海澜集团员工忠诚度研究

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企业员工忠诚度的培养论文

忠诚度是指一个人对其所属社会团体的目标、象征、宗旨等方面的坚信不疑的品质.高忠诚度的员工是企业发展的效率、竞争力的重要基础。下面是店铺为大家整理的企业员工忠诚度的培养论文，供大家参考。

企业员工忠诚度的培养论文范文一：企业员工忠诚度的培养摘要:企业员工忠诚度的培养历来受到企业的重视,本文论述了企业员工忠诚度主要受企业自身因素和员工个人因素两方面的影响,其中企业自身因素是关键因素。在企业做好自身的各项工作后,企业在根据员工自身的特点,对员工进行忠诚度方面的培训,员工的忠诚度才有可能培养起来。

关键词:忠诚度培养职业发展规划薪酬福利制度

近年来,笔者经常对企业员工进行忠诚度方面的培训,笔者认为仅对员工单方面进行忠诚度的培训,收效甚微,很难达到企业培训的最终目标。这是因为忠诚是相对的、双向的,企业要想获得员工的忠诚,企业就要先对自己的员工负责。现代社会是一个合作共舞的时代,领导和员工之间实际上也是一种合作关系。既然是合作,就要求双赢。只有双赢,企业才能获得员工的忠诚,才能让员工真正成为企业发展的内在动力。

1 企业本身的因素是影响员工忠诚度的关键因素

在当今的企业中,有许许多多的员工一开始工作时怀着积极的热情为企业奉献自己的才能,可是由于企业等方面的原因,导致员工对企业的热心及信心逐渐降低,也就是说企业对员工的凝聚力越来越弱,以至于使得一位原本忠心耿耿的员工最终没有了工作的积极性,甚至走上了离职之路。

那么作为一个企业,要想让员工忠诚,我认为首先企业应该为员工做好以下几方面的工作:

基于企业生命周期的海澜之家人力资源管理研究论文

毕业设计（论文）

基于企业生命周期的海澜之家人力资源管理研究

摘要

人力资源管理学，作为一门独立的学科体系，作为现代工商管理整个系统中的一个重要组成部分，约出现于二十世纪六十年代中后期。它研究如何最有效、最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源—其员工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。我们知道一个企业从成立到消亡要经历：初创期、成长期、成熟期和衰退期这四个不同的生命周期。不同企业在不同生命周期所采取的人力资源管理的模式是不尽相同的，本文以海澜之家为研究对象，以企业生命周期理论和人力资源管理理论为理论依据，通过对海澜之家人力资源管理方面的全面深入细致的分析，采用业绩指标体系的方法界定海澜之家当前所处的生命周期阶段，并对海澜之家当前所处的生命周期阶段所采取的人力资源管理模式进行研究，从中发现海澜之家现阶段人力资源管理面临的问题，然后通过将企业生命周期理论、人力资源管理理论与海澜之家所处的环境、实际发展情况、人力资源战略目标和企业总的战略目标相结合，找到解决海澜之家现阶段人力资源管理问题的对策。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

关键词：生命周期、业绩评价指标、人力资源管理

Based On Enterprise Life Cycle Of Heilan Home Of Human Resource Management Research聞創沟燴鐺險爱氇谴净。

ABSTRACT

Human resources management, as an independent discipline system, as a modern business management an important part of the whole system, about appeared in the 1960 s. It studies how to management and use the most effective and reasonable enterprise owned by the most valuable resources - its employees' talents and enthusiasm, so as to achieve the stated goals of the enterprise, to maximize the economic benefit and social benefit. We know that an enterprise from the establishment to the death to experience: initial, growth, maturity, and decline the four different life cycles. Taken different enterprises in different life cycle of human resource management model is not the same, in this paper, the Heilan Home as the research object, according to the theory of enterprise life cycle and human resource management theory as the theoretical basis, through the Heilan Home of human resource management aspects of the comprehensive thorough analysis, adopt the method of performance index system of possessions of Heilan Homebefore life cycle phase, and the Heilan Home before the stage of life cycle of human resource management model, to find the Heilan Home of present human resources management problems, and then through the enterprise life cycle theory, human resources management theory and the Heilan Home environment, the actual development situation, the strategic objectives of human resources and enterprise combining the total strategic goal, find a solution to the Heilan Homeof present human resources management countermeasures.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。

