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【培训课件】中国企业如何改善绩效管理

五项基本要素
使命/抱负
目标
组织结构
绩效反馈
绩效奖惩管理
“业绩理
念”的体现
可供选择的管控与激励 “杠杆”
资料来源: 麦肯锡分析
+ 人力资源财务管控与营运管控与
计划/流程计划/流程计划/流程
激励机制
机会
协调与管控杠杆
激励杠杆
价值观与信念
11
业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估
（KPI） • 能力指标
资料来源：麦肯锡分析 15
建立业绩指标包括以下几个步骤
工作
2A : 明确远景目标及价值驱动
2B : 建立岗位定义
2C : 定义设计原则
2D : 起草, 讨论,
逐级下达业绩指标
详细说明
ROE
营业利润 ÷
股东权益
营业收入
成本
Primary purpose of the job: Roles and responsibilities
•根据最佳典范作法确定差距
• 明确远大抱负和价值驱动因素
• 制定岗位职责说明
• 明确远大抱负
• 评估差距和可行性
• 建立设计原则
• 起草颁布并逐级落实衡量标准
• 设定目标并签署业绩合同
• 对工作计划取得共识
• 宏观差距分析
• 确定主要问题
• 岗位职责说明
• 关键业绩指标（KPI）
优化产品组合
• 厂商关系
• 高效策划市场费用的
使用
• 高效使用销售管理费
用
• 优化物流调度 • 减少转储次数
关键业绩驱动因素对应KPI
• 产品品牌知名度 • 行业客户数量，行业客户

绩效管理的改善方法有哪些

绩效管理的改善方法有哪些随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。

绩效管理的改善方法有哪些?下文是店铺整理的相关内容，欢迎阅读参考!一、绩效改善方法绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。

只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。

绩效改善是绩效管理的关键。

绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。

1、减少无效活动。

这是改善绩效最直接最简单的方法。

任何企业任何个人都可采用。

组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。

比如“为什么要这样做?”“为什么不用更简单的方式?”“为什么要分开几个人做?让一人承担不也行吗?”当前中国企业员工无效活动非常普遍，一是企业管理方式的落后，二是企业培训的不足，三是职责不清造成，四是员工个人的不良习惯所致。

2、提升个人技能。

这也是简单易行的方法，企业只需要设立一个技能提升奖励就行了。

3、提升小组技能。

企业有组织地提升员工技能更好。

投入一定的培训费用，分组培训员工，或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。

这类活动投入小见效快受益广，值得大力推广应用。

4、改变工作方式。

方式的改变也是创新。

企业要鼓励员工创新，引导员工有组织地探索工作方式的改变。

有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。

活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。

5、改善设备设施。

这种方法需要增加企业投入。

企业要做好可行性分析，确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。

也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择。

6、改变管理方法。

这种方法也需要增加企业的投入，至少要增加时间上的投入。

需要组织员工进行现有管理方式的检讨，找出不适合本企业实际的管理方式，探讨大家认可的管理标准，放弃增加管理负担而又不能带来绩效的管理手段，如层层汇报、层层监督等等。

如果企业外聘专家帮助改善管理方法，就会产生资金上的投入。

麦肯锡《中国企业如何改善绩效管理》67页

详细说明
ROE
营业利润 ÷
股东权益
营业收入
成本
Primary purpose of the job: Roles and responsibilities
经营业绩
• 业绩透明性
• 清晰的业绩指标与挑战性目标 • 坦率的、公平的业绩审核及反馈
• 系统化/机构化
• 系统的计划，审核流程和会议安排 • 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、
经营计划、预算计划及人力资源管理等
• 以业绩和激励为 • 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
导向
• 保证个人业绩表现对个人有明确的后果
• 从业者需要培训有素、
积极性高的员工来服
务客户
• 从业者需要开发更好的IT系统，（如：利润率
系统，MIS和业绩管理系统），来跟踪和管理总部和分公司的业绩
资料来源: 麦肯锡分析
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SOE020408BJ(GB)-workshop
核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证
新产品开发流程大客户获取流程客户关系管理流程 …
SOE020408BJ(GB)-workshop
3
SOE020408BJ(GB)-workshop
中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力
更激烈的竞争
政策开放的要求
• 进一步的市场开放（如：行业准入及定价的放
开）要求从业者有更强的运营技能
• 要求企业改善业绩，如：
–银行必须降低不良贷款以达到上市标准 –保险业要实施股份制改革 –证券业要进一步规范化
SOE020408BJ(GB)-workshop
机密
中国企业如何改善业绩管理

