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市场部的五大基本职能

市场部的五大基本职能(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--市场部的五大基本职能市场部应该有什么样的职能是根据企业发展的不同阶段来设定的，这一点，业界已经有共识。

“修身”阶段的市场部是纯工具型的，这里不多谈。

到了“齐家”和“治国”阶段，市场部的定位和职能设定才真正是考验企业发展智慧的关键之处，如何根据企业的实际情况，拿捏的恰到好处，不仅会影响企业当下的发展，更会影响到企业未来发展的格局。

笔者认为：就一般工业品企业而言，如下五大基本职能的建立和完善，将足以撑起一片天，为企业近期的业绩增长贡献力量，更为企业未来的发展夯实基础。

一、规划&管理1、负责公司市场调研、产品规划及品牌管理，提出品牌发展规划2、搜集市场信息，竞争市场调研数据汇总3、市场推广及培训资料策划、活动实施4、撰写典型产品应用案例，策划展示资料5、挖掘产品差异化优势、撰写广告宣传文案、软文6、负责公司和产品资质的完善和升级7、制定、执行新产品上市的市场策划方案二、设计&制作1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册2、负责产品包装、出厂文件设计3、负责产品宣传推广应用的物料设计制作，如展台、展品、媒体广告等4、负责公司网站整体美工设计(或把关)及配合其它部门相关工作5、负责期刊、企业内刊的编辑制作6、负责公司礼品及展会礼品的制作7、负责部门供应商管理及物料制作费用记录三、公关&会务1.负责公司公关活动的策划、联络和实施，提出年度公关活动计划和预算方案2、与协会、用户、设计院、咨询公司等洽谈合作并策划活动(组织、实施、流程安排)3、策划、组织、参加重要的会议营销活动(展览会、购销对接会、培训会、沙龙、年会等)。

4、根据项目需要，负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作5、负责产品推广会议及商务会议的客户联系6、负责相关到访客户信息的收集7、负责访客接待和公司突发危机处理四、网络&媒体1、负责公司媒体合作项目的策划、联络和实施，提出年度媒体合作计划及预算方案2、根据市场营销战略要求，确定媒体和网络营销主导思想和主题方向，并完成媒体推广平台建设，不断提升平台推广力度，对内容整合和流程管理负责3、负责媒体及网络营销年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，组织团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量)4、与外界合作媒体的互动联系，组织重大采访报道，审定稿件，安排版面5、根据公司产品和技术推广需要，策划和(初中数学初中数学)协调撰写技术类媒体信息6、公司内部重要活动的拍照、摄像，媒体新闻的及时撰写及发布五、渠道&客户1、负责公司业务数据管理及客情维护工作，提出年度客户关系维护和管理计划及预算方案2、整理、筛选、管理渠道商、用户、设计院等客户资料，并科学存档建立数据库3、对用户购买心理、行为习惯进行研究，设计回访方案并予以追踪总结4、协调渠道与公司产品合作的相关事宜5、策划与渠道合作活动，并撰写方案6、渠道招商及业务管理系统的设计和管理7、负责市场推广资料管理上述五大功能模块基本上涵盖了工业品企业市场营销体系中除销售和渠道管理外的所有部分，如果市场部能够担负起来，执行到位，那企业的发展将得到有力支撑：不仅销售业绩的增长成为有源之水，而且品牌形象的提升得到系统性支撑。

品牌培育管理体系-实施指南

■品牌定义：为组织带来溢价、产生增值的无形资
产。其载体是用以与其它竞争者的产品相区分的名称、名词、符号、设计等，或者它们的组合。在本质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
■品牌案例：奔驰、宇通
品牌培育定义
组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。
孔府宴酒：命途多舛
历届央视标王
第二、三届
秦池：黄粱一梦
历届央视标王
• 第四届
•
爱多ＶＣＤ：来去匆匆
历届央视标王
第五、六届步步高ＶＣＤ：终结浮躁
三、品牌培育流程
培育原则＋过程方法
战略定位形象设计传媒运营风险管理
1.品牌战略定位系统
奔驰广告语：‘国家元首使用最多的车’
• 品牌战略制定规划 • 品牌战略定位 • 品牌策略命名 • 品牌概念提炼 • …… • 案例分析：…
河南32155.86 全国排名5 郑州6200.00 全国排名19
2013 亚洲品牌500强
■ ABAS 强排行榜于9月9日在香港发布2013年亚洲品牌500。
■ 共有19个国家和地区的500个品牌入选，韩国三星、中国工商银行和海尔等品牌入选，中国、日本和韩国是入选品牌最多的三个国家。
205 Shineway/双汇食品/Food 中国大陆/CHINA
2.品牌形象设计系统
• 企业LOGO设计 • 企业VI规划设计 • 产品包装设计 • 品牌空间设计 • 终端空间设计 • 企业导示设计 • …… • 案例分析：…
3.品牌传播运营系统
• 企业VI执行策划 • 企业传媒运营 • 企业宣传品制作 • …. • …. • 案例分析：…

企业实施名牌战略的途径及措施

企业实施名牌战略的途径及措施【摘要】现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。

创造名牌是企业立足之本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参予国际市场竞争的必由之路。

品牌也是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。

探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。

核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。

企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。

一、企业实施名牌战略的途径（一）企业实施名牌的核心战略途径人们信任名牌、追逐名牌，最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。

因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。

核心战略包括下列几个方面内容：１、选择目标市场企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。

各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。

因此，企业必须依据自身资源的特点开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。

确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。

由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。

２、战略规划企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括：（1）开发设计产品企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。

