品牌营销部门岗位说明书编制说明
市场品牌经理、主管(专员)岗位说明书
活动执行
做好总部及各子公司日常品牌活动的策划、组织、实施与宣传。
4
其他工作
协助部门负责人做好日常品牌管理及部门内勤工作
5
6
7
8
四、任职资格
最低学历
本科
相关专业
广告设计、新闻、经济管理等专业
知识技能
新闻学、广告学、平面设计等
资格
相关工作经验
2年以上
岗位说明书编制/修订记录
版本号
时间
编制/修订内容
编制/修订者
市场品牌部
一、岗位基本信息
岗位名称
市场品牌经理
所属部门
市场品牌部
岗位编制
经理
直接上级岗位名称
副总经理
直接下属岗位名称/数量
品牌主管/专员
二、岗位目的
按照公司发展战略及公司领导相关要求，做好公司品牌建设、推广策划、VI应用、公关传播、舆情监测等，提升企业品牌知名度、忠诚度、美誉度。
三、主要工作职责
序号
三、主要工作职责
序号
职责模块
具体描述
1
创意设计
1、做好总部及各子公司日常广告宣传物料（画册、海报、H5等）的策划、设计；
2、做好产品宣传视频、抖音视频等视频推广资料的策划、拍摄和剪辑。
2
VI推广
1、协助部门负责人，推进公司VI系统在总部及各子公司的推广应用，并提供有关VI事项的设计支撑等服务工作。
2、协同采购部，跟进日常广告宣传物料的设计与制作，深度落地公司VI形象识别系统。2、做好公司官网SEO优化，提升权重与PR值，提高公司的网络曝光率。
5
舆情监测
密切监测企业舆情动向，并建立舆情危机预警和应对机制，降低舆情风险。
岗位说明书编制通知
岗位说明书编制通知尊敬的各位员工：大家好！近期，为了更好地规范和完善公司的岗位管理，提高员工的工作效率和专业素养，公司决定对各个岗位的职责进行详细的说明和编制岗位说明书。
特此通知大家，以下是相关事项的具体安排和要求：一、目的与意义岗位说明书是指对各个职位所对应的工作内容、职责和所需技能进行详细描述的文档。
通过编制岗位说明书，可以明确各个岗位的角色定位，使员工清楚了解自己工作的方向和目标，提升工作效率和专业素养。
二、编制过程1. 部门负责人负责收集并整理各个岗位的职责和工作内容，并与岗位所在员工进行深入沟通和了解。
2. 根据收集到的信息，部门负责人组织编写岗位说明书的初稿，并邀请岗位所在员工进行审核和补充。
3. 初稿完成后，部门负责人将岗位说明书提交给人力资源部，由人力资源部进行综合审阅和修改，确保所有岗位说明书的质量和准确性。
4. 经过多轮反复修改和完善后，最终确定每个岗位的说明书，并存档备查。
三、编制要求1. 内容准确全面：岗位说明书应以职能和职责为主线，清晰、详细地描述每个岗位的工作内容、职责和所需技能，确保内容准确全面。
2. 表达规范简洁：使用简洁明了的语言，避免使用行业术语或过于复杂的句式，以方便员工理解与应用。
3. 结构合理清晰：合理划分段落，设置标题和小标题，使整个文章结构清晰易读。
4. 内容保密：岗位说明书包含公司的核心机密信息，各部门在编写过程中应严格遵守保密原则，禁止外泄。
四、使用与管理1. 部门负责人在上级主管的指导下，将岗位说明书详细解读给岗位所在员工，并确保员工对自己职责的理解和掌握。
2. 岗位说明书应作为员工日常工作的参考依据，员工应熟悉并遵守其中规定的职责，确保工作符合公司要求。
3. 岗位说明书的调整和修订需经过相关部门的审批，以确保变更的合理性和有效性。
4. 人力资源部将定期进行岗位说明书的审核和更新，及时进行修订和完善，确保其与实际工作需求相符合。
五、期望与展望通过完善岗位说明书的编制和使用，我们期待能够激发员工对于职业发展的激情和动力，提升员工的工作专业素养和效率，同时也使公司在各个岗位上的职责更加清晰明确，实现整个组织的高效协作与稳定发展。
营销协理岗位说明书
职位名称
营销协理
Байду номын сангаас所属部门
营销中心
直属上级
综合管理室组长/办事处主任
直接下属
无
职位
概要
在上级领导下，做好市场支持与服务工作。
岗位
职责
1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级领导指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务;
2.熟悉生产加工能力，掌握产品的基本知识及各种数据的统计方法;
10.认真编制记帐凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记帐凭证与原始凭证事项一致准确无误;
11.定期对库存结构进行分析，制定合理的库存标准；定期审查各办库存明细，找出不合理备货，并督促其消化;
12.办事处协理负责办事处库房管理和与公司发生的提货退货工作及后勤工作;
13.每月定期和不定期与办事处、部门、人员核对往来明细帐、总帐，保证帐帐相符、帐证相符、帐表相符;
任职
资格
1.知识要求：熟悉市场经营运作，熟悉公司工作流程。
2.技能要求：掌握电脑操作的基本技能，掌握办公自动化操作技能、经济法、财务管理等方面的知识。
3.职业素养：责任心强，有较强的敬业精神。
4.工作经验:3年以上本岗位工作经验。
7.建立客户档案，整理营销部门内部资料，时时抽查或协助部长监督营销人员的日常工作，做好记录、留底存案，并将各种资料录入电脑，且每日随时更新;
8.每月定期及时汇总、编报产品销售情况统计报表，并对报表的真实准确性负责;
9.每月根据合同约定与客户单位、经销商对帐，对帐后将对帐情况汇总登记并分别呈报营销中心主任、财务部、总经理处;
14.组织与销售人员核对用户开票、回款工作，做好增值税发票的领用、保管与使用登记，及时按要求邮寄发票；
岗位说明书怎么编制
岗位说明书怎么编制岗位说明书是一个组织对某个职位或岗位的职责、工作范围、工作方式、工作要求等各方面进行准确描述的文件。
