关于上市公司股权激励存在的问题与对策

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股权激励的实施难点如何克服股权激励实施中的困难

股权激励的实施难点如何克服股权激励实施中的困难

股权激励的实施难点如何克服股权激励实施中的困难股权激励是当今许多公司采用的一种奖励和激励员工的方法。

然而,尽管股权激励具有吸引人才,激励员工和提高绩效的潜在优势,但其实施过程中存在着一些困难和障碍。

本文将探讨股权激励实施中常见的难点,并提供一些建议来克服这些困难。

一、激励目标的设定难题在实施股权激励时,首先需要确定合适的激励目标。

然而,确定激励目标并不是一件容易的事情。

公司需要考虑诸多因素,如公司战略目标、员工价值观等。

因此,为了克服这一难题,公司应该聚焦于核心价值观并设定明确的目标。

此外,公司可以通过调研员工需求和进行市场竞争力分析,找到与公司战略相契合的激励目标。

二、激励机制的设计复杂性制定一个适用于公司的激励机制是股权激励实施中的另一个难题。

激励机制需要综合考虑公司规模、业务模式、行业特点等多种因素。

解决这个问题的一种方法是通过聘请专业顾问来支持公司设计激励机制。

顾问可以根据公司的实际情况和需求,提供个性化的解决方案。

此外,公司还可以借鉴其他成功案例和行业最佳实践,以便更好地设计符合公司利益的激励机制。

三、激励对象的分配困境在进行股权激励时,确定激励对象也是一个重要的难题。

公司必须寻找到合适的对象,并确保激励措施能够公平地分配给他们。

为了解决这个问题,公司可以建立一个明确的股权激励评估系统,以便对员工进行综合考评。

通过制定透明且公正的评估标准,公司可以更好地确定激励对象,并避免任何形式的偏袒。

四、激励方案的可持续性股权激励需要长期维持才能实现其预期的效果。

在实施中很容易出现激励方案的可持续性问题。

为了解决这个困难,公司应该确保激励方案与公司长远发展目标相一致,并制定相应的规划。

此外,公司还应不断完善激励方案,根据实际情况进行调整和优化,以确保其可持续性和长期有效性。

总结起来,股权激励虽然有各种实施中的难题,但通过正确的方法和策略,这些困难是可以被克服的。

公司在实施股权激励时,需要明确激励目标,设计合适的激励机制,公平地分配激励对象,并注意激励方案的可持续性。

我国上市公司股权激励存在的问题

我国上市公司股权激励存在的问题

浅析我国上市公司股权激励存在的问题摘要股权激励作为一种长期性激励机制,在解决现代企业制度下的委托代理问题中发挥着重要的作用。

本文主要分析了我国上市公司股权激励的现状,针对我国上市公司实行股权激励制度存在的问题提出相应的对策和建议。

关键词上市公司;股权激励;问题一、股权激励的概述股权激励是一种以公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员、骨干员工及其他人员进行的一种长期性激励机制。

从世界范围来看,股权激励主要包括股票期权、限制性股票、股票增值权和虚拟股票等。

股权激励的实质是通过市场为经理人员定价并由市场付酬。

它最大优点在于创造性地以股票升值所产生的价差作为对高级管理人员的报酬,从而将高级管理人员的报酬与企业长期经营业绩相联系,将作为代理人的高级管理人员的利益变成公司价值的增函数,促进了经营者和股东利益实现渠道的一致性,减少了管理人员的机会主义行为和股东对其进行监督的成本。

二、我国上市公司股权激励现状2005年12月31日中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》(以下称《管理办法》),于2006年1月1日生效,这是我国第一部关于上市公司实施股权激励的法规,。

继《管理办法》之后,国资委和证监会相继发布了系列法规和规定,解除了原《公司法》和原《证券法》对股权激励的限制性规定,使得股权激励能够在我国真正施行。

(一)上市公司股权激励的模式。

截至2011年1月沪深两市的上市公司总数为1985家,共有184家实行了股权激励方案,占上市公司总数的9.27%。

其股权激励模式统计如下:由上表的统计数据可以看出,我国上市公司股权激励模式中,股票期权、业绩股票和管理层认购三种模式所占比例较大。

(二)用于激励的股票来源。

截至2008年6月30日,沪、深两市共有109家上市公司公告110次管理层股权激励预案。

在110次预案中,永新股份同时采用两种来源分别用于限制性股票和股票期权。

其中通过定向增发方式的有90家上市公司,占81.08%;通过大股东转让的有14家,占12.61%;通过公开市场回购的有7家,占6.31%。

我国上市公司股利分配中存在的问题及对策探讨

我国上市公司股利分配中存在的问题及对策探讨

我国上市公司股利分配中存在的问题及对策探讨近年来,我国的上市公司发展迅速,不断提高经营效益。

然而,在股利分配方面,我们也面临一些问题。

本文将探讨我国上市公司股利分配中存在的问题,并提出相应对策。

一、问题分析1. 股利分配的不公平性:在我国,由于股权分布的不均衡和缺乏充分的监管,导致股利分配不公平。

一些大股东往往能够通过掌握公司权益的方式,获取更多的股利,而小股东的利益被忽视。

2. 股利分配缺乏透明度:目前,我国上市公司股利分配的信息披露不够透明,投资者很难获得准确的股利分配信息。

这给一些不法分子提供了机会,进行内幕交易和操纵股价。

3. 股利分配政策的不完善:我国上市公司股利分配政策存在一些漏洞。

比如,一些公司设立的利润留存比例过高,导致股利分配不足;而另一些公司则过于追求高股息率,忽视了公司未来的发展需求。

二、对策探讨1. 完善监管机制:加强对上市公司股利分配的监管,确保分配公平合理。

一是建立健全的股权结构,减少大股东的影响力,增强小股东的权益。

二是加强对上市公司股利分配信息披露的监管,提高透明度,减少内幕交易的可能性。

2. 制定合理的股利分配政策:应该根据公司的实际情况制定合理的股利分配政策。

一是确保公司留存一定比例的利润,以支持未来的发展和扩大投资。

这样可以提高公司的竞争力,从长期来看,对股东和市场有更大的利益。

二是适度提高股利分配比例,满足投资者的期望,增强市场的投资吸引力。

3. 加强投资者教育:提高投资者的风险意识和投资能力,让他们更加理性地对待股利分配。

加强对投资者的培训和教育,帮助他们了解如何根据公司的实际情况判断股利分配的合理性,避免盲目追求高股息率带来的风险。

4. 加大对股利分配问题的研究力度:加强对股利分配问题的研究,探索更为科学合理的股利分配模式。

通过与国际接轨,学习借鉴发达国家的经验和做法,为我国上市公司股利分配提供更科学的依据。

总结起来,我国上市公司股利分配中存在的问题主要是不公平性、缺乏透明度和政策不完善等方面。

国有上市公司股权激励现状及其建议

国有上市公司股权激励现状及其建议

国有上市公司股权激励现状及其建议1. 引言1.1 国有上市公司股权激励的背景国有企业改革是我国经济改革的重要组成部分,国有上市公司股权激励作为国有企业改革的一项重要内容备受关注。

