甲供材管理专项方案

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甲供材管理制度范文(三篇)

甲供材管理制度范文一、目的与依据为了规范甲供材的采购、存储、使用和管理，保证甲供材的质量，在施工过程中提高工程质量，通过制定甲供材管理制度，明确责任、加强管理，提高效益，保证工程项目顺利进行。

本制度依据有关法律法规、标准规范及公司相关管理文件。

二、适用范围本制度适用于甲供材的采购、存储、使用和管理工作。

三、管理责任及权限1. 项目经理负责指导和监督甲供材的采购和使用。

2. 采购部门负责甲供材的采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。

3. 施工班组负责甲供材的接收、存储和使用工作，确保甲供材的安全和及时使用。

四、采购管理1. 采购计划：根据工程需要，制定甲供材的采购计划，并报批项目经理。

2. 供应商选择：采购部门根据采购计划，选择具备合法资质、质量保证能力和供应能力的供应商，并签订合同。

3. 合同管理：签订合同后，采购部门负责监督供应商按照合同要求提供甲供材，并对供应商进行评估。

4. 进货验收：施工班组负责甲供材的进货验收工作，确保甲供材符合合同要求。

五、存储管理1. 存储场所：施工班组应设置专门的甲供材存放场所，保证存储条件符合要求。

2. 存储管理：施工班组负责甲供材的存储管理工作，采取适当的防潮、防腐、防盗等措施，确保甲供材的完好无损。

3. 温湿度控制：根据甲供材的要求，施工班组应对存储场所的温湿度进行控制，防止质量问题。

六、使用管理1. 经审批：施工班组在使用甲供材之前，应报批项目经理，并按照施工图纸及相关规范使用。

2. 检查验收：甲供材使用完毕后，施工班组应进行检查验收，确保甲供材的使用效果符合要求。

3. 录入台账：施工班组应将甲供材的使用情况及时录入相关台账，做好使用记录和查询。

七、质量控制1. 施工中应进行甲供材的质量把关工作，发现质量问题应及时整改并上报项目经理。

2. 甲供材的质量问题应及时追查责任，并及时采取措施防止类似问题再次发生。

八、监督检查1. 项目经理应定期进行甲供材管理的检查工作，发现问题应及时整改。

甲供材料管理细则（5篇）

甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。

第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。

第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。

第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。

第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。

第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。

第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。

第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。

第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。

第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。

第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。

第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。

第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。

第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。

第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。

第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。

第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。

第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。

第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。

第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。

施工单位甲供材管理制度

一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。

三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。

四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。

（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。

（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。

2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。

（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。

（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。

3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。

（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。

（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。

4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。

（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。

（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。

5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。

（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。

六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。

2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。

3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。

七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。

甲供材料管理办法三篇

甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

甲供材管理制度(四篇)

甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。

甲供材管理措施

甲供材管理措施1、材料需用计划：分包人根据设计图纸、设计变更、甲供材清单、工程进度计划及发包人提供的材料设备供应采购期量要求，提前对甲供材的规格、数量、进场时间进行分类统计和报量，制定甲供材进场计划，并由分包人项目经理签字盖章确认。

（格式见附表一：甲供材需用计划表）2、报审：分包人将已签字盖章的装饰材料供应计划表报送监理单位，经监理单位签字确认后报发包人。

发包人审核无误后安排订货。

增补计划需要明确增补原因，如因分包人漏报而导致的增补材料价格增加，由分包人承担该部分费用。

如因分包人计划滞后、不准确造成材料设备供应不及时、超供无法退货、超供折价退货的，由此造成的损失由分包人承担。

3、接收检验：甲供材运到现场后，分包人应安排适当的通道及卸货位置。

所有甲供材由分包人负责下车及堆码、清点数量并及时在送货单上签字确认数量。

按本国家及地区规定、招标文件要求需进行抽检试验的材料必须在使用前进行抽样试验，材料的抽样送检必须在施工现场进行，且须由发包人或监理在场监督，送检合格后方能使用；如检测不合格，由分包人按规范加倍取样试验，加倍取样试验的试验费由发包人承担，不合格的材料由发包人及时调运出现场。