岗位说明书的编制对于企业管理的规范化具有重要意义。
在实际操作中，岗位说明书可以起到以下几个作用：1.为组织员工分配工作作出明确的指导。
2.帮助员工了解其工作职责及组织的期望。
3.为组织的招聘过程提供清晰的指导。
4.提供指导和支持，帮助员工在其工作中实现成功。
5.为员工交流和沟通提供一个优秀的平台。
合理而有效的岗位说明书编制可以优化岗位开发、招聘、薪酬等人力资源管理的各个环节，提高组织运营效率和员工工作效能。
下面是岗位说明书编制的步骤：一、确定需要编制说明书的岗位岗位说明书要针对每个职位进行编制。
企业需要在一个或多个职位编号计划中确定需要编写说明书的岗位，尽可能减少编制岗位说明书方面的误解。
二、而后收集信息和数据收集作业说明书所需的信息和数据。
首先要确定每个岗位的基本信息，如岗位名称、所属部门、报告关系、职责概述等。
然后明确每个岗位的工作范畴、职责内容、常见工作和工作质量标准。
此外，还需要提供有关必要技能、背景和教育要求的信息。
三、制定工作范围和职责描述工作范围和职责的描述应该清晰明了，内容准确。
它可以提供有关组织的职位和职责的总体概述，以及每个岗位的重点职责和周期性任务。
例如，假设编制一份销售岗位说明书，则需要说明销售人员的主要职责：开拓新客户、维护现有客户、销售完成目标达标情况、产品和服务知识等。
四、建立任职资格的要求针对每个职位的基本任职资格要求编制详细的说明，并包括特别的任职资格要求。
例如，假如岗位是销售，需要有良好的沟通和抗压能力、客户关系管理技巧，具备销售技能和销售计划，熟练掌握相关产品和行业知识等。
五、定义执行方法和流程指南该部分包括操作流程、表格和记录这类的指导文件。
它描述岗位的各个方面，包括如何操作、执行和实施等。
例如，销售岗位说明书需要包括销售流程和销售提案的制作和提交流程。
华为-岗位职责说明说明书(销售部)
及 4、 准确、及时、快速的工作。
要 接 公司企业文化、规章制度；
责
受 的 熟悉产品的基本性能及参数；
任
公司的业务操作流程；
培训 本部门及公司的程序文件；
岗 性格类型：外向、开朗
性别：不限
位 学历：中专以上学历
年龄：18-25 岁
资 特别要求：较强的沟通能力、能吃苦耐劳、有细致认真的工作作风。
上岗 前需 要接 受的 培训
ISO9001：2008、ISO14001： 2004、TS16949：2002 基础知 识；
公司企业文化、规章制度； 公司的业务流程 本部门程序文件 公司产品的特性及参数
性格类型：开朗、乐观向上
性别：不限
岗 学历：大专及以上文凭
年龄：25-40 岁
位 特别要求：较高的业务素质、较强的组织及沟通能力、适应经常出差工作。
素
●相关专业毕业。 ●较强的学习能力、较强的口头和文字表达能力、具备一定的英文表达能力。
质 ●较强的沟通协调能力。
要 ●良好的团队合作精神。
求 岗位所需资历证明及工作经历要求： ● 学历证明 ● 1 年以上相关工作经验和较强的工作责任心
拟制：
审核：
批准：
6
岗
位Байду номын сангаас
规 1.遵守公司规章制度、严格按公司流程进行业务操作。
范
2.严守公司的商业机密； 3.协助销售主管处理日常的内部事务；
及 4.部门活动的筹划与组织。
责
任
工作 向销售副部长负责
权限
上岗
ISO9001 ： 2008 、 ISO14001 ： 2004、TS16949：2002 基础知
前需
销售公司员工岗位设置与职责说明书
销售公司员工岗位设置与职责说明书一、销售公司2012年度组织结构图1、销售公司组织结构设置2、下县办事处组织机构设置下县办事处组织机构建设说明：1）根据市场发展需求以及市场环境，下县办事处业务保留3-5人的运作规模。
其中设置办事处经理一名，县城核心终端维护人员1-2名，乡镇农村分销人员1-2名。
根据区域市场的竞争以及新品酒店导入培育情况阶段性考虑设置促销员，接受办事处经理的管理。
2）下县办事处日常基本管理报表系统的导入，下县办事处成立后，将推挤下县办事处的基本管理制度以及日常销售报表、市场信息收集等系统报表管理系统的导入，保证销售公司总部对下县市场运作趋势的掌控。
3、岗位设定和人员编制说明：人员编制根据市场运作的成熟度以及阶段性市场推进工作的情况进行动态调整中。
当前组织整合需要加快推进，按照人员所需，新老业务整合编入各部门中，并对各部门的销售任务进行分解，细分至每个业务员的名下，便于后期绩效考核模式的导入。
销售公司总经理岗位职责1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、督促财务总监做好财务预、决算，报法人代表批准；6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；8、决定各职能部门主管的考核、任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。
销售公司业务副总经理岗位职责1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，并未公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场信息收集和管理工作，及时收集竞争对手的市场信息和客户的情况反映，以便公司在制定营销策略上更加有效和及时。
营销事业部职责
营销事业部职责
一、部门岗位架构图
1、部门名称：营销事业部
2、上级部门/汇报对象：公司总经理
3、部门最高负责人：事业部总经理
4、部门编制：12人
二、营销事业部职责
1、依据公司的总体经营方针和经营目标，进行相关的市场调研分析工作，制订切实可行的销售策略与工
作计划。
2、严格执照公司的所有流程及规章制度，对于突发事件及特殊情况，制订相应的流程及应变措施，完善
本部门的管理体制。
