浅谈石化工程项目设计计划编制和控制
石化工程方案预算
石化工程方案预算1. 绪论石化工程是指以石油、天然气和煤炭为原料，通过加工技术和化学反应制造石油化工产品的工程。
石化工程包括炼油、石化装置、化学合成装置、油气田开发、天然气液化和石化化工产品制造等领域。
在石化工程方案设计和施工过程中，预算是一个重要的环节。
本文将主要讨论石化工程方案预算的编制及管理。
2. 石化工程方案预算编制2.1 预算编制的基本原则石化工程方案预算编制的基本原则包括合理性、科学性、精细化、全面性和可行性。
合理性是指预算数额应当合乎实际，符合项目的特点和规模。
科学性是指预算应当以科学的方法进行编制，包括综合考虑材料、劳务、机械设备、技术费用、管理费用等成本因素。
精细化是指预算应当具体到每一个细节，包括各项费用的具体数额和项目的具体计划。
全面性是指预算应当包括工程方案设计、设备采购、施工管理、项目管理、安全管理、环保管理等各个方面的费用。
可行性是指预算应当具有可行性，不应过高或过低，要具有一定的灵活性和可控性。
2.2 预算编制的程序预算编制的程序包括调查研究、数据分析、费用估算、费用控制和预算编制五个步骤。
调查研究是指对项目的背景资料、技术要求、市场需求、经济环境等方面进行研究，以便为后续的费用估算提供准确的数据。
数据分析是指对调查研究得到的数据进行分析，确定项目的基本特点和规模，为后续的费用估算提供依据。
费用估算是指根据项目的特点和规模，综合考虑各个成本因素，进行费用估算。
费用控制是指对费用估算进行合理控制，保证预算的合理性和可行性。
预算编制是指将费用估算的结果整合成一个完整的预算报告，呈报给项目负责人和相关领导。
3. 石化工程方案预算管理3.1 预算编制的依据和技术要求预算编制的依据包括项目的技术要求、市场需求、经济环境等方面的数据，以及施工单位的技术水平和管理水平。
预算编制的技术要求包括石化工程的相关技术规范、安全标准、环保标准等方面的要求，以及施工单位的技术人员的水平和管理人员的水平。
浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制
浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制摘要：石油化工工程建设项目是一项复杂而庞大的工程，其施工进度计划管理及控制是保证项目按时交付的重要环节。
本文将对石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制进行浅析，探讨其重要性和实施方法。
关键词：石油化工工程；施工进度计划；管理；控制；引言石油化工工程建设项目是一个复杂而庞大的工程，对施工进度的管理和控制至关重要。
合理的施工进度计划可以有效地指导和调度施工活动，确保项目按时完成。
然而，由于石油化工工程特殊的性质和复杂的技术要求，施工进度管理具有很高的挑战性。
在项目实施过程中，需要制定科学的进度计划、加强施工组织与指挥，并通过及时的分析和监控手段进行进度控制。
1施工进度计划的编制1.1 确定施工目标和里程碑节点在施工进度计划的编制过程中，确定施工的总体目标和里程碑节点是非常重要的一步。
施工目标可以是项目的整体完成时间，也可以是某个关键阶段的完成时间。
确定施工目标的关键是要考虑项目的实际情况、客户需求和资源限制等因素。
为了更好地管理和控制施工进度，需要将整个施工过程划分为几个阶段，并设定相应的里程碑节点。
里程碑节点是项目中具有重要意义的时间点，如设备安装完成、试运行开始等。
通过设立里程碑节点，可以更好地评估项目的进展情况，并及时采取相应的措施来确保项目的顺利进行。
1.2 制定工期计划和阶段计划一旦确定了施工目标和里程碑节点，就可以开始制定工期计划和阶段计划。
工期计划是指整个项目的施工时间安排，包括开始时间、结束时间和总工期。
在制定工期计划时，需要考虑到施工的各个方面，如土建、设备安装、试运行等，以及相关的工期限制和依赖关系。
阶段计划是将整个工期划分为多个相对独立的阶段，每个阶段有自己的开始时间、结束时间和工期。
阶段计划的制定可以根据项目的具体情况和需求来确定，一般可以根据工序的逻辑关系和依赖关系来划分。
通过制定阶段计划，可以更好地管理和控制项目的进度，确保各个阶段的顺利进行。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：在石油建设项目建设过程中，项目进度的调整和管理方法不仅取决于新项目建设的整体质量，而且影响到石油企业的经济效益。
在建设过程中，石化企业自身具有周期长、投资早的特点。
针对这种情况，有必要严格控制石油企业的项目进度，制定具体的集团管控长远规划，为未来石化企业项目奠定良好基础。
如果我们在建设过程中不重视项目进度的管理方法，导致新项目进度滞后于总体建设计划的回报，不仅会增加项目建设过程中的投资成本，还会影响石化公司的正常运营。
因此，我们必须详细分析影响石化建设项目进度的因素，然后采取有针对性的可行性分析对策。
关键词：石油化工；工程建设；项目进度计划；控制1石油工程项目建设进度管控的重要性1.1保障项目建设的整体质量石油工程项目施工前，公司相关评价单位将根据新建项目的范围和自身发展状况等原因，制定石油建设公司在不同环节的日常施工任务，并明确有效的施工进度。
相关建设单位将提前做好准备，根据此进行详细施工，以确保所有新的石油建设项目能够顺利进行。
