投标文件、合同人员不符，项目经理没有企业法人授权书
2
0
16
现场仪器设备未达到施工组织设计规定，不能满现场检测仪足施工需要
一般
2
0
17
器配备未建立仪器设备台账
一般
2
0
18
仪器设备不能提供检定证书或检定日期过期
一般
2
0
19
未按要求对进场材料进行报验或报验不及时
严重
3
0
20
未按照规范要求进行原材料复检或检测比例不足严重
3
3
材料管理
21
未建立材料检测台账或与工程不同步
1
0
48
工程建设部、项目组通报的一般质量问题每项扣 1分，严重质量问题扣2分
一般
2
0
质量通报
49
生产管理部、工程质量监督站等部门查出的质量问题每项扣2分
一般
2
0
50
质量处罚
处罚通知单处罚金额5000元以下的每份扣2分， 5000元以上（含5000元）的每份扣3分；
一般
2～3
0
51 质量事故一般质量事故扣
严重
20
0
52
较大及以上质量事故
严重当月不得分

承包商管理规定和考核制度

承包商管理规定和考核制度一、承包商资质和注册1.承包商需提供相应的营业执照、资质证书等法定文件，进行注册登记；2.承包商需具备相关专业技术人员和设备，满足合同要求；二、合同管理1.承包商需严格履行合同中的各项义务，包括工期、质量、安全等；2.涉及合同变更的，需提前与甲方协商，并经双方书面确认；3.合同履行过程中，承包商需定期向甲方提供工作进展报告和质量检验报告；三、施工管理1.承包商需按照相关标准和法律法规要求进行施工，保障施工安全、环保和质量；2.施工中需合理布局施工人员和设备，确保施工进度；3.施工现场需具备清晰的安全警示标识，保证施工人员的人身安全；4.施工过程中发现问题或风险，应及时向甲方报告，并采取相应措施解决；四、质量管理1.承包商需按照甲方要求进行质量控制，确保施工质量符合合同规定；2.施工过程中需进行质量验收，合格后方可交付使用；3.甲方有权对承包商进行质量检查和评估，承包商需配合工作，并及时整改不合格项；五、安全管理1.承包商需制定施工安全管理制度，确保施工过程安全；2.施工人员需穿戴相应的安全防护用品，严禁违章操作；3.承包商需配备专职安全管理人员，并定期进行安全培训和演练；六、考核制度1.承包商综合考核分为质量、安全、进度、服务等几个方面；2.考核结果将纳入以后项目合同评审参考；3.考核结果优良的承包商可优先考虑在以后项目中中标；七、违约责任1.承包商如未能按时履行合同义务或质量不合格，甲方有权要求其承担相应的违约责任；2.如违约情节严重，甲方有权终止合同，并进行相应的法律追责；以上所述仅为一份承包商管理规定和考核制度的模板，实际的制度和考核指标可根据项目情况进行调整和完善。

在实施过程中，甲方和承包商应相互配合，确保承包商管理工作的顺利进行。

承包考核方案范本

承包考核方案范本1. 引言本文档旨在提供一个承包考核方案范本，在项目进行过程中，合理评估和监控承包商的绩效和表现。

承包考核旨在确保承包商按时交付高质量的成果，并履行其合同责任。

本方案将提供一个结构化的框架，使项目团队能够有效地评估承包商的表现，并采取适当的措施来提高承包商的绩效。

2. 背景合同承包是项目实施中常见的方式之一。

承包商的表现直接影响项目的成功和效果。

因此，确保承包商的绩效和表现符合预期是项目成功的关键因素之一。

为此，我们需要制定一个全面的承包考核方案，以评估承包商的优劣，并采取相应的措施来改进他们的表现。

3. 承包考核目标承包考核的主要目标是：•评估承包商的绩效和达成目标的能力；•识别潜在的问题和风险，并及时采取预防措施；•促进承包商之间的合作和沟通；•提供有效的反馈和改进建议；•建立一个长期稳定的合作关系。

4. 考核指标为了评估承包商的绩效和表现，我们将使用以下指标：1.时间管理：评估承包商在项目期限内按时交付成果的能力；2.质量控制：评估承包商所提供成果的质量和符合性；3.成本效益：评估承包商在项目投入和产出之间的平衡；4.沟通与合作：评估承包商与项目团队和其他关键利益相关者之间的沟通和合作能力；5.风险管理：评估承包商在识别、评估和应对项目风险方面的能力。

