全过程预算绩效管理基本知识问答精

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绩效管理制度内容答案

绩效管理制度内容答案绩效管理制度的设计包括多个方面，包括绩效评估、反馈和奖惩机制等。

首先是绩效评估，这是绩效管理制度的核心。

绩效评估可以通过定期的绩效考核来实现，考核内容可以包括员工的工作成绩、工作态度、工作能力等方面。

通过绩效评估，企业可以了解员工的表现情况，为员工提供明确的职业发展方向，帮助员工更好地提升自己的工作能力。

另外，绩效管理制度还需要有有效的反馈机制。

员工在完成工作后需要及时得到领导的反馈，了解自己的工作表现，发现问题并及时加以改进。

反馈机制可以帮助员工更好地认识自己的不足之处，及时进行调整和完善工作表现。

此外，绩效管理制度还需要有明确的奖惩机制。

对于表现优秀的员工，应该给予适当的奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

而对于表现不佳的员工，也需要有相应的处罚措施，以激励员工提高工作表现。

奖惩机制可以帮助员工认识到自己的工作表现对于企业的重要性，激励员工积极工作，提高整体绩效。

绩效管理制度还需要有明确的目标和指标。

企业需要设定具体的绩效目标和指标，以便员工清楚地知道自己所要达到的工作标准和目标。

目标和指标可以是量化的，如销售额、生产效率等，也可以是非量化的，如客户满意度、员工忠诚度等。

设定明确的目标和指标可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，鼓励员工朝着企业的整体目标努力。

另外，绩效管理制度还需要有有效的培训和发展机制。

企业需要为员工提供培训和发展机会，让员工不断学习和提升自己的工作能力。

通过培训和发展，员工可以更好地适应企业的发展需求，提高工作表现，同时也可以增强员工的工作满意度和忠诚度。

在实施绩效管理制度时，企业需要注重以下几点：1. 制定明确的绩效标准和目标。

绩效标准和目标应该与企业的战略目标相一致，既要考虑员工的个人能力和工作环境，又要考虑企业的整体需求。

2. 建立有效的绩效评估体系。

绩效评估体系应该包括多种评价方法，如直接观察、问卷调查、360度反馈等，可以综合评价员工的工作表现。

全面实施预算绩效管理相关知识介绍PPT精选文档

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中华人民共和国预算法（2014年修正）第五条规定：“预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算”。一般公共预算是对以税收入为主体的财政收入，安排用于保障和改善民生、推动经济社会发展、维护国家安全、维持国家机构正常运转等方面的收支预算。政府性基金预算是对依照法律、行政法规的规定在一定期限内向特定对象征收入、收取或者以其他方式筹集的资金，专项用于特定公共事业发展的收支预算。国有资本经营预算是对国有资本收益作出支出安排的收支预算。社会保险基金预算是对社会保险缴款、一般公共预算安排和其他方式筹集的资金，专项用于社会保险的收支预算。
• 明确绩效管理责任约束
地方各级政府和各部门各单位是责任主体地方各级党委和政府主要领导对本地区预算绩效负总责部门及单位主要负责人对本部门、本单位预算绩效负责项目责任人对项目预算绩效负责，重大项目责任人绩效终身责任追究制
• 强化绩效管理激励约束
建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制绩效好的政策和项目原则上优先保障，绩效一般的督促改进低效无效资金一律削减或取消，长期沉淀资金一律收回
全面实施预算绩效管理相关知识介绍
日期：2019年1月25日国众联资产评估土地房地产估价有限公司
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CONTENTS 目录
01
绩效评价基础知识介绍
02
全面实施预算绩效管理的顶层设计
03
开展绩效评价前的基础准备工作
0034
如何撰写绩效评价工作方案
0045
高质量“绩效评价报告”的标准
2
绩效评价基础知识介绍
共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》： “透明预算、提高效率，建立现代财政制度”。
文件首次提出“建立预算绩效评价体系”

管理培训基础知识问答

管理学基础知识问答一、管理学的基本概念：1. 什么是管理？答：管理是指一个组织为了实现组织的目标，通过决策、计划、组织、领导、控制等工作，对组织资源进行合理的配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。