这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：①卓越的产品质量；②完美的产品形象设计。

产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中产品品质发挥着巨大的作用。

优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。

因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。

相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。

品牌形象规划设计_MI_VI_SI系统工作内容列表

品牌形象规划设计MI VI SI系统工作内容列表第一部分：新品牌的基础构建与视觉表达具体工作内容：a) 品牌的核心价值1. 新品牌构建、定义2. 目标消费群定义3. 品牌核心价值定义b) 品牌主张1. 主张/ 口号2. 品牌价值3. 品牌内涵4. 品牌个性c) 品牌理念1. 企业远景目标2. 品牌风格与文化的界定d) 品牌形象/ 产品形象表现1 . 品牌形象/产品形象主画面各一款2. 应用于海报/ 灯箱/ X展架/ 路牌/ 杂志稿第二部分：新品牌VI 视觉识别系统具体工作内容：A、品牌基础系统设计；B、品牌应用系统设计品牌基础系统设计包括：a、基础设计要素1. 标志2. 标准色及辅助色3. 中、英文标准字4. 中英文标准字制图规范及使用规范等……等b、基础设计要素组合规范1. 中、英文标2. 准字组合规范3. 标志与中、英文标准字组合及组合版式规范4. 标识在不同底色中的使用规范（根据项目需求, 组合种类若干）5. 标识彩色禁用示例（根据项目需求，组合种类若干）……等c、基础设计版式位置规范1. 标识在版式中的位置规范2. 各种版式标识与文字组合排版规范……等d、再生资源1. 色标样本2. 标识样本l 品牌应用系统设计包括：a、办公事物用品系统1. 名片2. 信笺、信封、便笺纸3. 文件袋、资料袋4. 传真用纸表头5. 各式表格规范6. 胸牌、胸卡、识别证等7. 邮件格式……等b、环境识别系统1. 门头标识应用示例2. 户外标识灯箱应用示例3. 挂旗、串旗、刀旗、桌旗4. 导示牌5. 行政区划牌6. 路灯悬挂广告牌……等c、宣传识别系统1. 电视广告标志风格规范2. 报刊杂志广告彩色、黑白板标志风格3. 户外广告标志风格规范4. 印刷宣传品标志风格排版规范说明5. DM促销印刷制品标6. 志风格规范7. 贺卡、请柬标志风格示例8. 台历、挂历标志风格示例9. 雨伞、绶带标志风格示例10. 标志在礼品上的应用风格示例d、交通识别系统1. 大、小客车2. 旅行车、小货车……等e、产品包装系统1. 手提袋2. 包装袋3. 包装盒标识位置风格规划4. 产品标签、价格标签5. VIP（贵宾）卡……等f、服装服饰系统1. 男性店面主管制服2. 女性店面主管制服3. 男性店面职员制服4. 女性店面职员制服……等g、其他用品系统1. 邀请卡（封套）2. 铅笔3. 笔架4. 水杯5. 烟灰缸……等第三部分：SI终端环境系统规划具体工作内容：a) 终端SI规划总述b) 终端类型规划：A类旗舰店；A类商场品牌店；B类商场品牌店i. A类旗舰形象店1. 场地要求（面积、周边商业环境等）2. 整体效果3. 平面规划4. 门头5. 形象墙6. 天花7. 地面8. 灯光照明系统9. 橱窗展示10. 店外展示（灯箱、店外广告牌等）11. 店内展示（店内广告牌、指12. 引牌、广告物料等）13. 标14. 准展柜及道具配置说明ii. B类商场店中店1. 场地要求（面积、商场环境等）2. 整体效果3. 平面规划4. 门楣5. 形象墙6. 天花7. 地面8. 灯光照明系统9. 橱窗展示10. 店外展示（灯箱、店外广告牌等）11. 店内展示（店内广告牌、指引牌、广告物料等）13. 标准展柜及道具配置说明iii. C类商场店中店1. 场地要求（面积、商场环境等）2. 整体效果3. 平面规划4. 形象墙5. 天花6. 地面7. 灯光照明系统8. 标准展柜及道具配置说明c) 陈列说明及系统规划说明a、陈列系统规划1. 陈列的重要性2. 陈列的基础方法b、整体陈列原则规划1. 系列陈列2. 平衡对称陈列3. 搭配陈列4. 多样化陈列5 . 重复陈列c、陈列工具1. 陈列工具简介2. 陈列工具标准组合以上内容，仅为提纲，需根据品牌不同需求作调整。

新品牌商业策划书3篇

新品牌商业策划书3篇篇一新品牌商业策划书一、执行摘要在当今竞争激烈的市场环境中，新品牌的推出需要一个全面而深入的商业策划。

本策划书旨在为新品牌的推出提供一个详细的蓝图，包括目标市场分析、品牌定位、产品策略、营销策略、运营策略和财务预测等方面。

通过执行本策划，我们有信心使新品牌在市场上取得成功，并为投资者带来可观的回报。

二、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，市场对于高品质、个性化的产品和服务的需求日益增长。

为了满足这一需求，我们计划推出一个全新的品牌，该品牌将专注于为消费者提供独特、高品质的产品和服务。

三、品牌概述1. 品牌名称：[新品牌名称]2. 品牌定位：[新品牌定位]3. 品牌核心理念：[新品牌核心理念]四、目标市场分析1. 目标客户群体：[目标客户群体的详细描述]2. 市场规模：[目标市场的规模和增长趋势]3. 竞争情况：[分析竞争对手的优劣势]五、品牌定位1. 产品定位：[详细描述产品的特点、优势和差异化]2. 价格定位：[确定产品的价格区间和定价策略]3. 渠道定位：[选择适合的销售渠道和分销策略]4. 形象定位：[塑造品牌的形象和个性]六、产品策略1. 产品线规划：[描述产品的种类、规格和功能]2. 产品研发：[阐述产品研发的计划和时间表]3. 产品质量控制：[制定产品质量控制标准和流程]七、营销策略1. 品牌推广：[制定品牌推广的策略和计划]2. 销售渠道：[选择适合的销售渠道和分销策略]3. 促销活动：[设计促销活动的方案和时间表]八、运营策略1. 供应链管理：[建立高效的供应链管理体系]2. 生产管理：[制定生产管理的流程和标准]3. 质量管理：[建立质量管理体系和流程]九、财务预测1. 投资需求：[列出启动项目所需的资金]2. 营收预测：[预测未来几年的营收情况]3. 成本预测：[预测未来几年的成本情况]4. 利润预测：[预测未来几年的利润情况]5. 投资回报预测：[分析投资回报率和投资回收周期]十、风险评估与对策1. 市场风险：[分析市场风险及应对策略]2. 竞争风险：[分析竞争风险及应对策略]3. 财务风险：[分析财务风险及应对策略]4. 管理风险：[分析管理风险及应对策略]十一、实施计划1. 项目启动阶段：[列出项目启动阶段的具体任务和时间表]2. 产品研发阶段：[列出产品研发阶段的具体任务和时间表]3. 品牌推广阶段：[列出品牌推广阶段的具体任务和时间表]4. 市场导入阶段：[列出市场导入阶段的具体任务和时间表]5. 运营稳定阶段：[列出运营稳定阶段的具体任务和时间表]篇二新品牌商业策划书一、项目概述本商业策划书旨在为一个新品牌的创立提供全面的战略规划和实施步骤。

品牌发布会方案流程

品牌发布会方案流程一、背景介绍品牌发布会是企业向外界展示新产品、新品牌形象的重要活动。

通过发布会，企业可以提高品牌知名度，吸引媒体关注，增强消费者的认知和好感度。

本文将详细介绍品牌发布会的方案流程，包括策划、准备、执行和后续跟进等环节。

二、策划阶段1.明确目标：确定发布会的目标，例如推广新品牌、宣传新产品等。

2.定位受众：明确受众群体，包括媒体、行业专家、消费者等。

3.制定主题：根据品牌特点和目标受众，确定发布会的主题和宣传口号。

4.策划团队：组建专业的策划团队，包括活动策划师、公关人员、设计师等。

5.预算规划：制定详细的预算计划，包括场地租赁、设备租赁、宣传物料制作等费用。

三、准备阶段1.场地选择：根据发布会规模和主题，选择合适的场地，并签订场地租赁合同。

2.日程安排：制定详细的发布会日程安排，包括活动流程、嘉宾演讲、产品展示等环节。

3.媒体邀请：联系媒体渠道，邀请相关媒体参与报道，并发送正式邀请函。

4.嘉宾邀请：邀请行业专家、知名人士等作为嘉宾出席发布会，并发送正式邀请函。

5.宣传物料准备：制作宣传海报、宣传册等宣传物料，并准备好礼品和样品。

6.舞台布置：设计舞台布置方案，包括背景板、灯光、音响等设备的布置。

7.技术支持：联系专业的技术团队，确保音响、投影等设备的正常运行。

8.媒体稿件准备：准备新闻稿、宣传稿等媒体所需的稿件，并提前发给媒体。

四、执行阶段1.现场布置：按照舞台布置方案进行现场布置，确保舞台效果和视觉效果的达到预期。

2.签到注册：设置签到处，为嘉宾和参会人员提供签到注册服务，并发放参会证件。

3.开场致辞：由企业高层或代表进行开场致辞，介绍品牌背景和发布会主题。

4.产品展示：安排专业人员进行产品展示，介绍产品特点和优势。

5.嘉宾演讲：邀请行业专家和知名人士进行演讲，分享行业经验和品牌见解。

6.媒体互动：安排媒体提问环节，回答媒体提出的问题，并提供相关资料。

7.媒体报道：安排专人负责媒体报道的协调和跟进，确保发布会得到广泛宣传。

品牌发布会策划方案（通用5篇）

品牌发布会策划方案品牌发布会策划方案一、什么是策划方案策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。

