企业员工异动情况表(doc 1页)
员工异动程序_员工异动管理办法流程
员工异动程序_员工异动管理办法流程员工异动是指组织中员工在岗位、工作地点或职务上发生变动的一种管理程序。
员工异动可以是公司内部调动、晋升、降职、调岗、调配等各种类型。
针对员工异动，企业需要制定一套科学的员工异动管理办法流程，以便明确员工异动的原因、程序、方式和权限，并且确保员工异动平稳、顺利进行。
一、员工异动申请1.员工提出异动申请：员工有特殊原因需要发生岗位、工作地点或职务变动时，向直属上级提出书面异动申请。
3.部门确认：直属上级将经过初步评估的员工异动申请提交至人力资源部或相关部门确认。
二、员工异动审批1.申请接收：人力资源部或相关部门接收到员工异动申请后，确认申请材料是否齐全，并记录异动申请。
2.申请审查：人力资源部或相关部门根据公司的员工异动政策和规定，对员工异动申请进行审查和评估，包括对员工资格、能力、素质和背景等方面的分析。
3.审批决策：人力资源部或相关部门根据申请的情况，决定是否批准员工异动申请，并将决策结果通知直属上级和员工本人。
三、员工异动通知1.直属上级通知：人力资源部或相关部门将审批通过的员工异动申请结果通知直属上级，并告知异动的具体安排和时间。
2.员工通知：直属上级将员工异动的具体安排和时间通知给员工，并解答员工在异动过程中的疑问和困惑。
3.人力资源部备案：人力资源部将员工异动的相关信息进行备案，并更新员工档案和组织架构。
四、员工异动实施1.岗位调动：根据员工的能力和特长，人力资源部或相关部门将员工分配到适合的岗位，并进行培训或指导工作，确保员工顺利完成岗位切换。
2.职务晋升：如果员工异动是晋升，人力资源部或相关部门需安排相应的培训和指导，确保员工及时适应新职务的要求。
3.调配实施：根据岗位调动或异动决策，人力资源部或相关部门按照安排将员工的工作地点或职责进行调配，确保员工能够顺利过渡。
4.工作交接：在员工异动实施过程中，人力资源部或相关部门需要协助员工进行工作交接，确保岗位业务的连续性和员工的顺利过渡。
异动管理制度
员工异动管理制度文件名年度公布或改正序次制定部门次序编号人事行政部1020111本文总页数其余附件保密等级1．员工异动包含：离职、解雇、内部调换、人事委任、荣膺晋级(贬职降级 )状况的办理2．离职2.1 试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出离职，但一定提早三天填写《离职审批表》，向企业申请离职，经赞同后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签订排除劳动合同协议，予以离职；2.2 企业正式员工（已转正），如合同期未满而提出离职，员工离职应填写《离职审批表》，提前三十天向企业提出版面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签订排除劳动合同协议，予以离职，手续不清企业不予结算薪资；2.3 员工离职时，直接主管应起码与离职员工作一次交流，人事行政部应与离职员工进行离职面谈，认识员工离职的真切原由，并认识员工离职前对企业的建议，同时应诚心地对离职员工进行挽留；3．解雇3.1 企业有权对以下状况之一者即时解雇，而无需预先通知：试用时期不切合录取条件的；严重违犯企业管理制度、规定和职业道德的；严重渎职、以机谋私，给企业造成重要利益损失的；被依法追查刑事责任的；正式员工考评不称职，经调换后仍不可以胜任工作或拒绝调换的；3.2 被解雇员工的当月薪资按实质工作天数结算，不另行支付任何薪资，造成企业利益损失的，企业将保存进一步追索的权益；3.3 企业在以下状况解雇员工，应提早一个月通知自己或补发一个月薪资；员工因患严重疾病或残废，痊愈后没法胜任本员工作且不可以做其余安排的；企业因其余等原由此需要减员的；3.4 解雇任何一位员工，人事行政部一定做好检查工作，的确认识被解雇的原由，对不切合辞退条件的，赐予反对；4．