企业制度员工工作业绩档案管理规定
档案管理制度文件汇编
档案管理制度文件汇编
档案管理制度文件汇编篇1
一、工程档案的归档范围及质量要求
(一)工程档案的归档范围
对于工程建设有关的重要活动,记载工程建设主要过程和现状,具有保存价值的各种载体的文件,均应收集齐全,整理立卷后归档。(详附件一)
(二)归档文件的要求
1、归档的工程文件应为原件。
2、工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁。
3、工程文件签字不得用铅笔、圆珠笔等不具耐久性的书写工具。
4、工程文件尺寸统一采用A4规格归档。
二、工程档案的管理机构
各工程部设资料员,主要负责本部门工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中程建设文件的收集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交。
三、工程档案的收集、整理、立卷、编目、装订、归档、移交、索引、保管、统计
(一)工程档案的收集
文件形成后,文件形成责任人(经手人)必须于当天交一份原件给资料员,资料员收到文件后,当天登记入盒。
按照单位工程分部.com、分项工程及文件形成的时间先后顺序进行分类排列。
(三)工程档案的立卷
1、工程文件可划分为工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分。
2、工程准备阶段文件按建设程序组卷。
3、监理文件按单位工程、分部工程组卷。
4、施工文件按单位工程、分部工程组卷。
5、竣工图按专业组卷。
6、竣工验收文件按单位工程组卷。
(四)工程档案的编目
1、每卷单独编号,
页号从"1"开始,案卷不宜超过30MM;页号编写在单页右下角,双面书写的,正面在右下角,背面在左下角,折叠后的图纸一律在右下角。
2、卷内目录:"序号"以一份文件为单位,"责任者"填文件的直接形成单位和个人,
档案管理办法
档案管理办法
篇1:档案管理办法
档案管理办法
第一章总则
第一条
为规范公司档案工作，提高档案管理水平，有效保护和利用档案，更好地为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》、《企业档案管理规定》和有关工程建设管理法规、制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条
公司档案是指在党群、行政、工程监理、商务、财务审计、干部人事、科学研究、试验仪器、基本建设等工作过程中直接形成的具有保存价值的各种形式的文件材料。
第三条
档案工作是公司工作的组成部分，是衡量公司管理水平的一个重要尺度，是维护公司历史真实面貌的一项重要工作。任何人都有维护公司档案完整和安全的义务。各部门应把档案工作纳入公司规划和管理制度，配合档案工作，保证档案工作的积极开展。
第二章管理机构与职责
第四条
公司档案工作由公司一名领导分管，各分公司、部室应有一名负责
人分管档案管理工作。
第五条
公司档案室是保存和提供利用公司档案的部门，各分公司、部室应配合档案室工作，按规定定期移交档案，任何人不得将档案材料据为己有或无故拖延归档。
第六条
公司档案室的职责是：
一、贯彻执行《档案法》和有关档案工作的方针政策，规划公司档案工作；
二、制定公司档案工作规章制度，并负责贯彻落实；
三、负责收集、整理、鉴定、统计、保管公司的技术、文书、商务等档案资料；
四、组织实施档案信息化建设和电子文件归档工作；
五、开展档案的开放和利用工作；
六、利用档案积极开展多种形式的企业文化教育活动；
第七条
各分公司、部室档案工作的职责是：
一、学习和执行档案工作方针、政策和公司关于档案工作的各项规章制度；
员工档案管理规章制度
员工档案管理规章制度
第一章总则
第一条为规范和管理公司员工档案管理，保护员工合法权益，提高公司管理水平，制定本
规章制度。
第二条公司员工档案管理遵循公开、公平、公正、保密的原则，坚持以人为本，尊重和保
护员工的基本权益。
第三条员工档案管理内容包括入职档案、在职档案和离职档案等。
第四条员工档案管理的主要任务是建立和完善员工档案管理制度和流程，确保员工档案的
完备、真实、准确和安全。
第五条公司员工档案管理应当根据国家有关法律法规及公司内部规章制度的要求，规范存档、管理、使用和保密。
第六条公司员工档案管理属于公司人力资源管理系统的重要组成部分，各部门必须严格遵
守公司规章制度，确保员工档案管理工作的正常运转。
第七条员工档案管理部门主要负责员工档案管理制度的建立、完善和执行，监督员工档案
的收集、整理、归档、保管和使用等工作。
第八条员工档案管理部门需要定期对员工档案管理工作进行检查和评估，及时发现并解决
存在的问题，确保员工档案管理工作的规范性和有效性。
第九条员工档案管理部门应当加强与公司其他部门的沟通和协作，共同推动员工档案管理
工作的顺利进行。
第十条公司各级领导都要重视员工档案管理工作，加强对员工档案管理工作的指导和监督，确保员工档案管理工作的顺利开展。
第二章入职档案管理
第十一条公司招聘新员工时，需对其进行入职档案的收集和整理。
第十二条入职档案主要包括新员工的个人基本信息、学历证书、工作经历、身份证明等。
第十三条新员工应当如实提供入职档案所需的各类材料，并在入职时签署入职档案确认表。
第十四条公司应当对新员工的入职档案进行详细核查，确保入职档案的真实性和准确性。
公司档案管理制度7篇
公司档案管理制度7篇
