班组对标管理体系、计划和措施
车间对标管理方案
对标治理方案为确保标杆治理工作取得实效，进一步推动我车间对标治理工作的开展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产治理水平, 降低生产本钱,依据《“质量效益年”暨标杆治理〔2023-2023 年〕实施方案》要求，我车间打算开展对标治理工作，现提出实施方案如下：一、活动目标：以建设“令人敬重的创型国际能源化工企业”为目标，由少到多，由主及次，渐渐递进。
认真学习对标治理根本学问，以行业对标为主，辅以内部对标和竞争性对标。
在条件成熟时承受一般性对标。
首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准；其次，将区域内炼油厂的平均和先进水平作为竞争对标基准；再次，以全国炼油厂先进水平为基准。
二、总体要求：比照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
1、对标治理工作是标准化、精细化治理工作的深入推动，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析缘由, 借鉴同行业同类型企业的成功阅历与做法，制定措施, 全面提醒与先进水平的差距和目标, 促进流程的标准和效率，找到流程的关键掌握节点，增加自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、沟通研讨等形式，进一步完善内部治理制度和考核方法，将责任落实到各个班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到业务流程上、治理上的差距和薄弱环节，挖掘隐蔽在指标背后的本质原因，对存在问题进展分析争论，准时制定措施，解决存在的问题，使我车间指标不断得到提升。
定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好气氛。
4、建立对标治理工作长效机制，认真总结对标治理的阅历，不断完善对标治理制度，特别是要完善鼓励约束机制，将对标治理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。
三、对标指标现状及存在问题分析依据炼化公司及我厂统一安排，以同行业先进企业为标杆，制定目标，我车间选取的对标指标主要包括轻质油收率、炼油损失、检修周期及装置能耗四个方面内容。
对标指标体系及实施细则(新)
安全质量部
1、建筑垃圾管理不到位； 不发生较大环境污染 2、生活污水排放没有严格执行规范； 环境安全 事故、一般环境事件 3、施工现场产生较大扬尘。
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门 类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
措施一、强化危机意识，全面完善应急预案，加强对工作的超前部署和研究，做到措施 落实，预案有效，应对有力，提高公司系统应对突发事件的能力和水平，提升公司保障 “四个安全”的能力； 措施二、坚持科学发展、安全发展，严格落实责任制，采取切实有效措施，深入开展反 违章工作，坚决遏制重特大事故，防范一般事故和对社会造成严重影响的事件，确保公 司的安全、稳定； 措施三、提高对应急管理的认识和能力，有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件 、社会安全事件；按照预防与应急并重、常态与非常态结合的原则，建立应急信息平台 、顺畅的信息渠道、科学的工作程序；建立精干实用应急救援队伍，健全应急预案体 系，完善应急管理制度，加强应急管理宣传教育，提高员工应急应对能力。
福建华电储运有限公司对标管理实施细则
负责部门 类别
指标
标杆
存在不足及差距
采取措施
安全质量部
1、基建期间，安全管理制度需健全和完 善； 基建安全 实现基建安全无事故 2、存在现场施工情况复杂、施工文明状 况比较凌乱、施工人员安全意识不够等 不足，给基建安全管理带来一定困难。
措施一、树立“安全第一”的大安全观，强化安全理念的宣贯，在施工和生产现场营造 良好的安全文化氛围； 措施二、对照集团《工程建设安全文明施工标准化配置手册》，完善施工现场标准化管 理； 措施三、加强基建和生产的安全管理，立足实际，逐步健全和完善安全管理制度体系； 措施四、加强基建期间的人身安全、交通安全、职业病安全、环境安全、社会安全的管 理和监督，确保实现各项安全管理目标。
公司班组建设对标活动实施方案
公司班组建设对标活动实施方案公司班组是企业中非常重要的组织形式，其有着不可忽视的作用和影响力。