工作交接及离职审计4.1 离职获赞同或收到解雇通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应付离职人员进行离职审计，财务岗位还需由财务部进行离职财务审计，离职审计后方可结算薪资；4.2 审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定财产、书本、钥匙等平时工作用品，公章证照使用状况；财务：单据、借钱、花费报销（财务岗位还要审计财务执行状况）；4.3 离职员工未办理离职手续或离职未经赞同而私自离职的，企业一律不予结算薪资，同时有权追查相应责任的权益；4.4 经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经部门负责人监交，交接人和接手人两方署名确认后存入离职人员档案；5、内部调换5.1 内部调换指员工在企业及企业与企业范围内的平级调换；5.2 内部调换应按照以下原则：调换员工在原岗位效忠职责，恪守企业的各项规章制度；新岗位更有益于员工能力的发挥；5.3 内部调换的方式分为员工提出申请获准后的调换、企业因工作需要的调换；5.4 员工自行申请调换需向人事行政部提交申请报告，详尽论述原由；人事行政部与调入、出部门磋商，如两方部门负责人赞同，则在员工申请报告上署名后由部门负责人填写《人员异动考察报告》，两份报告报人事行政部审查，总经办审批，经赞同后办理工作交接进行调换。
企业内部员工岗位变动人事异动表单
通讯补贴入职/
调整所属成本中心直接上级主管组织
餐费补贴（元/天）
住房补贴
月度绩效工资月度标准薪资年度绩效工资年薪合计A
B
人事异动单
中心
姓名
员工编码
学历入职日期
异动明细
由：异动前（A & B）至：异动后（B）说明
中心/事业部/工厂/子公司
部门/大区营业部
职级科室/办事处
职位员工类别
员工性质
编制管辖地区办公城市
薪
酬
福
利
生效日期1.月度标准薪资=月度基本工资+月度绩效工资 2.年薪合计=月度标准薪资*12+年度绩效工资社保缴交属地 省 市 区/县
住房公积金缴交属地/比例
月度基本工资
省 市 区/县 个人缴交比例： %（广州参保可选择5%-12%）
人力资源管理中心总经理
分管副总裁
办事处/科室
事业部/工厂/部门负责人
HRBP
中心负责人
异动前部门
签批入职/原薪调整薪
总裁
我知晓并同意接受以上人事变动。
员工签名： 日期：
考核期 年 月 日 至 年 月 日
异动后部门
签批
是否外派人员
入职
复职转正
调薪
职员
实习生职工
职员
是编内
编外
编内
编外
否
再入职
职工
实习生
晋升
降职
短期借调
岗位调动。
员工异动申请单在企业期间主要工作业绩描述
员工异动申请单在企业期间主要工作业绩描述企业管理中，一个人的能力是有限的，但一个团队的发展却是无限的。
当员工的能力不足以应对公司和组织所要求的工作环境，需要为之付出更多艰辛努力。
在工作中有很多需要注意也有很多需要学习的地方，作为一个团队更需要相互配合、相互支持和理解以及团队合作精神。
但同样，团队合作是一种精神，也是一种凝聚力，在工作中要相互理解，互相帮助。
个人成长和进步是一个漫长的过程。
有多少人知道，他做得怎么样？但也有一些人，他们只是暂时的努力而没有结果。
所以说员工在公司工作是很累的更是非常辛苦！工作也是一个累积经验的过程，一个可以认识别人学习的过程。
在每一天都是一种收获！一、本人于__年__月__日入职公司，目前在__分公司从事__工作,__工作时间为__年__月__日至__月__日；主要的工作职责：负责公司的市场开发和维护；协助经理处理公司日常事务；销售，接单等相关工作。
在公司的这段时间内，我一直很努力工作，积极学习专业知识和技能，积累经验，并不断努力提高自己，以适应公司的发展需要和未来的需求。
在这段时间里，我一直在工作并努力成长，使自己不断进步！经过长时间的工作实践，我逐渐认识到专业知识的重要性。
只有不断地提高，才能使自己在工作中不会失去信心和决心。
只有在学习中才能获得知识，并能指导别人并适应社会发展要求。
在这样的过程中，我看到了公司的发展前景也看到了我自己的潜力。
-在工作中努力学习专业知识和技能，以适应公司发展的需要！希望公司的领导能够帮助我，支持我在公司工作并对我工作做出积极评价。
在以后的工作中我会加倍努力和学习技能并认真做好工作。
-我会努力学习专业知识和技能并掌握如何更好地工作。
-。
---(_)和其他方面并不断完善自己的知识积累。
__._为了不断提高自己的业务能力及工作能力，本人目前主要负责__系列产品--市场开发和推广工作；担任公司--部门技术部副经理；目前还兼任企业管理事务及客户经理工作；担任公司部门经理、总经理助理等职位；负责公司营销工作（以下简称;);负责产品开发、销售工作（部分合同未签定);负责新客户开发策略设计；技术支持方案制定。
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
企业人员异动分析报告
企业人员异动分析报告1.引言1.1 概述企业人员异动是指企业内部人员在组织结构、岗位职责、工作地点等方面发生变化的现象。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人员异动已成为企业管理中普遍存在的现象。
