服务营销 PPT

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服务营销完整版ppt全体教学教程课件

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2 服务营销微观环境分析
一、企业自身
• 人事、财务、生产、营销是企业生存与发展必不可少的几 大职能部门。企业要实现战 略目标,离不开企业各职能部 门的配合。因此,营销计划的顺利实施不仅需要营销部门 内部人员如市场营销经理、销售经理、广告经理等的通力 合作,更需要其他部门的配合与支持,这些综合形成了企业 内部的微观环境。
• 在现代企业中,产品和服务的成本是决定企业竞争力的关 键因素,而产品和服务成本又取决于供应商的产品和服务 的价格。因此,选择合适的供应商是企业提高竞争能力的 保证。
2 服务营销微观环境分析
三、营销中介
• 作为服务型企业,很多产品和服务是通过营销中介向客户进行 销售的。营销中介是指为企业融通资金、销售产品给最终购 买者提供各种营销服务的机构,主要包括经纪人、营销服务机 构、金融机构等。通过营销中介,企业可以更好地了解客户需 求,更合理地制订营销计划,更快速地开展营销活动。同时,营销 中介不仅可以为本企业的产品和服务更精确地找到合适的客 户,还可以挖掘更多潜在客户。所以,企业营销活动的效率高低 与各个营销中介机构的工作效率与质量紧密相连,实现营销活 动的最高境界——— “在合适的时间、合适的地点把合适的 产品送到合适的人手中”,离不开营销中介的配合。
2 优势与劣势分析 • 竞争优势是指消费者眼中一个企业的产品和服务优越于其竞争对手的地方。它可以是 产品线的宽度,产品的 大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象,以及服务的时效性、 态度等。在实际运用中,竞争优势通常指的 是一个企业比其竞争对手有较强的综合实力, 但是明确企业竞争优势体现在哪一方面具有更重要的现实意义, 因为只有这样,企业才能 在营销过程中扬长避短,或者以实击虚。
• 企业的服务营销人员无论在国内还是在国际市场上都必须深入了解目标市场的社会文化环境,在产品造型设计、包装及 命名、营销方式上符合当地的文化特色,这样才能取得事半功倍的效果。

服务营销_服务产品策略(PPT94页)

服务营销_服务产品策略(PPT94页)

中国联通
品牌战略规划
中国联合通信有限公司(以下简称“中国联通”),是经国务院批 准,于1994年7月19日成立的我国唯一一家能提供全面电信基本业 务的综合性电信运营企业,主要业务经营范围包括:移动通信业 务(包括GSM和CDMA)、国内国际长途电话业务(接入号193)、 批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务(接入号 16500)、IP电话业务(接入号19710/17911)、卫星通信业务、 电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。服务网号 为"130、131、132、133、153、156" .
2、营销管理人员的主要任务是建立系统的管理制度: 广泛收集信息,寻找好的产品构思;鼓励企业内外人 员发展新产品构思;将所收集的产品构思转送企业决 策层及有关部门,征求修改意见,使其内容更加充实
四、服务新产品开发的程序
(二)筛选 1、建立评选标准以比较各个不同的构思,标准为:
是否有市场、市场多大? 市场增长状况如何? 企业目前的资源、技术、服务水平和管理水平能否成功地推出这 种服务新产品? 企业目前的销售系统能否适应这种服务新产品的销售? 企业是否具备充足的资金和承担风险的实力? 这种服务新产品是否与企业的营销目标相一致? 开发这种服务是否面临激烈的竞争?
四、服务新产品开发的程序
(五)产品开发 增加对此项目的投资,招聘和培训新的人员,购买各 种服务设施,建立有效沟通系统 、建立和测试构成服 务产品的有形要素
(六)市场试销 把服务介绍给抽样顾客或者服务的销售人员,测定目 标顾客对于产品概念的看法和反应及其在顾客心目中 的位置
(七)正式上市 何时、何处、向何人、如何?
2006年6月21日、22日分别在香港纽约成功上 市,进入国际资本市场运营,并于一年之内成

服务营销(PPT 116页)