验收合格后统一存放到分包人库房，做好验收记录。

如分包人未及时发现材料设备的质量问题或发现质量等问题未及时通知供货单位及发包人，由此带来的所有返工和相应损失均由分包人负责。

分包人负责收集、保存相关竣工所需产品资料。

4、入库保管：分包人必须设有24小时材料设备看管值班人员，看管并保证甲供材的收、发货及时顺畅。

分包人必须随时检查库房环境及条件，根据材料设备的特性，考虑入库的材料设备码放位置及高度，妥善保管，注意防水、防潮、防磕碰等情况。

所有材料设备不得露天存放，不能因存放环境影响材料设备的质量和完好。

如分包人保管不当，造成的甲供材损失，经监理、发包人确认后，相关费用由分包人承担。

每月分包人材料员将入库验收单交到发包人处。

5、材料设备退货：对分包人已经领用的甲供材，如果因发包人原因（变更、洽商、签证）导致有多余材料需要退货，分包人需提前与对应材料的发包人采购工程师和材料供应商沟通并作出书面申请，完善相应人员签字盖章后方可进行材料退货。

甲供材管理专项方案

甲供材管理专项方案 Prepared on 22 November 2020甲供材料管理专项方案1 甲供材供货计划1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天。

1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。

1.3 发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时通知书面通知我司。

1.4 我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。

因数量不准确造成甲供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我司可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。

2 到货准备2.1 在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验收标准等事项书面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样，我司应配合完成。

2.2 首批甲供材到货前一周，我司应准备好仓储场所。

发包人及供应商将现场查看仓储的位置和条件。

对仓储条件有特殊要求的，我司应配合完成。

2.3 在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。

3 甲供材看管3.1 我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害的义务。

因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我司承担赔偿责任。

使用机电设备的我司，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。

4 验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。

首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。

4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。

甲供材专项监理方案

一、项目背景为确保本项目的质量、进度和投资控制，根据《建设工程监理规范》和相关法律法规的要求，结合项目实际情况，特制定本甲供材专项监理方案。

二、监理范围本监理方案适用于本项目范围内的甲供材料，包括但不限于钢材、水泥、砂石、砖、木材、石材等。

三、监理目标1. 确保甲供材料符合设计要求和施工规范；2. 确保甲供材料的质量、数量、规格、型号、产地等符合合同约定；3. 确保甲供材料在运输、储存、使用过程中安全、环保、文明施工；4. 确保甲供材料的供应及时、到位。

四、监理内容1. 材料进场验收：对甲供材料进行验收，包括材料的外观、尺寸、质量证明文件、检验报告等，确保材料符合要求。

2. 材料储存管理：监督材料储存环境，确保材料在储存过程中不受潮、受腐蚀、受污染，并做好材料的标识和记录。

3. 材料使用过程监督：监督施工过程中甲供材料的使用情况，确保材料按照设计要求和质量标准进行施工。

4. 材料质量跟踪：对甲供材料进行质量跟踪，发现问题及时报告，督促施工单位采取措施进行整改。

5. 材料供应协调：协调甲供材料供应商与施工单位之间的关系，确保材料供应及时、到位。

五、监理方法1. 事前控制：在材料进场前，审查材料供应商的资质、材料质量证明文件等，确保材料符合要求。

2. 事中控制：在材料进场、储存、使用过程中，进行现场检查、试验、记录等，确保材料质量。

3. 事后控制：对材料使用后的质量进行评估，对不合格材料进行追责。

六、监理人员1. 监理工程师：负责甲供材料的全面监督和管理，确保材料质量。

2. 监理员：协助监理工程师进行现场检查、试验、记录等工作。

七、监理措施1. 制定甲供材料监理计划，明确监理内容、方法和时间节点。

2. 建立甲供材料监理档案，记录材料进场、储存、使用等过程。

3. 定期召开监理例会，协调解决问题。

4. 加强与施工单位、材料供应商的沟通，确保信息畅通。

5. 对不合格材料进行追责，确保项目质量。

八、监理总结监理工作完成后，编写监理总结报告，对甲供材料监理工作进行总结，为后续项目提供参考。

甲供材管理制度(3篇)

甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。

因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料，施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。

“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。

一般材料占商品房建造成本的____％-____％。

对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。

但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开____的问题，以及随之而来的税收问题。

二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。

《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定，“纳税人的下列混合销售行为，应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额，其应税劳务的营业额缴纳营业税，货物销售额不缴纳营业税；未分别核算的，由主管税务机关核定其应税劳务的营业额：(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。

第十六条规定，“除本细则第七条规定外，纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

税法之所以这样规定，主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程，改为以基本甲方的名义购买原材料，从而逃避营业税收。

《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。

而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定：“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务，按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。

建设工程甲供材管理制度

建设工程甲供材管理制度一、总则为规范建设工程甲供材管理，提高建设工程甲供材的质量和安全性，保障工程施工质量和安全，依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设工程中采用甲供材的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利、电力等各类建设工程的甲供材物资管理。

三、甲供材的定义甲供材指由建设单位或总承包单位自行购买、供应并承担品质责任的建筑材料、设备、构配件等，包括但不限于钢材、混凝土、砖块、涂料、照明设备等。

四、甲供材的采购1. 建设单位或总承包单位应根据工程规模、质量要求等编制甲供材的清单，并由专业技术人员审核。

2. 甲供材的采购应符合相关国家标准和质量要求，不得采购假冒伪劣产品。

3. 甲供材的供应商应提供符合法律法规、标准要求的产品，并提供相应的产品检测报告及合格证明。

4. 建设单位或总承包单位应与供应商签订合同，明确甲供材的品质要求、供货时间、数量等条款。

五、甲供材的验收1. 建设单位或总承包单位应组织专业技术人员对甲供材进行验收，确保甲供材符合设计要求和相关标准。

2. 验收人员应按照国家标准对甲供材进行抽查和监测，比对产品合格证明和检测报告。

3. 对于发现的不合格产品，应及时向供应商提出书面整改通知，要求其更换合格产品或进行整改。

4. 各级建设监管部门应加强对甲供材的监督检查，确保甲供材的质量和安全。

六、甲供材的运输和储存1. 甲供材的运输应符合相关法规的要求，采取防止破损、污染等措施，确保甲供材的完好性和质量。

2. 储存甲供材时，应按照产品的特性要求进行分类、标识和储存，以防止交叉污染和混乱。

3. 储存场地应定期清理和消毒，防止杂物、腐蚀性物质等对甲供材造成影响。

七、甲供材的使用1. 施工单位应根据设计要求正确使用甲供材，不得擅自更换或改变使用规范。

2. 使用甲供材的工艺应符合相关质量标准，采取防水措施、防火措施等安全措施。

3. 对于未使用完的甲供材，应妥善保管并尽量避免二次使用。

工程项目甲供材管理制度

工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。

甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。

为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。

二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。

三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。

2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。

3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。

4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。