5. 考核流程以下是承包考核的基本流程：1.预定评估时间：在项目启动阶段，确定评估承包商的时间点；2.收集相关数据：收集和整理与承包商相关的项目数据和信息；3.分析数据：分析数据，评估承包商在各个指标上的表现；4.提供反馈：向承包商提供评估结果和建议，以促使其改进表现；5.实施改进措施：与承包商协商制定改进计划，并跟踪执行情况；6.定期复审：定期复审承包商的绩效，并更新评估结果。

6. 考核结果和改进措施基于承包商的评估，我们将得出结论，并提出相应的改进措施：•优秀绩效：对于表现出色的承包商，我们将及时给予奖励和认可，并加强合作关系；•一般绩效：对于一般绩效的承包商，我们将提供针对性的培训和支持，以帮助其改进表现；•不达标绩效：对于未能达到预期绩效的承包商，我们将与其进行更深入的沟通，并共同制定改进计划。

承包商考核细则范文

承包商考核细则范文
1.安全管理能力评估：承包商应具备良好的安全管理能力，包括但不限于：安全条例的制定与执行、安全培训及教育、应急指挥能力、事故防范与应对能力等方面。

评估指标包括承包商的安全管理制度的完善程度、安全教育与培训的开展情况、安全事故的处理与应对能力等。

2.工程质量评估：承包商应具备高水平的工程技术与管理水平，工程质量评估主要从以下几个方面考察：施工技术标准的制定和执行、工程质量控制措施的有效性、工程质量验收合格率、工程安装质量和工程完工质量等。

3.项目管理评估：承包商应具备良好的项目管理能力，主要包括项目组织机构的合理性、项目计划的可行性和合理性、项目进度及进展情况、项目成本控制等方面。

评估指标包括项目管理制度的健全、项目组织机构的构建与配备、项目计划的编制与执行情况、项目进度、成本控制等。

4.资质及认证评估：承包商应具备相应的资质和认证，包括但不限于建筑资质、安全生产许可等。

评估指标包括承包商所持有的相关资质及认证的有效性、资质的等级与范围等。

5.合规与诚信评估：承包商应遵守法律法规、行业规范和道德规范，评估指标包括承包商是否具备有效的法律法规遵守体系、内控体系，是否存在在工程建设中不诚信行为等。

6.服务能力评估：承包商应具备良好的服务能力，评估指标包括：服务态度、服务速度、服务质量等。

7.综合评价：对承包商的各项考核指标进行综合评价，给予综合得分。

评价结果将作为承包商是否承接新项目、是否延续合作关系等决策的重要
依据。

备注：以上评估细则仅为参考，具体评估细则可根据实际情况进行调
整和补充。

同时，承包商的考核评估应建立正式的考核档案，记录其考核
结果及考核意见，便于后续参考。

工程施工承包商考核管理办法

《工程施工承包商考核管理办法》1 目的加强工程建设项目管理，规范中石化资产经营管理有限公司长岭分公司（以下简称长岭资产分公司）和中石化股份有限公司长岭分公司（以下简称长岭股份分公司）工程项目的施工管理和资源市场的管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。

2 范围本程序适应于长岭资产分公司和长岭股份分公司所属单位，以及在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽工程建设项目、检维修项目承包商。