服务营销(PPT 116页)
顾客对当今服务业的水平和现状存在很多不满。随着社 会的逐步富裕,人们需要服务业来帮助他们解决很多问题。 当前尽管从事服务业的人数在增加,但是,好的服务却变得 更难得到。
企业界人士,并没有把服务业列为企业增加利润的一个 重要因素。在战略上,他们也没有把服务经济视为企业竞争 的一个新的领域。随着服务经济的不断发展,服务将从深度 和广度上日益渗透到社会生活的各个环节之中,服务将成为 关系到企业命运的生死攸关的重要因素之一。
1999年,美国服务部门所创造的价值占GNP已
经超过了80%,欧盟也占到60%以上。在近30
年中,服务业为美国提供了4400万个就业机会
),使得当今的社会已成为名符其实的服务社
会。
3
一 、对服务社会和服务经济的理解
--- 按照WTO文件《服务贸易总协定—GATS》的 规定, 国际服务贸易的准入方式主要有四种: 跨境支付、境外消费、在服务消费国的商业存在 和自然人的流动。
此外,据中美达成的入世谈判协议,涉及市场准 入的项目有11项,其中除了有关农业、工业(制 造业)两项外,其余9 项都是有关商业、银行、 证券、保险、电信、旅游、运输、知识产权、会 计、审计、法律和咨询等服务业范畴的内容。
4
一 、对服务社会和服务经济的理解
--- 就其性质而言,服务社会的本质更多地体现在 “人与人之间的竞赛”。
消费者的技术质 量测度:是什么
服务过程的功能 质量测度:如何 实现
17
四、可感服务质量
质量体验与传统的营销活动相联系,最终形成 一种可感服务质量。全面可感受质量的水平并不仅 仅由质量的技术和功能测度水平所决定,更取决于 预期的质量与亲身体验的质量之间的差距。
预期的质量
全面可感质量
亲身体验的质量

第十二章 服务人员 《服务营销》ppt课件

第十二章 服务人员  《服务营销》ppt课件

内部营销
外部营销
员工
互动营销
顾客
❖ 采用倒金字塔结构会更好,这意味 着:要建立这种观念,顾客永远是第 一位重要的;员工要代表企业面对顾 客,为顾客服务,是次重要的;而企 业需要支持员工,为员工服务。企业 的生存要依赖顾客与员工的存在
顾客 员工
企业
2、服务利润链理论
❖ 1997年,哈佛商学院的詹姆斯·赫斯 克特(James L. Heskett)、厄尔·萨塞 (W. Earl Sasser)等几位学者出版了 《服务利润链》(The Service Profit Chain)一书,书中综合了战略服务理论、 顾客忠诚度以及员工忠诚度与企业利润 的关系,提出了“服务利润链”这一观 点。
是有限的,需要其他方法来补充) ❖ 最终目标——企业比竞争对手更好的满
足顾客需求
内部营销的的功能目标
✓ 核心目标——争取到自动自发又具有顾客意 识的员工
✓ 策略层次目标——创造一种内部环境,以促 使员工之间维持顾客意识和销售关心度
✓ 战术层次目标——向员工推销服务、支援服 务、宣传并激励营销工作。
提供服务的一个必不可少的条件; ❖ 员工服务的态度和水平也是决定顾客对
❖ 服务人员的地位
服务的不可分离性
服务企业的人员管理非常重要
服务企业人员管理的关键是不断改善内部服务, 提高公司的内部服务质量。 公司内部服务:公司对内部员工的服务 内部服务质量两大方面:
•一是外在服务质量,即有形的服务质量, 如财务收入 •二是内在服务质量,即无形的服务质量
商和零售商机构、金融、运输、保险机构) ❖ 功能学派:研究产品从生产者到消费者手中所
进行的各种营销活动中,各种营销机构所发挥 的功能 ❖ 1960年营销管理学派兴起 ❖ 1983年关系营销学派兴起