企业绩效管理与改进

企业绩效管理与改进在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理与改进已成为企业成功的关键因素之一。

有效的绩效管理不仅能够帮助企业明确目标、评估员工表现，还能够发现问题、促进改进，从而提升企业的整体竞争力。

企业绩效管理是一个综合性的管理体系，它涵盖了目标设定、绩效评估、反馈与沟通、奖励与惩罚等多个环节。

首先，目标设定是绩效管理的起点。

企业需要根据自身的战略规划，制定明确、可衡量、具有挑战性但又切实可行的目标。

这些目标应该层层分解，落实到每个部门、每个团队甚至每个员工身上，确保所有人都朝着同一个方向努力。

绩效评估是绩效管理的核心环节。

评估的方法多种多样，包括定量评估和定性评估。

定量评估通常基于具体的数据和指标，如销售额、利润、市场份额等；定性评估则侧重于对员工工作态度、团队合作能力、创新能力等方面的评价。

为了确保评估的公正性和客观性，企业应该建立科学合理的评估体系，明确评估标准和流程，并让评估者接受必要的培训。

反馈与沟通在绩效管理中起着至关重要的作用。

评估结束后，管理者应该及时向员工提供反馈，让他们清楚地了解自己的优点和不足之处。

同时，员工也应该有机会表达自己的想法和意见，共同探讨如何改进绩效。

通过良好的沟通，不仅能够消除误解，增强员工的工作积极性和满意度，还能够促进团队合作，提高工作效率。

奖励与惩罚是绩效管理的重要手段。

对于表现优秀的员工，企业应该给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等，以激励他们继续保持良好的工作状态。

而对于表现不佳的员工，企业则应该根据具体情况采取相应的惩罚措施，如警告、降职、辞退等，以促使他们改进工作。

但需要注意的是，奖励和惩罚都应该公平、公正、透明，避免出现随意性和主观性。

然而，在实际操作中，企业绩效管理往往会面临各种各样的问题。

例如，目标设定不合理，导致员工无法明确工作重点；评估体系不完善，评估结果缺乏公正性和客观性；反馈与沟通不及时、不充分，导致员工对自己的绩效状况一无所知；奖励和惩罚机制不健全，无法有效激励员工等。

如何进行有效的企业绩效管理和提升

如何进行有效的企业绩效管理和提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理的有效性对于企业的生存和发展至关重要。

有效的绩效管理不仅能够帮助企业明确目标、评估员工表现，还能促进企业战略的落地和持续改进。

那么，如何进行有效的企业绩效管理和提升呢？以下是一些关键的要点和方法。

一、明确企业战略和目标企业绩效管理的起点是清晰明确的战略和目标。

企业高层管理者应当深入思考企业的长期发展方向，确定核心的战略目标。

这些目标应当具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制（SMART 原则）。

例如，如果企业的战略目标是在未来三年内成为行业内的市场份额领导者，那么可以将其分解为每年的具体市场占有率增长指标。

明确的战略和目标能够为绩效管理提供方向和基准。

员工们清楚地知道企业的发展方向和自己的工作如何为实现这些目标做出贡献，从而提高工作的积极性和主动性。

二、设计合理的绩效指标体系在明确了企业战略和目标之后，需要设计一套合理的绩效指标体系。

绩效指标应当与企业的战略目标紧密相连，能够全面、准确地反映员工和部门的工作表现。

绩效指标可以分为财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标等多个维度。

财务指标如营收增长、利润率等直接反映企业的经营成果；客户指标如客户满意度、市场份额等关注企业在市场中的地位和客户的认可程度；内部流程指标如生产周期、产品质量等衡量企业内部运营的效率和效果；学习与成长指标如员工培训次数、员工满意度等关注企业的持续发展能力。

