人力资源管理战略与规划.pptx
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人力资源管理战略与规划ppt课件
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选拔的标准与方法
岗位匹配度
应聘者是否具备岗位所需的技能、知识和经 验。
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个人素质
应聘者的性格、价值观、团队协作能力等是 否符合企业要求。
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选拔的标准与方法
• 发展潜力：应聘者是否具备较大的发展潜力和成长空间。
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选拔的标准与方法
要点一
面试评估
通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验和应聘动机等 。
2023
REPORTING
人力资源管理战略与 规划ppt课件
2024/1/26
1
2023
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理战略 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 员工关系管理
2024/1/26
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2023
PART 01
人力资源管理概述
REPORTING
2024/1/26
2024/1/26
55
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/26
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意义
确保企业的人力资源管理活动与企业的总体战略保持一致，提高员工绩效和企 业竞争力，实现可持续发展。
2024/1/26
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制定人力资源管理战略的过程
分析企业内外部环境
了解企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境，以及企业内部资 源、能力、文化等内部环境。
制定企业战略
基于内外部环境分析，制定企业的总体战略目标和发展规划。
供给情况，提高人力资源规划的效率和准确性。
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2023 PART 04
招聘与选拔
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人力资源战略与规划 (PPT 89张)
战略重点：紧紧围绕客户，高度重视市场与客户，为客户提 供具有竞争力的产品价值；注重改进企业实力以及为取得竞 争成功的业绩所必须的资源。当然，还要继续强调财政质 量——生成必要的财务资源以支撑未来的发展。
该公司帮助雇员得到家族支持的战略，表明其很关注建设一 种支持优秀业绩和客户服务的人才与工作环境。这与该公司 关注费用控制、客户满意度以及质量的战略重点一致。
3。与员工招聘的关系。人力资源规划与员 工招聘有着直接的关系，当预测 的供给小于 需求，而企业内部的供给又无法满足这种需 求时，就要到外部进行招 聘，招聘的主要依 据就是人力资源规划的结果，这其中包括招 聘的人员数量和人员质量。 4．与员工配置的关系。员工配置就是在企 业内部进行人员的晋升、调动和降职，员工 配置的决策取决于多种因素，如企业规模的 变化、组织架构的变动以 及员工绩效的表现 等等。
人员标准、人 员来源、起点 待遇等
任职条件、职 务轮换、范围 及时间
拟定标准、广告 宣传、考试、录 用
略
招聘、选拨费 用：XX万元 按使用规模、 类别及人员状 况决定工资、 福利
人员使用 计划
人员接替 与提升计 划
选拔标准、资 格、试用期、 提升比例、未 提升人员安置
略
职务变化引起 的工资变化
教育培训 计划
2．与绩效管理的关系。人力资源规划中， 绩效考核是进行人员需求和供给预测的 一个重要基础，通过对员工工作业绩以 及态度能力的评价，企业可以对员工的 状况做出判断，如果员工不符合职位的 要求，就要进行相应的调整，这样造成 的职位空缺就形成了需求预测的一个来 源；同时，对于具体的职位来说，通过 绩效考核可以发现企业内部有哪些人能 够从事这一职位，这也是内部供给预测 的 一个重要方面。
人力资源管理战略、规划117页PPT
人力资源管理战略、规划与 计划
人力资源管理的系统性、决策性、战略 性及其复杂性决定了其全部管理活动必须具 有长远的战略、明确的规划与灵活的计划， 以作为具体实施活动过程的指导和依据。
事业部战略：子公司总经理的关注
Business unit strategy 1.业务目标是什么？ 2.如何进行业务竞争？ a. 市场分析 b. 价值构成 c.主要竞争目标、财务目标、和营业目标 d. 关键成功度量 Байду номын сангаас.如何管理业务范围内的职能关系
• 西南航只拥有一种机型波音737，公司的客机 一律不搞豪华铺张的内装修，机舱内既没有电 视也没有耳机。单一机型的做法能最大限度地 提高飞机的利用率，因为每个飞行员都可以机 动地驾驶所有飞机，此外，这样做简化了管理 ，降低了培训、维修、保养的成本。同时，西 南航将飞机大修、保养等非主业业务外包，保 持地勤人员少而精。比如，西南航的飞机降落 以后，一般只有4个地勤人员提供飞机检修、 加油、物资补给和清洁等工作，人手不够时驾 驶员也会帮助地勤工作。
