传统企业电商峰值系统应对实践

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如何应对电商市场的竞争与挑战

如何应对电商市场的竞争与挑战

如何应对电商市场的竞争与挑战随着互联网的发展和普及,电子商务(电商)已经成为了当今商业领域的主要增长点。

然而,随之而来的是日益激烈的市场竞争和不断出现的挑战。

在这个竞争激烈的环境中,如何应对电商市场的竞争与挑战成为了企业们迫切需要解决的问题。

本文将从几个方面探讨如何应对电商市场的竞争与挑战,以帮助企业更好地在电商领域取得成功。

一、提供独特的产品与服务在电商市场中,产品和服务是企业的核心竞争力。

要应对市场竞争与挑战,企业需要提供独特且有吸引力的产品和服务。

这可以通过创新设计、个性化定制、高质量保证等方式实现。

企业可以借助市场调研和分析,了解消费者的需求和喜好,从而开发出符合他们需求的产品。

另外,提供优质的售后服务也可以增加消费者对企业的忠诚度。

二、建立强大的品牌形象品牌是企业在市场中的身份和形象,对于在电商市场中应对竞争与挑战至关重要。

建立一个强大的品牌形象需要企业进行有效的市场推广和品牌宣传。

通过各种渠道和媒体,如社交媒体、广告、公关活动等,向消费者传递品牌价值观、产品特点和优势。

此外,企业还需要在品牌管理方面下功夫,保持品牌的一致性和稳定性,提升品牌在消费者心目中的认可度和信任度。

三、建立良好的客户关系在电商市场中,客户关系管理是至关重要的一环。

通过建立良好的客户关系,企业可以更好地吸引和保留客户,提高销售额和利润。

为了建立良好的客户关系,企业需要提供个性化的客户体验,包括个性化的产品推荐、定制化的服务等。

此外,及时回应客户的需求和反馈也是至关重要的。

通过积极与客户互动,并提供高水平的服务,企业可以有效地提高客户忠诚度和口碑。

四、加强市场调研和数据分析在电商市场中,准确的市场调研和数据分析可以为企业提供有力的支持。

通过市场调研,企业可以了解市场需求、竞争对手和趋势动向,从而作出正确的决策。

同时,数据分析可以帮助企业更好地理解消费者行为、购买偏好和市场趋势,以便制定更有针对性的营销策略。

通过科学的市场调研和数据分析,企业可以更好地应对市场竞争和挑战。

传统企业转型电商如何做

传统企业转型电商如何做

传统企业转型电商如何做传统企业要不要进入电子商务,这是个彻头彻尾的伪命题,也是一个不需要商酌和假设的命题,电子商务发展十多年,传统企业基本是相生则益,相克则衰,当然前期都是以应用为主,但随着电子商务进入新的发展时期,传统企业仅仅停留在应用阶段已经是不能适应新的发展形势需要的,长此以往企业自己的销售部分主动将会被越来越多专业公司所剥离,企业的主动经营和发展将进一步受到限制,除非你不想自己的产品由自身把控进入流通环节,那是另当别论,转型势在必然。

传统企业转型互联网的困境:第一:传统营销的势没有了不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。

如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。

第二:不转型等死,转型怕转死转型,这个词汇已经被说烂,但这两个字的确关乎企业生死。

尤其是大企业,年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易。

第三:传统企业的高管年龄大了中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。

企业改革的最大障碍就在这两个人身上。

第四:传统企业家对网络营销心理没底对互联网这玩意儿,传统企业家是拿不准的,尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。

与新事物中间隔着一道墙。

黑蜘蛛网络公司让传统企业顺利进入互联网在风口处一样能飞起来在经济全球化快速发展的今天,传统企业如何能够顺利的转型升级,成为了各传统企业高度重视的一个问题,也是一个难题。

