[管理][人力资源]+绩效考核流程图
完整版公司绩效考核流程图及详细附表
员工绩效考核表（月度）》
及本月任务计划表
部门 员工
每月2号前，提交个人上 月《一般员工绩效考核表
（月度）》及任务计划表
部门
员工
部门领导必须在5号前审
•核员工考核成绩
各部门
领导
部门领导在6号前统计出
考核结果，反馈给员工并
提交人力资源部。
各部门
领导
被考核人对考核结果有异 议，首先向部门负责人提 出异议。在8号前向考核 小组提出申诉意见。
绩效管理
领导小组
人力资源部在14号前必须
将考核结果反馈到各部门
人力资
源部
A
理）绩效考核表，并于4
号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、
提出申讥
各部门经理提交部门绩效 考核自评表、相关部门的 周边绩效考核表
»
1
各部门主管领导审核（经
公布最终考核结果
受理申诉
处理结果
人力资源部将考核结果反馈
给各部门
附件三考核表
本月度工作计划表
各部门 经理、技 术总监、 业务总监
每月2号前，部门经理提 交上月《中层管理人员绩 效考核表（月度）》、本月 度工作计划表。人力资源 部将各部门周边绩效考核 结果提交各自分管领导。
各部门 经理、技 术总监、 业务总监
人力资源部在5号前将绩效 考核结果提交绩效考核小组 审核；绩效考核小组于6日 前将结果提交人力资源部。
附件一绩效管理流程图
附件二考核流程图
附图
流程图
责任人
流程开始
各部门员工提交个人绩效
考核表
各部门领导审核员工
绩效考核表
各部室领导将考核结果反
绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定计划
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、激励
月度考评
绩效反馈
人力资源部
绩效专员
绩效专员每月28日前发出撰写次月绩效计划的通知（通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式)
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前,员工直接上级审核和批准计划,二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持;人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前,员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上批准的考评结果反馈给员工并提出改进建议,必要时制定正式的绩效改进计划；二者在“结果确认"栏签字；5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部
流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的,向人力资源部提出书面申诉,人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
绩效考核工作流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反馈至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改进计划
人力资源部
人力资源部建立员工绩效管理档案
XXXXXXXXXX有限公司绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定计划
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、激励
月度考评
绩效反馈
人力资源部
绩效专员
绩效专员每月28日ຫໍສະໝຸດ 发出撰写次月绩效计划的通知（通知包括OA、邮件、电话、口头等多种形式）
员工
D2、D3层级人员自行下载
D1由人力资源部分发（邮件、纸质形式）
员工
D1根据公司层经营目标制定工作计划；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定计划
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准计划，二者在“计划确认”栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员计划提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要计划可补充或变更，流程与制定计划一致
员工上级
人力资源部
员工直接上级应对员工计划执行提供支持；人力资源部跟进、检查、督促重要计划的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月计划完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它可以帮助企业评估员工的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，以激励员工持续提高工作效率和质量。
下面是员工绩效考核的流程图：1. 制定绩效考核标准：- 确定评估指标：根据岗位要求和业务目标，确定评估员工绩效的指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
- 设定评估标准：为每个评估指标设定具体的标准和分数，以便能够客观地评估员工的表现。
2. 收集绩效数据：- 自评：员工根据绩效考核标准对自己的工作进行评估，并填写绩效评估表。
- 直属上级评估：直属上级根据绩效考核标准对员工的工作进行评估，并填写绩效评估表。