根据施工进度的整体管理方法和操作，合理监督施工企业，确保在规定期限内完成任务，防止施工队伍因工期缩短而忽视工程施工的整体质量，从而有效地提高了工程建设质量。
1.2有利于节省施工项目成本石油建设项目的经营规模较大，涉及的信息也存在一定的难度。
因此，在基本建设的早期阶段，相关申请公司必须在石油工业设备的租赁、施工队伍的雇佣以及施工的管理和维护上花费相对大量的流动资金。
为此，建设单位必须提前做好项目整体资产准备工作，防止石油项目中后期因资产供应不足而无法按期交付。
对于相应的施工单位，如果工程项目不能提前按总体计划顺利进行，由此造成的项目延误可能会给石油公司造成巨大的财产损失。
因此，我们将对石油工程项目的施工进度进行有效的管理和操作，确保石油工程项目能够在标准化时间内完成网络资源的优化配置，并继续为石油工程项目公司节约竣工成本投资。
2影响石油工程项目进度的主要因素2.1计划执行偏差总的来说，石油工程建设项目的整体经营规模较大，涉及多个建设阶段。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：在时代飞速进步与社会经济日益增长的背景下，我国各个行业得以蓬勃发展，而石油化工行业在这一过程中更是占据着不可替代的作用。
通过严格的控制石油化工建设工程的项目进度，可以对整个项目进行全方面的综合管理，采用科学的化工建设项目进度控制方法，运用现代化的管理理念，对化工项目建设过程中的技术成本及质量进行全方面的有效控制，从而达到工程项目的预设标准。
本文主要分析了影响石油化工企业建设项目进度的因素，并且有针对性的提出了相应的优化措施，希望能够为保障石油工程的建设效率提供参考意见。
关键词：石油化工工程；项目进度；控制策略引言为促进石油化工产业的快速发展，解决常见的工程施工质量较低、安全事故频发等问题，必须建立完善的质量控制体系与追责机制，对石油化工工程实施安全管理，消除影响施工质量与用工安全的风险因素。
在工程建设过程中，做好安全管理与质量控制工作，全面掌握工程的运行情况，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，预防可能出现的故障与安全事故，保证工程安全稳定运行。
1石油化工工程进度管理的特征和重要性1.1有利于合理缩短工程建设工期工程项目建设工期是严格按照施工招投标合同来进行编制的，目的是落实合同时限的硬性要求。
工程项目如果不能如期履约实现预定工期，就会引发违背合同条款、影响后续施工等一系列违约赔付事件。
因此，工程项目进度管理方案是施工企业的统领性和指导性文件。
施工单位要从自身技术资金设备、人力资源等因素出发，在评估工程项目的基础上，充分考虑自然条件、材料供应、人员素质等影响因素，确保施工各环节衔接有序，优化施工流程，实现统筹安排工程项目进度的目标。
1.2强化施工进度管理可以保证工程施工质量在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。
如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。
一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：随着我国经济的不断发展，我国对于石油的需求不断提高，石油化工工程也在不断的增加，在石油化工工程建设与施工的过程中，进度计划与设计是石油化工工程施工的核心，因此，研究石油化工工程建设项目进度计划及控制，可以很好的了解到控制项目进度计划对于整个工程项目建设与施工的意义，并且也能通过目前石油化工工程建设项目进度计划及控制的现状来找到其存在的一些问题，针对这些问题来制定对应的解决措施，以此来保障石油化工工程建设项目进度计划及控制的合理性和科学性，完善石油化工工程的建设与施工。
关键词：石油化工工程；建设项目；进度计划控制石油化工工程建设与施工的进度，可以很好的保障施工的质量与安全，同时，也能在进度控制的过程中减少施工的成本，实现成本的合理控制。
并且在施工环节管理、管理团队职责、项目进度设计方式、进度报告展示等方面来进行具体的分析。
既要保障石油化工工程建设项目进度的计划完整性，还要确保进度计划的准确性，所以，在进行建设项目进度的计划和控制过程中，需要针对用户的需求来进行进度的调整，还要综合整个项目的施工时间来进行施工进度的制定与完善，提高石油化工工程的管理效率和施工安全。
1.石油化工工程建设项目进度计划及控制的意义1.1有利于提高整个项目的质量与安全石油化工工程项目施工前，企业相关评价部门会根据项目规模、自身发展状况等因素确定石油施工企业在不同阶段的施工任务，确定合理的施工进度。
相关建设部门将在此基础上进行具体的施工准备工作，以确保整个石油建设项目的顺利进行。
控制项目的进度有利于提高整个项目的质量与安全，提高项目施工的合理性和灵活性。
通过综合管理和控制项目的进展，可以有效地监督施工团队，以确保任务在指定的时间内完成，以避免施工队伍由于缩短工期而忽视工程建设的整体质量和其他问题，从而有效提高工程建设质量。
1.2有利于控制与减少施工成本石油化工工程建设项目本身规模较大，涉及的施工内容与施工环节也比较困难。
浅谈大型石油化工项目进度控制