四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。

2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。

3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。

五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。

2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。

3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。

六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。

2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。

3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。

甲供材管理专项方案

甲供材管理专项方案一、背景与意义甲供材管理是指由建设单位（甲方）自行组织采购建筑施工材料，并提供给施工单位（乙方）使用的一种供材形式。

甲供材管理具有降低工程造价、控制质量、提高工程效益等优点，但也面临着材料供应不足、施工单位对供材质量的怀疑等问题。

为了解决这些问题，制定甲供材管理专项方案是必要的。

二、目标与原则1.目标：a.提高甲供材管理的科学性和有效性，降低施工风险。

b.加强供应商管理，确保甲供材的质量和供应的稳定性。

c.加强甲供材的验收和监督，提高工程的质量和安全。

2.原则：a.依法依规采购，遵循公开、公平、公正的原则。

b.选择合格的供应商，确保供应的质量和供货的稳定性。

c.加强验收和监督，提高工程质量和安全水平。

d.提供必要的技术支持和维修保养服务，确保甲供材的正常使用。

三、实施步骤1.供应商选择：a.甲方应按照招标程序进行供应商选择，要求供应商具有合法资质和良好信誉。

b.供应商应提交材料供应计划，包括供货时间、货源稳定性等信息。

c.甲方应对供应商进行资质审查和信誉评估，确定供应商名单。

2.材料采购：a.甲方应根据施工单位的需求和工程进度，制定材料采购计划。

b.甲方应按照采购程序和规定进行材料采购，确保公平、公正、公开。

c.甲方对采购的材料进行验收，并对不合格材料进行返工或更换。

3.材料供应：a.供应商应按照合同约定的时间和数量供应甲供材。

b.供应商应对甲供材进行质量跟踪和验收，确保供应的质量和稳定性。

c.供应商应提供必要的技术支持和维修保养服务，确保甲供材的正常使用。

4.施工监督：a.甲方应组织专业人员对施工现场进行监督，确保甲供材的正确使用。

b.甲方应对施工单位进行管理和考核，确保工程的质量和安全。

5.验收与结算：a.甲方应对施工单位使用的甲供材进行验收，确保符合规定的质量标准。

b.施工单位应按照约定的价格和数量进行结算，甲方应及时支付款项。

四、组织与保障1.组织：a.甲方应成立甲供材专项管理小组，负责具体的采购和供应工作。

甲供材管理制度

甲供材管理制度
是指在建筑施工项目中，为了确保甲方（业主）提供的材料能够按照合同要求使用并保证施工质量，需要建立起一套科学合理的管理制度。

甲供材管理制度通常包括以下内容：
1. 材料验收管理：对甲方提供的材料进行严格的验收，包括材料的质量、规格、数量等方面的检查。

2. 材料标识管理：对甲方提供的材料进行标识，确保材料的追溯和管理，防止混淆或替换。

3. 材料使用管理：对甲方提供的材料进行统一管理和使用，确保材料按照设计要求和施工规范使用，在整个施工过程中的管理和监督。

4. 材料保管管理：对甲方提供的材料进行妥善保管，防止丢失、损坏或无法使用，同时确保材料的安全和质量。

5. 材料变更管理：对甲方提供的材料进行变更管理，包括变更申请、审批和执行等各个环节的管理。

6. 材料返还管理：对甲方提供的材料进行返还管理，包括材料的验收、登记和返还程序。

7. 材料费用管理：对甲方提供的材料费用进行核算和管理，确保甲方提供的材料费用按照合同约定支付。

甲供材管理制度的实施可以提高材料的使用效率，减少浪费和质量问题，同时也能够优化项目管理，提高施工质量和施工进度。

甲供材管理措施范文

甲供材管理措施范文
1.甲供材选购：在选购甲供材时，要选择符合国家标准和工程要求的
产品。

对于一些特殊的材料，可以委托专业机构进行检测，确保其质量和
性能符合要求。

2.甲供材接收：在接收甲供材时，要认真检查货物的外包装是否完好，并查验货物与合同、验收单等文件是否一致。

对有质量问题的甲供材要及
时退货或要求供应商进行换货。

3.甲供材贮存：要将甲供材按照规定的方法进行分类贮存，并在存储
区域内进行清洁、防潮、防火等措施的管理，以防止甲供材受到污染和损坏。

6.甲供材核查：要定期对已使用的甲供材进行核查，确保其完好无损，并对甲供材使用情况进行记录和分析，及时发现并处理存在的问题。

7.甲供材质量监测：可以委托第三方机构对甲供材进行抽检和监测，
确保甲供材的质量符合要求。

8.甲供材保管：对于质量较好且有保存价值的甲供材，要进行妥善保管，以备后续需要使用。

9.甲供材培训：对使用甲供材的工程人员进行相关培训，提高他们对
甲供材质量管理的认识和操作技能。

10.甲供材回收利用：对于甲供材的废弃物要进行分类收集和处理，
尽量减少对环境的污染。

综上所述，甲供材管理措施是一个对甲供材质量和使用安全进行全过程管理的系统工作，通过严格的选购、接收、贮存、使用、追踪和核查等环节，确保甲供材的质量和性能符合要求，为工程的顺利进行提供保障。

