经典必备薪酬设计常用

表格 18 公司工资等级表
级别 点幅 包含人员
一级 200~280 试用期内员工、临时工
一等
200
二等 三等 四等 五等 六等
表格 19 因素评分表
职务名称：办公室主任 因素
责 任
个 人 条 件
劳 动 强 度 工 作 环 境 合计
240
280
细分因素 1. 风险控制 2. 成本控制 3. 指导、监督 4. 内部协调 5. 外部协调 6. 工作结果 7. 组织人事 8. 法律责任 9. 决策 1. 学历 2. 熟练期 3. 知识的多样性 4. 工作的复杂性 5. 灵活性 6. 经验 7. 语文 8. 数学 9. 综合能力 1. 工作压力 2. 精力集中度 3. 体力 4. 创新与开拓 5. 紧张程度 6. 均衡性 1. 工作时间 2. 危险性 3. 职业病 4. 舒适性
22
表格 21 企业奖励项目分类表
23
表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析 24
表格 23 员工奖金合计表
25
表格 24 加班工资标准表
26
表格 25 加班工资申请表
27
表格 26 计件工资计算表
28
表格 27 津贴申请表
29
表格 28 薪资确定表
300
表格 29 离职工资结算通知书
311
表格 30 离职人员审批表
等别 1 2
雇员/实习员 助理/秘书
职位
3 4 5 6 7
表格 3 工资标准表
主管 技术员/工程师 部门主管 部门经理 总经理
总经理
职位
职位等级
副总经理
部门经理
部门副经理
主管
经理助理
助理工程师
专员
助理
实习生 （本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）
表格 4 职位、职级对应表
—— —— ······
表格 16 计点法：工作评价因素权重表
责 任
个 人 条 件
度劳 动 强
境工 作 环
评价因素
1. 风险控制 2. 成本控制 3. 指导监督 4. 内部协调 5. 外部协调 6. 工作结果 7. 组织人事 8. 法律责任 9. 决策的层次 1. 最低学历 2. 知识多样性 3. 熟练期 4. 工作复杂性 5. 工作灵活性 6. 工作经验 7. 语文知识 8. 数学知识 9. 综合能力 1. 工作压力 2. 精力集中度 3. 体力要求 4. 创新与开拓 5. 工作紧张度 6. 工作均衡性 1. 工作时间性
表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表
部门
生 产 部 门
销 售 部 门
服 务 部 门
奖励指标 产量或工作量 产品质量 产品投入产出 原材料消耗 利润 劳动纪律 操作规程 客户投诉 交办事项 其他 销售或订货 货款回收 毛利率 其他 所属部门效率 特定部门指标 其他
表格 21 企业奖励项目分类表
部门：
日期：
日期
月
日
合计 总经理：
会计：
审核： 申请人： 出纳：
表格 26 计件工资计算表
产品 名称 工程 名称
姓名
合计 表格 27 津贴申请表
班别： □加班 □夜勤 □其他 姓名
年月 日 工作时数
经理：
生管：
申请人：
表格 28 薪资确定表
主管：
姓名
部门
总经理：
表格 2wenku.baidu.com 离职工资结算通知书
财务部： ××部职员×××（入职日期为
OPC工程部技术员、终端维护员， 商 广务告拓业展务部部商客务户代代表表、、商客务户文服员务，部客户代 表 综， 合办公室前台文员、总务兼司机， 财务部出纳员
表格 5 岗位工资系数表
等 1 2 3 4 5 6
7
等、级及系数
级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
62
表格 61 员工工资调整表
63
表格 62 新员工工资核定表
64
表格 63 员工工资职级核定表
65
表格 64 职员统一薪金等级表
66
表格 65 工资标准表
67
表格 66 岗位技能工资结构表
68
表格 67 工资计划表
69
表格 1 技术等级工资标准表
工资等级
1
等级系数
1
级差%
－
工资标准
100
表格 2 工资等级表
2. 工作危险性
3. 职业病
4. 环境舒适性
合计
表格 17 细分因素定义及分级表
1. 因素名称：风险控制的责任
因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责
等级
界限说明
0
无任何风险
1
仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给