- 同事评估：员工的同事对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
- 客户评估：如适用，员工的客户对其工作进行评估，并填写绩效评估表。
3. 绩效评估：- 绩效评估委员会：由人力资源部门组织，由多个评估员工的经理和同事组成的委员会对员工的绩效数据进行综合评估。
- 绩效评估结果：根据绩效评估委员会的评估结果，为每个员工确定绩效等级，如优秀、良好、一般、不合格等。
4. 绩效反馈：- 反馈会议：直属上级与员工进行一对一的绩效反馈会议，详细解释评估结果，并与员工讨论改进和发展计划。
- 员工反馈：员工对绩效评估结果提出自己的看法和意见，与直属上级进行沟通和协商。
5. 奖励和激励：- 奖励措施：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工适当的奖励，如奖金、晋升、培训机会等。
- 激励计划：根据员工的绩效等级和发展需求，制定个性化的激励计划，以激励员工持续提高绩效。
6. 绩效跟踪和调整：- 绩效跟踪：定期跟踪员工的绩效表现，及时发现问题和改进机会。
- 绩效调整：根据员工的表现和组织的需要，对绩效标准和评估流程进行调整和优化。
通过以上流程，企业可以全面了解员工的工作表现，为员工提供有效的反馈和奖励，激励员工持续提高绩效，从而推动组织的发展和成长。
公司绩效考核流程图
公司绩效考核流程图公司绩效考核流程图公司绩效考核是一种管理工具，用于评估员工的工作表现和贡献度。
它有助于提高员工的工作效率和团队的整体绩效。
下面是一个公司绩效考核的流程图，展示了整个过程的步骤和各个环节之间的关系。
1. 目标设定阶段：- 上级领导和员工一起制定工作目标和绩效指标。
- 目标应该具体、可衡量、可达成，并与公司整体目标相一致。
2. 目标沟通阶段：- 上级领导与员工沟通目标和期望，确保员工理解和接受。
- 双方可以讨论目标的可行性和挑战性，并达成共识。
3. 工作执行阶段：- 员工按照目标和绩效指标开展工作。
- 上级领导提供必要的支持和资源，以确保员工顺利完成工作。
4. 中期评估阶段：- 上级领导与员工进行中期评估，评估员工的工作进展和达成情况。
- 双方可以讨论并解决工作中的问题和障碍。
5. 绩效评估阶段：- 上级领导根据员工的工作表现和绩效指标进行评估。
- 评估可以基于定量和定性的指标，如工作成果、工作质量、工作态度等。
6. 绩效反馈阶段：- 上级领导与员工分享评估结果和反馈意见。
- 双方可以讨论员工的优点和改进空间，并制定改进计划。
7. 奖励和激励阶段：- 公司根据员工的绩效结果给予奖励和激励措施。
- 奖励可以是薪资调整、晋升机会、培训机会等。
8. 绩效记录和总结阶段：- 公司对员工的绩效进行记录和总结，作为基础数据用于后续的绩效评估和决策。
绩效考核流程图清晰地展示了公司绩效考核的各个环节和步骤。
通过有效的目标设定、沟通、执行、评估和反馈，公司可以提高员工的工作表现和整体绩效，进而实现组织的目标。
同时，绩效考核也可以为公司提供决策依据，例如人员晋升、薪资调整等。
因此，公司绩效考核是人力资源管理中非常重要的一环。
绩效考核工作流程图
人力资源部
员工直接上级应对员工方案执行提供支持；人力资源部跟进、检查、催促重要方案的执行
员工
直接上级
次月3日前，员工完成上月方案完成情况自评；4日前员工上级完成考评，并汇总由上上级批准
员工
员工上级
员工上级在5日前将得到上上级批准的考评结果反应给员工并提出改良建议，必要时制定正式的绩效改良方案；二者在“结果确认〞栏签字；5日前，员工上级将最终考评结果提交至人力资源部
员工
D1根据公司层经营目标制定工作方案；D2、D3根据部门工作目标及上级领导交办的事项制定方案
员工
员工直接上级
每月3日前，员工直接上级审核和批准方案，二者在“方案确认〞栏签字
人力资源部
每月4日前，D1级人员方案提交至人力资源部备案；D2、D3人员自行保管，人力资源部根据需要抽查
员工
员工上级
根据需要方案可补充或变更，流程与制定方案一致
流程图
责任人
备注
考核申诉
是
人力资源部否
结果应用
归档
结束
员工
人力资源部
每月8日前，员工对考核结果有异议的，向人力资源部提出书面申诉，人力资源部在11日前完成申诉调查并将结果反应至员工
人力资源部
D2、D3应用于当月工资；对考核结果为D、E的进行提示、诫勉并根据需要制定绩效改良方案
人力资பைடு நூலகம்部
人力资源部建立员工绩效治理档案
XXXXXXXXXX绩效考核工作流程图
流程图
责任人
备注
开始
通知
下载表单
制定方案
否
审核批准
是
备案检查
是
补充变更
否
执行、辅导、鼓励
公司绩效考核流程图与详细附表
附件一绩效管理流程图附件二考核流程图附图2・1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人流程开始 人力资源部将丿J 度考核结果归档人力资 源部附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程 流程图 各部门经理提交部门绩效 考核自评表.相部门的周边绩效考核表 各部门主管领导审核（经 理）绩效考孩表•并于4 号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、公布彊终考核结果提出申诉 受理申诉............................................ -1处理结果人力资源部将考核结果反馈 给各部门 个人填写上月《中层■人员绩效考核表（刀度） 》、本月度工作计划表 各部门 经理、技 术总监. 业务总监 毎丿J2号前.部IJ 经理提交上丿］《中层管理人员绩 效考核表（刀度）、x 木 月度工作计划表。
人力资 源部将各部门周边绩效考 核结果提交各自分管领导各部门 经理、技 术总监、 业务总监人力资源部在5号前将绩效 考核结果提交绩效考核小组 审核：绩效考核小组于6日 前将结果提交人力资源部。
