马依镇五星煤矿管理人员和特殊工种人员2015年工资管理方案

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煤矿企业薪酬管理办法（2）

煤矿企业薪酬管理办法（2）2.3 薪酬管理的激励艺术众所周知，薪酬作为一种激励措施，从本质上直接影响着员工的行为取向。

煤矿企业要想保证企业员工队伍的稳定性，就应该充分认识到薪酬管理的重要性，必须在薪酬管理制度上艺术地增加激励功能。

首先，煤矿企业应该在薪酬支付上采用科学的方法技巧，对不同的员工采用不同的激励措施。

其次，煤矿企业应该根据市场经济需求和自身企业的实际发展情况来制定一些合理的员工福利项目，一个好的员工福利项目，既能够给员工带来便利，又能够提高员工的忠诚度。

再次，煤矿企业还应该改变以往的常规奖励时间，应该根据自身企业的生产情况来不定期的增加奖励方案，从而保证薪酬的激励作用。

最后，还应该重视团队奖励，这样的奖励方法能够在很大程度上提高员工之间的团队合作精神，增加员工的凝聚力，从而提高企业的经济效益。

2.4 薪酬管理的动态创新煤矿企业还应该精心设计动态薪酬管理，这主要是因为动态薪酬管理的核心是员工实际薪酬所得随着市场薪酬发展进行变化的，因此，煤矿企业在制定薪酬管理制度时，一定要结合自身的实际发展情况，并定期对市场做一个整体的调查，根据市场经济体制的不断变化来调整员工的薪酬，从而适应市场发展的需求。

2.5 创新薪酬管理理论，为企业发展提供动力从目前我国煤矿企业的发展现状来看，传统的薪酬管理方法已经不能适应市场发展的需求，也无法满足员工的要求，因此，煤矿企业要学会薪酬管理理论的创新，制定出新的薪酬战略方法。

煤矿企业要改变以往的薪酬官僚结构，鼓励创新，从而增强员工新知识的兴趣，给员工营造一种良好的工作环境，从而为企业的发展提供动力。

3 结束语综上所述，煤矿企业薪酬管理工作是一项比较系统的工作，目前煤矿薪酬管理工作中依然存在很多问题，因此，煤矿企业应该加大对薪酬管理的力度，坚持“以人为本”，实行薪酬管理的动态创新，构建合理的薪酬体系，并创新薪酬管理理论，为企业发展提供动力，从而为煤矿企业的可持续发展奠定坚实的基础。

煤矿特殊工种津贴管理办法

特殊工种证件津贴管理办法为进一步规范我矿特种作业人员的安全技术培训、考核、发证持证上岗工作，保障我矿安全生产工作的正常开展，根据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本办法。

一、管理规定：1、本办法规定的特种作业人员包括：瓦斯检查工、井下爆破工、井下电钳工、绞车操作工、安全检查工、监测监控工、监测电工、采煤司机、瓦斯抽采工、探放水工、信号把钩工、电机车司机、救护队员。

2、特种作业人员必须具备以下基本条件：（一）年龄满18周岁；（二）身体健康，无妨碍从事相应工种的疾病和生理缺陷；（三）初中以上文化程度，且在一线工作两年以上（特殊情况除外）或技校、中专毕业生，取得国家统一特种作业操作证者；（四）符合相应工种作业特点需要的其他条件。

3、特种作业人员经三级或二级安培中心按国家规定的本工种培训大纲和考核标准的要求进行培训并考核合格，取得特殊工种操作证方可上岗，相关专业的技工学校、中等专业学校毕业生，可不再进行培训而直接参加考核。

5、特种作业人员资格证书必须按规定进行定期复审，因个人原因未按照要求进行复审造成证书作废的，对本人罚款不少于600元。

重新办证由个人承担培训、办证费用。

未取得有效证件前，不得从事特种作业。

6、特种作业人员的资格证书原件由安监科保管。

7、特种作业人员必须持证上岗。

各单位不得安排无特种作业证的人员从事特种作业。

发现违犯者，对单位处以5000元以下的罚款，造成事故的，加重处罚。

9、特种作业人员不得随意调岗。

确需变换单位或者工种的，需经矿长批准，报安监科备案。

不经允许私自调岗导致证书失效者，罚本人500元，罚队长500元。

10、各单位的主管负责对本单位特种作业人员的培训计划编制和组织工作；安监科负责对全矿特种作业人员的培训、考核、办证、复审的组织工作和日常的检查工作。

11、特种作业人员在本矿工作年限不到三年而离矿的，如无特殊情况，扣罚个人工资作为培训取证费用。

12、如持特殊工种证件持证人员离职，队必须在五天内报告相关职能科室，如不报告，办证费用从队长工资中扣除。

煤矿岗位价值工资考核管理办法

煤矿岗位价值工资考核管理办法一、全矿在岗职工实行岗位价值工资，全矿各单位工资基数根据各单位每月安全、生产、盈亏、成本完成情况及全矿安全、生产情况调整工资基数。

二、从2012年1月份起调整工龄系数，工龄15年以上（不含15年）由原0.02调整到0.03，班组长系数由原0.2调整到0.5，地面后勤单位均按地面辅助单位安全奖和质量标准化奖的标准执行。

