传统企业电商峰值系统应对实践
如何应对电商市场的竞争与挑战
如何应对电商市场的竞争与挑战随着互联网的发展和普及,电子商务(电商)已经成为了当今商业领域的主要增长点。
然而,随之而来的是日益激烈的市场竞争和不断出现的挑战。
在这个竞争激烈的环境中,如何应对电商市场的竞争与挑战成为了企业们迫切需要解决的问题。
本文将从几个方面探讨如何应对电商市场的竞争与挑战,以帮助企业更好地在电商领域取得成功。
一、提供独特的产品与服务在电商市场中,产品和服务是企业的核心竞争力。
要应对市场竞争与挑战,企业需要提供独特且有吸引力的产品和服务。
这可以通过创新设计、个性化定制、高质量保证等方式实现。
企业可以借助市场调研和分析,了解消费者的需求和喜好,从而开发出符合他们需求的产品。
另外,提供优质的售后服务也可以增加消费者对企业的忠诚度。
二、建立强大的品牌形象品牌是企业在市场中的身份和形象,对于在电商市场中应对竞争与挑战至关重要。
建立一个强大的品牌形象需要企业进行有效的市场推广和品牌宣传。
通过各种渠道和媒体,如社交媒体、广告、公关活动等,向消费者传递品牌价值观、产品特点和优势。
此外,企业还需要在品牌管理方面下功夫,保持品牌的一致性和稳定性,提升品牌在消费者心目中的认可度和信任度。
三、建立良好的客户关系在电商市场中,客户关系管理是至关重要的一环。
通过建立良好的客户关系,企业可以更好地吸引和保留客户,提高销售额和利润。
为了建立良好的客户关系,企业需要提供个性化的客户体验,包括个性化的产品推荐、定制化的服务等。
此外,及时回应客户的需求和反馈也是至关重要的。
通过积极与客户互动,并提供高水平的服务,企业可以有效地提高客户忠诚度和口碑。
四、加强市场调研和数据分析在电商市场中,准确的市场调研和数据分析可以为企业提供有力的支持。
通过市场调研,企业可以了解市场需求、竞争对手和趋势动向,从而作出正确的决策。
同时,数据分析可以帮助企业更好地理解消费者行为、购买偏好和市场趋势,以便制定更有针对性的营销策略。
通过科学的市场调研和数据分析,企业可以更好地应对市场竞争和挑战。
传统企业转型电商如何做
传统企业转型电商如何做传统企业要不要进入电子商务,这是个彻头彻尾的伪命题,也是一个不需要商酌和假设的命题,电子商务发展十多年,传统企业基本是相生则益,相克则衰,当然前期都是以应用为主,但随着电子商务进入新的发展时期,传统企业仅仅停留在应用阶段已经是不能适应新的发展形势需要的,长此以往企业自己的销售部分主动将会被越来越多专业公司所剥离,企业的主动经营和发展将进一步受到限制,除非你不想自己的产品由自身把控进入流通环节,那是另当别论,转型势在必然。
传统企业转型互联网的困境:第一:传统营销的势没有了不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。
第二:不转型等死,转型怕转死转型,这个词汇已经被说烂,但这两个字的确关乎企业生死。
尤其是大企业,年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易。
第三:传统企业的高管年龄大了中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。
企业改革的最大障碍就在这两个人身上。
第四:传统企业家对网络营销心理没底对互联网这玩意儿,传统企业家是拿不准的,尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。
与新事物中间隔着一道墙。
黑蜘蛛网络公司让传统企业顺利进入互联网在风口处一样能飞起来在经济全球化快速发展的今天,传统企业如何能够顺利的转型升级,成为了各传统企业高度重视的一个问题,也是一个难题。
2015年,是传统企业转型升级尤为关键的一年,就在许多传统企业一筹莫展的时候,互联网渠道专家-河南黑蜘蛛网络公司闪亮登场,为传统企业进驻互联网解决燃眉之急,真正让企业的互联网思维,战略清晰明朗,并一步步落地,站在风口处谁都能飞起来...黑蜘蛛电商渠道管理专家的出现及快速发展,犹如一匹黑马展现在世人的眼前,让人们眼前一亮,似乎看到了转型电商希望。
如何应对电商行业的市场变化
如何应对电商行业的市场变化随着科技的进步和互联网的普及,电子商务行业发展迅速。
然而,市场竞争的激烈和不断变化的消费者需求使得电商行业的市场环境变得不稳定和复杂。
为了有效应对电商行业的市场变化,企业需要采取一系列策略和措施,以保持竞争优势并实现可持续发展。
一、了解市场需求与趋势要及时应对电商行业的市场变化,企业首先需要深入了解市场需求和趋势。
通过市场调研和数据分析,企业可以了解到目标消费者的需求变化、竞争对手的动态以及行业的趋势走向。
同时,企业也需要密切关注政策法规的变化和市场环境的演变,以便做出相应的调整和决策。
二、提升产品品质与创新能力在电商行业中,产品品质和创新能力是保持竞争优势的关键。
企业应不断提升产品品质,满足消费者多样化的需求,并注重产品的研发和创新。
通过引入新技术、改进设计和提供个性化的产品解决方案,企业可以在市场上脱颖而出,并吸引更多消费者。
三、加强用户体验与服务质量用户体验和服务质量是电商行业中用户忠诚度的重要因素。
为了应对市场变化,企业需要提升用户体验,例如优化网站界面设计、提升网页加载速度和改善用户界面交互。
此外,企业还应加强售后服务,例如提供方便快捷的退货退款政策、及时响应客户投诉和问题,并注重建立良好的客户关系。
四、拓宽渠道与发展新兴市场电商行业的市场变化常常伴随着新的渠道和新的市场机遇。
为了应对这种变化,企业需要拓宽销售渠道,例如通过与线下实体店合作或者开拓新的在线销售渠道。
此外,企业还可以考虑开发新兴市场,例如跨境电商、社交电商等,以寻求更多的增长机会和市场份额。
五、建设良好的品牌形象与营销策略在电商行业中,良好的品牌形象和有效的营销策略对企业的发展至关重要。
建设品牌形象需要企业注重品牌理念塑造、产品认知度提升和品牌口碑管理。
而在营销策略方面,企业可以采用多元化的营销手段,例如社交媒体营销、内容营销和数据驱动的个性化营销,以吸引并保持消费者的关注和忠诚度。
六、加强合作与利用资源优势在电商行业的市场变化中,合作和资源优势的发挥至关重要。
电子商务平台对传统零售业的冲击与应对策略