人力资 源部人力资源部将审核结果在 6号前提交绩效管理领导 小组审批，8号前管理小 组须公布考核结果。
人力资源部、考孩 小组.绩 效管理领被考核人对考核结果有界 议，在9号前向考核 小组提出申诉意见。
申诉人 考核小组成员就申诉总见进行调査绩效考核 小组提交绩效管理领导小组最 终考孩，由人力资源部公 布报终结果。
根据调查情 况拟定处理结果，并上报 绩效管理领导小组。
绩效管理 领导小组人力资源部在14号前必须 将考核结果反馈到各部门人力资 源部* ••.・• • •・• •・• •-...............• •・・• • • • • • • • • • •• • •・・• •・、...•・* • * *A薪酬管理人员审核员工绩效I: 资•并提交到财务结束薪酬管理人员18号前将员-匸绩效工资，并提交至财务薪酬管理人员人力资源部将考核结果存档人力资源部二:二附件三考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员匸月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。
人力资源绩效考核工作流程图
返回绩效申诉备案
修订方案
再考核绩效考核工作流程图被考核人
考核人人力资源部行政人资总有 岗审取N 复高Y 简N N
录推工入Y 档Y 考核启动
下发绩效考核
部门负责人启动
考核方案
被考核人自评考
核项目、量化考
核指标 考核项目及指标指定 确定具体绩效考
核方案
执行具体考核方
案
考核项目评分 考核项目自评 绩效考核分数确定、
绩效面谈
考核结果反馈 审核绩效考核结
果 审批
绩效结果公示、
归档
转薪酬核算人员
驳回
人资总监董事长
审批中高管人员绩效结果批示。
员工绩效考核流程图
员工绩效考核流程图员工绩效考核流程图员工绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它能够评估员工的工作表现，为公司提供决策依据。
下面将介绍员工绩效考核的流程图。
1. 目标设定阶段：- 确定绩效考核周期：通常为一年，有些公司可能会选择半年或季度。
- 制定绩效目标：根据公司战略和部门目标，制定与员工工作职责相关的绩效目标。
2. 绩效计划阶段：- 制定绩效评估标准：根据工作职责和绩效目标，制定评估员工绩效的标准。
- 制定绩效评估工具：选择适合公司的绩效评估工具，如360度评估、关键绩效指标等。
3. 绩效评估阶段：- 收集绩效数据：通过员工自评、上级评价、同事评价等方式，收集员工的绩效数据。
- 绩效评估分析：根据收集到的数据，进行绩效评估分析，评估员工的工作表现。
- 绩效评估结果反馈：将绩效评估结果反馈给员工，包括评估得分和评价意见。
4. 绩效改进阶段：- 制定绩效改进计划：根据评估结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现。
- 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和业绩。
- 定期跟踪和评估：定期跟踪员工的绩效改进情况，并进行评估，确保绩效改进计划的有效性。
5. 绩效奖励和激励阶段：- 绩效奖励：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。
- 绩效激励：通过激励措施，如员工认可、表彰、荣誉等，激励员工继续提升工作表现。
以上就是员工绩效考核的流程图。
通过这个流程，公司能够全面了解员工的工作表现，并采取相应的措施，帮助员工提升工作能力和业绩，实现公司的发展目标。
新版绩效考核实施流程图(绩效考核制定流程)
绩效管理流程图附件一组织目标分解：绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，行动计划绩效反馈面谈：绩效辅导实施：绩效管理循环活动：直接上级就评估的结活动：观察、记录和总结绩果与员工讨论效，反馈、探讨、指导绩效考核：活动：评估员工的绩效绩效考核结果运用：竞聘上岗；薪酬分配；岗位工资和绩效工资档次调整；职务升降；岗位调动；员工培训；个人职业生涯规划考核流程图附件二附图2.1 一般员工月度绩效考核流程流程图流程说明责任人部门部室员工填写上月《一般流程开始员工员工绩效考核表（月度）》及本月任务计划表部门各部门员工提交个人绩效每月2号前，提交个人上员工考核表月《一般员工绩效考核表（月度）》及任务计划表各部门领导审核员工各部门部门领导必须在5号前审绩效考核表领导核员工考核成绩各部室领导将考核结果反部门领导在6号前统计出各部门馈给员工，并提交人力资考核结果，反馈给员工并领导源部提交人力资源部。
被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提申诉人出异议。
在8号前向考核提出申诉小组提出申诉意见。
考核小组成员就申诉意见考核受理申诉进行调查、讨论小组考核小组确定最终考核结考核处理结果果，由人力资源部公布最小组终结果。
绩效考核小组审核绩效考部门领导在13号前必须将各部门核结果，提交绩效考核领考核结果提交到人力资源领导导小组审批；绩效考核小部组汇总考核结果薪酬管理人员审核员工绩薪酬管理人员18号前将员人力资效工资，并提交到财务工绩效工资，并提交至财源部务。
人力资源部将月度考核结人力资结束果归档源部附图2.2 中层管理人员月度绩效考核流程流程图流程说明责任人个人填写上月《中层管理各部门经理、技人员绩效考核表（月度）》、流程开始术总监、本月度工作计划表业务总监每月2号前，部门经理提各部门交上月《中层管理人员绩经理、技各部门经理提交部门绩效效考核表（月度）》、本月术总监、考核自评表、相关部门的度工作计划表。
人力资源业务总监周边绩效考核表部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。