人员异动对企业组织结构、员工积极性、团队稳定性等方面都会产生重要的影响。
因此，对企业人员异动进行深入的分析和研究，对于企业管理和人力资源管理具有重要的意义。
本报告将从定义和背景、原因分析、以及影响和挑战等方面进行综合分析，旨在为企业提供有效的管理建议和发展方向。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括对整篇文章的结构安排进行简要描述，说明每个章节的主要内容和重点讨论的问题。
可以包括以下内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将介绍本报告的背景和意义，以及整体结构。
正文部分将分为三个小节，分别对企业人员异动的定义和背景、原因分析以及影响和挑战进行详细阐述。
在结论部分，将对本文进行总结，提出对企业人员异动的建议，并展望未来的发展方向。
通过这样的结构安排，可以系统而清晰地呈现出企业人员异动的分析报告。
1.3 目的文章的目的是通过对企业人员异动的分析，深入了解和掌握企业内部人员变动的原因和影响，为企业管理者提供决策参考和管理建议。
同时，希望通过对企业人员异动的研究，为企业提供有效的人力资源管理策略，帮助企业更好地应对人员变动带来的挑战和影响，提高企业的绩效和竞争力。
2.正文2.1 企业人员异动的定义和背景企业人员异动是指企业内部人员在职务、部门或地域范围内发生变动的现象。
这种变动包括员工的晋升、调动、岗位变动以及离职等情况。
在现代企业管理中，人员异动是一种常见的现象，也是企业发展和运营过程中不可避免的一个重要环节。
人员异动的背景可以追溯到企业组织结构的变化和人才流动的需求。
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业需要根据市场需求和组织结构的变化来调整和优化人员配置。
同时，员工个人发展和职业规划的需要也会促使他们主动寻求职业发展机会，这就需要企业进行员工调动和变动。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法一、引言员工是企业中最重要的资源之一，员工的异动管理是企业人力资源管理中的重要内容之一。
合理的员工异动管理可以提高员工的工作积极性，促进员工的职业发展，提升企业的绩效和竞争力。
本文档旨在制定员工异动管理办法，明确员工异动的定义、种类和管理程序，促进企业人力资源的优化和发展。
二、员工异动定义1. 员工异动是指员工在企业内部发生职位变动、工作地点变动、薪酬福利调整等现象。
2. 员工异动包括晋升、调岗、调动等不同形式。
三、员工异动种类1. 晋升：指员工由低级职位晋升到高级职位的行为。
2. 调岗：指员工在同一部门内不同职位之间的调换。
3. 调动：指员工从一个部门调往另一个部门或不同工作地点的调动。
4. 降职：指员工由高级职位降到低级职位的行为。
5. 岗位撤销：指员工原从事的岗位被撤销，无法继续从事原有工作。
四、员工异动管理程序1. 提交异动申请1. 员工向所在部门提出异动申请，申请内容应包括异动类型、目的、理由等信息。
2. 所在部门负责人审核申请，并将申请转至人力资源部门。
2. 评估与决策1. 人力资源部门对申请进行评估，包括员工素质、业绩、发展需求等因素。
2. 人力资源部门根据评估结果决策是否同意申请，如果不同意，则需向员工说明理由，并提供改善机会。
3. 结果通知与沟通1. 人力资源部门将异动决策结果通知相关部门负责人和员工本人。
2. 相关部门负责人与员工进行沟通，明确异动后的责任和要求。
4. 文件处理与档案管理1. 人力资源部门根据异动决策结果进行文件处理，包括更新员工档案、薪酬福利调整等。
2. 人力资源部门归档并妥善保存异动相关文件。
五、员工异动管理的原则1. 公平原则：员工异动应公平、公正、公开，避免任人唯亲或搞好人好事。
2. 稳定原则：员工异动应避免频繁变动，确保员工有稳定的工作环境。
3. 专业原则：员工异动应兼顾员工个人发展需求与企业发展需要，确保异动过程中的专业性。
公司内部异动管理制度
公司内部异动管理制度
一、目的和原则
本公司内部异动管理制度旨在明确员工异动的程序、条件和要求，确保人员调配的合理性和公平性，同时促进员工个人职业发展与企业战略目标的同步实现。
二、异动类型
1. 岗位调整：包括水平调动、晋升及降职等；
2. 部门转换：根据公司业务需求及个人意愿进行部门间的转移；
3. 项目组变动：参与不同项目的团队成员变更。
三、异动条件
1. 符合公司业务发展需要；
2. 个人工作表现优秀，具备相应岗位所需的资格和能力；
3. 遵守公司规章制度，无严重违纪行为。