2015年,是传统企业转型升级尤为关键的一年,就在许多传统企业一筹莫展的时候,互联网渠道专家-河南黑蜘蛛网络公司闪亮登场,为传统企业进驻互联网解决燃眉之急,真正让企业的互联网思维,战略清晰明朗,并一步步落地,站在风口处谁都能飞起来...黑蜘蛛电商渠道管理专家的出现及快速发展,犹如一匹黑马展现在世人的眼前,让人们眼前一亮,似乎看到了转型电商希望。

如何应对电商行业的市场变化

如何应对电商行业的市场变化

如何应对电商行业的市场变化随着科技的进步和互联网的普及,电子商务行业发展迅速。

然而,市场竞争的激烈和不断变化的消费者需求使得电商行业的市场环境变得不稳定和复杂。

为了有效应对电商行业的市场变化,企业需要采取一系列策略和措施,以保持竞争优势并实现可持续发展。

一、了解市场需求与趋势要及时应对电商行业的市场变化,企业首先需要深入了解市场需求和趋势。

通过市场调研和数据分析,企业可以了解到目标消费者的需求变化、竞争对手的动态以及行业的趋势走向。

同时,企业也需要密切关注政策法规的变化和市场环境的演变,以便做出相应的调整和决策。

二、提升产品品质与创新能力在电商行业中,产品品质和创新能力是保持竞争优势的关键。

企业应不断提升产品品质,满足消费者多样化的需求,并注重产品的研发和创新。

通过引入新技术、改进设计和提供个性化的产品解决方案,企业可以在市场上脱颖而出,并吸引更多消费者。

三、加强用户体验与服务质量用户体验和服务质量是电商行业中用户忠诚度的重要因素。

为了应对市场变化,企业需要提升用户体验,例如优化网站界面设计、提升网页加载速度和改善用户界面交互。

此外,企业还应加强售后服务,例如提供方便快捷的退货退款政策、及时响应客户投诉和问题,并注重建立良好的客户关系。

四、拓宽渠道与发展新兴市场电商行业的市场变化常常伴随着新的渠道和新的市场机遇。

为了应对这种变化,企业需要拓宽销售渠道,例如通过与线下实体店合作或者开拓新的在线销售渠道。

此外,企业还可以考虑开发新兴市场,例如跨境电商、社交电商等,以寻求更多的增长机会和市场份额。

五、建设良好的品牌形象与营销策略在电商行业中,良好的品牌形象和有效的营销策略对企业的发展至关重要。

建设品牌形象需要企业注重品牌理念塑造、产品认知度提升和品牌口碑管理。

而在营销策略方面,企业可以采用多元化的营销手段,例如社交媒体营销、内容营销和数据驱动的个性化营销,以吸引并保持消费者的关注和忠诚度。

六、加强合作与利用资源优势在电商行业的市场变化中,合作和资源优势的发挥至关重要。

电子商务平台对传统零售业的冲击与应对策略

电子商务平台对传统零售业的冲击与应对策略

电子商务平台对传统零售业的冲击与应对策略随着科技的不断进步和互联网的普及,电子商务平台逐渐成为了人们购物的首选方式。

这种新兴的商业模式对传统零售业产生了巨大的冲击,传统零售业需要面对电子商务的竞争,并寻找适应和应对的策略。

本文将探讨电子商务平台对传统零售业的冲击以及传统零售业应对策略。

一、电子商务平台对传统零售业的冲击1.1 市场份额的转移传统零售业面临着电子商务平台的竞争,很多消费者更愿意在电子商务平台上购买商品而不是去实体店购买。

这导致了传统零售业的市场份额逐渐被电子商务平台夺走。

1.2 低成本竞争电子商务平台通常具有低成本的优势,能够以更低的价格销售商品,吸引消费者选择在线购物。

相比之下,传统零售业存在租金、人力资源等成本压力,难以与电子商务平台进行价格竞争。

1.3 购物体验的改变电子商务平台提供了便捷的购物体验,消费者可以随时随地进行购物,并且享受到更多的选择和比较。

相比之下,传统零售业需要消费者到实体店面对面购物,购物体验不如电子商务平台方便和多样化。

二、传统零售业的应对策略2.1 加强线上线下结合传统零售业可以通过加强线上线下的结合来迎接电子商务的冲击。

传统零售商可以建立自己的电子商务平台,提供在线购物的便利,并与实体店形成互补。

消费者可以选择在线下实体店购买后在线上平台进行支付和配送,或者在线上浏览后到实体店购买,实现线上线下的无缝衔接。

2.2 提升服务质量和购物体验为了应对电子商务平台的竞争,传统零售业需要加强服务质量和购物体验。

传统零售商可以通过提供个性化定制服务、提升员工培训和服务态度,以及改善店面布局和陈列等方式,提高消费者的购物体验,吸引消费者选择实体店购物。