二、品牌发布会策划方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的品牌发布会策划方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

品牌发布会策划方案1一、新产品推出的市场背景二、推出新产品的目的三、新产品的风格、特点及市场定位1、针对的是老经销商还是意向客户2、建议新产品在展会之前在自营店或VIP经销商专卖店做试点3、建议邀请老经销商或VIP经销商及行业著名人士发表对新产品的意见和建议四、新产品的上市建议五、招商会前期的准备工作1、招商手册的准备2、邀请函的准备(提前锁定目标客户)及有效邀请3、宣传物料的准备(产品手册、展会展馆各项宣传物料、户外广告、媒体视频资料、工厂展厅物料、以及氛围营造所需物料、企业的记录片、企业简介及招商会上的讲解内容的幻灯片)4、工厂展厅及展会展馆位置的确定、装修和产品陈列时间的确定5、招商会、培训会、食宿的地点的选择与确定6、交通工具的准备8、招商会、培训会现场各项配套设施的准备9、礼品或纪念品的准备10、加盟合同的准备11、公司内部的配合和分工的确定12、招商政策的制定(专卖店装修政策支持，饰品政策支持;返点政策支持;广告政策支持;签单奖励政策支持;全年培训政策支持;专卖店开业及年促销活动策划支持)13、工厂相关人员的培训(工厂营销人员与经销商怎样处好关系;工厂营销人员的接待注意事项及应知、应会;选择经销商的八大标准;工厂营销人员如何有效的管控经销商;如何成功签单)14、培训会、招商会主持人的确定六、展会期间的工作事项策划1、根据具体情况制定客户接待的接待流程2、根据具体情况制定工厂及展会现场氛围营造方案策划3、根据具体情况制定参观专卖店工厂展厅的流程;4、根据具体情况制定培训会的流程;5、根据具体情况制定招商会议的流程;6、根据具体情况制定签单流程;七、各项工作的时间控制表及执行细节1、如何接待客户2、工厂和展馆参观3、培训会和招商会4、签单5、晚宴6、旅游八、招商会的现场策划1、企业宣传片2、到会嘉宾介绍及明星及权威人士助阵3、企业董事长或总经理致欢迎词及企业未来的发展规划4、新产品讲解5、经销商表彰大会6、经销商代表讲话7、营销总监宣布招商政策8、签单开始九、培训会招商会现场的策划(1)、培训会的设施1、屏幕2、投影仪(胶片投影仪及多媒体投影仪)3、录像机4、VCD5、音响6、话筒(有线、无线、立式、座式及纽扣麦克风)7、镭射笔8、幻灯机9、讲台10、舞台11、夹纸板12、大白板13、签到台14、名片簿15、马克笔16、铅笔17、信签18、会议桌椅19、插线板20、彩电21、横幅22、指示牌23、告示牌24、桌卡25、主席台26、盆景27、鲜花28、背景板30、隔板31、灯光照明32、同声翻译系统33、产品租赁(2)培训内容的确定1、培训课件要根据企业的目的及企业现实具体状况融入企业的一些内容2、培训课件要根据目标受众的需求制定大纲，保证课程、受众、会议的目的三者高度统一(3)培训会出席的.嘉宾及讲话内容十、新产品展会项目的启动一、项目组委会二、组织架构三、职责和分工四、各项具体工作品牌发布会策划方案2一.活动宗旨1.精心打造中国xx时尚盛典，着力提升中国xx在国内外的整体形象，强力推动中国xx时尚化趋势，深入研讨xx行业发展前景及其对策;2.开创xx精品化新时代，杜绝粗制滥造，努力提升xx品质公信度，有效拉动xx消费需求，推进中国xx走向世界;3.通过签订“三亚宣言”，成立“中国xx诚信联盟”。

《品牌策略与设计应用》课程标准

《品牌策略与设计应用》课程标准课程名称：品牌策略与设计应用适用专业：广告艺术设计课程学分：2参考学时：48，其中，理论学时8，实践学时40课程类别：专业基础课课程属性：必修课课程类型：B类（理论＋实践）产教融合课程、校企合作课程：是否1课程定位《品牌策略与设计应用》课程隶属于专业基础课程；从课程内涵上属于综合课程；从教学方式上属于理实一体化课程；在考核方面为考试课程；学习策略方面为专业必修课。

该课程是学生做好广告创意、广告策划、媒介运营推广的必备课程，也是学生将来从广告设计岗位晋升至设计总监、产品经理岗位的重要知识储备课程。

为学生在品牌管理、品牌传播方向、品牌策划、品牌设计等方向打下坚实基础。

本课程是依据广告艺术设计专业学生从事广告创意设计、活动策划的工作任务和职业能力而设置。

本课程在第二学年开设。

总课时数为72学时，实行“教、学、做”一体化教学。

该课程主要以品牌策划的全过程为主线构建课程内容，在了解品牌及品牌理论基础上，主要围绕“品牌定位、品牌个性、品牌建立、品牌形象塑造、品牌文化、品牌传播、创意设计”等典型工作环节展开。

理论知识按照“必需、够用”组织，而不是过于强调理论体系的完整性，突出品牌创意技能培养，具有很强的职业岗位针对性操作性的专业课程。

2课程目标2.1 知识目标2.1.1了解品牌定位的过程及定位策略。

2.1.2了解用户心理分析与品牌形象塑造的途径。

2.1.3了解品牌文化带给品牌的价值效应。

2.1.4了解品牌的广告传播、整合营销传播等传播途径。

2.1.5了解品牌策划与创意设计思维模型2.1.6了解品牌创新的动力与策略及品牌创新的控制手段。

2.1.7了解品牌推广媒介及活动方式及策划方案构架2.2能力目标2.2.1掌握针对具体产品进行品牌定位分析方法。

2.2.2掌握针对具体的品牌分析出其品牌形象分析方法2.2.3掌握针对具体的品牌进行品牌受众分析与创意方式，传递清晰一致的品牌文化，提升品牌价值。

品牌全案策划方案

品牌全案策划2017 年 1 月目录策划机构服务项目及收费.................................................... 9b5E2RGbCAP一、品牌推广......................................................... 9 p1EanqFDPw1、对项目进行科学的市场调查研究.................................... 9DXDiTa9E3d2、市场调查报告.................................................. 9RTCrpUDGiT3、全程营销规划方案.............................................. 9 5PCzVD7HxA4、广告投放计划.................................................... 9jLBHrnAILg5、终端品牌推广.................................................. 9 xHAQX74J0X6、收费标准：.................................. 错误！未定义书签。