2。

管理什么？答：管理组织的人、财、物.3.管理是解决什么问题的？答:管理是解决效率问题的。

4。

管理核心是什么？答：管理的核心是计划和控制。

5。

管理的架构是什么?答:管理架构:生产管理、营销管理、人资管理、研发管理、财务管理。

6.管理体系由什么组成？答：管理体系由管理流程、管理标准、管理制度、管理工具、管理评估组成。

7。

怎样测评管理体系？答：企业管理体系是一个系统工程，有战略，才有组织结构。

有组织结构，才能定职能.有了职能,才能定岗位。

定好岗位，才能做岗位描述和评价，设计薪酬才有根据，是一个完整的体系。

而目标管理贯穿着整个体系,它的前提是确定了管理流程,通过目标管理进行考核，然后根据考核结果实行奖惩。

8。

管理有哪些要素？答：要素包括管理主体、管理客体、组织目的、组织环境或条件。

9。

管理有哪些职能?答：计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。

10。

管理有哪些模式？答:管理模式:资本运营管理、财务预算管理、制度化管理、品牌管理,战略管理，决策型管理，危机化管理模式，目标化管理模式等。

11。

管理的发展阶段有哪些？答:早期管理阶段、古典管理阶段、现代管理阶段。

12.现代企业管理与传统企业管理有何不同？答:现代企业管理理论最主要的特点是强调管理的组织与协调功能加入了人性化管理；传统企业管理理论，它是单一制度化管理，只强调目的。

从具体的管理的内容来讲，它们的差别主要表现在5个方面:1、现代企业管理更加强调战略决策管理的重要性.2、企业的组织架构体系更显柔性与协调性。

3、完善的人力资源管理和以人为本的理念。

4、管理流程化与完备的制度体系。

5、适应企业战略管理的企业文化。

13.企业的核心竞争力是什么?答：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果.核心产品、核心技术和核心能力.二、了解企业管理模式:14. 管理模式的确定对企业有何意义？答:有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性、有助于强化管理工作，提高管理工作的效率与效益，充分发挥组织的功能，保证企业持续发展，高效运作。

全面预算管理知识问答

全面预算管理知识问答预算管理系列全面预算管理知识问答传统的企业管理，诸如业务管理、资金管理、人事管理和质量管理等都是板块式的。

尽管有很多“管理”，但因为“头痛医头，脚痛医脚”，治标未治本，所以管理难以到位。

现代的企业管理应该是系统化、战略化和人本化的管理：“系统”要求的是各种管理的融会而非集合，“战略”体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”倡导的是“人管”而非“管人”。

全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。

1、什么是预算？答：概括地讲，预算是在预测的基础上，为了实现特定目标，以一定的方式对企业未来的生产经营活动所做的数量说明。

2、什么是全面预算？答：全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资、经营和财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

3、认识预算应注意哪些问题？答：（1）预算是包括财务预算在内的全面预算；（2）预算既可以用价值形式反映，也可以用其他数量形式反映；（3）预算应该有明确的目标；（4）预算以预测为前提。

4、为什么说预算不等于财务计划？答：从本质上说，预算属于计划范畴，但不等于财务计划，预算与财务计划有着显著的区别：从内容上看，预算是企业全方位的计划，而财务计划只是其中一部分。

预算存在于企业生产经营活动的始终，包括销售预算、生产预算、财务预算等各种职能预算，其中销售预算与生产预算是前提和基础，没有销售预算就没有生产预算（包括采购预算、成本费用预算），进而也就不可能产生财务预算。

用财务计划替代预算，认为企业实施预算管理就是编制财务计划进行管理的观点，犯了以偏概全的错误。

从形式上看，预算可以价值形式表示，也可以实物等多种数量形式表示；而财务计划基本上是以价值形式来表示。

从组织者及执行过程、控制范围看，预算是由企业各部门、组织的当事人或参与者共同执行的，它是一个综合性的管理系统，具有极强的内部协调功能，而且执行、反馈与考评过程都是基于不同组织和不同部门进行的，预算管理的范围远远超出了企业财务管理的范围以及财务部门与人员的权限，是整个企业管理的重要组成部分；而财务计划则主要是企业财务部门组织编制并执行、控制的，财务部门在其中起着决定性作用。