2.3 多元化经营模式传统零售业可以探索多元化经营模式,开拓新的业务领域和渠道。

例如,传统零售商可以与电子商务平台合作,在平台上销售商品,减少自身的成本压力,并且提高曝光度和市场份额。

2.4 加强品牌建设和营销推广传统零售业需要加强品牌建设和营销推广,提高品牌价值和认知度。

电商订单处理系统高峰期应对预案

电商订单处理系统高峰期应对预案

电商订单处理系统高峰期应对预案第一章:预案概述 (3)1.1 预案目的 (3)1.2 预案适用范围 (3)1.3 预案实施原则 (3)第二章:高峰期预测与分析 (4)2.1 高峰期特征分析 (4)2.1.1 时间分布特征 (4)2.1.2 订单来源特征 (4)2.1.3 商品类别特征 (4)2.2 高峰期订单量预测 (4)2.2.1 数据挖掘方法 (4)2.2.2 预测模型构建 (4)2.2.3 预测结果验证 (5)2.3 高峰期风险评估 (5)2.3.1 订单处理能力风险 (5)2.3.2 供应链风险 (5)2.3.3 系统稳定性风险 (5)2.3.4 客户服务风险 (5)第三章:人力资源调整 (5)3.1 人员招聘与培训 (5)3.1.1 招聘策略 (5)3.1.2 培训计划 (5)3.2 员工工作安排与调整 (6)3.2.1 工作岗位调整 (6)3.2.2 工作时间调整 (6)3.3 员工激励与保障措施 (6)3.3.1 激励措施 (6)3.3.2 保障措施 (6)第四章:物流配送优化 (7)4.1 物流资源整合 (7)4.2 配送路线优化 (7)4.3 配送时效保障 (7)第五章:仓储管理提升 (8)5.1 仓储设施优化 (8)5.2 库存管理策略 (8)5.3 仓储作业流程改进 (8)第六章:订单处理流程优化 (8)6.1 订单接收与处理 (9)6.1.1 接收订单 (9)6.1.2 处理订单 (9)6.2 订单跟踪与反馈 (9)6.2.2 反馈机制 (9)6.3 异常订单处理 (10)6.3.1 异常订单识别 (10)6.3.2 异常订单处理流程 (10)第七章:信息与技术支持 (10)7.1 系统功能优化 (10)7.1.1 系统架构优化 (10)7.1.2 硬件设备升级 (10)7.1.3 软件优化 (10)7.2 技术支持与维护 (11)7.2.1 技术支持团队 (11)7.2.2 技术支持流程 (11)7.2.3 系统维护 (11)7.3 信息安全与保密 (11)7.3.1 信息安全策略 (11)7.3.2 信息保密措施 (12)第八章:客户服务保障 (12)8.1 客户咨询与解答 (12)8.1.1 建立高效咨询解答机制 (12)8.1.2 制定标准问答库 (12)8.1.3 强化客服人员培训 (12)8.2 客户投诉处理 (12)8.2.1 建立投诉处理流程 (13)8.2.2 强化投诉处理能力 (13)8.2.3 建立投诉跟踪机制 (13)8.3 客户满意度提升 (13)8.3.1 完善售后服务体系 (13)8.3.2 提升客户体验 (13)8.3.3 加强客户关系管理 (13)第九章:应急响应与预案执行 (13)9.1 预案启动与执行 (13)9.1.1 预案启动条件 (13)9.1.2 预案执行流程 (14)9.2 应急响应流程 (14)9.2.1 紧急应对措施 (14)9.2.2 预案执行监控 (14)9.3 预案效果评估与改进 (14)9.3.1 预案效果评估 (14)9.3.2 预案改进 (15)第十章:预案总结与持续改进 (15)10.1 预案实施经验总结 (15)10.1.1 预案响应速度 (15)10.1.2 资源调配 (15)10.1.4 信息沟通 (15)10.2 预案改进方向 (15)10.2.1 技术层面 (15)10.2.2 管理层面 (16)10.2.3 人员层面 (16)10.3 持续优化与完善 (16)10.3.1 预案更新 (16)10.3.2 预案演练 (16)10.3.3 数据分析 (16)10.3.4 跨部门协作 (16)10.3.5 用户反馈 (16)第一章:预案概述1.1 预案目的本预案旨在针对电商订单处理系统高峰期可能出现的各种风险和挑战,制定一系列应对措施,保证系统稳定运行,提升客户满意度,降低运营风险。