四、异动程序
1. 提出申请：员工或部门主管可根据工作需要提出异动申请；
2. 审核评估：人力资源部对申请进行初步审核，并组织相关评估；
3. 决策批准：根据评估结果，由高层管理者做出决策；
4. 公示通知：经过批准的异动需在公司内部进行公示，并通知相关部门和员工；
5. 交接工作：异动员工须做好工作交接，确保业务的连续性。
五、权利与义务
1. 员工有权了解异动的原因、去向及新岗位的职责要求；
2. 员工有义务配合完成异动过程中的各项任务；
3. 公司有责任为异动员工提供必要的培训和支持。
六、监督管理
1. 任何异动都应严格遵守本制度规定，不得擅自改变；
2. 对于违反异动管理制度的行为，公司将视情节轻重采取相应的管理措施。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释；
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
人员异动管理制度
人员异动管理制度1. 引言人员异动是指企业内部人员在任职过程中因各种原因发生岗位变动、离职或入职等情况。
为了有效管理人员异动，保障企业正常运营，制定一个明确的人员异动管理制度是必要的。
2. 人员异动的分类人员异动主要分为以下几类：2.1 岗位变动岗位变动是指员工在企业内部进行职位的调整，包括晋升、降职或岗位转移等变化。
2.2 离职离职是指员工主动或被动离开企业，包括辞职、解聘或退休等情况。
2.3 入职入职是指新员工加入企业，并开始履行工作职责的过程。
3. 人员异动的流程为保证人员异动的有序进行，以下是人员异动的一般流程：3.1 岗位变动流程•申请：员工根据自身需要或部门需求，向上级主管提出岗位变动申请。
•审批：上级主管根据申请情况评估，决定是否批准申请并记录相关信息。
•通知：上级主管向员工和相关部门通知岗位变动决定。
•办理：员工根据岗位变动决定，办理岗位调整手续。
3.2 离职流程•提交申请：员工向上级主管递交离职申请，并说明原因。
•审批：上级主管根据离职申请情况评估，决定是否批准申请，并与相关部门沟通协调。
•通知：上级主管通知员工离职批准的决定。
•离职手续办理：员工按照公司规定，办理离职手续，如交接工作、归还公司物品等。
•离职面谈：离职员工与人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因和改进的意见。
3.3 入职流程•招聘流程：企业根据需求开展招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
•录用决策：根据面试结果和其他相关信息，决定是否录用该申请者。
•发送录用通知：向录用申请者发出录用通知，并说明入职日期、薪资待遇和其他必要信息。
•入职准备：新员工完成入职所需的准备工作，如办理入职手续、购买工作所需物品等。
•入职培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解企业文化、岗位职责和工作流程。
4. 相关责任与权利在人员异动管理中，涉及到以下相关责任与权利：4.1 员工责任与权利•提交准确、完整的人员异动申请。
•遵守岗位变动、离职和入职的相关流程。
公司--员工异动管理制度-全套-含附表
附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。
将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。
签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。
附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。
员工的异动与调动管理制度
员工的异动与调动管理制度1.引言员工的异动与调动是组织内部人力资源管理的重要环节，对于实现组织的战略目标和发展具有重要意义。
建立和完善员工的异动与调动管理制度，可以保障组织人员资源的合理配置，提高员工的工作积极性和满意度，增强组织的竞争力和适应性。
2.员工异动与调动的定义员工异动指的是员工在组织内部从一个岗位转移到另一个岗位的行为。
员工调动是组织对员工做出的岗位变动决策。
3.员工异动与调动的原因3.1组织战略调整企业的战略发展往往涉及到各个部门的调整和转型，这就需要对员工的岗位进行调整和优化。
3.2岗位需求变化随着技术和市场的发展，企业对各个岗位的技能需求也会变化，如果员工的能力和技能无法适应新的需求，就需要进行岗位调整。
