项目管理ppt课件

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《项目管理学》课件

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《项目管理学》PPT课件
欢迎来到《项目管理学》PPT课件。在这里,您将学到如何成为一名优秀的项 目经理,了解项目管理的重要性和应用,并掌握各种项目管理工具。
项目管理概述
项目的定义和特点
项目是指为实现特定目标而策划、组织、实施 和控制一系列有关联的活动。
项目生命周期与阶段
项目生命周期包括启动期、计划期、执行期、 评估期和收尾期等阶段。
项目进度与资源管理
按照时间表和工作分解结构执行项目活动,以及对 资源进行管理和优化。
项目质量管理
制定项目质量保证和控制计划,确保项目成果符合 预期的质量要求。
项目沟通与风险控制
制定项目沟通计划和风险应对策略,及时识别和处 理风险,保证项目顺利进行。
项目收尾与总结
1 项目交付与验收ห้องสมุดไป่ตู้
确认项目可交付成果是否 符合要求,进行实物验收 和验收文档的审核。
3
项目管理的学习和实践建议
学习和实践是掌握项目管理的关键。需要注重理论与实践相结合,课堂与实际应 用相结合。
2
项目目标与范围确定
明确项目的范围、目标和可交付成果,制定详细的工作分解结构。
3
项目进度与成本计划
制定项目的进度计划,时间表和工作量估算,以及成本估算和预算。
4
项目风险与变更管理
评估项目风险,制定风险管理计划,以及变更控制过程和策略。
项目执行与控制
项目组织与团队建设
通过团队建设和沟通交流,协调项目成员之间的关 系和协作。
2 项目总结与经验教训
汇总
对项目进行总结,及时总 结经验和教训,为以后项 目管理提供参考。
3 项目后续维护与支持
对项目成果进行维护和支 持,解决可能出现的问题, 并规划后续工作。

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甘特图
总结词:沟通协调
详细描述:甘特图作为一种可视化的沟通工具,有助于项目经理与项目团队成员之间进行有效的沟通 协调,明确任务分工和责任归属,提高团队协作效率。
网络图
总结词:流程展示
详细描述:网络图是一种展示项目流 程的工具,通过节点和箭头的组合, 清晰地展示项目各个阶段的任务、前 后关系和逻辑顺序。
网络图
01
总结词:决策支持
02
详细描述:网络图可以为项目经 理提供决策支持,通过分析项目 流程和关键节点,确定项目的关 键控制点,为决策提供依据。
关键路径法
总结词:路径分析
详细描述:关键路径法是一种用于确 定项目关键路径的分析方法,通过确 定任务之间的先后关系和时间参数, 找出决定项目总工期的关键任务序列。
详细描述
资源平衡技术在多项目管理中尤为重要,通过对 多个项目之间的资源分配进行平衡和优化,确保 各个项目都能得到必要的资源和支持,实现整体 最优。
04
项目管理实践与案例
成功项目管理的要素
明确目标
确保项目目标清晰、具体,并与团队 成员充分沟通,确保每个人都明确了 解项目的期望结果。
持续改进
在项目执行过程中,不断收集反馈, 调整计划和策略,以优化项目结果。
设立项目管理办公室(PMO),明确各部 门在项目管理中的职责。
培训与推广
开展项目管理培训,提高员工项目管理能力, 促进项目管理的普及和应用。
谢谢观看
案例一
某软件开发项目:通过明确目标、 合理规划、团队协作和风险管理,
成功开发出一款高质量的软件产 品,满足了客户需求。
案例二
某建筑项目:在资源有限的情况下, 通过优化资源配置、加强沟通和持 续改进,按时完成建筑项目的建设 和交付。

项目管理系统课件(PPT38张)

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生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ,以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之,以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ;以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程;因 而,诗 即意象 ,诗即 象征, 诗即艺 术符号 。 2.动静结合,以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ,依依 难舍; 后者则 见感伤 落寞, 无奈决 绝;“ 云彩” 这一意 象以静 衬动, 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和,诗人视 作朋友 、知已 ,与他 作心的 交流, 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ,装点 着蔚蓝 的天空 ,为我 遮挡炎 炎烈日 ,见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ,其必 然存在 的缺点 和不足 ,也就 很难被 真正发 现,因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ,培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ,对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ,激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ,初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较, 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习,激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣, 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ,进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用,让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因,使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位, 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ,引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因,培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措, 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。