台湾第一电脑品牌宏基总裁施振荣曾精辟论述道： “在 海 外 几 乎 找 不 到 第 一 流 的 人 才 ， 这 些 人 都 会 选 择 去大公司，哪怕你给他更高的薪水他也不会来，这些 人更看重的是发展机会和品牌认同度，所以我们只能 花一流的价钱雇佣二流的人才。”
明 基 总 裁 李 （ 火 焜＋ 昆 ） 耀 曾 对 《 财 经 时 报 》 说 ， 如 果
1.形成进入障碍 2.增强企业的讨价还价能力 3.降低替代品的威胁 4.保持领先的竞争地位
成本领先战略
关键条件 产品相对标准化 许多顾客接受的性能
最低竞争价格
*监控活动成本
要求 *建设有效的规模设施 *严格控制管理费用 *简化产品（服务） *改进产品设计 *材料节约型成本领先 *人工费用降低 *生产创新和自动化型
第二章 人力资源战略与规划(共83张PPT)
华为近期的人力资源战略规划也获得了成功，重点通过咨询公司的专项 改善，人力资源的素质提升以及人力资源政策的优化等方式，为华为建立了 先进的人力资源管理系统，同时汇聚和沉淀了大量的精英人才。
28
人力资源战略与人力资源规划的联系
人力资源战略=？
人力资源规划=？
人力资源总体战略思想
+人力资源管理理念
+人力资源管理目标
5. 提高员工工作生活质量
31
（二）人力资源战略与规划对人力资源管理的作用
1. 为人力资源部门的各项业务活动设定目标
2. 有利于人力资源部门资源的合理利用
3. 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量
32
HR战略与规划的
一般过程
33
HR战略与规划的一般过程
外部人力资 源环境
内部人力资 源环境
企业战略
人力资源战略
人力资源存 量分析
人力资源 供给预测
人力资源需 求预测
制定人力资源 规划方案
人力资源战略与规划的评价与控制
34
人力资源预测
35
人力资源需求
预测
36
人力资源需求预测的概念
▪ 人力资源需求预测：是估算组织未来需 要的员工数量和能力组合，它是公司编 制人力资源规划的核心和前提，其直接 依据是公司发展规划和年度预算。通常 说的是毛需求，也就是企业用人的总数
设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求 人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。 ▪ 于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用 行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看
管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工 分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根 据以往的经验，该种设备的个人需要休息宽放时间60工分。 此外，根据去年的计划任务量，该种设备每台需要开设两 个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工 的平均出勤率为96%。
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人力资源战略与人力资源规划的联系
人力资源战略=？
人力资源规划=？
人力资源总体战略思想
+人力资源管理理念
+人力资源管理目标
5. 提高员工工作生活质量
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（二）人力资源战略与规划对人力资源管理的作用
1. 为人力资源部门的各项业务活动设定目标
2. 有利于人力资源部门资源的合理利用
3. 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量
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HR战略与规划的
一般过程
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HR战略与规划的一般过程
外部人力资 源环境
内部人力资 源环境
企业战略
人力资源战略
人力资源存 量分析
人力资源 供给预测
人力资源需 求预测
制定人力资源 规划方案
人力资源战略与规划的评价与控制
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人力资源预测
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人力资源需求
预测
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人力资源需求预测的概念
▪ 人力资源需求预测：是估算组织未来需 要的员工数量和能力组合，它是公司编 制人力资源规划的核心和前提，其直接 依据是公司发展规划和年度预算。通常 说的是毛需求，也就是企业用人的总数
设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求 人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。 ▪ 于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用 行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看