本程序规定了承包商准入、对承包商的考核管理和评价办法。

3 职责3.1 工程施工主管部门3.1.1 编制《工程施工承包商考核管理办法》。

3.1.2 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。

3.1.3 负责组织对新准入的承包商资质进行评价。

3.1.4 负责对承包商的工程进度、质量、投资情况的考核。

3.1.5 负责对承包商施工项目现场检查、管理、监督。

3.1.6 负责编制月度工程管理简报。

3.2 安全环保管理部门3.2.1 审核承包商的HSE资质、安全生产许可证书、HSE管理体系。

3.2.2 负责组织承包商施工前的安全教育。

3.2.3 负责施工现场的安全措施的检查和监督。

3.2.4 负责对承包商的HSE管理体系运行和HSE业绩等情况的考核。

3.2.5 负责与承包商签定HSE协议。

3.3 监察部负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行监督。

3.4 岗检岗位所在部门及节能现场管理负责部门负责对承包商的现场文明施工规格化、节能降耗等综合管理进行考核。

3.5 审计处3.5.1 负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行监督。

3.6 质监站3.6.1 负责施工项目的质量监督受理工作。

3.6.2 负责对承包商现场施工质量进行监督考核。

3.6.3 负责施工材料检验的受理和检验。

3.7 计划部门、造价站3.7.1 负责计划执行情况的考核。

3.7.2 负责投资完成情况的考核。

3.7.3 负责结算编制资料的考核。

承包商安全管理考核办法

千里之行，始于足下。

承包商平安管理考核方法承包商平安管理考核方法一、总则承包商平安管理考核方法（以下简称“方法”）是为了规范承包商平安管理行为，确保承包商在施工过程中严格遵守平安生产法律法规和相关管理规定，保障施工现场的平安生产，爱护人民群众的生命财产平安。

二、考核原则1.依法合规原则：承包商必需遵守国家和地方的平安生产法律法规、规章制度和技术标准，严禁非法操作和违规行为。

2.风险管理原则：承包商必需依据施工现场的风险状况，制定相应的平安管理措施，预防事故的发生。

3.责任追究原则：对于违反平安管理规定的承包商，将依法追究责任，严惩不贷。

三、考核内容考核内容主要包括以下几方面：1.平安生产责任状况：包括承包商是否明确平安生产责任人，是否完善平安管理制度、平安工作制度等。

2.平安教育培训状况：包括是否开展必要的平安教育培训，是否制定出相应的平安标准和操作规程。

3.施工现场管理状况：包括是否有施工组织设计和平安技术措施，是否实行平安防护措施，是否有平安生产交底记录等。

4.作业人员平安管理状况：包括作业人员是否持证上岗，是否有必要的平安防护用品，是否讲究个人平安操作等。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

5.现场平安巡查状况：包括是否定期进行现场巡查，是否准时发觉和排解平安隐患。

6.事故处理状况：包括事故发生后是否准时处置和报告，是否对事故缘由进行调查和分析，是否实行措施防止类似事故再次发生。

四、考核方式考核方式主要包括以下几种形式：1.现场检查：考核人员随机抽查承包商施工现场，对平安管理状况进行检查和评估。

2.资料审核：对承包商的平安管理资料进行审核，包括平安管理体系文件、平安标准和操作规程等。

3.面谈考核：与承包商负责人进行面谈，了解其平安管理思路和措施，并提出改进建议。

4.环境监测：对施工现场的环境进行监测，包括噪声、振动、粉尘等参数的监测。

5.平安教育培训考评：对承包商的平安教育培训状况进行考评，包括教育培训内容、教育培训人数等。

承包商管理考核办法.doc

承包商管理考核办法（2019）第一章总则第一条为全面贯彻、落实承包商管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。

第二条本办法适用于所有参与本项目工程建设的承包商、供应商、服务商（以下用承包商概况）。

第三条对发生重大安全、质量事故的承包商，按照**公司及**公司的承包商考核办法给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。

第四条管理考核原则：以工程竣工结算完毕为结点、总体施工进度为主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。

以考核为手段，以建设安全文明工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。

第二章考核实施细则第五条工程进度考核（一）工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，****公司对承包商承揽项目的工程进度完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。

（二）考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。

努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。

（三）关键节点考核：1.1对未按期完成关键节点计划的施工单位考核5000元、监理单位考核3000元。

1.2对未能按期完成建设单位提出调整意见后建设节点的施工单位考核1500元、监理单位考核1000元。

1.3特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整第六条日常进度的考核（一）各施工单位应根据建设单位审批后的总工期、施工方案、施工进度控制横道图编制工程施工综合进度计划（周计划、月计划），由监理审查、工程项目部组织审批，施工单位综合进度进度计划不能及时编制和无效的，每项考核1000元。

（二）施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位5000元。

施工承包商考核管理办法

《施工承包商考核管理办法》‘【-1 目的加强工程建设项目管理，规范开发项目的施工管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。