国有企业作为国民经济的支柱企业,其上市公司的股权激励,不仅关系到企业的发展和经济效益,更直接影响到国家经济的稳定发展。

国有上市公司股权激励是指通过给予股票或股权的方式,激励企业管理层和员工的积极性和创造力,提高企业的经营效率和竞争力。

股权激励能够让企业员工分享企业发展成果,形成利益共享机制,激发员工的工作热情和责任感,推动企业持续发展。

随着国有企业改革的深入推进,国有上市公司股权激励已成为各界关注的焦点。

在市场经济条件下,股权激励可以帮助国有上市公司吸引和留住人才,有效激发员工的创新和创造力,提升企业的竞争力和市场地位。

国有上市公司股权激励迫切需要加强监管,完善制度设计,推动企业健康发展。

1.2 国有上市公司股权激励的重要性国有上市公司股权激励的重要性体现在多个方面。

股权激励可以提高国有上市公司员工的积极性和工作热情,激发其创新创造力,促进企业的持续发展。

股权激励可以帮助国有上市公司吸引和留住高素质的人才,提升企业的竞争力和市场地位。

股权激励还可以增强员工与企业的利益共享意识,促进团队协作,提高企业的整体效益和绩效水平。

通过股权激励可以激励员工为公司长期利益着想,强化员工对企业的忠诚度和责任感,有助于建立和谐稳定的企业文化和团队氛围。

国有上市公司股权激励的重要性不言而喻,对于企业的发展和员工的激励均具有重要的意义和价值。

2. 正文2.1 国有上市公司股权激励的现状分析国有上市公司股权激励是指通过给予公司员工一定数量的股票或股票期权作为激励手段,激发员工的工作积极性,提高公司绩效。

目前国有上市公司股权激励在我国已经得到广泛应用,但仍存在一些问题和挑战。

在国有上市公司股权激励的实施中,存在着不同程度的歧视性,导致激励效果并不尽如人意。

上市公司股权激励存在问题的原因和对策

上市公司股权激励存在问题的原因和对策

纳税Taxpaying经济纵横上市公司股权激励存在问题的原因和对策马秀伟(天津财经大学会计学院,天津300222)摘要:上市公司的股权激励是推动公司发展的一种长期发展模式,能够尽可能地减少或阻止代管人的短期投机行为,使双方达到各自目的,从而更好地实现共赢。

我国上市公司引进和应用股权激励机制的时间很短而且很晚,制度体系发展的也很不成熟,存在诸多问题。

基于此文中对股权激励在采用和实行过程中可能会出现产生问题的原因进行了研究整理并进一步分析归纳,从问题本源出发并为我国上市公司在发挥股权激励应有效果的过程中提出了合理化的整改措施,以期在公司治理方面取得良好的进展。

关键词:上市公司;股权激励;公司治理一、我国上市公司股权激励产生问题的原因股权激励在上市公司的发展中起到了突出的刺激推动效用,因而在实践中被很多公司广泛采用。

可以较长时间地起到激励作用激励是股权激励机制的显著特点,并且对于处理企业委托代理关系问题具有显著作用。

股权激励在公司应用过程中会存在股权激励效果不明显、股权激励模式单一、绩效考核指标不完善、经理人市场不规范等问题,本节将从上市公司内部制度构建和外部市场环境两个方面入手来进一步说明我国上市公司股权激励产生问题的原因。

(一)内部制度构建治标先治本,要深入分析评价我国上市企业在公司治理过程中推行股权激励计划产生问题的原因时,首先要从上市企业本身存在的缺陷进行考虑衡量,从上市公司内部制度环境分析,股权激励在上市企业应用推行过程中存在的主要内部原因就是:公司内部治理结构不健全。

股东大会、董事会、监事会还有公司管理者这四个部分主要构成了我国上市公司的内部结构。

从制度建设角度考虑,四个部分应该互相协作充分履行各自的职能,但是我国上市公司中就存在管理者既指挥着公司的日常运行,又参与股权激励计划的制订,从而会造成股东大会缺位,使管理者越位、权力过大,导致其为获取本身利益的最优化而产生一系列的短期行为,使股权激励机制所具有的长期激励特点不能得到很好的发挥,进而有损害于公司绩效业绩的长足发展和远期打算。

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是一种广泛应用的激励模式,通过向员工提供股权激励,可以增加员工对企业的归属感和忠诚度,激励员工积极工作,推动企业发展。

