招标采购管理表格
招标项目采购需求表
招标项目采购需求表分标：采购申请人：顾客部门主管领导：时间：年月日※请采购申请人认真阅读下面旳“填表阐明”后，再填写此表！填表阐明：1.此表为招标文献旳最重要构成部分，采购货品取决于表中所填内容，同步此表也是评标委员会评审旳关键根据，请采购申请人务必认真、精确填写；2. 表中内容应清晰明确，体现完整，并符合政府采购有关法规规定，精确反应拟购设备旳重要技术参数和合理旳服务规定；3.“▲”系指必须满足旳实质性规定条款（不得有倾向性或排他性）。
招标文献明确规定标注“▲”旳技术指标、重要功能发生偏离旳投标文献被视为无效，采购申请人根据设备状况谨慎使用“▲”标识。
4．根据政府采购有关规定，不得列入单一品牌或有助于特定商家旳指向性技术参数和服务承诺，以及其他有违公平竞争旳条款。
如确实需要，可以提出三个以上旳参照品牌；5．采购申请人根据实际需求，认真明确填写拟购设备旳质保期、交货期及付款条件等重要条款；6．不得以不合理旳注册资金、销售业绩以及资格条件、服务规定等条款对潜在供应商实行歧视或差异待遇；7．拟购设备需要按图纸制作或施工旳，采购申请人应提供详细明确旳图纸资料；8．拟购设备在安装方面有特殊规定，或是需要勘查现场后制作旳，以及需要在开标时规定供应商提供样品现场演示旳，采购申请人可在“技术规定”栏中予以注明；9．采购申请人若有其他规定，如：某项设备需要投标人提供制造厂家旳产品销售授权书或是产品彩页资料旳；或者是需要勘查现场，公布集合时间、地点及联络人旳，请在表中“三、其他规定”处清晰注明；10．采购申请人必须谨慎负责地填写此表，确认后提交部门主管领导审核签字，通过后以书面及电子文档形式报送招标采购科，电子文档请发。
招标采购科将根据表格内容汇总分标后制作招标文献，标书正式对外发放后，不再接受项目需求表旳修改；11．填表如有疑问，请征询招标采购科，电话:2290675 。
12.请随时注意查看学校主页信息公开栏目---基建资产中旳招标公告。
项目采购进度管理表
项目采购进度管理表是一种用于监控和控制项目采购进度的工具。
它主要包括以下内容：
1. 项目名称和编号：标识项目的唯一性。
2. 项目负责人：负责该项目的主管人员。
3. 项目开始日期和结束日期：项目计划的起止时间。
4. 项目阶段：项目分为不同阶段，如需求分析、招标、合同签订、执行、验收等。
5. 阶段开始日期和结束日期：每个阶段的计划起止时间。
6. 实际开始日期和结束日期：每个阶段的实际起止时间。
7. 进度：通过计算实际完成的阶段与总阶段的比例来评估项目进度。
8. 阶段成果：在每个阶段应达成的成果或交付物。
9. 阶段预算：每个阶段的预算费用。
10. 实际费用：在每个阶段实际发生的费用。
11. 差异分析：对实际费用与预算费用进行比较，分析差异原因。
12. 风险和问题记录：记录项目过程中可能出现的风险和问题，以及相应的解决措施。
13. 下一步计划：针对当前进度和问题，制定下一步的工作计划。
项目采购进度管理表通过跟踪和比较项目的实际进度与计划进度，对项目进行有效的监控和管理，确保项目按时、按质量、按预算完成。
招标、采购管理表格汇编1.doc
招标、采购管理表格汇编1 表C-1-001
材料（设备）需求总表
编号：
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-002
拟分包工程清单
编号：
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-003
年度招标、采购计划表
编号：
公司工程部经理：公司采购部经理：公司主管副总经理：公司总经理：
表C-1-004
月份招标、采购工作计划表
编号：
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-005
单项采购计划单
编号:
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司财务部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：。
招标采购流程及相关表格
询价采购流程图招标采购附表：招标采购部负责组织招标采购的工程、物资范围一览表（工程类）注：营销类、行政类招标采购服务、物资范围一览表分别由营销中心、行政中心编制，格式同上表。
招采部自行议标采购物资备案表本表格由招采部编制，议标结束后48小时内报运营中心、使用部门备案。