在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度一经订立颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？以下是人见人爱的我共享的公司档案管理制度7篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
公司档案管理制度篇一
一、目的
加强档案管理，规范公司档案的收集、归档程序和方法，确保公司档案的完整性、精准性和系统性。供给符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。
二、适用范围
1、公司内部经营形成的各种资料。
2、外部政府机关、行业部门形成的与公司经营或行业有关的公文、通知、批复等资料。
三、术语和定义
1、档案：指公司过去和现在各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、宣扬等活动中所直接形成的对企业有保管价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录。
2、档案管理：就是指档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、供给利用等活动。
四、职责
1、行政部：
1）负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作，并负责督促引
导部门档案管理；
2）建立健全公司档案管理制度，引导、监督和检查执行情况；
3）收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料；4）负责公司档案的利用和销毁管理，监控档案利用和销毁的全过程，确保公司档案的安全；引导公司的档案管理工作；
5）提高档案信息的利用效率，促进信息传递和沟通；
6）负责组织学习和培训档案管理方法、使用学问。
2、其他各部门相关人员：
1）负责在工作变更时，做好或帮助移交工作，并适时通知行政部；2）向行政部移交合同或文件资料原件或复印件；
员工档案管理制度
员工档案管理制度
员工档案管理制度1
一、为规范公司档案管理，增加公司档案的实用性和有效性，特制定本制度。
二、归档范围
公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、托付书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。
三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。
四、档案管理员的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、平安保密和使用便利。
五、资料的收集与整理
1、公司的归档资料实行"季度归档"及"年度归档"制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。
2、在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应当归档的原始资料。各主管部门经理应乐观协作与支持。
3、凡应当准时归档的资料，由档案管理员负责准时归档。
4、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必需把原件放入档案室。
5、档案管理员依据公司的《文书立卷归档管理制度》实施档案归档整理。
六、资料的分类与归档
1、公司档案资料的分类依据《文书立卷归档管理制度》的有关规定执行。
2、公司档案资料的归档每年一次，属于平常立卷归档的不在此规定范围内。
七、档案的借阅
1、总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。
2、因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，由部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。
3、公司档案密级分为绝密、机密、隐秘三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；隐秘级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。隐秘级档案的借阅必需由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可托付副总经理或总经理办公室主任审批，详细按托付书的内容执行。
企业部门绩效考核管理制度5篇
企业部门绩效考核管理制度5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的企业部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!
企业部门绩效考核管理制度篇1
一、考核原则
1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
1、考核项目考核指标权重评价标准评分
工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
新客户开发15%每新增一个客户，加2分。
定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
员工档案管理制度
员工档案管理制度