公司造成多大影响
2
有一定的风险，一旦问题发生，给公司造
成的影响能够明显感觉得到
3
有较大风险，一旦问题发生，会给公司带
来较严重的损害
4
有极大风险，一旦问题发生，对公司造成
的影响不仅不可挽回，而且会导致使公司
经济发生危机乃至倒闭
2. 因素名称：成本控制的责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所应承担的责任。其责任
52
表格 51 普通员工工资计算表
53
表格 52 员工工资变动申请表
54
表格 53 新员工职务、工资标准表
55
表格 54 员工奖金合计表
56
表格 55 工作奖金核定表
57
表格 56 销售人员工资提成计算表
58
表格 57 员工薪金单
59
表格 58 普通员工工资计算表
60
表格 59 员工薪津计算表
61
表格 60 员工出勤工薪计算表
奖励项目 激励员工超额劳动的奖励项目
示例 这些项目体现多超多奖的原则，例如：产 品数量、产品质量、销售和利润等指标
这些项目体现为企业增收节支就可获奖，
约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目 如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、 客户投诉等
体现部门性质的奖励条件和奖励指标
例如生产部门，主要以产量和质量以及原 材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要 以销售量和销售收入作为奖励重点；服务 部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励 依据
表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表
因素 分类
制 度 的 科 学 性
奖 金 分 配 过 程
薪 酬 管 理 水 平
具体内容
1. 劳动定额和工作标准制定的科学性 2. 奖励条件是否突出直接生产（工作）人 员 3. 对个人奖金份额的限制程度 4. 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合 理 5. 奖性金结算和兑现的情况 6. 奖励条件的制定是否重点突出、协调 1. 管理监督方法是否适宜、可接受 2. 工作时间的安排是否合理 3. 管理者与员工对奖评的认识是否一致 4. 奖励条件制定中是否参考员工意见 5. 上级对奖励计划的支持 6. 对员工培训的投入及效果 1. 工作评价标准的稳定性 2. 工作标准与生产的适应性 3. 工资标准的合理性 4. 管理者的业务能力 5. 生产、工作计划的执行情况 6. 工作质量控制效果 7. 统计和工作分析的及时、准确程度
经理助理、客户主管、客户代表
经理、副经理、首席新闻官
首席策划师、高级策划师、策划师
高级研究员、平面设计师
经理、副经理、总工程师
主任工程师、工程师、助理工程师
主任、副主任
综合办公室 财务部
行政/法律助理、商务助理、行政人事主管 行政人事文员、前台文员、总务兼司机
经理、副经理、经理助理 主办会计、会计、出纳
表格 1 技术等级工资标准表
3
表格 2 工资等级表
4
表格 3 工资标准表
5
表格 4 职位、职级对应表
6
表格 5 岗位工资系数表
7
表格 6 职位设置表
8
表格 7 单一型岗位工资标准表
9
表格 8 职务分类表
10
表格 9 职能等级分类表
11
表格 10 岗位技能工资结构表
12
表格 11 排列法：岗位评定表
13
42
表格 41 销售人员工资提成计算表
43
表格 42 工资分析表
44
表格 43 变更工资申请表
45
表格 44 工作奖金核定表
46
表格 45 员工出勤工薪计算表
47
表格 46 月份福利工作计划
48
表格 47 预支工资申请书
49
表格 48 员工薪资待遇签核单
50
表格 49 生产人员工资提成计算表
51
表格 50 计时工资核定表
合计 表格 23 员工奖金合计表
部门
职别
合计
表格 24 加班工资标准表
加班性质
加班工资的支付数额
在日法定标准工作时间以外延长工作时间 的
不低于日标准工资150%的工资报酬
在休息日工作又不能安排补休的
不低于日标准工资200%的工资报酬
在法定休假节日工作的
不低于日标准工资300%的工资报酬
表格 25 加班工资申请表
总经理级 部门经理级
职级
职
位
总经理、副总经理
技术部经理、市场部经理、客户部经理、
财务部经理、设计部经理
经理助理级 业务主管级 办事员级 办事员级