国有上市公司员工股权激励也存在不少问题,如股权激励的设计和实施不够科学、股权激励使得公司治理不完善等。

本文将从这些问题所产生的原因入手,探讨对这些问题的解决方案。

1.股权激励设计不够科学国有上市公司员工股权激励的设计不够科学是一个普遍存在的问题。

在股权激励的设计上,往往存在激励目标不明确、激励对象选择不合理、激励方式过于简单等问题。

这些问题导致股权激励的效果难以达到预期,无法达到激励员工的目的。

3.股权激励影响公司治理由于股权激励的存在,国有上市公司的股权结构发生了一定的变化,这对公司的治理产生了一定的影响。

在股权激励的过程中,很容易出现盲目跟风、层层抬高股价等情况,这些行为会对公司的长期发展产生负面影响。

二、国有上市公司员工股权激励存在的原因1.缺乏科学的管理理念国有上市公司在进行员工股权激励时,往往缺乏科学的管理理念,导致激励设计不够科学、实施不够完善等问题。

只有建立科学的管理理念,才能有效解决这些问题。

2.股权激励政策不够明晰国有上市公司制定员工股权激励政策时,往往政策不够明晰,导致实施中出现问题。

建立清晰明确的股权激励政策,是解决问题的关键。

3.缺乏有效的监督机制国有上市公司在进行员工股权激励时,缺乏有效的监督机制,导致股权激励带来的问题无法及时发现和解决。

建立有效的监督机制是解决问题的关键。

1.建立科学的管理理念国有上市公司应建立科学的管理理念,合理制定员工股权激励政策,提高员工的参与度和认同感。

2.建立明晰的股权激励政策国有上市公司应建立明晰的股权激励政策,确保政策的合理性和可行性,提升员工的积极性和创造性。

4.推动公司治理的规范化国有上市公司应推动公司治理的规范化,建立良好的内部监管机制,加强对股权激励的监管和管理,确保公司的长期发展。

浅析我国上市公司股权激励存在的问题与对策

浅析我国上市公司股权激励存在的问题与对策

浅析我国上市公司股权激励存在的问题与对策【摘要】股权激励作为一种有效的激励制度安排,在我国上市公司中实施较晚,其相关的法律法规还不完善。

本文分析了我国上市公司股权激励中存在的问题,并从宏观、微观两个角度提出了一些有针对性的、切实可行的对策。

【关键词】上市公司股权激励公司绩效在近十年的时间里,我国对上市公司股权激励进行了不断的研究、探索和实践。

但是由于我国独特的外部政治、法律等环境和内部治理结构等因素的影响,以及我国不规范的股票市场,股权激励制度存在缺陷,其激励效果也未能达到令人满意的程度。

截止到2010年3月,沪深两市共推出上市公司股权激励预案170个,约占A股上市公司总数的10%,其中,有三分之一的预案最终获得实施,共计54家。

剩下的116家,其中9家通过了股东大会但尚未实施、64家终止了方案,其余43家仍处于预案阶段。

从这些统计数据可以看出,我国上市公司股权激励的实施还存在着很多问题,亟待我们去解决。

一、我国上市公司实施股权激励存在的问题1、资本市场有效性不高,无法反应上市公司的真正价值股权分置改革虽然解决了制约我国资本市场发展的制度性缺陷,但目前我国不完善的证券市场依然弱化了股票价格和公司业绩之间的关系。

现今的中国资本市场上,国家政策、经济周期、公众信心、市场投机等诸多因素无时无刻不在影响着股票价格的涨跌,公司管理层的努力导致的业绩变化只是股价涨跌的众多原因之一。

换句话说,公司的业绩变化未必反应在股价的涨跌上。

在这种股价与业绩不对称的市场环境下,上市公司实施股权激励可能会出现绩优公司的股权激励不能获利或获利有上限,而那些亏损公司的经营者却有可能获得丰厚的收益,这可能导致股权激励的反向激励效应,使激励对象的努力得不到回报,对股权激励的实施效果产生影响。

此外,不健全的市场监管机制以及严重的不对称信息,使一些上市公司的经理层借机操控股价,牟取个人私利,偏离公司的发展目标,直接导致股权激励初衷难以实现。

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始,我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策,并积极推动国有上市公司员工股权激励,以提升企业经营效率和员工积极性,从而实现企业的价值最大化。

然而,在实践中,国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题,主要体现在以下几个方面:1.员工股份比例低:我国国有上市公司员工股份比例普遍较低,只占总股本的一小部分,这导致了员工股权的相对无力化。

2.缺乏获利机会:由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题,导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报,想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。

3.管理难度大:由于员工股权制度涉及到多个领域,包括公司股份、薪资、绩效考核等,其管理难度较大,导致一些企业难以顺利实施。

二、对策建议针对以上存在的问题,参照国外国有上市公司员工股权激励经验,我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。

1.提高员工持股比例:可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重,这不仅可以激励员工对公司的投入和产出,还可以有效缓解股权集中的问题,从而增加公司的稳定性。

2.优化奖励制度:通过与上市公司的绩效考核制度相结合,为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制,如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。

3.设定管理标准:国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准,对员工的持股情况进行跟踪评估,建立完善的持股管理制度和风险防范机制,保证员工股份的公平性和可持续性。

4.建立员工参与机制:国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式,使员工参与公司治理和管理,提高员工的意识和参与度,充分发挥员工的主动性和创造力。

三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。

在制度设计和管理实施方面,国有上市公司需要进一步加强,通过针对性措施,建立完善的员工股权激励制度,提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升,从而实现企业的更好发展。

《2024年我国上市公司股利分配中存在的问题及对策探讨》范文

《2024年我国上市公司股利分配中存在的问题及对策探讨》范文

《我国上市公司股利分配中存在的问题及对策探讨》篇一一、引言上市公司股利分配是公司财务战略的重要环节,对于保障投资者权益、维持市场稳定以及促进企业长远发展具有重要意义。

近年来,我国上市公司在股利分配方面取得了一定的进步,但仍然存在一些问题亟待解决。

本文将就我国上市公司股利分配中存在的问题进行深入探讨,并提出相应的对策建议。

二、我国上市公司股利分配中存在的问题1. 分配政策缺乏稳定性我国上市公司在股利分配政策上缺乏稳定性,常常出现大幅度调整的情况。

这主要是由于公司管理层对市场环境变化、企业战略调整等方面的考虑不够充分,导致股利分配政策频繁变动。

2. 分配比例不均衡部分上市公司在股利分配上存在比例不均衡的问题,主要表现为大股东过度分红、中小股东利益受损。

这主要是由于公司治理结构不完善、大股东与中小股东利益冲突等因素所导致。

3. 分配方式单一目前,我国上市公司在股利分配方式上相对单一,主要以现金分红为主,缺乏其他形式的补充。

这导致公司无法根据市场环境、企业战略等灵活调整股利分配策略。

三、对策探讨1. 增强分配政策的稳定性为了增强股利分配政策的稳定性,上市公司需要充分了解市场环境、企业战略以及行业特点等因素,制定出符合企业长远发展的股利分配政策。