2 范围本办法适用于#####房地产开发有限公司发包的工程建设项目，包括土建总承包商及水电智能、消防暖通、门窗幕墙等指定专业承包商。

本办法规定了对承包商的考核管理和评价办法。

3 职责3.1 工程部：负责施工承包商考核资料的整理归档和分析汇报工作。

3.2 开发项目部：负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。

负责考核资料的整理归档和汇报工作。

负责协作部门和单位的协调配合工作。

负责将考核结果通知考核对象。

3.3 成本管理部：配合开发项目部完成投资、成本、签证、结算等相关的考核工作。

3.4 服务中心：负责保修考核的工作。

3.5 物业公司：负责保修考核的工作。

配合开发项目部完成交付相关的考核工作。

3.6 监理单位：配合开发项目部完成相关考核工作。

4 考核内容施工承包商考核内容由“开工考核、施工考核、竣工交付考核、保修考核”四块内容组成，换算后满分分别为5分、70分、15分、10分，总分为100分。

4.1 开工考核由项目负责人组织考核，根据开工前的相关准备资料、事实记录、现场实际情况等，给出评分。

满分为100分。

考核具体内容有：办理施工许可证所需资料是否及时提供；办理施工许可证过程是否积极配合；夜间施工等环保手续是否及时办理；项目部管理人员是否配备齐全；施工组织设计是否有针对性且合理可行；施工预算是否按时编制并提交；施工总进度计划是否按时提交；图纸自审工作是否及时有效；现场控制点是否交接并做好保护工作；现场的临时用房、厕所等是否搭建并满足需求；现场施工场地是否硬化；机械设备是否及时报验并合格；开工令下达后是否按时开工。

考核工作应于工程开工后1个月内完成，并报工程部另外存档。

4.2 施工考核施工考核每季度举行一次，每年汇总。

由项目负责人组织考核，季度考核结果由开发项目部存档，年度考核结果汇总后报工程部另外存档。

承包商安全管理考核细则

承包商安全管理考核细则前言安全管理是建设工程项目的重要环节，与建设工程项目的质量、进度、经济效益密切相关。

承包商作为建设工程项目的重要参与者和责任方，其安全管理能力和水平直接影响到建设工程项目的安全施工和顺利完成。

因此，对承包商的安全管理能力进行科学的评估和考核，可以有效提高建设工程项目的安全水平和施工质量。

本文详细介绍承包商安全管理考核细则，以帮助建设工程项目管理部门对承包商的安全管理能力进行全面、科学、有效的考核和评估。

一、承包商安全管理的考核指标1. 安全计划的编制与实施情况承包商应根据工程实际情况，制定合理、科学的安全计划，包括安全管理组织机构、安全目标、安全纪律、安全措施等方面的内容。

考核指标如下：•安全计划是否经过评审并获得批准？•安全计划中的安全目标是否明确，是否能够落实？•安全计划中的安全措施是否切实可行，是否能够有效减少安全事故的发生？•安全计划是否按照计划完成情况进行检查和总结并及时调整相应的安全措施？2. 安全管理人员的定岗定责和资格证书情况承包商应当有足够的安全管理人员，他们应当具备相应的安全管理知识和技能，并且应符合国家有关安全管理人员的资格证书规定。

考核指标如下：•承包商是否设置了安全管理组织机构，并明确了每个安全管理人员的职责和权限？•安全管理人员的资格证书是否齐全，是否符合国家要求和规定？3. 安全生产教育与培训情况承包商应当对从业人员进行安全生产教育与培训，以提高安全意识和安全素质，增强安全管理能力。

考核指标如下：•承包商是否定期组织安全生产教育与培训，是否将安全知识传递到从业人员中去？•是否组织过相关的模拟演练，对人员的安全主观能动性和动手能力有何提高？4. 安全生产状况承包商应当按照相关规定，对施工现场进行安全状况的检查和评估，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。

考核指标如下：•安全检查是否有专门的检查记录和分析报告？•是否对安全隐患进行清单化管理，监督承包商及时改正安全隐患？•建设工程项目中的安全生产状况是否达到国家有关要求？5. 安全文明施工承包商应当按照建设工程项目的要求和国家有关规定，加强安全文明施工，确保施工现场的环境卫生、安全标识、工作秩序等方面符合要求。