项目管理培训课件(完整版).ppt

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unique product, services, or results 渐进明细(逐步完善) progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:
项目的目标是实现其目标,然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元:项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目?
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险

项目管理经典(超全PPT课件

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者相关技术指标。
12
项目管理的三个阶段
项目计划:确定目标、组织和资源;
进度安排:确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间;
监督控制:从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划,以达到目的。
13
项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构(WBS) 所需资源 项目预算 人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果,是由目标驱动的一种临时性 的管理活动,其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系,ISO 9000 注重的是过程的标准化,结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书,要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作,强调对过程的管 理与控制,从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目?
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中,多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间:按时完成 – 成本:在预算内 – 质量:达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么?

项目管理知识培训PPT课件

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总结词
通过分享这些成功的项目案例,学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用,学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战,提供相应的解决 方案和应对措施,帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险,确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理,企业能够 更高效地实现战略目标, 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员,发挥各自的优势, 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理,经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧,项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室(PMO)等,为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标,进行项目可行性研究, 明确项目干系人,制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境,敏捷项目管理方法将更受青 睐,强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合,提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升

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P6
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
P7
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
项目管理知识
2019
1
2023/3/25
课程目录
第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险
质量(Quality, Objective,
requirements)
范围
P10
成本(Cost, Budget)
1.7什么是成功的项目?
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求:
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望

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这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。 目标是计划产生的,也是计划奋斗方向。因此,计划应根据 需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的 要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量 和时间要求。 3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工 作的方法和步骤,采取必要的措施与策略,以保证工作 任务的完成。
计划
项目
总结
预算
管理
其他
7
项目管理之计划篇
8
工作计划的概念
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排, 如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。 3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 4、工作计划能力是管理水平的体现。
9
写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的,而是做出来的。 2、计划内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻,
总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写 得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题 的分析,拟定解决问题的方法。
15
3、工作分工:谁来做(who)—工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,
在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节, 它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全 局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而 在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般, 也应该明确。
项目管理
一、什么是项目
项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务, 它是在一定时间内,满足一系列特定目标 的多项相关工作的总称。
项目的三大特点: 临时性 独特性 渐进明细

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利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。

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实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准,制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理,采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试,确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训,持续改进质量 管理,提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束,以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段,如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组,包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标,获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件,确保项目团队对 项目要求有共同的理解

确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源,并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围, 制定项目计划,包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制,确保团队成员之间 的信息传递畅通,及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险, 制定相应的应对措施,降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持,协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。

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风险。
优化资源配置
项目管理可以优化资源配置, 提高资源利用效率,降低成本

提升团队效率
项目管理可以提升团队协作效 率,提高团队士气和凝聚力。
项目管理知识体系与认证
项目管理知识体系(PMBOK)
PMBOK是项目管理领域的一部权威指南,涵盖了项目管理的各个方面,包括项目整合 管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
制定变更管理计划, 明确变更申请、审批 和实施流程。
建立风险管理机制, 定期评估风险状况并 及时调整风险管理策 略。
识别项目风险并制定 风险应对策略,包括 风险规避、减轻、转 移和接受。
04
资源整合与沟通协调技巧
合理配置和利用资源
明确项目所需资源类型
人力、物力、财力、时间等
制定详细资源计划
根据项目进度和需求合理分配资源
独特性
每个项目都是独特的, 其产品或服务具有独特
性。
临时性
项目有明确的开始和结 束时间,具有临时性。
目标性
项目有明确的目标,包 括范围、时间、成本和
质量等方面。
项目管理概念及重要性
01
02
03
04
项目管理定义
项目管理是将知识、技能、工 具和技术应用于项目活动,以
满足项目的要求。
提高成功率
通过有效的项目管理,可以提 高项目的成功率,减少失败的
01
案例一
某大型工程项目成功实施风险管理,通过全面识别、评估、应对项目风
险,确保项目按期完成,并节约了大量成本。
02 03
案例二
某软件开发项目在风险管理方面取得了显著成效,通过制定详细的风险 管理计划和应对措施,有效避免了技术难题和市场变化带来的风险,保 证了项目的成功实施。
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1.1.2.1工程项目的特殊性 (1)建设成果和建设过程固定在某一地