第八章_服务质量 《服务营销》ppt课件

第八章_服务质量  《服务营销》ppt课件

❖ (二)服务质量指数测量模型
❖ 模型以服务要素、服务过程、服务实现作 为体系模型的变量要素,综合体现出服务质 量状况。
❖ 运用服务质量能力指数、服务质量过程指 数、服务质量绩效指数来定量化描述上述三 变量要素的运作水平;最终合成服务质量指
服务质量指数
服务能力指数
服务过程指数
服务绩效指数
顾客需求
全面可感知质量
顾客期望质量
顾客体验质量
市场沟通 顾客需求 企业形象 公众口碑
企业形象
服务 技术质量
服务 过程质量
格鲁诺斯全面可感知服务质量模型
公众口碑Βιβλιοθήκη 个人需要以往经验服务质量因素 有形性 可靠性 可信性 反应性 移情性
预期服务 体验服务
感知服务质量
体验质量超过预期
惊喜质量
预期质量得到满足
满意质量
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服务质量的管理
提高服务质量是实现企业竞争优势的重要途 径,但是很多公司都有难以做到,其原因在 于:
1、提出高服务质量,意味着花费太多 (质量提高、生产率下降)
2、高质量意味着高成本(因服务质量差 而带来的损耗占总成本的35%)
3、服务质量独特,企业难以控制
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质量的评价过程
•预期质量 Q0
•实际质量 Q1
预期质量未被满足
低劣质量
感知服务质量模型
第二节 服务质量的测定
一、服务质量的测定是服务企业对顾客感知 服务质量的调研、测算和认定。优质服务 必须符合以下标准:
• 1、规范化和技能化 • 2、态度和行为 • 3、可亲近性和灵活性 • 4、可靠性和忠诚感 • 5、自我修复 • 6、名誉和可信性
❖ 二、 服务质量测定的方法 (一)感知服务质量测定

第一章 服务营销概述 《服务营销》PPT课件

第一章  服务营销概述 《服务营销》PPT课件

专业服务营销 的特殊问题
第一章 服务营销概述
第三节 服务体系及其营销体系 一、服务体系 (一)服务体系的构成
第一章 服务营销概述
第三节 服务体系及其营销体系 一、服务体系 (二)服务体系的特点
1.服务与时间有关 2.服务与地点有关 3.服务过程是服务企业与消费者互动的影响过程 (1)服务体系变化会引起消费者消费行为变化 (2)服务体系的变化会导致经营效率与营销效果的不一致 (3)消费者直接接触的员工和事物都参与服务过程
第一章 服务营销概述
第三节 服务营销组合(7PS)
(人、有形展示、服务过程、产品、定价、渠道、促销)
服务网点的位置 顾客进入网点的便利程度 服务渠道 服务渠道涉及的地区和行业
服务广告 服务业的人员推销 服务业的营业推广 服务业的公关宣传
第一章 服务营销概述
5.缺乏所有权 ——服务产品随着交易的终止而消失
第一章 服务营销概述
第二节 服务营销的演进 一、服务营销与市场营销的联系与区别
服务营销: 服务企业为满足顾客对服务产品所带来的服务效用
的需求,实现企业预定的目标,通过采取一系列整合营 销策略而达成服务交易的商务活动过程。
1、服务营销的核心是满足顾客对服务产品的需求。 2、服务营销的手段是一系列整合的营销策略。 3、服务营销的目的是达成市场交易,实现企业预定的目标。
第一章 服务营销概述
第一节 服务及其特征
三、服务的特征
1.不可感知性(无形性) ——特质及组成服务的元素 、使用服务后的利益、再次购买的利益
2.不可分离性 ——服务过程=消费过程、消费者参与服务过程
3.差异性 ——服务质量的界定、顾客感知差异、服务人员的服务行为差异
4.不可贮存性 ——服务的生产与消费同时进行

服务营销管理-PPT

服务营销管理-PPT

顾客光临服务组 织
服务组织造访顾 客
戏院、理发店。
公共汽车、连锁快 餐店。
草坪保养、虫害控制、 邮政服务,汽车紧来自计程车。急维修。
顾客与服务组织 远距离沟通(信 件、电邮)
信用卡公司、地方电视 广播网、电话公司。 台。
按服务供应与需求得关系进行分类
需求随时间变动的程度


供应 能力 受限 制的 程度
针对可变性得营销策略选择
消费者得服务质量观
服务管理者得应对措施
服务提供得只就是一种虚无得活动 无形服务有形化
消费与服务同步进行,并同步检验 分解服务步骤,简化服务过程,提高
质量
质量预见性
服务质量检验具有主观性
通过使用高职业化得人员提供个性 化服务,变可变性为机遇
对服务生产得控制能力取决于对服 对人员得筛选、培训与激励进行投
按服务活动得本质进行分类
服务的接受者