甲供材管理制度(4篇)

甲供材管理制度第一章总则第一条为规范甲供材管理，提高甲供材使用效率，确保工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方对施工项目进行甲供材的采购、管理和使用的过程。

第三条甲供材是指甲方按照工程需要，自行采购并提供给施工方使用的材料。

第四条甲供材的采购、管理和使用应以公正、公平、公开为原则，确保施工项目的顺利进行和工程质量的达到。

第五条甲供材的管理工作由甲方的材料管理员负责，在施工过程中，必须按照本制度的要求进行。

第二章甲供材的采购第六条甲方根据施工项目的需求，确定甲供材的种类和数量，并编制甲供材清单。

第七条甲供材的采购由甲方负责进行，可以通过公开招标、询价、委托采购等方式进行。

第八条甲方应根据采购规定，选择信誉良好、价格合理的供应商进行甲供材的采购。

第九条甲方在采购甲供材时，应明确材料的技术参数、质量要求、交货期限等，并与供应商签订合同或采购协议。

第十条甲方应定期对甲供材采购情况进行统计和分析，以便进一步优化采购管理。

第三章甲供材的管理第十一条甲方应设立专门的甲供材库，对甲供材进行统一管理。

第十二条甲供材库应做好材料的验收、入库、出库和盘点等工作，并建立相应的档案。

第十三条甲供材库应按照材料的特点，制定相应的储存和保管措施，确保材料的安全和质量。

第十四条甲供材的出库应由材料管理员进行，并按需向施工方提供相应的材料清单。

第十五条甲供材的使用应严格按照施工方的要求进行，并注意材料的保护和节约使用。

第十六条甲供材的损耗应由施工方负责修复，甲方有权要求施工方进行相应的赔偿。

第十七条甲供材的回收和处理应根据施工项目的需要进行，确保环境的安全和可持续发展。

第四章甲供材的监督第十八条甲方应设立专门的监督机构，对甲供材的采购、管理和使用进行监督和检查。

第十九条甲方应建立相应的监督制度和考核机制，对参与甲供材管理的人员进行评价和奖惩。

第二十条监督机构应定期对甲供材的采购、管理和使用情况进行抽查和评估，并向甲方报告情况。

甲供材实施方案

甲供材实施方案一、背景介绍。

甲供材料是指由业主或监理单位提供的施工材料，其采购、运输和使用均由施工单位负责。

甲供材料的使用可以减少施工单位的采购成本和时间，但也需要施工单位对材料的质量和使用进行严格管理，以确保施工质量和安全。

二、甲供材实施方案。

1. 材料验收。

施工单位在接收甲供材料时，应严格按照合同要求进行验收。

首先要对材料的数量进行核对，确保与合同一致；其次要对材料的质量进行检查，包括外观是否完好、规格尺寸是否符合要求、标识是否清晰等；最后要对材料的性能进行测试，以确保其符合设计要求。