为了不断提升公司班组建设水平，增强班组员工的凝聚力、执行力和竞争力，公司需要开展对标活动，通过与先进企业的比较，找到自身的短板和不足，制定出更加精准、实用的班组建设方案。
下面，本文将围绕公司班组建设对标活动实施方案进行详细阐述。
一、方案目标：通过开展公司去年的班组建设成果以及其他实施作业班成功案例与其他企业的最新优秀班组开展比较，发现不足，知己知彼。
制定一份更加精准、实用的班组建设方案。
二、方案内容：1.确定目标：确定对标领域和对标指标。
2.选取对标企业：选取一些先进企业做为对比，根据目标和对标指标进行对比分析。
3.收集资料：搜集对标企业资料，了解对标领域、对标指标、企业理念及行业特点等相关信息。
4.比较分析：对搜集的资料进行详细对比分析，找出相应优缺点，并进行排序打分，形成综合评价。
5.制定行动计划：根据对标结果，制定班组建设方案，并制定明确的时间节点和责任人。
6.推进执行：将方案落实到各班组，落实方案的执行，加强对班组负责人和员工的教育和培训。
7.检查评估：对方案执行的效果进行检查和评估，及时调整和优化方案。
三、方案效果：1.提升班组员工的凝聚力和执行力，激发出自身潜能。
2.充分发挥班组的作用，提高班组在企业中的地位。
3.增加公司的经济效益和社会效益，促进企业的健康发展。
四、注意事项：1.选择对标指标要符合实际情况。
2.收集资料要全面准确，切忌形式主义。
3.方案制定应结合实际情况，针对性强。
4.落实方案应注意人员配合和时间要求，知识技能要求等。
5.检查评估应及时、科学、准确，方便调整和优化方案。
通过以上方案实施，公司班组建设可以找到自身与其他公司的差距和短板，及时和对标企业进行对比分析和总结。
进而实现改进和创新，提升自身的竞争力和经济效益。
公司班组建设对标活动实施方案是企业管理中的一个重要环节，可以帮助企业发现自身与其他先进企业的不足，制定更加精准和实用的班组建设方案。
班组对标管理体系计划和措施制度
班组对标管理体系计划和措施制度背景为提高生产效率和管理水平，公司决定引进先进的管理体系，班组对标管理体系即是其中之一。
班组对标管理体系可以激发班组成员的积极性和创造力，提高班组内部的合作和协调能力，以达到更优质的产品和更高效的生产目标。
概述班组对标管理体系是一种以较优异班组为标杆，其他班组围绕着优异班组进行提升改进的管理方法。
该体系主要包括以下几个方面：1.班组精神文化建设2.班组目标的确定和实施3.班组工艺流程和操作规范4.班组员工培训和绩效考核5.班组内部沟通和合作机制计划和措施班组精神文化建设为了增强班组凝聚力和精神动力，我们将采取以下措施来建设班组文化：•在班组内开展员工座谈会，了解员工的需求和意见，增进员工与管理层的互信和沟通。
•组织班组活动，如联谊会、团体出游等，增强班组成员的归属感和团队精神。
•通过班组通讯录、班组微信群等方式建立班组员工间的关系网。
•制定班组行为规范和价值观，并加以执行和监督。
班组目标的确定和实施为了促进班组目标的实现，我们将采取以下措施：•制定班组年度目标，分解至岗位及员工，确保层层传导。
•建立班组绩效考核机制，以考核结果为依据，对业绩较优秀的班组给予奖励，同时制定改善计划和对低效班组进行整改。
•定期组织班组运营评估会议，对班组目标完成情况进行评估和总结，提出改进和完善措施，并加以督促和监督。
班组工艺流程和操作规范制定标准化操作规程和质量控制标准，提高班组生产效率和效益，防止质量风险。
•制定班组操作规范和工艺流程，并加以执行和监督。
•组织班组进入标准化操作规程及ST的审查和整改，确保操作规程和质量控制标准的有效性。
•加强装备维护和管理，确保装备的完好，避免故障和停机影响生产进度。
班组员工培训和绩效考核员工是班组的主体，员工的技能和素质的提高直接关系到班组的发展•培训是提高员工综合素质、技能的重要途径，引导员工跟上变化多样的市场动态。
增加操作流程技能，提高生产效率，减少人工错误率。
对标活动实施方案、对标工作方案
诸城市碧龙春茶业有限公司寻标对标提标行动工作方案为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。
（二）基本原则创新原则。
将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。
根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。
公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。
充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。
定5年赶超目标。
（一）公司对标内容1、工艺技术（1）严格按照各项操作规程操作率：100%；2、新产品（1）当年新产品开发数量：≥2项；（2）新产品销售收入所占比重：≥20%。