招标文件确认会签单（Z-2）施工企业考察评价意见表（Z-3）综合服务类单位考察评价表（Z-4）项目名称：工程名称：服务项目名称：服务单位名称：地址：联系人：电话：考察情况：1．检测装备：2．测试方式：3．检测结果的资料保证：4．服务方式：5．其他：综合评价：推荐□不推荐□考察人（签名）日期：考察情况综合评价意见（Z-5）评标报告（Z－6）中标人确认报告（Z-7）合同会签表（Z-8）中标通知书项目名称：工程名称：中标单位：致：你单位参与的上述（服务、工程、材料、设备、设置）投标，经确定你单位中标。
请贵方在接到本中标通知后，立即（2日内）与我方联系合同签订事宜。
超过上述时限，视为自动放弃中标，我方将另外选择其他单位。
贵方投标保证金不予退还。
招标人（盖章）：年月日投标人资格预审情况汇总表(Z-8-1)投标人参加开标会登记表（Z-8-2）项目：开标会参会人员登记表（Z-8-3）项目名称:开标会主持人发言稿（Z-8-4）现在是北京时间，我宣布投标截止，迟到的投标文件不再接收。
建设工程招标开标大会现在开始。
为保证开标大会严肃、有序地进行，特提出以下会场纪律，请到会人员共同遵守。
1、到会人员应自觉维护会场程序，遵守会务人员安排。
2、所有与会人员的通讯工具暂停使用。
3、非工作原因，不得来回走动。
4、投标人如有异议，可向招标人和监督部门书面陈述，不得高声喧哗，妨碍正常开标、评标。
5. 对开标会议的违规行为，投标人有权以书面形式向主管监督部门提出意见。
二、参加这次开标大会的监督部门代表是：主管部门领导有：业主代表有：投标单位有：各投标单位的代表参加了今天的开标会，我代表本次招标活动的组织单位对参加会议的各位代表表示热烈的欢迎。
招标采购表格汇总
4
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
2分
5
现场安全文明施工及环境保护措施
0.5分
6
项目管理班子
3分
7
劳动力、机械设备和材料投入计划
1.5分
8
关键施工节点、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
3分
9
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护及成品保护等特殊情况下的施工措施
1分
10
本工程新技术、新产品、新工艺、新材料
9、类似工程业绩证明，质量评定证书，同时注明工程所在地详细地址，甲方及监理联系电话，以供甲方对施工工程进行考察。
10、
要求
以上资料要求的原件是用于对复印件审查，经核对后当即退还投标报名人。
报名时请注明甲方推荐人（实名推荐！）
其他
说明
投标企业名额
公告说明
联系方式
联系人
联系电话
报名期限
报名地址
江西新子欣地产有限公司
江西新子欣地产有限公司
招标表格
发 标 通 知
____________________________：
我司现有___________________________项目，目前正组织进行______________
的招标工作。经过选择决定邀请贵司参与本工程的投标。
现定于______年______月______日______时______分在_____________________召开发标会，请准时参加。
会签
备注
江西新子欣地产有限公司
综合评标排名表
序号
投标人名称
综合得分（排名）
备注
1
2
3
4
招标采购公告表格
招标采购公告表格
一、采购项目概况
根据公司发展需要，现拟定进行以下采购项目：
项目名称：XXX项目
项目编号：XXX-2023-001
采购类型：XXX（货物、工程、服务）
采购内容：XXX（详细描述所需采购的货物、工程或服务）
采购数量：XXX
项目预算：XXX（详细说明项目预算金额）
采购方式：公开招标/邀请招标/竞争性谈判等（根据具体情况选择合适的采购方式）
二、招标条件
1.供应商资格要求：
（列举供应商需具备的资格要求，如注册资金、经验要求、技术要求等）
2.投标文件要求：
（详细说明投标文件所需内容，包括但不限于商业提案、技术规格、质量标准、价格要求等）
3.投标保证金：
（说明投标保证金的金额及支付方式，以及保证金返还条件）
三、招标程序及时间安排
1.发布招标公告：日期/时间
2.解答疑问：截止日期/时间
3.投标截止日期：日期/时间
4.开标时间及地点：日期/时间、地点
5.评标时间及地点：日期/时间、地点
6.中标公告：
（说明中标公告的发布渠道和时间）
四、其他事项
1.特殊要求：
（列出任何其他特殊要求）。
设备招标采购流程管理表格
备注：本表一式二份，审批后集团和公司各持一份KS-2备注：本表一式二份，备案后退还一份。