2. 材料储存。

接收验收合格的甲供材料后，施工单位应根据材料的性质和要求进行储存。

对于易受潮的材料，应存放在干燥通风的地方；对于易燃易爆的材料，应存放在防火仓库中；对于易变形的材料，应采取支撑或加固措施，以防止变形损坏。

3. 材料使用。

施工单位在使用甲供材料时，应按照设计要求和施工工艺进行操作。

首先要对材料进行再次检查，确保其符合要求；其次要按照正确的方法和顺序进行使用，以防止浪费和损坏；最后要对使用过程中的问题及时进行记录和反馈，以便及时解决和改进。

4. 材料追溯。

施工单位在使用甲供材料后，应对其进行追溯管理。

即要对每批次的材料进行记录和标识，以便在出现质量问题时能够及时追溯到原材料的来源和生产情况，从而找出问题的原因并采取相应的措施。

5. 材料报废。

对于因质量问题或其他原因无法使用的甲供材料，施工单位应按照合同和相关规定进行报废处理。

首先要对报废材料进行标识和记录，以便后续处理和追溯；其次要按照环保要求进行分类和处理，以减少对环境的影响；最后要对报废材料进行清理和销毁，确保不会再次流入市场。

6. 材料管理。

施工单位应建立健全的甲供材料管理制度，明确责任人和管理流程。

要对材料的采购、验收、储存、使用、追溯和报废等环节进行规范和监督，以确保甲供材料的质量和使用符合要求。

三、总结。

甲供材实施方案是施工单位在使用甲供材料时的操作指南，其严格执行和管理是保证施工质量和安全的重要保障。

《甲供材料管理五篇》

《甲供材料管理五篇》第一篇：甲供材料管理甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

作为装饰总承包商的我们为加强项目专业甲供材料供应商的管理，积极做如下工作：1、甲供材料供应商进度管理措施：施工进度计划的完成情况是作为总承包商对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益，故作为装饰总承包商如何对甲供材料供应商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。

（1）甲供材料供应商进度目标的确定：a、总目标的确定：将施工进度作为一个明确的目标在甲供材料供应商合同中确定，而这个目标的确定将以装饰总承包商之施工总进度计划来总体控制，装饰总承包商必须考虑与甲供材料供应商之间的衔接，并及时向甲供材料供应商提供工作面和施工条件，明确开、竣工日期，同时签定分包合同时必须明确，更有相应措施予以制约。

b、阶段性目标的确定：在甲供材料供应商进场后，甲供材料供应商应提供其根据我方总进度计划而制定的细化的施工进度计划，交由我公司、业主、监理进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其分项工程间须穿插的施工日期，经过调整后，经双方共同确认后，我公司将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而甲供材料供应商则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时我公司将对甲供材料供应商每月安排进行综合评估，并制订相应的措施及调整方案。

c、短期目标的确定：短期目标的确定由甲供材料供应商根据月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可以是周计划，在每旬或每周开始前2天交我项目部，由我公司对整个实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的甲供材料供应商完成情况作出周或旬的评估报告交业主、监理、土建总承包及相关单位。

（2）甲供材料供应商施工进度实施的管理：在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，装饰承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由我公司项目经理部进行全面管理，阶段性目标、短期目标由甲供材料供应商的主管人员中间控制、实施，我公司进行监督管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

甲供材管理专项方案

精心整理甲供材料管理专项方案1 甲供材供货计划1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天。

1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包1.31.422.12.22.333.14 验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。

首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。

甲供材的质量在开始使用时验证。

4.3 我司负有对甲供材质量的检查责任。

我司在开箱（封）启用甲供材时，若发现下述现象，应暂停使用甲供材，并立即报告发包人项目工程部及成本部：A. 甲供材质量存有疑问；B. 甲供材的品牌、规格、系列、颜色等与合同或样板不符；C. 箱内甲供材实际数量少于包装所示数量；D. 缺少附件、配件。

4.44.54.64.74.855.1按该我司实际接收的甲供材数量计算货物价值，并抵扣工程款，抵扣款的数值按照合同约定的超供扣款方式执行。

5.2 我司应小心使用甲供材。

使用、安装需要技术指导的，由发包人安排供应商现场指导。

因我司使用或操作不当造成甲供材损坏的，发包人不负责退换，损坏甲供材由我司承担责任。

5.3 经发包人成本部认可的退货，我司应与供应商办理签收、接收凭据。

我司应在退货后5日历天内将供应商签收、接收甲供材的凭据报送发包人成本部，以便发包人与供应商结算货款，及与我司结算甲供材数量。

我司如未能在规定的期限内将退货凭据报送发包人成本部，而在该期限届满后，发包人已与供应商办理完毕结算手续，造成退货款项难以收回的，我司承担责任。

5.4 我司应对需退甲供材的包装完整性负责。