(2)建设产品具有整体性 (3)工程项目管理的复杂性
1.1.2.1 工程项目分类
(1)按行业构成,投资用途分类 (2)按建设项目的建设性质不同分类。 (3)按建设的总规模或总投资的大小分 类。 (4)按建设项目的建设阶段分类。 (5)按建设项目的投入产出属性分类。
3.2.4 环境调查的工作成果
环境调查分析报告:简要论述、对比、结 论、启示。 附件:主要的参考资料清单、资料来源目 录、重要参考文献。
3.3 项目决策的策划任务
环境调查和分析
项目定义和论证
组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划
风险分析
3.3.2 项目定义
项目定义确定项目实施的总体构思,主要解决两 个问题:
项目定义和论证
经济策划 管理策划 合同策划 组织策划 技术策划
风险分析
项目组织与管理总体方案
(1)项目分解结构及编码方案 (2)项目管理组织方案 (3)项目合同结构方案 (4)项目总进度纲要
项目实施策划
1.项目实施策划的工作内容 2.项目实施的目标分析和再论证 3.项目实施的组织策划 4.项目实施目标控制策划
绪论
1.1 工程项目的含义和特点
1.1.1 项目的含义和特点
项目的定义:项目是一个专门组织的为实现某一 特定目标,在一定约束条件下,所开展的一次性 活动或所要完成的一个任务,以形成独特的产品 或服务。 项目的特点:目的性、被限制性、一次性、因素 不确定性、单件性。
1.1.2 工程项目的含义和特点
20世纪80年代后,我国推行工程建设监理机制。
20世纪末,我国工程建设领域广泛推行“三制”
1.4 工程项目生命周期和主要参与方
项目决策的策划任务
环境调查和分析
项目定义和论证
组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划
风险分析
3.2 项目环境调查与分析
3.2.1 环境调查的目的 SWOT分析法 Strengths ————优势 Weaknesses ————劣势 Opportunitites ————机会 Threats ————威胁
项目经济评价
从经济的角度分析评价工程项目是否可 行,是项目投资决策的一个核心问题。 作为项目可行性研究的一项重要工作, 工程项目经济评价主要包括财务评价和国 民经济评价两部分工作内容。
财务评价内容
盈利能力分析 静态指标 动态指标
偿债能力分析 不确定性分析
项目决策的策划任务
环境调查和分析
3.2.2 环境调查和分析的内容
建设环境(能源、基础实施等) 建筑环境(风格、主色调等) 自然环境 环境调查和分析 市场环境
政策环境
宏观经济环境
3.2.3 环境调查的工作方法
(1)现场实地考察 (2)相关部门走访 (3)有关人员访谈 (4)文献调查与研究 (5)调查问卷
3.3.3 项目功能分析与面积分配
项目定义
细 化 项目总功能定位
项目功能策划 项目功能分析
项目具体功能分析