KS-3备注：此表一式两份，审批后集团和公司各持一份。
备注：本表一式二份，备案后退还一份。
备注：2.本表一式二份，备案后退还一份。
要件填报说明（合同备案时不含本页）：一、设备采购项目预估金额50万元以下项目应包括但不限于以下要件：1.集团公司设备立项备案表；2.其他采购方式单位审查意见；3.其他采购方式的设备采购记录；4.合同；5.合同的单位审批意见。
二、设备采购项目预估金额50及万元以上100万元以下项目包括但不限于以下要件：1.集团公司设备立项备案表；2.设备招标的单位审批意见；3.招标文件和评标报告；4.合同；5.合同的单位审批意见。
三、设备采购项目预估金额100及万元以上1000万元以下项目应包括但不限于以下要件：1.集团公司设备采购申请表；2.集团公司设备招标文件备案表；3.招标文件和评标报告；4.合同；5.合同的单位审批意见。
四、设备采购项目预估金额1000及万元以上3000万元以下项目应包括但不限于以下要件：1.集团公司设备采购申请表；2.集团公司设备招标文件审批表；3.招标文件和评标报告；4.合同；5.合同的单位审批意见。
五、设备采购项目预估金额3000及万元以上项目请执行集团公司重大合同审批，审批时应包括但不限于以下要件：1.集团公司设备采购申请表；2.集团公司设备招标文件审批表；3.招标文件和评标报告；4.合同；5.合同的单位审批意见。
招标、采购管理表格汇编 41页
表C-1-001材料（设备）需求总表编号：计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-002拟分包工程清单编号：计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-003年度招标、采购计划表编号：分公司工程部经理：分公司采购部经理：分公司主管副总经理：分公司总经理：表C-1-004月份招标、采购工作计划表编号：计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-005单项采购计划单编号:计划人：分公司采购部经理：分公司工程部经理：分公司财务部经理：分公司材料（设备）采购领导小组组长：表C-1-006采购工作谈判记录编号:表C-1-007招标、采购工作报告2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表，是年度用表时，在年度前方格里划“√”，是月度用表时，在月度前方格里划“√”。
表C－1－008编号：A招标方案审批表分公司名称：填报日期：年月日表C－1－08编号：B招标方案审批表分公司名称：填报日期：年月日表C-1-009供应商实地考察报告附页。
报送日期：表C-1-010工程项目申请投标人资格预审表编号：接上页第2页共2页说明：1. 此表仅作为对工程申请投标单位资格预审。
2 .当一年内对同一投标施工单位进行二次以上（含）相同类别资格预审时，可不必填写此记录，可直接进入选择阶段。
表C-1-011材料设备供应商资格预审表编号：接上页第2页共2页说明：1. 此表既可单独作为对供应商的资格预审，也可用于对供应商选择前的评价。
2 .当一年内对同一供应商进行二次以上（含）相同类别材料采购时，可不必填写此记录，可直接进入选择阶段。
表C－1－012 报告编号：A定标报告审批表表C－1－013 报告编号：B定标报告审批表表C－1－014A合同（协议）审批表编号：表 C－1－015B合同（协议）审批表编号：表 C－1－016C合同（协议）审批表编号：表C-1-017荣盛房地产发展股份有限公司合同备案台帐表C-1-018表C-1-019合同履约表后附页表C-1-020供应商年度考评表共2页，第1页下页续司时，请将供应商货物进场验收单、问题整改通知及措施回复附后，一同上报。
招招投标常用表格全
招招投标常用表格全招招投标常用表格包括招标文件、投标申请表、投标保证金收据、招标控制价确认表、招标报价清单、招标文件购买登记表、中标通知书、中标通知书回执、合同样本等。
下面将逐一介绍这些表格。
一、招标文件招标文件是招标人发布的一份详细的文件，用于描述采购项目的细节和标准。
招标文件通常包括以下内容：1.招标公告：宣布采购计划和条件的文件，包括采购的详细说明和资格要求。
2.投标说明书：标明投标要求、注意事项、评标标准等。
3.技术规格说明书：对采购项目的技术规格和要求进行详细说明的文件。
4.采购合同：对中标供应商进行的标准化合同。
5.要求投标书的模板：具体列出向哪里提交、如何提交及应提交什么文件的模板。