3、完成市场拓展及客户开发的相应工作。
4、完成公司重大活动的组织与参与工作。
5、完成客户的培训制定及其它相应工作，做好信息反馈及整理、总结、沟通与汇报工作。
6、及时了解和处理客户的各项培训数据，并对客户经营给予指导和监控。
7、定期与客户核对应收培训费，并将相关信息反馈给财务部。
8、根据市场竞争及销售走趋，提出产品开发建议及市场预测分析，提供给产品研发部门。
9、积极处理客户的各项投诉，做好记录工作，找出问题根源，制定相应政策，完成各项服务计划。
10、以市场为主导，建立适于市场的营销运作机制与动态市场管理体系，以提高市场的竞争力。
11、做好本部门的档案管理。
三、岗位说明书。
品牌部各岗位职责
品牌部各岗位职责品牌部岗位职责说明书各岗位职责说明：市场策划专员职责说明：1、在品牌部经理的领导下，负责有关竞品、市场需求、渠道⽅⾯的调研。
2、品牌部经理的领导下，负责公司促销活动⽅案的设计、策划、实施与业务管理。
3、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销⽅案，制定与协调各区域促销活动推进时间与⽅案选择。
任职要求：1、⼤专以上学历，28周岁以下，中⽂或者新闻、市场营销等相关专业毕业。
2、有建材相关的策划经验经验，对市场调研、促销活动的操作了解3、有⼲劲，有抱负，肯学习，有良好的沟通能⼒品牌专员职责说明：1、负责品牌宣传⼯作，对公司的CIS系统管理负责。
2、建⽴并维护公司品牌的政府关系、媒介、⾏业协会等关系，为品牌形象塑造与传播建⽴良好的社会环境；3、协助领导处理品牌负⾯新闻及危机事件，⼒求消除或将负⾯影响降⾄最低，从⽽维护品牌形象；4、开展以⾏业为主的优秀企业宣传⽹站分析对⽐、提出优化⽅案或建议；5、进⾏⽹站策划、内容编辑及组织，并及时维护及更新⽹站内容；7、提炼产品卖点，能够对新产品上市的传播⽅案提出意见。
8、完成上级领导安排的其它⼯作。
任职要求1、.⼤专或以上学历，28周岁以下，营销、⼴告、新闻、中⽂、公共关系等相关专业优先；2、有1年以上负责媒体公共关系⼯作经验,拥有良好的媒体关系，有媒体策划及⼴告投放经验更佳；3、有参与品牌推⼴执⾏⼯作经验，了解具体的操作和执⾏；4、公关公司、媒体、⼴告公司、建材企业⼯作经验优先。
培训督导职责说明：1、终端的管理和维护，货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持，专卖VI形象的监督、建设和推⼴。
2、以⽉为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。
3、培训、考核⼯作：针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；任职要求：1、25-35岁，专科以上学历。
2、1年以上建材⾏业督导经验；3、熟悉管理、营销、陈列、培训、⽂字能⼒较强，语⾔表达能⼒较好。
品牌业务副总职位说明书(参考模板)
职位说明书职位名称：品牌业务副总 职位编号： 职位等级：副总级 部 门：公司 工作地点：总部 工作环境：独立办公室 资讯范围：另行规定 工作时间：综合、不定时 考勤方式：免打卡 所属单位：XX （品牌） 制 定 者：审 批 者：职位目的：1、支撑企业发展战略、业务竞争战略、品牌战略落地，促进公司营销力提升。
2、分管营销领域重要工作开展，促进营销和公司其他领域协同服务市场和客户。
3、组织完成公司营销业绩目标，培育企业持续营销增长的团队执行力。
4、作为营销委员会、总经理办公会主要成员，为公司发展献计献策并提供营销专家性技术服务。
职位关系：职责概述：在总经理的领导下，分管运营中心与直营销售中心，统筹公司直营渠道规划与建设、商品与运营、推广与销售，整合终端销售网络与后台支持系统，促进前台高产值、后台高效率，以营销的整体，特别是直营与运营系统的提升，促进企业品牌价值、股东回报、货品效益、人均效率的最大化的目的。
主要职责与负荷：（根据按岗位性质，另外进行负荷评估（每日，每周，每月，每季，每年）） 一、 参与决策：协助总经理，参与公司重大经营与管理决策1、 参与制定公司发展战略规划2、 参与制定公司年度经营计划和预算方案3、 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策4、 及时了解公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任 二、 业绩指标1、 指标分解：依据公司下达的销售指标，组织直营部制定销售指标的分解方案，包括区域指标、店铺指标、折扣指标、回款指标、库存控制指标等2、 指标下达：负责将上述指标在直营系统内的有效传达3、 指标调整：根据终端销售表现、竞争需要、渠道变化、合同条件变化等各种因素，制定、审核相应的指标调整方案，经公司批准后组织分解和下达三、 渠道建设：1、 渠道规划：负责根据企业战略和品牌定位，参与制定公司直营渠道中长期发展规划、参与制定店铺级别规划和评级方案2、 开关店计划：负责根据年度渠道新开店铺和闭店指标，组织制定具体的工作计划，并负责组织落实3、 重要渠道维护：参与或直接负责重要渠道的维护工作，指导、协调直营部做好商场关系维护工作总经理本职位总经理办公会直接下级： 形象推广部负责人 商品部负责人 客户发展部负责人 直营区域销售部负责人 第五季销售部负责人其他同级职位： 其他副总经理总经理直管总监/经理。
营销员岗位职责说明书范文
营销员岗位职责说明书
一、岗位概述
营销员是公司市场营销活动的前线执行者，主要负责推广公司产品或服务，挖掘潜在客户，达成销售目标，维护并深化客户关系，推动公司业务的持续增长。
二、岗位职责
1.市场调研与分析
-收集并分析市场信息，了解竞争对手动态，把握客户需求；