总经理助理 市场策划部策划师、平面设计师， 广告业务部客户主管， 综合办公室行政人事主管、财务部主管会 计 技， 术部工程师、OPC机房工程师、工程部工 程师， OPC客服主管、信息采编部采编主管 技术部、OPC机房、工程部助理工程师， 商务拓展部高级商务代表， 信息采编部信息采编员， 综合办公室行政人事文员， 财务部会计
18
7 8 9 10 11 12 表格 6 职位设置表 部门 公司领导 商务拓展部 广告业务部
市场策划部
技术部
综合办公室
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
职位
总经理、副总经理、部门经理
销售总监、经理、副经理
项目经理、高级商务代表、商务代表
经理、副经理
年月日 姓名
服务 部门 意见
人意 事部 门见
主管 领导 意见
总经理审 批
表格 31 员工离职移交核查表
辞职□ 辞退□
姓名 入职日期
除名□ 其他
填表日期： 年 月 日
小时工资率（美元） 0.36 2.2 0.42 0.28 1 4.26
工作种类 焊工 起重工 冲床工 保卫人员 注：（）内的数字表示要素级别
表格 15 工资要素级别比较表
工资率（$） 9.8 5.6 6 4
要素
体力
价值
1元 2元 3元 4元 5元
6元
······
体力
建筑工 建筑工 保卫人员 建筑工
A
甲评定结果
1
乙评定结果
2
丙评定结果
1
评定序数和（∑）
4
参加评定人数
3
平均序数
1.3
岗位相对价值序数
1
表格 12 因素比较法：工作要素评价表
工作种类 焊工
起重工 冲床工 保卫人员
表格 13 工作要素与小时工资率表
体力要求 4 1 3 2
工作要素 智力要求 体力要求 技能要求
责任 工作条件
合计
表格 14 不同工种工资率及其要素构成表
32
表格 31 员工离职移交核查表
333
表格 32 通用工资说明书
34
表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的 35
表格 34 人事考勤表
36
表格 35 人事动态及费用控制表
37
表格 36 出差旅费报销单
38
表格 37 短程出差误餐申领单
39
表格 38 奖惩申报表
40
表格 39 成本计算表
41
表格 40 员工工资表
表格 7 单一型岗位工资标准表
岗位
一岗 二岗 三岗 四岗 五岗 六岗 七岗
工人岗位工资标准 标准（元）
108 135 165 195 225 260 305
表格 8 职务分类表
职
职种
系
营
油脂售卖职种
业
油料售卖职种
职
化妆品售卖职种
系
玉米粉售卖职种
食品包装职种
表格 9 职能等级分类表
资格等级 9级
8级
职系
年 月 日），已办理完离职手续。请依下列各项给予其结算六
1．出勤天数：16天，补休5天； 2．缺勤天数： 3．应发项目：出勤及补休天数的工资； 4．应扣项目： 5．其他：补偿1个月+15天的工资。
办公室负责人：
表格 30 离职人员审批表
辞职□ 辞退□ 除名□
入公司时间 离职 原因
办公室经办人： 日期：
等级
界限说明
1
不可能造成成本费用等方面的损失或损失
金额小于50元
2
损失金额在50元以上，200元以下
3
损失金额在200元以上，500元以下
4
损失金额在500元以上，1000元以下
5
损失金额在1000元以上，2000元以下
6
损失金额在2000以上
······
以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。
管 理 职
7级
6级
5级
4级
3级
2级
1级
表格 10 岗位技能工资结构表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
表格 11 排列法：岗位评定表
岗位
系
监督职系
事 务 职 系
职等 员一 员二 员三 员四 员五 员六 员七 员八 员九 员十 员十一 员十二 员十三 员十四 员十五 员十六 员十七 员十八 员十九 员二十
表格 12 因素比较法：工作要素评价表 14
表格 13 工作要素与小时工资率表
15
表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 16
表格 15 工资要素级别比较表
17
表格 16 计点法：工作评价因素权重表 18
表格 17 细分因素定义及分级表
19
表格 18 公司工资等级表
20
表格 19 因素评分表
21
表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖 励条件表