二、投标申请表投标申请表是投标人向招标人提交的一份文档，通常包括以下信息：1.投标人的名称和地址。
2.投标人的业务领域。
3.投标人的资格和经验。
4.预期合同金额。
5.投标人的联系人姓名和电话号码。
三、投标保证金收据投标保证金收据是证明投标人已向招标人支付投标保证金的文档。
投标人必须支付保证金，以证明其对竞标的严肃性和承诺。
该保证金通常是一定的金额，可以是现金、支票、汇票或银行保函。
四、招标控制价确认表招标控制价确认表是招标人指定的施工、设备或服务的限价。
该文档确定了所有投标人在其报价中不能超过的价格。
五、招标报价清单招标报价清单是投标人提交的文件，为相关服务、设备或施工的预算提供具体的价格。
投标人需要提供详细的项目列表和价格，以便招标人可以评估每个投标人的合理性和准确性。
六、招标文件购买登记表该表格包含投标人和文件领取者的姓名、地址、联系电话等信息。
招标人用此文档进行了记录，便于核对和管理所有招标文件的购买过程。
七、中标通知书中标通知书是招标人向中标投标人发出的文檔，通知中标人获得供应商合同。
该文档应包括以下信息：1.项目的名称和具体要求。
2.中标投标人的名称和地址。
3.合同的详细条件和付款方式。
4.合同开始和结束日期。
采购管理表格大全
采购管理表格大全采购管理表格大全（2016完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数要求到货日期备注编制部门：_______________批准：_________________表-002用料计划表用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：表-005采购申请单采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
表-006采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：表-007采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期:部门:编制日期:.项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。
某企业经营管理采购招标管理细则表格
第30条合同执行
采购过程中的各种事项均应按照合同中的相关条款执行，合同未尽事宜，应由采购部和供应商协商确定处理方法。
第6章附则
第31条本细则由采购部制定，其解释和修改权归采购部所有。
第32条本细则经总经理审批通过后，自公布之日起生效。
2.按时递交。投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
3.签收保存。采购招标主管收到投标文件后应当签收保存，不得开启。
4.文件拒收。对于在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，采购招标主管应当拒收。
5.文件修改。在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，投标人可以补充、修改或者撤回已经提交的投标文件，并以书面形式女通知招标人，该补充、修改的内容为投标文件的组成部分。
第23条评标报告
评标小组及时撰写评标报告，并向采购招标主管推荐1~3个中标候选人。
第24条确定中标人
1.采购招标主管需从评标小组推荐的中标候选人中确定中标人，并报采购经理审核、采购总监审批。
2.一般情况下，排位第一的中标候选人愿意签订采购合同，并且没有收到与其相关的举报和其他信息时，便可确定其为中标人。
2.发布公告的Βιβλιοθήκη 时，采购招标主管应向中标人发出中标通知书。
第5章采购谈判与合同签订
第27条合同谈判
1.根据中标通知书要求的时间、地点和中标内容，采购部与中标人进行合同谈判，并与中标人签订书面合同。
2.合同必须在30日内订立，合同的内容不得对招标文件和中标人的投标文件作实质性修改。
第28条合同起草与确定
第7条编制招标文件
招标项目审批通过后，采购招标主管应当根据招标项目本身的特点和要求编制招标文件。招标文件的编制要求如下。
招投标常用表格(全)(DOC)
4
5
6
7
8
9
监督人员
工作人员
列席人员
集团企业招投标管理办公室制表
XXX
项目投标单位签到表
开标时间： 年 月 日 午
序号
投标单位
投标人签名
职 务
联络
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