LDAYtRyKfE、整合传播：..................................................................................................... 9Zzz6ZB2Ltk1、市场调研问卷：.................................................. 9 dvzfvkwMI12、市场调研实施： .................................................. 9rqyn14ZNXI3、企业形象（CI ）系统导入策划◎............................... lO EmxvxOtOco4、据调研结果向客户提供策划大纲文本© ........................... 10SixE2yXPq55、整合终端方案◎ 4 .................................................................................. 106ewMyirQFL6、企业视觉（VI ）形象导入© .................................... 11kavU42VRUs7、企业动感及立体视觉（BI）形象导入© ........................... 11y6v3ALoS89&企业声感（SI）形象导入© ........................................ 11M2ub6vSTnP9、应用要素设计◎.............................................. 12 OYujCfmUCw10、员工手册© ................................................. 13 eUts8ZQVRd三、...................................................................... ： 1 3 sQsAEJkW5T 四、...................................................................... 本资料文件可作为双方协议文件附件..................................................... 13GMsIasNXkA年案服务项目............................................................. 13 TIrRGchYzg一、品牌策划：..................................................... 147EqZcWLZNX二、.................................................................. 公关、活动策划：1 5 lzq7IGf02E三、.................................................................. 平面设计类：16zvpgeqJ1hk 基本要素：....................................................... 16NrpoJac3v1 应用系统：........................................................... 1 7 1nowfTG4KI •网页设计： .................................................... 21 fjnFLDa5Zo 财智伟业企业文化......................................................... 22 tfnNhnE6e5 [Services 服务内容] .................................................................................................... 24 HbmVN777sL品牌策划................................................................. 27V7l4jRB8Hs 品牌策划作业菜单 ..................................................... 2883lcPA59W9战略策划................................................................. 28mZkklkzaaP 战略策划作用： ....................................................... 29AVktR43bpw 战略分析流程： ..................................................... 29 ORjBnOwcEd1 、战略分析..................................................... 29 2MiJTy0dTT2、战略选择...................................................... 29gIiSpiue7A3、战略方案的评价............................................... 29 uEh0U1Yfmh4、战略方案的选择 .............................................. 30 IAg9qLsgBX5、战略作业菜单 ................................................ 30WwghWvVhPE 文化策划................................................................... 31asfpsfpi4k企业文化建设的程序：.................................................. 31ooeyYZTjj11、了解企业特点 .................................................. 31 BkeGuInkxI2、提出企业核心理念...................................................... 31 PgdO0sRlMo3、市场调查..................................................... 32 3cdXwckm156、组织方案的实施和效果评估..................................... 32h8c52WOngM企业文化观.......................................................... 32 v4bdyGious 管理策划................................................................. 32J0bm4qMpJ91、计划的制定....................................................... 32XVauA9grYP2、计划的内容和种类................................................. 33 bR9C6TJscw3、计划的编制....................................................... 33pN9LBDdtrd 企业培训................................................................. 33 DJ8T7nHuGT 1）如果你的企业培训具有以下特征，则企业内训是最佳选择： ............. 34QF81D7bvUA 2）企业培训目标：................................................... 344B7a9QFw9h 3）培训菜单........................................................... 34ix6iFA8xoX 广告策划................................................................. 35wt6qbkCyDE 广告策略实战内容.................................................... 36 Kp5zH46zRk1、情境分析..................................................... 36 Yl4HdOAA612、主要广告策略决策 .............................................. 36ch4PJx4BlI3、创意计划 .................................................... 36qd3YfhxCzo4、广告预算 .................................................... 36E836L11DO55、广告效果评估 ................................................ 36S42ehLvE3M广告计划实战内容.................................................... 36501nNvZFis1、设定营销目标；................................................. 37jW1viftGw92、拟定营销策略；.............................................. 37xS0DOYWHLP3、设定广告目标；............................................... 37LOZMkIqI0w4、拟定广告策略 ................................................. 37 ZKZUQsUJed5、拟定媒体计划 ................................................ 37dGY2mcoKtT6、拟定广告表现计划............................................. 37rCYbSWRLIA 公关策划................................................................. 37FyXjoFlMWh 活动策划................................................................. 38TuWrUpPObX 大型活动特点........................................................ 38 7qWAq9jPqE大型活动策划流程.................................................... 38 llVIWTNQFk 大型活动实施........................................................ 38 yhUQsDgRT1 项目策划................................................................. 39MdUZYnKS8I一、项目调研体系..................................................... 3909T7t6eTno1、项目调研内容................................................. 39 e5TfZQIUB52、项目调研类别................................................. 39 s1SovAcVQM3、项目调研程序................................................. 39 GXRw1kFW5s二、项目策划体系..................................................... 40UTREx49Xj91、体育项目策划................................................. 40 8PQN3NDYyP2、公关项目策划................................................. 40mLPVzx7ZNw3、教育项目策划................................................. 40AHP35hB02d4、文化项目策划................................................. 40 NDOcB141gT形象策划 ................................................................ 40 1zOk7Ly2vA CIS 是什么.......................................................... 40 fuNsDv23Kh CIS 的特征 .......................................................... 40tqMB9ew4YX CI 系统的构成 ...................................................... 40 HmMJFY05dE1、企业思想系统（MI 理念识别）................................... 41ViLRaIt6sk2、行为规范系统（BI 行为识别） ................................. 419eK0GsX7H13、品牌视觉系统（VI 视觉识别） ................................... 41 naK8ccr8VICIS 的功能：........................................................ 42 B6JgIVV9ao 内部功能.......................................................... 42P2IpeFpap5外部功能........................................................ 42 3YIxKpScDM VI 设计.............................................................. 42 gUHFg9mdSs1、VI 设计目标： ............................................... 42uQHOMTQe792、VI 设计说明： ................................................. 43IMGWiDkflP营销策划............................................................... 44 WHF4OmOgAw 营销目标的确定....................................................... 45 aDFdk6hhPd1、检讨销售目标.................................................. 45ozElQQLi4T2、检讨目标市场................................................... 45CvDtmAfjiA3、分析问题点与机会点........................................... 45 QrDCRkJkxh产品定位策略......................................................... 45 4nCKn3dlMX1、分析本公司与竞争者的产品..................................... 45ijCSTNGm0E2、找出差异性..................................................... 45 vfB1pxanfk3、列出主要目标市场............................................. 45 JbA9VhEou14、指出主要目标市场的特征......................................... 45 X7Ahr18pJI5、与目标市场的需求相配合....................................... 45 b3zqXLCqXo市场定位策略......................................................... 45 pZyytu5rc51、市场领导者策略............................................... 45 DVyGZezsrM2、市场追随者策略............................................... 45RQxPvY3tFs3、市场挑战者策略............................................... 455MxX1IxuU94、市场利基者策略................................................. 45jIw5xs0v9P营销管理的程序....................................................... 46 xEve2buwnw1、分析市场机会 ................................................. 46 KAvmyVYxCd2、研究和选择市场机会........................................... 46 Ywuu4FszRT3、制定营销战略 ................................................ 46cstDApWA6A4、部署营销战术 ................................................. 46qotL69pBkh5、执行和控制营销方案........................................... 46 EksTCSTCzX营销管理的内容....................................................... 46 Sgs28CnDOE1、确定营销管理理念............................................. 46 6craEmRE2k2、品牌管理 ....................................................... 46 k8qia6lFh13、人员管理 .................................................... 46y3qrGQOGwI4、客户管理..................................................... 46 MZpzcAiHKo5、财务管理...................................................... 46 0VoHIjMIZ5营销管理的创新....................................................... 46 dRoQe3gJeM1、由个人管理向团队管理转变...................................... 46 rNnYJNKKts2、建立完善市场营销信息系统....................................... 46FJn6fxdLH93、注重顾客关系管理和客户数据库管理............................ 47 TFmfLhHMWP 招商策划 ................................................................. 477Blnh0bNbw 1）90%的企业面临招商问题............................................ 47lxlvNKFOpd 2）招商观点.......................................................... 47 ztkEju9PET 3）招商策划作业菜单.. (48)NpjMPeCQTA特许加盟连锁............................................................... 491ljUlY6R8h 1）企业特许加盟连锁存在问题........................................... 49fhi3RIASmX 2）财智伟业商务策划机构解决方法....................................... 49 scibnr4TBE 3）财智伟业商务策划机构加盟连锁作业菜单.............................. 49G8hjTbyUQk财智伟业商务策划个案...................................................... 50 U4gspV1V41我们的企业观：........................................................ 50 80gAVFvXjI 我们的工作目标：..................................................... 51mWfIqpZYyo 为XX服装公司提供财务管理咨询案例简介.................................. 5l ASeRW8tZM5一、项目背景...................................................... 51 OOeZsSX01M项目目标........................................................ 52 2Kd7YCq1gs二、解决方案........................................................ 53gGcgumU2v9三、方案实施........................................................ 53uCco06o3JP四、项目效果...................................................... 53 IybwwQS4Yw五、项目成功的关键因素.............................................. 53 VubF2zm5dd六、项目的后续服务与再合作........................................... 54 9paNyjP6rT 策划工具.................................................................. 54nl9V43j7GA 企业形象设计与品牌策划 .................................................. 60 Bh94ANN8Vh CI 系统的构成 ......................................................... 60Pd8c6xh9aX1、企业思想系统（MI理念识别）................................. 61 397kCgKaoE2、行为规范系统（BI 行为识别） ................................... 61h57t70ebDk3、品牌视觉系统（VI 视觉识别）................................. 61v16BDKIcS1CIS 的功能：.......................................................... 61 JX6J9ucd6I • BTS 是什么？...................................................... 62XT5SFeGelo 企业品牌战略系统的内容：....................................... 63 aP40bY9fA5我们做什么? ...................................................................................................... 63 oL48HHDgOM 我们能：............................................................. 64 CH3hdr7h3s 我们的策划做什么？.................................................... 64QC2pJbBii9•企业形象识别系统（CIS）设计................................... 644y2xfV5jxP•企业品牌战略系统（BST策划................................... 65iu1GLFylLw •我们如何成功................................ .................. 66 wq1Oho2m0d ▲为你的品牌制定差异化战略..................................... 66Km0WN8wnfT▲让品牌与顾客零距离....................................... 67 YiZ5iS0otA▲品牌差异化................................................... 68ceZdOCupIh 品牌系统管理....................................................... 68 paYlkmXqXX ▲巧打服务牌，顾客当总裁....................................... 68D6XuQ6rrbE▲品牌变革是出路............................................. 68R2XCmPVsqk▲认知之道与品牌扩张........................................... 695YWKSzptF1▲品牌整合演绎无限魅力 (69)jUWTojTuUI我们怎么做? ...................................................................................................... 69 xQV1U3mv8o一、项目前期准备 ............................................. 69 LLU9qNQwn5二、项目启动 ................................................. 70 ZHUiWwkxCM三、项目调研 ................................................... 71dDTqsgOyQs四、项目方案设计与综合论证 ...................................... 71rzSyY0iz59五、项目方案组织实施 ........................................... 72FvSHuKLAkP六、后续服务 ................................................... 72SrRPZufBzw★具体问题、具体分析——针对企业实际量身打造：.................... 736nRXvdJCNd 针对行业领先者................................................... 73kjQ61XdD2T针对行业的新进入者............................................... 73 yfPexHHEhA针对高速成长的企业............................................... 73MbPm3raFvh针对老牌落伍重整企业........................................... 73 07OvzbEGKX 品牌CIS 策划........................................................... 74 e3ND5V8IZE 什么是品牌CIS 策划？................................................ 74sYNLBECJdk 品牌CIS 策划能解决什么问题？ ...................................... 74 GUMU7o6Ks 1我们的品牌CIS 策划做什么？ .......................................... 74 UQM2D8zLHI一、企业 CIS 策划 (75)7MLa9S3MWo二、品牌整合与营销策划 ............................................ 77lIKjFCxNa5三、企业文化建设 ................................................. 77zEKrbl1OpM四、战略咨询顾问 ................................................ 77NAJzG5uPEsVI 品牌形象 ............................................................... 791wIIcPYQS9基本要素设计 .......................................................... 79fsIQIzsR7P应用要素设计 ........................................................ 81toHYejWSmw综合高效的解决能力 .............................................. 83 VgGfgMTUPT逐层推进的执行能力 .............................................. 84 9cFnMwnV4A德才兼备的顾问团队 .............................................. 84 m7FwigRWjh专业化的市场调研团队 ............................................ 84 A3EEO0lXxX客户至上的价值取向 ............................................. 84 OZDMkKPYME因地制宜的咨询方案 .............................................. 85 2VDVQtiZ1k丰富的案例经验积累 ............................. 错误！未定义书签。