3.3个人发展需求员工在职业生涯中往往有不同的发展需求，有的员工希望晋升到更高的职位，有的员工希望转换到自己更感兴趣的领域。
4.员工异动与调动的管理制度4.1异动与调动的程序在进行员工异动与调动时，应该建立一套明确的程序，包括：岗位调查与分析、岗位设计与描述、员工需求调查与分析、匹配度分析与评估、异动与调动方案制定、正式执行异动与调动、跟踪评估与反馈等环节。
这样可以确保异动与调动的公平性和科学性。
4.2异动与调动的原则在进行员工异动与调动时，应该遵循以下原则：4.2.1公平原则异动与调动应该公平、公正，避免任人唯亲和任性操作。
4.2.2灵活性原则员工异动与调动应该具有一定的灵活性，不同岗位和个人的需求可以根据实际情况进行灵活调整。
4.2.3能力匹配原则异动与调动时，应当根据员工的能力和潜力进行匹配，避免将不适合的人放到不适合的岗位上。
4.2.4双向选择原则异动与调动应该是双向选择的结果，既要考虑到组织的需求，也要尊重员工的个人发展需求。
4.3异动与调动的实施在实施异动与调动时，应该制定具体的操作细则，包括：4.3.1岗位调查与分析通过对岗位的调查与分析，了解岗位的职责、能力要求、工作环境等因素，从而确定岗位的需求。
公司员工绩效考核薪资异动
公司员工绩效考核薪资异动引言公司员工绩效考核是为了评估员工的工作表现，并通过薪资异动来激励员工的工作动力和团队合作。
本文将就公司员工绩效考核薪资异动进行详细说明。
背景在现代企业中，员工绩效考核是一种常见的管理手段。
通过对员工进行定期或不定期的绩效评估，可以客观地评估员工的工作表现。
在绩效考核的基础上，公司可以据此进行薪资调整和奖励，以激励员工的工作动力和提高团队的整体表现。
员工绩效考核流程1. 目标设定员工绩效考核的第一步是设定工作目标。
公司在每个考评周期开始前，会与员工进行沟通，并确定该周期内的工作目标。
目标的设定通常会与员工的职位和职责相关，并且具备可量化的指标，以便在考核时进行衡量。
2. 工作执行一旦目标设定完成，员工将根据目标开始履行职责，并根据公司的要求提交工作报告。
在这个阶段，员工需要全力以赴，认真执行工作任务，并确保工作的质量和及时完成。
3. 绩效评估在考评周期结束后，公司会对员工的工作表现进行绩效评估。
这个评估过程通常由直线经理和其他相关部门的领导参与。
评估的标准通常包括目标完成情况、工作质量、团队合作等方面。
4. 绩效反馈绩效评估完成后，公司会与员工进行绩效反馈。
反馈的目的是向员工明确其工作表现的优点和不足，并与其共同制定改进计划。
反馈过程中，公司会对绩效考核结果进行解释，并与员工讨论薪资调整的可能性。
薪资异动形式根据员工的工作表现，公司可以采取以下形式的薪资异动：1. 加薪优秀的员工通常会受到加薪的奖励。
加薪可以是一次性的，也可以是每年或每个考评周期的固定加幅。
加薪的幅度通常基于绩效评估的结果和公司的薪资政策。
2. 晋升卓越的员工可以通过晋升来获得更高的薪资待遇和更高的职位。
晋升通常需要员工在多个考评周期内表现出色，并确保具备了晋升所需的技能和能力。
3. 奖金公司可以根据员工的绩效评估结果，给予奖金作为额外的激励。
奖金可以是一次性的，也可以是周期性的，如季度奖、年终奖等。
4. 调整福利除了薪资以外，公司还可以通过调整员工的福利待遇来进行薪资异动。
企业员工异动管理规定
企业员工异动管理规定企业员工异动管理规定一、总则第一条目的。
为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人与事最佳配置，为实现公司的战略目标创造条件，特制定本办法。
第二条原则。
本着客观、公平、公正的原则，慎重地进行人事调整。
第三条适用范围。
本办法适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。
二、升职、降职第四条晋升。
员工因工作绩效优异，有领导才能、管理能力，由较低的职位上升到较高的职位。
第五条晋升种类：1、中、高级职位的晋升;2、职位轮换的晋升。
为打破晋升只是垂直式的，鼓励员工横向调动，即轮换工晋升，使晋升者得到全面的发展，避免员工在同一职位太久而失去活力与创造力;3、职称变更的晋升;4、内部招聘的晋升。
第六条降职。
员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。
第七条升降的依据：1、职位所要求的知识、技能;2、相关资历和经验;3、工作表现和品行;4、适用性和潜力;5、公司要求的其他必备条件。
第八条升降审批1、一般管理人员(主管以下)的晋升和降职，均须有所在部门经理提名，撰写职务变动申请，同时备齐相关资料，交由人力资源部审核后上报董事长、总经理审批，确定最后结果，并正式发文通知。