面积分配
对项目的空间构成进行分析,按照功能需求 的类型对其空间构成分类 对项目的功 能分区进行设想 根据各功能区在项目 中的重要程度及其提供功能的范围,对各 功能区进行详细的面积分配
明确项目定位(项目功能、建设内容、规模、组成) 因 果 明确项目建设目标(质量、投资、进度)
(1)项目发展战略
根据城市经济、社会发展的近期和中远期的宏观规划 和项目开发者生产经营活动或社会物质文化生活的需要, 并以国家的法律和有关政策为依据,提出项目的总体发 展策略。
(2)项目总体构思
对未来的目标、功能、范围以及设计的各主要因素和 大体轮廓的设想与初步界定。
1.2 工程项目管理的含义
1.2.1 项目管理
定义:项目负责人为了使项目取得成功,运用系 统理论和方法,对项目进行全过程、全方位的规 划、组织、控制与协调的总称。 过程:项目定义→项目计划→项目执行→项目控 制→项目结束
1.2.2 工程项目管理
定义:在建设工程项目的生命周期内,用系统工 制定方案和措施 程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、 组织、协调、控制等管理活动,从而使工程项目 实施方案 在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投 资控制目标得以实现。
工程项目融资方式
什么是融资? 融资分析主要解决两个问题
资金结构优化 确定最佳融资方案
常见的融资方式 经营性工程项目融资方式
常见的融资方式
(1)按融资过程中所形成的不同资金产权关系, 可分为有权融资和债权融资。 (2)按融资过程中所采用的担保结构的不同, 可分为传统公司融资方式和项目融资方式。 (3)按融资过程中有无金融中介,可分为直接 融资和间接融资。 (4)按融资过程形成的不同信用关系,可分为 银行信贷融资、证券市场融资、财政融资。
跟踪检查
确定目标
工程项目管理的四个基本环节:
1.3 工程项目管理的国内外背景及发展趋 势
1、国际上工程项目管理的产生和发展 工程建设方面:20世纪50年代前后,项目 管理作为一种客观要求被提了出来。 理论准备方面:第二次世界大战以后,科学 管理方法大量涌现。 生产实践的客观需求和管理学科理论体系的 逐步形成,使工程项目管理越来越具有科学性, 终于作为一门学科迅速发展。 20世纪60年代,国际上形成了两大组织: 国际项目管理协会和美国项目管理协会。
2、国内工程中期:华罗庚、钱学森等开始致力于推广
和应用项目管理的理论和方法。 20世纪80年代,项目管理理论研究和应用进入新的阶段。 1983,云南鲁布革工程管理经验在全国推广,此后,招 招标投标制 标承包制在我国普遍推行。
建设项目法人责任制
工程建设监理制
3.3.4 项目经济策划
在项目定义与功能策划基础上,进行整个 项目投资估算,并且进行融资方案设计以 及项目经济评价。
(1)项目投资总估算 建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工 程建设费、建设期利息、涨价预备费等。
投资估算五大步骤
根据项目组成对工程总投资进行结构分解, 确定各项投资与费用的组成(不能漏项) 根据项目规模分析各项投资分解项的工程 数量(要求经验丰富) 根据项目标准估算各项投资分解项的单价 (经验丰富) 根据单价和数量计算总投资 编制投资估算说明书
公共经营性项目融资方式
PPP(public-private partnership)合作模式, 也称公私合作模式

BT(build-transfer),建设-转让 BTO(build-transfer-operate),建设-转让-经营 BOT(build-operate-transfer),建设-经营-转让 BOOT(build-operate-own-transfer),建设-经营拥有-转让 BOO(build-own-operate),建设-拥有-经营
(3)项目产业策划
立足项目所在地以及项目自身的特点,根据当前城市经 济发展趋势和项目所在地周边市场要求,从资源、能力 分析方法入手,通过分析各种资源和能力对备选产业发 展的重要性以及本地区的拥有程度,选择确定项目发展 主导产业。
项目定义的根本目的:明确项目的性质、 用途、建设规模、建设水准以及预计项目 在社会经济发展中的地位、作用和影响力。
经营性工程项目融资方式
通过吸收全社会各方投资加以实现。
投资者可用独资、合资、合作和合伙等直接投资方式,投 资建设项目。
除了自有自己的投入,还可以通过发行股票、债券和银行
贷款等方式来获得建设资金。
经营性工程项目融资
竞争性项目
基础工业项目
竞争性项目债务融资:传统的公司融资方 式筹借,以项目投资者的其他资产作抵押 或担保。 大型基础工业项目融资:由于投资规模大、 现金流量稳定,其开发建设资金可以通过 项目融资的方式来筹集。 项目融资与传统公司融资的最大区别:项目 融资时直接以项目的资产做抵押,以项目 未来现金流量为偿还贷款的来源,对项目 投资者其他资产是“无追索”或“有限追 索”。
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