物体
有 形 的 活 动
服 务无 活形 动的 的活 本动 质
针对人的身体的服务(人体 处理) 乘客运输 医疗保健/住宿/美容院 物理治疗/健身中心 餐馆/酒吧 理发 针对人的头脑的服务(脑刺 激处理) 广告/公关 艺术和娱乐/广播/有线电视 管理咨询 教育/信息服务 音乐会/心理治疗/宗教 声音电话
通过地域选择战略靠近主要消费群 通过营销宣传扩大服务覆盖面 把服务生产过程分散化,形成规模效 益
三、服务得特征及其营销挑战
不可储存性(易逝性):就是指服务产品无法 保留、转售及退回得特性。
针对不可储存性得营销策略选择
消费者得特殊消费心理 与行为
营销者可以考虑得方案
企业若不在生产时销售 预定系统
针对实体的服务(物体处理) 货物运输 维修 仓储/保管/零售分销 洗衣和干洗/加油 景观/草坪修剪 家居清洁 针对无形资产的服务(信息处理) 会计 银行 数据处理/数据传递 保险/法律服务 程序编写 研究 证券投资/软件咨询

服务营销培训课件ppt

服务营销培训课件ppt

客户价值挖掘
深入挖掘客户的潜在价值 ,通过交叉销售和增值服 务等方式,提高客户的贡 献度和满意度。
04
服务营销的案例分析
成功案例一:海底捞的服务营销策略
总结词
以客户为中心,提供极致服务体验
详细描述
海底捞通过提供个性化的服务、美味的食品和独特的用餐环境,吸引了大量客户 。其服务营销策略注重细节,如免费美甲、擦鞋服务等,以及提供特色菜品和定 制化服务,满足了客户的需求和期望。
关注客户需求
学员应始终关注客户需求,积极倾听客户声音,努力提升客户满意 度。
团队协作与沟通
学员应注重团队协作和沟通能力的培养,加强与同事之间的交流与 合作。
未来展望
服务营销理念升级
随着市场环境和客户需求的变化,服务营销的理念和方法 也需要不断升级和创新。未来,服务营销将更加注重客户 体验和情感连接。
利用AI聊天机器人提供 24/7的在线支持,处理常 见问题,提升客户满意度 。
个性化推荐
通过AI分析客户行为和喜 好,提供定制化的产品推 荐和营销信息。
智能市场预测
利用AI分析市场数据,预 测消费者需求,帮助企业 制定更精准的营销策略。
社交媒体在服务营销中的重要性
建立品牌形象
通过社交媒体展示企业文化、价 值观和服务特色,提升品牌知名
产品服务创新
阐述如何通过创新的产品服务来满足 客户需求,提升市场竞争力,以及如 何从客户角度出发,优化产品服务的 细节。
客户服务体验
客户需求洞察
深入了解客户的需求和期望,以 便为客户提供更加精准和个性化
的服务。
服务流程优化
对服务流程进行持续优化,提高服 务效率,降低客户等待时间,提升 客户满意度。

服务营销经验分享课件PPT课件

服务营销经验分享课件PPT课件

数字化服务营销的发展
总结词
数字化服务营销将逐渐成为主流,利用 数字技术提升服务效率和客户体验。
VS
详细描述
随着互联网和移动设备的普及,数字化服 务营销已经成为企业的重要战略之一。通 过数字化手段,企业可以更精准地定位目 标客户,提供更便捷的服务渠道,提高客 户满意度和忠诚度。
服务体验的持续优化
总结词
不断推陈出新,提供独特 的产品特点和服务,以区 别于竞争对手,满足消费 者个性化需求。
质量保证
确保产品和服务的质量稳 定可靠,建立消费者信任 和忠诚度。
Байду номын сангаас
价格策略
成本导向定价
根据产品成本和市场需求 制定价格,保证利润空间。
竞争导向定价
根据竞争对手的价格策略 和市场定位调整价格,保 持竞争优势。
价值导向定价
服务提供者需要不断优化服务体验, 以满足消费者对高质量服务的需求。
详细描述
服务提供者需要关注消费者对服务的 期望和需求,不断改进服务流程和服 务内容,提高服务质量和效率。同时, 建立良好的客户关系,增强消费者的 忠诚度和口碑效应。
06
总结与建议
总结服务营销的核心要素
客户满意度
服务营销的核心是满足客户需求,提 高客户满意度。
服务营销对员工的素质和服务 能力有较高要求,需要具备专
业知识和良好的沟通能力。
服务营销的重要性
提升顾客忠诚度
创造竞争优势
优质的服务能够满足顾客的需求和期望, 提高顾客满意度和忠诚度,从而为企业带 来稳定的客源和口碑效应。
服务营销能够提供差异化的竞争优势,使 企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
促进企业创新
增加附加值
服务营销要求企业不断关注市场变化和顾 客需求,推动企业不断创新和改进服务。