浅谈大型石油化工项目进度控制摘要大型石油化工项目建设归纳确定为前期、定义、实施、试运行与竣工验收、后评价5个建设阶段，本文重点介绍从项目立项到后评价的关键里程碑节点、二级计划、三级计划、四级计划的生成及控制要点。
关键词：建设阶段里程碑进度计划关键线路一、关键里程碑工程项目进度计划分级依据项目规模而定，一般情况下，进行总体设计的大型工程采用四级计划体系。
一级计划（总体统筹控制计划）在项目前期或定义阶段，建设单位应发布一个初步的项目总体统筹计划，即项目一级计划，对工程建设全过程进行总体进度部署和安排，标明主要的设计、采购、施工、中交、投料试车等工作内容，制定项目关键里程碑。
二、二级计划建设单位应在项目一级计划的基础上进一步细化编制项目的二级计划，该计划应包含所有的生产装置和公用工程的实施进度，进一步明确工程建设的关键路线和关键控制点，阐述各主项的生产建设逻辑关系，以便进行工程建设总进度的跟踪管理和报告，各参建单位应使用建设单位统一要求的通用软件，向建设单位提供合同范围内的详细的项目里程碑和主要工作的时间安排，并保证其编码结构布置与建设单位保持一致，建设单位项目控制部将牵头组织相关部门，基于项目一级计划生成全项目层面的二级进度计划。
三、三级计划各承包商应在合同生效后60天内，依据各自承包范围向建设单位递交一个详细的设计、采购和施工进度计划（三级计划），该计划基于建设单位一、二级计划编制，并应是一个具有前后逻辑关系，明确关键线路和关键控制点的网络计划，编制深度应达到分部分项工程，该计划一旦经建设单位批准，将成为承包商工作的基准，并将成为各承包商计划工作的目标，全项目的三级计划由建设单位施工管理部根据各承包商的计划，组织汇总编制。
四、四级计划随着详细设计工作的推进，各承包商还应编制详细的施工计划（四级计划）这个施工计划将在建设单位一、二级计划的框架下，结合承包商的详细三级计划进行编制，编制深度应达到具体工序，以便能用于指导现场具体施工作业。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：石化的建设在整个项目施工过程中，往往有多个阶段所构成，这一过程中会形成相当复杂的项目结构，同时也会投资很大的时间成本。
但同时由于石油化工工程存在着相当的风险和复杂性，使得它在具体的施工过程中往往会受诸多因素的干扰。
在石化这一项目的实施工程当中，还会用到许多重大设备以及最新发展的施工方法，这为当前石化的建设项目提供了巨大的困难。
一定要搞好石化企业项目的工期管理，保证石化建设顺利完成。
所以，做好石化项目建设工程进度的掌握和管理有着重大作用。
关键词：石油化工；工程建设；计划控制石化项目的施工流程，针对建设项目进度实施了监控和管理，既决定了工程项目施工整体品质，又与石化公司效益有关密切相关。
因此，做好石油化工工程建设项目的施工管理工作是十分有必要的。
鉴于这种情况，石油企业项目进度需严格控制，相关负责人要制订详细而周密的长期性投资方案，为以后的石化工程建设打下坚实的基础。
一、石油工程项目进度的现状1.方案不合理导致偏离通常情况下，石油工程的建设项目整体规划比较大，会涉及很多建筑方面的问题，如果方案或计划不合理，在施工中，就会出现一定程度的偏离。
为了能够确保石油工程施工项目能够顺利有效地实施，就需要对这一问题进行研究分析。
在实际施工过程中，偏离项目设计的因素很多，可能是在设计之初，设计师没有充分考虑到有可能会影响工程进度的非必要因素。
如果这些潜在的隐患发生，就会影响设计方案不能如期顺利实施，就可能对后续工程建设造成一定的不利影响。
2.承包单位的因素石油项目承包单位整体水平的高低，还会对项目建设总进度产生影响。
所以说，要想保证整个工程建设项目能够顺利完成，就必须确保石油工程项目承包管理活动可以得到有效的落实。
一些承包单位对石油公司招投标后，意在提高公司的实力，但往往是实际施工完成后，由于承包单位的水平不高，能力达不到约定要求，大型工程附属设施不够完善等因素，都会对工程建设的效率产生影响，而且，还会产生拖延时间的问题，很难在事先约定好的日期内进行施工。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：石油工程项目在建设的过程中，对于项目进度的控制和管理，不仅决定了项目建设的整体质量，还关系到石油企业的经济效益。
石油化工企业在建设的过程中，本身就具有周期较长，前期投入资金较多等特点。
针对这一现状，必须要对石油企业的项目进展进行严格的控制，制定出详细的资本运营长期规划，才能够为后期的石油化工企业项目开展打好基础。
如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展，滞后于整体的归建计划，不仅会增加工程建设过程中投入的成本，还会影响到石油化工企业的正常运转。
因此，必须要深入分析影响石油化工建设项目进度的因素，从而采取有针对性的可行性措施。
关键词：石油化工工程；建设项目；进度计划；控制1石油工程项目建设进度管控的重要性1.1保障项目建设的整体质量在石油工程项目建设开展之前，企业的相关评估部门会根据项目的规模大小以及自身的发展状况等多方面的因素，制定石油施工企业在不同阶段的施工任务，并且确定出合理的施工进度。
相关的施工部门会以此为依据进行具体的施工准备，确保整个石油施工项目能够顺利开展。
通过进行项目进度的整体管理与控制，能够有效地监督施工单位在规定的时间内保障任务完成，避免施工队伍由于缩短工期而忽视项目建设的整体质量等问题，从而有效提升了项目建设的质量。