同时,公司应尽量避免因短期利益而频繁调整股利分配政策,保持政策的连续性和稳定性。

2. 平衡各股东的利益为了平衡大股东与中小股东的利益,上市公司需要完善公司治理结构,加强内部控制和监督机制。

此外,公司应积极推行多元化股权结构,降低大股东的过度分红行为,保障中小股东的合法权益。

3. 丰富分配方式为了丰富股利分配方式,上市公司可以引入其他形式的股利分配方式,如股票回购、股权激励等。

这些方式可以与现金分红相结合,使公司能够根据市场环境、企业战略等灵活调整股利分配策略。

同时,多样化的股利分配方式也有助于提高公司的市场形象和投资者信心。

四、案例分析以某上市公司为例,该公司在过去几年中频繁调整股利分配政策,导致投资者信心受损。

股权激励的实施难点研究

股权激励的实施难点研究

股权激励的实施难点研究股权激励是一种常见的企业管理工具,旨在通过将公司股票分配给员工,激励他们提升工作积极性和创造力。

但在实际操作中,这项制度面临许多挑战。

下面我们就来探讨一下股权激励实施中的一些难点,并通过一个具体的案例来分析这些问题。

首先,实施股权激励的第一大难点在于设计方案的复杂性。

一个好的股权激励方案需要考虑公司发展阶段、行业特点、员工构成等多个因素。

比如说,如果公司是初创阶段,股权的分配可能会受到资金流动性和市场波动的影响,过早承诺股份可能会导致后续的资金压力。

而如果是成熟企业,激励的对象可能会更加多样化,包括高管、普通员工甚至是基层员工。

如何公平合理地设计一个能激发所有员工积极性的方案,真的是一个大难题。

接下来,第二个难点在于员工的认知和接受度。

许多员工对股权激励的理解并不深刻,可能会觉得这是一种抽象的承诺,甚至对未来的股票价值缺乏信心。

比如,某公司在实施股权激励时,尽管给予员工股份承诺,但由于缺乏有效的沟通与培训,员工们对股权的真正价值并没有清晰的认识,结果导致激励效果大打折扣。

员工们在面对眼前的工作时,往往更关心的是即时的工资和奖金,而不是未来的股权增值。

再有,实施股权激励时还有一个重要问题,就是如何进行公正的考核和兑现。

如果激励机制没有一个透明和公正的考核体系,员工们会觉得不公平,甚至会引发内部竞争和不和谐的氛围。

例如,某公司在实施股权激励时,虽然有设定业绩目标,但由于目标设定不合理和考核标准不明确,很多员工在努力工作之后却发现自己无法获得相应的激励,最终导致员工流失和士气低落。

接着,咱们看看案例分析。

某科技公司在实施股权激励时,起初设定了一个看似完美的方案,承诺在三年内给予所有表现优秀的员工一定比例的股份。

公司对外宣传得非常响亮,员工们也非常期待。

然而,随着时间的推移,许多问题开始浮现。

首先是股权的具体分配方案。

高管们认为需要优先奖励那些对公司贡献最大的员工,但普通员工却对此产生了疑虑。

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是指公司通过向员工发放股票或股权期权等方式,激励员工积极工作、促进公司业绩增长和股东利益最大化的一种激励制度。

国有上市公司员工股权激励也面临着诸多问题,需要采取有效的对策加以解决。

一、存在的问题1. 股权激励政策不够完善目前,国有上市公司员工股权激励政策存在问题,例如激励对象的不确定性、激励周期的不合理性、激励额度的限制等,导致员工股权激励政策不够完善,难以起到预期的激励效果。

2. 激励对象层次不齐在国有上市公司中,员工的职级和薪酬待遇存在明显的差异,导致股权激励对象层次不齐,一些基层员工难以获得股权激励,甚至不了解股权激励的相关政策,这给激励制度的有效实施带来了障碍。

3. 激励成本较高员工股权激励需要一定的成本支出,尤其是国有企业的股权结构较为复杂、股权分配不均衡,为了实施股权激励需要付出更多的成本支出。

4. 激励效果难以量化当前,国有上市公司员工股权激励的效果难以量化评估,如何确保员工股权激励的长期效果,成为一个亟待解决的问题。

二、对策2. 建立多层次激励机制要建立多层次的激励机制,根据员工的不同层次和贡献程度,制定相应的股权激励方案,使得每个员工都能够享受到股权激励,提高员工的积极性和责任心。

3. 控制激励成本国有上市公司在实施员工股权激励时,应该控制好激励成本,避免造成公司财务负担过重,同时要合理分配股权,避免造成股权过度集中的问题。

4. 强化激励效果评估国有上市公司应该加强对员工股权激励效果的评估,建立科学的评估体系,量化激励效果,及时发现问题,对激励措施进行调整和改进。

5. 营造公平公正的激励环境为了确保股权激励的公平性和公正性,国有上市公司应该建立健全的激励管理制度,加大对员工股权激励政策的宣传和解释力度,让员工充分了解激励政策,增强员工对激励制度的认同感和归属感。

在国有上市公司员工股权激励的实施过程中,需要克服各种困难和挑战,积极采取有效的对策,不断完善股权激励政策,促进员工积极性的提升,优化企业治理结构,增强企业的竞争力和持续发展能力。

上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例

上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例

上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例随着市场经济的发展,上市公司股权激励已经成为公司激励和激发员工积极性的重要手段之一。

然而,股权激励也存在着一系列问题,对于公司的发展和员工的积极性产生了一定的负面影响。

本文将以中国知名家电企业美的集团为例,探讨股权激励存在的问题,并提出相应的对策。

问题一:激励规模不合理股权激励中最常见的方式是股票期权,为员工提供购买公司股票的权利。

然而,股权激励中存在着激励规模不合理的问题。

比如,在美的集团中,高管和核心员工通常能够获得更多的股票期权,而一线员工往往只能获得少量股票期权,激励规模不平衡。

这种不合理的规模设置可能导致员工之间的士气失衡,影响整个团队的凝聚力。

对策一:增加一线员工的股权激励为了解决激励规模不合理的问题,美的集团可以增加一线员工的股权激励。

可以考虑给予一线员工一定数量的股票期权,激励他们更加积极地工作,提高生产效益。

同时,可以通过定期员工持股计划,让一线员工能够分享公司的发展成果,增加员工的获得感和归属感。

问题二:激励机制不够灵活在股权激励中,激励机制的灵活性对于激发员工的积极性和创造力非常重要。

然而,在美的集团中,股权激励机制相对不够灵活,可能无法满足不同员工的需求。

对于一些能力出众、业绩突出的员工,激励机制可能过于简单,无法真正发挥激励的效果。

对策二:个性化激励机制为了提高股权激励的灵活性,美的集团可以推出个性化的激励机制。

根据员工的不同需求和能力水平,制定不同的激励政策。

比如,对于业绩突出的员工,可以考虑提供更多的股票期权或者其他激励措施;对于创新能力强的员工,可以给予更多的研发项目,激发其创造力。

这样的个性化激励机制可以更好地激励员工的积极性和创造力,进一步提升公司的整体业绩和竞争力。

问题三:激励成本过高股权激励虽然可以激发员工的积极性,但也存在激励成本过高的问题。

股票期权的发放会导致公司股份稀释,对公司的股价产生一定的负面影响。

上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例

上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例

上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例引言:股权激励是现代企业管理中的一种重要手段,旨在提高员工的积极性和工作热情,增强企业发展的可持续性。