电子商务平台对传统零售业的冲击与应对策略随着科技的不断进步和互联网的普及,电子商务平台逐渐成为了人们购物的首选方式。
这种新兴的商业模式对传统零售业产生了巨大的冲击,传统零售业需要面对电子商务的竞争,并寻找适应和应对的策略。
本文将探讨电子商务平台对传统零售业的冲击以及传统零售业应对策略。
一、电子商务平台对传统零售业的冲击1.1 市场份额的转移传统零售业面临着电子商务平台的竞争,很多消费者更愿意在电子商务平台上购买商品而不是去实体店购买。
这导致了传统零售业的市场份额逐渐被电子商务平台夺走。
1.2 低成本竞争电子商务平台通常具有低成本的优势,能够以更低的价格销售商品,吸引消费者选择在线购物。
相比之下,传统零售业存在租金、人力资源等成本压力,难以与电子商务平台进行价格竞争。
1.3 购物体验的改变电子商务平台提供了便捷的购物体验,消费者可以随时随地进行购物,并且享受到更多的选择和比较。
相比之下,传统零售业需要消费者到实体店面对面购物,购物体验不如电子商务平台方便和多样化。
二、传统零售业的应对策略2.1 加强线上线下结合传统零售业可以通过加强线上线下的结合来迎接电子商务的冲击。
传统零售商可以建立自己的电子商务平台,提供在线购物的便利,并与实体店形成互补。
消费者可以选择在线下实体店购买后在线上平台进行支付和配送,或者在线上浏览后到实体店购买,实现线上线下的无缝衔接。
2.2 提升服务质量和购物体验为了应对电子商务平台的竞争,传统零售业需要加强服务质量和购物体验。
传统零售商可以通过提供个性化定制服务、提升员工培训和服务态度,以及改善店面布局和陈列等方式,提高消费者的购物体验,吸引消费者选择实体店购物。
2.3 多元化经营模式传统零售业可以探索多元化经营模式,开拓新的业务领域和渠道。
例如,传统零售商可以与电子商务平台合作,在平台上销售商品,减少自身的成本压力,并且提高曝光度和市场份额。
2.4 加强品牌建设和营销推广传统零售业需要加强品牌建设和营销推广,提高品牌价值和认知度。
电商订单处理系统高峰期应对预案
电商订单处理系统高峰期应对预案第一章:预案概述 (3)1.1 预案目的 (3)1.2 预案适用范围 (3)1.3 预案实施原则 (3)第二章:高峰期预测与分析 (4)2.1 高峰期特征分析 (4)2.1.1 时间分布特征 (4)2.1.2 订单来源特征 (4)2.1.3 商品类别特征 (4)2.2 高峰期订单量预测 (4)2.2.1 数据挖掘方法 (4)2.2.2 预测模型构建 (4)2.2.3 预测结果验证 (5)2.3 高峰期风险评估 (5)2.3.1 订单处理能力风险 (5)2.3.2 供应链风险 (5)2.3.3 系统稳定性风险 (5)2.3.4 客户服务风险 (5)第三章:人力资源调整 (5)3.1 人员招聘与培训 (5)3.1.1 招聘策略 (5)3.1.2 培训计划 (5)3.2 员工工作安排与调整 (6)3.2.1 工作岗位调整 (6)3.2.2 工作时间调整 (6)3.3 员工激励与保障措施 (6)3.3.1 激励措施 (6)3.3.2 保障措施 (6)第四章:物流配送优化 (7)4.1 物流资源整合 (7)4.2 配送路线优化 (7)4.3 配送时效保障 (7)第五章:仓储管理提升 (8)5.1 仓储设施优化 (8)5.2 库存管理策略 (8)5.3 仓储作业流程改进 (8)第六章:订单处理流程优化 (8)6.1 订单接收与处理 (9)6.1.1 接收订单 (9)6.1.2 处理订单 (9)6.2 订单跟踪与反馈 (9)6.2.2 反馈机制 (9)6.3 异常订单处理 (10)6.3.1 异常订单识别 (10)6.3.2 异常订单处理流程 (10)第七章:信息与技术支持 (10)7.1 系统功能优化 (10)7.1.1 系统架构优化 (10)7.1.2 硬件设备升级 (10)7.1.3 软件优化 (10)7.2 技术支持与维护 (11)7.2.1 技术支持团队 (11)7.2.2 技术支持流程 (11)7.2.3 系统维护 (11)7.3 信息安全与保密 (11)7.3.1 信息安全策略 (11)7.3.2 信息保密措施 (12)第八章:客户服务保障 (12)8.1 客户咨询与解答 (12)8.1.1 建立高效咨询解答机制 (12)8.1.2 制定标准问答库 (12)8.1.3 强化客服人员培训 (12)8.2 客户投诉处理 (12)8.2.1 建立投诉处理流程 (13)8.2.2 强化投诉处理能力 (13)8.2.3 建立投诉跟踪机制 (13)8.3 客户满意度提升 (13)8.3.1 完善售后服务体系 (13)8.3.2 提升客户体验 (13)8.3.3 加强客户关系管理 (13)第九章:应急响应与预案执行 (13)9.1 预案启动与执行 (13)9.1.1 预案启动条件 (13)9.1.2 预案执行流程 (14)9.2 应急响应流程 (14)9.2.1 紧急应对措施 (14)9.2.2 预案执行监控 (14)9.3 预案效果评估与改进 (14)9.3.1 预案效果评估 (14)9.3.2 预案改进 (15)第十章:预案总结与持续改进 (15)10.1 预案实施经验总结 (15)10.1.1 预案响应速度 (15)10.1.2 资源调配 (15)10.1.4 信息沟通 (15)10.2 预案改进方向 (15)10.2.1 技术层面 (15)10.2.2 管理层面 (16)10.2.3 人员层面 (16)10.3 持续优化与完善 (16)10.3.1 预案更新 (16)10.3.2 预案演练 (16)10.3.3 数据分析 (16)10.3.4 跨部门协作 (16)10.3.5 用户反馈 (16)第一章:预案概述1.1 预案目的本预案旨在针对电商订单处理系统高峰期可能出现的各种风险和挑战,制定一系列应对措施,保证系统稳定运行,提升客户满意度,降低运营风险。
实战电子商务专家所志国传统企业如何开展单品网络营销(一)
传统企业如何开展单品网络营销(一)随着电子商务营销渠道的深入,愈来愈多的传统企业将商品推入电商平台开展营销,以期改变传统营销渠道履盖范围小、成本高、现金流缓慢等瓶颈。
传统企业的商品以往的销售渠道主要在商场、超市、专卖店、直营店、市场等终端。