A公司知识型员工忠诚度的影响因素与提升策略研究

A公司知识型员工忠诚度的影响因素与提升策略研究中国人数众多,给汽车零部件行业带来了广阔的发展空间,同时,越来越多的中外汽车零部件企业在高利润率的诱惑和吸引下,纷纷将触角延伸至中国市场,

纷纷抢占中国市场。他们利用自身企业的不同优势和特点以适合自己的形式在中国市场寻求发展,以求在这个最有潜力的世界最大的汽车零部件市场获取利益最大化。当前市场竞争的源头是对于知识型员工的抢夺,知识型员工的数量是当前争夺的目标,取代了之前的市场占有率的争夺,因此,提升知识型员工忠诚度对于企业核心竞争力的提高,并在如此剧烈的市场竞争形式下占据主导地位具有非常重大的意义。知识型员工有着自己独特的思维,他的价值观念、个人所需和个性体现等众多方面都与非知识员工有着很大的区别。

因此,A公司要想留住知识型人才,换句话说要想让A公司的知识型员工的忠诚度高就必须研究知识型员工的特点和他们在公司长时间待下去的要求,只有真正知道他们的需求,打破传统的员工管理模式,同时代的发展同步提高,用新时代的理念来培养知识型员工,才能从本质上解决公司知识型员工流失的现象。本篇文章以A公司作为研究对象,首先对A公司所处的行业外部环境进行了分析,包括国内外汽车零部件行业的现况、行业特征、市场竞争形势及未来的发展情况,分析了A公司在行业内的优势、劣势、机遇和挑战,指出了A公司提高知识型员工忠诚度的重要性。其次,从知识型员工忠诚理论知识方面进行分析,分析了知识型员工忠诚的人代会体现和意义,并通过对A公司的知识型员工忠诚度的现况进行回顾,指出了影响A公司知识型员工忠诚度的主要四个因素,即公司影响力、社会环境、员工满意度和企业诚信。再次,通过对A公司知识型员工忠诚度主要影响因素的分析的前提下,指出了A公司知识型员工忠诚度提升策略的外部实施策略。

海澜之家研究内容方法和策略

海澜之家是一家专门从事男装设计、生产、销售的时尚品牌，其研究内容主要围绕男装设计、消费者行为和市场趋势展开。具体分为以下几个方面：

一、男装设计研究

海澜之家通过定期进行市场调研和消费者需求分析，深入研究男装市场的流行趋势和品牌特点，并根据研究结果不断更新自己的设计理念。此外，海澜之家还注重发掘中国传统文化元素，将其与时尚元素融合，设计出适合中国男性穿着的时尚款式。

二、消费者行为研究

海澜之家对消费者行为进行深入研究，掌握消费者的购物习惯、消费心理以及对品牌的偏好程度等信息。通过不断追踪分析销售数据和店铺反馈，发现消费者的需求和痛点，及时推出适合消费者需求的新品和服务。

三、市场趋势展望

海澜之家紧密关注国内外的时尚潮流和市场趋势，洞察未来发展趋势。通过研究消费群体的消费习惯和需求变化，制定相应的市场策略。同样，海澜之家也注重了解竞争对手的动态，不断优化自身的品牌形象和营销策略。

总的来说，海澜之家的研究方法主要包括市场调研、数据分析、定性研究、走访采集等。通过全方位深入细致的研究，海澜之家能够更好地把握市场变化和消费者需求，不断推陈出新，不断完善品牌和产品。

企业员工忠诚度问题探讨开题报告

本科生毕业论文

开题报告

题目：D公司建筑施工企业员工忠诚度问题探讨

分院：经济管理分院

专业：人力资源管理

班级：

学号：

姓名：

指导教师：

填表日期：2011 年12 月 1 日

一、选题的依据及意义：

选题依据：

随着市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争越来越激烈。当代的建筑施工企业如雨后春笋般拔地而起，新成立的，新改制的，新合并的，诸如此类，数不胜数。许多知名大公司或是国企也为了在这个领域里保住龙头地位而四处招兵买马，纳贤聘士，然而，怎样留住这些好不容易才吸收的人才却成了问题。由于诸多因素影响，人才外流的现象仍时有发生。除了行业发展、地区经济差异和个人意愿等客观因素以外，在人力资源管理上也有许多可探索的方面。建筑企业要想