-定期对目标市场进行深入研究，为公司制定或调整营销策略提供依据。
2.产品推广与销售
-全面熟悉公司产品特性，进行有效的产品演示和讲解；
-制定个人销售计划，积极寻找和开发潜在客户，达成销售目标；
-参与各类营销活动的策划与执行，提高产品知名度和市场占有率。
3.客户关系管理
-建立并维护良好的客户关系，定期回访客户，收集客户反馈；
-处理客户咨询，解决客户在购买、使用产品过程中遇到的问题；
-根据客户的需求和反馈，提供定制化的解决方案，提升客户满意度。
4.订单处理与跟进
-负责与客户签订销售合同，确保合同条款清晰、准确；
-跟踪订单执行过程，协调内部相关部门，确保订单按时按质完成；
-及时回收货款，有效控制应收账款，降低坏账风险。
5.市场情报收集与分享
-及时捕捉市场变化和趋势，收集竞品信息，提炼有价值的市场情报；
-定期向上级领导汇报工作进展，分享成功案例和市场信息；
-参与内部销售经验分享与培训，提升整个销售团队的能力。
6.品牌与形象塑造
-积极参与公司品牌形象塑造，传递品牌价值和理念；
-在业务活动中严格遵守公司规章制度和职业道德规范，维护公司声誉。
岗位说明书及编制要求
岗位说明书及编制要求岗位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
一般岗位说明书是由一线经理来制定的，人力资源经理起到辅助的作用，主要是提供制定岗位说明书的框架格式，并提供参考性建设建议。
岗位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一。
通常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。
中文名：岗位说明书外文名JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书解释：对企业岗位的定义性说明组成：职位描述，任职资格要求一、简介岗位说明书（JOBDESCRIPTIONBOOKLET）岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。
二、分类岗位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
三、构成岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的岗位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用岗位说明书的提法。
内部管理用途的岗位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：（一）职位名称。
例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。
职位名称应该写为经理。
（二）部门名称。
HRM的部门名称应该写为人力资源部。
（三）任职人。
要写上任职人的名字。
并要有任职人签字的地方，以示有效性。
（四）直接主管。
HRM的直接主管应该写为分管副总经理。
要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
（五）任职时间。
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书一、部门职责本部门致力于公司内部协调、沟通与管理，确保公司各个部门能够紧密合作，高效运转。
下面将详细介绍本部门的职责和各个岗位的职责说明。
二、部门经理1. 负责制定部门的整体发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 领导、指导并激励团队，确保团队成员能够达到个人与部门的工作目标。
3. 负责与其他部门沟通并协调工作，确保公司的不同部门之间良好的合作与协调。
4. 监督部门的日常运营，确保各项工作按时、高质量的完成。
5. 提供决策支持与问题解决，确保部门能够高效运转。
三、人力资源岗位1. 负责公司人力资源规划，并根据岗位需求招聘、选拔和培养合适的员工。
2. 管理员工的入职手续、薪资福利和绩效考核，确保员工的权益得到保障。
3. 提供员工培训和发展计划，帮助员工不断提高能力和技能。
4. 处理员工的离职手续和离职事务，确保离职过程的顺利进行。
四、财务岗位1. 负责公司的财务管理和账务核算，确保财务数据的准确性和合规性。
2. 编制年度预算和财务报表，向部门经理提供财务分析和建议。
3. 监控资金流动和日常财务状况，及时报告风险和问题。
4. 协助完成公司的审计工作，并配合相关部门提供所需财务数据。
五、市场营销岗位1. 研究市场需求和竞争对手情况，制定市场推广策略和计划。
2. 管理公司品牌形象和宣传活动，提高公司的知名度和声誉。
3. 开拓新客户和维护现有客户关系，确保销售目标的实现。
4. 分析市场数据和客户反馈，及时调整市场策略和推广方案。
六、技术支持岗位1. 提供技术支持和解决方案，确保公司内部系统和外部服务的正常运作。
2. 协调各个部门的技术需求，并提供相应的技术支持和培训。
3. 参与制定公司的技术发展方向和计划，推动技术的创新与落地。
4. 解决和处理技术故障和问题，并向上级汇报重大技术事件。
七、总结通过以上对各个岗位职责的详细说明，我们清楚地了解到部门职责的重要性以及各个岗位的职责分工。
岗位说明书怎么编制
岗位说明书怎么编制一、概述岗位说明书是用于详细描述和规范岗位职责、任职资格等信息的文件。
它对于企业管理、人力资源管理以及员工发展都具有重要意义。
本文将介绍岗位说明书的编制方法和流程，以帮助企业准确且有效地编制岗位说明书。
二、编制方法1.明确目的编制岗位说明书之前，首先需要明确编制目的。