1.2有利于节省施工项目成本石油工程建设的项目本身规模较大，并且涉及的内容也存在一定的难度，因此，在建设前期相关的使用企业必须要花费较大的资金成本投入到石油机械设备的租赁，施工人员的雇佣以及施工现场管理维护等方面。
建设单位针对这种情况，必须要预先进行项目的整体资金筹划，避免后期由于资金供应不足而导致石油项目不能够如期交付。
对于相关的建设单位来说，如果有工程的项目，不能够按照预先的规划顺利进行，以此带来的项目延迟，就可能会为石油企业造成巨大的经济损失。
因此必须要对石油项目的建设进度进行有效的管理和控制，确保石油工程项目能够在规定的期限内完成实现资源的优化配置，不断为石油工程企业节约建成本投入。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：石油化工项目建设过程和其他项目一样具有其特点,需要对其进度加以严密规划和管理监控。
本章先是对石化项目开展施工进度管理工作的关键意义进行了简单阐述,接着剖析了项目预算与编制工作的环节,继而剖析了项目进度的主要影响因素,最后分析探讨了项目工程进度管理与控制的基本原理和方式,对提高石化项目施工的管理水平和工程控制质量以及效益,有着一定的工程实际意义。
关键字:石油化工;建设项目;施工进度;项目管理与监控;前言石化项目在建造的进程中,对工程进度的掌控与管理,不但决定着工程施工的总体效率,也影响着石化公司的效益。
石化企业在项目的进程中,本来就存在生命周期较长,前期投入资本较高的情况。
根据这一情况,一定要对石化项目的前期发展实施严密的管理,拟定出完整的资金与发展计划,才可以为后期的石化公司项目实施打好基础。
一、石油项目投资进度控制的必要性1.1保障项目建设的整体质量在石化项目的实施前后,公司的专业规划机构将针对工程项目的发展程度和企业的经营情况等多方面的原因,制定石化项目公司在各个时期的实施任务,同时制定出相应的施工进度。
相应的实施单位则以此为基础做好相应的实施计划,使得整个石油施工计划得以顺利开展。
通过实施计划进行的整体监督和管理,可以有效的督促施工单位在约定的期限内确保目标实现,防止施工人员因为压缩时间而忽略项目施工的总体效果等情况,进而有效提高了工程项目施工的品质。
1.2有利于节省施工项目成本油田工程的建设本身规模就很大,而其中包含的项目又具有相当的复杂性,所以,在施工前期相关的使用单位必然会耗费很大的资金成本进入到石油设备的租赁,工程从业人员的聘用以及施工现场管理保障等领域。
因此施工单位在面对这些问题,就一定要事先做好对工程的整体投资准备,以防止在后期因为整体投资供应不够而造成石油工程不可以及时完成。
就相应的施工单位而言,一旦有了施工的计划,就不可以遵守原来预定的计划顺利进行,而由此造成的工程延误问题,也将会给油田公司带来很大的损失。
浅谈石化工程项目设计计划编制和控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制分析
19石油工程项目进度计划，能够对项目资源进行充分合理的分配，保证对资源使用更加的全面，为整个的项目规划管理提供重要的保障，到现场当中能够根据实际情况做出有效的调整，为整个的项目实施提供良好的可靠性。
而石油工程建设实施过程当中难免会发生计划更改的情况，这样将会对整个工作开展产生一定的影响，所以说对于影响进度计划的因素要及时的发现，保证对人力资源和物力资源能够做出有效的控制。
一、影响项目进度的主要因素进行充分的分析1.其它外界产生的影响。
项目在开展实施过程当中，施工单位要对整个的进度把控起到决定性的作用。
但是材料供应商、建设单位、设计单位、运输单位以及水电供应单位，都需要同施工单位进行全面性的配合，如果出现配合不到位将会对整个施工进度造成严重的负面影响。
2.施工地质情况的变化。
施工过程当中所包含的地质条件范围，水文地质条件和现场施工地质条件，而在这两方面同前期勘察设计出现不吻合的现象，将会影响整个的施工进度。
3.采用的技术不够科学合理。
现场施工技术应用不够，科学合理将会发生技术应用事故，对于整个的质量无法进行全面性的把控，同时还会阻碍施工进度的进一步前进。
4.组织管理不够全面。
施工过程当中自身的组织协调不够全面，劳动力各种机械资源分配也不够科学合理，在整个的施工现场当中，对于现场布置情况也不能够进行充分的分配，导致整个进度计划无法做到有效的执行。
5.发生不可抗力的安全事故。
施工过程当中出现自然灾害等事件，阻碍了施工的进一步进展。
二、控制整个项目进度遵循的主要原理1.遵循动态控制原理。
施工项目进度在控制过程当中是一项动态把控过程，项目的实施计划落实到整个的计划执行都是一个动态化的过程。
在具体执行的时候，如果进度与计划不吻合，便会产生进度超前或者进度落后等现象，我们要对此现象存在的主要原因进行充分的分析，然后采取有效措施进行弥补，这样才能够保证整个的进度计划正常有序的进行，使得整体的实际工作都能够同规划发展同步，如果出现新的偏差要对整个的控制过程采取有效的循环措施进行处理。
石化工程建设项目控制初探
石化工程建设项目控制初探1.项目控制的基本思想根据现有的相关项目管理理论，ISO10006给出的项目管理定义为：“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以实现项目目标。