作者所志国认为,如今随着电子商务技术的飞速发展,网络购物的地域性、信息性、透明性、价格性、便捷性等优势愈加明显。
使网络购物人群不断增加,人们的购物消费习惯已逐渐发生变化。
主要购物渠道从线下的商场和专卖店,正向线上的电子商城转移。
特别是2.4亿网民中的主要人群就学生、白领、时尚人群、企业老板,是各种商品的潜在消费用户,具有消费实力和市场需求。
面对如此巨大的市场,传统企业从传统的线下营销渠道,转入网络营销已然是大势所趋。
由于很多企业下属的商品和品牌较多,同时参与网络营销竞争,有一定的难度。
而网络平台可直接面对全国消费者传播商品信息,能解决单品快速爆卖的要求。
所以传统企业通过单品的网络营销,扩大使用人群、切入电商市场,逐渐带动品牌中其他商品的市场销售,是较为科学、有效的网络营销策略。
互联网商业模式复杂多样、多种渠道并存、没有地域限制、市场竞争激烈,为帮助企业有序进行单品网络营销,作者所志国将通过一些典型案例和亲自策划过的实例,阐述传统企业如何开展单品牌网络营销的方法:第一步科学制订网络营销策略与传统营销渠道不同,企业进入互联网的角色都不是固定的,将随着网络营销方式的变化而改变,从而直接影响着商品的营销策略和模式。
企业必须制订科学合理的市场营销策略,明确单品进入市场的角色定位,才能有效利用不同的网络平台和渠道,来实现单品的营销效果最大化。
目前,企业通过网络开展营销的商业模式主要分为五大类:第一类:企业依托网络开展宣传推广,但不通过网络渠道进行直接销售。
例如:惠普的单品——“HP EB ISS Micro Server”服务器,策划了精美的广告专题页,在所有网站的宣传都以醒目的半通栏广告或者通栏广告为主,不仅展示了企业的市场实力,也保证了第一时间能将商品信息传递给网民。
如何在电商中应对价格战的挑战
如何在电商中应对价格战的挑战在当前电商市场竞争激烈的情况下,价格战已经成为许多电商企业面临的挑战之一。
但是,仅仅依靠降低价格并不能长久地维持企业的竞争力和盈利能力。
在这篇文章中,我们将探讨一些针对电商价格战的策略,以帮助企业应对这一挑战。
1. 产品差异化在电商市场中,竞争对手之间的产品同质化现象比较普遍。
为了摆脱价格战的困扰,企业应该注重产品的差异化。
通过优化产品的设计、功能、品质和服务等方面的特点,使其与其他竞争对手的产品有明显区别。
这样不仅可以吸引潜在客户的注意,并建立起与品牌的情感连接,也可以提高产品的附加值,从而在价格战中保持竞争力。
2. 精准定位和目标市场面对电商市场的庞大规模和众多竞争对手,企业应该进行精确的定位,并明确自己的目标市场。
通过市场细分和调研,了解目标受众的需求和偏好,从而提供符合其需求的产品和服务。
通过针对性的营销和推广活动,吸引目标客户,并建立品牌忠诚度。
同时,企业还可以通过定位来避免与其他企业直接竞争,从而避免陷入价格战的泥淖。
3. 提供优质的售后服务在电商中,售后服务是企业与客户建立良好关系的重要环节。
提供快速、准确、周到的售后服务可以增加客户的满意度,并增强客户对企业的信任感。
通过建立完善的售后服务体系,及时解决客户遇到的问题和困扰,企业可以营造出与众不同的品牌形象,从而在价格战中脱颖而出。
4. 建立合作伙伴关系为了在电商市场中更好地应对价格战的挑战,企业可以考虑与其他合作伙伴建立联盟关系。
通过与供应商、代理商、物流公司等建立稳定的合作关系,企业可以获得更好的采购价格、更高效的物流服务等优势,从而降低成本,提高竞争力。
此外,借助合作伙伴的资源和渠道,企业还可以进一步扩大自己的市场份额,提高品牌曝光度。
5. 加强营销和推广在电商市场中,营销和推广是获得客户和保持竞争力的重要手段。
企业可以利用各种营销渠道和推广方式,如搜索引擎优化(SEO)、社交媒体推广、内容营销、线上广告等,来吸引潜在客户的关注并提高品牌知名度。
电商销售中的四大挑战及应对方法
电商销售中的四大挑战及应对方法随着互联网的发展和人们对便捷、高效购物方式的渴望,电子商务在全球范围内呈现蓬勃发展的态势。
然而,电商销售也面临着一系列挑战,这些挑战涉及市场竞争、物流配送、支付安全和信任等方面。
本文将探讨电商销售中的四大挑战,并提供相应的应对方法。
一、市场竞争的挑战电商行业竞争激烈,市场上涌现了众多的电商平台和卖家。
要在这个竞争激烈的市场中立足并获得稳定的销售额,需要克服以下挑战:1.1 产品差异化和品牌建设商品同质化严重是电商行业的一个普遍问题,如何在同质化商品中找到差异化点,并通过品牌建设打造自己的竞争优势,是电商卖家面临的首要挑战。
可以通过提供独特的产品设计、卓越的产品质量和良好的售后服务等方式来实现差异化。
1.2 市场营销和推广在激烈的市场竞争中,仅仅拥有一款好产品是不够的,还需要将产品推广给潜在的客户。
营销和推广策略包括制定精准的目标客户群体、选择合适的渠道和渠道合作伙伴、进行有效的广告宣传等,以吸引更多的潜在客户,并提高转化率。
1.3 价格战的压力电商平台上的价格相对较低,这使得许多卖家面临着利润空间被压缩的挑战。
在这种情况下,卖家需要采取合理的价格策略,包括降低成本、提高供应链效率、研究市场定价策略等,以保持竞争力和盈利能力。
二、物流配送的挑战物流配送是电商销售的一个关键环节,它直接关系到客户的购物体验和满意度。
然而,电商物流配送也面临着以下挑战:2.1 仓储和物流成本电商企业需要考虑仓储和物流成本,包括库存管理、包装、配送等。
为了降低成本,可以采取一些策略,如合理规划仓库布局、优化流程、与第三方物流合作等,以提高效率和降低费用。
2.2 时效和准确性在当今社会,消费者对快速送货和准时送达的要求越来越高。
电商企业需要与物流合作伙伴建立紧密的合作关系,确保产品能够按时到达客户手中,并提供准确的物流跟踪信息,增强客户的信任感。
2.3 售后服务和退换货处理物流配送过程中难免会出现问题,如商品损坏、错发货等。
电商企业数字化转型的实践和思考
电商企业数字化转型的实践和思考数字化时代的到来,让传统企业面临了前所未有的挑战。
电商企业作为数字化转型中的佼佼者,通过数字化技术的应用和市场的不断拓展,迅速成为了经济增长的重要推动力。
然而,实践证明,数字化转型并非咒语,可以轻而易举地完成。
电商企业在数字化转型的过程中,需要探索适合自身的转型方式,定位服务、优化管理,寻求利润增长点。