集团企团企业招投标管理办公室：
旳招（议）标工作于年月日完毕，现将评议标成果汇报如下:
3、请领导发言。
4、宣布评标规则，由于时间关系就不一一宣读。
5、目前进行唱标：
1先请湖南XXX招投标监督办公室人员和各投标单位代表检查投标文献旳密封与否完好。
2请工作人员当众拆封，并唱标，各投标单位对唱标内容如有异议，请在唱标后提出。
唱：1）投标单位名称；2）所投分包；3）投标报价；4）工期。
6、开标会结束，另请各投标单位法人代表或法人代表授权委托人今天之内打开 。评标委员会将本着“公开、公正、公平、严谨、科学”旳原则进行评标。
资格检查内容
1
投标文献对旳签订
2
投标人资格申明
3
营业执照、税务登记证等
4
法人代表授权书等
5
项目资质证书
6
与否附有不能授受旳条件
结论：合格/不合格
评委签名：
注：有如下状况之一者，评标委员会认定其为不合格投标人，结论填写“合格”或“不合格”，不合格旳投标人不进入下一轮评议。
①投标人以他人旳名义投标旳；串通投标旳；以行贿手段投标或者以其他弄虚作假方式投标旳；②投标人拒不按照规定对投标文献进行澄清、阐明或补正旳；③投标文献没有投标人授权代表签字（或盖章）或加盖公章旳；④没有按照招标文献规定提供有关资格证明文献或者所提供旳资格证明文献有瑕疵旳，投标人不能提供合法公约、真实旳材料证明其为合格投标人旳；⑤投标人资格条件不符合国家有关规定或者招标文献规定旳，其他不能满足法律法规资格规定旳。
招标管理表格 9个
问题：
回答：
3
问题：
回答：
4
问题：
回答：
序号
补充文件主要内容
理由和依据
1
2
3
4
招标代理机构意见：
负责人：
年 月 日
管理人意见：
负责人：
年 月 日
委托人意见：
负责人：
年 月 日
备注：请于三天内回复
中标通知书审批表
项目名称：编号：
招标项目
中标单位
项目经理
中标价
预算价
质量目标
进度目标
公示期
履约担保
招标代理机构意见：
负责人：
年 月 日
备注：请于三天内回复
负责人：
年 月 日
管理人意见：
负责人：
年 月 日
委托人意见：
负责人：
年 月 日
备注：请于三天内回复
合同审批表
项目名称：编号：
合同名称
承包单位
项目经理
合同价款
质量目标
进度目标
履约担保
付款方式
合同调整情况说明
招标文件规定
合同调整
理由
招标代理机构意见：
负责人：
年 月 日
管理人意见：
负责人：
年 月 日
委托人意见：
年 月 日
备注：请于三天内回复
投标人确定审批表
项目名称：编号：
招标项目
报名时间
资格预审地点
报名企业家数
审查合格家数
资格预审人员
委托人
管理人
招标代理机构
其 他
资格预审情况
序号
投标申请人
得分
合格投标人
采购合同管理表格模板
采购合同管理表格模板合同编号：_______供应商名称：_______采购方名称：_______合同签订日期：_______合同生效日期：_______合同终止日期：_______合同金额（货币单位）：_______采购物品/服务：_______合同条款及条件1. 供应商应按照合同约定的时间和质量标准提供采购物品/服务。
2. 采购方应按照合同约定时间和方式支付货款。
3. 供应商应承担因产品质量问题造成的退货、换货和赔偿责任。
4. 采购方有权对供应商提供的采购物品/服务进行质量检验。
5. 采购方和供应商应保护双方的商业机密。
6. 在合同终止之前，双方均不得擅自变更合同内容。
履行进度管理1. 供应商应按照合同约定的交货时间和数量提供采购物品/服务。
2. 采购方应按合同约定时间验收合格产品或服务。
3. 在合同履行过程中，如有任何疑问或问题，双方应及时沟通解决。
合同变更管理1. 若需变更合同内容，双方需经过书面协商并签订变更协议。
2. 变更合同内容应明确变更的内容、理由、影响及其他相关事项。
风险管理1. 供应商应及时告知采购方可能影响合同履行的风险因素。
2. 如因不可抗力或其他不可抗力因素导致合同无法履行，双方应协商解决方案。
合同评估与总结1. 合同履行结束后，双方应对合同履行情况进行评估，并汇总经验教训。
2. 针对合同履行中出现的问题和不足，双方应提出改进措施。
特殊条款1._______2._______3._______本合同一式___份，供双方各持___份，具有同等法律效力。
双方在签署本合同时，视为已充分阅读并同意合同所有内容。
供应商签字：_________ 日期：_________采购方签字：_________ 日期：_________以上为采购合同管理表格模板，希望能够帮助您更好地管理采购合同，保障双方权益。