服务营销经验分享课件(PPT 56页)

服务营销经验分享课件(PPT 56页)
根据以往卖付费节目的经验和记录,选择一 些受众面广的付费节目打成一个价格较适中的付 费节目包。 卖点:本来客户就喜欢的台,也了解单价,再去 推荐这个包就很容易了。
最后祝各位同事在自 己的岗位上工作顺利,
销售额日日翻新!
就是因为你的服务比别人更有特色,消费者 更信赖你。
所以我们要用好的服务品质来提升企业竞争 力。
服务就是一项非常有效的差异化策略。
什么是服务?
服务是个人或社会组织为消费者直接 或凭借某种工具、设备、设施和媒体等所 做的工作或进行的一种经济活动,是向消 费者个人或企业提供的,旨在满足对方某 种特定需求的一种活动和好处,其生产可 能与物质产品有关,也可能无关。
分公司的营销策略分享
快乐365 ,每天不到一元钱
主要目的:是缴费不找零和付费节目体验,刺激 客户再次购买我们的其他付费套餐包或者是单 独购买某一个付费节目
具体方案:(年底缴费高峰期时) 288+12(多看10个付费节目三个月) 312+18(多看10个付费节目三个月)
分公司的营销策略分享
新装和置换
忠诚的客户群
1.不断重复购买企业的系列产品 2.对竞争对手的促销手段具有免疫性 3.同时是品牌的义务推广者 4.主动传播并宣传企业品牌的满意服务 5.主动向其他人推荐产品,并帮助销售员开展业务
所以,忠诚的客户群是企业的宝贵资源、胜 利之本,企业一定要通过优质的服务和产品积极 培养并保持自己的忠诚客户群。
忌:以貌取人 (生活拮据不代表没有兴趣爱好)
客户细分
确定性格之后
1.明确需求型:根据需要介绍相应产品 2.没有主见型:通常都有一个习惯——从众心理 3.细致入微型:喜欢把套餐研究透,看自己是否吃亏并且 所有节目都要知道是什么内容,看自己是否需要 4.不差钱型:突出订购套餐的好处 5.吝啬型:可以先试着介绍订购一个价格比较低的试用套 餐

《服务营销》课件PPT 第十五章 服务失败与服务补救

《服务营销》课件PPT 第十五章 服务失败与服务补救
·公平看待
·导致个人目标达成不便
·恼怒
·补救不能提升满意度
管理者判断其
所属文化模式
时可供识别的
特征
·表达自己的痛心
·寻求安慰
·愿意帮助企业
·责怪ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ己
·表示理解
·会配合供应商
·真诚道歉
·表达尊重
·关怀顾客
·解释服务失败的原因
·重视与顾客的伙伴关系
·敌对
·责怪供应商
·表现得好斗
·责备过头
·表现出抗争性
·要求过度的补救
在企业内部分享数据
投资于服务质量改进
第三节 服务补救
三、全球化背景下文化在服务补救中的意义
文化模式下
顾客类型划分:
消费者文化
模式
消费者表现
关系型
对抗型
功利型
在服务失败后,强烈希望
和供应商保持感情联系并
共同做出补救
在服务失败后对供应
商产生怀疑并站在对
抗的立场
权衡由服务失败引起的
时间和精力成本与维持
关系带来的未来收益
高成本
第三节 服务补救
服务补救:
当发生服务失败时,为了维持顾客对企业的好感,服务企业针对
服务失败造成的问题而进行一系列保护性的努力的行为
如何实施有效的服务补救?
第三节 服务补救
一、服务补救的意义和价值
不能