”由此可以看到，该理论的重点特征之一，是项目的目标。
工程施工项目的目标主要是进度目标，成本目标，质量目标和安全环保目标。
为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程进行计划的制定。
在项目控制过程中的各个因素是互相联系与影响的，其中某一项的变更会影响其它相关各项的变化。
例如，项目质量直接影响项目的进度、成本和相关人员的生命财产安全，因而不仅影响所有者的效益以及社会效益，而且关系着工程责任人的信誉和未来的发展，因此，应避免孤立的进行其中某一项的管理，而是需要采用综合控制技术，追求项目的综合经济效益的最大化。
2.进度，成本和合同控制对合同的进度和成本进行的控制是最直观的定量指标。
现代大型项目需要用科学的方法来实施控制，项目的成本和进度控制也亦如此。
以前的项目控制方法相对较老，很肤浅，不能准确反映项目进展的真实情况。
从上世纪80年代起，国际工程公司开始大量的使用“赢得值原理”（EVC：earnedvaluecon CEPT）对项目实施的效果进行衡量，使建设项目的经济效益得到明显的提高。
能否采用赢得值原理对项目进行管理和控制，这已成为衡量工程公司项目管理水平和项目控制能力的重要标志之一。
赢得值原理的基本内容是，设定3个基本的参数对项目执行效果进行衡量，设定的3个基本参数是：“计划工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkScheduled）；“已完工作的预算费用”（BudgetedCostforWorkPerformed，即赢得值）；“已完成工作的实际消耗费用”（ActualCostforWorkPerformed）。
将三个基本参数制成曲线并进行比较，形成对于该项目的成本和进度可视化的综合性的体现。
石油化工项目计划控制管理
石油化工项目计划控制管理摘要：近年来，国内外大型石油化工项目不断增多，如何通过做好项目管理工作保证项目成功是当前项目管理者亟需解决的课题。
本文主要分析了项目计划控制在石油化工项目管理中的作用，以期为石油化工行业的项目管理工作提供参考依据。
关键词：项目计划；进度控制；项目管理；石油化工随着项目管理应用范围的拓展，其作用开始逐步显现。
而项目计划控制作为项目管理的有机组成部分，在项目管理中应用效果则直接决定了项目管理措施执行的效果。
其中项目计划是项目管理的第一步，它是将项目管理理念或精髓转化为具有可读性的一种文字形式的产品。
而对项目进行控制则是依照文字描述跟踪、检测分析项目实施中出现的问题，以便及时解决。
因此，从另一方面来说，一个项目管理质量的优劣可先从项目计划开始进行评判，并且只有项目计划优良且执行效果良好才能够创造预期的经济效益。
1、项目计划控制在石油化工项目管理中的应用1.1 项目计划控制概述所谓项目计划控制，属于一种项目管理方法，包含两个方面：其一为项目计划；其二为项目控制。
1.1.1 项目计划。
项目技术实施的目的在于实现一个项目计划，优质的项目计划是项目成功开展和投入建设的保障。
但是在实际实施过程中，欲以详实的项目计划提升项目质量，显然这种理想情况难以达到。
并且项目计划并非一项独立的工作程序，其同样具有不同层次及结构，故而项目计划的实施和开展并非一个人便可以完成，它应当是集合所有项目参与者思想的一种体现。
项目计划是一个项目的开始，为项目行动提供行为指导。
在项目计划制定之初，应当充分认识计划工作，明确哪些工作处于项目计划范畴之内，确定计划编制及计划修改的方法。
在绝大多数的石油化工项目中，项目计划首先包含了项目任务，如建设一个乙烯装置或者催化装置，从设计、采购、施工三方面确定工作内容；其次明确项目各个工作内容的时间进度，规划每个时间段的工作任务；最后依据项目规模和实施进度计算并匹配其可能会消耗的资源。
石化工程建设项目控制研究论文
石化工程建设项目控制研究论文石化工程建设项目控制研究论文随着国内社会经济水平的提升及改革开发程度持续加深，当下国内石化工程建设项目也在逐渐看齐国际化标准。
通常根据石油项目管理理论来讲，石油项目管理一般都是包括项目连续施行中各个方面的策划及组织和监测与控制等各类活动，以便于达到预期的目标。
因此分析石化工程建设项目控制要素，并提出实用性控制策略是有着极大现实意义。
1项目控制基本概论近年来，石化工程建设项目持续实现规划化及标准化，工程建设项目设计各方面体制及管理技术改革进程持续深化。
单一化施工或者是采购及设计等已经不能很好的满足现代化建设发展，已经逐渐被现代项目管理总承包及工程建设项目总承包等有效模式所代替。
项目控制的最终目的就是要及时纠正工程建设项目存在的各方面偏离现象，以及尽可能让工程建设项目在其实际施工中不会出现任何偏差。
因此项目控制也就逐渐成为了工程建设项目管理的关键。
着眼于理论方面来讲，石化工程项目控制要素关键是相关项目的HSE控制、质量控制、合同控制、费用控制与进度控制。
合同控制通常包括着费用控制以及进度控制，还包括着HSE控制及质量控制。
不管是那类工程建设项目，但是可以说其项目控制及管理内容与对象都是极为相似的，均是大同小异的，项目控制理论也可以说是趋近于一致。
2石化工程建设项目各方面控制2.1质量控制指令通常都是企业的生命，更是设备装置安全长时间满负载稳定运行基础，特别是关于石油化工的各方面装置，绝大多数都属高温高压有毒易燃的，若是因为质量因素而导致安全事故出现，这就会有着极大的损失。