然而,上市公司股权激励实施过程中也存在一些问题,如激励主体选择不当、激励方式设计不合理、监督机制缺失等。

本文以美的集团为例,深入剖析上市公司股权激励存在的问题,并提出相应的对策,以期为今后的企业管理提供借鉴。

一、上市公司股权激励存在的问题1.激励主体选择不当上市公司股权激励的对象主要包括高管和核心员工,而激励主体的选择对于激励效果至关重要。

然而,现实中存在着一些问题,如部分公司在选择股权激励对象时过于偏向高管,忽视了其他重要岗位人员的激励,导致岗位分化和员工士气下降。

以美的集团为例,该公司过去的股权激励主要集中在高管层面,忽略了其他员工的激励,导致公司内部岗位分化严重。

高管得到了大量的激励,而下属员工往往因为缺乏激励而缺乏工作动力,员工流失率大幅上升。

2.激励方式设计不合理股权激励的方式多种多样,包括股票期权、股票分红、限制性股票等,然而在实际操作中,一些公司在激励方式的选择上存在问题,不合理的激励方式可能导致激励效果不彰。

美的集团过去的股权激励中,主要采用股票期权的方式,高管可通过购买公司股票获得相应收益。

然而,由于期权价格、行权时间等因素的不确定性,一些高管出现了不合理行权的情况,甚至出现了操纵股价的行为,损害了公司和股东的利益。

3.监督机制缺失有效的监督机制对于股权激励的实施至关重要,可以避免激励主体的滥用和不当行为。

然而,一些公司在监督机制上存在缺失,导致激励主体的行为无法有效监管,从而影响了激励效果。

美的集团在股权激励实施过程中存在监督机制缺失的问题。

公司的监督机构在激励实施中发挥的作用有限,很少对激励主体的行为进行严格监管和制约。

这一情况导致了高管滥用激励权益的问题,损害了公司的长期利益。

股权激励的实施难点

股权激励的实施难点

股权激励的实施难点在当今商业环境中,股权激励已成为吸引和留住人才的重要手段,尤其是在快速发展的新能源企业中。

然而,实施股权激励却面临诸多难点,本文将深入探讨这些挑战,并结合一家具体新能源公司的案例来分析。

首先,股权激励的设计需要明确目标。

1.1目标的清晰性非常关键。

很多企业在制定激励方案时,没有明确的战略目标,导致激励措施无法有效引导员工行为。

比如,某新能源企业在初期没有明确将可再生能源产品的市场占有率作为目标,员工对于激励措施的认知和期待存在偏差,最终效果不理想。

1.2实施的公平性也是一个重要因素。

若激励方案没有考虑到不同岗位、不同绩效之间的差异,容易引发员工的不满。

以同一新能源公司为例,研发部门和销售部门在激励方案上的差异,导致研发人员感到被忽视,从而影响了团队的整体士气和合作。

接下来,第二部分涉及到股权激励的沟通与培训。

2.1信息的不对称常常导致员工对股权激励的误解。

企业需要定期进行培训,确保员工理解股权激励的意义及其对个人和公司的长远影响。

例如,这家新能源企业定期举办讲座,邀请业内专家分享成功案例,让员工看到参与激励的潜在收益,从而增强他们的信心和参与感。

2.2激励方案的灵活性同样重要。

随着市场环境的变化,企业需要及时调整激励措施,以适应新的挑战。

比如,当市场需求发生剧烈变化时,这家新能源公司曾根据实时情况调整了激励比例,确保员工始终能感受到公司的关心与支持。

2.3还有一个问题是如何避免激励过度。

过高的股权激励虽然能够吸引顶尖人才,但也可能导致员工的短期行为与企业长远利益相悖。

针对这一点,该新能源企业采取了渐进式的激励方案,既保证了员工的积极性,也促使他们关注公司的长期发展。

最后,实施后的评估与反馈也不可忽视。

3.1评估机制的建立,有助于企业实时掌握激励效果。

如果缺乏有效的评估,企业可能会在同一问题上反复犯错。

新能源公司在每个季度结束后都会进行激励效果的评估,并根据结果不断优化方案,形成了良性的反馈循环。

上市公司股权激励中存在的问题及对策

上市公司股权激励中存在的问题及对策

上市公司股权激励中存在的问题及对策
上市公司股权激励存在的问题包括:
1. 高管激励与公司绩效脱钩:有些公司在激励方案设计中,没有充分考虑到与公司绩效的关联性,导致高管获得高额回报,而公司绩效并未显著提升。

2. 股权激励过度集中:一些激励方案存在过度集中的问题,少数高管或核心团队获得绝大部分
的股权激励,导致激励效果分散,其他员工缺乏激励。

3. 激励目标设定不明确:激励方案没有设置明确的目标和衡量标准,导致激励效果无法量化和
评估,无法实现有效激励。

4. 激励方案设计不公平:一些激励方案缺乏公平性,对于不同职位的员工没有进行差异化的激励,造成员工间的不满和不公平感。

对于这些问题,可以采取以下对策:
1. 设定明确的激励目标和绩效指标:激励方案应该与公司整体绩效和长期发展目标相一致,明
确激励目标和绩效指标,确保激励与公司表现紧密相连。