在激烈竞争的环境中立于不败之地，就要重视员工高忠诚度的培养和管理。

选题意义：

建筑施工企业的流动性，决定了企业文化的多样性。作为文化程度参差不齐、

技术能力相差悬殊的建筑企业员工队伍，要打造一个和谐的、让员工认可的企业

文化很难。所以，企业员工流动比率偏高，或者说核心员工的流失，则说明企业

缺乏稳定的员工队伍，更表现出员工对企业缺乏忠诚度，这对于以流动性较大为

显著特点的建筑施工企业来说尤为明显。提高员工忠诚度的意义就在于：

一、节约招聘培训以及培养的费用如果企业员工经常流失，那么企业势必

会重新引进新的员工，对其组织培训，宣传自己企业的文化及价值观；对于高技

术人才那么企业也会节省相当一部分的培养费用，同时高技术人才的稳定可以防

止他们带走企业的核心技术。员工相对稳定就会帮助企业节省很多费用。

二、提高效率和创造利益建筑施工企业的效率往往取决于技术娴熟、经验

海澜之家领班心得总结

海澜之家是一家知名的男装品牌，在中国市场拥有广泛的影响力。作为一名海澜之家领班，我有幸参与了许多工作，积累了一些心得体会，现将其总结如下。

作为领班，我认为沟通能力是至关重要的。在日常工作中，与员工之间的良好沟通可以帮助解决问题，提高工作效率。我会定期组织团队会议，明确工作目标和任务分工，并倾听员工的意见和建议。在与上级领导的沟通中，我会及时传达工作进展和困难，以便及时解决问题，确保工作顺利进行。

我认为团队合作是取得成功的关键。作为领班，我会鼓励员工之间的合作与互助，激发团队成员的工作激情。我会注重培养员工之间的团队精神，通过组织团队建设活动，增强彼此之间的信任和默契。在工作中，我会及时给予员工认可和表扬，激励他们继续努力，取得更好的成绩。

作为领班，我认为自身的专业知识和技能也是至关重要的。我会持续学习和了解时尚行业的最新动态，掌握最新的销售技巧和客户服务技巧。通过不断提升自身的专业素养，我可以更好地指导员工，提高团队整体的工作水平。

在日常工作中，我还注重细节和执行力。我会仔细分析市场需求，精确把握销售目标，制定相应的销售策略和方案。同时，我会严格

执行公司的各项规章制度，确保团队的工作有序进行，不出现失误和差错。

作为领班，我还注重与客户的关系维护。我会积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，并及时给予反馈和解决方案。通过与客户的良好互动，我可以建立起长期的合作关系，提高客户的满意度和忠诚度。

作为一名海澜之家领班，我深知自身的责任和使命。通过良好的沟通、团队合作、专业知识和技能的提升，我可以帮助团队取得更好的业绩，为公司的发展做出贡献。我将继续努力学习和成长，不断提升自己的领导力和管理能力，为海澜之家的发展贡献自己的力量。

小岗位也有大使命

——把平凡做到极致做人，是一定要有使命感的。一个有使命感的人，就会珍惜人生，珍惜生命，珍惜工作，珍惜生活，珍惜一切；相反，如果一个人缺乏使命感，那么他就缺少了做人的内在的激情与动力。但是，许多人未必了解这一点。

那么，什么是使命感呢？使命感，即人对一定社会一定时代，社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。对于使命的意义是什么？人为什么要承担使命？自己的使命是什么？人应该通过怎样的努力，以怎样的实际行动去实现自己的使命？对于这些问题的深入思考和感知，并在这种使命感的指导下，完成自己的使命，实现人生的价值。按照马克思的观点，每个人都是有自己的使命的。而且这种使命是客观存在的，不以人的意志为转移，无论你是否愿意接受，无论你是否意识到，是否感觉到它的存在，这种使命伴随人出生而降临到每个人身上。

由此可见，每个人都是有自己的使命的。使命感是人的内在的永恒的核心动力。一个人的使命感越是强烈，那么他的人生希望也就越强烈；他的工作激情与生活热情越强烈；他的人生责任感也越强烈。有强烈使命感的人，是一种自觉的人，是一种奋斗的人，是一种百折不饶的人，是一种任劳任怨的人，是一种坚强不屈的人。