五、全矿干部职工的出勤按沈红矿发［2009］27号文规定执行，实行计件或间接计件单位确因工作需要，安排不了轮休，职工的加班工资按文件规定，超出部分先从计件工资总额中扣除后，再计算加班工资，地面单位、机关科室全部实行轮休。

六、安全奖、标准化奖按集团公司规定的标准执行。

分类安全奖质量标准化奖范围科级副科科员工人科级副科科员井下生产一线800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘进、维修等生产辅助700 600 450 200 200 100 50 通风、运输、皮带、运转、机电、信息中心、瓦斯等职能地面生产700 600 450 100 200 100 50 洗煤、机电厂、物资供应站等辅助后勤600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤质科、汽车队、小车班、行政科、物业、保卫科、医院等机关七、采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队、维修队工人实行计件工资。

1、计件范围采煤队、掘进队、综采准备队、综掘准备队及维修队工人全部实行计件工资。

2、实行计件单位的正职、见习技术员由矿单独支付工资。

4、采、掘、准、修队管理人员工资管理人员执行计件超额倍数：队干正职计件平均超额2.5倍（由矿单独支付），见习技术员得技术员的0.8倍（由矿单独支付），副职、技术员工资由本单位自行按分分配，但标准不能超过矿规定的2.2倍及1.7倍。

平均超额工资＝（计件工资总额-级差-辅助工资-激励工资）/计件工人人数5、实行计件工资员工工资计算方法：月工资总额＝计件工资+级差+加班工资+辅助工资+激励工资其中级差＝浮动系数×工资基数/21.75×计时工数计件工资＝个人计件分数×分值（每个计件工人平均超额工资之和/每个计件工人实得分数之和）6、定额管理劳资科定额员要认真负责，按实际生产情况制定计件单位定额，月初制定各工作面的定额单价，报生产矿长审批后，月末按定额单价计算工资。

马依镇五星煤矿煤矿机构设置和定员方案

马依镇五星煤矿机构设置和定员方案（草案）根据五星煤矿安全生产和经营管理的实际情况，结合当地煤矿监管部门要求，制定煤矿机构设置和定员方案。

一、矿级领导机构1、矿长、总工、安全矿长、生产矿长、机电矿长各一名；2、副总工程师一名，安全副总一名；3、后勤矿长一名。

二、部门机构设置及定员：1、技术科：设2人，副总工程师1人，测量技术员1人。

2、调度室：设3人，设1名调度主任（兼任），2名调度员。

3、监控室：设4人，监控技术员1名，监控员3名。

4、安全科：安全矿长兼任科长，分管安全员、爆破员、兼职救护小队、炸药库、检身房。

5、通防科：黄杰兼任科长，钻机队长兼任考察员，瓦检队长兼任测风员，分管瓦检员、考察员、测风员、瓦斯泵房、主扇风机房。

6、机运科：机电矿长兼任科长，下设电工班长，钳工班长，运输班长，分管配电房、机修车间、矿灯房、木工房、绞车、皮带、刮板、排水。

7、供应科：后勤矿长纪培邦兼任科长，负责矿井的物资供应工作。

8、销售科：张涛任科长，负责矿井的销售工作。

8、工会：纪先邦任主席，参与工程验收和协调处理内部矛盾。

9、办公室：设主任2名，负责职工档案管理、文明卫生、人力资源、库房、劳资、文秘、矿区保卫、消防、车辆、接待等工作。

10、财务室：设会计1名，负责矿井的财务管理工作，出纳由周绍英担任。

11、污水处理站：由后勤矿长具体负责，下设工作人员1名。

12、瓦斯泵房：由机电矿长分管，下设工作人员2名。

三、班队配置及定员数量1、采煤队：两个采煤队，设队长2名，班长6名，副班长6名。

2、掘进队：两个掘进队，设队长2名，班长6名，副班长6名。

3、机运队：设电工班长3名（兼任），钳工班长3名（兼任），运输班长3名（兼任），电工6人，钳工8名（兼管道），皮带司机8名，绞车司机3名，压风机司机3人（兼乳化泵房），抽水工9人，焊工3名。