2、部门经理的晋升和降职，由总经理办公会讨论，董事长、总经理审批，由人力资源部正式发文通知。
第九条必备材料包括：1、员工绩效考核情况;2、员工培训及培训考核结果;3、拟调整职位的任职资格;4、其他材料。
三、调动、借调第十条调动。
公司部门之间平行调动，薪酬做相应的调整。
第十一条借调。
因公司需要，员工在公司部门间的异动，人事薪酬关系不发生转移。
第十二条审批。
员工调动、借调须由申请人撰写申请，由人力资源部上报董事长、总经理审批。
四、辞职第十三条辞职。
员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。
第十四条审批。
员工辞职之前，须提交书面辞职报告，经其直接上级签字同意后，报人力资源部审核，由董事长及总经理审批。
员工异动的概念
员工异动的概念
员工异动是指员工从一个岗位或职务转移到另一个岗位或职务的过程。
这种变动可以是暂时的，例如临时调动或项目分配，也可以是永久的，包括晋升、降职、调动或解雇等。
员工异动可以有多种原因和目的。
一方面，企业可能需要根据业务需要进行员工的调动，以适应市场变化、业务扩张或合并收购等情况。
另一方面，员工本身可能有个人发展的目标或需求，例如寻求更高的职位、获得新的技能或经验等。
不同类型的员工异动包括晋升、降职、调岗、转职、临时调动、重组等。
这些变动可能会涉及到工资待遇、工作职责、工作地点、团队合作等方面的调整和变化。
在进行员工异动时，企业通常会考虑员工的能力、经验、业绩、资历、潜力和发展需求等因素，以及岗位要求和组织目标等因素。
同时，也需要与员工进行适当的沟通和协商，以确保变动的公正性和合理性，同时最大程度地满足企业和员工双方的利益和需求。
企业管理资料范本-员工异动管理制度
企业员工异动管理管控规章制度1、企业员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗；2、辞职2.1试用期企业员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议协议，予以离职权；2.2公司正式企业员工（已转正），如合同协议期未满而提出辞职，企业员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；2.3企业员工在接手重要技术研发和市场营销相关项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝企业员工的辞职；2.4公司因业务需要，而调换企业员工岗位，企业员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理；2.5企业员工辞职时，直接主管、分公司相关相关项目人、总部人力部应至少与辞职企业员工作一次沟通，了解企业员工辞职的真实原因，并了解企业员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职企业员工进行挽留；3、辞退3.1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：3.1.1试用期间不符合录用条件的；3.1.2严重违反公司管理管控规章制度、规定和职业道德的；3.1.3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；3.1.4被依法追究刑事责任的；3.1.5正式企业员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；3.2被辞退企业员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；3.3公司在下列情况辞退企业员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；3.3.2企业员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；3.3.3公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的；3.4辞退任何一位企业员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决；4、工作交接及离职审计4.1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门机构相关相关项目人应对离职相关人