管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工 分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根 据以往的经验，该种设备的个人需要休息宽放时间60工分。 此外，根据去年的计划任务量，该种设备每台需要开设两 个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去3年该厂员工 的平均出勤率为96%。
人力资源战略及人力资源规划课件PPT课件( 46页)
业绩标准
业务的性质明显推动抉择
多年成就的 里程碑
获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整
外聘
• 广泛地从外部招聘甚至经理级别的人员 • 希望个人在加入公司时已具备相应的技
能和经验 • 在技能和业绩不能达到要求时，各层次
都有大量人员流动
• 引入新鲜血液，新想法 • 建立卓越业绩的新标准 • 能迅速增加人数或改变技能
可用三个战略选择来基本定义人力资源战略
外聘 个人 近期效益
人才获得
所有公司都需要发展人才-问题是招聘人 员中有经验的人员占多少比例，他们处于 什么级别？如果公司内部没有足够人员可 供培养和提升，战略重点是否应暂时有所 转移？
自己培养
工作与职责
集体
公司可以注重个人或集体发展，但必须保 持两方面合理的平衡
求
经营战略
• 提供革新性的优质产品 • 公司的财务增长保证稳定的组织结
构(如：无裁员)
领导风格
• “惠普方式”稳固地确立了良好的 基本价值观(对个人力下放程度很高
美国惠普公司
对于人才战略的意义
• 吸引和保留富有创造力与革新精神的 人才
为不同层次员工提供各种技术和管理培 训
每个员工每年制定8-10个目标，它们通 常与业务单元的策略相联系
根据个人业绩和能力进行硬性的排名
奖励
无现金或股票奖励，加薪也不多–真正 的动力是成就感和同事间的压力
人才战略因人员的岗位不同而变化
总经理 市场部经理 餐厅经理
50个部门中 每个部门都 有10名高级 经理人员
经营战略 领导风格
人员细分 •主要岗位 •技能/类型 •数量
所需的人才
自行培 养
个人
培训课件：人力资源管理战略与规划共59页
培训课件：人力资源管理战略与规划
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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6、制定具体计划
这包括制定补充计划、使用计划、培训开 发计划、配备计划等。计划中既要有指导 性、原则性的政策，又要有可操作的具体 措施。
7、对人力资源计划的审核与评估
对一个组织人力资源计划的审核与 评估是对该组织人力资源计划所涉 及的各个方面及其所带来的效益进 行综合的审查与评价，也是对人力 资源计划所涉及的有关政策、措施 以及招聘、培训发展和报酬福利等 方面进行审核与控制。
4、企业人力资源规划能够优化企业内部的 人力资源组合结构
三、人力资源规划的主要内容
人力资源规划有两个层次： 一是企业的人力资源总体规划；人力资源
总体规划是关于组织在计划期内人力资源 开发和利用的总的战略目标、总的政策措 施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总 的预算。 二是企业具体的人力资源管理规划。
人员晋升政策，晋升时间；轮换工作 的岗位情况、人员情况、轮换时间
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等 支出的变化
培训开发计 培训对象、目的、内容、时间、地点、 培训总投入、脱产人员工资
划
教员等
及脱产损失
ห้องสมุดไป่ตู้职业计划
骨干人员的使用和培养方案
（含在上项中）
绩效与薪酬 个人及部门的绩效标准、衡量方法；
施和具体的规划子系统，
人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。
人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。
人力资源规划工作的内容非常丰富。
人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获 得所需数目且具备相应技能的员工。
人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资 源的战术规划和人力资源的行动方案。
五、影响人力资源计划的因素
（一）内部因素
1.企业目标的变化 2.员工素质的变化 3.组织形式的变化 4.企业最高领导层的 理念
（二）外部因素 1、劳动力市场的变化 2、政府相关政策变化 3、行业发展状况变化 4、科学技术的发展
第三节 人力资源的预测
一、人力资源预测的含义 人力资源预测是用人组织对未来发展所 的人力资源供求状况进行的判断和分析。 人力资源预测是人力资源管理活动的基 础。人力资源供求双方及其关系，可以 用下图加一说明。
评估
1、搜集准备有关信息资料 信息资料是制定人力资源计划的依据。
2、人力资源需求预测 企业应根据企业发展战略计划和本企业 的内外条件选择合适的预测方法，然后 对人力资源需求的结构和数量进行预测。
3、人力资源供给预测
供给预测包括两方面：一是内部人员拥有 量预测，另一方面是外部供给量预测。
福
利 薪酬结构、工资总额、工资关系、福
计划
利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
薪酬福利的变动额
劳动关系计 减少和预防劳动争议，改进劳动关系
划
的目标和措施
诉讼费用及可能的赔偿
四、人力资源规划的程序