4、钻机队：设队长1名，钻工9名。

5、服务队：负责锅炉、澡堂、食堂、洗衣房、木工房、环保、水电等。

煤矿工资分配方案及考核制度

×××矿×××队工资分配方案及考核制度为了充分发挥工资分配的合理化作用，全面调动职工的积极性,根据矿、区下达的工资和结合本队的实际情况，坚决执行“以量计资、多劳多得、不劳不得"的分配原则。

一、工资分配方案1、队干工资分配方案（1）、队干部严格执行矿上制度的干部工资分配为原则，队长、书记系数为1。

6，技术员、队长助理系数为1.4,核算员系数为0。

9。

（2）、队干计算过程：基数=（总工资—固定）÷在册人数2、职工工资分配方案（1）、小运输安装班组系数为1.0,日分60分，根据当天工作量上下浮动有值班干部在验收本上批示(组长带班分每带一天为20分）。

（2）、洒水、灭尘组系数为0。

9，（组长带班分每带一天为20分）。

（3）、地面工材料员、库工系数为0。

8，(组长带班分每带一天为20分）。

（4）、新工人系数为0。

8，根据工作表现情况的良好逐步提升系数。

（5）、对于加班、加点的紧急工作由当班值班队长或队长按照工作量核定当天给予一定的加分补贴并签字。

（6）、职工计算过程：职工分值=（总工资—固定-级差—干部工资—年休—工伤—病假—探亲-借调）÷总分值二、考核制度1、出勤奖分制度(1）、大月25天、小月24天达到者奖2000分.大月24天、小月23天达到者奖1500分.大月23天、小月22天达到者奖1000分。

大月22天、小月21天达到者奖500分。

21天以下者不得奖分。

（2）、全月出勤在10天以下者(包括10天）并无工伤、探亲、病假、年休、婚假取消效益工资。

2、日常考核制度（1）、班前会早班5:30分、中班13:30分，迟到后扣10分.（2）、班后必须回队盖章、汇报工作量,不盖章或不汇报工作量扣10分.（3）、“每日一题"、“每周一课"记录不写的扣当天分的一半。

（4）、记工不下井者当日工取消另倒扣60分,并在班前会上圆班做检查。

煤矿薪酬管理制度

煤矿薪酬管理制度煤矿薪酬管理制度一、全矿工资由办公室统一管理，凡需办公室支付工资的一切项目均需办公室考核和验收，否则，不予支付工资，办公室要对各区队的工作量严格考核。

二、各业务部门分管的'有关指标完成情况、罚扣款项等资料每月3日前报办公室，每月5日前办公室把工资预算结果交主管矿长，每月7日前各系统把系统内工资分配情况报送办公室，办公室8日前把各区队工资结算分配到各区队，区队每月13日前将本单位工资表、奖金表报集团公司劳资科。

各部门要严格按照以上规定时间报送，每晚报送一天对科、队负责人罚款100元。

三、各区队工资分配要坚持民主管理，分配情况必须公开，当月不公布工资表及奖金的，对队长、办事员各罚款100元。

四、各队工资计算必须以矿考勤室订工表为依据，如发现与订工表不符，对少出勤多算工资的，对办事员罚款100元，并没收多算工资。

五、考勤室当天订工结束后(每天为20：00点)，考勤员要把各队订工册中轮休、请假等没出勤的空格划掉，若没按规定划掉，每发现一次对当班考勤人员罚款50元;若发现职工为别人报工的，每次对报工人员罚款50元，并取消多报工;凡地面没有岗位的区队，每天订平地工最多不能超过6个，否则不予考勤。

六、各部门每月分配工资必须召开由队长、支书、班组长和矿有关部门参加的工资分配会，保障公正合理。

并及时向职工公开月结工资总额、出勤工数、工值、分值、提留工资数额、队干和班组长补贴、职工病、伤、探、产及勤杂人员工资分配情况;严禁暗箱操作，发现有暗箱操作一次罚科、队长200元。

七、凡是弄虚作假，以各种手段加算工资一次性不超过500元，按加算金额数对队长、支书同时相等罚款;一次性超过500元的对上述人员各降一级半年;一次性超过1000元的给予各降一级一年之处分;一次性超过3000元的，队长、支书就地免职调离该队，永不录用。

八、各单位职工要严格遵守制度，严禁暗箱操作，在本单位自己名下加算工资，如果本单位在自己名下加算工资，对积极向矿有关领导反映者，矿按加算金额的双倍进行奖励，如果职工配合本单位加算工资，经查出后，一次性不超过200元的，按加算金额的双倍对该职工罚款;超过200元的对该职工解除劳动合同，并在当月工资中加倍处罚。

马依镇五星煤矿食堂就餐时间规定

食堂就餐时间规定
针对我矿当前管理人员和特殊工种人员脱岗极为严重，导致食堂就餐极为混乱，经研究，作以下规定：
一、餐厅开放时间：
①早餐：7:00～9:00；②中餐：12:00～13:00；③晚餐：18:00～19:00。