一、数字化转型的意义随着数字化时代的到来,电商企业已经成为了未来市场的主导者,在市场上的地位越发凸显。
通过数字化技术的应用,电商企业可以更好地了解用户需求,将自身资源更加精准地对接用户,为用户提供更优质的服务。
数字化转型也能帮助电商企业提高管理效率,自动化处理数据,提升产品质量和研发效率,从而实现盈利增长。
二、数字化转型实践数字化转型并不是一蹴而就的事情,有许多具体的实践经验可以借鉴。
首先,电商企业需要根据自身的特点,明确转型的目标和方向。
其次,电商企业需要优化管理,采用智能化的管理系统,将公司的任务、人员、资源等信息进行规划和协调,增强公司的竞争实力。
同时,电商企业还可以根据用户的需求,自动化处理数据,提供更加精准的产品和服务,提高用户的满意度。
三、数字化转型思考数字化转型需要不断地探索和思考,只有不断地调整和创新才能实现突破。
首先,电商企业需要明确自己的差异化和特长,发挥优势,吸引更多的用户。
同时,电商企业还需要注重平台的建设和发展,完善各项服务,不断提高市场竞争力。
在数字化转型的过程中,电商企业也需要注重人才培养,建设与数字化转型相关技术的专业团队,帮助企业顺利实现数字化转型。
四、数字化转型展望随着市场的不断变化,数字化转型也会不断变化和发展。
未来电商企业的数字化转型方向主要在以下几个方面:第一是数据的价值,电商企业可以通过数据分析挖掘用户信息,为用户量身定制服务;第二是智能化服务,电商企业可以通过人工智能等技术,提供更加智能化的服务,将用户的体验提升至一个新的层次;第三是创新模式落地,电商企业可以通过创新模式,打破传统市场壁垒,获取更多的发展空间。
电商转型传统企业如何借助电商实现转型升级
电商转型传统企业如何借助电商实现转型升级随着互联网的迅猛发展,电子商务已经成为了当今商业领域的主要发展趋势。
许多传统企业也开始意识到电商对于企业转型升级的重要性。
然而,电商转型对于传统企业来说,并不是一条容易走的路。
在这篇文章中,我们将探讨传统企业如何借助电商实现转型升级的方法与策略。
1. 了解电商的概念和优势在谈论电商转型之前,首先需要了解电商的概念和优势。
简单来说,电子商务就是通过互联网或其他电子渠道进行的商业活动。
电商的优势包括:1.1 开拓更广阔的市场:传统企业的市场是有限的,而电商可以打破时间和空间的限制,将产品推广到全国甚至全球范围内。
1.2 降低成本:传统企业需要大量的人力、物力和财力来运营一个实体店铺,而电商可以减少这些成本,提高企业的盈利能力。
1.3 提升销售效率:通过电商平台,企业可以实现自动化的销售流程,提高销售效率和客户满意度。
2. 了解企业的资源和优势在电商转型之前,传统企业需要对自身的资源和优势进行全面的了解。
这包括:2.1 产品或服务的特点和优势:传统企业应该清楚自己的产品或服务有何独特之处,以及如何通过电商平台展示和销售。
2.2 现有的供应链和物流系统:传统企业已经建立了供应链和物流系统,这些资源可以借助电商平台更好地服务客户。
2.3 品牌和声誉:传统企业在市场上已经建立了一定的品牌和声誉,这可以成为转型升级的有力支持。
3. 制定电商转型策略在了解了电商和企业的资源之后,传统企业可以制定电商转型策略。
3.1 建设电商平台:传统企业可以建设自己的电商平台或者选择与已有的电商平台合作。
建设电商平台需要考虑网站设计、产品展示、购物流程等各个方面。
3.2 提升用户体验:传统企业需要重视用户体验,通过提供方便快捷的购物流程、安全可靠的支付方式和优质的客户服务来吸引和留住用户。
3.3 与供应链和物流系统对接:传统企业的供应链和物流系统需要与电商平台对接,确保订单的及时处理和商品的顺利发货。
应对需求高峰的5个妙招
因为有详尽的历史数据作参照,因此这类季节性高峰订单量比较容易预测,同时企业应对这种周期性订单的手段也已经非常成熟,如果订单在三班倒工作的第一班次中进入系统,则在第二班次公司即可安排其分拣,在第三班次时货物即可装好准备发运,整个过程流水式进行,因此不会给正常运作带来过多的干扰。
但是现在的情况完全不同,很少有公司可以准确预见未来的需求高峰,不管是时间还是规模。
网络技术的发达,使得电子商务迅速普及,人们下班回家后,就可以很方便地通过互联网订货,因此午夜前后是公司接单的一个高峰期,此外下午3点到6点之间也是网络订单的高发期,企业不得不匆忙地准备货物,以便在快递停止当天收件业务前,将尽可能多的货物发送出去。
由于联合文具公司承诺的是当日发件,最迟次日发件,而网络订单业务量巨大,因此公司采用了以半个小时为拣选时间窗的分批拣选策略,同时与公司合作的UPS快递在每天下午7点钟后会停止收件,公司既要考虑自身的拣选、包装时间,也要顾及快递公司的最晚工作时间,以便将尽可能多的快件在当日发出。
联合文具公司不是唯一一个需电子商务的兴起、企业更加频繁的促销活动及其对服务水平的更高要求等,都给配送中心带来了更多的订单处理高峰时段。
本文将给大家介绍业内常用来应对频繁发生的高峰需求的5种策略,以帮助企业应对挑战。
在现代产业环境下,需求高峰已经不复从前的模样,至少对一些产品分销商和零售商而言,其变得愈发复杂、难以掌控。
以美国联合文具公司为例,其是一家提供商业产品和工业用品的分销商,同时也开展了在线销售模式,目前该公司需要应付超过60个仓库的订单处理问题,销售模式的多元化、订单需求的多变化以及企业业务的不断扩张,使得订单处理尤其是需求高峰期的订单处理问题异常严峻。
在以前,联合文具公司的订单通常呈现季节性变动,如遇到新学期开学或者新一年开始、企业进行新一轮预算采购时,公司才会遇到订单高峰,其业务量在高峰期会有25%左右的激增,但是持续时间不会很久,通常是几天最多几周,然后需求就会迅速跌回正常水平。
传统企业进军电子商务的战略失误
传统企业进军电子商务的战略失误://b2b.toocle 2021年07月29日09:22 中国电子商务研究中心发表评论联系我们(中国电子商务研究中心讯)传统企业进入电子商务的趋势已经越来越明显。
在继国美苏宁决定搅动上百亿的家电网购市场之后,鞋类企业百丽也宣布巨资投入旗下电子商务企业优购网。
在此之前银泰等服装、鞋类、日化等传统企业纷纷触“电〞。
在兴长信达CEO刘磊看来传统品牌有着自己不可或缺的核心。