承包商安全管理考核办法

承包商安全管理评价考核办法第一章总则第一条为了加强检维修安全管理工作，加强对承包商的管理，严格考核检维修作业过程中的考核，对承包商的安全业绩进行评价，保障生产作业安全和施工作业安全，特制定本办法。

第二条本办法适用于在厂区域内进行检维修作业及清洁、绿化等项目的所有承包商。

第二章施工作业过程的安全考核第三条严禁在禁烟区域内吸烟，违者立即没收当事人“两证一书”，清退出厂，并对该承包商罚款2000元。

第四条严禁在施工场所饮酒或酒后施工作业，违者立即没收当事人“两证一书”，清退出厂，并对该承包商罚款2000元。

第五条严禁高处作业不系安全带，违者立即没收当事人“两证一书”，清退出厂，并对该承包商罚款1000元。

第六条严禁无《特种作业人员操作证》从事电气作业，违者立即没收当事人“两证一书”，清退出厂，并对该承包商罚款1000元。

第七条严禁无《特种作业人员操作证》从事起重作业，违者立即没收当事人“两证一书”，清退出厂，并对该承包商罚款1000元。

第八条严禁无《特种作业人员操作证》从事电气焊作业，违者立即没收当事人的“两证一书”，清退出厂，并对该承包商罚款1000元。

第九条严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者立即没收当事人“两证一书”，清退出厂，并对该承包商罚款2000元。

第十条严禁未办理用火许可证、破土作业票、进入受限空间作业票和临时用电作业等票证或使用过期票证进行施工作业，监护人员不在场严禁施工，违者立即没收当事人“两证一书”，清退出厂，并对该承包商罚款2000元。

第十一条严禁进入施工现场的临时用电设备线路破损、接头裸露或者没有达到“一机一闸一保护”，违者立即没收当事人“两证一书”，停工教育，并对该承包商罚款1000元。

第十二条严禁在施工作业中随意倾倒、处置危险化学品或者随意丢弃石棉、污染废弃物等施工垃圾，违者立即没收当事人“两证一书”，清退出厂，并对该承包商罚款1000元。

第十三条施工人员未经安全教育、未签订安全管理协议书，擅自进入厂区施工，清理出厂，并对该承包商罚款1000元。

承包商管理规定和考核标准

承包商管理规定和考核标准承包商管理规定和考核标准承包商是现代企业发展中不可或缺的一环，他们不仅承担着企业一部分工作的外包，还充当了技术和资源优化的角色，但是如何管理好承包商，让他们为企业做出更大的贡献，是企业管理者需要面临的一项重要课题。

为了规范承包商管理，不断提高承包商的服务质量，应该明确承包商管理规定和考核标准。

下面将介绍承包商的管理规定和考核标准。

一、承包商管理规定1. 合同规定：承包商与企业签订合作合同，合同中应该明确承包商的工作内容、服务方式、服务质量、服务时间和服务费用等方面的内容，同时要明确当事人双方的责任和义务。

2. 录用管控：企业应该建立健全的承包商计划管理制度，对承包商进行招募、筛选和录用监控，选择质量好、信誉度高的承包商合作。

合作的承包商应该与企业建立良好的合作关系，并遵守企业的服务规范。

3. 服务质量监管：企业应该建立健全的服务质量管理制度，对承包商的服务质量进行监控和管理。

对承包商的服务不合格或者存在质量问题，应该及时制定整改措施，并做好跟踪和监控。

对不达标或者不合格的承包商，应该被解除合同或者奖励处罚。

4. 费用监控：企业应该建立健全的服务费用监控制度，对承包商的服务费用进行监控和管理。

企业应该实行合理的报酬制度和服务费用结算制度，同时对承包商的费用进行管理，避免费用过高或者不合理。

5. 绩效评估：企业应该对承包商的绩效进行考核和评估。

对表现好的承包商应该给予奖励和支持，而对表现不好的承包商应该采取惩罚措施或者解除合同。

二、承包商考核标准1. 服务质量：服务质量是评价承包商的重要标准，服务质量主要包括服务过程中的沟通、协调、解决问题和服务效果。

企业应该根据提供的服务内容和服务质量进行考核，给出满意、基本满意、不满意等不同的评价。

2. 服务态度：承包商的服务态度也是考核时需要考虑的重要因素。

承包商应该有良好的沟通能力和服务态度，在服务过程中看重客户体验和满意度。

3. 工作效率：承包商的工作效率也是考核时需要考虑的重要因素。

承包商评价办法

承包商评价办法本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March承包商评议办法一、制定目的为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的执行情况，选择更具有实力的承包商，而对其作的一种评议。