二、就餐人员必须按规定的时间就餐，错过就餐时间则自行解决，特殊情况除外。

三、按时开饭，保证就餐时间饭菜质量，无凉饭。

四、下井人员就餐时间：
一）①捌点班上班和零点班下班：7:00～9:00；②肆点班上班和捌点班下班：15:00～17:00；③零点班上班和肆点班下班：23:00～1:00。

二）上班的同志保证就餐后能够按时参加班前会，下班的同志在规定时间内就餐，特殊情况及时向调度室汇报，作出调整。

五、早上这一餐，给下井人员准备饭菜，其他人准备面条即可。

六、食堂常规情况下，以矿上编制内就餐名单为依据准备饭菜，编制外人员未经过领导打招呼的不得就餐。

马依镇五星煤矿办公室
二0一五年四月二十日。

煤矿薪酬实施方案

煤矿薪酬实施方案一、背景。

随着煤矿行业的发展，煤矿企业对于薪酬管理的重视程度也在不断提高。

合理的薪酬方案不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，还能够提高企业的竞争力和持续发展能力。

因此，建立科学合理的煤矿薪酬实施方案显得尤为重要。

二、目标。

煤矿薪酬实施方案的制定旨在建立一套公平、公正、合理的薪酬管理体系，既能够满足员工的工作需求，又能够符合企业的经营发展需求。

通过制定明确的薪酬政策和规定，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。

三、实施步骤。

1. 确定薪酬管理的基本原则。

在制定煤矿薪酬实施方案之前，首先要明确薪酬管理的基本原则，包括公平、公正、激励、竞争力和可持续性等。

只有建立在这些基本原则之上的薪酬方案才能够得到员工的认可和支持。

2. 设定薪酬结构。

根据煤矿企业的实际情况，确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。

要根据员工的工作岗位和职责，科学合理地设定薪酬水平，既要考虑员工的工作贡献，又要考虑企业的经济实力。

3. 建立绩效考核体系。

建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和考核标准，通过绩效考核来评定员工的工作表现，并将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工提高工作业绩。

4. 完善福利待遇。

除了基本工资和绩效工资外，还要完善员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工培训等，提高员工的福利水平，增强员工的归属感和凝聚力。

5. 加强沟通和管理。

制定完善的薪酬实施方案只是第一步，更重要的是要加强与员工的沟通和管理，让员工充分了解薪酬政策和规定，增强员工对薪酬管理的认同感和信任感，提高员工的工作积极性和满意度。

四、总结。

煤矿薪酬实施方案的制定是一个系统工程，需要全面考虑企业的实际情况和员工的需求，要与企业的战略目标和发展规划相匹配。

只有建立科学合理的薪酬管理体系，才能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。

希望通过本次煤矿薪酬实施方案的制定，能够为企业的薪酬管理工作提供一些有益的借鉴和参考，促进企业的稳定发展。

煤矿薪酬管理制度范文

煤矿薪酬管理制度范文煤矿薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿薪酬管理，公平合理地确定职工薪酬水平，提高职工的工作积极性和生产效益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于全矿职工的薪酬管理，包括从业人员、劳动者和管理人员。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、透明、可操作的原则，尊重职工劳动价值，促进企业持续发展。