它们对于产品设计的理解以及对商业供给链的把握,是纯互联网公司短期所不能具备的。
传统企业老板确实都非常聪明,眼光也比拟长远。
但传统企业做电子商务犯的最大的错误在于认为过去的成功能够移植变为现在和将来的成功。
传统企业在电商两个阶段的战略失误刘磊认为,在早期PPG、凡客刚起步的阶段有很多的传统企业一窝蜂做凡客模式。
它们的战略失误在于把电子商务仅仅看做是互联网销售而已,它们没有想到电子商务是改变整个供给链环节。
传统的销售行为是工程先生产出来,再销售的产品为核心的导向的销售过程。
而互联网是以用户需求为导向的销售过程,整个流程是截然相反的。
这和戴尔的故事有些雷同。
戴尔经过多年的开展做到全球排名第二的PC厂商,很多企业都想取代它的位置,但没有一家能够成功。
因为其他的PC厂商从一开始的定位和基因就是错的。
因为它们都是产品生产为导向的,即先生产出来产品再推向市场。
这就无法学到戴尔对于供给链的改变,所以也不可能做到订单如此迅速、本钱如此低、资金周转如此之快,以保证产品价格低。
这些厂商在战略上犯了很大的错误。
当传统厂商认为自己已经看清楚互联网是怎么来运作的,也知道凡客的模式无法完全COPY,开始做长期打算。
刘磊认为在这个阶段传统企业的战略失误是虽然经认识到电子商务的重要性,但认识不到电子商务除了需要一个像凡客那样的营销团队之外。
还需要卓越那样的技术团队,还需要京东那样的仓储团队,还有需要优质的运营团队。
这些优秀的团队,现在已经被互联网企业争夺得差不多,而其他的一些人才,已经在快速的互联网环境中被催得价格非常高、性价比非常差了。
电商销售高峰期准备与应对策略
电商销售高峰期准备与应对策略随着电子商务的快速发展,电商销售高峰期已成为各大电商平台必须面对和应对的问题。
而在这个高峰期的销售中,因为各种原因出现的一些问题,如物流速度慢、客服人员饱和、售后服务难以跟上等,也让许多消费者感到不满。
因此,电子商务企业必须有充分的准备和应对策略,来确保高峰期中销售业绩的稳定增长。
本文将围绕电商销售高峰期的准备与应对策略进行探讨。
一、电商销售高峰期的必要性及分析首先,我们来看一下电商销售高峰期的必要性。
从消费者的角度来看,电商销售高峰期可以为消费者带来更多的优惠,例如大量的促销活动、折扣等,能够让消费者享受到更低的价格。
而对于电商平台来说,电商销售高峰期也是其销售业绩的重要组成部分。
因为在这个时间段内,销售额快速增长,能够为电商平台带来更多的利润。
另外,电商销售高峰期也存在一些问题。
在高峰期中,物流速度、客服人员饱和、售后服务等方面可能会出现一系列问题,这些问题都会影响消费者的购物体验,甚至造成消费者流失。
因此,电商企业必须有充分的准备和应对策略,来应对这些问题,确保高峰期中销售业绩的稳定增长。
二、电商销售高峰期前的准备1.\t备货充足电商销售高峰期是一个庞大的市场,需要消耗大量的资源,因此,电商平台必须对货源进行充分的准备。
提前预估这段时间内的销售情况,并进行相应的备货,这样才能避免因供货不足而影响销售业绩。
此外,在备货前,还要对产品进行充分的质量检验,确保产品的质量符合消费者的需求。
2.\t优化物流体系在电商销售高峰期,物流体系的质量关系到消费者的购物体验,因此,电商平台必须在物流方面进行优化。
为此,可以采用多种物流方式,例如对物流服务商进行细致的筛选,与物流服务商合作深入,并针对性地制定物流规则等。
同时,电商平台还需关注整个物流链条,及时跟进物流情况,确保物流运作的流畅和效率。
3.\t提高客服能力在电商销售高峰期,客服人员是消费者最主要的联系渠道。
因此,电商平台必须提高客服人员的能力和水平。
直播电商解决传统电商营销的痛点与难题
直播电商解决传统电商营销的痛点与难题随着互联网的快速发展,电子商务行业也迎来了蓬勃的发展。
传统电商作为电子商务的一种形式,虽然在过去的几十年里取得了巨大的成功,但也面临着一些痛点与难题。
然而,随着直播电商的兴起,这些问题得到了有效的解决。
本文将探讨直播电商如何解决传统电商营销的痛点与难题。
一、传统电商的痛点与难题1. 信息不对称传统电商中,卖家和买家之间存在着信息不对称的问题。
买家无法直观地了解商品的真实情况,只能通过文字和图片来判断。
而卖家也无法直接与买家进行沟通,无法及时解答买家的疑问。
这导致了买家的购买决策不够准确,卖家的销售效果也受到了限制。
2. 信任问题在传统电商中,买家往往难以确定卖家的信誉度。
虽然有一些评价系统可以提供一些参考,但仍然存在着虚假评价和刷单等问题。
买家往往需要冒着风险购买商品,这限制了他们的购买欲望。
3. 营销效果不佳传统电商的营销方式主要依赖于文字和图片的展示,这种方式往往无法很好地吸引消费者的注意力。
而且,由于信息不对称的问题,买家对商品的了解有限,很难产生购买的冲动。
这导致了传统电商的营销效果不佳。
二、直播电商的优势1. 实时互动直播电商通过实时视频直播的方式,打破了传统电商中信息不对称的问题。
买家可以直观地了解商品的真实情况,通过与卖家的实时互动,解答疑问,提供更多的信息。
这使得买家的购买决策更加准确,卖家的销售效果也得到了提升。
2. 建立信任直播电商通过实时视频直播的方式,让买家可以直接看到卖家的真实表现,了解卖家的信誉度。
同时,直播电商平台也会对卖家进行审核和监管,减少虚假评价和刷单等问题的发生。
这使得买家更加信任直播电商平台,提高了他们的购买欲望。
3. 创新营销方式直播电商通过实时视频直播的方式,可以更好地吸引消费者的注意力。
卖家可以通过直播展示商品的特点和优势,进行产品演示和推荐。
同时,买家可以通过实时互动的方式提出问题和需求,卖家可以及时回应。
这种创新的营销方式使得直播电商的营销效果更佳。
E时代传统商业如何应对电子商务冲击
E时代传统商业如何应对电子商务冲击摘要:随着互联网技术的不断发展,电子商务行业得以迅速崛起并逐渐成为改变人们生活方式的重要力量,这也给传统商业带来了前所未有的挑战。
本文旨在探讨传统商业面临电子商务冲击时的应对策略,包括加强品牌建设、优化营销渠道、改进传统业务模式等方面的方法,以便更好地适应电子商务时代的竞争环境,从而保持持续竞争优势。
关键词:传统商业;电子商务;竞争优势;品牌建设;营销渠道;业务模式正文:随着电子商务的兴起,各种数字化技术正在改变着商业世界的格局。