一、前言
员工是企业最重要的资产之一，员工档案作为公司对员工的管理和记录工作起着举足轻重的作用。良好的员工档案管理制度有助于提高企业对员工的管理效率和保障员工权益，对企业的稳定发展和可持续发展具有重要的意义。因此，建立健全的员工档案管理制度对于企业的管理和发展具有不可替代的价值。
二、目的
员工档案管理制度的目的是规范和统一企业对员工档案的管理工作，确保员工档案资料的真实完整和保密性，保障员工的合法权益，维护公司的正常秩序，促进企业的发展。
三、适用范围
本制度适用于公司所有的员工档案管理工作，包括员工个人信息的收集、归档、管理和保密等工作。
四、主要内容
1. 员工档案的建立和收集
1.1 全面收集员工档案资料
公司将按照相关规定，全面收集员工的个人信息和相关资料，包括但不限于身份证明、学历证书、职称证书、就业证明、家庭状况等资料。
1.2 建立员工档案档案信息
公司将为每位员工建立完整的档案信息，确保包括个人基本信息、家庭信息、学历信息、职业信息、员工薪酬信息等资料，确保档案信息的真实和完整。
2. 员工档案的归档和管理
2.1 建立员工档案归档管理制度
公司将建立健全的员工档案归档管理制度，确保对员工档案的归档、存储、借阅和销毁等工作进行规范管理。
2.2 对员工档案的保密和保管
公司将严格保护员工档案的保密性，并建立严格的保管管理制度，确保员工档案的安全和完整性。
3. 员工档案的利用和查询
3.1 建立员工档案利用和查询制度
公司将建立员工档案的利用和查询制度，确保员工档案的信息利用和查询工作规范和有效。
公司档案的管理制度范本
公司档案的管理制度范本公司档案的管理制度范本「篇一」
第一条为加强档案信息管理，充分发挥档案信息的作用，有效保存和应用档案信息，制定本制度。
第二条本制度所称档案信息是指工程建设活动中形成的各种技术的、商务的、综合的具有保存价值的文件、批件、标书、纪要、图纸、照片图片、测绘数据、视频、签证、信函、通知、报表等，包括纸质资料、电子版资料和多媒体资料等。
第三条公司规划建设管理部负责工程类档案信息的收集、整理、报送、存档、应用及管理工作。
第四条调度员、测绘员、施工管理员、监理工程师、招标单位、设计单位、施工单位和公司运行管理部门是档案信息资料的来源，负责相关资料的绘制、记录、编辑、修改、整理、装订、审核与报送工作。
第五条各种档案信息资料应按要求分类编码保存，要注意防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持适当的通风。具体要求参照公司综合档案管理办法。
第六条工程竣工图纸及相关资料应在归档的同时向生产运行相关部门及时提供。
第七条旧管网改造时，由规划建设管理部进行现场测绘，及时绘制改造后的图纸并向相关部门提供。涉及调度地理信息系统数据更新的，应同步更新。
第八条档案资料的借阅执行综合档案相关条款。
第九条档案信息需要同时向综合管理部归档的，应按要求归档。
第十条保存三年以上的工程类档案资料应移交综合管理部档案室统一保存，需要留存备用的可留复印件。
第十一条未尽事宜执行综合管理部档案管理办法。
第十二条本制度从20xx年一月一日起执行。
公司档案的管理制度范本「篇二」
一、为规范档案管理，保证小贷、担保业务档案资料（以下简称档案）的安全完整，维护公司及客户的权益，特制定本细则。
员工诚信档案管理制度
员工诚信档案管理制度
1. 前言
员工诚信是公司核心价值观之一，是员工必须遵循的基本原则。为了建立和维护公司的良好形象，保护公司的利益和员工的权益，公司制定了员工诚信档案管理制度，以规范员工的行为，建立健全的员工诚信档案管理制度，有效防止违法违纪行为的发生，维持公司的良好运营。
2. 适用范围
本制度适用于公司所有员工。
3. 诚信档案的分类和内容
3.1 诚信档案的分类
公司根据员工的诚信情况和表现，将诚信档案分为优良、一般和不良三类。
3.2 诚信档案的内容
诚信档案内容包括但不限于以下几个方面：
•员工的基本信息，包括姓名、性别、出生日期、部门、职务等；
•员工的表现，包括出勤情况、工作业绩、奖惩情况等；
•员工的违法违规情况，包括违法、违章、违纪、渎职等行为；
•员工的行为规范，包括诚信、廉洁、守法、守纪、遵守公司规章制度等情况；
•员工的升迁与调动情况，包括晋升、降职、调动等情况；
•员工的离职情况，包括正常离职、辞退等情况。
4. 诚信档案的建立和管理
4.1 诚信档案的建立原则
诚信档案应按照诚实、准确、全面、及时的原则建立。
4.2 诚信档案的管理方式
公司应当通过电子化档案管理系统，建立员工诚信档案，实现全员诚信管理与监督。档案管理系统应当具有以下功能：
•档案的录入、存储与查询；
•档案信息的升降级、修改、删除等管理操作；
•安全性和保密性的控制；
•数据备份和恢复。
4.3 诚信档案查询
公司应当为员工建立诚信档案管理系统的登录权限，并根据权限设置档案的访
问权限，对于需要查询档案的人员，应当按照公司相关规定确定相应的程序和权限。
企业制度员工工作业绩档案管理规定
签发人
责任人签名
制度名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工工作业绩档案管理制度
电子文件编码
GLZD078
页码
2-2
第四条在员工工作档案中,还要搜集员工工伤情况记录、客人表扬或投诉员工的信件复印件等资料.这对于全面、有效地考查员工表现都有重要作用.
3.出勤记录.员工每月的考勤统计按年度汇总归纳,以专设的统计表格形式存入员工工作档案.员工出勤情况的记录是员工工作态度的反映侧面,体现了员工对企业的忠诚和对工作的责任感.