全过程预算绩效管理基本知识问答(精)

全过程预算绩效管理基本知识问答（一1.什么是预算?“预算”,或称“财政预算",是政府按照一定的公共政策、原则、程序编制，并经立法机构通过的财政资金收支计划,一般由预算收入和预算支出组成，具有计划性、公共性、政策性和法定性的特征。

“预算是庶政之母”，作为现代财政管理的产物，预算所具备的财政资金分配功能、公共资源配臵功能、行政管理功能、社会政策功能,使其不仅成为政府履职的财力保障，也是政府调节经济和社会发展的重要工具。

2.什么是绩效？“绩效”一词最初来源于企业，其英文“Performance”,意为“履行”、“执行”、“表现”、“行为”、“完成”,在管理学中被引申为“成绩”、“成果”、“效益”。

从不同角度，对“绩效”的理解也有所不同，概括来说，“绩效”就是个人、组织、政府等通过努力和投入所形成的产出和结果，以及产出和结果的合理性、有效性，即效益、效率和效果情况。

从本质上讲,效益、效率和效果都是从资源投入与产出关系的角度描述资源配臵所处的特定状态，但对衡量“预算绩效”而言，它们又都是其中的一个方面。

现在普遍认可的是用“4E”描述“预算绩效"：一是“经济性”(Economy，是成本与投入的关系，是指以最低费用取得一定数量和质量的资源,即预算支出是否节约；二是“效率性"(Efficiency，是投入和产出的关系，包括是否以最小的投入取得一定的产出或者以一定的投入取得最大的产出，即是否讲求效率；三是“效益性”(Effectiveness,是产出与目标的关系,是指多大程度上达到政策目标、经营目标和其他预期结果,即是否达到目标;四是公平性（Equity,即社会公众(尤其是弱势群体能否得到公平待遇和享受公共服务。

四个方面（“4E”原则相互融合，基本诠释了“预算绩效”的内涵。

3.什么是预算绩效管理？所谓预算绩效管理,是以“预算"为对象开展的绩效管理，也就是将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、执行、监督的全过程,并实现与预算管理有机融合的一种预算管理模式。

绩效管理专题讨论问题及解答汇总(20111127)

问题分类解答汇总
• 考核结果
正态分布，首尾绩效系数差别过大 a.考核结果应起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用。 b.奖罚幅度经总经理办公会讨论确定。由于其他部门的责任，或外部资源未到位等客观原因导致本部门考核分低。建议更多的关注上一级目标、公司目标而不仅仅是本部门、科室、个人的目标，要检查是否能支撑了上级的目标；豁免法结果法推荐方法推荐原因只要有证据证明，是其他部门或人员的工作不良造成的，当事部门与员工的受影响的指标可以免考核，直接记为：“合格”。以结果为导向，不论什么情况，均按要求考核。方法2。（1）任何部门与员工，其他部门配合不好，都应担负一定责任；（2）许多事情，很难扯清原因；（3）容易产生相互推诿的问题；（4）调查原因常常需付出较高成本代价。
问题分类解答汇总
• 其他问题
许多员工无办公电脑，可否开通外网访问；可将人力资源管理软件系统布臵到外网上，提供外网访问功能，看公司信息中心的安排。按安全绩效的规定，建议将安全绩效纳入绩效考核；经与公司领导沟通，能源集团要求安全绩效单列。工程部门部长也是甲方代表，综合科科长对项目做出评价，科长评价部长存在困难； a.工程部门部长兼甲方代表是正常的，但对部长的考核是按部长职位而不是甲方代表的职位进行考核； b.策划部和公司领导会对考核数据做审核； c.科长应提供准确的数据评价部长，按绩效考核制度提供假数据的后果很严重。周例会决议工作内容放入关键事件；周例会决议安排工作建议放入“领导交办工作”项考核同一个职位不同人员能力差别很大，考核同样的指标不合适。 a.统一职位人员职责相同，应采用相同KPI。 b.能力不同，目标可以不同，通过合理的目标设臵，起到奖优罚劣，奖勤罚懒，激励达成目标的效果。同样的标准更能起到好的对比效果。

