铁路建设工程监理规划编写指南

（八）项目监理机构人员岗位职责
依据委托监理合同列出总监理工程师、副总
监理工程师的职责，分岗位列出专业监理工 程师的职责，列出监理员的岗位职责。
（九）监理设施(设备)
开展监理工作所需的各种办公、交通、通讯
以及试验检测设施（设备）等，应依据委托 监理合同以列表方式进行详细说明，内容主 要包括各种设施（设备）的型号、规格、数 量、用途、进出场时间等。
（五）监理工作内容
3.验工计价监理工作：复核审查已完工程数量、清
理验工计价数量、审核签认验工计价表；建立已完 工程量和支付台账；初审竣工结算等。 4.其他工作：协调参建各方关系的具体工作内容， 对工程质量、安全、验工计价等监理资料的管理， 以及各类台账的建立管理等。 上述各项内容应根据工作阶段，按事前、事中、事 后的顺序进行编写。
依据委托监理合同及《铁路建设工程监理规范》编
写，一般应包含如下内容： 1.质量监理工作：建立质量监控体系；工程材料、 设备、构配件、半成品的进场检查；施工过程的检 查与旁站；组织检验批、分项、分部、单位工程的 质量检查验收；报告工程质量事故；工程质量持续 改进的监督与检查等。 2.安全监理工作：建立安全监理体系；审核实施性 施工组织设计、专项施工方案中安全生产措施；检 查施工现场安全生产防护措施和安全生产情况；下 达安全整改和停工指令；报告生产安全事故。
编制要求 (主要内容)
监理规划应包含的主要内容有：建设项目概
况、监理工作范围、项目监理目标、监理工 作依据、监理工作内容、项目监理机构、人 员配备及岗位职责、监理设施（设备）、监 理实施细则编制计划及要求、监理工作程序、 监理工作方法和措施、监理工作制度等。
编制要求 (编写程序)
项目总监组织专业监理工程师形成讨论稿
编制要求 (时间及批准)
监理规划在签订委托监理合同后，根据设计
文件在项目监理大纲的基础上组织编制，经 监理单位技术负责人批准，在召开第一次工 地例会前7日内报送建设单位核备。
编制要求(人员 依据及要求)
监理规划由项目总监理工程师主持编制，专
业监理工程师参加。监理规划应根据监理委 托合同所确定的监理内容、范围及监理工作 标准化的要求，结合工程项目的实际情况， 明确项目监理机构的工作目标、工作要求， 确定具体的监理工作制度、程序、方法和措 施，具有可操作性。
（十）监理实施细则编写计划 及要求
依据项目监理过程控制标准化要求，以表格
的形式列出本项目中须编制实施细则的名称 （按专业工程、专项工作等分列），具体开 始时间、完成时间，以及编写人员、编写要 求等。
（四）监理工作依据
1.国家、铁道部颁布的与建设工程有关的法
律、法规、规章以及规范性文件等。发布文 号一并注明。 2.《铁路建设工程监理规范》，应注明标准 号、版本号。 3.与本建设工程项目有关的标准、规范、规 程(重点是验标和试验检测规程)以及施工技术 指南等，应注明标准、规范、规程的标准号 （或文件号）、版本号。
规模、地理位置、线路走向，重点介绍本监 理标段水文地质条件、气候特点、自然与社 会条件、重难点工程等内容。可以单位工程 为单元，分专业列出本标段包含的主要工程 内容和数量。
建设项目概况
2.主要技术标准。简要写明建设项目的线路
等级、正线数目、设计速度、限制坡度或最 大坡度、最小曲线半径、牵引种类、机车类 型或动车组类型、机车交路、车站分布、到 发线有效长度、闭塞类型或行车指挥方式、 建筑限界等技术指标。
（六）项目监理机构
应根据工程项目特点、合同约定建立项目监
理机构，监理规划中应清晰表述项目监理机 构的组织形式和相互关系，并绘制本项目监 理组织机构框图。
（七）项目监理机构人员配备计划
依据监理人员配备标准化的原则，根据指导
性施工组织设计，按项目实施进展需要以及 投标承诺，以表格的形式列出监理进场人员 情况，具体应包含姓名、岗位、职称、专业、 进出场时间、证书类型、证书编号等基本信 息。
（二）监理工作范围

监理工作范围应依据委托监理合同确定的内
容进行编写，主要写明所监理标段的线路起 讫里程及监理工作的开始及结束时间。如不 同专业工作范围的起止时间不同，应按专业 分别写明监理工作的起始及结束时间。
百度文库
（三）项目监理目标
项目监理目标是监理工作应实现的目标，与
建设项目的目标应一致，内容上应依据委托 监理合同约定进行编写，包括质量目标、安 全目标、环水保目标、验工计价工程量核实 等。
监理规划的地位与作用
监理规划是推行建立标准化管理和项目监理
机构开展监理工作的指导性文件，是监理单 位全面履行监理合同，保证监理工作质量的 基础。
《监理规划编写指南》发布的意义
《监理规划编写指南》发布的背景
贯彻《监理规划编写指南》对提高监理工作
的作用 适用范围 本指南适用于铁路建设工程监理项目的监理 规划编制。
（四）监理工作依据
4.本工程项目审批文件、设计文件、技术资
料。 5. 委托监理合同以及与工程建设项目有关的 其他合同文件，如施工承包合同文件等。 6.项目实施过程中签订的补充协议，各方签 认的会议纪要、补充规定等。 7.建设单位正式下发的相关文件、规定等， 包括指导性施工组织设计。
（五）监理工作内容
项目总监组织修改完善形成报批稿 公司技术负责人审批
项目总监报建设单位核备
动态管理

在监理工作实施中，项目监理机构应对监理
规划进行动态管理，根据实际情况对监理规 划进行相应的补充、修改和完善，并按程序 报建设单位核备。
监理规划的主要内容及编写
（一）建设项目概况
1.建设项目基本情况。简要写明建设项目的
建设项目概况
3.参建单位。写明本项目建设单位、勘察设计单位、
咨询单位及标段划分情况，本标段的施工单位和相 邻标段的监理及施工单位。若项目监理机构由多家 监理单位以联合体形式组成，还应介绍监理联合体 成员的工作分工。 4.建设目标及总体安排。简要写明建设项目的建设 目标、工程投资概况及工期安排，重点介绍本监理 标段工程投资情况及工期安排。