海澜卫士使命感

形象是长城，员工是至亲，赢得称誉是我们存在的唯一理由。我是重要一份子，团队荣耀高于一切！

一、形象是长城

海澜集团创立于1988年，位于中国百强县（市）之首的江苏省江阴市，是一家以服装为龙头产业，以精毛纺面料为基础产业的专业化大型企业集团。2010年集团完成营业总收入超280亿元（其中服装占到80%），完成利税20亿元。目前，集团拥有总资产200亿元，在全国拥有5万余名员工（其中总部2万余

浅谈海澜集团企业文化

背景资料：

海澜集团创办于1988年，位于江苏省江阴市，是一家以服装为龙头，涉足精毛纺面料生产、国际贸易、船舶制造、集装箱、房地产、工业旅游等领域多元发展的国家级企业集团。目前，海澜集团已拥有总资产50余亿元，上市公司一家，五星级涉外旅游大酒店一家，员工15000余名，形成生产西服等外套类服装1000万件及1500万米中高档面料的年生产能力。20xx年集团公司完成销售收入超100亿元，其中外贸出口超5亿美元，上缴国家税收超亿元。

海澜集团已成为中国最大的高档男装生产基地之一，是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。素有“欧陆风情”之誉的海澜工业园，成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”，海澜集团被誉为中国最具文化魅力的企业之一。海澜的成功除了拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力，独具特色的企业文化是其不断发展壮大的不竭动力。

一、企业文化是企业可持续发展的核心动力：

一个国家、一个民族，一个企业的发展与强盛，都离不开强大的文化支撑。恩格斯说过：“一个没有理性思维的民族，是一个没有希望的民族。”从世界各民族文化来看，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于学习的，这个民族就朝气蓬勃，经济发展、社会发展就会很好。德国企业受欧洲文化影响，长期形成了讲求信用、严谨、追求完善的行为习惯，出现了像奔驰、西门子等一大批国际型企业。可见，企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争。

对于处于激烈的市场竞争中的企业来说，更应该深刻认识到企业文化的作用。从企业文化发挥的作用来看,企业文化可以分成两部分,即内部文化和外部文化。企业文化的内部文化,是指企业精神与企业物质文化,它是在企业内部形成,并主要在企业内部发挥作用的文化。企业外部文化是企业展现给外部世界的文化,是与外界交流沟通的文化，企业通过公司形象、产品、服务、新闻、宣传、商务等与外界进行着广泛而又全面的接触,交换信息。

海澜之家服装公司内部控制方案分析

海澜之家是一家知名的服装公司，拥有庞大的业务规模和复杂的运营体系。为了保证公司的正常运转和规范经营，内部控制方案是不可或缺的一部分。本文将对海澜之家服装公司内部控制方案进行分析，评估其深度和广度，并探讨其重要性和效果。

一、内部控制方案的概述

内部控制是一种确保企业运作有效性和合法性的管理方法。它包括一系列的制度、流程和控制措施，旨在防止和减少风险，确保公司的资产安全、财务准确性和合规性。内部控制方案是为了保护公司和投资者利益的重要举措。

二、海澜之家服装公司的内部控制方案

1. 财务内部控制：海澜之家实施了完善的财务内部控制机制。包括资金管理、会计核算、成本控制等方面的规范和流程，确保财务数据的准确性和透明度。

2. 风险管理：海澜之家建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制。公司通过制定风险管理政策和程序，及时发现和应对各类风险，保障公司的稳定经营。

3. 内部审计：海澜之家设立了内部审计部门，定期对公司的各项业务和流程进行审计。内部审计不仅是对内部控制方案的检验，还能帮助

公司发现问题并改进业务流程，提高运营效率。

4. 人力资源管理：海澜之家注重人员素质和能力的培养，建立了完善的人力资源管理制度。公司通过招聘、培训、考核等手段，确保员工的专业素养和岗位胜任能力，提高整体管理水平。