是为了提供给新员工了解岗位职责，还是用于岗位评估、晋升以及薪酬调整等方面。
明确目的将有利于编制过程的顺利进行。
2.搜集信息搜集与该岗位相关的各类信息是编制岗位说明书的重要一步。
可以通过以下途径进行信息搜集：- 与岗位相关的部门负责人进行访谈，了解该岗位的主要职责、任务和所需技能；- 查阅岗位相关文件、规章制度等，获取详细的工作要求和相关指引；- 与该岗位现任员工进行交流，了解实际工作情况和面临的挑战。
3.细化职责在编制岗位说明书时，需要对该岗位的职责进行细化，明确各项工作任务和预期成果。
可以结合工作流程、工作指引等来细化岗位职责。
4.规范任职资格根据岗位的要求，明确对于该岗位的任职资格。
包括学历、专业、工作经验、技能要求等方面。
同时，也可以规定一些加分项或特殊要求，以便更好地匹配员工。
5.审查修改编制好岗位说明书后，需要经过审查并根据实际情况进行修改。
可以邀请相关负责人、人力资源部门代表等进行审核，确保所编制的岗位说明书准确无误。
三、编制流程1.确定编制团队一般来说，编制岗位说明书需要由多个部门协同参与。
包括人力资源部门、相关部门负责人以及现任岗位员工等。
确定好编制团队之后，明确各自的职责和任务。
2.明确时间节点制定编制岗位说明书的时间计划表，明确各阶段的时间节点。
确保编制工作按时完成，并及时调整计划表。
3.信息搜集与整理根据第二部分介绍的方法，搜集岗位相关信息，并进行整理。
确保信息的准确和完整性。
4.写作与修改根据所搜集的信息，编写岗位说明书的内容。
并在完成初稿后，经过相关人员审核并进行修改和完善。
5.最终审查在完成所有的修改和完善之后，进行最终审查，确保岗位说明书的准确无误。
岗位说明书的编制
岗位说明书的编制岗位说明书是企业在招聘、培训以及员工管理方面的重要工具之一。
通过详细描述岗位职责、资格要求和工作条件，能够帮助企业更好地招聘合适的人才，并对员工的角色和期望有清晰的认知。
本文将介绍岗位说明书的编写要点和格式。
一、岗位说明书的基本结构岗位说明书通常包括以下几个部分：1. 岗位概述：对该岗位的基本信息进行描述，包括岗位名称、所属部门、岗位级别等。
2. 岗位职责：详细说明该岗位的主要职责和具体工作内容，可以按照时间顺序或按照重要性和紧急性进行组织。
3. 岗位要求：列出应聘者需要具备的基本素质和技能要求，包括学历、工作经验、专业技能、语言能力等。
4. 工作条件：描述该岗位的工作环境、工作时间、薪资待遇、福利以及其他相关信息。
二、岗位职责的编写要点1. 确定岗位职责的核心内容：根据该岗位在组织中的重要性和职能范围，确定该岗位职责的核心内容，将其放在开头进行明确说明。
示例：岗位职责：- 负责制定和执行公司的市场营销策略和计划。
- 研究市场需求和竞争对手，进行市场分析和定位。
- 开展市场推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
- 跟踪市场动态，及时调整市场策略。
2. 细化工作内容：将岗位职责细化成具体的工作任务，按照时间顺序或按照工作流程进行组织，方便应聘者理解。
示例：岗位职责：- 制定年度市场营销计划，包括市场份额目标、推广活动计划等。
- 研究市场需求和竞争对手，进行市场分析和定位，分析目标用户群体和需求特点。
- 根据市场需求，制定产品定价策略，并进行市场推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
- 跟踪市场动态，及时调整市场策略，根据市场反馈调整产品定价策略和推广活动。
三、岗位要求的编写要点1. 确定基本素质和技能要求：根据该岗位的需求，确定应聘者需要具备的学历、工作经验、专业技能、语言能力等基本素质和技能要求。
示例：岗位要求：- 本科及以上学历，市场营销、市场调研等相关专业背景优先；- 3年以上市场营销工作经验，具备数据分析和市场推广能力；- 熟练掌握市场调研方法和工具，能够判断市场趋势和用户需求；- 具备较好的沟通能力和团队合作精神，能够适应一定的工作压力。
岗位说明书怎么编制
岗位说明书怎么编制一、引言岗位说明书是为了明确岗位职责、工作要求和绩效指标而编制的文件，旨在为员工提供对岗位的全面了解。
本文将介绍岗位说明书的编制步骤和内容要点。
二、编制步骤1. 确定编制团队：由岗位的直接负责人和相关部门的代表组成编制小组；2. 收集信息：与岗位相关的任职要求、工作流程、绩效指标等资料；3. 分析职位需求：评估岗位的核心职责和重要技能，了解与该岗位相关的法律法规、政策和行业规定；4. 编写草稿：根据收集到的信息和分析结果，编写初稿，确保清晰、精确地描述岗位职责；5. 评审和修改：请相关部门的专业人士评审初稿，并根据意见进行修改；6. 最终确定：完成修改后，将岗位说明书提交给岗位直接负责人，经过确认后定稿；7. 发布和宣传：将最终版本的岗位说明书分发给相关人员，并举行培训或会议宣传。
三、内容要点岗位说明书的内容需准确地概括岗位职责、工作要求和绩效指标等信息。
下面是详细的内容要点：1. 岗位概述：简要介绍该岗位的职责和地位，包括所属部门、汇报对象等；2. 岗位职责：列出岗位需承担的具体职责和任务，注意将其分为主要职责和次要职责，确保列举全面；3. 工作要求：明确所需的技能、知识、经验和学历等条件，特别注意体现必备条件和优势条件；4. 工作环境和条件：描述岗位所处的工作环境、工作时间、出差要求等；5. 绩效指标：针对该岗位设定明确的绩效指标，如销售额、客户满意度等，详细说明考核方法和周期；6. 工作流程：梳理岗位日常工作的流程图或文字描述，包括与其他相关岗位的协作关系；7. 职业发展前景：介绍该岗位的晋升和岗位交替机会，激发员工对职业发展的兴趣；8. 其他相关说明：根据需要添加其他相关说明，如特殊福利待遇等。