品牌引退管理流程

太原市烟草公司品牌引进、退出管理流程为进一步规范品牌引退管理，按照市局公司关于加强卷烟经营自律规范管理的相关要求和《太原市烟草公司卷烟商品生命周期管理办法》，对太原市烟草公司品牌引退管理流程细化完善如下：一、新品牌引进管理流程按照对卷烟商品实施生命周期管理的原则，新品牌引进要经过商品考察和试销两个阶段，具体流程如下：（一）新品牌考察阶段管理流程1、提出新品牌引进意向公司决策管理层根据经营需求提出新品引进意向。

2、新品牌初步评估品牌管理科按照新品初步评估指标组织进行全面的商品评估，评估采取量化评分的办法，利用品牌管理系统进行评估，具体标准和流程如下：（1）收集拟引进新品牌的相关信息，具体包括：品牌基础信息、品牌在全国范围的销售情况、品牌在全省范围的销售情况等。

（2）按照评估程序对新品牌国家发展规划、工业规划、工商协同等维度指标进行评估打分。

（3）根据评估得分出具新品牌初评报告并上报公司领导审批。

3、新品牌品吸评估新品牌通过初评后进入品吸会评估程序，具体标准和流程如下：（1）由品牌管理部门协同工业企业组织行业专家、零售客户、消费者三方进行新品品吸。

（2）品牌科在品吸会结束后2个工作日内，根据三方评价打分结果进行综合评估。

（3）品牌科根据系统评估结果出具新品牌品吸会评估报告，并上报公司领导。

4、引进监管和审批（1）品牌科对通过评估的新品牌填写新品牌入网报告，并由营销中心、专卖内管部门、工业企业分别签署意见。

（2）相关部门签署意见后上报公司领导审批。

（3）填写品牌入网申请表，并上报省公司审批。

（4）省公司审批通过后与工业企业共同制定试销计划，新品牌进入正式试销阶段。

（5）品牌科整理考察阶段相关痕迹化资料存档备查，并同时报专卖内管部门备案。

（二）新品牌试销阶段管理对新上市品牌采取“百点销售”和“梯次推进”的办法进行试销，新品试销期为6个月，具体管理流程如下：1、制定试销计划（1）新品牌进入试销阶段后，由品牌管理科与工业企业共同制订《新品试销计划书》。