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司相关相关项目人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门机构进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；4.2审计内容：4.2.1人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门机构相关相关项目人、分公司相关相关项目人还要审计经手招聘企业员工的情况）；4.2.2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位和分公司相关相关项目人还要审计财务执行情况）；4.2.3物流：借用物品情况和货物安全（物流岗位和分公司相关相关项目人还要审计所管物品数目）；4.2.4信息：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；4.2.5市场：客户资料、相关项目资料；4.3辞职企业员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；4.4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经分公司相关相关项目人监交，交接人和接手人双方本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认后存入离职相关人员档案；5、内部调动5.1内部调动指企业员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；5.2内部调动应遵循如下原则：5.2.1调动企业员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章规章制度；5.2.2新岗位更有利于企业员工能力的发挥；5.3内部调动的正式正式生效分为企业员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；5.4企业员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告，详细阐述理由;5.4.1如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门机构协商，如同意双方部门机构相关相关项目人在企业员工申请报告上本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后由所在公司相关相关项目人填写《相关人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批，经批准后办理工作交接进行调动；5.4.2如是跨公司调动，由总部人力部与调入、出分公司协商，双方公司相关相关项目人在企业员工申请报告上本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后,由总部通知其原公司相关相关项目人填报《相关人员异动考查报告》，报总部进行审批，经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案；5.5如因公司工作需要，可由相关相关项目人提交调动申请报告,人力部门机构与调入、出部门机构协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；5.5.1如系分公司内部调动的，则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出部门机构协商，双方协商同意后在调动申请报告上本相关项目联系相关公司正式正式生效方法,由分公司相关相关项目人填报《相关人员异动考查报告》，两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;5.5.2如系分公司之间调动的，则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司相关相关项目人或其主管上级协商，经总经理批准后,由总部人力资源部填报《相关人员异动考查报告》，经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案；5.6分公司所有企业员工工作调动必须经分公司相关相关项目人，总部人力部、（副）总经理审批，同时应事前征询总部相应部门机构相关相关项目人的意见。