人力资源信息的收集 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人力资源净需求 制定人力资源规划方案 人力资源规划的执行与
4、确定人员净需求
人员需求和供给预测完成后，就可以将本 企业人力资源需求的预测数与在同期内企 业本身可供给的人力资源数进行对比分析， 从比较分析中可测算出各类人员的净需求 数。
5、确定人力资源目标
人力资源计划的目标是随组织所处的环境、 企业战略与战术计划、组织目前工作结构 与员工工作行为的变化而不断改变的。
外部影响因素
内部影响因素
企业发展目标 企业经营计划
企业员工位置空缺
人力资源 计划平衡
人力资源供求缺口
人力资源供给 人力资源需求
现有人力资源存量 员工内部流动
人力资源规划的主要内容
计划项目 总体规划
主要内容 人力资源管理的总体目标和配套政策
预算内容 预算总额
配备计划 中、长期内不同职务或工作类型的人 人员总体规模变化而引起的
员的分布状况
费用变化
退休解聘计 划
补充计划
使用计划
因各种原因离职的人员情况及其所在 岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数 量、对人员的要求
第二章人力资源管理 战略与规划
福建行政学院公共管理系 郭泽保教授
第二章人力资源战略与规划
人力资源战略 人力资源规划 人力资源预测
本章学习要义
组织为了实现自己的发展目标，提高人力 资源的效率，必须科学地预测人力资源供求 关系，有效地配置人力资源，这就要求组织 制定人力资源计划。计划是组织发展总体规 划中的有机组成部分，对组织来说甚至比物 资配置计划更为重要。本章将阐述人力资源 规划及其人力资源预测
小案例：
夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说： “我有个好消息，我们可以与麦多德公司签定一大笔合同。 我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉 过他们，我们能做到”。
然而，人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须 面对现实。她说：“在我看来，我们现有的工人不具备按麦 多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来 两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。 但是按现在这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上 招聘那些具备该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一 步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们 要在一年而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅 度地上升。不错，马克，我们能够做到这一点，但是由于有 这些约束条件，这个计划的效益会好吗”？
第二节 人力资源规划
做什么事都要有规划？ 除非你不想成功！
一、人力资源规划的定义
人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展 目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统 的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。
人力资源规划的目的，是为了使一个企业或一个组 织实现其发展目标。
人力资源规划的基础，是科学的人力资源供求预测。 人力资源规划的内涵，包括人力资源的有关政策措
人力资源规划对组织而言，是非常重要的。这可 通过下面的案例来说明。
二、人力资源规划的作用
1、人力资源规划有利于使企业保持人力资 源供给与需求的动态平衡。
2、人力资源规划能促使企业完善劳动力成 本行为，有效控制劳动力成本，确保企业的 长期发展。
3、企业人力资源规划可促使企业将自身的 发展和需要与员工的发展和需要互相匹配。
这包括制定补充计划、使用计划、培训开 发计划、配备计划等。计划中既要有指导 性、原则性的政策，又要有可操作的具体 措施。
7、对人力资源计划的审核与评估
对一个组织人力资源计划的审核与 评估是对该组织人力资源计划所涉 及的各个方面及其所带来的效益进 行综合的审查与评价，也是对人力 资源计划所涉及的有关政策、措施 以及招聘、培训发展和报酬福利等 方面进行审核与控制。
4、企业人力资源规划能够优化企业内部的 人力资源组合结构
三、人力资源规划的主要内容
人力资源规划有两个层次： 一是企业的人力资源总体规划；人力资源
总体规划是关于组织在计划期内人力资源 开发和利用的总的战略目标、总的政策措 施、总的筹划安排和总的实施步骤以及总 的预算。 二是企业具体的人力资源管理规划。
人员晋升政策，晋升时间；轮换工作 的岗位情况、人员情况、轮换时间
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等 支出的变化
培训开发计 培训对象、目的、内容、时间、地点、 培训总投入、脱产人员工资
划
教员等
及脱产损失
ห้องสมุดไป่ตู้职业计划
骨干人员的使用和培养方案
（含在上项中）
绩效与薪酬 个人及部门的绩效标准、衡量方法；
施和具体的规划子系统，
人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。
人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。