石化工程项目质量保障及控制，要基于企业构建的质量保障体系作为基础性保障。
石化项目质量控制活动要充分渗透于项目管理及设计与采购，再加上施工安装和开车过程中的各细节工作。
也就是不止是要监督控制设备装置与材料制造和加工质量及装置现场方面的施工及安装工程质量，还应该有效控制工程合同文件及设计技术文件，再加上项目使用的规范化标准及时效性等方面项目软件质量。
石化工程的设计进度控制探讨 赵计鹏
石化工程的设计进度控制探讨赵计鹏摘要：石油化工工程的设计作为总承包项目的第一步，其工作进度是否有效控制对后续的采购、施工有着重大的影响。
进度控制贯穿了整个设计过程，通过科学的方法和软件应用，编制合理的进度计划，并进行进度计划的实施和跟踪，采取有效措施达到进度控制的目标，最终确保设计的顺利完成。
关键词：石化工程；设计；进度控制石油化工是我国经济发展的重要基础，对各个行业起着强大的保障性和推动性作用。
石化工程具有投资高、规模大、风险高等特点，在石化工程的总承包中，设计作为龙头直接决定着整个项目的成功与否。
设计工作的按时完成、设计质量的有效控制与采购和施工的顺利进行都息息相关。
设计过程的管理和控制主要在进度、质量、成本这三个方面，三者两两相互作用。
进度贯穿整个设计过程，从设计伊始到设计结束，任何一项工作的开展都应进行进度管理。
因此，在项目初期应编制一个全面完整的、合理符合实际情况的、可作为工作目标所依据的进度计划，在设计过程中有效进行专业内外进度跟踪、协调和控制，才能保证设计的顺利完成。
1石化工程设计进度计划的方法和软件应用石化项目进度计划常用的方法有甘特图和关键路径法两种。
甘特图于20世纪早期发明，工作活动纵向排列在图左侧，进度和活动时间在图右侧，用线段或横道的长短表示。
该方法简单明了，被广泛应用于项目进度计划的安排中。
而关键路径法则在项目网络的基础上，通过计算各项工作的工期，得出项目的关键路径，进而获得项目网络计划。
与甘特图相比，关键路径法能够完整、科学地描述各专业工作之间的逻辑关系，找出进度控制的目标，也是项目进度计划优化的基础，已经成为目前石化工程的设计阶段，乃至整个总承包中最为主要的项目进度计划编制方法。
随着计算机技术的迅猛发展，项目管理软件大量涌出，在实际项目管理中的应用也越来越普及。
当前石化工程领域里，Primavera公司的P3、P6和Microsoft公司的Project是常见的项目管理软件，其中P6是国际上最为流行的项目管理软件，已成为项目管理软件的标准。
石油化工工程建设项目进度计划及控制
石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要:石化建筑工程在工程建设中,常常涉及到多个方面,其工作内容复杂,投资费用高。
在石化行业中,大量的大型机械设备和新型的施工工艺将对我国石化企业的工程建设提出了严峻的要求。
通过对石化工程的施工进度进行严格的控制,实现对整个项目的全面管理,采取科学的施工进度控制措施,利用现代的管理思想,对化工项目的技术费用和质量进行全面的控制,达到项目的设计要求。
文章重点对石化公司施工进度的影响因素进行了分析,并提出了一些优化措施,以期对确保石化公司的施工质量有一定的指导作用。
关键词：石油化工工程；项目进度；控制策略引言石油工程在施工的过程中,对项目进展的掌控与管理,不但决定着项目施工的总体品质,还关乎着整个石化公司的经营效益。
而石化公司在建造的过程中,本来就存在建设期限较长,前期投入资本较多等的特点。
根据这一现状,政府一定要对整个石化公司的项目发展做出严格的管理,并拟定出详尽的资本经营长期计划,才可以为后期的石化公司项目发展打好基础。
但倘若在项目施工的过程中,不重视对项目进展的管理工作,使得整个工程项目的发展,落后于整体的归建计划,不但会加大整个项目过程中投资的成本,而且还会危害到整个石化公司的正常运作。
所以,一定要深入分析影响整个石油化工项目进展的各种因素,以便于制定有针对性的可行性对策。
1.石油工程项目建设进度管控的重要性1.1保障项目建设的整体质量在石油工程项目工程实施前后,建筑公司的相关评估机构将会针对工程项目的规模程度和企业的实际发展情况等多方面的原因,制定石化建筑公司在各个阶段的工程建设任务,并同时制定出科学合理的施工方案。
相应的建筑施工单位部门也会以此为基础做好具体的施工准备,以保证整体石油工程项目得以顺利开展。
同时由于实行对工程项目进度的总体管理和监控,也可以更有效督促施工单位在约定的时限内确保任务顺利完成,从而防止了建筑施工部队因为压缩工期而忽略了项目施工的总体品质等问题,进而有效提高了工程项目施工的整体品质。
石油化工工程施工建筑施工设计方案及对策
石油化工工程施工建筑施工设计方案及对策1. 引言石油化工工程施工建筑的设计方案及对策对于工程的顺利进行至关重要。
本文就该方案及对策进行详细探讨，以确保施工过程的安全性和效率性。
2. 设计方案2.1 项目概述在设计方案中，首先需要对项目进行概述，包括工程的规模、目标和要求等内容。
这有助于全面了解项目的背景和目标，为后续的设计工作提供指导。
2.2 施工流程在设计方案中，需要详细描述石油化工工程施工建筑的流程。
这包括施工前期准备工作、土建施工、设备安装、系统调试等各个施工阶段的工作内容和时间安排。