绩效管理问题解答

绩效管理问题答题第一章绩效与绩效考核1、什么是绩效？试从不同角度对绩效概念进行界定，并指出你最倾向的观点及理由。

答:管理学视角：组织为实现其目标展现在不同层面上的有效输出,包括个人绩效和组织绩效。

经济学视角：等价交换，绩效与薪酬是员工和组织之间的对能承诺关系。

社会学视角:按照社会分工所确定的角色承担相应的职责．2、什么是绩效考核？绩效考核是指考核主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工任务完成情况,员工工作履行程度和发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。

第二章从绩效考核到绩效管理1、论述绩效考核与绩效管理的主要差异。

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进,最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。

绩效考核是····绩效管理和绩效考核的区别:１、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心.ﻫ2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价,强调事后考核。

４、出现的阶段不同:绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

5、为什么说绩效管理体系应该是一个封闭的系统?请论述绩效管理循环包括的关键环节,以及各环节之间的关系。

因为只有当绩效管理是一个封闭的系统时,它才是可靠的和可控时,同时也是不断提升和改善的保证。

只有连续不断的控制才会有连续不断的反弹，而只有连续不断的反馈才能保证连续不断的提升.绩效管理循环包括以下几个环节:确定绩效评价的目的－建立工作期望-设计评价体系—绩效形成过程督导—工作绩效评价实施-绩效评价面谈－制订绩效改进计划—绩效改进指导。

从绩效管理的流程上看，确定绩效评价的目标、建立工作期望、制订绩效改进计划和设计绩效评价体系,无疑是属于前馈管理控制；绩效形成过程的督导和绩效改进指导属于过程管理控制;而绩效评估、绩效面谈和制订绩效改进计划属于反馈管理控制.其中，制订绩效改进计划是前馈与反馈的联结点.第三章绩效管理的基本流程1、绩效管理的基本流程是什么?你认为目前中国企业普遍缺失的是哪些环节，带来的后果是什么？流程:１、绩效计划与指标体系构建;２、绩效管理的过程控制;3、绩效考核与评价;4、绩效反馈与面谈;5、绩效考核结果的应用．如何建立有效的绩效考核体系”曾被称作中国企业十大管理难题。

绩效管理常见问题答疑

绩效管理常见问题答疑一、如何解决企业绩效与部门绩效、部门绩效与个人绩效之间的脱节问题？答：绩效考核指标体系分为两部分构成，一部分是从公司战略规划和年度经营目标的角度进行设计，主要基于公司战略规划、市场开发、竞争对手、环境变化等外部因素和内部因素确定，分解的考核目标是无条件的，必须完成，责任人只能提出完成任务需要配置的资源，包括但不限于人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、政策资源、权力资源等。

其理论基础是人性假设的Y理论即员工是自动自发型、富有成就欲望的员工，喜欢工作并积极寻找发挥才能的机会。

另一种是基于日常工作职责进行设计的绩效考核指标，是起保障作用的，基于规范化管理的角度对工作职责进行管理和控制。

要解决绩效指标脱节的问题，彻底消除考核指标交叉、遗漏等不系统的现象，必须从公司产品与服务、重要工作出发，对战略规划与年度经营计划进行定量分析和系统分解，其中财务指标分解根据相关程度，运用经验判断、标杆模型、定额分析等一系列方法进行科学分解并确定指标权重；同时从机器的原理出发，基于因果分析法分解形成重要工作的指标。

从两方面结合，形成由以战略发展目标为主的绩效指标和以日常工作为辅的绩效指标构成的完善绩效指标体系，解决绩效考核指标的脱节问题。

二、绩效考核太频繁，部分员工有抱怨情绪。

如何解决？答：绩效考核频次是根据具体岗位阶段性工作业绩形成的周期性和考核操作的可行性，确定各岗位考核频次。

根据时间可以将考核频次分为周考核、月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核。

一般情况下大多数的基层岗位实行月度考核为主、季度考核为辅；部门负责人多以季度考核为主；高层岗位以半年度、年度考核为主；所有岗位参与年度考核，根据行业特点、公司管理需要、岗位具体情况而定。