3、综合效益（1）总资产贡献率：10%；（二）各部室对标内容12告，于次季度6日前报公司对标行动领导小组办公室，公司对标行动领导小组办公室每季度10日前完成公司对标行动分析报告，报公司对标领导小组。
为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。
在取得成效后，要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现持续提高。
（四）督导及考核1、公司将对标行动作为公司重大督办事项，每季度进行督导检查。
将对标行动工作纳入公司绩效考核体系，根据各单位对标行动完成情况，进行严格考核。
六、保障措施2017年5月。
对标管理工作计划六篇
对标管理工作计划六篇对标管理工作方案范文1[关键词]供电企业综合方案一、综合方案管理理念围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，细化综合方案管理的内容和深度，仔细做好各专项方案之间的协调和连接，健全综合方案管理体系，强化综合方案在年度工作中的统筹和掌握作用，提高综合方案的调控力和执行力,努力提高市、县公司工作标准和效率。
通过对市、县公司年度综合方案的制定、实施、考核与评价，加强对市、县公司工作的全过程督导和管控，实现对市、县公司各项工作的统一管理，各专业方案、各层级方案要以综合方案为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整，各类、各级、各专业方案要纳入综合方案，实现进展部门归口管理和综合协调，专业部门协同协作和业务指导，使综合方案在公司各层面做到“方案一条线”、“管理一个口”。
二、综合方案管理内涵1.综合方案管理坚持以人为本。
员工是企业管理中最核心、最活跃的因素，以人为本，就是以实现员工的全面进展为目标，激发和调动员工的主观能动性、乐观性和制造性，促进企业持续进展。
综合方案管理的实质就是以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动，每个过程都充分体现了员工与管理者之间的协商、沟通。
2.综合方案管理是个系统工程。
综合方案管理是企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整体系，是包括若干个环节的系统。
综合方案管理不是一年一次的填表交表工作，方案制定之后必需伴随有改进与提高绩效的措施和行动。
管理者需与员工进行反馈面谈，与员工共同制定改进提高方案。
综合方案管理不能等同于完成任务，而是应注意达成果效目标的过程。
3.综合方案管理是管理者与员工关于工作目标和标准的契约。
管理者与员工共同参加制定绩效目标与标准并达成共识，员工需对自己的工作目标作出承诺。
在过去的绩效评价中，员工的目标设计往往是一个自上而下的过程，目标是强加给员工的，一般做法是年初上级领导为员工设计目标，年终进行目标完成状况考核，没有任何中间过程。
对标活动实施计划方案、对标工作实施方案
诸城市碧龙春茶业有限公司寻标对标提标行动工作方案为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动，进一步提高公司的经济运行质量，增强发展后劲，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本方案。
一、目的意义开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升公司管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以增强公司综合实力为主线，推动公司持续健康快速发展为主要任务。
通过寻标对标提标行动的开展，广泛吸取先进企业的管理经验，拓宽干部员工的思维模式，不断增强企业的自主创新能力，推动公司的快速发展；不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。
（二）基本原则创新原则。
将技术创新和管理创新作为主要内容，实现创新增效；逐步推进，赶超并重的原则。
根据自身情况选择同行业先进企业为标杆，制定分阶段分层次目标，达到巩固阶段目标后，再向下一目标推进，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体原则。
公司所属各单位是对标行动的实施主体，根据本部门的工作特点，在对标企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高；全员参与原则。
充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性，将对标指标层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。