第四条煤矿应与职工代表建立沟通机制，定期沟通职工对薪酬管理的意见和建议，根据情况调整薪酬政策。

第五条煤矿应建立薪酬管理制度的宣传教育体系，向全体职工宣传薪酬政策和制度的目的、原则和操作方法。

第六条煤矿应建立健全的薪酬管理机构，明确薪酬管理的组织架构和职责分工。

第七条煤矿应建立薪酬管理的自主审计体系，对薪酬管理进行定期审计和评估，发现问题及时改进。

第八条煤矿应加强对薪酬管理人员的培训和教育，提高其薪酬管理的专业素质和综合能力。

第二章薪酬体系第九条煤矿应制定薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬级别和薪酬激励办法。

第十条薪酬结构应与煤矿的经济效益和发展战略相适应，包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。

第十一条基本工资应按照职工的岗位和工作量进行确定，与职工的工作能力和经验相匹配。

第十二条绩效工资应根据职工的工作表现和实际贡献进行评估和确定，绩效评估应公平、公正。

第十三条津补贴应依据员工的工作环境、职责和职位特点进行确定，保证员工的合法权益。

第十四条奖金应设定明确的评选标准和程序，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励。

第三章薪酬管理程序第十五条煤矿应每年开展一次薪酬调查，了解同行业和地区的职工薪酬水平，为制定薪酬政策提供参考。

第十六条煤矿应依法与工会、职工代表进行薪酬协商，征求职工意见后制定薪酬政策。

第十七条煤矿应制定薪酬管理规范，明确薪酬管理的流程和要求，做到薪酬管理的法定化、规范化。

第十八条煤矿应按照薪酬政策和制度，制定薪酬计算方法和核算标准，确保薪酬的准确、及时发放。

第十九条煤矿应建立薪酬考核制度，对职工的工作表现和能力进行定期考核，结果作为确定绩效工资的一个重要依据。

煤矿岗位薪酬管理制度

煤矿岗位薪酬管理制度一、前言随着煤炭行业的发展和企业规模的不断扩大，煤矿企业在管理人力资源方面面临着越来越大的挑战。

为了更好地激励员工的工作热情和提高他们的工作积极性，合理的薪酬管理制度是至关重要的。

本文旨在通过对煤矿岗位薪酬管理制度的研究，探讨如何建立科学合理的薪酬体系，从而实现企业和员工的双赢。

二、薪酬管理的重要性薪酬管理在企业管理中占据着重要地位，它直接关系到员工的工作积极性和企业的利益。

科学合理的薪酬管理制度可以帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度和生产效率，增加企业的竞争力和盈利能力。

而如果薪酬管理不合理，可能会导致员工不满、流失，进而影响企业的正常运转。

因此，建立健全的薪酬管理制度是企业发展的重要保障。

三、煤矿岗位薪酬管理的特点煤矿行业作为重点支柱产业，其特点决定了其薪酬管理制度与其他行业有所不同。

煤矿作业环境恶劣，工作强度大、风险高，员工需具备一定的专业技能和安全意识，因此对员工的薪酬要求也较高。

同时，煤矿企业的收入来源主要依赖于煤炭的开采和销售，煤矿岗位薪酬管理要与企业的效益直接挂钩，激励员工为企业创造更大的价值。

另外，煤炭行业属于劳动密集型行业，员工数量多，员工构成复杂，薪酬管理涉及范围广，管理难度大。

因此，煤矿岗位薪酬管理需要根据行业特点制定相应的管理政策和措施。

四、煤矿岗位薪酬管理制度的建立1. 岗位薪酬分类根据煤矿企业的岗位特点和需求，可以将岗位薪酬分为技术岗、管理岗、普通员工岗等不同类别。

每个岗位应根据其工作性质和责任等级确定相应的薪酬水平，确保岗位薪酬与工作成果相匹配。

2. 薪酬测算标准对于技术岗和管理岗，可以采用绩效工资和固定工资相结合的方式进行薪酬设置。

绩效工资主要根据员工的绩效表现和工作成果来确定，能够激励员工积极工作、提高劳动生产力。

固定工资则是根据岗位的基本要求和市场薪酬水平来确定，确保员工的基本生活水平和工作积极性。

3. 薪酬福利政策除了基本薪酬外，煤矿企业还可以制定一些薪酬福利政策，如年终奖、节日福利、员工培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。

煤矿班组薪酬管理方案(1)

XXX煤矿班组薪酬管理方案（试行)为加强XXXXXXX煤矿有限责任公司各班组的薪酬管理，按效益优先的原则，同时又充分体现公司分配制度的公平、公正、公开的按劳分配原则，建立公司各岗位量化分配模式。

通过量化方式公开各岗位的薪酬计量及分配标准，充分发挥和调动班组人员的劳动积极性，不断提升员工的工作效率和工作业绩,实行奖勤罚懒、多劳多得,特制定本方案.第一章掘进、采煤队、房屋施工队薪酬方案（一）施工队依据施工合同要求负责组织有经验及相关资质的作业人员,加强内部管理，尊重公司各项规章制度,在公司(矿）方管理下严格按质量技术标准及安全规划要求组织施工作业。

(二）公司（矿)技术部门负责技术交底和施工过程中的质量、技术、安全管理并按矿与施工队签署的分包合同按月进行计量与结算支付。

(三)具体规定及程序见施工合同和计量支付流程。

(四）掘进、采煤队结算单价：以合同为依据，按完成任务上下浮动,完成任务100％-l05％按合同单价结算，完成任务105％—ll0％，单价上浮5％，完成任务ll0％以上，单价上浮10％。

完成任务90％—l00％,单价下浮5％，完成任务80％-90％，单价下浮l0％。

完成任务80％以下，单价下浮l5%。

第二章防突作业队薪酬方案一、职责范围及工作要求:1、负责按防突设计进行防突钻探、瓦斯抽采、钻场布置、支管及分管的安装以及瓦斯抽采管路、防突钻机的维护和保养，并严格进行预测预报和效果检验等工作。

做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等。

2、负责按探放水设计进行探放水钻探施工、钻机维护保养等工作，做好钻探的原始记录、填好有关报表、建立完善相关的台账等.3、负责通风设施的安装、设置（砌筑）、调试、维护保养等工作，做好相关的记录、建立完善相关的台账。