实战电子商务专家所志国传统企业如何开展单品网络营销(一)

实战电子商务专家所志国传统企业如何开展单品网络营销(一)

传统企业如何开展单品网络营销(一)随着电子商务营销渠道的深入,愈来愈多的传统企业将商品推入电商平台开展营销,以期改变传统营销渠道履盖范围小、成本高、现金流缓慢等瓶颈。

传统企业的商品以往的销售渠道主要在商场、超市、专卖店、直营店、市场等终端。

作者所志国认为,如今随着电子商务技术的飞速发展,网络购物的地域性、信息性、透明性、价格性、便捷性等优势愈加明显。

使网络购物人群不断增加,人们的购物消费习惯已逐渐发生变化。

主要购物渠道从线下的商场和专卖店,正向线上的电子商城转移。

特别是2.4亿网民中的主要人群就学生、白领、时尚人群、企业老板,是各种商品的潜在消费用户,具有消费实力和市场需求。

面对如此巨大的市场,传统企业从传统的线下营销渠道,转入网络营销已然是大势所趋。

由于很多企业下属的商品和品牌较多,同时参与网络营销竞争,有一定的难度。

而网络平台可直接面对全国消费者传播商品信息,能解决单品快速爆卖的要求。

所以传统企业通过单品的网络营销,扩大使用人群、切入电商市场,逐渐带动品牌中其他商品的市场销售,是较为科学、有效的网络营销策略。

互联网商业模式复杂多样、多种渠道并存、没有地域限制、市场竞争激烈,为帮助企业有序进行单品网络营销,作者所志国将通过一些典型案例和亲自策划过的实例,阐述传统企业如何开展单品牌网络营销的方法:第一步科学制订网络营销策略与传统营销渠道不同,企业进入互联网的角色都不是固定的,将随着网络营销方式的变化而改变,从而直接影响着商品的营销策略和模式。

企业必须制订科学合理的市场营销策略,明确单品进入市场的角色定位,才能有效利用不同的网络平台和渠道,来实现单品的营销效果最大化。

目前,企业通过网络开展营销的商业模式主要分为五大类:第一类:企业依托网络开展宣传推广,但不通过网络渠道进行直接销售。

例如:惠普的单品——“HP EB ISS Micro Server”服务器,策划了精美的广告专题页,在所有网站的宣传都以醒目的半通栏广告或者通栏广告为主,不仅展示了企业的市场实力,也保证了第一时间能将商品信息传递给网民。