同时，要考虑到可能遇到的问题和风险，并制定解决方案。
2.3 设备选型在设计方案中，需要对石油化工工程所需的设备进行选型。
根据工程的要求和特点，选择适用的设备，确保施工过程的顺利进行。
同时，要考虑设备的质量、性能、可靠性以及使用成本等因素。
3. 对策3.1 安全防护在施工过程中，安全是首要考虑的因素。
对于石油化工工程施工建筑，需要制定详细的安全防护措施，包括人员防护、设备防护、防火防爆等方面。
同时，要加强安全教育培训，提高工作人员的安全意识和技能。
3.2 质量控制为确保石油化工工程施工建筑质量达到要求，需要制定有效的质量控制措施。
包括制定施工标准、监督施工过程、加强质量检测等方面。
同时，要对施工过程和施工结果进行全方位的监控和评估，及时发现和解决问题。
3.3 环境保护在石油化工工程施工建筑过程中，要重视环境保护。
制定环境管理方案，减少对环境的污染。
同时，合理规划施工区域，采取有效的防尘、防噪音等措施，保护周边环境和居民的利益。
4. 总结石油化工工程施工建筑的设计方案及对策是保证工程顺利进行的重要依据。
通过制定详细的施工流程、选型合适的设备，并采取安全防护、质量控制和环境保护等对策，可有效提高施工的安全性和效率性。
浅谈石化工程项目进度计划控制
浅谈石化工程项目进度计划控制摘要：本文阐述石化工程项目计划和控制的特点，以及对石化工程项目进度计划控制问题与改进方法，尝试对新形势下石化工程项目进度管理提出一个方法。
关键词：石化工程；进度计划；控制；改进项目进度就是将项目行动计划转换成的一个作业时间表。
这样，它就可以作为我们监控项目活动的基础，如果再将其与计划和预算结合起来，就可以构成项目管理的一种重要工具。
在项目环境中，进度计划的职能比在日常工作中的作用更加重要，因为项目一般缺乏日常工作的连续性，常常有很多复杂的问题需要协调。
1相关理论概述1.1工程项目计划控制工程项目计划控制是一种系统综合的方法，对于工程项目进行计划、组织、领导和控制，同时也是一门集知识密集、技术密集、劳动力密集的专业工作。
它涉及到整个的工程管理的全过程，也面向整个的工程管理的计划和控制的各环节，是进行一系列相应的技术、合同等综合管理。
1.2工程项目计划控制的特点工程项目的计划是一个系统和复杂的过程，涉及勘测设计、施工、试生产等多项内容和环节，是一个相互分工又会相互进行配合的统一整体。
1.2.1工程项目计划控制是一个动态过程。
由于受到内部系统的调整和外部环境的变化，需要对于工程项目的计划控制进行相应的调整和协调，以保证整个进度的可适应性和可控性，保持动态的平衡是进行相应计划控制的重要前提，保证实施能够朝着可控的方向进行。
1.2.2工程项目计划控制是一个系统的过程。
系统的概念不仅仅存在整个的工程项目的计划控制，还表现在工程项目计划控制既有总的进度计划安排，又有各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响。
因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。
1.2.3工程项目计划控制具有阶段性和不平衡性。
工程项目计划控制是一个创造性的工作，要进一步挖掘历史的经验和前人的教训进行相应的积累，又要根据实际情况进行相应的开展。
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浅谈石化工程项目设计计划编制和控制
发表时间：2019-03-07T14:17:18.813Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：刘孟晗苗新峰
[导读] 随着我国经济的不断进步，石油化工行业实现了飞速发展。
设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容
1中国石油集团东北炼化工程有限公司辽宁大连 116085；
2中国石油天然气股份有限公司大连润滑油研究开发中心辽宁大连 116031
摘要：随着我国经济的不断进步，石油化工行业实现了飞速发展。
设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容，同样也是石化工程项目设计管理的重要措施之一，对石化工程项目的计划编制与控制有着重要影响。
基于此，本文以石化工程项目计划管理中出现的各项问题作为主要切入点，通过对编制项目计划进行分析，强化跟踪与控制，及时对项目计划偏差进行调整，并对石化工程项目计划中的各项报告制度与信息平台完善提出了几点建议，旨在促进石化企业的健康长久发展。
关键词：石化企业；石化工程；工程项目；项目设计；计划编制；计划控制
近年来，市场经济的不断发展带动了石油化工企业的飞速发展，在如今激烈的市场竞争中，对于我国石化企业工程项目的计划编制工作中出现的问题，例如最常见的设计项目执行难、项目计划缺乏严肃性以及计划更新不及时等问题，引起了社会各界的广泛关注。
因此，我们必须对石化工程项目设计计划编制和控制工作进行一定完善与优化，及时解决工作中发生的问题与困难，实现石化企业的稳定发展。
一、石化工程项目设计计划的编制中存在的问题
目前，由于多数计划编制的简化，造成计划编制人员缺乏能力与创意，多数计划编制人员乐于照搬照抄他人的计划，这就导致项目计划编制无法贴合实际需求、满足项目所需。