建议公司建立《职位考核频次一览表》，确定各岗位的考核频次，事宜其科学、实用。

同时组织进行绩效管理及其频次等相关培训，让员工理解绩效管理、绩效考核的目的和确定频次的依据和目的，使其积极支持并投入到绩效管理中。

绩效工资改革常见问题50问

绩效工资改革常见问题50问一、事业单位实施绩效工资概述1、问：事业单位实施绩效工资的背景是怎样的？答：2006年，党中央、国务院研究决定，改革事业单位收入分配制度，事业单位实行岗位绩效工资制。

岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、特殊岗位津贴和绩效工资四部分组成。

其中，岗位工资、薪级工资、特殊岗位津贴由国家实行统一管理。

关于绩效工资改革，国务院提出了“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的“十六字方针”。

我院按照国家和省统一部署，结合实际，分步推进事业单位实施绩效工资工作。

2、问：国家关于绩效工资分三步走的战略是怎样的？答：按照国家统一部署，事业单位实施绩效工资分三步走：第一步，落实《义务教育法》规定，义务教育学校绩效工资从2009年1月1日起实施；第二步，配合医药卫生体制改革，特别是实施基本药物制度，公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资从2009年10月1日起实施；第三步，其他事业单位实施绩效工资，从2010年1月1日起实施。

3、问：当前事业单位收入分配领域存在哪些问题？答：2006年工资制度改革后，事业单位绩效工资制度一直未能建立起来，分配秩序混乱的问题仍然比较突出：一是事业单位收入水平高低，主要取决于单位的创收能力和领导的意愿；二是内部分配办法不公开、不透明，没有充分体现业绩和贡献；三是对退休人员的待遇保障考虑不足，矛盾突出；四是对事业单位主要领导的工资管理缺乏制度和政策规定；五是相关职能部门缺少对事业单位津贴补贴管理的政策依据和有效手段；六是事业单位收入分配的财务管理和资金来源比较混乱。

4、问：事业单位实施绩效工资有何重要意义？答：在事业单位实施绩效工资，规范事业单位自行发放的津贴补贴，合理核定绩效工资总量，规范绩效工资内部分配程序和要求，对于规范事业单位收入分配秩序、完善岗位绩效工资制度、深化事业单位工资分配制度改革，促进形成合理有序的收入分配格局具有重要意义：一是绩效工资是党中央、国务院的重要决策；二是绩效工资是理顺收入分配关系的重要举措；三是绩效工资是深化事业单位改革的重要内容；四是绩效工资是实现事业单位收入分配科学化和规范化的必然要求。

绩效考核疑难点问答.doc

绩效考核疑难点问答引导语：绩效考核是一项系统工程。

绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

以下是提供给大家的绩效考核疑难点问答，欢迎阅读!定性指标的评分，历来是高管和人事都头疼的问题。

如何给定性指标评分呢。

360等太主观，已经被证明是行不通(人情分太多，根本流于形式)。

科学的做法，一般采用5级评分法，区分要点，按照时间、数量、质量、本钱四个维度，设定标准(专业级软件中可以到达8级甚至更多，信息化的好处，使绩效考核可以更精细)，根据指标完成实绩，进行评分。

当然，这需要设计者深入分析各部门岗位的工作内容，不是HR 自己在办公室里冥思苦想就能做好的。

定性指标设计难不难呢?不难，唯专业与细致而已。

这也是绩效设计中经常遇到的一个难点。

公司考核与部门、员工考核不能很好的挂钩，意味着公司的目标无法得到执行，考核不能传导目标和压力，就失去了约束和鼓励力。

怎么解决呢?提供几种方法：(1)强制分布：通过强制分布规那么，硬性实现公司、部门、员工的业绩表现挂钩，并通过绩效得分和等级表达出来;(2)指标列入(3)组织绩效列入(4)组织绩效比例带入。