三、建立对标行动组织体系（一）成立公司对标行动领导小组组长：贾桂英副组长：刘琳、卢士清成员：张芳、冯庆杰、高洁公司对标行动领导小组办公室设在企管部，负责对标行动的协调、指导和督促，对对标行动进行总结考核。
（二）各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组，负责本单位对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。
四、对标内容寻标对标提标行动在公司范围内进行，在全面预算标杆管理的基础上，选取限制企业发展的瓶颈作为突破口，以同行业先进企业为标杆，制定5年赶超目标。
班组对标活动实施方案
班组对标活动实施方案一、背景与意义班组对标活动是指以一定的标准或者指标为依据，通过对比分析，找出自身的不足之处，从而明确改进方向，促进班组工作的持续改进和发展。
对标活动的实施，有利于发现问题、激发潜力，提高班组的整体素质和综合竞争力，有利于推动公司整体管理水平的提升。
二、活动目标1. 通过对标活动，发现班组存在的问题和不足之处，明确改进方向，提高班组整体素质和综合竞争力；2. 激发班组成员的工作激情和创造力，营造良好的工作氛围；3. 促进班组成员之间的学习和交流，形成共同进步的合力。
三、活动内容1. 制定对标标准和指标。
根据班组的实际情况，制定对标的标准和指标，可以包括生产效率、质量指标、安全指标等方面，明确对标的方向和重点。
2. 开展对标分析。
收集相关数据，对标分析班组与优秀班组的差距，找出问题所在，形成对标分析报告。
3. 制定改进方案。
根据对标分析报告，结合实际情况，制定改进方案，明确责任人和时间节点，确保改进措施的有效实施。
4. 营造良好的工作氛围。
通过组织学习交流、开展技能培训、举办岗位技能比武等形式，激发班组成员的工作激情和创造力，营造良好的工作氛围。
四、活动保障1. 领导支持。
班组对标活动需要得到领导的充分支持，确保活动的顺利开展和有效实施。
2. 资源保障。
确保对标活动所需的各项资源得到充分保障，包括人力、物力、财力等方面的支持。
3. 宣传推广。
通过内部宣传和外部宣传，营造良好的活动氛围，激发班组成员的积极性和参与度。
五、活动评估对班组对标活动的实施效果进行评估，包括对标分析报告的质量、改进方案的实施情况、班组整体素质的提升等方面进行评估，及时总结经验，发现问题，进一步完善活动方案，为下一阶段的活动提供参考。
六、总结班组对标活动是促进班组持续改进和发展的重要手段，通过对标活动，可以发现问题、明确改进方向，提高班组整体素质和综合竞争力。
希望全体班组成员积极参与，共同努力，为班组的发展贡献力量。
【班组】基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设
基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设公司始终高度重视事关企业科学发展的战略性、基础性和长期性的班组建设工作，开展系列固本强基主题活动，企业“基础、基层、基本功”显著增强，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，95%的班组达到“达标班组标准”，24个班组荣获先进班组，66个班组荣获先进班组和工人先锋号，先后荣获劳动奖状、文明单位等称号。
一、基于责任、标准、对标、考评“四大体系”的班组建设背景班组强则企业强。
班组是企业最基础的作业单元和最基层的管理组织，是广大职工劳动创造的主阵地、展现才华的平台、成长成才的摇篮，是企业价值创造的基础和战略实施的落脚点。
班组建设是关系到企业发展的全局性、根本性和基础性工作，是企业管理的重要组成部分，历来受到各企业的高度重视。
公司全面推进体系建设，系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整，管理模式和组织架构发生深刻变革，企业管理架构更加扁平，业务管理更加专业，班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化，企业进入全面改革攻坚期和管理转型期。
公司面对改革发展的新形势、新任务、新要求深刻认识到企业内部在思想观念、专业协同和末端融合、数据信息共享等方面还有很大差距，企业依靠要素投入保持高速增长模式难以为继，班组原有作业模式、人才素质难以支撑企业持续健康发展和战略落地，企业“三基”（基础、基层、基本功）水平已成为制约企业改革发展的关键因素，班组已成为企业持续发展的发力点和动力源，但现有班组建设模式已难以激发、释放基层活力和动力，难以破解发展过程中内外矛盾相互叠加产生的深层次问题。