集团品牌建设思路

集团品牌建设思路随着中国经济的高速增长，企业获得更多市场机会的同时也在面临着不断加剧的竞争,市场竞争不进则退，企业的成长必然面临多元化、集团化发展的趋势,品牌也要从拥有一个品牌到拥有众多品牌的转变.对于同时拥有多个业务和产品的集团性企业，只有一两个强势的产品品牌是远远不够的,它需要集团下属品牌的整体提升，所以集团品牌建设日益重要。

集团品牌打造遵循着由强势的一个或几个下属品牌（产品品牌或业务品牌)过渡到集团品牌,再由强势的集团品牌延伸至各个下属品牌,最后形成“强势品牌组合"的发展过程.集团品牌建设是个复杂的系统工程,谈到集团品牌建设，往往想到采用宝洁的背书式,GE的单一式、LVMH的独立式等，其实这是集团品牌建设中品牌架构问题，而在实际经营中，集团品牌建设需要解决的问题不仅有品牌架构，还涉及到集团品牌规划、集团品牌定位，集团品牌传播与管理等系列问题。

要清晰的认识集团品牌建设,我们应该把握好以下三个问题。

一、什么是集团品牌？集团品牌有何特点？集团是由多个具有独立法人资格的公司组成的联盟,集团旗下都拥有至少两个以上的产品或业务，集团品牌就是这些业务联盟的整体品牌。

集团品牌旗下一般都有两个以上的产品或业务品牌,集团品牌不针对某一种产品或业务而是产品或业务组合。

我们从品牌核心价值与定位、品牌传播、品牌管理等方面来看集团品牌有何特点.首先，从品牌核心价值来看，集团品牌核心价值必须有足够的包容性和延展性。

产品品牌核心价值在于通过差异化的功能定位从而产生个性化的卖点，比如：海飞丝的去屑定位，潘婷的营养定位；而集团品牌的核心价值在于通过包容性的价值主张,对外展示一个集团的实力形象和价值主张,从而使内部员工和外部公众产生认同和信任，比如宝洁的“亲近生活美化生活”。

相比于产品品牌，集团品牌在品牌规划定位方面的难度要大的多,产品品牌的规划定位只要在满足自身资源和能力基础上，寻找到能打动目标消费者的差异化诉求、品牌气质、品牌档次等识别即可，集团品牌的规划定位则必须抽象出能包容多个业务或行业的品牌内涵。

新品牌立项策划书3篇

新品牌立项策划书3篇篇一新品牌立项策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，消费者需求的不断变化，我们计划推出一个全新的品牌，以满足特定目标市场的需求。

本策划书将详细阐述新品牌的立项规划，包括品牌定位、目标市场、产品策略、营销策略等方面。

二、品牌定位1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌理念：[品牌核心理念]3. 目标市场：[目标市场细分]4. 品牌形象：[品牌形象描述]三、产品策略1. 产品定位：[产品特点与优势]2. 产品线规划：[产品线概述]3. 产品研发：[研发计划与时间表]4. 产品包装：[包装设计理念]四、营销策略1. 品牌传播：[传播渠道与策略]2. 促销活动：[促销活动计划]3. 线上营销：[电商平台建设与运营]4. 合作伙伴：[合作策略与合作伙伴]五、运营管理1. 供应链管理：[供应商选择与管理]2. 生产管理：[生产流程与质量控制]3. 团队建设：[组织架构与人员招聘]4. 财务管理：[预算规划与成本控制]六、风险评估与应对1. 市场风险：[市场变化与竞争分析]2. 产品风险：[产品质量与技术风险]3. 财务风险：[资金需求与盈利能力分析]4. 应对措施：[风险应对策略]七、项目时间表1. 项目启动：[具体日期]2. 产品研发：[时间段]3. 品牌推广：[时间段]4. 销售与运营：[时间段]八、预算规划1. 研发费用：[具体金额]2. 市场推广费用：[具体金额]3. 生产成本：[具体金额]4. 运营费用：[具体金额]5. 总预算：[具体金额]篇二新品牌立项策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，我们计划推出一个全新的品牌，以满足特定目标市场的需求。

本策划书旨在详细阐述新品牌的立项计划，包括品牌定位、目标市场、产品或服务特点、营销策略等方面。

二、品牌定位1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌理念：[品牌核心价值观和独特卖点]3. 目标市场：[明确目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习惯等特征]4. 品牌形象：[描述品牌的个性、风格和视觉形象]三、产品或服务特点1. 产品或服务概述：[简要介绍核心产品或服务]2. 独特卖点：[强调与竞争对手的差异化优势]3. 产品或服务的优势：[如质量、性能、价格、便利性等]4. 产品线规划：[如果有多个产品，列出产品线的扩展计划]四、市场分析1. 目标市场规模和增长趋势：[提供市场数据和预测]2. 竞争对手分析：[识别主要竞争对手，分析其优势和劣势]3. 消费者需求和行为分析：[了解目标客户的需求、偏好和购买决策过程]4. 市场机会和挑战：[评估市场机会和潜在风险]五、营销策略1. 品牌传播：[制定品牌宣传和推广计划，包括广告、公关、社交媒体等渠道]2. 销售渠道：[选择合适的销售渠道，如线上、线下或两者结合]3. 定价策略：[确定产品或服务的价格定位和定价策略]4. 促销活动：[规划促销活动和优惠方案，吸引消费者购买]5. 客户关系管理：[建立客户忠诚度计划，提高客户满意度和口碑]六、运营计划1. 生产或服务提供：[描述产品生产或服务提供的流程和能力]2. 供应链管理：[确保原材料供应和产品配送的顺畅]3. 质量控制：[建立质量控制体系，保证产品或服务的质量]4. 团队组建：[招聘和培训相关人员，组建高效的团队]七、财务计划1. 预算：[列出启动资金和运营成本的预算]2. 收入预测：[预测销售收入和利润]3. 资金来源：[说明资金的来源，如自筹资金、贷款或投资]4. 盈利计划：[制定盈利目标和时间表]八、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 应对措施：[制定相应的风险应对策略]九、时间计划1. 项目里程碑：[设定关键的时间节点和里程碑]2. 项目进度安排：[详细列出项目的各个阶段和时间进度]本策划书概述了新品牌的立项计划，包括品牌定位、市场分析、营销策略、运营计划和财务计划等方面。