后三种详细操作法，有暇另行细说。

一些人事做绩效，经常会遇到这样的窘境：公司没有规划，甚至年度经营方案也没有，部门岗位职责也是凌乱拼凑的，与实际根本脱节。

这种情况下如何做指标呢?略建议几点：1、从零散资料中找线索。

即便没有规划的企业，但会议纪要、各类任务安排、老板的讲话等，总是有的。

即便没有书面的，老板脑袋中对要做什么，肯定是有方向思路的。

把这些挖掘出来，加以提炼，公司级指标就有了。

2、访谈部门负责人、关键岗位、了解主要职责、任务、问题点，这些有了，部门岗位指标也就有了。

3.原来的考核资料，做的再差，多少会有些信息可用。

4……通常人们所说的评分方法(标准)，应该包含两层含义：计分方法(及对应评分标准)和目标值。

计分方法，定量指标有连续法、层差法等;定性指标有5级评分法等。

目标值，定量指标有预算测定法、历史值法、同行对标法等;定性指标，5级设定标准，对照实绩给分即可。

全过程预算绩效管理基本知识问答(精)

全过程预算绩效管理基本知识问答(一1.什么是预算?“预算”,或称“财政预算”,是政府按照一定的公共政策、原则、程序编制,并经立法机构通过的财政资金收支计划,一般由预算收入和预算支出组成,具有计划性、公共性、政策性和法定性的特征。

“预算是庶政之母”,作为现代财政管理的产物,预算所具备的财政资金分配功能、公共资源配臵功能、行政管理功能、社会政策功能,使其不仅成为政府履职的财力保障,也是政府调节经济和社会发展的重要工具。

2.什么是绩效?“绩效”一词最初来源于企业,其英文“Performance”,意为“履行”、“执行”、“表现”、“行为”、“完成”,在管理学中被引申为“成绩”、“成果”、“效益”。

从不同角度,对“绩效”的理解也有所不同,概括来说,“绩效”就是个人、组织、政府等通过努力和投入所形成的产出和结果,以及产出和结果的合理性、有效性,即效益、效率和效果情况。

从本质上讲,效益、效率和效果都是从资源投入与产出关系的角度描述资源配臵所处的特定状态,但对衡量“预算绩效”而言,它们又都是其中的一个方面。

现在普遍认可的是用“4E”描述“预算绩效”:一是“经济性”(Economy,是成本与投入的关系,是指以最低费用取得一定数量和质量的资源,即预算支出是否节约;二是“效率性”(Efficiency,是投入和产出的关系,包括是否以最小的投入取得一定的产出或者以一定的投入取得最大的产出,即是否讲求效率;三是“效益性”(Effectiveness,是产出与目标的关系,是指多大程度上达到政策目标、经营目标和其他预期结果,即是否达到目标;四是公平性(Equity,即社会公众(尤其是弱势群体能否得到公平待遇和享受公共服务。

四个方面(“4E”原则相互融合,基本诠释了“预算绩效”的内涵。

3.什么是预算绩效管理?所谓预算绩效管理,是以“预算”为对象开展的绩效管理,也就是将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、执行、监督的全过程,并实现与预算管理有机融合的一种预算管理模式。

预算绩效管理知识科普

预算绩效管理知识科普预算绩效管理是一个较为高新的预算管理模式，是在现今国家财政支出落实绩效管理试点的前提下，将国外绩效管理思想与方式和国内预算管理模式相融合而构成的。

国内正位于经济、政治与文化持续进步的阶段，各类管理模式也面临着改革发展的阶段。

其中，预算绩效管理在财政中体现的价值也愈发突出，不但能够充分规范财政支出，还能够提升财政支出效果。

一、预算绩效管理的内涵在经济学范畴之中，预算绩效是关于现今阶段成本效益的思考。

现今，公共部门预算绩效管理反馈了公共部门预算管理成效的降低与提高，与将来利益参与者有关，是反馈公共机关与群众对将来收益成果的期许值。

另外，预算绩效管理是一个成熟的关系链，是一类通过对将来绩效开展预算的管理模式。

1.1预算绩效管理背景步入21世纪之后，国内经济正处于从高速递增朝高效率、高水准发展趋势转变。

国内经济发展过程中发生的扶贫脱困、污染治理管理与防控重大危机等三大攻防关卡是新时代发展的关键所在，是落实社会主义现代化强国的未来目标。

扶贫脱困实际上就是针对社会的不公平现象开展社会风险管理预控，污染治理管控则是针对自然环境的持续发展开展的事先风险管理，防控重大危机是对国家经济发展中暴露的类似2008年的金融危机开展预防。