如何在电商中应对价格战的挑战

如何在电商中应对价格战的挑战

如何在电商中应对价格战的挑战在当前电商市场竞争激烈的情况下,价格战已经成为许多电商企业面临的挑战之一。

但是,仅仅依靠降低价格并不能长久地维持企业的竞争力和盈利能力。

在这篇文章中,我们将探讨一些针对电商价格战的策略,以帮助企业应对这一挑战。

1. 产品差异化在电商市场中,竞争对手之间的产品同质化现象比较普遍。

为了摆脱价格战的困扰,企业应该注重产品的差异化。

通过优化产品的设计、功能、品质和服务等方面的特点,使其与其他竞争对手的产品有明显区别。

这样不仅可以吸引潜在客户的注意,并建立起与品牌的情感连接,也可以提高产品的附加值,从而在价格战中保持竞争力。

2. 精准定位和目标市场面对电商市场的庞大规模和众多竞争对手,企业应该进行精确的定位,并明确自己的目标市场。

通过市场细分和调研,了解目标受众的需求和偏好,从而提供符合其需求的产品和服务。

通过针对性的营销和推广活动,吸引目标客户,并建立品牌忠诚度。

同时,企业还可以通过定位来避免与其他企业直接竞争,从而避免陷入价格战的泥淖。

3. 提供优质的售后服务在电商中,售后服务是企业与客户建立良好关系的重要环节。

提供快速、准确、周到的售后服务可以增加客户的满意度,并增强客户对企业的信任感。

通过建立完善的售后服务体系,及时解决客户遇到的问题和困扰,企业可以营造出与众不同的品牌形象,从而在价格战中脱颖而出。

4. 建立合作伙伴关系为了在电商市场中更好地应对价格战的挑战,企业可以考虑与其他合作伙伴建立联盟关系。

通过与供应商、代理商、物流公司等建立稳定的合作关系,企业可以获得更好的采购价格、更高效的物流服务等优势,从而降低成本,提高竞争力。

此外,借助合作伙伴的资源和渠道,企业还可以进一步扩大自己的市场份额,提高品牌曝光度。

5. 加强营销和推广在电商市场中,营销和推广是获得客户和保持竞争力的重要手段。

企业可以利用各种营销渠道和推广方式,如搜索引擎优化(SEO)、社交媒体推广、内容营销、线上广告等,来吸引潜在客户的关注并提高品牌知名度。

电商销售中的四大挑战及应对方法

电商销售中的四大挑战及应对方法

电商销售中的四大挑战及应对方法随着互联网的发展和人们对便捷、高效购物方式的渴望,电子商务在全球范围内呈现蓬勃发展的态势。

然而,电商销售也面临着一系列挑战,这些挑战涉及市场竞争、物流配送、支付安全和信任等方面。

本文将探讨电商销售中的四大挑战,并提供相应的应对方法。

一、市场竞争的挑战电商行业竞争激烈,市场上涌现了众多的电商平台和卖家。

要在这个竞争激烈的市场中立足并获得稳定的销售额,需要克服以下挑战:1.1 产品差异化和品牌建设商品同质化严重是电商行业的一个普遍问题,如何在同质化商品中找到差异化点,并通过品牌建设打造自己的竞争优势,是电商卖家面临的首要挑战。

可以通过提供独特的产品设计、卓越的产品质量和良好的售后服务等方式来实现差异化。

1.2 市场营销和推广在激烈的市场竞争中,仅仅拥有一款好产品是不够的,还需要将产品推广给潜在的客户。

营销和推广策略包括制定精准的目标客户群体、选择合适的渠道和渠道合作伙伴、进行有效的广告宣传等,以吸引更多的潜在客户,并提高转化率。

1.3 价格战的压力电商平台上的价格相对较低,这使得许多卖家面临着利润空间被压缩的挑战。

在这种情况下,卖家需要采取合理的价格策略,包括降低成本、提高供应链效率、研究市场定价策略等,以保持竞争力和盈利能力。

二、物流配送的挑战物流配送是电商销售的一个关键环节,它直接关系到客户的购物体验和满意度。

然而,电商物流配送也面临着以下挑战:2.1 仓储和物流成本电商企业需要考虑仓储和物流成本,包括库存管理、包装、配送等。

为了降低成本,可以采取一些策略,如合理规划仓库布局、优化流程、与第三方物流合作等,以提高效率和降低费用。

2.2 时效和准确性在当今社会,消费者对快速送货和准时送达的要求越来越高。

电商企业需要与物流合作伙伴建立紧密的合作关系,确保产品能够按时到达客户手中,并提供准确的物流跟踪信息,增强客户的信任感。

2.3 售后服务和退换货处理物流配送过程中难免会出现问题,如商品损坏、错发货等。

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摘要:双11这样的场景要求电商对系统进行合理的峰值架构设计,以保证业务的顺利开展。