2. 实行合理的股权分配机制:避免过度集中股权激励,适当考虑员工层级、职位和贡献等因素,实行相对公平的股权激励机制,以激发所有员工的积极性和创造力。

3. 加强激励方案的监督和评估:建立有效的监督机制,定期对激励方案进行评估和调整,确保
激励方案的有效性和公平性。

4. 提高激励透明度和沟通:加强与员工的沟通和信息透明度,解释激励方案的设计原则和考虑
因素,增强员工对激励方案的理解和认同,减少不公平感和不满情绪。

5. 设立风险管理机制:激励方案中应当设立风险管理机制,对高管的行为进行监控和约束,防
止激励方案被滥用或导致风险发生。

6. 引入外部激励机制:适当引入外部激励机制,如独立董事审议、第三方评估等,增加激励方
案的公正性和权威性。

上市公司股权激励存在的问题与对策

上市公司股权激励存在的问题与对策

上市公司股权激励存在的问题与对策【摘要】上市公司股权激励是激励管理层和员工积极工作、提升公司价值的有效手段。

目前存在一些问题:一是激励机制设计不合理,导致激励效果不显著;二是激励落实不到位,缺乏有效监管。

为解决这些问题,可以优化股权激励机制设计,确保激励与公司长期发展目标一致;同时加强监管力度,确保激励计划的合理性和执行情况。

未来,应该继续完善股权激励机制,促进公司长期稳健发展。

通过这些对策,可以有效提升上市公司股权激励的效果,推动公司持续增长,实现共赢局面。

【关键词】关键词:上市公司、股权激励、问题、对策、机制设计、落实监管。

1. 引言1.1 背景介绍上市公司股权激励旨在通过向员工提供股权激励,激励员工积极工作,提高公司绩效。

随着市场竞争的加剧和人才稀缺的现状,越来越多的上市公司开始采取股权激励措施来吸引和留住优秀员工,提升企业竞争力。

股权激励也存在一些问题,如激励机制设计不合理、激励落实不到位等。

这些问题不仅影响了股权激励的实施效果,还可能导致公司内部管理混乱,甚至引发员工流失等不良后果。

本文将重点探讨上市公司股权激励存在的问题与对策,旨在为上市公司管理者提供参考,帮助他们更好地优化股权激励机制设计,加强激励落实监管,提升企业绩效和员工激励效果。

通过引入科学有效的对策措施,上市公司股权激励将更加规范、有效,为公司和员工共同创造更大的价值。

1.2 研究目的是对上市公司股权激励存在的问题进行深入分析,寻找解决问题的对策和措施,以提升公司管理水平和员工激励效果。

通过研究,可以为上市公司股权激励政策的改善提供参考,并帮助企业更好地利用股权激励机制来吸引和留住优秀员工,提升企业绩效和竞争力。

通过深入了解现存问题,并针对问题提出有针对性的应对对策,可以帮助企业更有效地实施股权激励政策,提升员工工作积极性和忠诚度,推动企业的持续发展和增长。

就是要通过对上市公司股权激励存在的问题进行全面深入的分析,找出问题根源并提出解决问题的对策,以促进企业发展和提升管理绩效。

《2024年我国上市公司股权激励实施效果的研究》范文

《2024年我国上市公司股权激励实施效果的研究》范文

《我国上市公司股权激励实施效果的研究》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展和完善,股权激励作为一种长期激励机制,在我国上市公司中得到了广泛的应用。