满意
获得
作用

容忍

感觉
地位

顾客忠
诚:
·再购买
·态度
·评价

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▪ All elements within the control of the firm that municate the firm’s capabilities and image to customers or that influence customer satisfaction with the firm’s product and services:
Service Marketing
主要参考资料
▪ 1、Services Marketing in Asia(6/E) / Christopher Lovelock(克里斯托弗.洛夫洛克),中国人民大学出版社
▪ 2、 服务营销/阳林主编,电子工业出版社,2007 ▪ 3、服务营销/王永贵著,北京师范大学出版社,2007 ▪ 4、服务营销管理/郭国庆主编,中国人民大学出版社,
Source: Survey of Current Business, August 1996, Table 11, April 1998, Table B.3; Eli Ginzberg and George J. Vojta, “The Service Sector of the U.S. Economy,” Scientific American, 244,3 (1981): 31-39.
▪ Introduce the expanded marketing mix for services and the philosophy of customer focus, as powerful frameworks and themes that are fundamental to the rest of the text.
Implications of Simultaneous Production and Consumption
▪ Customers participate in and affect the transaction ▪ Customers affect each other ▪ Employees affect the service oute ▪ Decentralization may be essential ▪ Mass production is difficult
Objectives for Chapter 1: Introduction to Services
▪ Explain what services are and identify important trends in services.
▪ Explain the need for special services marketing concepts and practices and why the need has developed and is accelerating.
Table 1.2
Goods versus Services
Source: A. Parasuraman, V.A. Zeithaml, and L. L. Berry, “A Conceptual Model of Service Quality and Its Implications for Future Research,” Journal of Marketing 49 (Fall 1985), pp. 41–50.
Characteristics of Services pared to Goods
Intangibility
Heterogeneity
Simultaneous Production and
Consumption
Perishability
Implications of Intangibility
Chapter
1
▪ What are services? ▪ Why services marketing? ▪ Service and Technology ▪ Characteristics of Services pared to Goods ▪ Services Marketing Mix ▪ Staying Focused on the Customer
Examples of Service Industries
▪ Health Care
▪ hospital, medical practice, dentistry, eye care
▪ Professional Services
▪ accounting, legal, architectural
▪ Services cannot be inventoried ▪ Services cannot be easily patented ▪ Services cannot be readily displayed or municated ▪ Pricing is difficult
Implications of Heterogeneity
Source: Survey of Current Business, April 1998, Table d July 1992, Table 6.4C; Eli Ginzberg and George J. Vojta, “The Service Sector of the U.S. Economy,” Scientific American, 244,3 (1981): 31-39.
Cosmetics
Fast-food Outlets
Intangible Dominant
Tangible Dominant
Fast-food
Outlets Advertising Agencies
Airlines Investment
Management Consulting
Teaching
▪ Explore the profound impact of technology on service.
▪ Outline the basic differences between goods and services and the resulting challenges and opportunities for service businesses.
▪ Financial Services
▪ banking, investment advising, insurance
▪ Hospitality
▪ restaurant, hotel/motel, bed & breakfast ▪ ski resort, rafting
▪ Travel
▪ airline, travel agency, theme park
Implications of Perishability
▪ It is difficult to synchronize supply and demand with services
▪ Services cannot be returned or resold
Challenges for Services
efforts ▪ Setting prices ▪ Finding a balance between standardization versus
personalization ▪ Ensuring the delivery of consistent quality
Traditional Marketing Mix
▪ Others
▪ hair styling, pest control, plumbing, lawn maintenance, counseling services, health club, interior design
Figure 1.1
Contributions of Service Industries to U.S. Gross Domestic Product
Figure 1.4
Percent of U.S. Gross Domestic Product by Industry
Percent of GDP
80 70 60 50 40 30 20 10
0 1948 1959 1967 1977 1987 1999 Year
Services Manufacturing Mining & Agriculture
Figure 1.3
Percent of U.S. Labor Force by Industry
Percent of U.S. Labor Force
80 70 60 50 40 30 20 10
0 1929 1948 1969 1977 1984 1999 Year
Services Manufacturing Mining & Agriculture
▪ Defining and improving quality ▪ Designing and testing new services ▪ municating and maintaining a consistent image ▪ Accommodating fluctuating demand ▪ Motivating and sustaining employee commitment ▪ Coordinating marketing, operations, and human resource
Source: Inside Sam’s $100 Billion Growth Machine, by David Kirkpatrick, Fortune, June 14, 2004, p 86.
Figure 1.2
Tangibility Spectrum
Salt
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