那么一个能够应对短时间流量暴涨的电商系统,在同时考虑成本因素的情况下,具体会遇到哪些瓶颈,主要需要解决哪些层面的技术障碍呢?近年来,随着电子商务交易额在社会消费品零售总额中占比的不断提升,电子商务越来越成为传统企业不可忽视的销售渠道之一,甚至很多具备前瞻性眼光的传统企业,已开始了利用电子商务手段改造其线下业务的探索。

但是,传统企业在执行电子商务项目的过程中,特别是在应对峰值方面,由于对互联网峰值架构的不熟悉,经常出现一些认识上的误区,造成系统上线后出现不稳定甚至连续宕机的情况,不但在经济上造成损失,而且对企业的品牌也造成了伤害。

作为电子商务技术与服务提供商,商派已执行了近千个传统企业的电商项目,收获了很多的经验与教训。

下面我们就传统企业电商峰值系统的设计与维护过程中常见的问题进行探讨。

在一个典型的电商系统中,核心对象主要有三个:会员、商品和订单。

整个系统主要是为消费者服务,运营模型以流量与用户量为核心,流量以导入新客户为主,用户量代表着老客户的贡献。

无论是大规模进行新客户获取还是老客户营销,都会给系统带来极大的压力,其中特别是限时抢购、秒杀等营销方式尤为明显,这就要求我们对系统进行合理的峰值架构设计,以保证业务的顺利开展。

那么一个能够应对业务峰值的电商系统,在同时考虑成本因素的情况下,具体会遇到哪些瓶颈,主要需要解决哪些层面的技术障碍呢?大规模查询优化对会员与商品的大规模查询是一个常见的场景。

例如,在一个秒杀系统中,在开放购买的时间点附近,会产生大量的基于会员和商品的查询请求,通常情况下,比平时的请求量会多数十倍甚至百倍,同时访问带宽也会相应大幅增加。

在我们以往的运维实践中,曾经出现过由于带宽预估不足造成无法访问的情况。

应对类似的大规模查询业务,只依靠数据库的能力是远远不足的,因此,我们需要用到大量的缓存架构,将峰值的访问压力由磁盘转向内存。

一般来说,商品的主数据、会员的登录,系统的Session、页面都可以采用Memcache、Redis、Varnish等KV架构进行缓存。

另外,某些动态数据在特定业务场景下也可以进行缓存。

例如,由于库存量在下单前只用于控制前台是否可售展示,对一致性要求不高,只要求保证最终一致性,因此也可以在此场景下使用内存进行缓存。

商品搜索和基于属性的面包屑导航等场景,在峰值下对数据库的压力也非常明显。

由于该业务不具备高命中率的特征,所以缓存解决方案不适用。

我们通常需要使用搜索引擎去解决,一般常见的搜索引擎解决方案有Sphinx、Lucene等。

前台的应用服务器需要设计成无状态的可水平扩展架构,这样在高负载下只要通过简单地增加应用服务器即可通过负载均衡设备线性扩展前端的负载能力。

分布式架构设计一个完整的电商系统,分为前台交易系统与后台作业系统,前后台共库是传统企业在设计电商项目时的一个常见做法。

但这个做法引发了上线后的诸多麻烦。

在前台交易系统处于峰值情况下,数据库本身已存在很大的压力,此时如果后台作业系统产生大规模的查询或写入请求,则很容易造成数据库无法响应。

我们在很多客户案例中发现,如果前后台共库,正常非峰值情况下,每日订单数只要超过2000单,就会不同程度地出现前后台互相干扰,数据库成为主要瓶颈。

此时,客户不得不在系统高峰时停止在后台作业系统上的操作,这给业务造成了很大伤害,发货延时、客服水平下降、统计不准确等情况成了家常便饭。

实际上,从架构上来说,前台交易系统与后台作业系统服务的用户对象不同,前者是消费者,后者是企业内部员工,完全可以进行系统分离,两者之间采用消息队列进行异步订单传输,以隔离互相之间的影响。