股权激励通过赋予员工股份权利,激发其工作积极性和创新能力,有助于公司稳定管理和持续发展。

本文将对我国上市公司股权激励实施的效果进行研究和分析,旨在为今后的股权激制度改进和实施提供参考。

二、研究背景股权激励作为一种有效的激励手段,在我国得到了快速的发展。

上市公司通过向员工发放股票期权、限制性股票等方式,使员工能够分享公司的成长成果,从而提高员工的工作积极性和创造力。

同时,股权激励也有助于优化公司的治理结构,增强公司的竞争力。

三、我国上市公司股权激励实施现状(一)实施范围目前,我国越来越多的上市公司开始实施股权激励计划。

这些公司主要集中在科技、互联网、制造业等领域,以吸引和留住优秀人才,提高公司的核心竞争力。

(二)实施方式我国上市公司股权激励的方式主要包括股票期权、限制性股票等。

其中,股票期权是最常用的方式之一,它给予员工在未来以较低价格购买公司股票的权利。

限制性股票则是在满足一定条件后,员工才能出售这些股票。

四、我国上市公司股权激励实施效果分析(一)提高员工工作积极性股权激励的实施,使得员工能够分享公司的成长成果,从而提高了员工的工作积极性和创造力。

这有助于公司稳定管理和持续发展,提高公司的业绩。

(二)优化公司治理结构股权激励有助于优化公司的治理结构,增强公司的竞争力。

通过给予员工股份权利,使得员工更加关注公司的长期发展,从而促进公司治理的改善。

(三)促进公司股价上涨股权激励计划的实施往往伴随着公司业绩的提升和股价的上涨。

这有助于提高投资者对公司的信心,吸引更多的投资者进入市场。

五、问题与挑战虽然我国上市公司股权激励的实施取得了一定的成效,但仍存在一些问题与挑战。

首先,部分公司对股权激励计划的制定和实施缺乏科学、合理的规划,导致计划效果不佳。

其次,一些员工对股权激励的认识不足,缺乏长期的投资意识。

如何解决股权激励方案中的激励失效问题

如何解决股权激励方案中的激励失效问题

如何解决股权激励方案中的激励失效问题股权激励方案是一种企业用于激励员工、提高公司绩效的重要工具。

然而,股权激励方案中常常会面临激励失效的问题,即员工对激励方案的认可度和有效性较低,从而无法达到预期的激励效果。

本文将探讨股权激励方案中的激励失效问题,并提出解决方案。

一、激励失效问题的原因股权激励方案中的激励失效问题来源于多个方面。

首先,激励方案设计不合理是主要原因之一。

如果股权激励方案的目标设定不清晰、奖励机制不公平或者激励标准不明确,将导致员工对激励方案的动力不足。

其次,如果公司的股权结构不稳定、流动性差,股权激励方案可能无法提供预期的激励效果。

最后,激励方案的执行与监督不到位也会导致激励失效。

如果没有有效的激励管理机制和监督手段,员工对激励方案的信任和积极性将大大降低。

二、解决激励失效问题的建议1. 合理设计激励方案首先,需要明确激励方案的目标和预期效果,并根据公司的实际情况和员工的需求进行个性化的设计。

其次,建立公平公正的奖励机制,确保激励方案能够真正体现员工的贡献和价值。

最后,激励标准应该简明清晰,具备可衡量性和可操作性,以便员工能够明确自己的目标并努力去实现。

2. 稳定股权结构,提高流动性公司应该努力稳定股权结构,避免频繁的股权调整和交易,以提高员工对股权激励方案的信心和期望。

同时,应加强股权的流动性,提供员工在特定时期出售股权的渠道,使得员工能够在需要时获得经济回报。

3. 高效的激励管理与监督机制公司应建立起高效的激励管理与监督机制,确保激励方案的执行和效果评估能够得到有效的实施。

可以通过制定明确的管理规定和制度流程,对激励方案的执行过程进行监督和管理。

同时,可以建立透明的激励信息披露机制,让员工能够及时了解激励方案的相关信息,并提供反馈和建议。

4. 提供培训和支持公司可以提供相关的培训和支持,帮助员工更好地理解和适应股权激励方案。

通过培训,员工可以了解激励方案的原理和操作方式,提高其参与度和积极性。

上市公司股权激励中存在的问题与对策

上市公司股权激励中存在的问题与对策

上市公司股权激励中存在的问题与对策摘要:伴随着我国经济的不断发展,国内上市公司的数量逐年增加,这些上市公司为了能在实际的经营当中获取最大化的经济利润,在经营方式以及经营权方面进行了多次改革。

在这样的背景下,很多家上市公司选择了股权激励制度,并以此来解决公司管理成本高的问题。

但由于我国的股权激励制度发展尚不完善,在实际的应用中存在了很多问题。

基于此,本文深入分析我国上市公司股权激励制度中存在的问题,并针对这些问题寻求解决的措施,为公司的发展提供有利的环境。

关键词:上市公司;股权激励;委托代理股权激励制度是现如今公司进行管理过程中最为重要的途径之一,早在20世纪,美国就已提出,并在短时间内迅速发展。

由于其自身具有强大的优势,因此在我国也得到了广泛的应用。

但总体上来说,股权激励制度在我国还属于起步的探索阶段,各方面环境都十分不完善,因此在实际的应用过程中也暴露出很多问题。

本文针对这些问题进行研究,继而提出解决股权激励制度在上市公司应用中的措施,为增强上市公司的竞争力发挥作用。

一、股权激励机制在我国上市公司应用的现状股权激励机制自提出以来,就为改善公司的管理水平做出了巨大的贡献,其最早产生于20世纪70年代的美国,并为美国的经济发展起到了很大程度的推动作用。

正是这种作用被我国的企业管理者所看重,并在我国的企业管理也进行了多次改革,比如在2005年,我国的中信证券、恒生电子等上市公司进行了股权分置改革[1]。

而截止到去年,在国内就有超过100家上市公司进行了股权激励制度的计划。

从内容上进行划分,股权激励制度的方式主要有:激励股票期权、限制性股票、股票增值权以及虚拟股票等。

但是就这些方式来看,我国大部分上市公司选择了股票期权,只有一小部分选择了限制性股票和股票增值权。

二、上市公司股权激励制度存在的问题本部分从三方面进行分析。

(一)对股权激励制度思想意识有所偏差,实施效果不佳之所以要在我国的上市公司中实施股权激励制度,其根本目的在于让公司的管理者能够以股东的身份参与到公司的决策以及共同承担风险上来,激励这些管理者能更好的为公司的长期发展而服务,从而降低公司在管理过程中所产生的成本,提升管理的效率、增强企业的综合竞争力[2]。

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关于上市公司股权激励存在的问题与对策
作者:吴非
来源:《经济研究导刊》2013年第11期
摘要:近年来,中国政府决策部门及上市公司积极推进上市公司激励机制的实施,尤其是股权激励机制。

拟通过分析中国现行股权激励的实施环境、现行激励方式存在的问题,探讨构建适合我国发展的股权激励对策。

关键词:股权激励;内部管理;问题及对策
中图分类号:F276.6 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2013)11-0027-02
现如今,我国正在积极推进上市公司股权激励的计划与实施,这便为相关理论研究提供了很好的研究环境。

在此背景下,希望通过分析中国现行股权激励的实施环境,探究股权激励在中国经济环境下的运作情况,从而能够对政府决策部门及上市公司改进完善股权激励计划提供新的思路。

一、上市公司股权激励的意义
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

它可以通过高管层获得公司股权形式,给予企业高管层一定的经济权利,形成高管层与所有者共同的利益取向,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长远发展服务。

股权激励的最大特色就是将公司价值变成了高管层收入函数中的一个重要变量,实现了高管层与股东利益最大限度的一致性,作为一种中长期激励机制,具有实现公司治理改进的功能。

股权激励具有收益性、风险性和最后偿还性的特点。

收益性提供了正面激励,而风险性和最后偿还性提供了负面的激励。

由于我国证券市场建立较晚,相关披露政策和法规不完善,研究数据相对匮乏,对我国上市公司股权激励进行的实证研究较少。

目前部分学者认为,上市公司高级管理人员的报酬水平与企业规模存在着显著的正相关关系,特别是以净资产收益率和主营业务利润率表现的企业绩效与高级管理人员报酬具有明显的线性关系;高级管理人员的人均年度薪金报酬的对数与国有股控股比例变量之间存在较弱的负相关关系,并且这种负相关性对异常值更加敏感,更易受强影响点的影响;同时,高管人员薪酬的变化与会计盈余指标变化之间存在一定的线性相关关系。

而在其中,股票与股票期权的赠予,与股东利益关系很紧密,以至于大大超出了传统上的工资奖金薪酬形式与股东权益的关系。

二、当前我国上市公司股权激励存在的问题
(一)相关法律法规不够完善
首先,有关股票来源问题。

在现行法律环境下,中国的上市公司只能通过增发新股、回购股票两种方式来筹集股票。

而《公司法》明确规定“公司不得收购本公司股票”或“上市公司新发行的股票一般不得留置”,与股权激励相关办法中规定的可以通过“回购本公司股份”相抵触。

而且,增发新股往往需要通过复杂烦琐的审批程序,而在二级市场上回购股票又可能因为股价很高需要耗费大量的成本,这在很大程度上影响了我国企业实行股票期权激励制度的进程。