（一）夯实企业经营管理基础的需要班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，各种生产要素在班组聚集化合，经过班组的有效劳动过程得到价值转换和价值输出。
公司70%的职工在班组，承担了企业80%以上的生产经营等工作任务，企业发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成、企业文化的落地，最终都要通过班组来执行，企业的安全生产、营销服务、设备维护、技术创新、成本控制、质量改进等都要在基层班组的工作中落实，班组建设的好坏直接关系企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务完成和各项经济指标的实现，班组建设水平从根本上决定着公司的安全、管理和服务水平。
车间岗位对标细则
车间岗位对标细则根据集团公司对标管理工作要求，结合车间对标管理实施方案，为进一步弥补班组成员之间技能存在的不足，缩小班组之间的管理水平，不断打牢班组安全生产基础，提高车间班组生产规范化管理水平，经研究决定以各班组表现突出的成员为标杆，开展班组岗位对标工作，使各岗位工作有标可照、以杆找差，实行一流班组管理模式，促进车间管理工作“上台阶、严制度、形规范”，将人员责任内化于心、外化于行，特制定本方案。
一、班组岗位管理“对标”小组为将工作落到实处，有效开展对标工作，实现各项工作闭环管理，成立车间班组岗位管理“对标”小组。
（一）小组成员组长：副组长：成员：（二）职责1、组长职责（1）负责本方案的审核、批准执行。
（2）负责对本方案的内容进行指导、督促。
（3）负责组织对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化。
2、副组长职责（1）负责对本方案的内容进行检查指导。
（2）具体负责对本方案取得的效果进行评价，实施过程取得的成果进行固化，形成制度、规范，并进行推广。
（3）负责检查监督成果推广的进度，对其不适应的规范制度进行修编、调整，保证制度规范执行具有针对性、唯一性、实际性。
（4）负责岗位对标工作的评审总结3、成员职责（1）负责组织本班组人员贯彻执行本方案内容，对本方案内容做到熟知，结合本班组实际形成工作规范。
（2）负责组织本班组人员积极参加本方案活动内容，融入班组管理、提炼班组文化。
（3）负责梳理本班组职责、基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产等方面存在的差距，对其进行调整、更新、宣讲、执行；对本班组较优秀的内容负责在全车间推广共享。
（4）负责对照标杆成员管理机制查找本班组存在的差距，制定整改措施，按PDCA流程形成闭环，创建一流班组。
（5）负责将本方案固化的内容在本班组执行，形成长效机制。
二、班组管理对标的基本原则和方法（一）创造条件、固化成绩。
车间创造条件增强班组成员间的学习和交流，通过班组互查、人员轮休到标杆班组跟班学习等活动形式，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
班组对标管理工作计划
一、前言为了提高我班组的管理水平和工作效率，确保各项工作目标的顺利实现，结合公司发展战略和部门工作要求，特制定本班组对标管理工作计划。
二、工作目标1. 提升班组管理水平，实现班组内部管理规范化、标准化。
2. 提高员工综合素质，培养一支业务能力强、作风优良的高素质团队。
3. 优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
4. 降低成本，提高经济效益。
三、工作内容1. 组织学习与培训（1）定期组织班组内部培训，提高员工业务技能和管理水平。
（2）邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工视野，提升综合素质。
（3）开展内部经验交流活动，促进员工相互学习，共同进步。
2. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，找出存在的问题和不足，制定改进措施。
（2）优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的环节和环节间的等待时间。
（3）建立标准化作业指导书，确保各项工作按照规范执行。
3. 对标管理（1）选取与我班组业务相近、管理水平较高的班组作为对标对象。
（2）针对对标对象，制定详细的对标计划，明确对标指标和实施步骤。
（3）定期收集对标数据，分析对比，找出差距和不足，制定改进措施。
4. 成本控制（1）加强班组成本意识，制定成本控制措施，降低浪费。
（2）定期对班组成本进行统计分析，找出成本控制的重点和难点。
（3）优化资源配置，提高资源利用率，降低成本。
5. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
四、实施步骤1. 制定计划（1个月）：根据班组实际情况，制定详细的工作计划，明确工作目标、内容、步骤和责任人。
2. 组织实施（3个月）：按照计划，组织开展各项工作，确保各项工作有序推进。
3. 检查总结（1个月）：对实施情况进行检查，总结经验教训，完善对标管理工作。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保对标管理工作顺利开展。
班组对标实施方案
班组对标实施方案为全面打造“创精品，树标杆”为目标的班组建设，根据厂“六星”红旗班组建设和班组建设管理标准化的要求，共同实现2016年度班组建设目标。
并通过内、外部班组各项工作差异的对比，建立各种互补性关系，如风格互补，意志力互补，形成极大地合作模式。
进一步调动班组成员的积极性，提高互相学习效果，发挥出“六星”的优势，并通过班组之间的共同努力，实现“优势互补、资源共享、取长补短、共同提高”的目标，促进“结对共建”，使双方班组在提升班组建设水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：一、建设目标：在2016年度班组建设考评中共同提高层级二、组织机构为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺利实施，特成立掘四队对标管理领导小组。
组长：冯巍副组长：葛帅帅组员：张泽、井争平、胡高倩、李煜轩、李峰、李强、米雪儿、高小强、张建平、郝鑫、杨鑫博、张调玲职责：安排、实施、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇到的问题，定期组织与对标单位进行交流与探讨。
组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作。
三、班组对标实施内容1、帮助对标班组梳理、优化班组台账，指导对标班组不断完善班组台账，以实现对标班组规范、统一的班组台账管理。
2、帮助对标班组建立完善的6S管理体系。
改善原有的6S管理方式，形成系统的6S管理工作，使班组中所有6S管理责任落实到个人。
3、帮助对标班组建立风险管控，提高班组的安全意识，增强班组成员发现问题和解决问题的能力。
4、帮助对标班组优化月绩效考核内容，将月绩效考核的工作实际的落实下去。
5、同时大力进行内部对标，积极开展与优秀个人之间的内部对标活动。
积极组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。
五、对标措施1、强化安全技能学习，争创“学习技能型”班组。
重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加集团公司、炼化公司和厂里的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。
2024年班组对标工作总结报告7篇
2024年班组对标工作总结报告7篇班组对标工作总结报告篇1一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。
我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。
一年来我班组主要做到了以下几项工作：一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。
安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。
因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。
在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。
我八班还认真学习了重要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。
努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。
严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。
通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。
二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。
常言道，功夫不负有心人。
通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。