财政是国家政府机关防控以上三类危机的合理策略，在持续发展的新时期，全球经济化的降临给国内经济、政治、文化、生态带来了一定的影响。

所以，凭借科学应用预算绩效管理，结合财政经费的集中与支出状况，能够减少社会民众风险程度，从而可以尽可能或者零风险的提升公共收入。

在此前提下，预算绩效管理对避免风险、提高收益有着不小的价值，是新时代社会发展的必然态势。

1.2预算绩效管理实际状况随着国内对预算绩效管理管理程度的与日递增，预算绩效管理革新也步入了新时代。

可是，随着革新的的不断深化，其中一些深层次的问题也随之暴露出来，对预算绩效管理造成了负面威胁。

第一，对财政资金的运用权与人事权的界定不明晰，存在一些越权滥用或者无权可用的状况，个别状况下，财政资金的支出遭到权力的限制，无法尽快跟进公共风险，此外，对国家资源的不科学配备也会引起预算绩效管理成效不足。

预算绩效管理知识竞赛题库(试题55道含答案)

预算绩效管理知识竞赛题库（试题55道含答案）政府预算绩效管理覆盖（）A.全部收支(正确答案)B.只包括收入C.只包括支出D.以上都不对政府投融资领域的绩效评价包括（）A.地方政府债务绩效评价(正确答案)B.政府引导基金绩效评价(正确答案)C.政府购买服务绩效评价(正确答案)D.ppp绩效评价(正确答案)政府收入预算绩效关注点包括（）A.不得脱离实际制定增长目标(正确答案)B.严禁虚收空转(正确答案)C.收取过头税费(正确答案)D.过度举债(正确答案)政策和项目绩效评价结果（绩效评级）划分为（）个等次，其中，“良”等次的分值区间是多少？A.四，75分（含）—85分B.四，80分（含）—90分(正确答案)C.三，75分（含）—90分D.三，80分（含）—90分预算绩效管理的责任主体是（）A.各级审计部门B.各级政府(正确答案)C.各部门(正确答案)D.各级财政部门以下哪种不是政策和项目绩效评价的类型。

A.自评价B.再评价C.重点评价D.事前绩效评估(正确答案)以下不符合政府预算支出绩效原则的是（）A.量力而行B.收支平衡C.勤俭节约D.更高的民生标准和保障范围(正确答案) 延续性项目事前评估应特别关注A.以前年度的预算执行情况(正确答案)B.以前年度的绩效实现情况(正确答案)C.是否有迫切的现实需求D.是否有相关部门的审批手续效益指标一般不包括以下哪些指标（）A.经济效益指标B.可持续影响指标C.发展效益指标(正确答案)D.生态效益指标项目绩效自评中，以下哪一项指标的权重是不可以做任何调整的？A.产出指标B.效益指标C.服务满意度指标D.预算资金执行率(正确答案)我市事前绩效评估适用范围（）A.新增项目(正确答案)B.社会关注度较高(正确答案)C.金额较大(正确答案)D.所有项目我市开展的事前评估结论不包括（）A.建议予以支持B.建议部门支持C.建议不予支持D.建议调整后支持(正确答案)我市开展部门预算绩效双监控主要依照（）A.部门整体绩效目标(正确答案)B.资金支出承诺书(正确答案)C.预算执行计划D.年初工作计划我市部门整体支出绩效评价的方式包括（）A.绩效自评(正确答案)B.财政再评价(正确答案)C.审计评价D.第三方评价(正确答案)通过对绩效目标与实施效果、历史与当期情况、不同部门和地区同类支出的比较，综合分析绩效目标实现程度。

全面预算绩效管理22个问题解读

全面预算绩效管理22个问题解读预算绩效管理是组织中一项重要的管理工具，用于评估和管理业务绩效，并促使组织朝着预期目标前进。

以下是对预算绩效管理的22个问题的解读：1. 为什么需要预算绩效管理？预算绩效管理可以帮助组织在有限的资源下，优化资源分配，确保预算和实际绩效之间的一致性，以达到组织目标。