四、注意事项编制岗位说明书时，需注意以下几点：1. 简洁明了：以简洁的语言表达岗位要求和职责，避免文字冗长；2. 具体明确：细化岗位职责和工作要求，不模糊其边界，确保员工理解和落实；3. 全面完整：覆盖岗位所有重要方面，不遗漏关键信息；4. 与现实工作保持一致：根据实际情况更新岗位说明书，确保其与实际工作相符；5. 注重可操作性：细化工作流程和绩效指标，方便员工操作和衡量自己的工作表现；6. 定期更新：根据业务发展和岗位变动情况进行修订，保证其时效性。
岗位职责说明书的编制说明
岗位职责说明书的编制说明一、背景介绍在人力资源管理中，岗位职责说明书是一种非常重要的文档，它用于清晰地定义员工在特定岗位上的职责和任务。
岗位职责说明书不仅有助于有效地组织和管理员工，而且还可以确保团队成员在工作中清楚地知道自己的职责范围，并且能够高效地完成工作任务。
二、编制原则编制岗位职责说明书时需要遵循以下原则：1. 简明扼要：岗位职责说明书应该简洁明了，将主要职责点列出，并不需要过于详细的描述。
2. 具体明确：对于每个岗位的职责和任务，应该表述得具体明确，避免使用模糊不清的词语。
3. 区分优先级：将岗位的职责和任务按照优先级进行排列，以保证员工能够正确理解并有序地完成工作。
4. 涵盖全面：岗位职责说明书应该尽可能地涵盖相关岗位的所有职责和任务，以确保工作的完整性。
三、内容要点岗位职责说明书的内容应包括以下要点：1. 岗位名称：明确该职责说明书所描述的岗位的名称。
2. 岗位目标：阐述该岗位在组织中的定位和目标，以便员工了解他们的工作对整个组织的重要性。
3. 岗位职责：对于每个岗位，详细列出其所负责的主要职责和任务。
例如，如果是一份销售岗位的职责说明书，可以包括与客户沟通、推广产品、达到销售目标等职责。
4. 工作关系：描述该岗位与其他岗位的协作关系，明确其他团队成员和部门的工作合作方式。
5. 任职资格：列出该岗位的基本要求，包括相关的学习背景、工作经验以及技能要求。
6. 绩效评估：说明如何评估该岗位工作的绩效，并解释与绩效评估相关的标准和流程。
四、编制流程以下是岗位职责说明书编制的一般流程：1. 收集信息：与相关岗位的员工、上级和团队成员进行沟通，了解该岗位的职责和任务。
2. 确定岗位职责：根据收集到的信息，明确该岗位的主要职责，并按照重要性进行排序。
3. 撰写说明书：根据岗位职责的确定结果，开始撰写岗位职责说明书。
在撰写过程中，要确保文字表达准确、简练。
4. 审核和修订：完成初稿后，由相关人员对岗位职责说明书进行审核和修订，确保内容的准确性和完整性。
品牌部部长职位说明书(岗位职责)
责
五
职责表述：费用控制
工作பைடு நூலகம்
任务
1.审查和控制企业及各部门的公关业务以及市场策划活动的费用预算
2．监督、审核各项公关、宣传费用的支出情况，尽量降低企业经营情况
考核重点：成本控制的有效性
职
责
六
职责表述：企业文化建设
工作
任务
1.编制企业文化建设发展纲要，报领导核定
2．与人力资源部共同组织实施企业文化建设的各项活动
2.通过对行业动、竞争对手等情况的调研活动，分析调研数据，撰写调研报告并上报总经理，为企业的经营决策提供依据
3.根据市场发展变化情况，实时提出了企业发展方案和经营调整方案
考核重点：市场调研计划及时实施，数据的准确、科学程度
职
责
二
职责表述：组织实施企业形象设计
工作
任务
1．编制企业形象设计纲要、方案，报领导和核定
品牌部部长职位说明书
编号：
职位名称
品牌部部长
所属部门
品牌部
直接上级
总裁
直接下级
品牌专员
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上学历，具有企业管理、市场营销、广告宣传、公关、策划等相关专业知识
2．工作经验
五年以上相应职位工作经验
职
责
一
职责表述：市场调研管理
工作
任务
1.根据企业发展的需要，制定市场调研计划并组织实施。
2．分阶段进行企业形象设计工作，并对企业形象设计的费用进行控制
考核重点：领导对企业形象设计工作的满意度
职
责
三
职责表述：公关管理
工作
任务
1．统一组织、协调企业和各部门的公关业务及市场策划活动，并监督实施
部门职责及岗位说明书
部门职责及岗位说明书在一个组织中，清晰明确的部门职责和岗位说明书对于高效运作、协同合作以及员工个人的职业发展都具有至关重要的意义。
一、销售部门1、部门职责负责制定并执行公司的销售策略，以实现销售目标和市场份额的增长。
进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求，为产品或服务的优化提供依据。
开拓新客户，维护老客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
协调与其他部门，如生产、研发、售后等，确保订单的顺利交付和客户问题的及时解决。
2、销售经理岗位说明书岗位职责制定销售计划和目标，并将其分解到团队成员，监督执行情况。
带领销售团队完成销售任务，对团队业绩负责。
招聘、培训和管理销售人员，评估员工绩效，提供必要的指导和支持。
与重要客户建立并保持良好的合作关系，参与重大销售项目的谈判和签约。
任职要求本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
具有五年以上销售工作经验，三年以上销售管理经验。
具备出色的沟通、谈判和团队领导能力。
熟悉市场动态和销售策略，有良好的市场敏感度。
3、销售代表岗位说明书岗位职责寻找潜在客户，建立客户档案，进行客户跟进和销售洽谈。
了解客户需求，为客户提供产品或服务的解决方案。
签订销售合同，跟进订单执行情况，确保货款回收。
收集市场信息和客户反馈，及时汇报给上级。
任职要求大专及以上学历，市场营销、商务相关专业优先。
一年以上销售工作经验，有相关行业经验者优先。