其次,配套的财务、税收政策不明确,如股权激励对象红利或增值收益是否享受税收优惠、上市公司对于股权激励如何在财务上处理等。

此外,股权激励计划的业绩条件制定缺乏标准和制定方法,从一些上市公司的股权激励方案来看,业绩指标选择不统一、缺乏量化标准,往往流于形式。

此外,目前,我国没有对不同企业、不同行业如何进行股权激励计划进行明确的规范,这对于股权激励计划的施行,其实是不利的。

(二)现有股权激励措施不够完善
美国经济学家珐玛认为,有效市场是指股市价格总能充分反映所有可获得的信息。

但我国的资本市场还处于新兴加转型的阶段,还存在一定程度的信息披露不规范、市场投机炒作的行为。

我国股票市场效率程度欠缺,股票价格中包含更多的是投机性的因素,公司的股票价格与公司实际经营业绩的相关性不大,存在暗箱操纵。

由于股票价格不能反映公司的价值,也就不能反映管理层的能力和努力程度,股票价格的变动也就失去了对管理层的约束和激励。

有些上市公司质量低下、中介机构缺乏独立性与透明度、政府对股票市场的干预等问题,这些原因使得资本市场很难提供对企业的监督功能。

(三)经理人市场不够成熟
经理人市场的存在,促使经理努力工作,注重为公司创造价值,重视企业的未来发展。

然而我国目前经理人市场比较落后,并且发展缓慢,现有的公司制企业靠市场竞争机制选拔的经理人所占的比例非常小,多数经理人是通过行政任命或其他非市场选择的方法确定的,经理人的升迁不能由资本市场上股票价值的升降来决定,很难与股东的长期利益保持一致,不能使激励和约束机制有效地发挥作用。

据2002年深交所的一份调查,控股股东控制度最高的人选为董事长和总经理。

其中,有87%的公司的董事长由控股股东提名的董事当选,相反,非控股股东提名当选的董事长只占8%;关于总经理,有46%的公司总经理由控股股东决定。

我国国有企业委托人模糊或缺位问题严重,经理人的竞争上岗、公平选拔更无法落实。

三、完善上市公司股权激励的对策
(一)建立健全外部市场,完善相关法律法规
提升资本市场的有效性取决于国家的经济、政治、文化等多方面的因素。

对此,国家应予以高度的重视,大力规范资本市场的投资行为,严厉打击非法投机行为。

加强宣传,强化投资
者的价值投资理念,完善交易规则和监督体制。

政府的相关部门应该积极建立健全法律法规,加大监管力度,确保资本市场的有序性。

只有大力发展证券市场,才能顺利地实施股票期权计划。

同时,国家应根据实际情况,完善股权激励的系列法律法规,从公司法、证券法、税法及相关会计准则等多方面多角度入手,对在股权激励实施中虚构业绩、操纵市场、内幕交易等不正当的行为加强监管并予以严厉处罚。

完善上市公司股权激励的信息披露,根据我国股权激励的实施特点,确定合理的股权激励会计处理方式,调整修订股权激励的税收政策,构建完整的制度框架体系,为股权激励的实施营造一个有法可依的运行环境。

(二)科学制定合理的股权激励方案,完善上市公司治理结构
上市公司应围绕发展战略,结合发展现状,确定股权激励的目标,制定科学合理的股权激励方案,并在不同的时期调整激励目标,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,从而有效地提高激励对象的工作积极性,更好地为企业服务,促进企业的可持续发展。

同时,企业应建立合理的激励对象行权或退出约束机制,避免出现高管在获得股票或股权后坐享其成、不思进取,影响企业发展的现象,真正起到激励高层管理人员的作用。

完善的公司治理结构是股权激励有效发挥的基础,否则,股权激励只会成为少数公司决策人员中饱私囊的工具。

股权激励制度的推行必须以根治经营管理者控制、完善公司治理为前提。

上市公司应尽快解决国有股权所有者或出资人缺位的问题,真正发挥董事会、监事会的监督约束职能,充分发挥监事会监督经营者的作用,对领导层、公司财务等进行监督。

同时,增强外部董事的独立性,建立健全外部董事的诚信体系、考核机制、激励机制和约束机制。

通过完善现代企业制度,防止股权激励被经营管理者利用,侵占股东的利益,杜绝公司高管人员的寻租行为,推动股权激励的有效实施。

(三)建立科学的业绩考核制度,加快建立健全的职业经理人市场
上市公司应不断完善业绩考核制度,加强对被激励对象的业绩评价与考核。

考核指标应当全面、系统,财务指标与非财务指标并重。

同时,可以考虑引入EVA、平衡计分卡等国外的先进考核办法。

这些考核办法可以使考核更加全面、公平与合理,使企业业绩与激励对象付出之间的关系更鲜明、更准确地反映出来,从而保证股权激励的实施效果。

同时,由于每家上市公司所处的行业不同、地域不同、资产质量不同、股权结构不同,因此,在设计考核指标时应尽量选取适合自身特点的模式,考核指标的设计应以相对灵活的方式结合多种指标,设计不同的考核方案。

为了促进股权激励的实施更为有效,我国应加快职业经理人市场的培养,建立以经营能力为标准的经理人市场,公平竞争,有效监督。

同时,应深化国有企业改革制度,改变经理人员的选聘机制,按照市场经济的要求,采取切实可行的措施建立“公开公平,竞争择优”的经理人
选拔、聘用机制,使优秀人才能够脱颖而出,从而促进高素质经理队伍的快速形成和全面发展,为推进股权激励创造良好的条件。

参考文献:
[1] 魏刚.高级管理层激励与上市公司经营绩效[J].经济研究,2000,(3):5-8.
[2] 李增泉.激励机制与企业绩效——一项基于上市公司的实证研究[J].会计研究,2000,(1):159-170.
[3] 张俊瑞,赵进文,张建.上市公司财务重述文献回顾[J].高级管理层激励与上市公司经营绩效相关性的实证分析,2003,(9):159-170.
[4] 蔡莉,单军.企业经营管理者的绩效评价研究[J].企业经营,2003,(11):160-182.
[5] 王华,黄之骏.经营者股权激励、董事会组成与企业价值——基于内生性视角的经验分析[J].管理世界,2003,(22):88-101.
[责任编辑王佳]。

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