在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。
矿业公司对标工作实施方案三篇
矿业公司对标工作实施方案三篇篇一：矿业公司对标工作实施方案按照集团公司要求，矿业公司决定在全公司范围内开展对标活动，进一步创新对标管理模式，优化对标管理流程，提高对标管理效能，力争实现主要对标指标“内部最优、行业领先”的目标，具体实施方案如下：一、工作目标瞄准同行业同类型的先进企业，通过持续开展对标活动，使对标管理成为公司制度化的管理方法。
力争在年底前重点对标指标初见成效，缩小与先进矿企的差距；通过2-3年的努力，少数指标接近或达到行业先进水平，多数指标稳定在中上游水平，全面提升公司市场竞争能力。
二、组织机构为确保对标工作的顺利开展，矿业公司成立对标领导小组和厂矿对标小组。
（1）对标领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：公司各厂矿、各专业部门主要负责人对标工作领导小组办公室设在财务部；财务部负责组织协调各项对标工作的开展。
（2）厂矿对标小组各厂矿成立相应对标工作小组，负责本单位对标工作的开展。
并将本单位的对标小组名单及实施方案报备公司财务部。
三、职责与分工（一）对标领导小组职责1、全面负责公司对标管理工作。
2、负责指导完善各基层单位制订对标目标、方案和实施细则。
3、负责对标工作的归口管理和组织实施。
4、负责制订对标管理考核办法。
5、负责收集行业先进矿山企业资料，组织与先进矿企的学习交流工作。
6、财务部负责组织协调各项对标工作的开展。
7、各职能部门负责组织协调所管辖内的归口项目对标工作及指导基层单位项目对标工作。
（二）厂矿对标小组1、负责本单位对标管理工作的归口管理和组织实施。
2、负责建立和完善本厂矿对标管理指标体系，做好对标信息收集和过程管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况。
3、负责制订本单位对标管理的目标、方案和实施细则。
4、负责本单位对标管理责任制的落实，负责制订厂矿级对标管理考核办法。
5、负责主要对标指标的落实，将责任落实到厂矿各工序、各生产环节中。
6、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。
【班组】班组建设标准体系专业化驱动模式构建与实施
班组建设标准体系专业化驱动模式构建与实施班组建设标准体系专业化驱动模式是以现代质量管理理论为基础，应用“PDCA”过程决策程序图法，以责任体系专业化为核心，以班组建设信息化平台为依托，流程式升级标准体系的信息平台，分级量化考评体系，构建“纵横”沟通机制，激发各专业纵向引擎驱动原动力，构建班组建设标准体系专业化驱动模式，推动公司各专业纵向引擎驱动精准发力，加快市县一体化班组建设质量提升，不断夯实公司基础。
一、责任体系专业化，为专业驱动提供组织保障为解决班组建设专业化管理责任落实不到位的问题，公司按照各专业部门实际业务，将2016版班组建设评价细则进行任务分解，做到任务目标化，目标责任化。
首先按照“管专业必须管班组建设”的原则，重新调整班组建设领导组织机构，明确每条评价细则的责任专业部门和配合部门。
然后按专业主线，由上至下明确班组建设标准体系的专业责任，建立各专业的“三级任务清单”，部门、专业室（县公司）、班组（供电所）层层分解职责任务，将评价细则每条要求落实到专业的岗位、落实到每位负责专业的专工和人员，明确完成时间，做到每条评价细则有人完成、有人监督、有人负责。
标准体系流程化，为专业穿透提供平台支撑。
（一）为各专业提供班组建设流程化管理信息支撑，提高班组建设穿透力公司以专业化管理为主线，应用信息化手段，对公司班建系统进行了优化升级，升级后的新版班建系统于2017年5月份正式上线运行，市县公司367个班组同步应用。
升级后的新版班建系统是在前期大量基层单位需求调研基础上，经过了4个多月的攻坚开发和1个多月的试运行调试，升级了系统“三大功能”，解决“老大难”问题，为市、县垂直专业化工作与班建工作的“同部署、同检查、同考核”提供强力系统信息支撑。
公司班组建设系统首页主要有“重要通知”、“班组动态”、“晾晒栏”、“创新创效”、“劳动竞赛”、“大讲堂”、“班组结对”几个部分，同时可以链接“安全监督与管理系统”、“国网网络大学”、“民主管理系统”等系统，便于班组员工直接登录，首页还提供了360安全浏览器以及搜狗高速浏览器。
内部对标管理工作实施细则范文(二篇)
内部对标管理工作实施细则范文为了提高企业内部管理水平，推动各部门之间的协作和互动，特制定本内部对标管理工作实施细则，以确保对标工作有序进行。
一、目标1. 确定对标的目标和范围，明确对标的内容和要求。
2. 制定对标的时间表和流程，明确每个环节的责任和角色。
二、选择对标对象1. 确定对标的对象，包括内外部企业、同行业企业、优秀企业等。