传统商业面临电子商务的冲击,需要时刻保持敏锐的洞察力和灵活的资源配置,才能在市场中占领一席之地。
以下是该行业应对冲击的几种策略:一、加强品牌建设在电子商务时代,品牌价值较高的产品和服务往往是消费者的首选。
因此,传统商业需要注重品牌建设,打造独特的品牌形象和文化内涵。
这不仅有助于提高产品和服务的认知度和信任度,还有利于维护客户关系,达到忠诚客户的效果。
二、优化营销渠道尽管电子商务的快速崛起给传统商业带来了很大的压力,但传统商业拥有较为完善的销售渠道和客户资源,可以利用这些优势来优化自己的营销渠道。
传统商业可以通过线上营销与线下销售的结合,或者与电子商务企业的合作,来达到更好的营销效果。
三、改进传统业务模式传统商业需要从自身实际出发,根据市场的变化与顾客的需求,不断更新业务模式,以更好地适应电子商务时代的竞争环境。
传统企业可考虑强化客户服务、改进物流体系、拓展产品线等,提高自身生产力和运营效率。
总之,电子商务带来了巨大的挑战,传统商业需要重新思考并改进自身的业务经营策略,以适应变化的市场环境。
在做好品牌建设、优化营销渠道和改善业务模式等方面的工作后,传统商业将有可能在电子商务中寻求更好的发展机遇。
随着互联网技术的飞速发展,电子商务行业不断崛起,并逐渐成为改变人们生活方式的重要力量。
而传统商业则面临着应对电子商务的冲击,需要采取一系列措施以适应时代潮流,并保持持续竞争优势。
数字化转型如何助力传统企业提升核心竞争力
数字化转型如何助力传统企业提升核心竞争力在当今快速发展的时代,数字化转型已成为传统企业实现可持续发展和提升核心竞争力的关键路径。
随着信息技术的迅猛发展和广泛应用,企业所处的商业环境发生了深刻变化。
消费者需求日益个性化、市场竞争愈发激烈,传统企业面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下,积极拥抱数字化转型,成为传统企业突破困境、提升竞争力的必然选择。
数字化转型能够为传统企业带来多方面的显著优势。
首先,它能够优化企业的运营流程。
通过引入数字化技术,如企业资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统等,企业可以实现业务流程的自动化和标准化,减少繁琐的人工操作,提高工作效率,降低运营成本。
例如,一家制造企业通过实施数字化的生产管理系统,能够实时监控生产线上的设备运行状态、原材料库存和产品质量,从而及时发现并解决生产过程中的问题,减少生产中断和废品产生,大大提高了生产效率和产品质量。
其次,数字化转型有助于企业更好地了解和满足客户需求。
借助大数据分析和客户关系管理(CRM)系统,企业可以收集、分析客户的行为数据和偏好信息,实现精准的市场细分和客户画像。
基于这些洞察,企业能够开发出更符合客户需求的产品和服务,提供个性化的客户体验,增强客户满意度和忠诚度。
比如,一家电商企业可以根据客户的浏览历史、购买记录和评价等数据,为客户推荐个性化的商品,提高客户的购买转化率和复购率。
再者,数字化转型推动了企业的创新能力。
在数字化环境下,企业能够更容易地获取和整合内外部的创新资源,促进跨部门、跨区域的协作和知识共享。
同时,数字化技术也为企业提供了更多创新的工具和方法,如虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、人工智能(AI)等,帮助企业开拓新的业务领域和商业模式。
例如,一家传统的服装企业利用 3D 打印技术和虚拟试衣技术,为客户提供定制化的服装生产服务,满足了客户对于个性化服装的需求,开辟了新的市场空间。
此外,数字化转型还能够提升企业的决策效率和科学性。
电商企业如何应对行业竞争压力
电商企业如何应对行业竞争压力在当今数字化时代,电商行业蓬勃发展,竞争也日益激烈。
对于电商企业来说,如何在激烈的竞争中脱颖而出,实现可持续发展,是一个至关重要的问题。
以下是一些电商企业应对行业竞争压力的策略和方法。
一、提升用户体验用户体验是电商企业成功的关键。
首先,要确保网站或应用程序的界面简洁、易用,加载速度快。
一个复杂、卡顿的购物平台会让用户失去耐心,转而选择竞争对手。
优化页面布局,让用户能够轻松找到所需商品,提供清晰的商品描述和图片,帮助用户做出决策。
其次,提供优质的客户服务。
及时回复用户的咨询和投诉,解决他们的问题。
可以通过在线客服、电子邮件、电话等多种渠道与用户保持沟通。
建立用户反馈机制,认真对待用户的意见和建议,不断改进服务质量。
再者,优化物流配送。
确保商品能够及时、准确地送达用户手中。
提供多种配送方式选择,如快递、自提等,满足不同用户的需求。
同时,实时跟踪物流信息,让用户能够随时了解商品的运输状态。
二、强化品牌建设在竞争激烈的市场中,一个强大的品牌能够让企业脱颖而出。
要明确品牌定位,确定自己的目标客户群体和独特的价值主张。
例如,有些电商企业专注于提供高品质的商品,有些则侧重于价格优势,还有些以个性化定制服务取胜。
通过优质的产品和服务来塑造品牌形象。
保证商品的质量,严格把控供应链,杜绝假冒伪劣商品。
开展品牌宣传活动,利用社交媒体、广告、公关等手段提高品牌知名度和美誉度。
培养用户的品牌忠诚度。
可以通过会员制度、积分系统、专属优惠等方式,让用户感受到成为品牌会员的价值和特权,从而增加用户的粘性和回购率。
三、创新营销策略营销是吸引用户和促进销售的重要手段。
利用社交媒体平台进行营销。
例如,在微信、微博、抖音等平台上发布有趣、有用的内容,吸引用户关注,同时进行产品推广和促销活动。
开展内容营销。
创建博客、视频等有价值的内容,如购物指南、产品评测、时尚搭配等,为用户提供帮助和启发,同时提升品牌的专业性和可信度。
传统企业转型电商行业调查报告
传统企业转型电商行业调查报告1. 简介随着互联网的迅速发展,电子商务成为了各行各业的重要组成部分。
传统企业面临着巨大的市场竞争压力和变革的需求,为了适应市场需求,越来越多的传统企业选择转型到电商行业。
本报告旨在对传统企业转型电商行业进行调查和研究,分析传统企业转型电商的背景、原因、发展趋势以及存在的挑战,以期为企业的转型决策提供参考。