CIS品牌策划与设计

03
遵循原则
强调服务经济
强调文化传承
以人为本
表里如一
强调个性差异
着眼发展未来，弄清企业“到哪里去”
3
关注发展现状，搞清企业“现在在哪里”
2
追溯发展历程，认清企业“从哪里来”
1
提炼思路
方法
广泛征求意见
01
提炼核心理念
02
扩展理念体系
03
CIS品牌策划
BIS行为规范
实施方法
推进步骤
指导思想方针
规划BI实施目标
品牌认知度品牌知名度品牌忠诚度品牌联想度品牌其他资产值
CI品牌价值评价方法
04
01
02
பைடு நூலகம்03
25%
100%
50%
75%
市场结构模型法
比较已知相同或类似行业品牌价值，得出自己品牌价值，是相对参考性品牌价值。
Interbrand价值评估模型法
品牌价值=品牌给企业带来的年平均利润×品牌强度系数
Kemin模型法
CIS品牌策划与设计
01.
02.
03.
04.
目录
CIS品牌认知
CIS品牌策划
VIS品牌设计
CIS品牌传播
CIS品牌认知
01
Part One
CIS品牌认知
CIS再认知
CIS的实质
CIS品牌策划原则
CIS品牌运作的组织形式、流程与方法
CIS：Corporate Identity System。定义将企业的经营理念与精神文化统一设计，运用对企业的核心价值和外在形态产生抑制的认同感，以形成良好的企业印象，最终促成企业产品和服务销售的一种文化活动。
B

品牌战略规划的五个核心

品牌战略规划旳五个关键品牌规划是建立以塑造强势品牌为关键旳企业战略，将品牌建设提高到企业经营战略旳高度，其关键在于建立与众不一样旳品牌识别，为品牌建设设置目旳、方向、原则与指导方略，为后来旳详细品牌建设战术与行为制定"宪法"。

一、提炼品牌旳关键价值，作为企业旳灵魂，贯穿整个企业旳所有经营活动品牌旳关键价值旳提炼，必需要进行全面科学旳品牌调研与诊断，充足研究市场环境、行业特性、目旳消费群、竞争者以及企业自身状况，为品牌战略决策提供详细、精确旳信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰旳、明确旳、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界旳品牌关键价值，一旦关键价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业旳所有经营活动里。

例如，白沙集团旳品牌关键价值是“翱翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心翱翔”，它给人们一种美好旳向往。

它把企业旳理想、文化、产品和消费者追求旳境界连在一起，轻易得到人们心灵旳共鸣。

在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，以白鹤飞舞旳样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌关键价值“翱翔”旳概念，体现旳淋漓尽致，从而到达提高品牌价值旳目旳。

二、规范品牌识别系统，并把品牌识别旳元素执行到企业旳所有营销传播活动中去以品牌关键价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动旳对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业旳所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌旳关键价值、品牌旳精神与追求，保证企业旳每一次营销广告旳投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。

同步，还要制定一套品牌资产提高旳目旳体系，作为品牌资产累积旳根据。

例如，麦当劳旳“M”形标志，我们随地所见，尤其醒目，你会被它旳“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉旳记忆；同步，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形旳存在，随地可见。

品牌策划部日常管理工作

品牌策划部日常管理工作一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。

1(负责拟定，并协助公司领导制定公司品牌发展规划、营销策略、实施计划(重点配合市场部营销策划)。

2(执行北京总部品牌规划、根据重庆全柜科技市场发展需求，因地制宜制定品牌建设和管理维护的具体实施。

3(负责优化公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理。

4(创造和维护品牌的一致性。

确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

(代理商和经销商)。

5(确保公司营销传播的策略和投入，增加品牌体验，配合市场部制定目标客户调查和品牌跟踪调查，提升市场开拓的效率，确保品牌文化准确的、深层次的传达给用户，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。

二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。

1(负责公司产品营销计划、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理指导。

2(负责执行公司的营销策略，全面配合完成公司制定的销售计划和营销任务。

3(负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。

4(负责公司培训体系不断优化。

6(制定公司产品销售市场的开拓、管理和维护策略。

三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。

四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。

五、制定公司每阶段品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。

六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。

七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，准确地掌握同类企业的经营状况，明确市场需求和变化，为领导提供正确的决策依据。

八、负责定期向公司董事长、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。

九、执行总经理办公会议决议，抓好部门日常管理经营工作。

品牌活动支持方案

品牌活动支持方案作为现代商业活动的重要组成部分，品牌活动的成功执行对于企业的影响非常大。

品牌活动支持方案是指为企业的品牌活动提供必要支持的一系列措施。

这些措施可以涉及多个方面，包括市场调研、策划设计、活动营销、物料制作、人员安排等等。

本文将从以上多个角度，阐述品牌活动支持方案的具体内容。

市场调研市场调研是一项引导决策的重要工具。

在品牌活动支持方案中，市场调研可以帮助企业了解目标受众的喜好、消费行为、态度等等，为品牌活动的策划和定位提供切实可行的建议。

市场调研可以采用问卷调查、网络调查、深度访谈等多种方法，通过数据分析和资讯收集，深入了解目标人群的需求和期望，为品牌活动的执行提供支持和保障。

策划设计策划设计是品牌活动的基础。

在品牌活动支持方案中，策划设计要做到深入、细致和创新。

深入是指要对活动的目标、主题、流程、内容进行充分的探讨和分析，确保活动内涵和意义得到准确传递和表达；细致是指要对活动的每个环节进行精细化规划和安排，包括活动时间、地点、人员、物料等等；创新是指要在保持一定风格和形式的前提下，不断开拓新的活动形式和互动方式，吸引目标人群的注意力和兴趣。

策划设计中，需要充分利用市场调研等前期工作的成果，将企业的战略和理念有机结合到品牌活动中去。

活动营销活动营销是品牌活动成功的关键。

在品牌活动支持方案中，活动营销需要有清晰的目标和方向。

其中，微信、微博、抖音等新媒体平台的应用已经成为企业活动营销的必备手段。

通过精准的投放、有趣的创意、深度的传播，可以帮助企业在短时间内扩大影响力，吸引更多目标人群的关注和参与。

同时，在活动营销中，企业需要注重在不同阶段做好各种事项，比如预热、互动、后续推广等等，确保品牌活动的效益最大化。

物料制作物料制作是品牌活动的必要补充。

在品牌活动支持方案中，物料制作需要根据活动主题、内涵和设计风格进行策划和制作。

其中，比较常见的物料包括海报、宣传册、明信片、T恤衫、礼品等等。

在物料制作中，需要为每个物品选择合适的设计风格、文字内容和图案形式，体现出品牌活动的主题思想和形象特征，从而达到品牌推广、意识营销的目的。

企业品牌全案策划及实施内容

品牌全案策划2017年1月目录策划机构服务项目及收费 (9)一、品牌推广 (9)1、对项目进行科学的市场调查研究 (9)2、市场调查报告 (9)3、全程营销规划方案 (9)4、广告投放计划 (9)5、终端品牌推广 (9)6、收费标准：..................................................................................错误!未定义书签。

