人力资源部工作细则

人力资源部工作细则

一、招聘

1、招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。在有职住空缺酎，由人力賛源部在公司内部发布岗住招聘,此岗位可由员工毛遂行荐，赤可由部门经理进行推荐，景后由领导进行筛选。

2、招聘申报手续

（1）以各用人部门为单位，在确认木部门内无横向调剂人员的可能性后，填写《招聘需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《岗位说明书》:

（2）人力资源部认真审核该职位的工作性质、级别、以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并填写《各部门人员招聘需求计划表》报总经理审批。

3、内部招聘程序

（1）人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。内部招聘公告要传达到每一个正式员工；

（2）所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿。本部门经理同意后并报上一级主管同意后，向人力资源部提出应聘申请；

（3）人力资源部根据岗位说明书的要求进行逐条筛选。对初步筛选合格者, 人力资源部组织用人部门及相关技术人员进行评审；

评审内徹包括员工在«常岗住中的工作情况对比，有无更反公司条例等。

（4）人力资源部将评审通过者名单报总经理审批。审批通过后，对入选的员工，本着降低管理风险的原则，为防止人员流动或晋升而造成的工作脱节利损失，应做好本职工作交接，使后续工作不脱节，并有效、顺畅的进行下去。人力资源部在确认其工作交接完成后，方可为其办理相关手续，（转岗手续）相关手续办理完毕后，员工到用人部门报到。所有应聘人员资料由人力资源部保管，并收入公司人才库屮备案。

4、外部招聘程序

（1）明确招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇、招聘人数、招聘期限等。岗位职责和任职资格可参照各岗位的说明书。

（2）明确招聘信息发布、材料甄选、面试通知、初试、复试、终试、体检等环节的负责人。

（3）选择合适的招聘渠道（如：报纸、电视、网络、人才交流会、劳动中介机构、学校等），并制作费用预算，进行预算管理；

（4）招聘信息，文案要突出公司优势，有利于吸引优秀人才，确保内容准确、标识规范；

（5）搜集应聘材料，并按岗位说明书的要求进行甄选，必要时应对应聘者进行背景调查；

（6）面试名单确定后，通知应聘者携带相关证件（身份证、毕业证、职称证等）及相片等参加面试，并负责验证；

（7）初试负责人主要考核应聘者的基本素质、专业知识、工作经验，并进行工资谈判，提出工资建议，填写《应聘登记表》;

5、甄选程序

人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历、学历等资料，通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。

由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位

对于复试合格者，由人力资源部根据人员编制确定最后录取人选。

人力资源部要求已合格应聘人员进行体格检查，体检不合格者取消录用资

格。必要时，人力资源部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。

合格应聘人员需仓备医院开具的体检表。

核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。

二、试用

1、试用的冃的在于补救甄选中的偏差；

2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗；入取培训；《培训内家

包姑企业发篋历程、企业丈化.各部门取能与关糸、

专业技能知识、素质教育。丿

办理新员工入鷹手续（工作服、工作证，废卡、宿舍的办理与安排，新员工需提気其毕业证书、取称证书.身份证复印件及相关证件丿

3、 用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，帮助新员工尽快熟 悉工作环境，明确工作职责，提升业务能力。经常与新员工沟通，了解新员工 的思想动态，进行业务指导，并将相关情况与人力资源部及时沟通。

4、 公司新进员工试用期一般为3-6个月。特殊人才经总经理批准后可缩短 试用期。由人力资源部代表公司与其签订《员工试用期合同》；

就用期合同可根据新员工学历分为：初中、中专及以下学历就用期为六个 月；嵩中.大专学历武用期为5个月；本科学历武用期为4个月；本科以上学 历忒用期为三个月o

5、 试用期满后，新员工应首先提出转正申请，内容包括：

试用期内工作绩效、工作能力、工作态度的自我评价；

对岗位工作的认识、下一步工作目标和计划；

对企业文化和所在团队的认识；

新员工试用期内，其所在部门经理、主管及人力资源部应对其加强指导和 监督，如认为其工作表现非常优异、需提前转正者，或是明显不能达到岗位职 责的要求、需尽快辞退者，均需提前进行试用期考核，试用期满后，其所在部 门负责人、主管、人力资源部对其进行综合测评，统一在《试用员工评核表》 上填写测评意见。

6、 试用期间，新员工有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《这 用员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退；

7、 凡需延长试用期限，其所在部门经理应详述原因，经人力资源部审核后 办理延期试用手续，补发下期《试用员工评核表》:

8、 对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需山本人提出书面申请 并陈述有关工作实绩，试用部门经理在《试用员工评核表》上详述考核意见并 附上工作业绩资料,经人力资源部审核后办理转正手续。提前转正必须具备以 下条件：

(1) (2) (3) 三、

转正

1、 经综合测评合格者，由人力资源部代表公司与其签订正式合同。从签订 正式合同之FI 起，享受公司正式员工待遇；

2、 破格录用特殊人才及薪酬特批程序：

(1) 对于公司急需的特殊人才(如高级技术人才、高级管理人才和高级营

3

试用期满1月以上；

试用期间无早退、旷工、因私外出、事假一大以上(含一天)的记录; 工作积

极主动、工作量饱满，工作实绩显著。