当然,对于交易系统,我们也要根据业务特征进行分布式设计,提升业务扩展性、应对高负载。

例如对商品货架系统、会员系统、核心交易系统、资金系统、日志系统等以高内聚、低耦合的原则进行分离,以分别根据不同的访问特征进行优化。

根据分布式架构的CAP理论,Consistency(一致性)、Availability(可用性)和Partition tolerance(分区容忍性)最多只能同时满足两点。

对于一个峰值系统而言,分布式(分区)设计是必然的,可用性也是基础要求,因此,我们只能放弃一致性要求,只达到最终一致性。

不过,在一个电商系统的架构设计中,最容易出现的问题是滥用CAP原则。

例如在交易过程中,后台的供应能力(库存)是至关重要的,在交易生成过程必须要保证严格一致性,而不是最终一致性,这就要求我们以事务的方式来解决。

否则,虽然在架构实践中很容易达到从容应对峰值访问的目的,但超卖等伤害业务的现象必然会出现。

在分布式系统设计中,必然要求我们采用面向服务的体系结构(SOA)。

但需要在设计中注意几点。

第一,在峰值系统中,每一个多余字节的传输都意味着对系统的极大开销,以每日1000万PV为例,假设这是每个请求都需要调用的服务,每新增一个字节,就意味着会新增10MB的流量。

第二,千万不要直接使用自己企业内部IT原来部署的服务。

这是因为企业内部原有的SOA服务不是为互联网峰值系统所设计的。

我们曾经有一个客户,在电商网站上使用了企业内部IT提供的客户验证服务,看上去只是一个简单查询,结果甫一上线,直接导致该服务崩溃,进而引发整个内部IT SOA体系的下线,对内部系统造成的影响用了好几天才得以消除,更不用说对线上系统的影响了,严重伤害了企业的形象。

第三,幂等原则。

假设所有的服务调用都是不可靠的,所以重试是常态,因此对于重复的API写入操作应进行判重处理。

前台交易系统的数据库架构对于一个典型的前台交易系统而言,对数据库的读写比例差距很大,读操作远大于写操作,此时除了通过前面提到的缓存及搜索方面的优化以外,一般还会对数据库的架构进行优化。