2. 预算绩效管理的主要步骤有哪些？预算绩效管理的主要步骤包括制定预算目标、制定预算计划、执行预算计划、评估绩效，并进行必要的调整和改进。

3. 预算绩效管理的核心原则是什么？预算绩效管理的核心原则是明确的目标设定、有效的资源分配、绩效评估和持续改进。

4. 什么是预算目标？预算目标是组织在特定时间范围内希望实现的具体结果或绩效指标，是预算编制的基础。

5. 如何制定可行的预算目标？制定可行的预算目标需要考虑组织的战略目标、市场需求、资源可用性等因素，并与相关部门进行协商和讨论。

6. 预算计划包括哪些内容？预算计划包括收入预测、支出预测、资金需求分析、预算编制和预算执行计划。

7. 如何执行预算计划？执行预算计划需要将预算分配给各个部门或项目，并监控实际支出和预算之间的差距，及时采取措施进行调整。

8. 什么是预算控制？预算控制是指对预算执行进行监控和调整，确保预算计划能够按照预期进行，并采取相应的措施解决实际执行中出现的问题。

9. 预算控制的主要方法有哪些？预算控制的主要方法包括差异分析、财务指标分析、绩效评估等，通过对实际绩效与预算之间的差异进行分析，找出问题并提出改进措施。

10. 什么是绩效评估？绩效评估是对组织、部门或个人绩效进行评定和分析，通过对绩效的评估，可以发现问题并进行持续改进。

11. 为什么需要进行绩效评估？绩效评估可以帮助组织了解自身的绩效状况，为决策提供依据，激励员工提高绩效，并为组织的发展提供指导。

12. 如何进行绩效评估？绩效评估可以通过设定评估指标、收集数据、进行评估和分析等步骤进行，可采用定量和定性的方法。

全面预算销售50问(被客户问)

全面预算销售被客户问50问一、概述篇1.你所理解的企业的全面预算管理的含义是什么？答：全面预算管理是围绕企业发展战略，运用现代网络与信息技术，融业务预算、资本预算和财务预算于一体的综合管理系统，是对生产经营活动、投资活动、财务活动的总体安排和量化表述，主要内容包括预算目标的确定、预算编制、预算的审批、预算的执行、控制、调整、分析、考评等，融企业所有关键问题于一体的，一整套全方位、全过程和全员参与的计划、管理和控制活动。

2.全面预算的闭环管理包括哪些内容？答：全面预算的全流程闭环管理包括预算目标确定、预算编制、预算执行控制、预算监控分析、预算调整、预算考核。

3.我们企业推行全面预算有什么意义？答：我们一般认为推行全面预算可以达到以下效果：（1）落实企业战略目标战略目标通过全面预算管理加以固化与量化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；企业对各项预算的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目标。

（2）优化配置企业资源通过全面预算的编制和平衡，企业可以实现业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合，协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划、协调行动。

（3）强化内部治理与控制以全面预算管理为主线的企业内部治理结构和治理机制，可以最大限度抑制委托-代理成本，实现企业价值的最大化。

（4）有效防范经营风险全面预算管理作为公司整体管控的重要工具，针对战略定位风险、业务模式风险、投资风险、战略管控风险、运营风险等经营风险，坚持以控制风险为目标，进行事前、事中、事后监控。

（5）有效提升经营业绩全面预算和企业战略、经营计划、业绩考核、薪酬激励等紧密衔接，能够有效激励并约束企业追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用，切实提升经营业绩。

4.你认为企业现行的预算管理存在主要问题有哪些？答：主要存在以下问题：（1）企业集团的预算目标与战略目标脱节（未能有效支撑企业战略）（2）企业集团的预算编制未能实现全员参与（多为财务预算，非全面预算）（3）企业集团内部预算制定和执行过程缺乏内部沟通（疲于组织数据，缺乏有效沟通）（4）企业集团缺乏有效的控制方法和手段（控制失效或过于繁琐，较低效率）（5）企业集团未能建立起一套有效的考评和激励体系（考核机制未能与预算紧密挂钩）5.虽然现在很多企业在推行全面预算，但难度较大，成功案例也不算太多，你认为原因有哪些？答：我们认为可能有四个方面原因。