抄袭计划编制最多做一下时间与项目工程上的调整，并对原样板进行适当删减，针对其中的逻辑关系进行重新梳理。
同时，工程项目计划的编制人员通常只限于项目管理部门的工作人员，这就造成了人员设置的不合理，从而为工程项目计划编制留下弊病。
二、石化工程项目设计计划指导性编制与控制措施
在工程项目计划进行编制时，编制人员应着眼于全局，将计划中的具体工作内容一一列举出来并进行整理。
在装置平面布置图的初版设计阶段，汇总工艺流程中的所需工艺设备，保证各专业图纸中各项目细节的预估工作到位。
做好目录设置工作，不仅可以帮助工作人员对石化工程项目进行深入了解，同时也是日后工作有序开展的重要依据。
在清楚了解各项工作内容后，就可以进行初步的WBS分解工作，并建立相关的作业以及活动等。
结合以往有关经验，确定工程项目制定的初步逻辑关系。
由于其中包含了多数跨专业的工作，其逻辑关系是否合理，还需要各部门之间与设计人员进行及时对接，做好及时的交流与沟通，有利于工程项目计划的优选编制。
同时，编制人员应对各项活动与作业时间进行预估，即使多数项目需要压缩设计周期才能进行项目驱动，但是设计人员依然要针对主要工作活动内容及项目进行预估，使其成为工期压缩的重要依据。
编制人员在项目计划的制定过程中，应保证对各项目工作中的重、难点环节有一个清晰的了解，结合以往设计的不同支持，尽量做到工程项目的合理优化，对其进行准确分析，并及时确定主要工作路径。
除此之外，编制人员应结合各专业的专业计划，了解各部门的人员配备情况，促进人员之间的有效沟通与协调，为计划的有效落实奠定坚实基础。
上述工作需要设计人员与编制人员共同合作完成，这也是对设计人员的工作要求之一。
当上述工作完成后，再对相关设计、采购以及施工各环节之间的制约关系进行综合衡量，通过项目小组的讨论与审批，项目计划初版因此敲定。
由于项目计划需要取得各部门的认同，因此，编制人员应组织设计、管理等部门参与到计划的讨论之中，积极主动落实项目进度报告，完善项目预警机制。
三、石化工程项目计划编制的跟踪与控制
项目计划的有效跟踪与控制，旨在保证项目执行的健康氛围，促进信息的有效交流。
在石化企业的日常工作中，计划编制人员在例行编制周报时经常手忙脚乱，由于编制工作未按时完成或对各项目细节了解不到位，信息掌控不全面，因此，项目计划的执行信息平台难以实现有效的建立，后期维护更是难以开展。
项目计划是否能够有效执行需要良好的周期性跟踪监测来进行综合评估，表现为汇报材料中的进度指标高低，只有里程碑式的进度检测，才能判断一个项目计划制定的质量。
人力资源有限的项目工程师无法实现单独对各项活动的进度跟踪与检测，因此，需要完善的项目报告制度，统一信息平台，实现相关工作台账的有效联合建立。
通过实时操作直接进行人工数据的及时更新，保证计划进度的周密进行。
石油化工企业在制定项目计划工程时，应选用经验较丰富的计划编制人员，保证其工作经验在5年以上，对于专业详细的委托工作应做到及时的沟通与合作，对项目中的各项工作进行及时协调与配合，保证关键性委托工作的价值。
编制人员应建立专门的时间进度控制点，还应对计划的完整性予以及时关注，保证项目计划的准确判断。
设计人员应及时与项目计划编制人员取得联系，保证工程计划的及时协调与反馈，促进各部门工作的有序进行。
这不仅是维持信息报告的有效途径，同样也是营造执行氛围的有利保障。
为了保证计划编制的有效检测，就要完善工程项目计划制定的预警机制，对编制过程中出现的问题进行偏差校对，但是在实际工作中，由于某些风险因素的影响，可能会造成计划项目的改动，导致项目计划的临时调整，因此，要在计划项目的编制初期可能出现的偏差进行执行讨论，保证工作程序与初期计划模板相同，同时保证所有项目相关人员具体工作的落实。
在项目计划的执行后期，应对偏差进行调整与纠正，通过行政指令完成项目决议，通过及时的备案保证项目执行顺利。
四、石化工程项目进度有效控制的几点建议
项目计划管理工作的问题主要包括：其一，编制计划无法做到及时更新，各作业之间逻辑关系混乱；其二，曲线无法顺利生成。
造成上述两种问题的因素有很多，重点还是编制人员缺乏相关的经验积累，从而导致WBS与计划模板的失效。
由于基础数据的缺乏，造成人工资源无法发挥其真正价值。
在石化工程项目制定过程中，计划的科学建立作为后续工作有序开展的重要前提保障。
若进度分析失灵、跟踪控制不及时或数据的缺乏，P6软件的管理功能根本无法凸显。
现阶段，我国炼化市场呈现高度饱和状态，各大石油化工企业竞争激烈。
为了更好的适应国内市场发展，也为了制定更加详细、科学以及周全的计划编制。
因此，应以石油化工为企业为基本单位，结合不同项目计划的规模、难度以及地
域等信息执行不同类型的WBS词典，旨在寻求信息化与程序化的计算机辅助作用。
通过IT软件进行项目计划编制的有利协同，力争建立合理的项目报告并及时提高工作台账，统计有效的人力工作实效，促进各部门信息之间的信息流通，从而有效完成项目的编制与控制。
总结：
综上所述，为了更好应对不同石化工程项目的环境变化，因此，计划编制人员应定期进行学习，结合以往的工作经验不断发展与完善自身，在学习中不断总结与发展，通过有效计划管理软件的帮助，调动设计人员参与到计划编制工作中来，只有掌握了多方信息资源，才能发挥工程项目计划编制的指导意义。
参考文献
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