2. 进行对标对象的筛选和评估，确保对标对象具有可比性和适用性。
三、数据收集和分析1. 收集对标对象的相关数据和信息。
2. 对收集到的数据进行分析和比较，找出差距和优势。
四、制定改进方案1. 根据对标分析的结果，制定相应的改进方案。
2. 确定改进方案的具体措施和时间表，明确责任人和执行人。
五、跟踪和评估1. 对改进方案的实施进行跟踪和评估，确保改进方案的有效性和可行性。
2. 定期汇报对标工作的进展和成果，及时调整和优化对标工作。
六、总结和分享经验1. 定期总结对标工作的经验和教训，及时分享给相关部门和人员。
2. 建立对标工作的学习和交流机制，促进各部门之间的学习和合作。
以上是内部对标管理工作实施细则的范文，供参考使用。
具体实施细节可根据企业的实际情况进行相应的调整和补充。
内部对标管理工作实施细则范文（二）一、总则为进一步贯彻落实济宁市国资委《____开展对标管理工作____》的文件精神，根据____鲁泰控股集团有限公司《____全面开展对标管理____》(鲁泰发〔____〕____号)文件要求，为落实对标管理职责与分工，全面开展单位内部对标工作，结合我矿实际，特制订本实施细则。
二、全面对标管理实施细则的适用范围矿内部机关各职能部门、各区队(厂)、班组(车间)、岗位。
三、对标管理工作总体计划1.加大区队之间对标管理工作力度，加强区队赶超最新标杆值的激励措施，持之以恒的把全面对标管理工作深入开展。
2.按集团公司尽快开展区队内部对标管理工作的要求。
3.针对我矿实际，确定两项对标主题，并制定实施方案。
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XX班对标管理体系、计划和措施.doc
审核人（部门负责人）：XXX
编制人（班组长）： XXX
一、班组对标管理组织
组长：XX
成员：XXXX
二、班组对标管理工作计划
1、动员准备阶段（2012年1月至4月）
组织学习XX公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神，认真领会精神实质，部署班组对标管理年活动。
成立班组对标管理组织机构，提出对标实施细则并讨论确定；提出对标管理指标体系和标杆值。
2、对标实施阶段（2012年5月至12月）
根据XX公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求，分步实施，逐步完善，开展好班组对标有关工作，做好迎接厂部对标工作小组的检查。
班长要对班组对标管理工作组织检查督导，推动工作深入开展，并认真学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。
3、总结阶段（2013年1月至3月）
XX年1月份要认真总结班组对标管理工作情况，总结活动成效，分析问题及不足并制定整改措施，认真开展好自查评工作。
2月至3
月份厂部将组织对各班组进行全面检查，并推选优秀班组。
在总结经验基础上制定进一步实施对标管理的方案，建立对标管理长效机制。
二、班组对标指标体系
根据XX公司对标工作的要求，制定班组对标指标体系如下：
（一）发电量指标体系
1、达标标杆值：XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值
2、考核标杆值：XX公司对我厂下达的XX年度发电量指标任务值
（二）安全指标管理指标体系
1、达标标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。
2、考核标杆值：不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。
三、深化班组对标管理要采取的主要措施
（一）加强设备的维护工作，保证设备安全健康运行，减少因设备故障造成的弃水。
维护人员应认真做好生产设备的运行维护工作，保证运行中的机组的安全稳定运行，备用的机组健康备用，保证机组不发生非停，争取多发电，避免发生弃水或设备故障引起机组停运。
（1）按照检修计划表，做好主辅设备的计划检修。
（2）做好设备巡检，保证及时发现设备隐患。
（3）做好主辅设备的运行分析，把握设备状态，及时堵住工作漏洞。
（4）及时消除设备缺陷，保证设备实时健康。
（二）加强班组安全管理工作，确保班组安全管理指标顺利实现。
坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把防患于未然放在安全管理工作的第一位，及时消除各种安全隐患；严格执行“两票三制”，认真做好安全措施，严禁无票工作；严格执行安全生产工作规程及现场各项规程制度。
巡检设备要仔细认真，及时处理缺陷；督促班员加强业务学习与各种业务技能培训，积极参加厂部举办的各种技术培训，努力提高业务技能水平。