具备良好的沟通能力和销售技巧，有较强的抗压能力。
二、研发部门1、部门职责负责公司新产品的研发和现有产品的改进升级。
关注行业技术发展趋势，进行前沿技术的研究和探索。
与销售、生产等部门紧密合作，根据市场需求和生产工艺进行产品设计。
对研发项目进行管理，确保按时、按质量完成研发任务。
2、研发经理岗位说明书岗位职责制定研发计划和目标，组织团队进行项目研发。
管理研发团队，协调资源分配，解决技术难题。
评估研发项目的可行性和风险，控制研发成本。
与其他部门沟通协调，推动研发成果的转化和应用。
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岗位概述： 负责公司品牌整体的形象设计与规划（公司宣传资料、画册的设计制作、
助部门经理日常工作
工作内容 : 1、负责公司产品及品牌整体的形象设计与规划； 2、根据内容需要，进行平面媒体的版面编排； 3、 负责公司宣传资料、画册的设计制作； 4、执行公司开发项目的 VI 设计发展和导入； 5、完成会展、活动的整体布局、灯光舞美、气氛模拟设计 6、对项目的实施提出可行性建议； 7、参与各项促销活动现场管理工作； 8、协助部门经理完成期部门工作及其它交办的工作
关键考量指标： 1．新楼盘驻点洽谈完成率占 35% 2．维护与各楼盘关系占 25% 达成率占 5% 4．团队协作力占 5% 5．各户外广位落实占 20%
3．日标
直接下属 晋升方向
/ 品牌营销部经理
间接下属 轮转岗位
/ 市场策划
批准：
审核：
编写：
工作内容 : 1、通过各种渠道搜集各新楼盘的相关信息； 2、根据园区商户情况拟定调研计划，搜集有关楼盘、住宅区数据； 3、对搜集的数据进行分析诊断，拟定解决方案； 4、公司对外户外广告位的搜集及洽谈； 5、根据目标商区提出报价，及时提交与商户沟通； 6、对运作的项目跟进并对方案不断完善，维护商区与商户关系； 7、协助编制具体的营销方案； 8、对项目的实施提出可行性建议； 9、参与各项促销活动现场管理工作； 10、协助部门经理对部门日常工作。
关键考量指标： 1．设计任务按时完成率占 占 5% 4．团队协作力占 5%
45%
2．设计作品效果占 45%
3．日标达成率
直接下属 晋升方向
/ 品牌营销部经理
间接下属 轮转岗位
/ 市场策划
批准：
审核：
编写：
3、岗位说明书
岗位名称
所属部门
直属上级
岗位等级
岗位职数
市场策划员
品牌营销部
/
岗位概述： 负责公司品牌整体的形象宣传、维护、提升，各文案的出台及落实等，协助部门经理日常工作
和剖析案例并与公司比较，对公司促销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度促销整 体策划及推广方案。
7、 配合物业管理部做好促销活动，广告位设置制作以及商户装修验收。 8、 配合招商部对外品牌推广工作。 9、 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 10、负责本部门人员的面试、培训发展、工作协调与业绩考评。 11、负责对外媒体联系和公关， 与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及品牌营销部经理作
任职资格 : 1、具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规划、市场 销售策略、产品拓展等工作。 2、具有三年以上相关工作经验。 3、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 4、具备大型活动的现场管理能力，有较强文字功底及表达能力、理解与公关能力以及团队合 作精神。
任职资格 :
1、具备市场营销、广告、传播或相关专业大专以上学历，能够独立组织制定市场规划、市场 销售策略、产品拓展等工作。 2、具有三年以上相关工作经验。 3、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 4、有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神； 5、有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。
工作内容 :
1、 认同公司的文化，并能有效的将公司文化融入到日常管理工作中。 2、 工作对运营中心总经理负责，总经理的指令和要求，在其指导下全面开展品牌营销部工作； 3、 了解、遵守并推行公司的程序和制度。 4、 负责品牌营销部的部门建设、业务管理，统筹安排本部门工作。 5、 负责督导及协助平面设计师、市场策划员、策划专员的工作。 6、 重点负责公司市场促销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪圈内先进的促销理念和促销技巧、收集
12. 负责本部策划的日常工作管理及品牌营销部与其他部门的协调等。
13. 完成上级领导安排的其他工作任务
批准：
审核：
编写：
2、岗位说明书
岗位名称
所属部门
直属上级
岗位等级 岗位职数
品牌营销部经理
运营中心
运营中心总经理
岗位概述： 负责公司活动策划、文案撰写、活动推广与执行，对外媒体对结、对外广告维护与跟进、等
1、 部门职责说明书
部门名称 下设部门 部门编制人员 部门岗位设置
品牌营销部
上级部门名称 营运中心
无 3人 市场策划 设计师
部门负责职务 品牌营销部经理 策划专员
部门 目标
管理 权限
负责公司活动策划、文案撰写、活动推广与执行，对外媒体对结、对外广告维护与跟进、 公司各有关平面图设计等