如有任何疑问或需要进一步帮助，请随时与我们联系。
祝合作愉快！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单项采购计划单
编号:
工程名称:年月日
项目（材料/设备）名称
序号
质量标准（规格型号及技术性能要求）
规模/数量
计划开工/进场时间等等
备注
注：此表一式二份，一份报公司采购部审批备案，一份上交分公司财务部。
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司财务部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-006
采购工作谈判记录
编号:
谈判人：年月日
供应商名称
材料（设备）名称
注册资金
企业性质
所有制类型
企业规模
员工人数
高级技术人员
中级技术人员
年产值
年销售额
资质证明
附后
认证体系
付款方式
建厂时间
主要业绩
1
所提供产品元（配）件生产公司名称
2
3
4
具体谈
判记录
供应商地址
邮编
联络人
电话
传真
手机
表C-1-007
环保要求及执行标准：□无；□有。请提供复印件。
职业健康安全要求及执行标准：□无；□有。请提供复印件。
简述售后服务内容：
简述年销售总量：
简述主要工程业绩：
后续
接上页
第2页共2页
审
核
内
容
产品应用情况
工程名称
材料设备名称
规格型号
数量
合同金额
合同日期
有关情况的说明：
供应商法人代表或授权人：联系方式：年月日公章：
2 .当一年内对同一供应商进行二次以上（含）相同类别材料采购时，可不必填写此记录，
可直接进入选择阶段。
表C－1－012报告编号：
定标报告审批表
公司名称：填报日期：20年月日
招标项目名称
招标内容
招标标的数量
招标金额
经办部门
招标主持人意见
签字：年月日
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、公司采购部经理审核意见
表C－1－013报告编号：
定标报告审批表
分公司名称：填报日期：201年月日
招标项目名称
招标内容
招标标的数量
招标金额
经办部门
招标主持人意见
签字：年月日
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、公司采购部经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字：年月日
2、公司工程部经理审核意见
负责对技术质量要求、工期、施工方案的审核
2、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
3、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
4、公司主管领导审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
对方单位名称
开工（供货）日期
年月日
竣工（结束）日期
年月日
工期
天
合同总金额
（大写）（人民币）（小写）
付款方式：
经办部门
经办人
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、经办部门经理意见
负责对起草合同的全面初审
签字：年月日
2、公司采购部经理意见
负责对合同全面审核
签字：年月日
3、公司预结算部经理意见
工程合同的单价、总价款及是否在公司预算控制线之内
招标、采购工作报告
公司名称：填报日期：编号：
本□年□月度招标、采购完成情况
原计划完成内容
计划完成时间和标准
实际完成时间
实际完成情况
责任人
未完成情况说明
原因说明：
计划外工作完成情况说明
工作内容
完成情况
责任人
备注：1、此表必须按时间要求上报公司采购备案。
2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表，是年度用表时，在年度前方格里划“√”，是月度用表时，在月度前方格里划“√”。
签字：年月日
签章人意见
正附文：共（）页其中：正文（）份，附件（）页盖章时间：201年月日盖章份数：份盖章人（签字）：
注：根据审批金额权限，进行逐级审批。审批过程中，必须将拟签合同文本附后。
合同承办人：联系电话：：
表C－1－015
合同（协议）审批表
编号：
合同编号：填报日期：201年月日
合同项目名称
使用印章名称
签字：年月日
4、公司工程部经理意见
①标的质量要求
②工期