5. 信息技术控制：海澜之家在信息技术方面进行了大力投入，建立了先进的信息系统和网络安全措施。公司加强对数据的保护和管理，确保信息的机密性、完整性和可用性。

三、内部控制方案的重要性和效果

民营企业的人力资源管理研究以海澜之家为例开题报告

1.毕业设计（论文）选题背景、国内外研究现状及应用前景（可根据需要自行

加页）。

1.1选题背景

随着互联网时代的到来，传统行业和传统领域都被颠覆，第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理正式提出制定“互联网+"行动计划，而“互联网+”行动计划的提出也意味着互联网、云计算、大数据、物联网等新兴手段与传统行业的结合，从而促进传统行业的转型升级。同时，互联网也使经济全球化的规模进一步扩大，让更多的企业参与到整个世界的竞争环境中来，在这种激烈的环境下，企业开始逐步意识到人才是企业发展的核心内容，是企业拓展的重要竞争力，更是企业生存必不可缺的要素之一，所以企业的人力资源管理也逐渐走上企业管理的舞台。

但是人相较于其他生产要素要来说，很难被准确的定量和定性，同时一般企业更加注重对成本控制、销售渠道、生产技术、供应链环境等模块的管理，往往对于人的投入和管理较少，导致了人力资源管理部门长期不受重视，并未发挥其真正作用。而在当前“互联网+”的时代背景下，互联网+人力资源所带来的破与立能够对企业的聘人、用人、管人、留人方式进行革新，真正推动人力资源管理的变革。在“互联网+”背景下，人力资源的管理可以延伸到各个方面，并以大数据为基础，对员工的个人能力进行全方面的评估，从而实现企业人力资源管理的高效性和专业性。使企业人力资源不在作为企业的“后勤部门”，而是成为企业发展的“先锋队"，对企业的长足发展起到重要的推动作用。在实现“互联网+人力资源”之后，人力资源管理者能够在更广阔的资源池里为企业挑选人才，以大数据为核心对员工进行360度的全方面评估，选出与岗位更加匹配的人才，并对所有员工的职业生涯和晋升渠道提供意见和建议，使企业能够吸引并培养优秀人才。

海澜龚琴霞简介

海澜龚琴霞是中国著名企业家，现任海澜集团董事长兼总裁。她出生于1968年，是一位具有杰出商业头脑和领导才能的女性。

龚琴霞从小就展现出了非凡的商业天赋。她在上海交通大学完成学业后，选择进入家族创办的海澜集团工作，并逐渐崭露头角。她在公司中担任过多个职位，通过不断努力和学习，逐渐提升自己的管理和领导能力。

在龚琴霞的领导下，海澜集团取得了巨大的发展成就。她注重创新和品牌建设，推动海澜集团从一个传统的纺织企业转型为一个多元化的时尚产业集团。她带领公司不断拓展业务领域，涵盖了服装、鞋类、箱包、家居等多个领域，并成功打造了多个知名品牌。

龚琴霞在企业管理方面也十分有见解。她重视人才培养和团队建设，注重员工的职业发展和个人成长。她倡导开放、包容的企业文化，鼓励员工勇于创新和追求卓越。她也非常注重企业的社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。

除了在商业领域的杰出表现，龚琴霞也是一位对女性权益非常关注和投入的人士。她积极倡导和支持女性创业和职业发展，鼓励更多的女性勇敢追求自己的梦想。她自己也是一个成功的女性典范，展示了女性在商界的实力和影响力。

龚琴霞多次获得各类企业管理和女性领导者的荣誉和奖项，成为了

中国商界的杰出代表之一。她的成功不仅源于她的聪明才智和努力，更源于她对事业的热爱和对团队的信任与支持。她的领导风格也备受赞誉，被认为是一位有远见、果断和坚韧的领导者。

龚琴霞的成功经历为广大的女性提供了榜样和启示。她的故事告诉我们，只要有梦想和努力，无论是男性还是女性，都能够在自己的领域中取得成功。她的领导经验也为我们提供了宝贵的启示，无论是在企业管理还是个人发展方面，都能够借鉴和学习。