二、薪酬结构1、月工资=岗位基础工资+计件工资+安全工资岗位基础工资岗位基础按月标准工资的40％ .队长：6000×40％=2400元／月队员：4000×40％=l600元／月非熟练防突队员：3000×40%：l200元／月2、计件工资a、煤层各类钻孔按4元／米计算；b、岩石钻孔按8元／米；C、砌筑安装风门按800元／道,拆风门按400元／道；d、安装瓦斯抽放管路PE管直径80mm以上按5元／米、直径50mm 以下的按2元／米计算（包装包运)。

煤矿班队长工资管理制度

煤矿班队长工资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班队长工资管理，促进生产经营活力，提高煤矿生产效率，制定本制度。

第二条煤矿班队长工资管理应遵循公开、公平、公正的原则，依法合规，科学合理。

第三条煤矿班队长工资管理应当注重综合考核，激励煤矿班队长提高工作绩效，促进经济效益的提升。

第二章工资计算第四条煤矿班队长工资由基本工资、绩效工资、岗位津贴和奖金四部分组成。

基本工资是指煤矿班队长按煤矿管理部门规定的工资标准领取的基本工资。

绩效工资是指煤矿班队长根据绩效考核情况领取的工资。

岗位津贴是指煤矿班队长因工作性质和特殊条件领取的津贴。

奖金是指煤矿班队长因取得优异成绩或者为单位做出突出贡献领取的奖金。

第五条煤矿班队长绩效工资的考核应当综合评价其工作责任、工作态度、工作业绩等方面的表现和贡献。

第六条煤矿班队长岗位津贴的发放应当根据煤矿班队长实际从事的工作岗位类别和特殊工作条件制定，符合当地政策法规。

第七条煤矿班队长奖金的评定应当重视突出贡献，积极激励和表彰煤矿班队长的杰出表现和创新工作。

第三章工资管理第八条煤矿班队长工资应当按月发放，严格按照工资管理政策和法律法规执行。

第九条煤矿班队长工资应当按煤矿管理部门规定的标准和程序核定发放。

第十条煤矿班队长工资应当按时足额发放，不得拖欠或者克扣。

第四章工资保障第十一条煤矿班队长工资应当与其工龄、技术水平、工作经验等匹配，合理保障其合法权益。

第十二条煤矿班队长工资应当按煤矿管理部门相关政策、法规和合同协议执行，保障其合法权益。

第十三条煤矿班队长工资不得因种族、性别、宗教信仰、身体状况、婚姻状况等而产生歧视。

第十四条煤矿班队长工资应当与其工作成果和效益挂钩，确保其劳动所得合理合法。

第五章工资监督第十五条煤矿班队长工资的发放管理应当有煤矿管理部门进行监督，确保其公平、公正、及时发放。

第十六条煤矿班队长工资核定和发放中存在的违法违规行为，应当依法予以查处和纠正。

第六章法律责任第十七条煤矿班队长工资管理违反国家、地方规定，损害煤矿班队长合法权益的，要依法承担相应的法律责任。

煤矿2015年度内部工资分配方案

煤矿2015年度内部工资分配方案为进一步规范工资收入分配行为，优化工资分配结构，理顺分配关系，充分发挥工资的杠杆激励作用，调动职工的工作积极性，推动企业又好又快发展，结合我矿实际情况，制定本方案。