4.奖惩记录.员工在日常工作中表现突出或违反纪律而受到各种奖励或处罚的记录是对其工作能力、可信赖程度、工作责任心及工作态度的一种检验尺度,也是考察员工表现、使用与提拔员工的重要依据.
制度名
员工工作业绩档案管理制度
电子文件编码
GLZD078
页码
2-1
第一条要建立工作业绩档案,对各段时期的工作要有评价和考核,对其主要表现记入档案.考核标准是依据岗位责任制中的职责范围等内容,考核工作可分配到各部门进行,最后由人事部汇总.
第二条建立员工工作业绩档案的目的是便于对员工正确全面地评价,对工作突出、成绩和贡献较大者要给予表扬、奖励、晋级等.对工作不踏实、消极怠工、屡屡出现差错者要进行批评、处罚、降级或撤职.
公司业绩规章制度
公司业绩规章制度
第一章总则
第一条为规范公司经营行为，提高管理效率，促进公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和公司章程规定，制定本规章制度。
第二条公司业绩规章制度是公司的内部管理制度，适用于公司全体员工。
第三条公司业绩规章制度的解释权归公司董事会所有。
第四条公司业绩规章制度的内容包括公司的经营目标、业绩评估标准、奖惩办法等，公司全体员工都应严格遵守。
第五条公司业绩规章制度的修改需经公司董事会审批。
第六条公司业绩规章制度在制定和执行过程中应当遵循公开、公平、公正的原则。
第七条公司全体员工都有义务遵守公司的业绩规章制度，并主动配合公司的管理工作。
第八条公司对违反业绩规章制度的员工将视情节轻重进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第二章公司的经营目标
第九条公司的经营目标应当符合国家的相关政策，同时与公司的实际情况相适应。
第十条公司的经营目标应当具有一定的挑战性和可行性，能够激励全体员工积极进取，努力实现目标。
第十一条公司的经营目标应当包括短期目标和长期目标，并且定期进行评估和调整。
第十二条公司的经营目标应当明确，具体，可衡量，能够为公司的发展提供有效的指导。
第三章公司的业绩评估标准
第十三条公司的业绩评估标准应当与公司的经营目标一致，能够客观、全面地反映公司的经营状况。
第十四条公司的业绩评估标准应当包括财务指标和非财务指标，综合考虑公司的经营、管理、市场等各方面的表现。
第十五条公司的业绩评估标准应当具有可比性，能够与同行业企业进行比较，为公司的提高提供参考。
第十六条公司的业绩评估标准应当根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，实行差异化管理。
国企单位员工管理制度
国企单位员工管理制度
第一章总则
第一条为了规范国企单位的员工管理，提高员工绩效，增强企业的竞争力，根据国家相关法律法规和国企单位的实际情况，制定本管理制度。
第二条员工管理制度适用于国企单位的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条国企单位应当建立健全员工管理制度，明确员工的权利和义务，落实员工的各项福利待遇，优化员工的工作环境，提高员工的工作满意度和生产效益。
第四条国企单位应当加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力，促进员工的自我发展和职业发展。
第五条国企单位应当重视员工的心理健康，建立心理咨询机制，为员工提供心理辅导和心理治疗服务。
第六条国企单位应当建立和完善员工考核制度，对员工的工作业绩进行公正评价和考核，激励员工的积极性和创造性，提升员工的工作动力和工作效率。
第七条国企单位应当建立和落实员工奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对员工的违规行为进行惩罚，促进员工的自我约束和团队协作。
第八条国企单位应当建立和规范员工的晋升和晋级制度，为优秀员工提供晋升的机会，为有潜力的员工提供晋级的机会，激发员工的事业追求和升职欲望。
第九条国企单位应当建立和健全员工投诉和申诉制度，对员工的投诉和申诉进行及时处理和调解，保障员工的合法权益和人格尊严。
第十条国企单位应当落实员工的劳动合同和劳动保障制度，严格遵守国家相关法律法规，保障员工的劳动权益和社会福利。
第二章招聘与录用
第十一条国企单位应当坚持公开、公平、公正的原则，遵循选拔人才、择优录用的原则，选聘各类专业技术人员和管理人才。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度【篇1】
一、总则
为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;
2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围
凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：
1、试用期内，尚未转正的员工;
2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构
成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
员工绩效考核管理办法制度【篇2】
一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;
企业考核管理规章制度细则
企业考核管理规章制度细则
第一章总则
第一条为了规范企业内部的考核管理，提高员工的工作积极性和能力