人力资源规划工作的内容非常丰富。
人力资源规划的目的是确保组织在需要的时间获 得所需数目且具备相应技能的员工。
人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资 源的战术规划和人力资源的行动方案。
五、影响人力资源计划的因素
（一）内部因素
1.企业目标的变化 2.员工素质的变化 3.组织形式的变化 4.企业最高领导层的 理念
（二）外部因素 1、劳动力市场的变化 2、政府相关政策变化 3、行业发展状况变化 4、科学技术的发展
第三节 人力资源的预测
一、人力资源预测的含义 人力资源预测是用人组织对未来发展所 的人力资源供求状况进行的判断和分析。 人力资源预测是人力资源管理活动的基 础。人力资源供求双方及其关系，可以 用下图加一说明。
评估
1、搜集准备有关信息资料 信息资料是制定人力资源计划的依据。
2、人力资源需求预测 企业应根据企业发展战略计划和本企业 的内外条件选择合适的预测方法，然后 对人力资源需求的结构和数量进行预测。
3、人力资源供给预测
供给预测包括两方面：一是内部人员拥有 量预测，另一方面是外部供给量预测。
福
利 薪酬结构、工资总额、工资关系、福
计划
利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
薪酬福利的变动额
劳动关系计 减少和预防劳动争议，改进劳动关系
划
的目标和措施
诉讼费用及可能的赔偿
四、人力资源规划的程序
人力资源信息的收集 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人力资源净需求 制定人力资源规划方案 人力资源规划的执行与
4、确定人员净需求
人员需求和供给预测完成后，就可以将本 企业人力资源需求的预测数与在同期内企 业本身可供给的人力资源数进行对比分析， 从比较分析中可测算出各类人员的净需求 数。
5、确定人力资源目标
人力资源计划的目标是随组织所处的环境、 企业战略与战术计划、组织目前工作结构 与员工工作行为的变化而不断改变的。
外部影响因素
内部影响因素
企业发展目标 企业经营计划
企业员工位置空缺
人力资源 计划平衡
人力资源供求缺口
人力资源供给 人力资源需求
现有人力资源存量 员工内部流动
人力资源规划的主要内容
计划项目 总体规划
主要内容 人力资源管理的总体目标和配套政策
预算内容 预算总额
配备计划 中、长期内不同职务或工作类型的人 人员总体规模变化而引起的
员的分布状况
费用变化
退休解聘计 划
补充计划
使用计划
因各种原因离职的人员情况及其所在 岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数 量、对人员的要求
第二章人力资源管理 战略与规划
福建行政学院公共管理系 郭泽保教授
第二章人力资源战略与规划
人力资源战略 人力资源规划 人力资源预测
本章学习要义
组织为了实现自己的发展目标，提高人力 资源的效率，必须科学地预测人力资源供求 关系，有效地配置人力资源，这就要求组织 制定人力资源计划。计划是组织发展总体规 划中的有机组成部分，对组织来说甚至比物 资配置计划更为重要。本章将阐述人力资源 规划及其人力资源预测
小案例：
夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说： “我有个好消息，我们可以与麦多德公司签定一大笔合同。 我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉 过他们，我们能做到”。
然而，人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须 面对现实。她说：“在我看来，我们现有的工人不具备按麦 多德公司的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来 两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。 但是按现在这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上 招聘那些具备该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一 步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们 要在一年而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅 度地上升。不错，马克，我们能够做到这一点，但是由于有 这些约束条件，这个计划的效益会好吗”？
第二节 人力资源规划
做什么事都要有规划？ 除非你不想成功！
一、人力资源规划的定义
人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展 目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统 的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。
人力资源规划的目的，是为了使一个企业或一个组 织实现其发展目标。
人力资源规划的基础，是科学的人力资源供求预测。 人力资源规划的内涵，包括人力资源的有关政策措
人力资源规划对组织而言，是非常重要的。这可 通过下面的案例来说明。
二、人力资源规划的作用
1、人力资源规划有利于使企业保持人力资 源供给与需求的动态平衡。
2、人力资源规划能促使企业完善劳动力成 本行为，有效控制劳动力成本，确保企业的 长期发展。
3、企业人力资源规划可促使企业将自身的 发展和需要与员工的发展和需要互相匹配。