③验收方法
签字：年月日
5、公司财务部经理
付款是否在公司预算范围内、付款方式的合理性
签字：年月日
7、公司主管领导审批意见
对3、4、5的评审负责
签字：年月日
8、公司总经理审批意见
负责对合同的全面评审
本合同已保证了公司利益最大化，最大可能地规避了法律风险。
性别
年龄
职务
职称
学历
项目经理资质等级
项目经理证书编号
参加工作时间
从事项目经理年限
项目经理曾完成项目工程情况
建设单位及电话
项目名称
建设规模
开、竣工程日期
工程质量
是否得奖
拟投入本项目施工力量
技术负责
人姓名
职务
职称
学历
其它人
员安排
以下内容由公司填写
评价是否为合格投标人
分公司采购部经理审核
投标资格及相关资料：□合格；□不合格
经办部门
经办人
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、经办部门经理意见
负责对起草合同的全面初审
签字：年月日
近三年有无安全事故处罚：□无；□有。
有无新技术施工证明案例：□无；□有，请提供复印件。
有无在当地行业主管部门备案证：□无；□有，请提供复印件。
企业概况
自有人数
管理人员
其中工程技术人员
高级工程师
固定员工
工程师
合同员工
助理工程师
合计
技术员
简述主要工程业绩：
后续
接上页
第2页共2页
审
核
内
容
项目经理简历
项目经理姓名
以下内容由公司填写
评价是否合格
分公司工程部经理审核
样品及相关技术资料：
□合格；□不合格
签名：日期：
分公司采购部经理审核
供应商资质、供货能力、质量保证能力、满足付款要求；
□合格；□不合格
签名：日期：
公司采购部批准意见
批准（是否能进入投标阶段）：
□合格；□不合格
签名：日期：
说明：1.此表既可单独作为对供应商的资格预审，也可用于对供应商选择前的评价。
表C-1-004
月份招标、采购工作计划表
编号：
工程名称:年月日
序号
项目（材料/设备）名称
质量标准（规格型号及技术性能要求）
性能（技术）要求
数量
计划进场时间
其它说明情况
注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长。
计划人：公司采购部经理：公司工程部经理：公司材料（设备）采购领导小组组长：
签字：年月日
4、公司工程部经理意见
①标的质量要求
②工期
③验收方法
签字：年月日
5、公司财务部经理
付款是否在公司预算范围内、付款方式的合理性
签字：年月日
7、公司主管领导审批意见
负责对合同的全面评审
本合同已保证了公司利益最大化，最大可能地规避了法律风险。
签字：年月日
签章人意见
正附文：共（）页其中：正文（）份，附件（）页盖章时间：201年月日盖章份数：份盖章人（签字）：
负பைடு நூலகம்对定标报告的全面审核
签字：年月日
2、公司工程部经理审核意见
负责对技术质量要求、工期、施工方案的审核
签字：年月日
3、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
签字：年月日
4、公司主管领导审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字：年月日
5、公司总经理审批意见
负责对定标报告的全面审核并审批
签字：年月日
注：根据审批金额权限，进行逐级审批。审批过程中，必须将定标报告文本附后。
签名：日期：
分公司工程部经理审核
投标资格及相关资料：□合格；□不合格
签名：日期：
说明：1.此表仅作为对工程申请投标单位资格预审。2 .当一年内对同一投标施工单位进行二次以上（含）相同类别资格预审时，可不必填写此记录，可直接进入选择阶段。
表C-1-011
材料设备供应商资格预审表
编号：
第1页共2页
项目名称
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
3、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
4、公司主管领导审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意；□需要修改
需要修改或补充的地方：
签字：年月日
5、公司总经理审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
序号
工程名称
规模
质量标准（合格/优良）
拟招标起止日期
计划工期
拟定招标主持人
开工日期
竣工日期
工程类
序号
材料、设备名称
规格
性能参数
数量
拟招标起止日期