二、整合传播： (9)1、市场调研问卷： (9)2、市场调研实施： (9)3、企业形象（CI）系统导入策划◎ (10)4、据调研结果向客户提供策划大纲文本◎ (10)5、整合终端方案◎4 (10)6、企业视觉（VI）形象导入◎ (11)7、企业动感及立体视觉（BI）形象导入◎ (11)8、企业声感（SI）形象导入◎ (11)9、应用要素设计◎ (12)10、员工手册◎ (13)三、： (13)四、本资料文件可作为双方协议文件附件 (13)年案服务项目 (13)一、品牌策划： (14)二、公关、活动策划： (15)三、平面设计类： (16)基本要素： (16)应用系统： (17).网页设计： (21)财智伟业企业文化 (23)[Services服务内容] (24)品牌策划 (27)品牌策划作业菜单 (28)战略策划 (29)战略策划作用： (29)战略分析流程： (29)1、战略分析 (29)2、战略选择 (29)3、战略方案的评价 (29)4、战略方案的选择 (30)5、战略作业菜单 (30)文化策划 (31)企业文化建设的程序： (31)1、了解企业特点 (31)2、提出企业核心理念 (31)3、市场调查 (32)6、组织方案的实施和效果评估 (32)企业文化观 (32)管理策划 (32)1、计划的制定 (32)2、计划的内容和种类 (33)3、计划的编制 (33)企业培训 (33)1）如果你的企业培训具有以下特征，则企业内训是最佳选择： (34)2）企业培训目标： (34)3）培训菜单 (34)广告策划 (35)广告策略实战内容 (36)1、情境分析 (36)2、主要广告策略决策 (36)3、创意计划 (36)4、广告预算 (36)5、广告效果评估 (36)广告计划实战内容 (36)1、设定营销目标； (37)2、拟定营销策略； (37)3、设定广告目标； (37)4、拟定广告策略 (37)5、拟定媒体计划 (37)6、拟定广告表现计划 (37)公关策划 (37)活动策划 (38)大型活动特点 (38)大型活动策划流程 (38)大型活动实施 (38)项目策划 (39)一、项目调研体系 (39)1、项目调研内容 (39)2、项目调研类别 (39)3、项目调研程序 (39)二、项目策划体系 (40)1、体育项目策划 (40)2、公关项目策划 (40)3、教育项目策划 (40)4、文化项目策划 (40)形象策划 (40)CIS是什么 (40)CIS的特征 (40)CI系统的构成 (41)1、企业思想系统（MI理念识别） (41)2、行为规范系统（BI行为识别） (41)3、品牌视觉系统（VI视觉识别） (41)CIS的功能： (42)内部功能 (42)外部功能 (42)VI 设计 (42)1、VI设计目标： (42)2、VI设计说明： (43)营销策划 (45)营销目标的确定 (46)1、检讨销售目标 (46)2、检讨目标市场 (46)3、分析问题点与机会点 (46)产品定位策略 (46)1、分析本公司与竞争者的产品 (46)2、找出差异性 (46)3、列出主要目标市场 (46)4、指出主要目标市场的特征 (46)5、与目标市场的需求相配合 (46)市场定位策略 (46)1、市场领导者策略 (46)2、市场追随者策略 (46)3、市场挑战者策略 (46)4、市场利基者策略 (46)营销管理的程序 (47)1、分析市场机会 (47)2、研究和选择市场机会 (47)3、制定营销战略 (47)4、部署营销战术 (47)5、执行和控制营销方案 (47)营销管理的内容 (47)1、确定营销管理理念 (47)2、品牌管理 (47)3、人员管理 (47)4、客户管理 (47)5、财务管理 (47)营销管理的创新 (47)1、由个人管理向团队管理转变 (47)2、建立完善市场营销信息系统 (47)3、注重顾客关系管理和客户数据库管理 (48)招商策划 (48)1）90%的企业面临招商问题 (48)2）招商观点 (48)3）招商策划作业菜单 (49)特许加盟连锁 (50)1）企业特许加盟连锁存在问题 (50)2）财智伟业商务策划机构解决方法 (50)3）财智伟业商务策划机构加盟连锁作业菜单 (50)财智伟业商务策划个案 (51)我们的企业观： (51)我们的工作目标： (52)为××服装公司提供财务管理咨询案例简介 (52)一、项目背景 (52)项目目标 (54)二、解决方案 (54)三、方案实施 (54)四、项目效果 (55)五、项目成功的关键因素 (55)六、项目的后续服务与再合作 (55)策划工具 (55)企业形象设计与品牌策划 (61)CI系统的构成 (62)1、企业思想系统（MI理念识别） (62)2、行为规范系统（BI行为识别） (62)3、品牌视觉系统（VI视觉识别） (62)CIS的功能： (63)●BTS是什么？ (63)企业品牌战略系统的内容： (64)我们做什么? (65)我们能： (65)我们的策划做什么？ (65)●企业形象识别系统（CIS）设计 (66)●企业品牌战略系统（BST）策划 (67)●我们如何成功 (67)▲为你的品牌制定差异化战略 (67)▲让品牌与顾客零距离 (68)▲品牌差异化 (69)品牌系统管理 (69)▲巧打服务牌，顾客当总裁 (69)▲品牌变革是出路 (70)▲认知之道与品牌扩张 (70)▲品牌整合演绎无限魅力 (71)我们怎么做? (71)一、项目前期准备 (71)二、项目启动 (72)三、项目调研 (72)四、项目方案设计与综合论证 (73)五、项目方案组织实施 (73)六、后续服务 (74)★具体问题、具体分析——针对企业实际量身打造： (74)针对行业领先者 (74)针对行业的新进入者 (74)针对高速成长的企业 (75)针对老牌落伍重整企业 (75)品牌CIS策划 (75)什么是品牌CIS策划？ (75)品牌CIS策划能解决什么问题？ (76)我们的品牌CIS策划做什么？ (76)一、企业CIS策划 (76)二、品牌整合与营销策划 (78)三、企业文化建设 (79)四、战略咨询顾问 (79)VI品牌形象 (80)基本要素设计 (80)应用要素设计 (82)服务特色 (85)综合高效的解决能力 (85)逐层推进的执行能力 (85)德才兼备的顾问团队 (85)专业化的市场调研团队 (86)客户至上的价值取向 (86)因地制宜的咨询方案 (86)丰富的案例经验积累........................................................................错误!未定义书签。

品牌运营的步骤

品牌运营的步骤
品牌运营是一个综合性的过程，涉及多个步骤。

以下是品
牌运营的详细步骤：
1. 品牌定位：确定品牌的目标市场、目标消费者和品牌核
心价值，明确品牌所要传达的独特卖点和差异化竞争优势。

2. 品牌策略：制定品牌的长期发展战略和短期营销策略，
包括品牌的目标、定位、目标市场、目标消费者、品牌形
象等。

3. 品牌标识设计：设计品牌的标志性标识，包括品牌名称、标志、字体、颜色等，确保品牌形象与定位一致。

4. 品牌传播：通过多种渠道和媒体传播品牌形象和信息，
包括广告、宣传、公关、社交媒体等，提高品牌的知名度
和美誉度。

5. 品牌体验：提供与品牌形象和价值观一致的产品和服务，通过优质的客户体验来增强品牌认知和忠诚度。

6. 品牌管理：建立品牌管理体系，包括品牌标准、品牌指南、品牌价值观等，确保品牌形象的一致性和持续性。

7. 品牌评估：定期评估品牌的市场表现和消费者反馈，根
据评估结果进行调整和改进，以不断提升品牌价值和市场
竞争力。

8. 品牌扩展：根据市场需求和发展机会，适时考虑品牌的扩展和延伸，拓展新的产品线或进入新的市场领域。

9. 品牌保护：建立品牌保护机制，包括注册商标、维护知识产权、打击侵权行为等，保护品牌的合法权益和商誉。

10. 品牌危机管理：建立应对品牌危机的应急预案，及时处理和回应品牌危机事件，减少对品牌形象的负面影响。

以上是品牌运营的详细步骤，每个步骤都需要认真考虑和执行，以确保品牌的成功运营和持续发展。

新品牌引进流程评审流程

新品牌引进流程评审流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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