以MySQL为例,可以采用主从读写分离的方式进行调优。

也就是,部署一主多从的MySQL 实例,应用层写操作只发生在主实例上,读操作只发生在从实例上,此时通过调整从实例的数量,可以很大程度地缓解对数据库的查询压力。

在使用主从读写分离的MySQL架构中,比较常见的是在峰值时出现写入操作拥堵,其后果可能是系统不响应或主从复制延迟。

主从复制延迟在前台很难立即发现,直到有用户发现注册或下单问题时,通过排查才能发现。

所以对一个主从读写分离系统,必须做好主从复制延迟的监控。

如果出现了复制延迟等性能问题,我们就应该着力分析瓶颈到底在哪里。

除了对配置参数和硬件进行调优以外,一般在架构上存在几种处理方法。

第一,水平切分,常见的情况是对订单归档,对于一个电商系统而言,商品和用户是核心,订单数据从某种意义上来说只是日志而已,当然也有一些系统层面的水平切分方案。

第二,热点隔离,如在秒杀情况下,很可能只有一到两个商品参与,我们完全可以将对相关商品的库存写入等操作与其他商品隔离开来。

当然这在应用层上要做的工作比较多。

第三,异步写入。

对于事务要求不严格的写入,如一些日志的写入,可以采用先写入队列,然后再以一定速率写入数据库的方法降解压力。

第四,报表等只读类应用可以独立调用一个专用的从库。

服务降级在设计峰值系统时必须考虑当系统压力剧增时,需要根据业务与流量情况,对某些服务或页面进行有策略的降级,以释放服务器资源保证核心业务的运行。

服务降级一般有业务层降级和系统层降级两种。

业务层降级,指的是对除核心主流程以外的功能,根据系统压力情况进行有策略的关闭,从而达成服务降级的目的。

例如,停止某些运算复杂的促销配置、关闭某些页面的访问或写入操作等。

一般对于前台交易系统来说,业务层降级点的优先级排序是根据对转化率的影响进行的。

而对于后台作业系统,以商派的ERP为例,在峰值时会采用关闭数据条数显示、实时报表查询等非主业务流程的模块或功能,全力保障订单处理作业的顺利运转。

系统层降级,指的是通过对操作系统、Web服务器、数据库等系统架构层面的配置进行调整,从而达成服务降级的目的。

一般的方法有访问限流、写入限制、异步延迟持久化等。

总体来说,系统层降级对用户体验的影响会比业务层降级大很多,但在执行上比较简单,实现成本较低。

注意,服务降级方案可能会在不同程度上影响用户体验、交易系统的转化率及业务处理流程,因此,开发运维方需要事先与业务方或客户方做好充分的沟通并经审核同意后,再进行控制点的埋点与开发,同时还应写入峰值情况应对预案。

监控与运维一个成功运行的电子商务峰值系统,三分靠研发,七分靠运维。

而一个完善的监控系统则是运维的眼睛。

通过监控到的指标变化,运维人员可以对系统资源进行人工或自动化调整,可以产生告警通知进行故障处理,也可以及时作出服务降级决策。

常见的监控系统分为三类:系统性能监控、用户体验监控和业务实时监控。

系统性能监控,主要是对下列指标进行监控:服务器指标,如CPU、内存、磁盘等;数据库指标,如QPS、主从复制延时、进程、慢查询等。

另外,根据采用的架构不同,还有消息队列堆积监控等。

通过对这一系列系统指标进行监控,可以发现运行健康状态出现问题的服务与服务器,同时也可以评估系统的繁忙程度,以供及时处理。

对于服务器指标监控,一般可以选用Nagios、Cacti进行,数据库监控可以使用相关数据库提供的监控工具或自行结合Nagios和Cacti进行少量的二次开发。

用户体验监控,主要是对业务关键流程进行监控,如对页面访问、用户登录流程、下单流程等流程的可用性进行监控,监控可以由Last mile最终客户模拟或由各地IDC机房部署的测试脚本发起。

用户体验监控对于及时发现一些从系统监控层上无法发现的问题或尚未列入监控的指标异常具有重大意义,如系统Bug、之前提到的主动同步延迟等。

可以结合当前使用的监控工具进行一定程度的二次开发,市场上也有一些第三方提供的云服务可供选择。

业务实时监控,主要是指对业务数据进行监控,如PV、UV、转化率、下单量、支付量、发货量和仓内作业效率数据,在给业务提供相关决策的同时,也可以用于辅助判断系统问题。

业务实时监控一般分为入侵型与非入侵型两种。

入侵型需要在程序的各个流程节点上进行埋点,相关动作被触发后,通过消息队列推送给监控界面进行展示;非入侵型一般通过分析网络流量,匹配出相应的请求进行内容分析,从而判断出相关目标事件的发生并进行统计与展示监控界面。

入侵型监控系统一般需要进行定制开发,但实现逻辑简单,技术难度较高;非入侵型监控系统开发难度较高,但部署配置简单,同时由于无需在目标系统上进行二次开发,对目标系统不会产生任何压力。

除了以上所讨论的常见问题,在设计一个电商峰值系统的过程中,还有很多问题需要解决,如缓存的更新机制、可靠的消息队列设计、自动化运维体系的建设等。

但最关键的是要求我们电商系统架构师同时在技术和业务上达到精通的程度,才能设计出一个性能优良、成本合理的电商峰值系统。

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