同时，要注意绩效指标的权重分配。

不同的指标对于企业战略目标的实现具有不同的重要性，应当根据实际情况合理分配权重。

三、建立有效的绩效评估方法绩效评估是绩效管理的核心环节。

常见的绩效评估方法包括 360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理（MBO）评估等。

360 度评估能够从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属甚至客户的反馈，能够提供全面、客观的评价结果。

但这种方法实施成本较高，且可能存在评价者之间的标准不一致问题。

如何改进企业绩效管理

如何改进企业绩效管理如何改进企业绩效管理导语：企业的绩效管理是个系统工程。

它是管理者通过一定的方法与手段确保企业的绩效成果与发展战略目标保持一致，最终促进企业的持续发展。

绩效管理围绕着企业的绩效目标进行，促进企业发展战略目标的实现;同时好的绩效管理手段可以激发员工的工作热情，构建和谐的企业文化。

如何改进企业绩效管理1.扎实开展绩效考核培训绩效考核培训是目前实际当中普遍缺失的一项工作内容。

而绩效考核培训在绩效体系的构建与实施中又起着举足轻重的作用，它是绩效考核成功与否的重要前提。

通过培训和宣传，可以使员工熟悉和了解绩效考核系统的组成及绩效考核方案，使体现管理的绩效考核成为大家的共识，从而更大地挖掘出员工的个人潜力，达到考核的目的。

开展培训工作应从以下两个方面进行。

(1)对企业负责人和中层管理人员的培训，首先要进行绩效考核理念培训，使他们真正理解考核的目的不单单是为了找出员工之间的差距以奖优罚劣，更重要的方面是为了构建和保证企业整体绩效的科学运转;第二要通过培训使他们正确掌握考核的操作流程并不折不扣地实施，充分发挥他们在绩效考核当中的主导作用;第三要对他们进行一定的心理沟通和谈判技巧方面的培训，以保证他们与下属之间进行有效的反馈与沟通。

(2)对普通员工的培训，重点放在绩效考核理念方面，通过培训使员工理解企业进行绩效考核的真正目的和意义;其次要让员工了解绩效考核的主要操作流程和方法，明确绩效考核与自身的关系，通过考核可以获得的利益，以最大程度地保证员工对绩效考核的认可与支持。

2.科学地进行岗位分析，合理设置绩效考核指标岗位分析是绩效考核不可或缺的前提。

在设计绩效考核表之前，一定要对所要考核的员工的工作岗位有详细的了解，明确绩效考核的标准，使考核标准更具客观性和操作性。

要合理设计绩效考核指标，通过建立战略目标、实施目标，将结果与目标相比较，进行全面地、系统地、科学地考察、分析、评估和反馈。

主要是通过开展定编、定岗、定员，针对每个岗位和职务编写详细的职务说明书，并根据岗位说明书确定各岗位的关键绩效指标，它是进行考核工作的必要前提。

绩效管理的改善方法有哪些

绩效管理的改善方法有哪些绩效管理的改善方法有哪些随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。

绩效管理的改善方法有哪些?下文是店铺整理的相关内容，欢迎阅读参考!一、绩效改善方法绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。