一、工资分配基本原则（一）坚持“效益效率优先、注重公平”的分配原则。

企业工资总额与单位经济效益挂钩考核，职工收入随单位经济效益上下浮动，在“两低于”的原则下，适当安排增长。

（二）坚持与安全、效益、效率等业绩挂钩考核原则。

工资总额要与单位安全状况、经济效益和劳动效率紧密挂钩，着重突出安全生产的重要地位，进一步完善效益、效率升工资总额升，效益、效率降工资总额降的工资增减机制。

（三）分级控制考核发放的原则。

集团公司发放的各类安全奖励、矿发放的安全出勤奖励、安全抵押金奖励、二级单位班子兑现奖励不列入各单位工资计划考核，其他工资奖金都包含在工资计划范围之内。

（四）坚持工资分配可控的原则。

根据各单位全年指标预计完成情况，在考虑各单位工资水平并适当安排增长的基础上，对各单位工资总额实行限额控制。

各单位要根据矿下达工资指标，科学合理的制定内部分配方案，通盘考虑，适当留有余地，确保单位工资总额符合矿预算控制目标。

二、岗位技能工资管理（一）岗位技能工资实行动态管理，职工岗位（职务）变动后，按照“易岗易薪、岗变薪变”的原则，及时调整岗位技能工资，并从次月起执行。

（二）职工因工作需要，在矿内部借用时间最长不超过半年，借用期间执行所任岗位的岗位技能工资标准。

对借用到管理岗位的，在未被正式聘任前，执行原工人岗位技能工资标准。

（三）从集团公司外部调入的职工，试用期半年，试用期间岗位工资按所任岗位（职务）的岗位工资执行，技能工资降低一个档次标准执行。

试用期满考核合格后，岗位技能工资标准按同等条件人员标准执行。

（四）军队专业干部（退役军人）安臵到企业工作后，其岗位工资按企业新任职务（岗位）的工资标准执行，技能工资标准按同等条件人员标准执行。

不脱岗管理办法

马依镇五星煤矿管理人员和特殊工种人员——无故迟到、上岗睡觉、擅自脱岗、早退管理办法
第一条我矿管理人员和特种作业人员无故迟到、上岗睡觉、擅自脱岗、早退现象猖獗，屡禁不止，是当前安全生产的首要隐患，为保证煤矿生存和发展，作以下规定，即日起执行。

第二条上班无故迟到，处以50～200元/次.人罚款；上岗睡觉、擅自脱岗、早退，处以200元～500元/次.人罚款；一个月内发现上岗睡觉或早退达三次者，作立即开除出矿处分。

第三条安全员、瓦检员由安全矿长具体负责监督管理：一个星期后，发现有安全员和瓦检员擅自脱岗，按第二条处罚擅自脱岗安全员和瓦检员，同时处罚安全矿长200～500元罚款；两个星期后，发现有安全员和瓦检员擅自脱岗，对擅自脱岗安全员、瓦检员作立即开除出矿处分，对安全矿长作500～1000元罚款，以后等同于两个星期后的进行处理。

第四条电工、皮带工、水泵工、绞车工由机电矿长具体负责监督管理：一个星期后，发现有电工、皮带工、水泵工、绞车工擅自脱岗，按第二条处罚擅自脱岗电工、皮带工、水泵工、绞车工，同时处罚机电矿长200～500元罚款；两个星期后，发现有电工、皮带工、水泵工、绞车工擅自脱岗，对擅自脱岗电工、皮带工、水泵工、绞车工作立即开除出矿处分，对机电矿长作500～1000元罚款，以后等同
于两个星期后的进行处理。

（以下无正文）
马依镇五星煤矿矿办
二0一五年四月十九日。

煤矿薪酬管理制度

以便矿方安排接替100元计算当月工XX煤矿用工及薪酬管理规定为保证劳动者的合法权益，同时保证我矿的正常生产经营秩序，根据有关法律法规及本矿实际情况，对我矿用工和薪酬规定如下：一、入职和离职流程1、凡进入我矿工作的职工，必须在本矿安监站参加培训学习，学习合格后方可上岗，上岗前必须签订劳动合同，交身份证、照相办理暂住人口手续。

否则不能上班。

2、身份证明材料的真实性由职工负责。

不能提供有效身份证明的，不得上岗。

各工区必须严格执行入职手续，擅自安排未履行手续的人员上班的，罚工区200元。

3、在职人员申请辞职的必须提前一个月书面通知矿方，人员。

未申请或申请未批准而自动离职者，按每个班不高于资。

离职人员的工资在发放当月工资时统一发放，不单独结算。

4、离职人员必须履行离职手续，交接相关工作和工具、办公设施后，方可领取剩余工资。

不履行离职手续的，不得领取剩余工资。

5、入职流程图二、井上下用工核定和计算1、采面和辅助用工由矿点名计考勤，月底汇总。

掘进用工由各掘进队自行考勤，6、离职流程图考勤表月底交矿部。

2、井上下杂工一般由生产矿长、矿长核定。

其他矿级管理人员有权核定杂工，但应报生产矿长记录。

3、加班由各分管的矿级管理人员核定，月底汇总后报矿长审核。

4、杂工应当日记录，特殊情况在两天内报生产矿长，逾期未报的不再计算。

5、杂工工资标准由矿部确定，8小时工作制。

临时用工不足一个班的，由安排杂工的矿级管理人员按时间折算工价。

6、试用期工资由工区按工作表现和劳动量核定。

三、工资结算方式和标准1、月工资在下个月的中旬发放，特殊情况下推迟，但推迟不超过一个月。

2、辅助工工资由矿方按上班的个数计算，即月工资=工资标准/当月天数x 上班个数。

辅助工工资标准由矿部核定。

3、采煤工资由采煤队根据矿下达的工资总额分配，丢失材料罚款、三违罚款等从工资中扣除，其中提前离职人员的劳保、工具、路费按实价从工资中扣除。

采煤队工资总额=推进平方米数x单价+杂工款—炸药雷管消耗—罚款—工具材料-单体支柱丢失赔款-其他4、掘进队工资由矿按照掘进进尺计算，下达工资总额，由掘进队根据按劳分配原则进行分配。