企业员工忠诚度的问题及对策,参考文献

企业员工忠诚度的问题及对策

1.问题概述

随着市场经济的不断发展，在企业间激烈的竞争中，员工的忠诚度成

为影响企业发展的关键因素之一。员工忠诚度的不足会导致员工流失

增加、招聘成本上升、企业绩效下降等一系列问题，如何提高员工的

忠诚度成为企业管理者亟待解决的问题。

2.员工忠诚度的现状分析

目前，企业在提高员工忠诚度上面临一些问题。一些企业缺乏对员工

的有效激励机制，导致员工的工作积极性不高，影响了员工对企业的

忠诚度。一些企业在员工培训方面不够重视，导致员工的职业发展空

间受限，影响了员工的忠诚度。企业在交流与管理方面存在瑕疵，导

致员工对企业的认同感不强，忠诚度不高。

3.提高员工忠诚度的对策

为了提高员工忠诚度，企业需要采取一系列措施来改善现状。企业应

该建立有效的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工关怀等，激

励员工积极工作，提高其对企业的忠诚度。企业应该加强员工培训，

提高员工的专业技能和个人能力，为员工的职业发展提供更多的机会，增强其对企业的忠诚度。企业还应该改进交流与管理，建立良好的企

业文化，增强员工对企业的认同感，提高员工忠诚度。

4.结论

员工忠诚度对企业发展至关重要，企业应该重视并采取有效措施来提

高员工忠诚度。通过建立激励机制、加强员工培训和改进交流与管理，可以有效提高员工的忠诚度，为企业的发展提供更加可靠的支持。

参考文献：

1. 蒋青, 张铭铭. 建设创新企业文化, 提升员工忠诚度[J]. 经济管理, 2018(7): 127-128.

2. 程显顺, 闫兴华, 张震宇. 激励员工忠诚度的实证研究[J]. 员工发展, 2019(6): 86-87.

关于职工思想和工作状况的调研报告

调研报告：职工思想和工作状况

一、研究背景

如今，随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，职工的心理和工作状态受到越来越多的关注。对于企业来说，只有认真了解职工的思想和工作状况，才能更好地调动他们的积极性和创造力，提高企业的整体效益，进而取得更好的发展。因此，我们对某公司的职工思想和工作状况进行了一次调研。

二、调研方法

本次调研采用问卷法和访谈法相结合的方式进行。问卷针对该公司全体职工，共发放了500份，回收率为85%。访谈则采

用了随机抽样的方式，共访问了10名中层干部和20名基层员工，提取了他们的工作经验和看法。

三、调研结果

1. 职工思想状态

通过问卷的调查结果显示，该公司职工的思想状态总体较稳定，超过八成的员工对公司的发展前景表示肯定，但也有部分员工存在对企业的不满意和对自身职业发展的迷茫。

针对访谈中提到的不满意和迷茫的原因，主要有以下几点：一

是工作强度过大，时常需要加班和周末加班，对身体和家庭造成不小的压力；二是薪资水平不高，与同行业企业相比普遍偏低，导致员工的积极性受到影响；三是晋升空间有限，难以在公司实现更好的职业发展。

2. 工作状况

在问卷调查中，职工对自身工作状况的评价普遍较高，近九成的员工表示对自己职业技能的掌握比较熟练，而超过七成的员工称与公司内部其他部门的沟通较为顺畅。但也有部分员工存在工作压力大、工作内容单一、工作氛围不够活跃等问题。

在访谈中，有关人员提出的主要问题有：一是有些员工工作量过大，导致工作效率下降，需要细分子任务，让员工做到事事有责；二是对员工的培训和教育必须加强，对公司的管理和文化要有更深刻的认识；三是形成良好的工作氛围，展开各种活动，让职工的思想得到充分的放松和休息，让员工有更好的工作感受。

组海澜之家公司层战略分析——战略分析工具教学文案

组海澜之家公司层战略分析——战略分析

工具

一、PEST分析

政治环境（P）

1、国家提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；

2、国家经济政策的大环境下，行业的发展受到新型城镇化、土地流转、户籍制度改革等多项政策指导和支持，为我国服装行业创造了良好的外部环境；

3、政府、协会引导，形成产业群，创建地域品牌；

4、国家鼓励服装企业建立自主品牌，对中国服装厂商走品牌化道路提供了机会。

经济环境（E）

1、经济快速增长；

2、国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需；

3、消费者购买力增长，生活方式进一步转变。消费者的收入是影响购买力的重要因素。统计局数据显示，2014年城镇居民人均可支配收入实际增长6.8%；农村居民人均可支配收入实际增长9.2%，农村居民可支配收入增速大于城镇居民水平。总体数据2014年全年全国居民人均可支配收入实际增长8.0%，比2013年的7.0%涨幅有明显扩大，也高于2014年7.4%的GDP增速。