只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。

绩效改善是绩效管理的关键。

绩效改善的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。

1、减少无效活动。

这是改善绩效最直接最简单的方法。

任何企业任何个人都可采用。

组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。

2、提升个人技能。

这也是简单易行的方法，企业只需要设立一个技能提升奖励就行了。

3、提升小组技能。

企业有组织地提升员工技能更好。

投入一定的培训费用，分组培训员工，或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。

这类活动投入小见效快受益广，值得大力推广应用。

4、改变工作方式。

方式的改变也是创新。

企业要鼓励员工创新，引导员工有组织地探索工作方式的改变。

有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。

活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。

5、改善设备设施。

这种方法需要增加企业投入。

企业要做好可行性分析，确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。

也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择。

6、改变管理方法。

这种方法也需要增加企业的投入，至少要增加时间上的投入。

如果企业外聘专家帮助改善管理方法，就会产生资金上的投入。

我国企业如何改善绩效管理

我国企业如何改善绩效管理引言绩效管理是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键要素之一。

我国企业在绩效管理方面仍存在许多挑战和问题，如缺乏明确的绩效目标、不合理的绩效评估标准、激励机制不完善等。

本文将探讨我国企业如何改善绩效管理，以提升企业的运营效率和员工的工作满意度。

1. 设定明确的绩效目标绩效管理的第一步是设定明确的绩效目标。

企业应根据自身的战略目标和市场环境制定具体、可衡量的绩效目标。

这些目标应涵盖不同层级和岗位的员工，以确保整个组织的目标一致性和协同性。

在设定绩效目标时，企业应遵循以下原则：- 目标具体：明确目标的具体内容，避免模糊和笼统的描述。

- 目标可衡量：确保目标可以通过量化指标进行测量和评估。

- 目标可实现：目标设定要符合企业的实际情况和资源限制。

2. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是衡量员工绩效的关键环节。

企业应建立有效的绩效评估体系，以客观、公正地评估员工的绩效水平，并提供有针对性的反馈和改进机会。

一个有效的绩效评估体系应包括以下要素： - 绩效评估标准：明确绩效评估的标准和指标，以确保评估的客观性和准确性。

- 绩效评估方法：选择适合的评估方法，如360度评估、绩效考核等，以获取全面和多角度的评估结果。

- 绩效评估周期：确定评估的时间周期，建立定期的评估和反馈机制，以及及时的改进措施。

-绩效反馈和激励机制：根据评估结果，及时给予员工准确的反馈，提供激励措施，以促进员工的持续改进和发展。

3. 加强沟通和协作沟通和协作是绩效管理的重要环节。

企业应加强内部沟通和协作，以促进员工之间的合作和信息共享。

在沟通和协作方面，企业应采取以下措施： - 定期组织团队会议和工作交流，以促进员工之间的交流和协作。

- 建立知识共享平台和合作工具，以方便员工之间的信息共享和合作。

- 提供培训和指导，帮助员工提升沟通和协作能力，以提高工作效率和团队效能。

4. 激励和奖励机制激励和奖励机制是改善绩效管理的重要手段。

如何有效改善绩效管理.doc

如何有效改善绩效管理绩效管理已经产生，怎么考核都无法改变结果。

只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。

改善绩效管理才是关键。

下面是为你解答如何有效改善绩效管理，希望对你有所帮助!当然，绩效考核的结果运用有助于研究改善绩效管理办法。

这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。

改善绩效管理的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。

1、减少无效活动。

这是改善绩效管理最直接最简单的方法。

任何企业任何个人都可采用。

组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。

比如为什么要这样做?为什么不用更简单的方式?为什么要分开几个人做?让一人承担不也行吗?当前中国企业员工无效活动非常普遍，一是企业管理方式的落后，二是企业培训的不足，三是职责不清造成，四是员工个人的不良习惯所致。