煤矿工资管理工作流程及工作标准

煤矿工资管理工作流程煤矿工资管理相关单位工作职责、工作标准1、各科室、区队1.1 工作职责1.1.1 负责提供本单位职工出勤。

1.2 工作标准1.2.1 每月28日前必须把本单位职工的出勤数、入井数、夜班数报送到人劳科。

1.2.2 必须保证所提供的职工出勤真实、准确。

1.2.3 所提供的职工出勤必须有单位主管的签字，夜班数必须经分管矿领导签字。

2、经营科2.1 工作职责2.1.1 负责报送市场结算结果。

2.1.2 负责报送班组核算考核及材料管理奖罚结果。

2.2 工作标准2.2.1 每月12日前报送市场结算结果及班组核算考核、成本管理奖罚结果。

2.2.2 确保所报送的资料数据真实、准确。

2.2.3 所报送的资料必须有科室主管及分管矿领导的签字。

2.2.4 必须用A3或A4纸打印，字迹清晰，签字完整。

3、安检科3.1 工作职责3.1.1 负责报送安全结构工资及安全管理奖罚结果。

3.2 工作标准3.2.1 每月5日前报送安全考核及安全管理奖罚结果。

3.2.2 确保所报送的资料数据真实、准确。

3.2.3 所报送的资料必须有科室主管及分管矿领导的签字。

3.2.4 必须用A3或A4纸打印，字迹清晰，签字完整。

4、调度室4.1 工作职责4.1.1 负责报送煤质管理及考核奖罚结果。

4.2 工作标准4.2.1 每月5日前报送煤质管理及考核奖罚结果。

4.2.2 确保所报送的资料数据真实、准确。

4.2.3 所报送的资料必须有科室主管及分管矿领导的签字。

4.2.4 必须用A3或A4纸打印，字迹清晰，签字完整。

5、机电科5.1 工作职责5.1.1 负责报送机电管理考核奖罚结果。

5.2 工作标准5.2.1 每月5日前报送机电管理考核奖罚结果。

5.2.2 确保所报送的资料数据真实、准确。

5.2.3 所报送的资料必须有科室主管及分管矿领导的签字。

必须用A3或A4纸打印，字迹清晰，签字完整。

6、生产科6.1 工作职责6.1.1 负责报送生产管理及现场管理奖罚结果。

煤矿工资分配管理制度

煤矿工资分配管理制度1. 引言煤矿是国民经济的重要支柱产业，煤矿工人是矿山生产中的核心力量。

为了公平合理地分配矿工的收入，维护职工的利益，同时提高煤矿的生产效益，本文旨在制定一套科学、完整、规范的煤矿工资分配管理制度。

2. 工资核算2.1 基本工资基本工资是煤矿工人根据其工作岗位和从事工作的技术要求而确定的固定薪资。

具体核算方法如下： - 按照岗位分类，将矿工划分为不同级别，每个级别对应的基本工资标准不同；- 根据矿工的工作年限和职称等级，进行相应的工资调整。

2.2 绩效工资绩效工资是根据煤矿工人的工作绩效和贡献度来确定的奖励性工资。

具体核算方法如下： - 根据矿工的工作岗位和工作内容，设定一套科学的考核指标体系； - 按照考核指标体系对矿工进行定期考核，得出绩效评分； - 根据绩效评分，按照一定的比例将绩效工资逐级累加到基本工资上。

2.3 加班工资加班工资是根据煤矿工人超过正常工作时间所加班的工作小时数来计算的工资。

具体核算方法如下： - 根据国家相关法律法规，确定正常工作时间和加班时间的界限； - 按照煤矿工人的岗位和加班工作小时数，计算加班工资； - 加班工资按照每小时加班工资标准进行核算。

3. 工资发放3.1 工资发放时间为保证职工工资的及时发放，煤矿应制定明确的工资发放时间表，并按时发放工资。

3.2 工资发放方式工资发放方式通常有两种： - 现金发放：在矿区内设立工资发放点，由专人负责发放现金工资； - 银行代发：职工的工资通过银行转账到其指定的银行账户。

3.3 工资条为确保工资发放的透明和规范，煤矿应向每位职工提供工资条，清晰地列出工资组成和各项扣除。

工资条应在每次工资发放时和职工一同交付。

4. 工资分配原则4.1 公平原则工资分配应公平合理，按照职工的工作量、工作质量和工作效益进行综合评价，确保同等工作量、工作质量和工作效益的职工获得同等报酬。

4.2 激励原则工资分配应激励职工提高工作能力和业绩，通过绩效工资和奖励机制鼓励职工积极上进，为煤矿的发展做出更大贡献。