社会文化环境（S）

1、根据国家统计局公报，男女比例达到1.16:1，男性服装市场有待开发；

2、2015年，我国城镇化率达到54.77%，消费者信心指数不断攀升，消费能

力提升和消费观念改变；

3、人口流动从乡村流向城市的趋势在不断扩大、教育水平的提高、“白领”人口增多等因素使人们更加注重服装的品味与文化。

技术环境（T）

随着时代的发展，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐，以适应越来越激烈的国际竞争。“海澜之家”注重产品研发，拥有自主设计师队伍，与高等院校进行合作，成立研发中心。设立设计创意园，交流、研讨设计新理念、新思路。积极研究服装的技术开发及发展趋势，开发出抗皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、抗静电服装等一大批创新产品。

(完整版)海澜之家企业战略分析3

海澜之家企业战略分析

一、公司简介

公司的中文名称：海澜之家股份有限公司

股票代码：600398

公司的法定代表人：周建平

公司办公地址：江苏省江阴市新桥镇

一、公司简介

公司经营范围：公司业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服、职业装的生产和销售，毛纺新技术、新产品、新材料、通讯产品的研发、销售，环保高新技术产品的开发及投资，精纺呢绒、毛纱、服装、针织品、衬衫、领带、袜子、纺织原料、服饰、皮革、毛皮、羽毛及其他特殊服装制品的生产销售。

二、宏观经济环境分析

1.经济周期：小周期复苏

我国目前正处在从过去长达六年的衰退走向经济L型下的小周期复苏。纺织原料价格持续上涨。今年三月中国纺织经济信息指数中的纱线价格指数和坯布价格指数环比上升了0.11%和0.07%，2月同比增速分别为25.6%和3.61%，较1月的18.2%和3.6%提高了7.4和0.01个百分点。服装产业也因此拥有良好的发展前景。

二、宏观经济环境分析

2.货币政策：稳中向好

我国目前实行的是稳健性货币政策，经济保持平稳健康发展，缓中趋稳，稳中向好，经济运行保持在合理区间，质量和效益提升，结构继续优化，改革开放取得新突破，国内证券市场转向利好。

二、宏观经济环境分析

3.财政政策：积极稳健

根据《2017政府工作报告：财政政策与货币政策》我国目前财政政策要更加积极有效，赤字率维持在3%，财政赤字2.38万亿，比去年增加2000亿元。强调赤字率保持不变是为了而进一步减税降费，因此积极的财政主要体现在减税上，全年再减少企业税负3500亿元左右、涉企收费约2000亿元。对地方一般性转移支付的规模增长9.5%，比去年的12.2%有所下降。

海澜之家企业文化

04
海澜之家将男性服装产业作为企业发展的主要方向，通过提供高品质、多款式、全品类的男装产品，满足不同年龄段、职业和消费水平的男性消费者需求。
品牌形象塑造与维护
海澜之家的品牌形象以中国传统服饰文化为基础，结合现代设计理念，打造出简约、时尚、高品质的产品特点。
海澜之家注重品牌形象的维护和提升，通过持续改进产品质量、创新设计和优质服务，加强消费者对品牌的信任和忠诚度。
文化创新
海澜之家鼓励企业内部员工进行文化创新，通过开展文化交流、跨界合作等方式，激发员工的创意灵感，推动企业文化的不断升级。
要点三
海澜之家积极践行绿色发展理念，在生产过程中注重资源节约和环境保护，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响。
企业社会责任担当
环保理念
海澜之家积极参与社会公益事业，通过捐款、捐赠物资和志愿服务等方式，支持教育、扶贫、灾害救助等领域的公益行动。
品牌定位
品牌形象
品牌维护
跨文化融合与创新
要点三
文化融合
海澜之家注重中华优秀传统文化的传承与发扬，将传统文化元素融入产品设计、营销和企业文化中，同时结合国际潮流趋势，打造具有国际视野的男装品牌。
要点一
要点二
创新设计
海澜之家不断引入创新设计理念和时尚元素，注重服装款式的多样性和个性化，满足消费者对不同场合、不同风格的需求。
品牌愿景：成为全球领先的男士生活方式品牌