2、提升个人技能。

这也是简单易行的方法，企业只需要设立一个技能提升奖励就行了。

3、提升小组技能。

企业有组织地提升员工技能更好。

投入一定的培训费用，分组培训员工，或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。

这类活动投入小见效快受益广，值得大力推广应用。

4、改变工作方式。

方式的改变也是创新。

企业要鼓励员工创新，引导员工有组织地探索工作方式的改变。

有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。

活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。

5、改善设备设施。

这种方法需要增加企业投入。

企业要做好可行性分析，确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。

也就是说要用流程优化三大方法中的价值贡献法来进行综合评估选择。

6、改变管理方法。

这种方法也需要增加企业的投入，至少要增加时间上的投入。

需要组织员工进行现有管理方式的检讨，找出不适合本企业实际的管理方式，探讨大家认可的管理标准，放弃增加管理负担而又不能带来绩效管理手段，如层层汇报、层层监督等等。

如果企业外聘专家帮助改善管理方法，就会产生资金上的投入。

企业绩效考核改善的8大方法

企业绩效考核改善的8大方法1、企业绩效考核改善方法1、重组绩效管理组织，提升评估机构、评估主体水准。

绩效评估是绩效考核的重要一环，它不是人力资源部门的“专属”工作，而假如仅仅依靠人力资源部是难以有效完成果效管理的，因为它必需是全员参加才能真正有效。

针对目前公司各部门“不给力”的状况，下半年将加强绩效评估组织建设，把公司老板、主要高管、各业务部门负责人、职能部门负责人以及员工代表都纳入绩效管理小组，确保绩效管理组织既有“重量”，也有“质量”，并且更具“权威性”。

同时，在评估主体的选择上也要进行重新甄选、确定，以确保评估的公正客观、真实有效。

2、优化绩效管理流程，明确角色分工，保障实施顺利。

绩效管理是一项系统性的工作，要想保证这个系统的良好运转，必需依据公司的实际状况，不断2、地优化流程、明确定位、合理分工。

下一步我们将把老板、各部门以及财务、人力资源部的角色重新进行明确定位，明确各方的主要工作职责。

要修订《绩效指标设计流程》《部门绩效管理流程》和《员工绩效管理流程》，制定《绩效改良管理流程》，以保障绩效打算顺利实施，并形成良性循n环。

3、完善绩效管理系统，切合实际调整绩效打算内容。

一个完好的绩效管理体系应当至少包括评估内容、评估机构、评估主体、评估频率、评估操作流程、评估的方法、结果的运用、申诉与处理等几个方面。

而我们恰恰在评估频率、评估方法、结果运用、申诉与处理上存在较大的问题。

尤其是申诉与处理，几乎没起到什么作用。

针对以上问题，我们将在评估频率、评估方法上依据职位、岗位的不同，进行重新界定；在结果的运用上3、将加大调整激励方式、加大激励力度，同时加强培训、辅导、跟踪；申诉与处理上将广泛征求意见，制定合理的、切实可行的规章制度，确保有效执行。

通过一系列措施，到达完善绩效管理系统的目的。

因为绩效打算具有指导和监督的双重作用，而我们目前的绩效打算在某些方面有些“务虚”，“面子”工程多一些，不能很好地落地，从而在很大程度上也就失去了这两种作用。

【麦肯锡】中国企业如何改善绩效管理

1.B 根据业绩理念调查的结果，确定业绩管理的
主要问题
•现状及原因
•改进急迫性 •改进举措
•急迫性最高 •急迫性中等 •急迫性最低
•示意性
•调查显示需着
重改善的领域
•使命/抱负
•五个要素
•目标 •组织结构
• 职能部门缺乏有效的KPI导致KPI系统不完整 • 未将KPI由业务单元推进到员工个体 • KPI设定中存在一刀切，没有充分进行具体情况具体设计
• 设计原则 • 以价值为驱动
• 业绩透明性 • 系统化/机构化
• 以业绩和激励为
导向
描述
• 建立价值创造为核心的企业理念 • 通过业绩管理程序，联结股东回报与公
司经营业绩
• 清晰的业绩指标与挑战性目标 • 坦率的、公平的业绩审核及反馈
• 系统的计划，审核流程和会议安排 • 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、
绩负责的合同
•人力资源管理程
序
•确定与战略规
划一致的关键业绩指标
•设立年度业绩目标；
签定业绩合同
•进行严格客观
的业绩评估
• 基于对业务单元深
入了解基础上的战略看法
• 信息系统及其他相
关责任部门对业绩的监控的支持
•监控业
绩的达成
• 跨越组织等级的、
透明的、公开的业
•个人业
绩评估
绩目标与
激挂励钩机制• 对管理层有重
•客户的成熟
• 外企进入，且更多的本
地企业获得从业执照
• 激烈的竞争带来利润率
的下降和对人才的争夺
• 对高价值客户的竞争日
益激化（最富有的2%的
客户拥有50%的银行存
款），要求员工有更好