受家居基地运营中心总经理委托， 行使对公司各户外广招租、 活动推广与执行， 各平面设计稿 件专业角度观点、 对外媒体对结的研究、 策划、 组织与实施管理权限， 承担执行公司活动策划、 文案撰写行及中心总经理工作指令的义务。
4. 负责品牌的宣传与推广， 制定广告策略并负责落实， 提升品牌竞争力； 编制企业广告战略， 编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5. 对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；配合各商 户开展媒体投放、产品促销等营销活动；
6. 建立从品牌标识、 海报形象、 各商户形象到服务规范等一系列品牌管理规范，
好广告联系和洽谈工作。
12、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合） 体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
。对媒
13、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。 14、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
市场营销策划活动；
8. 领导和管理策划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、 平面设计、落地活动等方面的工作；
9. 负责全公司策划的业务培训及工作指导； 10. 制定策划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 11. 执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报中心总经理执 行方案结果和执行总结；
6. 具有敏锐的市场眼光；独立工作能力和团队合作精神；具有较强的表达、理解与公关能力；积极主动、性格开 朗、讲效率、乐于接受挑战。良好的团队合作精神。
关键考量指标： 1．策划任务按时完成率占 20% 2．策划方案成功率占 15% 3．策划费用控制率占 15% 4．部
门费用控制占 10%
5．策划活动效果点 10%
关键考量指标： 1．活动方案按时完成率占 45% 4．团队协作力占 5%
2．活动效果占 45%
3．日标达成率占 5%
直接下属 晋升方向
/ 品牌营销部经理
间接下属 轮转岗位
/ 市场策岗位说明书
岗位名称
所属部门
直属上级
岗位等级
岗位职数
策划专员
品牌营销部
/
岗位概述： 负责公司品牌整体的形象宣传、维护、提升，各文案的出台及落实等，协助部门经理日常工作
完成总经理交办的其他任务。
任职资格 : （教育背景、培训经历、经验、技能技巧、态度）
1. 艺术类、营销管理或相关专业大学本科以上学历。 2. 接受营销策划及战略营销等方面的培训。 3.5 年以上上企业营销策划工作经验，至少三年以上大型企业营销管理经验，有多项产品成功策划案例 4. 能够独立组织制定市场规划、 市场销售策略、 各项相关拓展等工作；有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商 务谈判经验；对市场营销工作有较深刻认知； 5. 熟悉公司业态；熟悉媒介市场行情；了解广告业务操作流程；熟练操作办公软件及平面设计软件。熟悉业务策 划活动程序；熟悉各新闻发布会流程及运作者优先考虑；
1. 全面管理公司 CIS （企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2. 执行公司运营方针并按中心总部理念组织策划统一实施的大型策划方案， 的落实； 开展公司营销策划工作， 配合公司营销工作和其他各项工作的开展。 监督和指导；
检查和监督方案 接受其他部门的
3. 负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；
工作内容 : 1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升； 2、负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势； 3、负责公司促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估； 4、负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现； 5、对项目的实施提出可行性建议； 6、参与各项促销活动现场管理工作； 7、协助部门经理对部门日常工作。
6．媒体正面曝光次数占 10%
7．策划日标达成率占
5% 8．危机公关处理满意度占 5% 9．公关单位及媒体满意度点 5% 10．员工管理占 5%
直接下属 晋升方向
市场策划 设计师 策划专员 /
批准：
间接下属 轮转岗位
审核：
/
编写：
3、岗位说明书
岗位名称
平面设计师
所属部门
品牌营销部
直属上级
/
岗位等级
岗位职数
VI 与 UI 设计等），协
任职资格 :
1、美术、广告设计相关专业中专以上学历，男女不限， 作经验。
25-35 岁，至少具 3 年以上平面设计制
2、有较强的美术功底和独特的审美观，能准确把握公司品牌整体风格、视觉效果及平面宣传 资料画册设计。
3、具备独立的设计能力，能高效完成各项平面设计与制作和拍摄工作。 4、能熟练使用 PSD、 CDR 、 CAD 、 3DMAX 等设计软件。
从品牌相关
部 的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；
门 7. 构建和维护良好的媒体关系， 以确保品牌传播的有效性和广泛影响力； 合理考察、 选用广