2. 背景与原因2.1 电商行业的快速发展随着互联网技术的不断进步和普及,消费者购物行为的改变以及电商平台的不断涌现,电商行业逐渐成为了新的经济增长点。
越来越多的消费者习惯于在网上购物,传统零售业的销售额出现下滑。
这使得传统企业意识到转型电商的迫切性。
2.2 传统企业面临的挑战传统企业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、渠道模式变革等多方面的挑战。
为了保持竞争力和生存空间,许多企业开始探索转型电商的道路。
通过转型电商,传统企业可以拓宽销售渠道、降低成本、提升品牌影响力,进而实现持续发展。
3. 传统企业转型电商的发展趋势3.1 多渠道销售模式传统企业通过搭建电商平台,可以实现多渠道销售。
与传统的实体店相比,电商平台具有覆盖面广、灵活性高等优势,可以吸引更多的消费者,提升销售额。
同时,通过与线下实体店的联动,可以实现线上线下的融合,为消费者提供更加便捷的购物体验。
3.2 数据驱动的运营传统企业借助电商平台可以收集大量的消费者数据,通过数据分析和挖掘,可以更准确地把握消费者的需求、喜好等信息,从而优化产品设计、运营策略等方面。
同时,基于大数据的精准营销和个性化推荐也可以提升消费者的购买体验,提高转化率。
3.3 创新营销策略为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,传统企业需要通过创新的营销策略来吸引消费者。
比如,利用社交媒体进行精准营销,定制化服务等等。
通过巧妙地运用新技术和新渠道,传统企业可以增强品牌形象,提高市场份额。
4. 传统企业转型电商的挑战和解决方案4.1 品牌建设传统企业转型电商需要建立自己的电商品牌,建设品牌形象。
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摘要:双11这样的场景要求电商对系统进行合理的峰值架构设计,以保证业务的顺利开展。
那么一个能够应对短时间流量暴涨的电商系统,在同时考虑成本因素的情况下,具体会遇到哪些瓶颈,主要需要解决哪些层面的技术障碍呢?近年来,随着电子商务交易额在社会消费品零售总额中占比的不断提升,电子商务越来越成为传统企业不可忽视的销售渠道之一,甚至很多具备前瞻性眼光的传统企业,已开始了利用电子商务手段改造其线下业务的探索。
但是,传统企业在执行电子商务项目的过程中,特别是在应对峰值方面,由于对互联网峰值架构的不熟悉,经常出现一些认识上的误区,造成系统上线后出现不稳定甚至连续宕机的情况,不但在经济上造成损失,而且对企业的品牌也造成了伤害。
作为电子商务技术与服务提供商,商派已执行了近千个传统企业的电商项目,收获了很多的经验与教训。
下面我们就传统企业电商峰值系统的设计与维护过程中常见的问题进行探讨。
在一个典型的电商系统中,核心对象主要有三个:会员、商品和订单。
整个系统主要是为消费者服务,运营模型以流量与用户量为核心,流量以导入新客户为主,用户量代表着老客户的贡献。
无论是大规模进行新客户获取还是老客户营销,都会给系统带来极大的压力,其中特别是限时抢购、秒杀等营销方式尤为明显,这就要求我们对系统进行合理的峰值架构设计,以保证业务的顺利开展。
那么一个能够应对业务峰值的电商系统,在同时考虑成本因素的情况下,具体会遇到哪些瓶颈,主要需要解决哪些层面的技术障碍呢?大规模查询优化对会员与商品的大规模查询是一个常见的场景。
例如,在一个秒杀系统中,在开放购买的时间点附近,会产生大量的基于会员和商品的查询请求,通常情况下,比平时的请求量会多数十倍甚至百倍,同时访问带宽也会相应大幅增加。
在我们以往的运维实践中,曾经出现过由于带宽预估不足造成无法访问的情况。
应对类似的大规模查询业务,只依靠数据库的能力是远远不足的,因此,我们需要用到大量的缓存架构,将峰值的访问压力由磁盘转向内存。
一般来说,商品的主数据、会员的登录,系统的Session、页面都可以采用Memcache、Redis、Varnish等KV架构进行缓存。
另外,某些动态数据在特定业务场景下也可以进行缓存。
例如,由于库存量在下单前只用于控制前台是否可售展示,对一致性要求不高,只要求保证最终一致性,因此也可以在此场景下使用内存进行缓存。
商品搜索和基于属性的面包屑导航等场景,在峰值下对数据库的压力也非常明显。
由于该业务不具备高命中率的特征,所以缓存解决方案不适用。
我们通常需要使用搜索引擎去解决,一般常见的搜索引擎解决方案有Sphinx、Lucene等。
前台的应用服务器需要设计成无状态的可水平扩展架构,这样在高负载下只要通过简单地增加应用服务器即可通过负载均衡设备线性扩展前端的负载能力。
分布式架构设计一个完整的电商系统,分为前台交易系统与后台作业系统,前后台共库是传统企业在设计电商项目时的一个常见做法。
但这个做法引发了上线后的诸多麻烦。
在前台交易系统处于峰值情况下,数据库本身已存在很大的压力,此时如果后台作业系统产生大规模的查询或写入请求,则很容易造成数据库无法响应。
我们在很多客户案例中发现,如果前后台共库,正常非峰值情况下,每日订单数只要超过2000单,就会不同程度地出现前后台互相干扰,数据库成为主要瓶颈。
此时,客户不得不在系统高峰时停止在后台作业系统上的操作,这给业务造成了很大伤害,发货延时、客服水平下降、统计不准确等情况成了家常便饭。
实际上,从架构上来说,前台交易系统与后台作业系统服务的用户对象不同,前者是消费者,后者是企业内部员工,完全可以进行系统分离,两者之间采用消息队列进行异步订单传输,以隔离互相之间的影响。
当然,对于交易系统,我们也要根据业务特征进行分布式设计,提升业务扩展性、应对高负载。
例如对商品货架系统、会员系统、核心交易系统、资金系统、日志系统等以高内聚、低耦合的原则进行分离,以分别根据不同的访问特征进行优化。
根据分布式架构的CAP理论,Consistency(一致性)、Availability(可用性)和Partition tolerance(分区容忍性)最多只能同时满足两点。
对于一个峰值系统而言,分布式(分区)设计是必然的,可用性也是基础要求,因此,我们只能放弃一致性要求,只达到最终一致性。
不过,在一个电商系统的架构设计中,最容易出现的问题是滥用CAP原则。