如何有效改善绩效管理

如何有效改善绩效管理绩效管理已经产生，怎么考核都无法改变结果。

只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。

改善绩效管理才是关键。

当然，绩效考核的结果运用有助于研究改善绩效管理办法。

这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。

改善绩效管理的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发则主要有以下十种改善方法。

1、减少无效活动。

这是改善绩效管理最直接最简单的方法。

任何企业任何个人都可采用。

组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。

比如“为什么要这样做？”“为什么不用更简单的方式？”“为什么要分开几个人做？让一人承担不也行吗？”当前中国企业员工无效活动非常普遍，一是企业管理方式的落后，二是企业培训的不足，三是职责不清造成，四是员工个人的不良习惯所致。

2、提升个人技能。

这也是简单易行的方法，企业只需要设立一个技能提升奖励就行了。

3、提升小组技能。

企业有组织地提升员工技能更好。

投入一定的培训费用，分组培训员工，或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。

这类活动投入小见效快受益广，值得大力推广应用。

4、改变工作方式。

方式的改变也是创新。

企业要鼓励员工创新，引导员工有组织地探索工作方式的改变。

有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。

活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。

5、改善设备设施。

这种方法需要增加企业投入。

企业要做好可行性分析，确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。

也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择。

6、改变管理方法。

这种方法也需要增加企业的投入，至少要增加时间上的投入。

如果企业外聘专家帮助改善管理方法，就会产生资金上的投入。

如何高效地改善组织绩效

如何高效地改善组织绩效随着市场环境的竞争日益激烈，企业必须不断提升自身的绩效，才能在市场中获得优势。

而组织绩效的高低则是企业绩效的关键指标之一。

那么如何高效地改善组织绩效呢？本文将从绩效管理、企业文化、员工激励和团队建设等四个方面探讨方法。

一、绩效管理绩效管理是企业中非常重要的一环，通过对员工的目标定制、绩效评价、反馈和培训等环节的管理，可以有效提高组织整体的绩效水平。

具体而言，绩效管理应注重以下几个方面：1. 目标定制目标设置是区分绩效强弱的重要指标之一，定制明确的目标可以为企业员工提供清晰的职业方向和阶段性目标，将员工的努力和企业战略目标联系起来，提升员工的工作自觉性和认同感。