二、评议时间一般指承包商承包我单位服务项目期间，承包期一年以上以整年为评议时间。

二、评议内容1、对所承包项目的熟悉程度，包括承包范围、承包区域、服务方式。

2、对所承包服务项目的执行情况，能够按照双方签订合同执行服务内容，服务不打折扣。

其中包括执行质量、执行及时性、执行效果。

3、承包商执行合同的实力水平，包括技术水平、管理能力、设施设备。

4、其他方面，如承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时大局意识、自觉维护企业形象等三、评议标准及分值1、评议标准（1）对照评议标准进行评议。

（2）评价采用计分法评议，评议分为两部分组成，一部份为按照评议标准由领导及管理人员打出的评议分，一部分为承包期间内各类整改及考核的折算分。

（3）评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不大于100分，否则评议分无效，评议均分保留3位有效数字。

2、具体评议内容及相关分值（1）承包商对所承包项目的熟悉与了解，占全部评分的15%，具体分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为一般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。

（2）对所承包项目的执行程度，其中包括执行质量、执行任务及时性、执行效果等，这一项占全部评分的40%，具体如执行质量、执行及时性、执行效果分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。

（3）承包商执行合同的实力水平，具体分为术水平、管理能力、设施设备等，这一项占全部评分的30%，具体如技术水平，管理能力，设施设备等分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。

考核承包商的流程

考核承包商的流程考核承包商的那些事儿。

一、了解承包商的基本情况。

咱要考核承包商呀，就得先知道人家的基本盘。

这就像是交朋友，得知道对方是干啥的，从哪儿来的，对吧？先看看承包商的公司规模，是那种只有几个人的小团队呢，还是大公司旗下的一个分支。

要是小团队，咱得琢磨琢磨他们有没有能力承接咱这大项目。

再看看他们的经营年限，要是刚成立不久的，可能经验就没那么丰富，不过也说不定是一群充满干劲的新人，有很多新点子呢。

另外，经营范围也很重要，要是咱们的项目需要特殊资质，他们有没有啊？可别到时候干到一半，发现他们没这个资格，那可就麻烦大了。

二、查看过往项目经历。

这就好比看一个人的工作履历一样。

看看他们以前都做过啥项目，有没有和咱们类似的。

要是做过类似项目，那他们在处理一些特定问题的时候可能就比较有经验。

比如说咱们是盖房子的项目，他们之前也盖过房子，那对于一些建筑材料的选择、施工流程中的小窍门，可能就门儿清。

而且啊，得看看他们以前项目的口碑咋样。

要是以前合作过的甲方都说好，那肯定差不了。

要是到处都是差评，那咱可得小心点儿了。

可以通过网上查一查，或者找同行打听打听。

不过有时候也得客观看待那些差评，说不定是有啥误会呢。

三、考察承包商的团队实力。

这团队就像是一个机器的各个零件，都得好用才行。

先看看他们的核心人员，比如说项目经理，这人有没有能力啊？是不是那种能够协调各方关系、解决突发问题的厉害角色。

再看看他们的技术人员，技术水平咋样，有没有相关的证书啥的。

还有工人团队，是不是熟练工啊？要是一群新手，那在施工效率和质量上可能就会打折扣。

而且团队的稳定性也很重要哦。

要是他们的人员流动很大，今天来一批人，明天走一批人，那项目进度肯定受影响。

咱可不想自己的项目变成一个人员换来换去的大杂烩。

四、评估承包商的报价。

钱的事儿，可不能马虎。

承包商的报价得好好看看。

不能只看价格低就选，有时候价格低可能是有猫腻的。

比如说他们用的材料质量不好，或者在施工过程中会偷工减料。