水平，促进企业的长期稳定发展，制定本规章制度细则。
第二条企业考核管理是指通过定期、定量、定性的方式对员工在工作
中的表现和业绩进行评估和考核的管理活动。
第三条企业考核管理应当公正、客观、公开，遵循公平、竞争、激励、约束的原则。
第四条企业考核管理应当依据企业的目标和战略，结合员工的工作职
责和岗位要求，科学、合理地制定考核指标，并根据实际情况进行调整和
修订。
第五条企业考核管理应当采用多种考核手段和方法，包括但不限于绩
效评估、工作目标达成度、能力提升情况等。
第六条企业考核管理应当充分重视员工的意见和反馈，建立员工考核
申诉机制，并及时处理员工提出的合理要求。
第七条企业考核管理应当建立相应的奖惩制度，激励员工积极工作、
进步，同时对于工作不力的员工采取相应的纠正措施。
第二章考核指标的制定和调整
第八条考核指标应当与企业的目标和战略相一致，能够直接或间接地
反映员工的工作质量和业绩水平。
第九条考核指标应当具备可操作性和可衡量性，能够通过客观的数据和事实来评估员工的工作表现。
第十条考核指标的制定应当充分考虑员工的工作职责和岗位要求，依据工作的重要性和难易程度进行合理的权重分配。
第十一条考核指标的调整应当基于实际情况，充分听取员工的意见和建议，公平合理地进行。
第十二条考核指标的调整应当及时通知员工，并对调整后的指标进行解释和说明，确保员工理解和接受。
第三章考核程序和评定方法
第十三条考核程序应当明确，准确反映员工工作表现和业绩水平。
业绩考核管理制度
业绩考核管理制度
1. 背景和目的
业绩考核是企业管理中的重要环节，它通过评估员工的工
作表现和贡献度，为企业提供了科学依据来激励和奖惩员工。业绩考核管理制度旨在建立一个公正、公平、客观、有效的考核体系，既能激励员工努力工作，又能促进企业的良性发展。本文将详细介绍业绩考核管理制度的目的、原则、流程和具体内容。
2. 目的
业绩考核管理制度的主要目的如下： - 评估员工工作表现
和贡献度，为员工晋升、加薪和奖金发放提供依据； - 识别
并奖励优秀员工，激励他们的积极性和创造力； - 启发员工
发现自身的不足，进一步提升能力和技能； - 为员工与上级、团队成员之间的沟通和合作提供基础； - 为公司的战略目标
和发展计划提供支持和执行保障。
3. 原则
在制定业绩考核管理制度时，应遵循以下原则： - 公正性
原则：评估体系应公正、公平，不偏袒个人或特定群体； -
客观性原则：评估指标应量化、可衡量，以减少主观因素的影响； - 全员参与原则：所有员工都应参与到业绩考核中，无
论职位和级别； - 激励和奖励原则：优秀表现和成果应得到
适当的激励和奖励； - 反馈和提升原则：业绩考核结果应及
时向员工反馈，帮助他们发现不足并提升。
4. 流程
业绩考核管理制度的流程包括以下几个步骤： 1. 目标设定：上级与员工一起制定业绩目标，明确工作要求、关键结果
和期限。 2. 工作执行：员工按照目标和要求执行工作，积极参与项目、任务和团队活动。 3. 绩效评估：上级和同事对员工的工作表现进行评估，根据预先确定的评估指标进行量化评分。 4. 绩效结果汇总：将各个评估结果进行汇总和整理，形成绩效报告。 5. 绩效反馈：上级与员工进行面对面的绩效反馈，讨论评估结果、优点和不足，并制定改进计划。 6. 绩效奖励与激励：根据评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
公司员工绩效考核管理制度细则
公司员工绩效考核管理制度细则
作为一名资料员，你有写过资料员跟岗实习报告总结吗？现在就
让我们动笔写一篇员工绩效考核管理制度。我们资料员，需要收集和整
理有关公司业务的资料，需要加强资料的日常管理工作。你是否在找
“公司有关员工绩效考核管理制度细则”，下面我收集了相关的素材，
供大家写文参考！
公司有关员工绩效考核管理制度细则（精选篇1）
第一部分总则
第一条：目的
1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培育员工、提高员工的工作气力、订正员工偏差、使之更好地为
公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的方案性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资
发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训供应依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理
责任，促进其引导、挂念、管束与激励下属。
5、月度绩效考核紧要目的在于：通过对1个月内工作方案支配和
任务完成情形进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资供
应必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的
晋升、降职、解聘和岗位调整供应依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半
年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略订立供应依据。
7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价供应依据。
第二：理念
1、以目标方案为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。