2. 绩效评价对员工的绩效评价应该基于可核实的数据和事实，避免主观臆断。

同时，应该定期进行绩效评价，并及时对员工的成长进行反馈，以便员工及时调整工作状态和提高工作效率。

3. 反馈和改进绩效管理应该注重及时反馈和改进。

通过面谈、案例分享等方式，帮助员工了解自身绩效表现，并给出可行的改进方案，促进员工成长。

二、企业文化企业文化作为企业的精神支柱，影响组织绩效的方方面面。

理顺企业文化，建立和谐、高效的企业文化氛围，对于提升组织绩效大有裨益。

具体而言，企业文化的建设应重点关注以下方面：1. 价值观企业应该明确自身的价值观，将其贯穿于企业文化中，促进员工形成一致的价值观，加强员工凝聚力。

2. 沟通和协作企业应该重视沟通和协作，建立相互信任和尊重的沟通渠道，帮助员工更好地协作，提升团队绩效。

3. 创新和奉献企业应该鼓励创新和奉献，为员工提供培训和专业发展的机会，提高员工的职业能力和专业素养，同时，鼓励员工为企业作出更多贡献。

三、员工激励组织绩效的提升，需要员工积极投入和充分发挥个人才能。

因此，员工激励是提升组织绩效的重要手段。

员工激励应该关注以下三个方面：1. 薪酬体系薪酬体系应该设计合理，既能符合企业发展战略，又能满足员工的期望，提升员工的工作积极性和认同感。

如何有效地改进国有企业的绩效管理

如何有效地改进国有企业的绩效管理“强化管理，提高效益"是现代企业管理的根本任务。

绩效管理作为人力资源管理的一个职能，在加强团队建设、提高员工素质、塑造核心力等方面具有重要的意义。

然而现实中，尤其是国有企业受传统管理模式的影响，缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导，在绩效管理实施过程中出现了不少问题，主要表现在:对绩效管理认识模糊;绩效考核存在局限性；绩效指标和标准缺乏完整性与科学性;忽视了组织绩效管理的细节;不重视绩效考评的反馈；绩效管理体系存在片面性.解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。

根据绩效管理体系设计的五个决策点:评价者、评价指标、评价周期、评价方法和结果运用,对国企绩效管理改进作如下设想。

一、健全绩效目标控制机制领导机构是绩效管理组织机构的“主控阀”.建立绩效管理领导小组，直接受企业主要领导指挥，小组成员可由分管领导挂帅，由熟悉和掌握绩效管理运作的专业管理人员组织，以提高绩效管理的专业性和权威性。

小组主要职责为健全管理基础工作，制定绩效管理目标，绩效指标的分解和标准，绩效的考核与复查，绩效改进检查.各部门主要负责制定和分解本部门全体人员的目标及任务，检查监督其完成情况，评定分数,按期报送人力资源部.二、建立目标明确的绩效管理计划绩效计划应对执行绩效管理做出深入细致的规划，保证每个环节都有人负责，保证整个绩效管理过程是可以追踪和衡量的。

具体来说，先分清组织负责绩效管理的部门,各部门、各层次管理人员在绩效管理中的角色;其次，根据不同的部门与角色设置不同的绩效方案、绩效周期、绩效考核类别，这样就把整个绩效管理定义得非常清楚。

一份完整的绩效考核方案是绩效管理计划得以贯彻实施的关键,绩效管理计划要充分明确以下流程：组织战略目标—绩效管理定义—绩效管理模型-绩效方案-绩效管理控制—绩效目标评估—绩效考核结果的运用。

三、建立科学的绩效考评指标体系根据企业的管理业务特点，把绩效考核指标分成三大体系：工作业绩指标、工作表现指标和工作能力指标，每项指标设置3～5项关键性考核点.工作业绩指标着重实现企业经营指标以及管理费用控制的要求，指标设置因部门或岗位的不同而有所侧重。

绩效管理如何改善？

绩效管理如何改善？绩效管理如何改善?绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理如何改善呢?下面店铺来给大家介绍，希望对大家有帮助!1、减少无效活动。

这是改善绩效最直接最简单的方法。

任何企业任何个人都可采用。

组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。

2、提升个人技能。

这也是简单易行的方法，企业只需要设立一个技能提升奖励就行了。

3、提升小组技能。

企业有组织地提升员工技能更好。

投入一定的培训费用，分组培训员工，或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。

这类活动投入小见效快受益广，值得大力推广应用。

4、改变工作方式。

方式的改变也是创新。

企业要鼓励员工创新，引导员工有组织地探索工作方式的改变。

有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效率的提升。

活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。

5、改善设备设施。

这种方法需要增加企业投入。

企业要做好可行性分析，确保设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。

也就是说要用流程优化三大方法中的“价值贡献法”来进行综合评估选择。

6、改变管理方法。

这种方法也需要增加企业的`投入，至少要增加时间上的投入。

如果企业外聘专家帮助改善管理方法，就会产生资金上的投入。

7、开展合理化建议。

这种方法也称之为员工参与管理。

在传统管理体制下，员工用腿不用脑，当然也就出工不出力。

员工一切听从上级安排，也无法对工作结果负责。

员工参与管理，能够极大地调动其工作积极性和主动性。

“管理得少才能管理得好”就是依靠员工参与管理，让每一个员工对工作负责，从而大大减少“大家负责大家都不负责”的职责不清现象。

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