例如在交易过程中,后台的供应能力(库存)是至关重要的,在交易生成过程必须要保证严格一致性,而不是最终一致性,这就要求我们以事务的方式来解决。
否则,虽然在架构实践中很容易达到从容应对峰值访问的目的,但超卖等伤害业务的现象必然会出现。
在分布式系统设计中,必然要求我们采用面向服务的体系结构(SOA)。
但需要在设计中注意几点。
第一,在峰值系统中,每一个多余字节的传输都意味着对系统的极大开销,以每日1000万PV为例,假设这是每个请求都需要调用的服务,每新增一个字节,就意味着会新增10MB的流量。
第二,千万不要直接使用自己企业内部IT原来部署的服务。
这是因为企业内部原有的SOA服务不是为互联网峰值系统所设计的。
我们曾经有一个客户,在电商网站上使用了企业内部IT提供的客户验证服务,看上去只是一个简单查询,结果甫一上线,直接导致该服务崩溃,进而引发整个内部IT SOA体系的下线,对内部系统造成的影响用了好几天才得以消除,更不用说对线上系统的影响了,严重伤害了企业的形象。
第三,幂等原则。
假设所有的服务调用都是不可靠的,所以重试是常态,因此对于重复的API写入操作应进行判重处理。
前台交易系统的数据库架构对于一个典型的前台交易系统而言,对数据库的读写比例差距很大,读操作远大于写操作,此时除了通过前面提到的缓存及搜索方面的优化以外,一般还会对数据库的架构进行优化。
以MySQL为例,可以采用主从读写分离的方式进行调优。
也就是,部署一主多从的MySQL 实例,应用层写操作只发生在主实例上,读操作只发生在从实例上,此时通过调整从实例的数量,可以很大程度地缓解对数据库的查询压力。
在使用主从读写分离的MySQL架构中,比较常见的是在峰值时出现写入操作拥堵,其后果可能是系统不响应或主从复制延迟。
主从复制延迟在前台很难立即发现,直到有用户发现注册或下单问题时,通过排查才能发现。
所以对一个主从读写分离系统,必须做好主从复制延迟的监控。
如果出现了复制延迟等性能问题,我们就应该着力分析瓶颈到底在哪里。
除了对配置参数和硬件进行调优以外,一般在架构上存在几种处理方法。
第一,水平切分,常见的情况是对订单归档,对于一个电商系统而言,商品和用户是核心,订单数据从某种意义上来说只是日志而已,当然也有一些系统层面的水平切分方案。
第二,热点隔离,如在秒杀情况下,很可能只有一到两个商品参与,我们完全可以将对相关商品的库存写入等操作与其他商品隔离开来。
当然这在应用层上要做的工作比较多。
第三,异步写入。
对于事务要求不严格的写入,如一些日志的写入,可以采用先写入队列,然后再以一定速率写入数据库的方法降解压力。
第四,报表等只读类应用可以独立调用一个专用的从库。
服务降级在设计峰值系统时必须考虑当系统压力剧增时,需要根据业务与流量情况,对某些服务或页面进行有策略的降级,以释放服务器资源保证核心业务的运行。
服务降级一般有业务层降级和系统层降级两种。
业务层降级,指的是对除核心主流程以外的功能,根据系统压力情况进行有策略的关闭,从而达成服务降级的目的。
例如,停止某些运算复杂的促销配置、关闭某些页面的访问或写入操作等。
一般对于前台交易系统来说,业务层降级点的优先级排序是根据对转化率的影响进行的。
而对于后台作业系统,以商派的ERP为例,在峰值时会采用关闭数据条数显示、实时报表查询等非主业务流程的模块或功能,全力保障订单处理作业的顺利运转。
系统层降级,指的是通过对操作系统、Web服务器、数据库等系统架构层面的配置进行调整,从而达成服务降级的目的。
一般的方法有访问限流、写入限制、异步延迟持久化等。
总体来说,系统层降级对用户体验的影响会比业务层降级大很多,但在执行上比较简单,实现成本较低。
注意,服务降级方案可能会在不同程度上影响用户体验、交易系统的转化率及业务处理流程,因此,开发运维方需要事先与业务方或客户方做好充分的沟通并经审核同意后,再进行控制点的埋点与开发,同时还应写入峰值情况应对预案。
监控与运维一个成功运行的电子商务峰值系统,三分靠研发,七分靠运维。
而一个完善的监控系统则是运维的眼睛。
通过监控到的指标变化,运维人员可以对系统资源进行人工或自动化调整,可以产生告警通知进行故障处理,也可以及时作出服务降级决策。
常见的监控系统分为三类:系统性能监控、用户体验监控和业务实时监控。
系统性能监控,主要是对下列指标进行监控:服务器指标,如CPU、内存、磁盘等;数据库指标,如QPS、主从复制延时、进程、慢查询等。
另外,根据采用的架构不同,还有消息队列堆积监控等。
通过对这一系列系统指标进行监控,可以发现运行健康状态出现问题的服务与服务器,同时也可以评估系统的繁忙程度,以供及时处理。
对于服务器指标监控,一般可以选用Nagios、Cacti进行,数据库监控可以使用相关数据库提供的监控工具或自行结合Nagios和Cacti进行少量的二次开发。
用户体验监控,主要是对业务关键流程进行监控,如对页面访问、用户登录流程、下单流程等流程的可用性进行监控,监控可以由Last mile最终客户模拟或由各地IDC机房部署的测试脚本发起。
用户体验监控对于及时发现一些从系统监控层上无法发现的问题或尚未列入监控的指标异常具有重大意义,如系统Bug、之前提到的主动同步延迟等。
可以结合当前使用的监控工具进行一定程度的二次开发,市场上也有一些第三方提供的云服务可供选择。
业务实时监控,主要是指对业务数据进行监控,如PV、UV、转化率、下单量、支付量、发货量和仓内作业效率数据,在给业务提供相关决策的同时,也可以用于辅助判断系统问题。
业务实时监控一般分为入侵型与非入侵型两种。
入侵型需要在程序的各个流程节点上进行埋点,相关动作被触发后,通过消息队列推送给监控界面进行展示;非入侵型一般通过分析网络流量,匹配出相应的请求进行内容分析,从而判断出相关目标事件的发生并进行统计与展示监控界面。
入侵型监控系统一般需要进行定制开发,但实现逻辑简单,技术难度较高;非入侵型监控系统开发难度较高,但部署配置简单,同时由于无需在目标系统上进行二次开发,对目标系统不会产生任何压力。
除了以上所讨论的常见问题,在设计一个电商峰值系统的过程中,还有很多问题需要解决,如缓存的更新机制、可靠的消息队列设计、自动化运维体系的建设等。
但最关键的是要求我们电商系统架构师同时在技术和业务上达到精通的程度,才能设计出一个性能优良、成本合理的电商峰值系统。